Бизнес-план создания ООО "Галко и Ко"

3. Повышенные материальные затраты, обусловленные перерасходом материалов, сырья, топлива, энергии.

4. Другие повышенные издержки, которые могут быть вследствие высоких транспортных расходов, торговых издержек, накладных и других побочных расходов.

5. Перерасход намеченной величины фонда оплаты труда вследствие превышения расчетной численности либо вследствие выплаты более высокого, чем запланировано, уровня заработной платы отдельным работникам.

6. Уплата повышенных отчислений и налогов, если в процессе осуществления бизнес-плана ставки отчислений и налогов изменятся в неблагоприятную для предпринимателя сторону.

7. Не следует упускать из виду и возможности потерь в виде штрафов, естественной убыли, а также обусловленных стихийными бедствиями, хотя учесть такие потери расчетным образом не представляется возможным.

2. Потери в коммерческом предпринимательстве:

1. Неблагоприятное изменение (повышение) закупочной цены товара в процессе осуществления предпринимательского проекта и не блокированное условиями договора о закупке приводит к потерям.

2. Непредвиденное снижение объема закупки в сравнении с намеченным вызывает уменьшение объема реализации, т. е. масштаба всей операции.

3. Потери товара в процессе обращения (транспортировки, хранения) или потери качества, потребительской ценности товара, приводящие к снижению его стоимости.

4. Увеличение издержек обращения по сравнению с намеченными приводит к адекватному снижению дохода, прибыли. Среди возможных причин повышения издержек могут быть непредвиденные пошлины, отчисления, штрафы, дополнительные расходы.

5. Снижение цены, по которой реализуется товар, по сравнению с проектной вызывает потери в размере объема реализации, умноженного на уменьшение цены.

6. Снижение объема реализации, обусловленное непредсказуемым падением спроса или потребности в товаре, вытеснением его конкурирующими товарами, ограничениями на продажу, способно вызвать потери дохода и прибыли.

Факторами риска являются нехватка стартового капитала, недостаточный объем оборотного капитала, срыв поставок сырья (по срокам и ценам), низкое качество, высокая себестоимость продукции, экономическая и политическая нестабильность в обществе.

В табл.9.1 приводятся причины и факторы, обусловливающие риск, возможность предпринимательских неудач.

Таблица 9.1 - Причины и факторы риска в предпринимательской деятельности

Основными последствиями рисков являются:

1) несвоевременное получение прибыли, неполучение прибыли в ожидаемых размерах;

2) потеря взноса в уставный капитал;

3) потеря всего капитала, вложенного в дело;

4) потеря всего состояния;

5) моральный ущерб;

6) физический ущерб (насилие, рэкет).

Меры по уменьшению степени риска представлены в таблице 9.2.

Таблица 9.2 - Меры по уменьшению степени риска

В целях снижения предпринимательских рисков используется система страхования (имущественное, ответственности, личное) и самострахования (создание резервных фондов), хеджирования (страхование валютных рисков, а также рисков, связанных с изменением цены), диверсификации производства (инвестирование капитала в разные отрасли экономики), создание совместных предприятий, франшиза (производство или продажа товаров под известной торговой маркой с применением зарекомендовавшей себя технологией).

10. Финансовый план

Основная задача финансового планирования состоит в определении потребности в финансовых средствах текущего и долгосрочного характера, что позволяет обосновать реальность выбранной стратегии развития, поставленных целей и задач.

Расчет прибыли от реализации продукции представлен в таблице 9.1, в которой отражена ежегодно образующаяся прибыль и убытки.

Таблица 9.1 - Расчет прибыли от реализации, млн. бел. руб.

Из таблицы видно, что чистая прибыль предприятия в 2011 г. составит 2419,8541 млн. руб., а в последующие два года 2702,889 и 3041,6596 млн. руб., данный расчет был произведен с учетом уплачиваемых налогов на прибыль и налогов и целевых сборов, уплачиваемых в местный бюджет. Чистый же доход с учетом амортизации ОПФ составит 2600,3441 млн. руб., а в 2012 г. и 2013 г. 2904,4963 и 3267,863 млн. руб. соответственно. Рост соответствующих показателей с каждым годом свидетельствует о положительной динамике роста предприятия. Далее произведем расчет налогов, сборов и платежей, которые уплачиваются, как и из выручки от реализации, так и из прибыли предприятия, а также относимые на себестоимость продукции. К налогам, уплачиваемым из выручки, относится налог на добавленную стоимость, который составляет 20% от выручки от реализации продукции. К налогам, уплачиваемым из прибыли относят налог на прибыль (составляет 24%) и целевые сборы, уплачиваемые в местный бюджет (составляют 3%). Налоги, относимые на себестоимость - отчисления в Фонд социальной защиты населения (34%) от Фонда заработной платы работников, отчисления по добровольному страхованию (1%), прочие налоги, включаемые в себестоимость (3%). Просуммировав все приведенные выше налоги и сборы можно установить их общее количество (таблица 9.2).

Таблица 9.2 - Расчет налогов, сборов и платежей, млн. бел. руб.

Таким образом, общая сумма налогов на 2011 г. составит 2300,2574 млн. руб., а в последующие два года 2569,998 и 2883,55 млн. руб. соответственно. Далее проведем прогнозирование потока денежных средств. Оно производится путем расчета притоков и оттоков денежных средств от всех видов деятельности предприятия по годам реализации проекта.

Таблица 9.3 - Расчет чистого потока наличности и финансово-экономических показателей проекта, млн. бел. руб.

Из таблицы видно, что рентабельность продукции в 2011 г. составит 118,0%, а в 2012 г. и в 2013 г. 118,9% и 119,3% соответственно. Такой высокий уровень рентабельности можно объяснить ростом объема производства продукции, а главным образом инфляционным ростом цен на реализуемую продукцию. Рентабельность продаж составит 46,2%, 46,3%, 46,4% в 2011 г., 2012 г. и в 2013 г. соответственно, что свидетельствует о росте эффективности предприятия.

Коэффициент структуры капитала меньше единицы. Этот показатель показывает, что долговые обязательства не превышают размера собственного капитала.

Заключение

Применение бизнес-планирования производства продукции создает следующие важные преимущества:

· делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;

· проясняет возникающие проблемы;

· стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;

· улучшает координацию действий в организации;

· создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров;

· увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;

· способствует более рациональному распределению ресурсов для производства продукции;

· улучшает контроль в организации.

То есть бизнес-план обобщает анализ возможностей для начала производства продукции в конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом менеджмент данной компании намерен использовать этот потенциал. Велико его значение для привлечения деловых партнеров, а также для получения финансирования.

В данном бизнес-плане решены следующие задачи: представлена общая характеристика и возможности предприятия по обеспечению устойчивого экономического роста, сделан комплексный анализ эффективности предпринимательской деятельности ООО «Галко и Ко» за 2011-2013 года, разработаны маркетинговые мероприятия по продвижению продукции, запланирована производственная программа на перспективу, предложены меры по совершенствованию структуры управления и организационно-правовой формы предприятия, сделана оценка предпринимательского риска и проведены расчеты финансового обеспечения бизнес-плана.

Список использованных источников

1. Стратегический менеджмент: учебн. Пособие для студентов экономических специальностей/ В. П. Демидовец. - Мн.: БГТУ, 2006. - 220 с.

2. Закон Республики Беларусь «Об акционерных обществах, ООО и ОДО» от 5декабря 2007 года №100-3.

3. Декрет президента Республики Беларусь от 16.01.09 №1 «Государственная регистрация и ликвидация субъектов хозяйствования».

4. Статистический справочник Республики Беларусь «Беларусь в цифрах»: Минск 2010 - 95 с.