Совершенствование производства и реализации продукции организации на материалах ООО "Агротехсервис"

Примечание. Источник: собственная разработка.

Так, из расчета, проведенного в таблице 3.12, наглядно видно, что от внедрения экономичных инверторов, предприятие получает экономию в сумме 355,37 млн руб., главным образом, за счет экономии топливно-энергетических ресурсов - 306,36 млн руб. или 12%.

Также сократятся затраты на спецодежду для работников на 2,1 млн руб. Учитывая, что экономичные инверторы VFD004E43T 3x380В 0,4 кВт снижают и расходы по текущему ремонту и содержанию, то сумма экономии составит 16,75 млн руб.

Так как, инверторов VFD004E43T 3x380В 0,4 кВт полностью автоматизированы, позволит высвободить 7 рабочих мест, в результате экономия на заработной плате составит:

Эзп = Кр Зср 12 = 7 1078,6 12 = 90,6 млн руб.,

где Кр количество высвобождаемых работников;

Зср средняя заработная плата в месяц одного рабочего, тыс.руб.

Таким образом, общая сумма экономии от внедрения инвенторов составит 445,97 (355,37 + 90,6).

Однако, необходимо учесть, что при приобретении и внедрении инвенторов предприятие несет определенные затраты:

- амортизация - 21,16 млн руб.;

- затраты на приобретение и внедрение инверторов VFD004E43T 3x380В 0,4 кВт - 141,043 млн. руб.

Таким образом, сумма затрат, увеличивающихся в результате внедрения инверторов VFD004E43T 3x380В 0,4 кВт составит 162,203 млн руб. (21,16 + 141,043).

Условно-годовая экономия (Эг) от внедрения нового оборудования будет равна 283,767 млн руб.:

Эг = Э3 -3 (3.12)

где Э3 затраты уменьшающиеся в результате внедрения оборудования;

3 затраты увеличивающиеся в результате внедрения оборудования.

Эт = 445,97 - 162,203 = 283,767 млн руб.

Таким образом, при инвестировании в энергосберегающее оборудование собственных в сумме 141,043 млн р, ООО «Агротехсервис» получает экономию средств в 283,767 млн руб. в результате сокращения потерь топлива на 306,36 млн руб., расходов на ремонт оборудования на 16,75 млн. руб. и сокращения среднесписочной численности на 7 человек в сумме 90,6 млн руб. общая условно-годовая экономия, с учетом затрат на приобретение и внедрения энергосберегающего оборудования.

Следовательно, предполагаемые мероприятия позволят усовершенствовать не только организацию производства продукции, повышения объемов реализации продукции, но получить дополнительную прибыль в сумме 3782,725 млн руб. (таблица 3.13).

Таблица 3.13 - Сводный суммарный эффект от предлагаемых мероприятий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное в дипломной работе исследование показало, что в экономической литературе нет единого подхода к определению понятия «организация производства», тем не менее сходятся к одному - это взаимодействие всех элементов процесса производства в определенной системе для удовлетворения материальных потребностей людей или других производств с целью получения прибыли.

Для обеспечения эффективного производства продукции, на предприятии производится планирование производственной деятельности предприятия исходя из существующих и прогнозируемых потребностей рынка и производственных мощностей предприятия. В идеале, производственная деятельность предприятия должна планироваться на краткосрочный период (до 1 года), среднесрочный (1-5 лет) и долгосрочный (более 5 лет), где должны быть определены соответствующие цели производственного развития предприятия.

Так как главной целью предприятия является получение прибыли, то для этого недостаточно просто производить продукцию, ее нужно еще и реализовать. Успешная реализация продукции зависит от правильно определенной сбытовой политики предприятия и как следствие правильно выбранные механизмы реализации продукции.

Проведенный технико-экономический анализ предприятия показал, что ООО «Агротехсервис» в своей деятельности имеет большой ассортимент выпускаемой продукции. Продукция предприятия пользуется спросом не только на отечественном рынке, но и на рынках СНГ и зарубежных стран. Организационная и производственная структура ООО «Агротехсервис» характеризуется быстротой принятия управленческих решений и доведения их до исполнителей, что в свою очередь предъявляет повышенные требования, как к профессиональным качествам его руководителя, который является специалистом не только в области менеджмента.

Анализ финансовых результатов деятельности предприятия, можно сделать общий вывод о том, что предприятие платежеспособно, однако финансовая устойчивость предприятия находится на критическом уровне в связи с привлечением кредитов в 2011г.

Кроме того, в 2005-2010гг. было обновлено оборудование. Это позволило увеличить мощности и расширить ассортимент выпускаемой продукции. Так после модернизации производство выросло на 22%.

Анализ производства и реализации продукции ООО «Агротехсервис» позволил выявить некоторые проблемы в организации производства и реализации продукции.

Так, на предприятии 2011 г. объем производства снизился на 30,4 %, а объем реализации ? на 31,8 %. Кроме того, объем выпуска и реализации продукции не имеет какой-либо определенной динамики, т.к. основная деятельность предприятия зависит от сезонных факторов (самый больший объем реализации приходится на март месяц, поэтому и повышается объем производства в марте, т.е. 1 квартале)

Тем не менее, за отчетный год план по выпуску готовой продукции перевыполнен на 4,3 %, а по реализации на 4,9 %. Это свидетельствует о снижении остатков нереализованной продукции.

Выполнение плана реализации продукции тесно связан с выполнением плана по поставкам продукции, однако и здесь имеются некоторые сложности. Так, за сентябрь 2012 года имеет место недовыполнение плана поставок на 5%, т.е. предприятие имеет упущенную выгоду.

Оценка выполнения плана по ассортименту продукции ООО «Агротехсервис» показала что в целом план по ассортименту продукции выполнен на 97,3 % (306000 : 314500 100). Причины недовыполнения плана по ассортименту могут быть как внешние, так и внутренние.

Кроме того, с целью оптимизации ассортимента продукции и отказа от производства заведомо убыточной продукции на предприятии производится постоянная инвентаризация товарной продукции. Изменение структуры производства оказывает большое влияние на все экономические показатели.

Так, например, если бы план производства был равномерно перевыполнен на 100,462 % по всем видам продукции и не нарушилась запланированная структура, то общий объем производства в ценах плана составил бы 315953 руб. При фактической структуре он выше на 12147 руб. Это значит, что увеличилась доля более дорогой продукции в общем выпуске.

Таким образом. полученные результаты позволяют сделать вывод, что средний размер отклонений фактического процента выполнения плана от 100 составил 1,517%, что, в целом, говорит о хорошей организации работы в ООО «Аготехсервис» в данном направлении.

Необходимо отметить, что основными факторами и резервами увеличения объемов производства и реализации продукции являются изменение объемов реализации, обеспеченность предприятия необходимыми трудовыми ресурсами, производственными фондами и материальными ресурсами.

Так, за счет изменения объемов выпуска продукции на 4,3% объемы реализации могут увеличить объемы реализации продукции на 324800 руб.

За счет увеличение численности работников на 6 человек объемы выпуска продукции увеличился на 1160 руб. При этом, сумма реализованной продукции также увеличилась на 1252,7 руб.

Рост среднегодовой стоимости производственных фондов на 21,3% по отношению к плану, способствовал снижению фондоотдачи на 13,9%. Однако, обновление производственных фондов способствовал росту валовой продукции на 13965,5 руб. При этом, сумма реализованной продукции также увеличилась на 15068,8 руб.

Снижением материальных затрат на 1,3% способствовал росту валовой продукции на 13529,2 руб. и реализованной продукции на 14638,9 руб.

Таким образом, можно утверждать, что на предприятии, несмотря на имеющиеся недостатки, системе реализации продукции уделяется повышенное внимание, разработаны и действует комплекс элементов по организации сбытовой деятельность предприятия. Кроме того, специалистами сбытового отдела поддерживают тесную связь с покупателями, что позволяет сохранять долгосрочные партнерские отношения.

Анализ организации на предприятии работы по обеспечению техники безопасности и охраны труда, можно утверждать, что на предприятии этой сфере уделяется повышенное внимание.

Принимаемые превентивные мероприятия позволили существенно сократить случаи травматизма, что благоприятно сказалось на экономике предприятия, т.е. позволило сократить экономический ущерб на 16488,0 тыс. руб.

На основании выявленных недостатков в работе ООО «Агротехсервис» по организации производства и реализации продукции, а также определенных резервов улучшения производственной деятельности предприятия, предприятию были предложены следующие мероприятия:

- расширение товаропроводящей сети за счет открытия торгового дома

- расширение выставочной деятельности ООО «Агротехсервис»

- совершенствование организации производства продукции ООО «Агрортехсервис».

Так, открытие Торгового Дома «Агротех-Рус» в городе Белгород позволит ООО «Агротехсервис» повысить оперативность принимаемых решений на местах, так как нет зависимости от решений сторонних организаций, кроме того, сократятся сроки реализации продукции за счет более эффективной политики маркетинга, распродаж, скидок, рекламных материалов, оформления, упаковки, рассылка каталога с прилагаемыми образцами техники.

Одним из главных направлений по совершенствованию работы на внешних рынках ООО «Агротехсервис» является расширение товаропроводящей сети. Расширение сбытовой сети ООО «Агротехсервис» поможет не только закрепиться на внешних рынках, но и повысить качество сервисного обслуживания продукции предприятия.

За счет участия в 10 отраслевых выставках в странах СНГ и дальнего зарубежья (в России, Казахстане Чехии, Китае, Германии и др.) РУП «МТЗ» может получить дополнительную экспортную выручку в размере 13 500 тыс. долл. США, а дополнительная прибыль от участия в выставках составит 2 081,5 тыс. долл. США. Расширение выставочной деятельности позволит заключать на каждой выставке в среднем по 5 контрактов на поставку тракторов. Значит, в следующем году за счет предложенных выставок будет продано более 150 единиц техники, что увеличит сбыт на 0,15% по сравнению с 2008 годом. Общий годовой эффект от внедренного мероприятия составит 2 081,5 тыс. долл. США.

Особое внимание необходимо уделить и совершенствованию производства продукции и снижению затрат, связанных с процессом производства.

Следовательно, предполагаемые мероприятия позволят усовершенствовать не только организацию производства продукции, повышения объемов реализации продукции, но получить дополнительную прибыль в сумме 3782,725 млн руб., в том числе за счет открытия торгового дома в Российской Федерации в сумме 344,4 млн руб., от активизации выставочной деятельности - 115,425 млн руб., от мероприятий направленных на совершенствования производства продукции 3 322,9 млн руб.

Таким образом, поставленные в настоящей дипломной работе задачи решены, цель дипломного исследования достигнута.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Акулич, И.Л. Маркетинг / И.Л.Акулич. - Минск: Вышэйшая школа, 2009. - 511с.

2. Анискин, Ю.П., Планирование и контроллинг / Ю. П. Анискин, А. М. Павлова. М.: Омега-Л, 2003. 412 с.

3. Анохина, Н. Н. Маркетинг предприятия / Н. Н. Анохина, Г.А.Щербич. - Минск; ТетраСистемс, 2007. - 143 с.

4. Антонов, А. М. Основы современной организации производства / А. М. Антонов. М.: Инфра-М., 2008. - 432 с.

5. Артеменко, В. Г. Финансовый анализ : учеб. пособие / В. Г. Артеменко, М. В. Беллендир - М.: Издательство «Дис», 2007. - 166 с.

6. Безопасность и гигиена труда: пособие / В.П. Иванов. - Гомель: Гомельский филиал Международного университета «МИТСО», 2012. - 78 с.

7. Базылев, Н. И. Экономическая теория: yчебник / Н. И. Базылев, А. В. Бондарь, С. П. Гурко. - Минск: БГЭУ, 2005. - 550 с.

8. Батурина, Н.А. Аналитические особенности бюджетирования оборотных активов хозяйствующего субъекта / Н.А. Батурина // Справочник экономиста. - 2008. № 5. - С. 11-19.

9. Бахун, Т. П. Маркетинг = Marketing : учеб. пособие / Т. П. Бахун, Л. Ф. Сабодаш-Радько. - Минск: БГЭУ, 2007. - 158 с.

10. Бек, М. А. Маркетинг В2В / М. А. Бек. - М.: ГУ ВШЭ, 2008. - 326 с.

11. Белоусова, С.Н. Маркетинг / С. Н. Белоусова. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. - 381 с.

12. Борисов, С.Р. Основы предпринимательства и организации производства: учеб. Пособие / Под ред. проф. В.Н. Васильева. - М.: Машиностроение, 2007. 752 с.

13. Глубокий, С.В. Маркетинг для экономистов-менеджеров / С. В. Глубокий, О. В. Куневич. - Минск: БНТУ, 2007. - 167 с.

14. Гэд, Т. 4D Брэндинг / Т. Гэд. - СПб : Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2003. - 523 c.

15. Диксон, П.Р. Управление маркетингом : перевод с англ. / П.Р. Диксон. - М.: Бином, 2001. - 567 с.

16. Добромудрова, И. А. Маркетинг : курс лекций / И. А. Добромудрова. - Минск: Акад. управ. при Президенте Республики Беларусь, 2007. - 126 с.

17. Дурович, А. П. Основы маркетинга : учеб. пособие / А. П. Дурович. - М.: Новое знание 2007. - 287 c.

18. Завьялов, П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: учеб. пособие - М.: Инфра-М, 2005. - 496 с.

19. Кожекин, Г.Я., Маркетинг предприятия : учеб. пособие. / Г.Я. Кожекин, С.Г. Мисербиева. - Минск: Выш. Школа, 2008. - 240 с.

20. Козлова, Е. П. Бухгалтерский учет в организациях / Е. П. Козлова, Т.Н. Бабченко, Е.Н. Галанина. - М. : Финансы и статистика, 2004. - 324 с.

21. Кондрашов, В.М. Управление продажами / В. М. Кондрашов, В. Я. Горфинкель. - М.: Юнити-Дана, 2007. - 295 с.

22. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. / пер. с англ. под ред. С.Г.Божук. - СПб.: Питер, 2006. - 464 с.

23. Котлер, Ф. Основы маркетинга. / Общ. ред. и вступ. ст. Е. М. Пеньковой. - Новосибирск: Наука, 1992. - 736 с.

24. Кретов, И.И. Организация маркетинга на предприятии: практич. пособие. / И. И. Кретов. - М.: Юристъ, 2001. - 96с.

25. Крылов, И. В. Маркетинг: Социология маркетинговых коммуникаций : учебное пособие / И. В. Крылов. - М.: - Центр, 1998. - 189с.

26. Кулибанова, В. И. Прикладной маркетинг/ В. И. Кулибанова. - М. : - Современный бизнес 2008. - 321с.

27. Левкович, О.А. Бухгалтерский учет: учеб. пособие / О. А. Левкович, И. Н. Бурцева. - Минск: Амалфея, 2006г. - 798 с.

28. Лобухов, П.О. Методические рекомендации по разработке снабженческо-сбытовой политики предприятия. / П.О. Лобухов. - М.: Экономика и жизнь, 2008. - 169с.

29. Мазурин, Э.Б. Организация производства продукции: Конспект лекций / Э.Б. Мазурин. М.: Инфра-М, 2007. 561 с.

30. Панкрухин, А.П. Маркетинг: учебник / А. П. Панкрухин. - М.: Омега-Л, 2005. - 656с.

31. Родионова, В.Н. Организация производства на промышленных предприятиях в современных экономических условиях / В. Н. Родионова. Воронеж: ВГТУ, 2005. 151 с.

32. Ромат, Е.В. Реклама теория и практика : учебник для ВУЗов / Е. В. Ромат. - СПб.: Питер, 2008. - 321с.

33. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г. В. Савицкая. - Минск: ИП «Экоперспектива», 2008. - 398 с.

34. Савицкая, Г. В. Экономический анализ: учебник / Г. В. Савицкая - Минск : Новое знание 2008. - 467 с.

35. Смирнов, Э. А. Теория организации производства продукции / Э.А. Смирнов. М.: Инфра-М, 2007. 248 с.

36. Туровец, О. Г. Организация производства и управление предприятием / О. Г. Туровец, В. Б. Родионов, М. И. Бухалков. М.: Инфра-М, 2005. 544 с.

37. Яковлев, В.Б. Организация и планирование предприятия: конспект лекций по дисциплине / В.Б. Яковлев. - М.: Крокус, 2007. - 571 с.

38. Выставочная жизнь // [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.expolife.ru/ - Дата доступа : 15.12.2012.

39. Гольдштейн, Г.Я. Маркетинг: учеб. пособие / Г. Я. Гольдштейн, А. В. Катаев. - Таганрог: изд-во ТРТУ, 1999. - 107с. - [Электронный ресурс] / AUP.RU Административно-управленческий портал. - Режим доступа : http://au.ru/books/m21 - дата доступа: 22.12.2012.

40. Маркетинговый анализ // Энциклопедия маркетинга [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.marketing.spb.ru - Дата доступа: 20.12.2012

Таблица А.1 Анализ неравномерности поставок сырья за 4 квартал 2011 года в ООО «Агротехсервис»

Примечание. Источник : собственная разработка. Таблица составлена на основании изучения данных предприятия.

Размещено на Allbest.ru