Товарная политика предприятия
Организация и технологии реализации маркетинговой деятельности на предприятии. Зарубежный опыт организации маркетинга. Осуществление деятельности предприятия ООО "Ратипа" на рынке транспортных услуг, эффективность его маркетинговой деятельности.
| Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 01.09.2009 |
| Размер файла | 151,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Важным также является создание маркетинговой информационной системы (МИС), связанной с Интернет.
По моему мнению, ООО "Ратипа" недостаточно использует ресурсы Internet для осуществления своей рекламной деятельности.
Реклама в Internet - это инструмент, использование которого является необходимым условием для успеха и популярности любого Интернет-ресурса, для эффективного создания и поддержания имиджа компании или мероприятия, для продвижения торговой марки на рынке и т.д.
Ее основные задачи: информирование и привлечение в качестве посетителей представителей целевой аудитории Интернет-ресурса.
Цель: обеспечить устойчивый, растущий уровень продаж услуг компании владельца сайта.
В качестве методов Интернет - рекламы на ООО "Ратипа" рекомендовано использовать:
баннерная реклама на коммерческих сайтах Интернета;
коммерческие показы в ведущих баннерообменных сетях;
оптимизация WEB-сайта для роботов поисковых систем;
e-mail реклама в специализированных почтовых рассылках;
размещение информации в Интернет о конференциях, форумах, чатах, на популярных новостных сайтах, досках объявлений и т.д.;
организация системы обмена текстовыми ссылками.
В первую очередь предприятию необходимо создать свой сайт, затем, разместь его на быстром и надежном сервере. Расходы на создания сайта и его рекламу составят 0,5 млн. руб.
Также, чтобы добиться успеха в сети, необходимо:
привлечения посетителей на веб-сайт;
поиска в сети покупателей для продукции;
создания (улучшения) в Интернете имиджа компании, ее продукции и услуг.
Таким образом, образование МИС в рамках единой информационной системы предприятия поможет существенно облегчить выполнение функций маркетинга за счет обеспечения и привлечения еще одного ресурса - информации. Интеграция с ресурсами Интернет позволит предприятию стать мобильнее и конкурентоспособнее.
В связи с возрастающей конкуренцией на рынке международных перевозок и ужесточи требований ЕВРО стандартов к транспортным средствам, работающим на этом направлении. А анализ подвижного состава показывает, что 81% транспорта предприятия 1991-1998гг выпуска и только 19% транспорта 2005-2007ггвыпуска.
Предлагаем обновить транспортный состав предприятия.
1. Вывести из эксплуатации автомобили с характеристиками ЕВРО - 0 в количестве семи автопоездов.
Транспорт выводимый из эксплуатации приведен в табл. 3.1
Таблица 3.1. Транспорт, выводимый из эксплуатации
|
Марка |
Год выпуска |
ЕВРО |
Количество |
|
|
Вольво F 12 |
1991 |
0 |
3 |
|
|
Вольво F 12 |
1992 |
0 |
1 |
|
|
Скания Р 113 |
1992 |
0 |
1 |
|
|
Скания Р 113 |
1993 |
0 |
2 |
|
|
Всего |
- |
- |
7 |
Примечание. Источник: собственная разработка по данным предприятия
Из данных табл.3.1 видно, что выводится старый транспорт с допуском ЕВРО-0.
2. Приобрести пять автомобилей Вольво FH 2008 года выпуска с полуприцепами Шмитц 2008 года выпуска. Соответствующие требованиям ЕВРО-4. Взяв их в кредит, сроком на пять лет.
Сумма кредита четыреста сорок восемь тысяч евро.
Процентная ставка 6,59% годовых.
График погашения кредита приведен в табл. 3.2 Приложения 3.
Анализ табл. 3.2 показывает, что целесообразно взять кредит в банке сроком на пять лет под 6,9% годовых на приобретение пяти единиц техники категории ЕВРО-4.
С целью повышения эффективности работы этой техники рекомендуется предприятию получить лицензию на перевозку грузов ADR (ADR -Европейское соглашение о международных перевозках опасных и особо опасных грузов автомобильным транспортом). Так как ставка на перевозку ADR груза на 30% выше обычной ставки.
Автомобильные перевозки опасных грузов выполняются в соответствии с требованиями Договора европейских государств о международных перевозках опасных грузов автотранспортом (ADR) и Временной инструкции "О перевозке опасных грузов автотранспортом" Министерства сообщений.
Выделяются следующие классы опасных грузов:
1класс - взрывчатые материалы и предметы;
2класс - сжатые, сжиженные и растворимые под давлением газы;
3класс - легко воспламеняющиеся жидкости;
4.1класс - легко воспламеняющиеся твердые вещества;
4.2класс - самовозгорающиеся вещества;
4.3класс - вещества, выделяющие воспламеняющиеся газы при соприкосновении с водой;
5.1класс - окисляющие вещества;
5.2класс - органические пероксиды;
6.1класс - ядовитые вещества;
6.2класс-побочняе продукты переработки животных и инфекционные вещества.
Для получения лицензии на перевозку опасных грузов необходимо:
1. Обучить двух специалистов по опасным грузам.
Срок обучения три недели, стоимость 280тысяч рублей.
2. Обучить водителей по опасным грузам (один человек).
Срок обучения одна неделя, стоимость80тысяч рублей.
3. Оборудовать транспорт дополнительными комплектами ADR.
Стоимость одного комплекта 2,1 млн. руб.
Общие затраты:
Обучение: (280т. р. *2) + (80т. р. *10) =1,360млн. руб.
Оборудование транспорта: 2,1млн. руб. *5=10,5млн. руб.
Всего: 11,860млн. руб.
Рассмотрим экономический эффект.
Стоимость перевозки обычного груза по маршруту Минск -Берлин, Берлин -Минск равна 9,765млн. руб.
Стоимость перевозки по ADR тем же маршрутом на30% выше.
Разница составляет 2,929млн. руб.
При выполнении дух рейсов в месяц. Рассчитаем экономический эффект.
Эк. эф. = ( (2,929млн. руб. *2) *5) - 11,860=17,430млн. руб.
По мнению автора, для организации эффективной маркетинговой деятельности на ООО "Ратипа" потребуется предпринять ряд шагов:
1. Пересмотр организационной структуры предприятия:
Рекомендуется предусмотреть соответствующие мероприятия по координации деятельности служб предприятия, принимая во внимание принцип направленности на удовлетворение потребителя: совещание, обязательно совместное принятие решений, затрагивающих интересы различных служб, согласование процедур и действий.
Основная цель маркетинговой деятельности - обеспечение максимальной эффективности деятельности предприятия в целом.
2. Организацию бюро по маркетингу включает:
организацию эффективной маркетинговой деятельности, направленной на изучение внешнего и внутреннего рынка и завоевание устойчивого положения предприятия;
организацию рекламной деятельности, подготовка и распространение рекламных материалов;
разработку и реализацию долгосрочной, среднесрочной, краткосрочной стратегии поведения на рынке, проведение оперативных мероприятий по маркетингу;
проведение регулярных маркетинговых исследований, установление технических и маркетинговых "ноу-хау" на рынке услуг;
планирование и осуществление рекламно - информационного продвижения на рынок информации о предприятии;
организацию и контроль своевременной подготовки и заключения договоров на оказание услуг;
формирование фирменного стиля предприятия, в дилерских центрах, на сувенирной продукции;
анализ мотивов отношения потребителей к предлагаемым услугам, к товарному знаку, к предприятию в целом.
Как способ расширения рынков сбыта.
Также автором предложено организация рекламу с использованием информационных ресурсов.
Реклама в Internet - это инструмент, использование которого является необходимым условием для успеха и популярности любого Интернет-ресурса, для эффективного создания и поддержания имиджа компании или мероприятия, для продвижения торговой марки на рынке и т.д.
Ее основные задачи: информирование и привлечение в качестве посетителей представителей целевой аудитории Интернет-ресурса.
Цель: обеспечить устойчивый, растущий уровень продаж услуг компании владельца сайта.
В качестве методов Интернет - рекламы на ООО "Ратипа" рекомендовано использовать:
баннерная реклама на коммерческих сайтах Интернета;
коммерческие показы в ведущих баннерообменных сетях;
оптимизация WEB-сайта для роботов поисковых систем;
e-mail реклама в специализированных почтовых рассылках;
размещение информации в Интернет о конференциях, форумах, чатах, на популярных новостных сайтах, досках объявлений и т.д.;
организация системы обмена текстовыми ссылками.
Также автором внесены предложения по обновлению подвижного состава, введению дополнительных услуг.
Заключение
На основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы и предложения:
1. маркетинг представляет собой социальный и управленческий процесс, направленный на удовлетворение нужд и потребностей индивидуумов и групп посредством предложения и обмена товарами;
2. определены основные функции маркетинга: аналитическая функция, производственная функция, распределительно-сбытовые функции и функция управления и контроля;
3. технологии реализации маркетинга на предприятии включают изучение покупателя, выявления его потребностей, анализ процесса приобретения товара покупателем и удовлетворения его выявленных потребностей;
4. объектом дипломной работы является ООО "Ратипа", осуществляющее свою деятельность в 2-х подсекторах:
международные перевозки грузов автомобильным транспортом;
транспортно - экспедиционные услуги.
5. Проведенный анализ работы предприятия показывает:
предприятие располагает следующими транспортными средствами: транспортные средства класса ЕЗ - 5 единиц, транспортные средства класса Е2 - 22 единицы, транспортные средства класса Е1 - 3 единиц, транспортные средства класса ЕО - 7 единиц;
общая численность сотрудников предприятия - 110 человек. Коэффициент постоянства персонала предприятия в отчетном году составил 0,64 против 0,70 в 2006 году. Расчетные данные свидетельствуют о высокой текучести кадров состава ООО "Ратипа". Что характерно для всех транспортных предприятий.
прибыль предприятия за 2007 год составила 173,0 млн. руб. выручка предприятия в 2007 году составила 5134,0 млн. руб. Это на 225 млн. руб. больше чем в 2006 году. Рост выручки за счет увеличения объемов производства. Себестоимость услуг составила 4574,0 млн. руб. Этот показатель на 4,6% ниже чем в 2006 году. В 2007 году идет увеличение отчислений из прибыли и составила 92,0 млн. руб. .
резкий рост основных производственных фондов отрицательно повлиял на показатель фондоотдачи. В 2007году он снизился до 1,24 по сравнению с 2005и 2006 годами (2,24/2,13). Рентабельность повысилась до 108,8% за счет снижения себестоимости. Проведенный анализ показал что, экономическое состояние предприятия ООО "Ратипа" удовлетворительное. Показатель рентабельности характеризует общую положительную динамику в развитии предприятия. Рост и модернизация основных производственных фондов дают хорошие перспективы развития предприятия. Та как основной доход предприятия составляет прибыль, полученная за счет основных видов деятельности.
функции маркетинга выполняет отдел экспедиции. Такой подход свидетельствует о нерациональном применении маркетинга в работе данного структурного подразделения из-за отсутствия квалифицированных специалистов;
основные направления маркетинговой деятельности на предприятии включают выявление неудовлетворенностью спроса рынке, а также возможности предприятия ООО "Ратипа" по его удовлетворению, выявления требований, запросов, пожеланий потребителей к качеству, ассортименту, оформлению и методам реализации услуг предприятия, участие в выработке стратегии рыночного поведения ООО "Ратипа", осуществление сбора, изучения, оценки, анализа и обогащения отечественных и зарубежных материалов о состоянии, емкости и тенденциях развития потенциальных рынков сбыта услуг, возможности и экономической целесообразности выхода на эти рынки, сбор и систематизация данных о предприятиях и иных фирмах, оказывающих аналогичные услуги, поведении конкурентов и их намерениях на изучаемых рынках.
В результате проведенного исследования с целью совершенствования маркетинговой деятельности ООО "Ратипа" автором были разработаны следующие мероприятия:
1. Пересмотр организационной структуры предприятия;
2. Организацию бюро по маркетингу;
3. Организация рекламы с использованием информационных ресурсов;
4. Обновление подвижного состава;
5. Введение дополнительных услуг.
Список использованых источников
Акулич И.А. Маркетинг. Мн.: БелИПК. 2002. - 264 с.
Андреева О.Д. Технология бизнеса. М.: Инфра-М. 2001. - 370 с.
Аткинсон Дж. Все о продажах. М.: Инфра-М. 2001. - 174 с.
Богиев Г.Л. Международный маркетинг. СПб.: Питер. 2001. - 176 с.
Бурцев В.В. Сбытовая и маркетинговая деятельность. М.: Тенс, 2001. - 76с
Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика. 2001. - 324 с.
Бодруиов С.Д. Маркетинг информационный услуг. М.: Юрист. 2004. - 68 с.
Вирский Е.Л. Маркетинг. Мн.: Армита, 2003. - 280 с.
Гэбэй Дж. Маркетинг: новые возможности. М.: Финпресс. 2002. - 178 с.
Годин А.М. Маркетинг. М.: Вея Москва. 2003. - 60 с.
Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры.С. Тенс.: 2005. - 70 с.
Дойль П. Маркетинг - менеджмент и стратегии. СПб.: Питерком, 2002. - 130 с.
Дурович А.П. Товар в маркетинговой деятельности. Мн.: БГЭУ, 2003. - 52с.
Демидова Н.Н. Основы маркетинга. Могилев: МНЛУ, 2003. - 272 с.
Джей Гос. Малозатратный маркетинг. СПб.: Питер, 2003. - 374 с.
3орина Т.Г. Маркетинговые исследования и сегментация рынка. Мн.: Мисанта, 2003. - 46 с.
3игларЗиг. Искусство продаж. М.: Сов-ВИП. 2001. - 180 с.
Ковалев А.И. Маркетинговый анализ. М.: Финспресс. 2002. - 242 с.
Кеварков В.В. Практический маркетинг. М.: "Инфра-М", 2002. - 253 с.
Кондратьев А.Д. Маркетинг: концепции и решения. М.: Дело. 2003. - 364 с.
КулибановаВ.В. Прикладной маркетинг. М.: "Дели принт", 2002. - 64 с.
Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент. СПб.: Питер, 2001. - 324 с.
Маркова В.Д. Маркетинговое право. М.: Гранд, 2002. - 180 с.
Крылов И.В. Маркетинг. М. Центр, 2001. - 286 с.
Стратегическое планирование. Под ред. Э.А. Уткина. М. Эклюс, 2000. - 324 с.
Матанцев А.Н. Стратегия, тактика и практика маркетинговой деятельности. М.: Дело. 2002. - 127 с.
Методические рекомендации по организации снабженческо-сбытовой деятельности предприятий на основе маркетинга. М.: Финпресс. 2001. - 47с.
Недорезова Т.М. Основы маркетинга. М.: Гене. 2003. - 56 с.
О. Шонесси. Конкурентный маркетинг. СПб.: Питер. 2004. - 324 с.
Правовое регулирование маркетинга. М.: Гранд, 2002. - 254 с.
Скидан А.А. Становление маркетинга в Беларуси. Гомель: ГГУ, 2003. - 154 с.
Постановление Министерства финансов республики Беларусь, Министерства экономики Республики Беларусь, Министерства статистики и анализа Республики Беларусь от 14 мая 2004г. №81/128/65 Об утверждении инструкции по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности.
Абрютина М.С. Анализ деятельности предприятия при помощи инструмента маркетинга. // Финансовый менеджмент. №3. - 2006. - с.58-70; №4. - 2006. - с.3-12
Григорьев Ю.А. Рентабельность предприятия и проблемы совершенствования его деятельности // Консультант, № 21, 2004. С.83-8816.
Ростовцева Л.И. Как разработать товарную стратегию предприятия // Вести. Моск. Ун-та. Сер.6. Экономика. - 2005. - № З. - С.41-53.
Башин М.Л. Предприятия России глазами японских экономистов // Деловой мир. - 2003. - № 8. - С.12-18.
Приложение А
89
Рис 2.1 Организационная структура ООО "Ратипа".
Приложение Б
Договор № 1148 от 03 Апреля 2007 г.
ООО "Ратипа", именуемый в дальнейшем "Продавец" в лице директора Крука Андрея Васильевича, действующего на основании Устава, с одной стороны, и ОДО "ТехНВС", именуемый в дальнейшем "Покупатель" в лице директора Анищенко Леонида Сергеевича, действующего на основании Устава, с другой стороны, заключили настоящий договор о нижеследующем: "
1. ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА
1.1 Поставщик обязуется осуществить перевозку, а Покупатель оплатить оказанную услугу согласно счет фактуры №1148 от 03.04.2007г., являющейся неотъемлемой частью настоящего Договора.
1.2 Договор заключается на длительный срок
2. ЦЕНА ТОВАРА И УСЛОВИЯ ЕГО ПОСТАВКИ
2.1 Цена на услугу установлена в соответствии со счет-фактурой №1148 от 03.04.2007г.
2.2 Цена на услугу устанавливается в белорусских рублях и согласовывается в протоколах, подписываемых сторонами.
2.3 Оплата за перевозку производится безналичным расчетом на счет Поставщика путем предоплаты
3. УСЛОВИЯ ПОСТАВКИ
3.1 Поставщик обязуется осуществить перевозку, а Покупатель оплатить данную услугу в соответствии с актом выполненных услуг.
4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СТОРОН
4.1 Стороны несут друг перед другом ответственность в порядке, установленном законодательством РБ.
4.2 За несвоевременную оплату за оказанную услугу Покупатель уплачивает Поставщику пеню в размере 1% от неоплаченной суммы за каждый день просрочки платежа.
4.3 Поставщик, получивший предоплату и не оказавший услугу в сроки, предусмотренные договором, уплачивает Покупателю пеню в размере 1%, но не менее установленного законодательством за каждый день просрочки.
4.4 В отдельных случаях, не предусмотренных настоящим договором, руководствоваться Указом Президента РБ от 28.03.2006г. №181.
5. РАЗРЕШЕНИЕ СПОРОВ
5.1. Споры и разногласия, которые могут возникнуть из настоящего договора или в связи с ним, будут решаться путем переговоров.
5.2. Споры, неурегулированные сторонами самостоятельно, передаются на рассмотрение в Хозяйственных судах РБ
6. ПРОЧИЕ УСЛОВИЯ
6.1. Во всем ином, что не предусмотрено настоящим договором, Стороны руководствуются действующим законодательством Республики Беларусь.
6.2. Настоящий договор составлен в двух экземплярах, имеющих равную юридическую силу, один из которых находится у Поставщика, другой у Покупателя.
6.3. Договор в ступает в силу с момента подписания полномочными представителями и действует до выполнения сторонами своих обязательств.
6.4. Все изменения и дополнения к Настоящему договору будут действительны лишь при условии, что они выполнены в письменной форме и подписаны уполномоченными лицами обеих сторон.
8. ЮРИДИЧЕСКИЕ АДРЕСА СТОРОН:
|
ПРОДАВЕЦ ООО "Ратипа" |
ПОКУПАТЕЛЬ ОДО "ТехНВС" г. Минск, ул. Литературная, 50 Р/с 3012205520012 в Славянском отд. ОАО "Белинвестбанк", код 834 УНП 190203827 ОКПО 37543709 |
Приложение В
Положение об отделе экспедиций.
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1 Отдел экспедиций является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется заместителю директора предприятия по эксплуатации.
1.2 Отдел экспедиций возглавляет начальник, который назначается на должность и освобождается директором предприятия.
1.3 Цель функционирования маркетинговой деятельности отдела экспедиций - обеспечение завоевания и сохранения предприятием значительной доли рынка и достижение превосходства над конкурентами при росте реализации услуг.
1.4 Основные задачи отдела экспедиций:
оптимизация планирования услуг по грузоперевозкам в рамках избранной стратегии рыночной конкуренции;
достижение максимально возможного объема реализации услуг при данном уровне и соотношении различных цен с учетом определенного состояния и тенденций развития рынка и формирующих его факторов;
своевременная поставка услуг каждому потребителю в полном объеме, заданном ассортименте и надлежащего качества.
1.5 В своей деятельности отдел руководствуется постановлениями, распоряжениями, приказами вышестоящих органов, методическими, нормативными и другими руководящими материалами по организации сбыта и оказания услуг, законодательством Республики Беларусь, приказами директора предприятия, планами работы отдела, стандартами предприятия и настоящим положением.
Приложение Г
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ МЕНЕДЖЕРА ОТДЕЛА ЭКСПЕДИЦИЙ.
1. ОБЩЕЕ ПОЛОЖЕНИЕ
1.1 Менеджер отдела экспедиций подчиняется непосредственно начальнику отдела экспедиций.
1.2 Основной задачей менеджера отдела экспедиций является:
осуществление своевременной реализации услуг по внешнеэкономическим договорам;
выполнение работ по подготовке оказываемых услуг.
1.3 В своей работе менеджер отдела экспедиций ведущий руководствуется положением об отделе, настоящей инструкцией, планом работы отдела.
1.4 Менеджер отдела экспедиций назначается и освобождается от должности приказом по предприятию по представлению начальника отдела.
2. КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ И НЕОБХОДИМЫЙ УРОВЕНЬ ЗНАНИЙ
2.1 На должность менеджера отдела экспедиций назначается лицо, имеющее высшее экономическое или инженерно-экономическое образование и стаж работы в должности менеджера менее 3-ех лет.
2.2 Менеджер отдела экспедиций сбыту должен знать: положение об отделе, постановления, распоряжения, приказы вышестоящей организации, норамативно-правовые акты и другие руководящие материалы по организации перемещения товаров через таможенную границу, меры государственного регулирования внешнеэкономической деятельности, таможенные льготы, платежи, налоги, сборы, процедуру таможенного оформления, методы определения таможенной стоимости товаров, порядок расчетов с таможенными органами, правила ведения отчетности, экономику производства, организацию труда, основы трудового законодательства РБ, правила и нормы охраны труда и пожарной безопасности.
3. ОБЯЗАННОСТИ
3.1 Организует работу по расширению рынка транспортных услуг.
3.2 Контролирует выполнение договоров с клиентами.
3.3 Организует взаиморасчеты.
3.4 Выполняет работы по подготовке и предъявлению к таможенному контролю услуг, перемещаемой через таможенную границу.
3.5 Участвует в заключении договоров внешнеэкономической деятельности.
3.6. Проверяет достоверность товаросопроводительных документов внешнеэкономической деятельности.
3.7. Определяет и декларирует таможенный режим.
3.8. Ведет контроль и способствует выполнению планов. Составляет отчетность по внешнеэкономической деятельности.
3.9. Осуществляет контроль за выполнением структурными подразделениями заказов по внешнеэкономической деятельности.
3.10. Определяет оптимальные, с точки зрения скорости и экономичности, формы транспортировки, варианты отгрузки, маршруты перевозок, параметры поставок.
Приложение Д
Таблица 2.13. Основные направления ВЭД
|
Направление |
Из Минска, в евро 90 м3 |
В Минск, в евро 90 м3 |
|
|
1 |
2 |
3 |
|
|
Чехия |
|||
|
Прага |
950 |
2150 |
|
|
Франция |
|||
|
Париж |
1700 |
3000 |
|
|
Бордо |
3500 |
||
|
Лион |
3300 |
||
|
Испания |
|||
|
Мадрид |
2500 |
4000 |
|
|
Барселона |
2400 |
3800 |
|
|
Португалия |
|||
|
Лиссабон |
2900 |
||
|
Порту |
2900 |
||
|
Австрия |
|||
|
Вена |
1100 |
2700 |
|
|
Венгрия |
|||
|
Будапешт |
1150 |
1950 |
|
|
Болгария |
|||
|
София |
1300 |
3250 |
|
|
Латвия |
|||
|
Рига |
666 |
900 |
|
|
Литва |
|||
|
Клайпеда |
850 |
850 |
|
|
Россия |
|||
|
Москва |
550 |
250 |
|
|
Нижний Новгород |
1000 |
550 |
|
|
Ст. - Петербург |
700 |
300 |
|
|
Украина |
|||
|
Киев |
650 |
650 |
|
|
Одесса |
1115 |
1115 |
|
|
Казахстан |
|||
|
Алма-Аты |
6500 |
7500 |
|
|
Астана |
5000 |
||
|
Польша |
|||
|
Варшава |
550 |
1200 |
|
|
Познань |
670 |
1300 |
|
|
Германия |
|||
|
Берлин |
900 |
2300 |
|
|
Франкфурт - на - майне |
2550 |
||
|
Гамбург |
1050 |
2400 |
|
|
Ганновер |
2400 |
||
|
Мюнхен |
950 |
2600 |
|
|
Дюссельдорф |
2500 |
||
|
Штутгарт |
2600 |
||
|
Голландия |
|||
|
Амстердам |
1000 |
2550 |
|
|
Турция |
|||
|
Стамбул |
1200 |
3800 |
|
|
Анкора |
1300 |
3900 |
|
|
Измир |
1350 |
4000 |
Примечание. Источник: собственная разработка по данным предприятия.
Приложение Е
Данные по основным партнерам предприятия.
Таблица 2.12. Партнеры ООО "Ратипа"
|
Компания |
Страна |
Бизнес |
|
|
1 |
2 |
3 |
|
|
"Белкаспиан" |
Беларусь |
Транспорт |
|
|
"Белмгистраль" |
Беларусь |
Транспорт |
|
|
"M&M Беларусь" |
Беларусь |
Транспорт |
|
|
"Астра" |
Беларусь |
Транспорт |
|
|
"Фиксимер" |
Германия |
Транспорт |
|
|
"Висотра" |
Австрия |
Транспорт |
|
|
"Телс" |
Беларусь |
Транспорт |
|
|
"Белкарго" |
Беларусь |
Транспорт |
|
|
"ТНА" |
Беларусь |
Транспорт |
|
|
"Артек" |
Германия |
Производитель |
|
|
"МДМ" |
Россия |
Производитель |
|
|
"Веста" |
Россия |
Производитель |
|
|
"Совлогистик" |
Германия |
Транспорт |
|
|
"Раш" |
Германия |
Производитель |
|
|
"Тир Логистик" |
Германия |
Транспорт |
|
|
"АВ логистик" |
Германия |
Транспорт |
|
|
"Гюнал" |
Турция |
Транспорт |
|
|
"У. Г.Д. " |
Турция |
Транспорт |
|
|
"УНО" |
Турция |
Транспорт |
|
|
"Бурла" |
Турция |
Производитель |
|
|
"Кордса" |
Турция |
Производитель |
|
|
"Колгейт &палмолив" |
Турция |
Производитель |
Примечание. Источник: собственная разработка по данным предприятия
Приложение Ж
89
Приложение З
Таблица 3.2. График погашения кредита
|
Дата платежа |
Сумма платежа по кредиту (EUR) |
Дата платежа |
Сумма платежа по кредиту (EUR) |
|
|
28.04.2008 |
1 000,00 |
28.08.2010 |
9 500,00 |
|
|
28.05.2008 |
1 000,00 |
28.09.2010 |
9 500,00 |
|
|
28.06.2008 |
1 000,00 |
28.10.2010 |
9 500,00 |
|
|
28.07.2008 |
1 000,00 |
28.11.2010 |
9 500,00 |
|
|
28.08.2008 |
1 000,00 |
28.12.2010 |
9 500,00 |
|
|
28.09.2008 |
1 000,00 |
28.01.2011 |
9 500,00 |
|
|
28.10.2008 |
1 000,00 |
28.02.2011 |
9 500,00 |
|
|
28.11.2008 |
1 000,00 |
28.03.2011 |
9 500,00 |
|
|
28.12.2008 |
1 000,00 |
28.04.2011 |
9 500,00 |
|
|
28.01.2009 |
9 500,00 |
28.05.2011 |
9 500,00 |
|
|
28.02.2009 |
9 500,00 |
28.06.2011 |
9 500,00 |
|
|
28.03.2009 |
9 500,00 |
28.07.2011 |
9 500,00 |
|
|
28.04.2009 |
9 500,00 |
28.08.2011 |
9 500,00 |
|
|
28.05.2009 |
9 500,00 |
28.09.2011 |
9 500,00 |
|
|
28.06.2009 |
9 500,00 |
28.10.2011 |
9 500,00 |
|
|
28.07.2009 |
9 500,00 |
28.11.2011 |
9 500,00 |
|
|
28.08.2009 |
9 500,00 |
28.12.2011 |
9 500,00 |
|
|
28.09.2009 |
9 500,00 |
28.01.2012 |
9 500,00 |
|
|
28.10.2009 |
9 500,00 |
28.02.2012 |
9 500,00 |
|
|
28.11.2009 |
9 500,00 |
28.03.2012 |
9 500,00 |
|
|
28.12.2009 |
9 500,00 |
28.04.2012 |
9 500,00 |
|
|
28.01.2010 |
9 500,00 |
28.05.2012 |
9 500,00 |
|
|
28.02.2010 |
9 500,00 |
28.06.2012 |
9 500,00 |
|
|
28.03.2010 |
9 500,00 |
28.07.2012 |
9 500,00 |
|
|
28.04.2010 |
9 500,00 |
28.08.2012 |
9 500,00 |
|
|
28.05.2010 |
9 500,00 |
28.09.2012 |
9 500,00 |
|
|
28.06.2010 |
9 500,00 |
29.10.2012 |
11 500,00 |
|
|
28.07.2010 |
9 500,00 |
------------- |
------------ |
|
|
Итого: |
Х |
Х |
448 000,00 |
Примечание. Источники: собственная разработка по данным предприятия
Подобные документы
Зарубежный опыт организации маркетинговой деятельности предприятия (маркетинг в Европе, Америке, РФ). Оценка потребностей читателей деловых изданий. Разработка программ медиа и прямых коммуникаций. Рекомендации по улучшению маркетинговой деятельности.
курсовая работа [2,0 M], добавлен 06.03.2013Сущность и концепции маркетинговой деятельности. Процесс управления маркетингом на предприятии. Разработка комплекса маркетинга. Планирование маркетинговой деятельности. Организация маркетинговой деятельности предприятия.
курсовая работа [39,2 K], добавлен 25.09.2007Изучение системы построения маркетинговой деятельности на предприятии. Понятие маркетинга, его виды и функции. Роль маркетинга в деятельности предприятия. Место маркетинговой службы в организационной структуре. Маркетинговое планирование на предприятии.
курсовая работа [419,8 K], добавлен 04.03.2010Понятие, сущность и функции маркетинга, его роль в организации работы современного предприятия. Проведение анализа маркетинговой деятельности на предприятии по производству обуви, определение конкурентоспособности товара и уровень его спроса на рынке.
дипломная работа [314,3 K], добавлен 30.05.2013Понятие и значение маркетинговой деятельности на предприятии. Направления совершенствования маркетинговой деятельности предприятия. Внутренняя и внешняя среда ТОО "Стальмонтаж". Товарная структура отдела маркетинга. Этапы планирования в маркетинге.
курсовая работа [393,1 K], добавлен 02.06.2014Роль маркетинга в современной экономике. Определение позиции предприятия на рынке товаров и услуг, проведение анализа его внутренней и внешней среды и жизненного цикла важнейших товарных групп. Совершенствование маркетинговой деятельности на предприятии.
курсовая работа [348,6 K], добавлен 15.05.2011Общие сведения о предприятии "Транслайн". Организация и планирование маркетинговой деятельности. Рыночная политика, ценообразование и услуги предприятия. Организация сбыта и товародвижения. Рекомендации по совершенствованию маркетинговой деятельности.
курсовая работа [42,1 K], добавлен 09.06.2010Изучение деятельности службы маркетинга на предприятии на примере ООО "КонтрастСтрой". Организационная структура управления предприятием, осуществление сбора маркетинговой информации. Товарная и ценовая политика, внешнеэкономические связи компании.
отчет по практике [58,5 K], добавлен 30.08.2010Сущность и концепции маркетинговой деятельности. Процесс управления маркетингом на предприятии. Информационное обеспечение маркетинговой деятельности предприятия. Разработка комплекса маркетинга. Планирование маркетинговой деятельности.
курсовая работа [45,8 K], добавлен 02.12.2002Понятие и роль маркетинга в деятельности предприятия, его методы и приемы, принципы реализации и планирования бюджета, оценка практической эффективности. Анализ маркетинговой деятельности предприятия на примере универсама "Авоська" и ее эффективность.
курсовая работа [78,4 K], добавлен 01.11.2013
