Федеральное агентство по образованию

Байкальский государственный университет экономики и права

Кафедра экономики и менеджмента сервиса

Курсовая

по дисциплине «Предпринимательская деятельность»

на тему: «Создание бизнес-плана салона цветов»

Иркутск, 2009

Содержание

• Меморандум о конфиденциальности
• Аннотация
• Резюме
• 1 Описание услуг
• 2 Оценка рынка сбыта продукции фирмы
• 3 Конкуренция
• 4 Стратегия маркетинга
• 5План производства фирмы
• 6 Организационно-управленческий план создания фирмы
• 7 Оценка риска и страхование
• 8 Финансовый план фирмы
• 9 Стратегия финансирование фирмы
• 10 Юридический план
• Заключение
• Список литературы
• Приложение 1. Решение о создании предприятия
• Приложение 2. Заявление в регистрационную палату
• Приложение 3. Декларация на изготовление печати
• Приложение 4. Учредительный договор
• Приложение 5. Устав предприятия
• Приложение 6. Положения о подразделениях фирмы
• Приложение 7. Должностные инструкции руководителей и специалистов
• Приложение 8. Трудовые договоры
• Приложение 9. Договоров с деловыми партнерами

Меморандум о конфиденциальности

Курсовая работа подготовлена по предприятию ООО «Камелия» и содержит информацию, характеризующую финансово-экономическую, организованную и маркетинговую сторону проекта. Вся информация, представленная в данной курсовой работе является строго конфиденциальной. Ознакомлением с содержанием возможно только с согласия руководителя предприятия.

Запрещается копировать курсовую работу и его отдельные части, передавать информацию третьим лицам, вносить изменения.

Аннотация

Сущность предлагаемого бизнес-плана заключается в создании цветочного магазина «Камелия». Основная деятельность, планируемая ООО «Камелия» продажа цветов. Планируемое здание будет располагаются по адресу: г. Иркутск, ул. Урицкого, 15.

Организация будет существовать с ограниченной ответственностью «Камелия». Для реализации данного проекта потребовался уставный капитал в размере 800000 рублей

Резюме

ООО «Камелия». Целью курсовой работы является создание предприятия, которая будет заниматься составлением подарочных букетов, цветочных корзин и композиций, свадебных букетов. Продукция отличается от других салонов, тем что в нашем салоне можно заказать цветы по телефону и доставку их по любому указанному адресу. Основным конкурентом является «Belle Fleur». По сравнению с другими мы предлагаем наряду с дорогостоящими букетами и эксклюзивными цветами более дешевые варианты, чтобы каждый клиент ушел от нас удовлетворенным покупкой, а так же вы только в нашем салоне сможете приобрести готовые букеты для мужчин.

Каждому клиенту мы предоставляем возможность получения персональных скидок. Постоянные клиенты пользуются 10% скидкой в салоне «Камелия» по дисконтной карте. Карта выдаётся любому клиенту, совершившему в салоне покупку на сумму от 2000 рублей и заполнившему анкету.

Салон расположен по адресу ул. Урицкого, 15.

Площадь помещения салона составляет 75 кв. м.*950 руб. в месяц, поэтому арендная плата ежемесячно составляет 71250 рублей. Договор аренды заключается сроком на 3 года. Для окупаемости предприятия понадобиться два года.

Для реализации данного проекта потребуется средства в сумме 800000 рублей.

Для эффективного и бесперебойного функционирования предприятия, штат сотрудников состоит в размере 7 человек.

1 Описание услуг

Салон цветов «Камелия» предоставляет услуги реализации декоративных цветов и украшение к ним, комнатные растения. В качестве клиентов, мы рассматриваем в основном мужчин, приобретая цветы в подарок женщине. Мы ценим наших клиентов. Персональный подход к каждому клиенту и заказу -- принцип нашей работы. Специально для вас флористы нашей мастерской создадут великолепные цветочные композиции в точном соответствии с вашими пожеланиями.

Салон продаёт товары в широком ассортименте. Продукция пользуется устойчивым спросом у населения вследствие невысоких цен и богатого выбора. Руководство фирмы в своей деятельности учитывает потребности и запросы покупателей, проводя дополнительные исследования.

В нашей компании работают только профессионалы: флористы и дизайнеры - выпускники лучших школ флористики. Они могут составить букет или цветочную композицию, выдержанную в любом стиле. Все работы выполняются в максимально короткие сроки и в соответствии с высокими стандартами качества.

Ноу-хау нашего салона заключается в том, что только мы продаем готовые букеты для мужчин. Мы можем доставить ваш заказ с 9-00 до 21-00 часов бесплатно ( при стоимости заказа от 2000р ). В остальные часы и праздничные дни стоимость доставки 200 рублей.

Цены наших услуг формируется исходя из затрат и цен конкурентов. Себестоимость продукции зависит от вида предоставленных услуг.

Цены букетов:

Букет №1. Цена 1600 р.Букет№4.Цена2500 р.

Букет №2. Цена 1900 р. Букет №5 Цена 1300 р.

Букет №3. Цена 2100 р. Букет №6. Цена 2400 р.

Цветы для мужчин:

Букет №1. Цена 2900 р. Букет №2. Цена 2100 р.

Букет №3. Цена 3100 р. Букет №4. Цена 1800р.

Для корпоративных клиентов:

Букет №1. Цена 3200 р. Букет №2. Цена 1800р.

Букет №3. Цена 2100 р. Букет №4. Цена 5000р.

Свадебные букеты:

Букет №1. Цена 1700 р. Букет №2. Цена 900р.

Букет №3. Цена 2300 р. Букет №4. Цена 1700 р.

Средняя цена за один букет составляет 1927 рублей.

2 Оценка рынка сбыта продукции фирмы

На рынке города Иркутска имеется достаточное количество салонов, предоставляющих цветы, при этом следует отметить что, в основном фирмы и учреждения предоставляют дорогие цветы либо маленький выбор цветов, что говорит о конкурентоспособности нашей фирмы. Среди потенциальных конкурентов можно выделить следующие организации:

1. Салон цветов «Азалия». Адрес: ул. Советская,59а.

2. Салон цветов «Амстердам». Адрес: ул. Дзержинского, 52.

3. Салон цветов «Дуэт». Адрес: ул. Советская, 126.

4. Салон цветов «Иза». Адрес: ул. Степана Разина, 12а.

5. Салон цветов «Лилия». Адрес: ул. Розы Люксембург, 19.

6. Салон цветов «Нинель». Адрес: ул. Лермонтова, 63.

7. Салон цветов «Фан-Фан». Адрес: ул. Дзержинского, 60е.

3. Конкуренция

Самым серьезным конкурентом является салон цветов «Belle Fleur». Клиентам представлен большой ассортимент готовых цветочных букетов, композиций и подарков. Они оформляют заказ цветов с доставкой в любую точку города Иркутска. У него хорошее месторасположение, но один минус, у фонтана летом много конкурентов, которые реализует продажу цветов на улице.

Магазины конкурентов реализует комнатные растения и ряд сопутствующих товаров, но их цены ориентированы на покупателей с достатком выше среднего, и не всякий рядовой покупатель может позволить себе покупку именно в этом магазине.

SWOT-анализ салона цветов «Belle Fleur»

	S · Хорошее обслуживание; · Круглосуточная работа.	W · Высокие цены; · Недостаток места.
O · Широкий рынок сбыта	SO · Расширение рынка сбыта за счет хорошего обслуживания; · Уменьшение конкурентов в ночное время	WO · Наличие клиентов с высокими доходами
T · Появления конкурентов на рынке	ST · Хорошее обслуживание снизит конкуренцию	WT · Снижение конкурентоспособности по причине высоких цен

Наша фирма опережает конкурентов по уровню цен и уровню предоставляемых услуг. Новый магазин будет располагаться в центре, так как месторасположение оказывает влияние на прибыль.

Салон цветов «Камелия»

	S · Достойные цены; · Хорошее обслуживание; · Высокое качество оказываемых услуг; · Широкий ассортимент.	W · Неизвестность салона; · Недостаток места · угроза от поставщиков: повышение цен за аренду · возможность появления новых конкурентов
O · Широкий рынок сбыта.	SO · Расширение рынка сбыта за счет хорошего обслуживания; · Отсутствие конкурентов за счет высокого качества услуг.	WO · Реклама решит проблему, связанную с неизвестностью салона; · Открыть сеть салонов цветов · Заключение договора с поставщиками за аренду.
T · небольшой срок пребывания на рынке	ST · Хорошее обслуживание поможет решить проблему с конкурентами.	WT · Мало места.

Один из старых цветочных гуру говорил: «Для магазина важно три вещи: первая- месторасположение, второе- месторасположение, третье- месторасположение». Так, как когда вы ищете хороший подарок, проходя мимо цветочного магазина и видите красивый букет - в семидесяти случаях из ста вы его купите, хотя до этого и не собирались Панова Е. Стратегия и тактика торговли цветами/ Е. Панова// Современная торговля.- 2007.- №2.- с 28-31..

4 Стратегия маркетинга

Главной задачей маркетинговой деятельности нашей компании является исследовать спрос и предложение на рынке, завоевать свою рыночную нишу.

Ценовая политика предприятия строится по принципу высокое качество - доступная цена. Для обеспечения сбыта на большое количество цветов используется цена ниже, чем у конкурентов. С помощью этого мы сможем завоевать большую долю рынка.

Наша главная задача является составление букетов и оформление цветов. Наша задача состоит в том, чтобы клиенты были довольны от наших услуг и вопрошались снова.

Для вступления на рынок компания делает упор на создание рекламы. От этого зависит успех компании. Основной упор в рекламе делается на наличие отличительных свойств услуги.

В современном бизнесе реклама является одним из мощных орудий для привлечения внимания потребителей.

Рекламой может служить газета, телевидение, баннеры, а так же выставки.

Таблица 1

Виды рекламы	Срок действие рекламы	Стоимость рекламы, руб.
Баннер	2 месяца	4147
Газеты	2 месяца	10620
Телевидение	1 месяц	6300

Работу нужно увидать, а в этом помогают выставки. Участие в них как ничто другое дает возможность показать, на что вы способны, и привлечь новых клиентов.

Кроме того, достигнув определенного уровня, можно выступить спонсором всевозможных мероприятий, при этом дизайнер-флорист украшает зал и составляет букет для вручения.

Средний возраст населения, который наиболее активно приобретают цветы, колеблется от 20-40 лет среди мужчин, а среди женщин от 30 до 50.Мужчины покупают цветы чаще женщин, что обусловлено любовью женщин к цветам в основном в качестве подарков от мужчин.

Ценообразование- сложность и многогранный процесс и является одним из основных элементов проведение политики предприятия на рынке, общей ее работой в области маркетинг.

Реализацию своих товаров предприятие планирует осуществлять через свой магазин.

Методы стимулирования продаж:

· Распродажа- 30%

· День рождения клиента или компании- 20%

· Дисконтная карта на 5%, 7%, 10%, 15%.

Проблемы вступления на рынок:

1. Широкая известность других салонов;

2. Неизвестность нашего салона;

3. Уровень цен;

4. Широта ассортимента;

5. График работы.

5 План производства фирмы

При съеме помещения, мы ориентируемся на то, что будем располагаться, не только салон цветов, но и офис.

В то же время необходимо учитывать местоположение конкурентов, а также стоимость и наличие необходимых площадей в данном районе. Для осуществления деятельности ООО «Камелия» было принято решение об аренде помещения в центре города, которое располагается по адресу: улица Урицкого, 15.

Площадь помещения салона составляет 75 кв. м.*950 руб. в месяц, поэтому арендная плата ежемесячно составляет 71250 рублей. Договор аренды заключается сроком на 3 года.

Таблица 2

№	Наименование	Количество	Цена за ед.,руб.	Всего, руб.
1	Компьютер	1	25000	25000
2	Ноутбук	2	23500	47000
3	Принтер	2	3200	6400
4	Сканер	1	2500	2500
5	Телефон	2	1500	3000
6	Факс	1	3000	3000
7	Модем	1	600	600
8	Стол	4	6500	26000
9	Кресло офисное	4	3200	12800
10	Кассовый аппарат	1	5000	5000
11	Холодильник	2	75000	150000
12	Стеллажи	5	4500	22500
13	Зеркало	3	2000	6000
14	Круглый стол	1	8000	8000
15	Стул	8	300	2400
16	Кресло	2	3500	7000
17	Полка	5	1500	7500
18	Картины	7	400	2800
	Итого			337500

Офисную технику закупали в «Комтеке», офисную мебель закупили в «МебельСити»,

Холодильник для цветов закупили в специализированном магазине.

Для эффективного осуществления деятельности и достижения поставленных целей в арендованном помещении необходимо осуществить ремонт. Для этого предполагается заключить договор с магазином «Старик Хоттабыч» (адрес: ул. Байкальская), осуществляющей ремонтно-отделочные работы в городе Иркутске. Виды работ и их стоимость представлены в таблице.

Виды ремонтных работ и их стоимость

Таблица 3

Наименование работ	Стоимость услуг	Стоимость материалов	Общая стоимость
1. Смена полов:
1.1. ламинат для офисных помещений	23000	35000	58000
1.1. плинтуса	2300	6000	8300
2. Замена окон:
стеклопакет	15000	38400	53400
3.Оформление стен:
3.1. виниловые обои	3070	15500	18570
3.2. краска	3891	29000	32891
3.3. розетки	300	250	550
4. Оформление потолка:
4.1.краска	3400	22236	25636
4.2.светильники	689	8000	8689
Всего			206036

Предприятию также необходимо каждый месяц закупать различный расходные материалы, представленные в таблице.

Таблица 4

Состав закупаемых расходных материалов

Наименование товара	Стоимость, рублей	Количество, штук	Общая стоимость, рублей
Канцелярские принадлежности:
1. Бумага формата А4 белая	45	3	135
2.Папка для бумаг	50	8	400
3.Ручка синяя шариковая	12	10	120
4.Скрепки	23	3	69
5.Степлер	34	1	34
6.Ножницы	56	3	168
7.Клей ПВА	25	3	75
Картриджлазерный оригинальный Canon Cartridge 703 (7616A005) для LBP-2900/3000 (2000cтр)	2632	1	2632
Всего			3633

Расходные материалы предполагается закупать в близлежащих магазинах.

Таблица 5

Состав закупаемых материалов

№	Наименование	Цена закупочная	Количество	Сумма всего,руб.
1	Альстремерия	55	50	2750
2	Центедексия	40	50	2000
3	Тюльпан	57	50	2850
4	Гербера	45	50	2250
5	Гвоздика	45	50	2250
6	Альстремерия	62	50	3100
7	Азалия	54	50	2700
8	Традесканция	75	50	3750
9	Фиалка	47	50	2350
10	Гортензия	61	50	3050
11	Гиацинты	84	30	2520
12	Хризантема	77	30	2310
13	Коала	138	15	2070
14	Роза	45	80	3600
15	Вриезия	70	50	3500
16	Украшающая зелень			2625
18	Оберточная бумага	31	100	3100
19	Ленточки и аксессуары			1600
	Итого			48375

Цветы закупаются каждый месяц, поставщиками являются, фабри по выращиванию цветов «Зимний сад» г. Красноярска. У них большой опыт работы с магазинами всех ближайших городов г. Красноярск. Цены на цветы учтены с перевозкой их из г. Красноярска.

Кроме того, предприятию необходимо ежемесячно оплачивать коммунальные услуги: связь - 400 рублей, электроэнергия - 150 рублей и теплоэнергия - 350 рублей, вода - 115 рублей, горячая вода - 200 рублей и очистка стоков (вывоз мусора) - 500 рублей. Таким образом, стоимость коммунальных услуг примерно составляет 1715 рублей. Поставщиком части данных услуг является «Иркутскэнергосвязь».

6 Организационно-управленческий план создания фирмы

Специалисты:

· Бухгалтер 1 человек;

· Консультант-Флорист 1 человек;

· Менеджер по продажам 1 человек;

· Менеджер по маркетингу 1 человек.

· Администратор 1 человек

Технический персонал:

· Уборщица 1 человек

· Водитель 1 человек

Подбор персонала будет осуществляться с учетом следующих требований:

1. Наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной специальности.

2. Наличие опыта работы в сфере торговли, знание психологии покупателей Коммуникабельность, умение работать с клиентами.

3. Знание нормативных документов, регламентирующих работу в сфере торговли и изготовления продукции.

Директором салона цветов «Камелия» являюсь я, Баторова Анна Александровна.

Мои обязанности входит:

1. организация работ салона таким образом, чтобы получать максимальную прибыль при минимальных издержках времени и капитала;

2. Планирование работу подчиненных;

3. Своевременное и полное предоставления отчетности о деятельности фирмы ее учредителей.

Организационная структура салона цветов «Камелия»

Все сотрудники ознакомлены со своими правами и обязанностями и несут ответственность, которая подробно описана в должностных инструкциях. Каждый работник ознакомился и подписался в своей должностной инструкции. Найм персонала будет производиться при собеседовании, предпочтение будет отдаваться лицам уже имеющим опыт работы в этой области.

Таблица 6

Должность	Оклад	Рабочий день
Директор	20000	С 9 до 19
Бухгалтер	17000	С 9 до 19
Менеджер по продажам	16500	С 9 до 21
Менеджер по маркетингу	16000	С 9 до 19
Консультант-Флорист	14000	С 9 до 21
Администратор	13400	С 10 до 19
Уборщица	6000	С 9 до 11, С 19 до 21

Так как проектирование предприятия относится к сфере обслуживание, то планируется режим работы с 9.00 до 20.00 - в зимнее время года и с 9.00 до 21.00 - в летнее время (с мая по октябрь). Выходные дни - 1 января и один раз в полгода два выходных дня для профилактики помещения.

Таким образом, заработная плата основного производственного персонала составляет 33400 рублей. Единый социальный налог от их заработной платы составляет 26%, то есть 8684 рублей. Заработная плата административно-управленческого персонала составляет 69500 рублей, а отчисления на социальные нужды - 18070 рублей.

Для успешной работы будут применяться следующим методом стимулирования:

1. Материальное стимулирование это установление премий за качественную работы;

2. Возможность обучения и повышение квалификации;

3. Возможность продвижение по служебной лестнице.

7 Оценка риска и страхование

Для оценки риска проекта использовалась методика поэтапной оценки риска, предложенная Липсицом И. В. и Коссовым В. В.. Петров К. Н. Как разработать бизнес-план:практическое пособие/К. Н. Петров. - М.:ООО «И. В. Вильямс», 2008. - с.324. В данной методике под риском понимается опасность того, что цели, поставленные в проекте, могут быть не достигнуты полностью или частично. Поскольку проект создания организации охватывает несколько стадий, то оценку риска целесообразно проводить по ним, то есть по подготовительной и стадии функционирования.

По характеру воздействия риски были разделены на простые и составные. Простые риски определяются полным перечнем непересекающихся событий, то есть каждое из них рассматривается как не зависящее от других. Составные же риски формируются из простых. В таблице рассматривается оценка следующих видов простых рисков: финансового, коммерческих, политических (включают в себя социальные аспекты) и экологического.

Для оценки вероятности рисков использовались мнения трех экспертов: директора создаваемого предприятия (1), администратора (2) и консультанта-флорист (3), отвечающего за развитие фирмы. Каждому эксперту, работающему отдельно, предоставлялся перечень первичных рисков и предлагалось оценить вероятность их наступления, руководствуясь следующей системой оценок:

0-риск рассматривается как несущественный;

25-риск, скорее всего, не реализуется;

50-о наступлении события ничего определенного нельзя сказать;

75-риск, скорее всего проявится;

100-большая вероятность реализации риска.

Оценки экспертов подвергались анализу на их непротиворечивость согласно принятой методике.

Таблица 7

Оценка рисков

№	Риски	Эксперты	Средняя	Приоритет	Вес	Оценка, баллов
		1	2	3
Подготовительная стадия	12,79
1.	Непредвиденные затраты	50	50	75	58,33	1	0,09	5,25
2.	Валютный риск	75	50	75	66,67	1	0,09	6
3.	Несвоевременность поставок оборудования	25	25	0	16,67	2	0,04	0,67
4.	Несвоевременная подготовка оборудования и работников	0	0	0	0	3	0,01	0
5.	Недобросовестность подрядчика (ремонт)	25	25	25	21,67	2	0,04	0,87
Функционирование
Финансовый риск	0,87
6.	Непогашение суммы задолженности по кредиту в сроки	25	25	25	21,67	2	0,04	0,87
Коммерческие риски	25,7
7.	Технический:
	7.1. Нестабильность качества полученного оборудования	0	0	0	0	2	0,04	0
	7.2. Новизна технологии (новая программа упражнений и прочее)	50	50	0	33,33	2	0,04	1,33
8.	Неустойчивость спроса	50	75	50	58,33	1	0,09	5,25
9.	Появление альтернативных услуг	50	75	50	58,33	3	0,01	0,58
10.	Снижение цен конкурентами	75	100	75	83,33	1	0,09	7,51
11.	Неплатежеспособность потребителей	50	50	25	41,67	1	0,09	3,81
12.	Рост цен на сырье, материалы, перевозки	75	75	75	75	1	0,09	6,75
13.	Зависимость от поставщиков	0	25	0	8,33	3	0,01	0,08
14.	Рост налогов	50	25	50	41,67	3	0,01	0,42
15.	Непредвиденные обстоятельства	0	25	0	8,33	3	0,01	0,08
Политические риски	5,67
16.	Трудности с набором квалифицированной рабочей силы	75	50	50	58,33	2	0,04	2,33
17.	Угроза забастовки	25	25	0	16,67	2	0,04	0,67
18.	Отношение местных властей	25	0	25	16,67	2	0,04	0,67
19.	Недостаточный уровень заработной платы	0	25	25	16,67	2	0,04	0,67
20.	Квалификация кадров	25	50	25	33,33	2	0,04	1,33
Экологический риск	0
21.	Вредность производства услуг	0	0	0	0	3	0,01	0
Суммарный риск проекта	0,99	45,03

Три оценки были сведены в среднюю, которая используется в дальнейших расчетах. Оценки приоритетов, приведенные в таблице, отражают важность каждого отдельного события для всего проекта. Обоснование приоритетов было выполнено разработчиками проекта. После определения вероятностей по простым рискам была проведена интегральная оценка риска в два последовательных этапа: сначала определили оценку риска для каждой из стадий, предварительно рассчитав риски для подстадий, стадии функционирования - финансовый, коммерческий, политический и экологический. После этого можно дать оценку риска всего проекта. Для получения оценки риска использовалась формула: средняя*вес.

Для получения оценки объединенных рисков использовалась процедура взвешивания. Процедура определения веса, с которым каждый простой риск входит в общий риск проекта, проводилась согласно следующим правилам:

1. Все простые риски могут быть ранжированы по степени важности, то есть расставлены по приоритетам. Риски первого приоритета имеют больший вес, чем риски второго, и так далее.

2. Все риски с одними и теми же приоритетами имеют равные веса.

3. Сумма весов равна единице; веса являются положительными числами в диапазоне от 0 до 1.

Определение приоритетов прямо связано с социально-экономической ситуацией в стране. Так как она существенным образом связана с неплатежами, то все риски, связанные с системой расчетов, имеют первый приоритет. Второй приоритет был отдан социальным факторам (политическим). Все остальные факторы получили третий приоритет.

Суммарный риск проекта составляет 45,03 балла и может быть охарактеризован как средний.

Наиболее высоким уровнем риска обладают подготовительная стадия и коммерческие риски стадии функционирования. Риск подготовительной стадии связан, прежде всего, возможным валютным риском и непредвиденными затратами. Особую опасность составляют непредвиденные затраты, из-за которых может снизиться рентабельность проекта. Из результатов расчет коммерческих рисков следует, что риск составляет примерно 54% от общего показателя риска проекта, причем доминирующими причинами этого являются возможное снижение цен конкурентами, инфляция и снижение спроса. Уровень социальных рисков составляет 12,6% от общего количества рисков, причем подавляющая их часть обусловлена возможными трудностями с набором персонала и его квалификацией. Рассматриваемый проект не связан со значительными экологическими рисками.

Наиболее значимые риски проекта приведены в следующей таблице.

Таблица 8

Вид риска	Уровень, баллов
Непредвиденные затраты	5,25
Валютный риск	6
Неустойчивость спроса	5,25
Инфляция	6,75
Снижение цен конкурентами	7,51

Для предотвращения и уменьшения рисков могут проводиться следующие мероприятия:

1. страхование имущества и ответственности работников фирмы, заключение договоров с фиксированными суммами, детальная проработка подготовительной стадии проекта для снижения риска непредвиденных затрат;

2. заключение долгосрочных контрактов с поставщиками с четкими условиями и штрафными санкциями;

3. использование механизмов страхования рисков (хеджирование и другие).

Таким образом, для уменьшения степени рисков предполагается использование двух способов: передачи (предполагает передачу ответственности другому лицу) и удержания (инвестор уверен, что он может за счет собственных средств покрыть возможную потерю). То есть для уменьшения негативных последствий финансовых, экономических и политических рисков необходимо четко определить приоритеты в распределении ресурсов, прогнозировать и учитывать в планах деятельности организации возможные изменения в экономике и действия конкурентов, создавать благоприятную обстановку для работников, контролировать финансовую деятельность предприятия и активно осуществлять инвестиции капитала. Для уменьшения степени валютных рисков в отдельности можно использовать 2 метода: правильный выбор валюты цены и регулирование валютной позиции по контрактам.

Предполагается использовать следующие виды страхования рисков Гвозденко А. А. Страхование:учебник/ А. А. Гвозденко. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. - 464 с.:

1. Страхование финансовых рисков - гарантия того, что определенные финансовые обязательства, установленные в процессе заключения какой-либо сделки, будут выполнены. Здесь предполагается осуществление страхования кредитных рисков (невыполнение фирмой своих обязательств перед инвестором в результате использования для финансирования своей деятельности внешнего займа), инвестиционных рисков (связаны со спецификой вложения фирмой денежных средств в различные проекты), валютных рисков (возможные убытки из-за изменения валютных курсов), предпринимательских (возможность неосуществления цели фирмы) и коммерческих рисков (если осуществляемые операции не дают предусмотренной контрактом или предполагаемой окупаемости). То есть будет осуществлено:

-страхование риска невозврата кредита;

-страхование ответственности заемщика за невозврат кредита;

-страхование несвоевременной уплаты заемщиком процентов за кредит;

-страхование потребительского кредита;

-страхование коммерческого кредита (векселей).

Страхование предпринимательских рисков предполагает страхование на случай возможной потери ожидаемой прибыли или недополучения предполагавшегося дохода.

Страхования коммерческих рисков предполагает страхование инвестиций и страхование дохода.

2. Страхование производственных рисков, которые связаны с осуществлением любых видов производственной деятельности, в процессе которой предприниматели сталкиваются с проблемами неадекватного использования сырья, роста себестоимости, увеличения потерь рабочего времени, использования новых методов производства.

3. Страхование инновационных рисков - вероятность потерь, возникающих при вложении фирмой средств в производство новых услуг, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке. В данном случае предполагается страхования риска того, что новая услуга не найдет покупателя.

8 Финансовый план фирмы

При построении финансового плана учитывается такие показатели, как

· Оборудование и мебель;

· Аренда помещения;

· Доставка по городу;

· Закупка товаров на неделю;

· Заработная плата.

Цены товаров складывается из материальных расходов, операционных расходов (оплата труда, расходы на оборудование и накладные расходы) и целевой прибыли. Петров К. Н. Как разработать бизнес-план:практическое пособие/К. Н. Петров. - М.:ООО «И. В. Вильямс», 2008. - с.293.Сумма издержек по статьям затрат представлена в таблице.

Таблица 9

Калькуляция затрат

Наименование затрат	Сумма расходов в месяц, рублей
1. Сырье и основные материалы	48375
2.Покупные полуфабрикаты	-
3.Энергия технологическая: -электроэнергия -теплоэнергия	150 350
4. Топливо технологическое	-
5.Заработная плата основная и дополнительная основных производственных рабочих	33400
6.Отчисления на социальные нужды от заработной платы основных производственных рабочих (ЕСН)	8684
7.Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования: -приобретение оборудование -амортизация оборудования	222000 32220
8. Общехозяйственные расходы	-
9. Общепроизводственные расходы: -заработная плата административно-управленческого персонала -отчисления на социальные нужды от заработной платы административно-управленческого аппарата (ЕСН) -накладные расходы: расходуемые материалы услуги связи другие коммунальные услуги аренда -ремонт помещения	69500 18070 3633 400 815 71250 206036
10.Внепроизводственные расходы: -реклама (стоимость визитных карточек и буклетов включена)	21067
Всего	481730

Расчет амортизации оборудования осуществляется линейным способом по формуле: А=ОФ*Нам/100%, где ОФ- это первоначальная стоимость объекта основных средств, а Нам- это норма амортизации в процентах к первоначальной стоимости данного объекта. Нам=1/Там*100%, где Там - это срок полезного использования объекта в месяцах.

Расчет величины амортизационных отчислений представлен в таблице.

Таблица 10

Расчет суммы амортизационных отчислений

Наименование объекта основных средств	Первоначальная стоимость, рублей	Срок полезного использования, месяцев	Норма амортизации, %	Амортизационные отчисления, рублей
Компьютер	25000	72	1,38	345
Ноутбук	47000	60	1,66	780
Холодильник	150000	96	1,04	1560
Всего в месяц				2685
Всего в год				32220

Предполагается, что в день число потребителей составит примерно 15 человек. Тогда в месяц количество покупателей составит: 15 человек*30 дней = 450 человек. В год ожидается обслуживать: 450 человек*12 месяцев = 5400 покупателей. В связи с этим себестоимость товара, которая рассчитывается по формуле человек составит: 481730/450=1070.5 рублей.

Предполагается установить надбавку в 80% от себестоимости товара в среднем, то есть она составит: 1070.5*80/100 = 856.4 рублей. Таким образом, цена товара в среднем (определяется как себестоимость + надбавка) составит 1927 рублей.

Тогда за месяц предприятие получит выручку (доход от продажи) в размере: 1927 рублей*450 человек=867150 рублей.

Валовая прибыль предприятия складывается из прибыли от реализации продукции, прибыли от прочей реализации и прибыли от внереализационной деятельности (сдача имущества в аренду, участие в капитале других предприятий, доходы по ценным бумагам и прочее). В данном случае она будет рассчитываться как прибыль от реализации, то есть как разность между стоимостью продажи и полной себестоимостью этой продукции: 1927-1070.5=856.5 рублей.

Для того, чтобы рассчитать точку безубыточности (объем производства продукции, при котором выручка от реализации продукции равна затратам на производство и реализацию продукции) необходимо все затраты предприятия разбить на условно-постоянные (изменяются незначительно или не изменяются при изменении объема производства) и условно-переменные (изменяются прямо пропорционально изменению объема производства). Данная разбивка представлена в следующей таблице.

Таблица 11

Условно-переменные и условно-постоянные расходы

Наименование расходов	Сумма расходов в месяц, рублей
Условно-переменные затраты:
1.материально-сырьевые затраты 2.энергия технологическая	48375 500
Всего	48875
Условно-постоянные затраты:
1.заработная плата персонала организации 2.ЕСН 3.накладные расходы: -арендные платежи -реклама -коммунальные расходы -услуги связи -расходуемые материалы 4. амортизация оборудования	102900 26754 71250 21067 815 400 3633 2685
Всего	229504

Расчет точки безубыточности производится по формуле:

где Х - число посетителей в месяц.

Х=229504/1927-611= 174 букетов.

Для того, чтобы построить график безубыточности на год предполагается, что количество покупателей каждый месяц будет увеличиваться на 10 человек, условно-переменные затраты будут возрастать на 150 рублей, а условно-постоянные затраты не изменяться.

Таблица 12

Расчет данных для построения графика безубыточности на год

	Количество посетителей, человек	Переменные затраты, рублей	Постоянные затраты, рублей	Общие затраты, рублей	Выручка, рублей
Январь	450	48875	229504	278379	867150
Февраль	460	49025	229504	278529	886420
Март	470	49175	229504	278679	905690
Апрель	480	49325	229504	278829	924960
Май	490	49475	229504	278979	944230
Июнь	500	49625	229504	279129	963500
Июль	510	49775	229504	279279	982770
Август	520	49925	229504	279429	1002040
Сентябрь	530	50075	229504	279579	1021310
Октябрь	540	50225	229504	279729	1040580
Ноябрь	550	50375	229504	279879	1059850
Декабрь	560	50525	229504	280029	1079120



Общие затраты в таблице рассчитываются как сумма постоянных и переменных затрат, а выручка как произведение количества посетителей и средняя цена за один букет, которая составляет 1927 рублей.

Таблица 13

Баланс пассивов и активов

Актив	Сумма, рублей	Пассив	Сумма, рублей
1. Внеоборотные активы:		3.Капитал и резервы:
основные средства	222000	уставный капитал	800000
Итого по разделу 1	222000	Итого по разделу 3	800000
2.Оборотные активы:		4. Долгосрочные обязательства	-
запасы сырья, материалов и других аналогичных ценностей	366645	5. Краткосрочные обязательства	-
прочие запасы и затраты	81701
Денежные средства	129654
Итого по разделу 2	800000		800000

Таблица 14

Прогноз доходов и затрат фирмы на первые три года ее развития

Наименование показателя	2009 год	2010 год	2011 год
1. Объем продаж (количество посетителей), человек	6060	9060	14940
2.Цена на единицу продукции (услуги), рублей	23124	23124	23124
3.Доход от продажи, тысяч рублей	11677620	17458620	28789380
4.Себестоимость реализованной продукции, тысяч рублей	12846	12846	12846
5.Валовая прибыль, тысяч рублей	6487230	9698730	15993270
6. Остаток прибыли до уплаты процента за кредит и налогов, тысяч рублей	5190390	7759890	12796110
7.Проценты за кредит	1245694	1862374	3071066
8.Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия	3944696	5897516	9725044

Результаты расчетов финансовых показателей фирмы на 3 года представлены в следующих таблицах.

Расчет финансовых показателей деятельности за 2009 год

Показатели	Январь	Февраль	Март	Апрель	Май	Июнь	Июль	Август	Сентябрь	Октябрь	Ноябрь	Декабрь
1. Объем продаж (количество посетителей, человек)	450	460	470	480	490	500	510	520	530	540	550	560
2.Цена на единицу продукции (услуги), рублей	1927	1927	1927	1927	1927	1927	1927	1927	1927	1927	1927	1927
3.Доход от продажи, рублей	867150	886420	905690	924960	944230	963500	982770	1002040	1021310	1040580	1059850	1079120
4.Себестоимость реализованной продукции, рублей	1070,5	1070,5	1070,5	1070,5	1070,5	1070,5	1070,5	1070,5	1070,5	1070,5	1070,5	1070,5
5.Общие затраты	481725	492430	503135	513840	524545	535250	545955	556660	567365	578070	588775	599480
6. Прибыль от реализации, рублей	385425	393990	402555	411120	419685	428250	436815	445380	453945	462510	471075	479640
7.Налоги	92502	94558	96613	98669	100724	102780	104836	106891	108947	111002	113058	115114
8.Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, рублей	292923	299432	305942	312451	318961	325470	331979	338489	344998	351508	358017	364526

Расчет финансовых показателей деятельности за 2010 год

Показатели	I квартал	II квартал	III квартал	IV квартал
1. Объем продаж (количество посетителей, человек)	1860	2130	2400	2670
2.Цена на единицу продукции (услуги), рублей	5781	5781	5781	5781
3.Доход от продажи, рублей	3584220	4104510	4624800	5145090
4.Себестоимость реализованной продукции, рублей	3211.5	3211.5	3211.5	3211.5
5.Общие затраты	1991130	2280165	2569200	2858235
6. Прибыль от реализации, рублей	1593090	1824345	2055600	2286855
7.Налоги	382342	437843	493344	548845
8.Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, рублей	1210748	1386502	1562256	1738010

Расчет финансовых показателей деятельности за 2011 год

Показатели	Итого за год
1. Объем продаж (количество посетителей, человек)	14940
2.Цена на единицу продукции (услуги), рублей	23124
3.Доход от продажи, рублей	28789380
5.Себестоимость реализованной продукции, рублей	12846
5.Общие затраты	15993270
6. Прибыль от реализации, рублей	12796110
7.Налоги	3071066
8.Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, рублей	9725044

Для того чтобы оценить результаты финансовой деятельности предприятия, необходимо рассчитать показатель рентабельности - рентабельность продукции (характеризует эффективность производства продукции и служит для установления цен на них) и рентабельность предприятия (производства).

Рентабельность продукции рассчитывается по формуле:

рентабельность производства рассчитывается по формуле:

среднегодовая стоимость основных фондов рассчитывается по формуле: , где ОФнг - стоимость основных фондов на начало года; ОФвв,выб - стоимость вводимых и выбывающих в течение года основных средств; Кмес - продолжительность эксплуатации основных средств в месяцах.

Расчет показателей рентабельности представлен в таблице.

Расчет показателей рентабельности

Наименование показателя	2009 год	2010 год	2011 год
Полная себестоимость (на единицу услуги), рублей	12846	12846	12846
Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, рублей (на единицу продукции)	3944696	5897516	9725044
Рентабельность продукции, %	493,1	737,2	1215,6
Рентабельность предприятия, %	6,5	9,7	15,99

9 Стратегия финансирование фирмы

Для реализации проекта необходимы денежные средства в размере 735450 рублей. Эти денежные средства используются в следующих направлениях:

1. Приобретение оборудования - 222000 рублей.

2. Амортизация оборудования - 32220 рублей.

3. Приобретение основных материалов - 48375 рублей.

4. Размещение рекламы - 21067 рубль.

5. Арендный взнос - 71250 рублей.

6. Ремонт помещения - 206036 рублей.

7. Коммунальные платежи - 815 рублей.

8. Выплата заработной платы персоналу с отчислениями на социальные нужды - 129654 рублей.

9. Прочие накладные расходы - 4033 рублей. Перечень накладных расходов смотреть в подразделе 8 «Финансовый план фирмы».

Необходимые для открытия предприятия средства планируется получить из уставного капитала ООО «Камелия», который составляет 800000 рублей. Смотреть учредительный договор ООО «Камелия».

Срок окупаемости инвестиций рассчитывается по формуле: . Если взять данные за 2009 год, то срок окупаемости будет равен: 735450/328725=2 года.

10 Юридический план

ООО “Камелия”

Предприятие будет носить статус Общества с Ограниченной Ответственностью. Именно такой вид правовой формы будет самым оптимальным для этой организации.

Организационно-правовая форма предприятия - общество с ограниченной ответственностью. Участники этого общества несут ответственность по его обязательствам в пределах стоимости внесенного вклада.

Для государственной регистрации требуется представить:

заявления учредителей;

учредительный договор и устав;

свидетельство об уплате государственной пошлины.

В учредительном договоре подробно регулируются взаимоотношения между участниками общества. В учредительных документах должны содержаться сведения о предмете и целях деятельности предприятия, а также о составе участников, наименовании фирмы, месте ее нахождения, размере уставного капитала и прочее.

Стоимость всех процедур, необходимых для регистрации предприятия, составит стоимость нематериальных активов:

1)регистрация в администрации (администрация выдает свидетельство; для этого требуется предоставить устав)

2)открытие счета в банке

3)подписи у нотариуса

4)регистрация счета

5)регистрация в статистическом управлении (выдается письмо о регистрации, о присвоении кодов по виду деятельности, формы собственности, адресу и прочее)

6)разработка учредительных документов (Устава, учредительного договора) в российской лиге адвокатов

7)заказ печати и штампа

Совет учредителей, являющийся главным органом управления ООО «Камелия», определяет основные направления производственного и социального развития, утверждает, планы и принимает отчёт об их выполнении.

Прибыль подлежит распределению между учредителями после осуществления обязательных платежей в бюджет.

Руководство деятельностью предприятия ведёт ген. директор, принимаемый по контракту Советом учредителей. Ген. директор несёт материальную и административную ответственность за достоверность данных статистического и бухгалтерского учётов.

Заключение

В ходе совместной работы была разработана идея создания цветочного салона «Камелия». Был разработан бизнес-план создания предприятия. Поставленная цель была достигнута посредством следующих задач:

1. Разработана документация, необходимая для создания предприятия.

2. Разработан бизнес-план создания предприятия.

3. Рассмотрены возможные направления увеличения прибыли и мероприятия по внедрению элементов маркетинга в деятельность предприятия.

В результате анализа рынка города Иркутска было выяснено, что существует спрос на данный вид продукцию. Основной проблемой выхода на рынок для ООО «Камелия» является большое количество конкурентов и малая известность салона при открытии, как следствие, большие затраты на проведение рекламной компании. Кроме того, в условиях сложившейся кризисной экономической ситуации платежеспособность потенциальных потребителей может снизиться.

С другой стороны, широкий ассортимент продукции и гибкая ценовая политика дают предприятию возможность удержаться на данном рынке.

Специфика деятельность предприятия предполагает постоянное повышение уровня подготовки персонала. Этот фактор также может рассматриваться как еще одно преимущество, которое позволит предприятию успешно осуществлять свою деятельность.

Список литературы

1. Панова Е. Стратегия и тактика торговли цветами/ Е. Панова// Современная торговля.- 2007.- №2.- с 28-31.

2. Петров К. Н. Как разработать бизнес-план: практическое пособие/К. Н. Петров. - М.:ООО «И. В. Вильямс», 2008. - с.324.

3. Гвозденко А. А. Страхование: учебник/ А. А. Гвозденко. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. - 464 с.

Приложение 1. Решение о создании предприятия

Учредительный договор

о создании и деятельности Общества с ограниченной

ответственностью «Камелия»

г.Иркутск

«Камелия»

Руководствуясь Гражданским кодексом Российской Федерации от 21 октября 1994 года, физические лица, граждане Российской Федерации:

Именуемые в дальнейшем «Участниками», добровольно приняли совместное решение о нижеследующем:

1. Создать Общество с ограниченной ответственностью «S-Классик» в дальнейшем именуемое «Общество».

2. Общество создано в целях и для осуществления деятельности в соответствии с п.п. 2.1-2.2 Устава Общества.

3.Если для осуществления деятельности необходима лицензия, общество получает ее в установленном законом порядке.

4.Определить название Общества:

полное название: Общество с ограниченной ответственностью

«Камелия»;

краткое название: ООО «Камелия»;

на английском языке «Камелия».

Местонахождение Общества: Российская Федерация, г.Иркутск.

Адрес: 664000, Иркутск, ул. Урицкого, 15.

5.Общество является юридическим лицом по законодательству Российской Федерации, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках на территории Российской Федерации и других стран, обособленное имущество, обладает имущественными и связанными с ним личными неимущественными правами, выступает самостоятельно в качестве истца и ответчика в суде, арбитражном, третейском суде, имеет печать с указанием своего наименования, фирменный знак и другие реквизиты.

Общество приобретает права юридического лица с момента государственной регистрации.

6.Общество несет ответственность по своим обязательствам всем своим имуществом.

7.Участники не отвечают по обязательствам Общества и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества в пределах внесенных ими вкладов в Уставный капитал Общества.

Общество не отвечает по обязательствам своих Участников.

8.Решение вопроса об изменении состава Участников входит в исключительную компетенцию собрания Участников и принимается Участниками квалифицированным большинством голосов.

9.Установить первоначальный Уставный капитал в размере 4 400 000 (четыре миллиона четыреста тысяч) рублей.

Уставный капитал образуется за счет вкладов Участников.

Участник вносит в Уставный капитал следующий вклад:

-----------------------------------------------------------------------

800000 рублей

---------------------------------

Итого: 100,00%.

На момент подачи учредительных документов Общества на регистрацию Участники обязаны оплатить 50% Уставного капитала.

Участник должен полностью внести свой вклад в течение первого года деятельности Общества. Участник, не внесший свой вклад в Уставный капитал в указанные сроки, считается исключенным из состава Участников в соответствии с п.4.4.2. Устава.

10.Общество создает резервный фонд в размере не менее 10% Уставного капитала. Резервный фонд формируется за счет отчислений от прибыли.

Размер ежегодных отчислений в резервный фонд составляет 1% прибыли Общества.

11.Высшим органом управления Обществом является общее собрание участников Общества.

12.Установить, что вопросы на собрании Участников решаются путем открытого голосования.

13.Установить, что при выходе Участника из Общества ему выплачивается стоимость части имущества, соответствующая его доле в Уставном капитале. Выплата производится в денежной форме по решению Участников, принятому на собрании Участников.

Имущество, переданное Участником Общества только в пользование, возвращается в натуральной форме без выплаты вознаграждения.

14.Установить, что каждый Участник обладает следующим количеством голосов, пропорциональным размеру его доли в Уставном капитале Общества:

15.Настоящий договор заключен на срок деятельности Общества и вступает в силу с момента подписания сторонами.

16.Условия договора могут быть изменены только по соглашению сторон. В случае внесения изменений в настоящий Договор, противоречащих каким-либо положениям настоящего Договора, в Устав должны быть внесены изменения, приводящие его в соответствие с Договором.

17.Споры по настоящему Договору разрешаются путем переговоров, в случае недостижения соглашения передаются на рассмотрение судебных органов в установленном законодательством порядке.

Договор подписала:

Приложение 2. Заявление в регистрационную палату

Заявление о государственной регистрации

Форма N P 1 1 0 0 1

В Инспекцию Федеральной налоговой службы РФ №16 по Правобережному округу (наименование регистрирующего органа)

Заявление о государственной регистрации юридического лица при создании

1. Наименование юридического лица
1.1	1.1.1. Организационно - правовая форма	Общество с ограниченной ответственностью
	1.1.2. Полное, с указанием организационно - правовой формы	Общество с ограниченной ответственностью «Камелия»
1.2	Сокращенное	ООО «Камелия»
1.3	Фирменное	Общество с ограниченной ответственностью «Камелия»
1.4.	1.4.1. На языке народов Российской Федерации	-
	1.4.2. Указать на каком	-
1.5	1.5.1. На иностранном языке	-
	1.5.2. Указать на каком	-
2. Адрес (место нахождения)
2.1 Постоянно действующего Иного органа Лица, имеющего право исполнительного органа действовать от имени юридического лица без доверенности (нужное отметить знаком - V)
2.2	Директор (наименование органа)
2.3	Директора
2.3.1. Фамилия	2.3.2. Имя	2.3.3. Отчество
2.3.4. ИНН лица (при его наличии)
2.3.5. Вид документа, удостоверяющего личность паспорт
2.3.6. Серия	2.3.7. Номер	2.3.8. Дата выдачи
2.3.9. Кем выдан ОВД Селенгинского района
2.3.10. Код подразделения	036400
2.4	Адрес в Российской Федерации
	2.4.1. Почтовый индекс	61160
	2.4.2. Субъект Российской Федерации	Бурятия
	2.4.3. Район
	2.4.4. Город
	2.4.5. Населенный пункт	-
	2.4.6. Улица (проспект, переулок и т.д.)	Улица Урицкого
	2.4.7. Номер дома (владение) 15	2.4.8. Корпус (строение)	2.4.9. Квартира (офис)
2.5	Контактный телефон:
	2.5.1. Код 2.5.2. Телефон 2.5.3. Факс
3. Количество учредителей (участников)
3.1	Юридических лиц (сведения об учредителях (участниках) указываются в листе А) -
3.2	Физических лиц (сведения об учредителях (участниках) указываются в листе Б) 5
4. Сведения об уставном капитале (складочном капитале, уставном фонде, паевых взносах)
4.1	Уставный капитал Складочный капитал Уставный фонд Паевые взносы (нужное отметить знаком - V)
4.2	Составляет _____1000000_______ рублей
5. Сведения о заявителе
5.1	5.1.1.Руководитель Учредитель Руководитель Иное постоянно юридического юридического лица лицо, действующего лица-физическое -учредителя десйствующее исполнительного лицо на основании органа доверенности (нужное отметить знаком - V)
	5.1.2. Фамилия 5.1.3. Имя 5.1.4. Отчество
	5.1.5. ИНН лица (при его наличии
5.2	5.2.1. Вид документа, удостоверяющего личность паспорт
	5.2.2. Серия	5.2.3. Номер	5.2.4. Дата выдачи
	5.2.5. Кем выдан	ОВД Селенгинского района
	5.2.6. Код подразделения	036-400
5.3	Адрес места жительства в Российской Федерации
	5.3.1. Почтовый индекс	6
	5.3.2. Субъект Российской Федерации	Бурятия
	5.3.3. Район	-
	5.3.4. Город Ангарск	5.3.5 Населенный пункт -
	5.3.6.Улица(проспект, переулок и т.д.)
	5.3.7. Номер дома	5.3.8. Корпус (строение)	5.3.9. Квартира (офис)
	Контактный телефон
5.4.1. Код	5.4.2. Телефон	5.4.3. Факс
6. Представлены документы в соответствии со статьей 12 Федерального закона "О государственной регистрации юридических лиц" Перечень документов указывается в листе В.
7. Мною подтверждается, что: - представленные учредительные документы соответствуют установленным законодательством Российской Федерации требованиям к учредительным документам юридического лица данной организационно - правовой формы (ОПФ); - сведения, содержащиеся в этих учредительных документах, иных представленных для государственной регистрации документах, заявлении о государственной регистрации достоверны; - при создании юридического лица соблюден установленный для юридических лиц данной ОПФ порядок их учреждения, в том числе оплаты уставного капитала (уставного фонда, складочного капитала, паевых взносов) на момент государственной регистрации; - в установленных законом случаях вопросы создания юридического лица согласованы с соответствующими государственными органами и (или) органами местного самоуправления. Заявитель _____________________ (подпись)
8. Заполняется в соответствии со статьей 80 "Основ законодательства Российской Федерации о нотариате"
8.1	Подпись заявителя удостоверяю Нотариус М.П. (подпись)
8.2	ИНН нотариуса (при его наличии)
9. Заполняется должностным лицом регистрирующего органа
9.1	9.1.1. Документы представлены Непосредственно заявителем Почтовым отправлением (нужное отметить знаком - V) 9.1.2. Дата получения документов регистрирующим органом «____» ____________ 200__ г. 9.1.3. Входящий номер____________
9.2	9.2.1. Расписка в получении документов Выдана непосредственно заявителю Направлена по почте (нужное отметить знаком - V)
	9.2.2. Должность работника регистрирующего органа 9.2.3. Фамилия
	9.2.4. Имя
	9.2.5. Отчество
	_______________________ (подпись)

Приложение 3. Декларация на изготовление печати

Декларация на изготовление печати

ДЕКЛАРАЦИЯ

От имени_Общества с ограниченной ответственностью «Камелия»__№__

(организационно-правовая форма и название юридического лица, регистрационный номер)

извещаю Вас о намерении изготовить одну круглую печать (угловой штамп) с наименованием_____ООО «Камелия»_____________

Адрес местонахождения юридического лица___Российская Федерация, Иркутская область, город Иркутск, улица Урицкого, 15_____

Ответственный за получение печати (углового штампа)__________________________

(фамилия, имя, отчество)

Паспорт №____Домашний адрес__Российская Федерация, Бурятия, город Заявляю, что печать заказывается: впервые; в связи с износом; переименованием; утратой