Организация информационной логистической системы (на материалах ОАО Агрофирма "Ливенское мясо")
Сущность и особенности информационной логистической системы. Виды и принципы построения современных информационных систем. Анализ организационной системы в агрофирме "Ливенское мясо". Разработка рекомендаций по логистической оптимизации системы фирмы.
| Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 12.08.2011 |
| Размер файла | 70,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Копирование документов с помощью ксероксов приобрело массовый характер. При этом обеспечиваются высокое качество, включая цветность, и большая скорость копирования, уменьшение/ увеличение изображения.
Таким образом, компьютер в ОАО «Ливенское мясо» становится интегрирующим устройством, которое позволяет объединить многочисленные потоки информации и провести их обработку.
В целом исследование деятельности Агрофирмы свидетельствует о неудовлетворительном состоянии системы управления, предопределяет актуальность комплексных теоретических и практических разработок, соответствующих современным представлениям о субъекте хозяйствования.
Информационно-технологические системы Агрофирмы «Ливенское мясо» ориентированы на решение строго формальных задач анализа хозяйственной деятельности. Применяемые информационные технологии не позволяют проводить интерактивный вариантный поиск организационных решений, так как не предназначены для аналитических целей.
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ОПТИМИЗАЦИИ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ОАО АГРОФИРМЫ «ЛИВЕНСКОЕ МЯСО»
3.1 Разработка мероприятий по повышению финансовой устойчивости Агрофирмы «Ливенское мясо»
Увеличение удельного веса запасов сырья и материалов свидетельствует о нерациональности выбранной стратегии, вследствие которой значительная часть текущих активов иммобилизована в запасах с невысокой ликвидностью. Это влечет увеличение необоснованно отвлеченных активов из производственного оборота, что в конечном итоге приводит к росту кредиторской задолженности и ухудшению финансового состояния Агрофирмы.
Вторым важным фактором, влияющим на финансовую устойчивость Агрофирмы «Ливенское мясо» является реализация готовой продукции, накопившейся на складе. Накопление, приведшее к замораживанию оборотных активов Агрофирмы, увеличилось в 3 раза по сравнению с 2007 годом. Это связано с возросшей конкуренцией, низкой покупательной способностью населения, высокой себестоимостью продукции.
В последнее время такая проблема весьма актуальна и является одной из основных причин спада производства, снижения его эффективности, низкой платежеспособности Агрофирмы «Ливенское мясо». Поэтому необходимо изменить политику в области коммуникаций.
Как один из вариантов повышения эффективности производства можно использовать систему управления запасами. Рынок инструментария для этих целей весьма обширен. Тем более это актуально, так как использование компьютерного учета складских запасов хорошо сочетается с имеющимся в Агрофирме «Ливенское мясо» автоматизированным бухгалтерским учетом (1С:Бухгалтерия).
Исследования в области компьютерных программ, помогающим Агрофирме «Ливенское мясо» оптимизировать работу, показали, что спектр программ для автоматизации складского учета находится в пределах от очень дорогих и эффективных (1С:Торговля и Склад) стоимостью 1000$, до самых простых и дешевых, стоимостью в десятки долларов.
В данном случае целесообразно использовать не очень дорогую, но достаточно эффективную для Агрофирмы «Ливенское мясо» программу ФОЛИО 4:62 «Складская программа для WIN 98/2000». Эта программа привлекательна ценой (127$), возможностью связи с имеющейся бухгалтерской программой и удовлетворяющими нас технологическими возможностями по учету сырья и готовой продукции.
Данная программа позволяет контролировать приход сырья от поставщиков, наличие сырья на любой стадии его обработки, наличие полуфабрикатов и готовой продукции на стадиях производственного цикла, а также выход готовой продукции.
Для внедрения данного мероприятия нам потребуется приобрести компьютер средней производительности стоимостью 450$, непосредственно саму программу (127$), а также обучить маркетолога работе с данной программой - 1600 руб. (8 часов по 200 руб. за час). Всего затраты составят 18333 рубля.
Применение данного мероприятия позволит сократить количество складо-мест на единицу готовой продукции. Это достигается с помощью жесткого и оперативного контроля за прохождением сырья от склада сырья до склада готовой продукции. При этом кладовщик ежедневно (а не раз в 10 дней) вносит в компьютер следующие данные:
количество сырья, отпущенного со склада в производство;
количество сырья, находящегося на каждом участке производства;
количество сырья, поступившего на склад готовой продукции в виде готовой продукции.
При этом в любой момент можно увидеть развернутую картину состояния сырья, материалов и готовой продукции, а также оперативно определить сырьевые ресурсы и потенциальные возможности производства.
Такая система учета позволит оперативно выполнять заявки потребителей, пополнять склад сырья небольшими партиями по мере его использования по номенклатуре и количеству, что ускорит оборачиваемость сырья в Агрофирме.
По данным справочника «КОЭИ по странам Восточной Европы ГмбХ» применение таких мероприятий позволяет увеличить оборачиваемость сырья в 2-4 раза.
Пути улучшения финансовой устойчивости, предлагаемые нами, должны обеспечить Агрофирме экономический рост. Они позволят: уменьшить сверхнормативные запасы сырья; увеличить объем выпущенной продукции; оптимизировать занятость персонала в производственном процессе; увеличить количество оборотных финансовых средств, которые можно использовать для дальнейшего развития Агрофирмы.
3.2 Программа реструктуризации и оптимизации информационной системы при планировании деятельности Агрофирмы «Ливенское мясо»
Агрофирма «Ливенское мясо» в процессе осуществления своей деятельности столкнулась с серьезной организационной проблемой. Очень непохожие друг на друга сферы деятельности необходимо было подчинить задачам некой единой стратегии и тактики. Требовалось каким-то образом держать под контролем разные направления работы.
Дело не только в том, что поток информации крайне велик и пропустить его через себя физически просто невозможно, но и в том, что еще и обстановка вокруг нестабильная, ситуация быстро меняется. Поэтому нужна компьютерная обработка вариантов принимаемых решений и выбор оптимальных. С помощью компьютеров анализируются информационные потоки, и мы получаем несколько сценариев возможного развития с принятием того или иного управленческого решения.
В ОАО Агрофирме «Ливенское мясо» необходимо внедрить комплексную автоматизированную систему.
Субъектом в системе управления является отдельный специалист или группа людей. Деятельность субъекта управления капиталом, в качестве которого сегодня назначают заместителя директора по коммерческим вопросам подчинена принятию решений типа «куда вложить средства» (управление активами) и «откуда эти средства взять» (управление источниками средств).
Данная деятельность тесно связана с функциями бухгалтерской службы. Из-за сложности бухгалтерского учета, налогообложения, отсутствия должной компьютеризации учета и отчетности эти функции разделены. В итоге сбор информации не завершается полноценным комплексным экономическим анализом, позволяющим ответить на вопросы «на какой стадии развития и почему находится предприятие?» и «в каком направлении следует двигаться дальше?». Поэтому целесообразно объединить функции главного бухгалтера и заместителя директора по коммерческим вопросам в лице одного специалиста или службы.
В наибольшей степени реализации ключевых позиций современного управления (системность, интерактивность, инновационность) отвечает использование в процессе прогнозирования динамических ZET - моделей, построенных на машинных методах обнаружения закономерностей, и программы Otekc, разработанных учеными Института математики СОРАН. На их основе можно сформировать комплексную программу по автоматизации прогнозирования и планирования деятельности Агрофирмы «Ливенское мясо».
Анализируя информацию о деятельности Агрофирмы по множеству показателей за некоторое количество временных интервалов, можно найти объективные закономерности, если таблица не является случайным набором чисел, а содержит фактические данные, характеризующие причинно-следственные зависимости.
Изучая влияние на товарооборот различных факторов - можно выделить следующие характеристики: темпы инфляции, уровень доходов населения, структуру расходов населения, состояние промышленного и сельскохозяйственного производства. На основе этих расчетов формируется объективный план объема деятельности Агрофирмы «Ливенское мясо», который полностью обеспечивается необходимыми ресурсами с учетом реальной эффективности их использования. Затем составляется план для структурных подразделений Агрофирмы, в равных объемах обеспеченный всеми ресурсами и учитывающий все объективные условия.
На основе этого плана составляется в автоматизированном режиме адаптивный сбалансированный план деятельности Агрофирмы, который содержит не только объемные показатели деятельности, но и качественные. Для выполнения расчетов адаптивного плана можно использовать программу Excel.
Расчет адаптивного плана Агрофирмы «Ливенское мясо» может предусматривать семь этапов: планирование товарооборота; определение сезонности продаж; планирование годовой суммы доходов от реализации продукции, исходя из дифференцированного размера торговых надбавок; планирование годовой суммы доходов от реализации товаров, исходя из среднего размера торговых надбавок; планирование доходов от реализации товаров по месяцам года; планирование издержек обращения; планирование прибыли.
На наш взгляд внедрение системы покажет ее практическую результативность: снижение трудоемкости работ и повышение качества прогнозов и планов, их экономическую обоснованность, возможность изменения входных данных и корректировка планов на любом этапе расчетов.
Таким образом, вышеописанное программное обеспечение позволяет на любом временном интервале наглядно видеть степень достижения плановых заданий, определять ожидаемое значение показателей к концу текущего периода. А значит, - в интерактивном режиме своевременно принимать обоснованные управленческие решения в процессе хозяйственной деятельности.
3.3 Расчет экономического эффекта от внедрения предложенных мероприятий
Значительный резерв в эффективности управления содержится в широком применении технических средств. В управлении умение использовать средства, обладающие большими потенциальными возможностями, зависит от степени изученности основ функционирования системы, от умения формулировать цели и критерии управления, то есть от того, имеем ли мы соответствующие модели, которые позволяют не только лучше использовать технические средства, но и понять принципы функционирования сложной системы. Не следует забывать, что технические средства составляют своеобразную несущую конструкцию, скелет системы, и только соответствующее организационное, методическое и информационное обеспечение позволяет реализовать огромные возможности данных средств в области управления.
Эффективность управления предприятием зависит, прежде всего, от уровня его организации и степени автоматизации управленческих процессов.
Рассчитаем экономический эффект от внедрения мероприятий по повышению финансовой устойчивости Агрофирмы.
Система управления запасами позволит определить основные характеристики, с помощью которых планируется увеличение объема реализации на 7%.
Фактический Vреал. = 160004 тыс. руб.
Плановый Vреал. = 160004 1,07 = 171204 тыс. руб.
= 171204 - 160004 = 11200 тыс. руб.
Норма рентабельности - 15%.
11200 0,15 = 1680 тыс. руб.
Затраты составят 18333 руб.
Чистый экономический эффект:
1680 - 18,333 = 1661,67 тыс. руб.
Следовательно, внедрение системы управления запасами в ОАО Агрофирме «Ливенское мясо» позволит увеличить объем реализации продукции на 11200 тыс. руб., в результате чего произойдет рост прибыли на 1661,67 тыс. руб.
Предложенное мероприятие является средством повышения финансовой устойчивости Агрофирмы «Ливенское мясо», так как обеспечивает ей экономический рост.
Эффективность использования программы реструктуризации и оптимизации информационной системы при планировании деятельности Агрофирмы «Ливенское мясо» определяется как разница между эффективностью производства до, и после её внедрения. При этом экономическая эффективность данного мероприятия определяется годовым приростом прибыли за счет улучшения производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия, улучшения качества. Годовой экономический эффект определяется по формулам:
где Пг - годовой прирост прибыли за счет программы реструктуризации и оптимизации информационной системы при планировании деятельности Агрофирмы «Ливенское мясо», тыс. руб.;
Ен - нормативный коэффициент экономической эффективности капитальных вложений;
К - капитальные вложения, тыс. руб.;
S - производственные затраты по эксплуатации, тыс. руб.;
А1, А2 - годовой объем реализации продукции до и после внедрения программы;
П1 - прибыль от реализации продукции до внедрения программы, тыс. руб.;
С1, С2 - затраты на 1 руб. реализованной продукции до и после внедрения программы.
При этом время окупаемости капитальных вложений
Срок окупаемости:
Таким образом, внедрение программы реструктуризации и оптимизации информационной системы при планировании деятельности Агрофирмы «Ливенское мясо» позволит улучшить производственно-хозяйственную деятельность, снизить брак и повысить качество продукции. Годовой экономический эффект от внедрения данных мероприятий составит 61,66 тыс. руб., а срок окупаемости капитальных вложений на реализацию программы равен около шести месяцев.
Таким образом, разновидности получаемого эффекта от предложенных мероприятий по оптимизации информационной системы в ОАО Агрофирме «Ливенское мясо» можно представить в таблице 7.
Таблица 7 - Разновидности получаемого эффекта от предложенных мероприятий
|
Вид получаемого эффекта от реализации мероприятия |
Результат |
|
|
1. Научно-технический |
- освоение новых информационных технологий; - освоение ресурсосберегающих технологий; |
|
|
2. Социальный |
- прирост добавленной стоимости на 1 работника по сравнению с конкурентами; - улучшение условий труда и отдыха; - повышение уровня образованности работников. |
|
|
3. Экономический |
- прирост объема производства; - прирост удельной прибыли. |
Таким образом, реализация предложенных мероприятий благотворно скажется на деятельности агрофирмы, что повлечет за собой улучшение конкурентных позиций, как отдельных товаров, так и самого предприятия в целом.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной курсовой работе был решен комплекс задач по изучению состояния логистической информационной системы Агрофирма «Ливенское мясо» в современных условиях хозяйствования, дана характеристика предприятия и проведен комплексный анализ производственно-хозяйственной деятельности.
Создание современной динамичной рыночной экономики с механизмом саморегуляции невозможно без надежной системы связи и телекоммуникаций, которая является важным фактором инвестиционного климата и непременным условием развития бизнеса.
Логистическая информационная система как подсистема информационной системы управления предприятием весьма сложна. Она предназначена для решения специфических задач логистики. Передача информации, ее переработка, хранение и использование учитывают потребности подразделений предприятия. На практике реализация информационных систем требует компьютерной поддержки.
Организация информационной системы логистики предполагает иерархическое построение; структуризацию сетей; автоматизацию и компьютерную поддержку базы данных; применение стандартных программ для ЭВМ.
Информационная система логистики отражает структуру построения предприятия. Наряду с производственными задачами в логистику должны включаться задачи менеджмента, что обеспечивает принятие быстрых и точных решений. Тем самым облегчаются возможности воздействия на персонал и на слагаемые сметы затрат.
Самый низкий уровень информационной системы объединяет деятельность по обработке первичной информации, такая деятельность выполняется постоянно, поэтому для оперативного персонала важна высокая степень информационных сообщений, в том числе вводимых в ЭВМ.
ОАО «Ливенское мясо» крупнейший производитель колбасных и деликатесных изделий. Предприятие имеет богатую историю.
Проведенные исследования показывают, что основными препятствиями для более широкого и эффективного использования персональных компьютеров в Агрофирме являются следующие. Из технологических факторов необходимо выделить неудовлетворительную защиту информации от несанкционированного доступа или воздействия компьютерных вирусов; из производственных - дефицит квалифицированных специалистов по информационным технологиям; из экономических - нехватка средств.
Для того чтобы в наиболее короткие сроки и с минимальными вложениями добиться намеченных целей ОАО Агрофирма «Ливенское мясо» сосредотачивает свои усилия в двух направлениях:
- комплексная автоматизация производства;
- совершенствование форм и методов управления, включая организацию производства и развитие технико-технологической базы.
В ОАО Агрофирме «Ливенское мясо» необходимо осуществлять перевооружение хозяйств и предприятий агропромышленного комплекса, а также достичь конкурентоспособного сельскохозяйственного производства, так как агрофирма является хозяйством с завершенным производственным циклом.
Внедрение программы реструктуризации и оптимизации информационной системы при планировании деятельности Агрофирмы «Ливенское мясо» позволит улучшить производственно-хозяйственную деятельность, снизить брак и повысить качество продукции.
Годовой экономический эффект от внедрения данных мероприятий составит 1723,33 тыс. руб.
Концентрация и интеграция сельхозпроизводства не означает, что в рыночных условиях право на существование могут иметь только крупные интегрированные акционерные общества. Тем более что в зависимости от специфики и технологии понятие интеграции и оптимальной величины хозяйства существенно меняется.
Таким образом, основу преобразований, осуществляемых в целях повышения эффективности управления, составляет улучшение всестороннего и равноправного взаимодействия между людьми во всех звеньях и уровнях логистического процесса. Это требует значительной подготовительной работы и терпеливого внедрения, новых правил поведения в повседневную жизнь предприятия.
Подводя итог, можно отметить, что разработка и реализация интегрированной автоматизации системы логистики сложная задача формирования информационной системы планирования. Она охватывает применение ЭВМ в областях снабжения производства, распределения товаров и включает организационно-информационное взаимодействие планирования и производства с учетом качества, количества закупаемых средств, системы обслуживания потребителей и управления с использованием компьютерной поддержки. Комплексность децентрализованных локальных решений в рамках концепции логистики, нацеленной на интеграцию функций производства и распределения, позволяет системно объединять планирование, управление и контроль материально-информационных потоков от поставщиков до потребителей.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. ГОСТ 7.1-2007. Библиографическая запись. Библиографическое описание. Общие требования и правила составления. - М.: ИПК Издательство стандартов, 2008. - 47 с.
2. Азоев, Г.Л. Конкуренция, анализ, стратегия и практика [Текст]: учеб. пособие / Г.Л. Азоев. М.: - Центр экономики и маркетинга, 2006. - 213 с.
3. Астахов, В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры связанные с банкротством [Текст] : учебник / В.П. Астахов. - М: Издательство «Ось-89», 2006 - 80с.
4. Багиев, Г.Л., Маркетинг [Текст] -М.: Экономика, 2 изд. Перераб и доп. / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич, Х. Анн.учебник 2008. - 718 с.
5. Багиев Г.Л. Международный маркетинг [Текст]: учебник для вузов / Г.Л. Багиев, Н.К. Моисеева, С.В. Никифорова - СПб: Питер, 2007. - 215с.: ил.
6. Богомолова, И.П., Анализ формирования категории «конкурентоспособность» как фактора рыночного превосходства экономических объектов / И.П. Богомолова Е.В. Хохлов // Маркетинг в России и за рубежом. - 2009. - №1. - С. 113-119
7. Бороненкова, С.А. Управленческий анализ [Текст]: учеб.пособие / С.А. Бороненкова. - М.: Финансы и статистика, 2006.- 384 с.:ил.
8. Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование [Текст]: учебник / М.И. Бухалков. - М.:ИНФРА-М, 2008.- 392 с.
9. Гаджинский, А.М. Логистика [Текст]: учебник / А.М. Гаджинский. - М.: Маркетинг, 2008. - 228 с.
10. Голубков, Е.П. Маркетинг [Текст]: учебник / Е.П. Голубков. - М.: Мин-пресс, 2007. - 656 с.
11. Гордон, М.П. Логистика товародвижения [Текст]: учебник / М.П.Гордон., С.Б. Карнаухов. - М.:Центр экономики и маркетинга, 2009. - 208с.
12. Елисеева, И.И. Общая теория статистики [Текст]: учеб. пособие / И.И. Елисеева, М.М. Юзбашев. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 512 с.
13. Емельянова, О.Н. Эффективность деятельности предприятия торговли [Текст]: учеб. пособие / О.Н. Емельянова, Н.Н. Терешенко.- Красноярск Госуд. торг.-экон. ин-т, 2008. - 96 с.
14. Каплина, О. Оценка конкурентоспособности предприятия на основе процессного подхода [Текст] / О. Каплина, Д. Зайченко // Маркетинг. - 2009. - №4. - С.24
15. Котлер, Ф. Маркетинг, Менеджмент [Текст] / Ф. Котлер. - Изд. 11-е. - СПб.: Питер, 2009. - 800 с.
16. Курс лекций по дисциплине «Экономика предприятия»/ под общ. ред. В.П. Лукина. - Орел: Орел ГТУ, 2008.
17. Леншин, И.А. Логистика [Текст] / И.А. Леншин, Ю.И. Смоляков. - В 2 ч.: ч.1. - М.: Машиностроение, 2006. - 246 с.
18. Лифиц, И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг [Текст] / И.М. Лифиц. - М.: Юрайт-М, 2006. - 224 с.
19. Логистика [Текст]: учебник / под ред. Б.А. Аникина. : 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 352 с.
20. Неруш Ю. М. Логистика [Текст]: учебник для вузов / Ю.М. Неруш. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 389 с.
21. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика [Текст]: учебник для вузов / Ю.М. Неруш.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. - 271 с.
22. Плоткин Б.К. Основы логистики [Текст]: учебное пособие /Б.К. Плоткин. - Л.: ЛФЭИ. 2008. - 217 с.
23. Практикум по логистике [Текст]: учеб. пособие / под ред. Б.А. Аникина. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 270с.
24. Семененко, А.И. Логистика. Основы теории [Текст]: учебник для вузов / А.И. Семененко, В.И. Сергеев.- СПб.: Согаз, 2007.- 544 с.
25. Сергеев, В.И. Логистика в бизнесе [Текст]: учебник / В.И. Сергеев. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 608 с.
26. Сивохина, Н.П. Логистика [Текст]: учеб. пособие / Н.П. Сивохина, В.П. Годинов, Н.М. Горбунов. - М.:ООО «Издательство АСТ», ЗАО «РИК Русанова», 2007. - 224 с.: ил.
27. Смехов, А.А. Основы транспортной логистики [Текст]: учебник для вузов / А.А. Смехов. - М.: Транспорт, 2009. - 340 с.
28. Уотерс, Д. Логистическое управление цепью поставок [Текст]: учеб для вузов/ Д. Уотерс; пер с англ В.И. Егорова.- М.: Юнити-Дана,2007.- 503с.
29. Чудаков, А.Д. Логистика [Текст]: Учебник / А.Д. Чудаков. - М.: Издательство РДЛ, 2008. - 480 с.
30. Шумаев, В.А. Логистика товародвижения [Текст]: учебник / В.А. Шумаев.- М.: Новый век, 2007.-194 с.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Понятие и определение информационной системы в логистике. Иерархия использования логистической информационной системы, ее виды, функции, структура, принципы построения. Прогнозирование потребностей на примере сока "Тонус" и сахара "Краснодарский".
курсовая работа [306,3 K], добавлен 29.08.2014Составляющие экономического эффекта от интеграции функций логистики и маркетинга в процессе управления организацией. Анализ управления движением материалов и разработка рекомендаций по оптимизации логистической системы на основе управления запасами.
курсовая работа [102,6 K], добавлен 07.08.2011Информационные потоки в планировании запасов. Маркетинговая характеристика ОАО "ЛЗПМ", информационно-документационное обеспечение деятельности. Модель обмена информацией службы маркетинга. Создание единой информационной сети в логистической системе фирмы.
курсовая работа [1,7 M], добавлен 12.08.2011Логистические системы и принцип их функционирования. Анализ организационной структуры логистической службы предприятия, разработка мероприятий по ее совершенствованию. Эффективность использования информационных систем в организации логистической системы.
курсовая работа [2,5 M], добавлен 24.12.2013Риск и страхование в логистических системах. Маркетинговая характеристика и анализ логистической системы управления движением материалов в ОАО "Промприбор". Обоснование выбора логистической системы проектного варианта функционирования ОАО "Промприбор".
курсовая работа [126,9 K], добавлен 12.08.2011Свойства, классификация, структура и задачи логистической системы. Организация интегрированной микрологистической системы управления цепями поставок. Анализ недостатков действующей логистической системы компании, разработка мер по ее усовершенствованию.
курсовая работа [1,0 M], добавлен 21.10.2011Задачи построения макрологических систем. Интегративные качества логистической системы. Толкающий и тянущий виды систем продвижения материальных потоков. Сущность концепций "точно в срок" и "планирование потребностей, ресурсов", "стройного производства".
контрольная работа [19,6 K], добавлен 05.07.2016Рассмотрение объекта в качестве логистической системы. Входы выходы системы. Характеристика потоков, проходящих через входы и выходы логистической системы. Описание логистических функций и логистических операций, выполняемых звеньями логистической цепи.
контрольная работа [38,0 K], добавлен 11.09.2014Основные аспекты организации эффективной автоматизированной системы предприятия на основе логистического подхода к управлению информационными потоками. Рекомендации по совершенствованию логистической информационной системы ООО "Газпромдобыча Астрахань".
курсовая работа [1,3 M], добавлен 18.03.2016Услуги, предоставляемые фирмой. Особенности распределительной логистики. Доставка товаров. Логистика запасов. Емкость складов. Суммирование проблем логистической системы предприятия. Экономический эффект от реорганизации логистической системы.
курсовая работа [19,9 K], добавлен 24.03.2005
