в) специалист по охране труда - 1 человек, обязанности возложены на прораба, с обучением на курсах по повышению квалификации. Освободившиеся средства с учетом доплаты за выполнение обязанностей специалиста по технике безоасности (годовая заработная плата 175152 рубля с учетом вычета налогов, из них 127054 рубля надбавка за вмененные обязанности, и 20000 рублей плата за обучение) 28098 рублей.

г) рабочие - 4 человека, сокращения коснулось основной своей частью сантехников. Сантехнические работы возложены на штукатуров и каменщиков, с обучением на курсах по повышению квалификации. Освободившиеся средства с учетом доплаты за выполнение обязанностей слесарей сантехников (годовая заработная плата 4 человек 663936 рублей с учетом вычета налогов, из них 322136 надбавка за вмененные обязанности, и 180000 рублей плата за обучение) 161800 рублей.

В результате проведенных сокращений предприятие снижает затраты и увеличивает собственные средства на текущий год на 276731 руб.

К тому же поэтапно направляются на обучение водители для оптимизации их возможностей, а именно на курсы по подготовки автослесарей, и автоэлектриков. Для реализации данного мероприятия были заключены дополнительные соглашения к трудовым договорам с новыми промежуточными обязанностями у данных работников. Данные обязанности включают в себя:

- при неисправности техники или механизма, по возможности ссылаясь на собственную компетентность, водитель самостоятельно ремонтирует вверенную технику.

- либо принимает решение для выполнения дальнейших работ если неисправность незначительная.

- созданная на арендуемой площадке мобильная техническая база дает производить более сложный ремонт, не тратя времени на транспортировку неисправной техники на основную базу, теперь же этой мобильной базой есть кому воспользоваться, соответственно то время простоя, которое организация тратила на ремонт неисправной техники, в настоящий момент тратится значительно меньше, что не может не сказаться на сотрудничестве с заказчиками, проведении работ и привлечении новых партнеров.

Так же, оценивая будущие перспективы организации на территории морского порта, водители по утвержденной программе обучения постоянно повышают свою квалификацию, открывают новые категории на тракторную и колесную технику, а так же получают допуски по перевозке и эксплуатации горючих веществ, сжиженных и летучих взрывоопасных газов. В итоге это позволит расширить список услуг, и как следствие, принесет определенный доход. Например, на территории порта в настоящее время проводятся всевозможные строительные и монтажные работы как крупными строительными фирмами, так и маленькими (специфическими), не имеющими своей возможности обменивать и осуществлять заправку технологическими газами имеющееся оборудование. Такими возможностями по сути обладает только фирма монополист, расположенная в г С.-Петербурге, все остальные компании осуществляют только доставку оборудования до монополиста и обратно к потребителю. Но и эти фирмы расположены в близлежащих крупных городах. ООО «Строймеханизация-216», имея необходимых специалистов, оборудование, транспорт и арендуемую территорию, легко предложит свои услуги непосредственно на территории строящихся объектов и их ближайших районов, что в свою очередь, учитывая основные расходы на данную компанию (обучение работников, лицензии на право перевозки взрывоопасных материалов 47650 рублей, дополнительное оборудование 34258 рублей, расходы на топливо и амортизацию 22000) и доходы (стоимость прогона одной специализированной большегрузной машины с заправкой необходимыми техническим газами равна 280000 рублей), получаем примерную выгоду в 176092 рубля с одной операции, по предварительным опросам заказчиков планируется 2 поездки в месяц, что составит дополнительные 352184 рубля.

Вышеописанное действие так же подходит под оптимизацию производства, так же как и следующее мероприятие.

Для усовершенствования своей работы, предприятию необходимо уделить много внимания состоянию своего оборудования и прочих основных средств. Также проводить работу по избавлению от неэффективного, устаревшего, изношенного оборудования.

Перечень таких объектов приведен в таблице 3.2.

Мероприятия по реализации неиспользованных основных средств:

- анализ неиспользованной техники на предприятии;

- решение о продаже части неиспользуемой техники;

- рекламные издержки и затраты на реализацию объектов основных средств;

- предпродажная подготовка объектов основных средств;

- юридическое обоснование программы.

Таким образом, в составе основных фондов числится техника и оборудование на сумму 651,36 тыс.руб., использование которой низко эффективное (затраты на ее содержание превышают уровень доходов, получаемый от использования данной техники). Но надо учесть, что для его замены на более современные технические средства требуются значительные финансовые вложения, поэтому такое обновление не может быть одномоментным.



Таблица 3.1

Перечень неэффективной, устаревшей техники и оборудования

№ п/п	Идентификационный номер (VIN)	Марка, модель ТС	Наименование (тип ТС)	Год изготовления ТС	Начальная цена, рублей (с НДС)
1	б/н	ГАЗ-311000	Легковая	1997	23600
2	свед. отсутствуют	ЗИЛ-131	Грузовой фургон со стац. оборуд.	1994	73160
3	отсутствует	ЗИЛ-131 КУНГ ПЭЛ783-М	Фургон	1993	68440
4	отсутствует	ЗИЛ-32104	Вахтовый фургон	1994	70800
5	ХТС541000Т2086106	КАМАЗ-541000	Седельный тягач	1996	69620
6	Сведения отсутствуют	8551	Прицеп Самосвал	1995	38940
7	XTM32050095003073	ПАЗ-3205	Автобус	1995	56640
8	XTM32050096000506	ПАЗ-3205	Автобус	1996	53100
9	отсутствует	КВ 8/8 П	Станция компрессорная	2004	161660
10	отсутствует	п/прицеп Гольдхофер	п/прицеп грузового	1987	35400
	Итого:				651360

Источник: собственная разработка

Таким образом, предприятию надо поставить перед собой задачу рационального выбора конкретного оборудования и техники, с целью получения максимальной отдачи от каждой новой единицы основных средств (основной оптимальный вариант замены техники - лизинг).

В настоящее время у ООО «Строймеханизация» появилась возможность приобрести в кредит (лизинг) с частичной предоплатой наиболее востребованные на сегодняшний день и ближайшее прогнозируемое будущее следующие виды колесной техники:

- 2 мини погрузчика со сменным навесным оборудованием, и широким спектром применения TOYOTA 5SDK8

- 1 универсальная машина для обслуживания капитальных территорий , дорог, площадок Dulevo 200 Quattro.

С учетом предстоящих лизинговых платежей и возврата затраченных средств, первый год работы останется за издержками по приобретению данной техники. Но учитывая цены на использование этих машин (10000 рублей норма час - Toyota и 13000 рублей норма час Dulevo), и поступившие заказы от нефтяного терминала «ТРАНСНЕФТЬ», «Универсальный Перегрузочный Комплекс», терминал по экспорту деревянной продукции «Фактор», угольный терминал «Ростерминалуголь», а так же огромный потенциал данной техники (широкий спектр производимых работ и огромное количество применяемого навесного оборудования в различных сферах) доход по заключенным договорам на 3 месяца с последующим продлением уверенно превышает 500000 рублей в квартал.

В результате мероприятий, предложенных в третьем разделе данного дипломного проекта предприятие должно повысить свое финансовое состояние.

В настоящее время поиск новых потребителей осуществляется через INTERNET, справочники, специализированные журналы. Большое значение ООО «Строймеханизация» уделяет участию во всевозможных выставках, ярмарках, конференциях, благодаря которым нашу продукцию узнают и интересуются ею.

Также на предприятии ведется работа по выпуску рекламных проспектов производимой продукции, прейскуранта цен, имеется свой сайт в INTERNET. Связь с покупателями осуществляется и на уровне телефонных звонков и благодаря личным контактам (командировкам).

Стимулирование сбыта продукции ООО «Строймеханизация» включает следующие мероприятия:

- гибкая система оплаты (50 процентов предоплаты, отсрочка платежей);

- использование системы скидок;

- своевременное оформление документации;

- короткие сроки отгрузки.

Также в рамках оптимизации системы сбыта предприятием используется маркетинговая стратегия и реклама.

Маркетинговая стратегия. Фирма поставила перед собой цель - повысить качество обслуживания населения в зоне действия предприятия, в том числе в рамках имеющейся базы. С этой целью после проведения ряда капитальных работ на основной базе и с использованием СМИ будет проводиться ежегодно рекламная кампания для привлечения клиентов. Планируется выделять ежемесячно 15000 руб. на данные кампании.

Реклама. В целях продвижения услуг на рынке будет проводиться широкая рекламная кампания. На местном телевидении планируется еженедельная демонстрация роликов о фирме и оказываемых услугах. Будут даны рекламные объявления во всех специализированных газетах и журналах. Также на улицах зоны обслуживания предприятия будут размещены рекламные щиты. Для формирования спроса, изучения мнения потребителей, их потребностей и пожеланий будут проводиться акции по выявлению данного мнения.

В таблице 3.2 приведены затраты на рекламу (в месяц) и ожидаемый эффект от ее использования.

Таблица 3.2

Рекламная программа и ее эффективность

Вид рекламы	Стоимость рекламы, тыс.руб.	Удельный вес в общей стоимости, %	Планируемый объем продаж, %
Реклама в газете	5000	33,3%	50%
Рассылка прайс-листов	3000	20%	50%
В специализированных изданиях	7000	46,7%	15%

Источник: собственная разработка

Предложение услуг будет производиться:

- основным поставщикам и потребителям услуг;

- предприятиям и организациям городов, администрациям.

Считается, что правильная рекламная кампания позволяет предприятию увеличить выручку от реализации на 15%. Выполнение указанных выше рекомендаций позволят добиться предприятию не только стабильного дохода, но и повышению эффективности его финансово-хозяйственной деятельности для достижения максимального удовлетворения хозяйственных, материальных и социальных нужд предприятия.

В результате получаем прогноз показателей после проведения всех мероприятий, указанных в данном разделе (таблица 3.3).

Таблица 3.3

Прогноз показателей деятельности предприятия после проведения мероприятий

Доходы и расходы по обычным видам деятельности	данные за отчетный год	прогноз	абсолютное изменение	относительное изменение
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	6343746	7295307,9	951561,9	115,00%
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	3231712	3381712	150000	104,64%
Валовая прибыль	3112034	3913595,9	801561,9	125,76%
Коммерческие расходы	3084711	3029870	-54841	98,22%
Управленческие расходы	0	0
Прибыль (убыток) от продаж	27323	883726	856403	3234,37%
Прочие доходы и расходы	-489026	-488411
Прибыль (убыток) до налогообложения	-461703	395315	857018	-85,62%
Текущий налог на прибыль	0	71157	71157
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	-388712	324158	712870	-83,39%

Источник: собственная разработка



В результате проводимые мероприятия приведут к росту выручки от реализацию, к росту себестоимости в меньшем темпе, чем рост выручки, получению дополнительных доходов и своевременности оплаты по договорам. В результате у предприятия улучшатся показатели рентабельности (из отрицательной рентабельность станет положительной), снизится коэффициент зависимости от заемного капитала, снизится бремя просроченных платежей, повысится показатель оборачиваемости. Все этого говорит о правильном направлении антикризисного управления предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Становление рыночной экономики в РФ объективно обусловливает возникновение и развитие механизмов, регулирующих процессы производства, сбыта и потребления товаров и услуг. Одним из таких механизмов, способствующих перетоку капиталов в наиболее доходные сферы, перераспределению собственности от неэффективных хозяйствующих субъектов к эффективным, является механизм банкротства. Он включает в себя определенную систему контроля, диагностики и, по возможности, защиты предприятий от полного краха.

Следует уяснить существующие объективные условия для массовой несостоятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности и всего народно-хозяйственного комплекса РФ. Они порождены прежде всего непродуманностью экономической концепции и стратегии развития хозяйства в условиях рыночных отношений, низким качественным потенциалом управленческих кадров, а также явились следствием:

- разрыва экономических связей между странами СНГ и субъектами РФ;

- необоснованности и поспешности проведения приватизации;

- замедленного формирования организационно-правовых основ развития экономики;

- наличия социально-психологических стереотипов, не воспринимающих необходимость перехода к рыночным отношениям.

Политическую и экономическую нестабильность, разрегулирование финансового механизма и инфляционные процессы следует отнести к наиболее значительным факторам, ухудшающим кризисную ситуацию российских государственных и частных предприятий.

В этих условиях особую значимость приобретает антикризисный менеджмент как деятельность, необходимая для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание. Антикризисное управление фирмой начинается с момента выбора ее миссии, т. е. с ответа на вопрос: “Что делать?” На всех последующих этапах развития фирмы внимание ее руководства должно быть сосредоточено на своевременном “улавливании” сигналов, свидетельствующих о возможном ухудшении положения фирмы, ее конкурентного статуса.

Эффективность антикризисного управления во многом зависит от радикально направленных действий арбитражного управляющего, который назначается арбитражным судом и которому передаются функции внешнего управления имуществом должника. Основанием для назначения внешнего управления имуществом должника является наличие реальной возможности восстановить платежеспособность предприятия-должника с целью продолжения его деятельности путем реализации части его имущества и осуществления других организационных и экономических мероприятий.

Безусловно, необходимо принимать все меры по предотвращению кризисной ситуации. Если же предприятие оказалось в долговой яме, необходимо осуществлять комплексные усилия по восстановлению его платежеспособности. C этой целью проводится анализ финансового состояния предприятия.

В представленной дипломной работе достигнута поставленная цель - проведен анализ антикризисного управления на предприятии ООО «Строймеханизация-216»

На основе проведенной работы можно отметить следующие моменты в деятельности предприятия.

Предприятие на протяжении анализируемого периода работало стабильно, однако, по итогам 2010 года стало работать с убытками, показатели деловой активности и финансовой устойчивости снизились. Предприятие не имеет собственных источников финансирования оборотного капитала, показатели оборачиваемости превышают все допустимые значения.

По приведенным расчетам видно, что предприятие зависит от внешних источников (коэффициент автономии значительно меньше допустимого значения), что подтверждается высоким значением заемных средств по отношению к собственным (коэффициент значительно превышает 1,0). Коэффициент обеспеченности оборотными средствами в течение всего анализируемого периода снижается и на конец 2013 года значительно ниже допустимого значения. Проведя анализ деятельности предприятия по оценки вероятности банкротства, получается, что предприятие находит на грани банкротства.

Таким образом, на предприятии назрела острая необходимость в корректировке антикризисных мер, в повышении эффективности антикризисного управления, в том числе в корректировке деятельности предприятия, в расширении предлагаемых услуг. Данная работа возможно в условиях акционирования предприятия, а значит, потребуются дополнительные капитальные вложения. Направления данных вложений должны быть скоординированы руководством предприятия в соответствии разработанным бизнес-планом.

Обобщая результаты анализа можно сделать заключение:

- ООО «Строймеханизация-216» неплатежеспособно; убыточно (нерентабельно);

- производственные площади используются неэффективно;

- имущество очень низкой ликвидности;

- предприятие находится в критическом финансовом положении - зависит от кредиторов.

Таким образом, на предприятии должна быть четко спланирована стратегия развития, так как это деятельность, направленная на будущее предприятия, и имеет самое непосредственное отношение к принятию инвестиционных решений, должна обеспечить согласование долгосрочных целей фирмы и использование ресурсов, которые не должны противоречить этим целям.

Для успешного функционирования предприятий в условиях рыночных отношений решающее значение должно принадлежать обновлению и эффективности используемой техники и технологии. Только постоянное обновление основных производственных фондов позволит предприятию производить конкурентоспособную продукцию, удовлетворять спрос, который быстро изменяется, приспосабливаться к условиям рыночной конкуренции.

Необходимо как можно скорее проводить переоснащение и реконструкцию действующих предприятий, активизировать их инновационную деятельность. Однако на практике осуществить это не так легко.

Стратегия предприятия ООО «Строймеханизация-216» направлена на расширение спектра оказываемых услуг, на использование в оптимальном варианте имеющихся основных фондов, на заключении взаимовыгодных контрактов, позволяющих снизить затраты и повысить эффективность использования техники, на разработке новой маркетинговой стратегии. Предложенные мероприятия позволяют сократить расходы и повысить прибыльность предприятия.

Приоритетные задачи, стоящие перед акционерами:

- сохранение достигнутых объемов производства;

- укрепление конкурентных позиций на освоенных сегментах сбыта продукции;

- рациональное управление имущественным комплексом;

- существенное увеличение доходности бизнеса;

- повышение эффективности организационной структуры управления за счет реорганизации служб, их специализации;

- обеспечение оптимальной поставки материалов сырья и сбыта готовой продукции;

- оптимальное управление финансовыми ресурсами и потоками, концентрация их на профильном бизнесе, основном производстве;

- техническое перевооружение производства, для которого основным источником средств остается собственная прибыль и инвестиции;

- обеспечение качества выпускаемой продукции;

- оптимальная кадровая политика, со стремлением к расчетно-плановому количеству работающих, с осуществлением внутреннего перераспределения рабочей силы;

- улучшение экологии, санитарии и условий труда.

Основными факторами риска, которые могут повлиять на деятельность общества, являются:

- зависимость от монополистов, поставщиков природного газа, электроэнергии, металлопроката, твердосплавного зубка, топливного мазута;

- опережающий рост стоимости металлопроката, твердосплавного зубка над стоимостью бурового инструмента;

- рост стоимости энергоносителей;

- рост жесткой конкуренции отечественных производителей бурового инструмента и выход иностранных фирм на внутренний рынок.

Руководство предприятия для ликвидации кризисных явлений и предупреждения финансово-экономического кризиса на предприятии провело ряд мероприятий по улучшению финансово-экономического состояния. Среди данных мер был реализован ряд мероприятий, направленных на повышение имиджа фирмы, на улучшение информированности поставщиков и потребителей об оказываемых услугах, на расширение бизнеса, в том числе за счет создания Интернет-сайта предприятия. В результате проведенных мероприятий выручка от реализации вырастет на 15%, предприятие начнет получать прибыль, что говорит об эффективности предложенных антикризисных мероприятий.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Нормативные акты:

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ)/СПС КонсультантПлюс

2. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 11.02.2013)/СПС Консультант Плюс

Учебная и учебно-методическая литература:

1. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: Дело и Сервис, 2011. - 45 с.

2. Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти. «Проблемы теории и практики управления», 2012, № 4.

3. Ансофф И.Н. Стратегическое управлении / И.Н. Ансофф. - М.: Экономика, 2012.

4. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Короткова Э.М. - М.: Инфра-М, 2013. - 432 с.

5. Артеменко В.Г. Финансовый анализ. Учебное пособие. - М: ИКЦ «ДИС». 2012. - 125с.

6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Издание четвертое. -М: «Финансы и статистика» 2013. - 414с.

7. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Учебное пособие. -М. «Финансы и статистика», 2012. - 477с.

8. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 22 с.

9. Берл Г., Киршнер П. Мгновенный бизнес-план: Двадцать быстрых шагов к успеху. -М.: Дело ЛТД, 2012.

10. Бизнес-план. Методические материалы. 2-е издание Под ред. Р.Г. Маниловского. -М.: Финансы и статистика, 2013.

11. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. -М.: Просвещение, 2011.

12. Болотин В.В., Соломатов В.И. Антикризисное управление предприятиями: Учебное пособие. М.: МИИГАиК, 2011. - 140 с.

13. Брагин Л.А. Торговое дело. Экономика и организация. Учебник. - М: «Инфра - М», 2012. -255 с.

14. Брейли Ричард, Стюарт Майер, Принципы корпоративных финансов/Пер. с англ. - М: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2010. - 450 с.

15. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. - СПб.: Издательский дом Герда», 2010. - 288с.

16. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. -М.:Изд. Дом. «Дашков и К», 2011.

17. Герчикова И.Н. Анализ основных показателей фирмы // Маркетинг. - 2011. - №6.-С. 82-93.

18. Головань С.И. Бизнес-планирование. - Ростов-на-Дону: «Феникс», 2012.

19. Гольцберг М.А., Хасан-Бек Л.М. Бухгалтерский анализ. - Киев: Торгово-издательское бюро ВНУ, 2012. - 425с.

20. Грамотенко Т.А, Олейникова Ю.А. Бизнес-план. Опыт, проблемы. - М: ПРИОР, 2012. - 180 с.

21. Девид Г., Бэнгз. Руководство по составлению бизнес-плана. - М: «Финпресс», 2013. - 290 с.

22. Дондуков А.Н., Юн Г.Б., Рябцева Н.Б. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в Российской Федерации. - М., 2011.

23. Ершова И.В. Имущество и финансы предприятия. Правовое регулирование: Учебно-практическое пособие.- М.: Юристъ, 2010. - 397с.

24. Ковалев В.В. Волкова О.Н. Управление активами. - М: Проспект, 2012, 115с.

25. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. -М: Финансы и статистика,2013. -512с.

26. Кожинов В.Я. Бухгалтерский учет. Прогнозирование финансового результата. Учебно-методическое пособие. - М: «Экзамен»,2012. -318с.

27. Козлова Е.П. Бухгалтерский учет в организациях. - М.: Финансы и статистика, 2011.-720с.

28. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие.- 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М. - 2012.-584с.

29. Коровин А.В. Экспресс анализ финансового состояния предприятия// Аудитор.-2011.- № 3.- с.19-25

30. Коссов В.В. Бизнес-план: обоснование решений. - М.:ГУ ВШЭ, 2012. 269 с.

31. Кучерова Е.В., Королева Т.Г., Голофастова Н.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Ч.1. Промышленность: Учебное пособие. Кемерово: КузГТУ, 2012. - 79 с.

32. Любушин Н.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТ - ДАНА, 2011, 451с.

33. Оценка бизнеса /Под. ред. проф. Грязновой А. Г., проф. Федотовой М.А. - М.: Финансы и статистика, 2012. - С. 56.

34. Палий В.Ф. Палий В.В. Финансовый учет. Учебное пособие .Часть1,2. -М.ФБК - Пресс -2013. -630с.

35. Петров А. Методология выработки стратегии предприятия / А. Петров - СПб., 2012.

36. Попов В.М. Бизнес-планирование. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 630 с.

37. Поршнева А.Г., Румянцева З.П. Управление организацией. - М.: Инфра-М, 2010, 243с.

38. Розенберг Д.М. Бизнес и менеджмент: Терминологический словарь. -- М.: Инфра-М, 2011.

39. Рэй Вандер Вил, В.Палий. Управленческий учет. Учебное пособие. -М. «Инфра -М»,2012. 476с.

40. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. Издание второе, переработанное и дополненное. - М: Экоперспектива,2013. - 490с.

41. Скороход Н.И., Скороход М.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. М.: АТиСО, 2013. -148с.

42. Сухова Л.П., Чернова Л.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 255 с.

43. Таркановский Е. Антикризисное управление.//Хозяйство и право, 2013, № 1.

44. Ткачук М.И., Е.Ф.Киреева. Основы финансового менеджмента. - Минск: Интерпрессервис, 2011. - 280 с.

45. Трушина Г.С., Присташ Я.В. Финансовый анализ и диагностика экономического потенциала хозяйствующего субъекта. Учебное пособие. Кемерово: КузГТУ, 2011. - 120 с.

46. Уткин Э.А. Бизнес-планирование -М.: ЭКМОС, 2011. - 112 с.

47. Уткин Э.А. Справочник финансиста. -М.: Издательство «Экмос».2012.-494с.

48. Хелферт Э. Техника финансового анализа. Перевод под редакцией Белых Л.П. -М: Издательское объединение «ЮНИТИ», 2011. -660с.

49. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. -СПб: Питер, 2012. - 180 с.

50. Чернов В.П. Бизнес-план. - СПб.: Питер, 2013. - 160 с.

51. Черногорский С.А., Гарушкин А.Б. Основы финансового анализа. - СПб.: «Издательский дом Гетда», 2011. -176с.

52. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. 3-е издание, переработанное и дополненное. -М.: «Инфра - М»,2012. 207с.

53. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. Учебное пособие -М. «Инфра-М», 2011. - 342с.

54. Щиборец К.А. Стратегическое управление затратами. // Консультант директора. - 2012. - № 15. - С. 25-29.

55. Юн Г.Б. Антикризисное управление предприятиями: теоретические и практические аспекты. - М., 2012. - С. 72.

Интернет-источники:

56. Полякова Ю. К определению понятия антикризисное управление экономикой субъекта РФ» - Журнал ЭГО. Выпуск № 4, ноябрь 2010 г.- http://ego.uapa.ru/issue/2010/

Размещено на Allbest.ru