Особенности и задачи рекламы на различных фазах жизненного цикла товара

Товар - влажные салфетки компании «CottonClub» пока еще не достиг стадии упадка. Маркетинговые стратегии в области системы управления, планирование и ориентация на конечного потребителя, изучение его предпочтений позволяют компании сохранять и укреплять конкурентные преимущества и лидирующие позиции на рынке.

Компания постоянно изучает рынок, уделяя внимание последним изменениям и тенденциям, перенимая передовой западный опыт с целью успешного ведения бизнеса и укрепления партнерских отношений, развития дистрибьюции и расширения ассортимента.

Компания «CottonClub» более 9 лет является лидером по дистрибьюции ватно-бумажной продукции косметического назначения. За время своего существования компания накопила определенный багаж знаний, ресурсов, технических возможностей. Выстроена мощная слаженная структура, поставлены четкие задачи, определены долгосрочные цели и стратегия развития, но при этом компания продолжает искать что-то новое. Цель каждого сотрудника компании четко определена и соответствует стратегическим и текущим бизнес-целям и задачам компании. Общая цель компании - стать и быть лучшей компанией, мировым лидером в своем сегменте рынка и бизнеса по качеству продукции, объему продаж, доходности, основываясь на корпоративных ценностях и принципах.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, в заключение можно сказать, что для каждого товара компания должна разработать стратегию его жизненного цикла. Каждый товар имеет собственный жизненный цикл с присущим ему специфическим набором проблем и возможностей. Создание стратегического планирования на основе жизненного цикла товара является необходимой для стабильного длительного роста компании. Умение вовремя создать нужную базу для товара - это то же самое, что проложить дорогу плотному транспортному потоку, чтобы не произошло остановки и задержки, а, следовательно - убытков, может даже банкротов. Умение оперировать инструментами стимулирования сбыта в совокупности с разумным размещением товара на рынке ведет к лучшему из результатов - рождению нового успеха.

Многие управленцы заостряют внимание на том, что товар слишком хорош, чтобы не найти спрос даже при малой рекламе, или, особенно, когда товар находится на этапе зрелости, предпочитают «сидеть, сложа руки» и пожинать плоды успеха, совершенно не задумываясь о том, что за близким порогом успеха их ждет упадок, который обязательно наступит.

Для предотвращения таких неблагоприятных ситуаций все уважающие себя фирмы мирятся с тем, что необходимо думать о смерти даже еще не родившегося товара. Такие организации имеют долгосрочную удачную перспективу, т.к. они понимают, что упустив хоть одну стадию товара, не пополнив ее разработкой, или выдвижением на рынок другого было бы не гармонично. Приступая к выдвижению на рынок нового товара, необходимо сразу начинать прогнозирование нового товара (модификации или совершенно иного) с намерением иметь «обеспеченную старость» первому товару. Лучше всего иметь восемь таких товаров, в этом случае фирма по-настоящему завоюет себе репутацию, место на рынке и будет постоянно получать большую прибыль и комплименты. Есть случаи, когда жизненный цикл товара управленцы не учитывают, что приводит чаще всего к разорению. Такие фирмы часто называют «однодневки», что полностью описывает их «успех».

Таким образом, каждая компания должна полностью изучить жизненный цикл товара, уметь использовать его на практике правильно для того, чтобы добиться финансового успеха. Также необходимо знать все тонкости в жизненном цикле товара, знать, как улучшить свое положение, если компания подошла к стадии упадка. Это можно сделать путем модифицирования товара, снижения цен, придания товару рыночной новизны, поиском новых рынков либо сокращению выпуска и перехода к продвижению нового перспективного товара. На примере компании «CottonClub» был рассмотрен жизненный цикл товара и влияние рекламы на него, где руководство компании путем снижения цен, модифицирования свойств товара, выпуска новых ассортиментов и поиска новых рынков держится на весу довольно долгий период времени. Это говорит о том, что руководство компании знает жизненный цикл своего товара и влияние рекламы на него, и умеет применить это на практике, что сказывается на его эффективной экономической деятельности и помогает «удержаться на плаву». А это самый главный успех фирмы.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг - СПб.: Питер, 2008.

2. Ковалев В.В. Экономический словарь - Ростов н/Д: Феникс, 2009.

3. Колюжнова Н.Я., Якобсон А.Я. Маркетинг - М.: Омега-Л, 2006.

4. Матанцев А.Н. Анализ рынка: Настольная книга маркетолога - М.: «Альфа-Пресс», 2009.

5. Мудров А.Н. Основы рекламы - М.: Экономистъ, 2007.

6. Панкратов Ф.Г., Баженов Ю.К., Шахурин В.Г. Основы рекламы - М.: «Дашков и К», 2008.

7. Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия) - М.: Магистр, 2008.

8. Сайт компании «Cotton Club» - www.cottonclub.ru

9. Сайт компании «Cotton Club» - www.prostochisto.ru

10. Сайт компании «Cotton Club» - www.aurabrand.ru

11. Сайт компании «Cotton Club» - www.yasamaya.ru

12. Сайт компании «Cotton Club» - www.solnceiluna.ru

13. Сайт компании «Cotton Club» - www.antibak.ru

Размещено на Allbest.ru