Разработка элементов стратегии снабжения промышленного предприятия (на материалах ЗАО "Счетприбор")

54,00

1,20

11,00

87,00

42,20

70,00

18,00

68,50

58,70

133,3

103,2

103,6

117,2

106,1

150,0

114,2

108,7

ЗАО «Счетприбор» имеет большой опыт и отработанные в течение длительного времени технологии в производстве комплектующих деталей и узлов счётных механизмов счётчиков электроэнергии, воды, счётчиков времени наработки и других приборов технического назначения. В связи с широким внедрением приборов учёта расхода и средств автоматизации для систем тепло-, водо-, газоснабжения, производство комплектующих деталей и узлов счётных механизмов имеет устойчивую тенденцию к росту. Жесткие требования, предъявляемые к надёжности и безопасности жидкостных счётчиков, могут быть обеспечены только качественным изготовлением комплектующих деталей и узлов. Одним из элементов в обеспечении необходимого качества является действующая на предприятии многоступенчатая система контроля качества продукции.

Партнёром завода по изготовлению жидкостных счётчиков является ЗАО «Стройтрансгаз», которое имеет преимущества перед другими фирмами-производителями жидкостных счётчиков. В связи с опережающим ростом цен на энергоносители на внутреннем рынке сложилась ситуация, когда спрос на приборы и системы учёта расхода газа и других видов топлива имеет устойчивую тенденцию к росту и сдерживающим фактором ещё более активного роста является ценовая политика фирм, реализующих данную продукцию. ЗАО «Стройтрансгаз» реализует жидкостный счётчик NP-64 по цене 625 рублей, что на 15-20 % ниже своих конкурентов.

Принимая активное участие в проекте по газификации центральных регионов России, в том числе Орловской области, ЗАО «Стройтрансгаз» осуществляет полный комплекс услуг по оснащению жидкостным оборудованием, монтажу и пуску оборудования.

В соответствии с действующими в Российской Федерации нормами с 1996г. всё, сдаваемое в эксплуатацию жильё, должно быть оборудовано счётчиками электроэнергии, воды и газа. В 2007г. в России введено в эксплуатацию 32559 тыс. мІ жилья (около 5 млн. квартир), в 2008г. -30280 тыс. мІ, в 2009г. -29181,7 тыс. мІ, а в 2010г. -27453 тыс. мІ, в том числе в индивидуальном строительстве темпы роста по центральному региону к началу 2010г. составили 112,8%. Около 50 % сдаваемого жилья газифицируется и, таким образом, общая потребность в жидкостных счётчиках растёт. Если на 2008г. потребность оценивалась в количестве 2,5 млн. штук в жилищном строительстве и около 1 млн. штук для оборудования ими находящегося в эксплуатации жилищного фонда, то на 2009г. потребность -3 и 1,8 млн. штук соответственно.

Основными поставщиками приборов на рынке жидкостных счётчиков являются:

ПО «БелОМО» г.Минск, республика Беларусь. Объём выпуска составляет 120-150 тыс. штук в год. Цена 728 рублей.

Завод «Сигнал ГАЗ» г. Энгельс, Саратовская область. Объём выпуска составляет 100 тыс. шт. в год. Цена 650 руб.

Шатковский приборостроительный завод ООО «Арзамасская альтернатива», р.п. Шатки, Нижегородская область. Объём выпуска составляет 50-60 тыс. шт. в год. Цена 800 руб.

Объём ввоза в Россию счётчиков импортного производства к 2009г. по сравнению с 2007г. (1 млн. шт. в год) сократился в два раза.

Спрос на жидкостные счётчики на рынке России превышает предложение. Очевидно, что большой дефицит продукции, проводимая ЗАО «Стройтрансгаз» ценовая политика, качество продукции, положение на рынке, обеспечивают ЗАО «Счетприбор», как производственному партнёру ЗАО «Стройтрансгаз» устойчивый и надёжный рынок сбыта комплектующих для жидкостного счётчика.

В качестве объекта оптимизации логистических затрат промышленного предприятия был выбран материал пруток латунный ЛС 59. Из него изготавливают четыре вида комплектующих для жидкостных счётчиков: ось кривошипа (пруток ЛС 59 диаметром 7 мм), заклёпка (пруток ЛС 59 диаметром 8,5 мм), вал колёсный (пруток ЛС 59 диаметром 4,5 мм), втулка (пруток ЛС 59 диаметром 4 мм). Наибольший удельный вес во всём объёме прутка (28,628 кг на 1000 шт.) составляет пруток для изготовления оси кривошипа (19,438 кг на 1000 шт.).

Вопрос о том, производить самим данный вид материала или закупать его у предприятия не стоит. Это объясняется тем, что ЗАО «Счетприбор» не имеет необходимых для производства мощностей и кадров. Для того, чтобы открыть новое производство предприятию необходимо провести ряд мероприятий по аренде помещений (или перестройке уже имеющихся), оснастке необходимым оборудованием и разработке и внедрению новых технологий, технологических процессов, переквалификации персонала (или найму необходимых кадров со стороны). Все эти мероприятия требуют разработки программы их выполнения и больших вложений. Если сравнивать перечисленные выше действия и затраты на их выполнение с издержками по исследованию рынка сырьевых ресурсов, выбору поставщиков, оформлению заказов, будет очевиден тот факт, что наиболее выгодным предприятию будет приобретение материальных ресурсов у поставщиков. И основной задачей в этом случае будет оптимизация затрат на закупку.

Рыночные условия, представляя покупателям право свободного приобретения товаров, ставят перед ними задачу самостоятельного выбора поставщика. Каналами приобретения устойчивых связей с поставщиками послужило участие часового завода в различного рода ярмарках, выставках, анализ сведений из рекламных журналов, каталогов продукции, а также личные контакты.

У предприятия основными поставщиками прутка латунного являются следующие предприятия: ООО «Фалкон» (г. Москва), ОАО «ЕВК» (г. Москва) и ОАО «Златоустовский металлургический завод» (г. Златоуст, Челябинская область). Основными определяющими критериями выбора поставщика считаются: приемлемая цена и качество поставляемой продукции. К остальным можно отнести:

качество обслуживания потребителя;

надёжность поставок;

ограничение размера заказа;

удаленность поставщика от потребителя;

психологический климат на предприятии поставщика;

кредитоспособность и финансовое положение поставщика.

Используя метод балльной оценки, можно провести сравнительную оценку поставщиков прутка латунного и выбрать наиболее подходящего следующим образом.

Таблица 9 - Расчёт рейтинга поставщиков прутка латунного ЛС 59

Из приведённого в таблице 9 анализа потенциальных поставщиков, видно, что по основному критерию качеству поставляемого материала рейтинг поставщиков одинаков. Однако, по критерию цены они различаются. Если ООО «Фалкон» реализует латунный пруток по цене 68,53 руб., то цена ОАО «Златоустовский металлургический завод» и ОАО «ЕВК» выше на 12 % (76,75 руб.) и 20 % (82,24 руб.) соответственно. По остальным критериям их характеристики примерно одинаковы. По итоговому результату можно сделать вывод, что ЗАО «Счетприбор» выгодно сотрудничество с ООО «Фалкон», г. Москва. Однако и у этого поставщика есть свои недостатки: показатели надёжности поставки, кредитоспособности и финансового положения не высоки.

После определения поставщика прутка латунного ЛС 59, необходимо рассчитать оптимальный размер заказа (qопт) этого материала по формуле (4). Исходные данные:

1) А - годовая потребность в прутке латунном, диаметром 7 мм, кг;

2) С1 - издержки, связанные с заказом (условно-постоянные), руб.;

3) С2 - годовые издержки, связанные с хранением единицы запаса на предприятии (условно-переменные), руб.

Издержки, связанные с заказом складываются из: затрат на перевозку прутка латунного ЛС 59, диаметром 7 мм (Итр.): произведение расстояния от производителя до поставщика (350 км); расхода дизельного топлива (0,25 л); стоимости 1 л бензина (6,6 руб.); удельного веса прутка в среднем объёме заказа у данного поставщика (0,09); коэффициента, учитывающего накладные расходы (1,3).

Итр. = 350 * 0,25 * 6,6 * 0,09 * 1,3 = 68,4 (руб.)

Годовые издержки, связанные с хранением единицы запаса материала определяются из общей величины годовых эксплуатационных расходов, руб. (Собщ.) и количества переработанных грузов за год, кг (Qг).

С2 = Собщ. / Qг (21)

В свою очередь, годовые эксплуатационные расходы рассчитываются по формуле:

Собщ. = З + Э + Ам +Ас (22)

где З - годовые расходы на заработную плату рабочих, обслуживающих склад, руб. (105840 руб.);

Э - годовая стоимость электроэнергии, топлива, руб. (2186900 руб.);

Ам - годовые отчисления на амортизацию и ремонт машин и механизмов, руб. (2400000 руб.);

Ас - годовые отчисления на амортизацию и ремонт складских и других сооружений и устройств, руб. (144918 руб.).

Собщ. = 105840 + 2186900 + 2400000 +144918 =4837658 (руб.)

С2 =4837658 / 60470725 =0,08 (руб.)

Если учесть, что годовая потребность в прутке латунном диаметром 7 мм находится по формуле:

А = Н * Q, (23)

где Н - норма расхода прутка латунного на производство одной оси кривошипа, кг (0,02 кг);

Q - производственная программа выпуска изделия, шт. (1043265 шт.).

А = 0,02 * 1043265 =20865,3 (кг)

Из приведённых расчётов можно сделать вывод о том, что ЗАО «Счетприбор» следует закупать пруток латунный ЛС 59 диаметром 7 мм у ООО «Фалкон», г. Москва партиями 5973,3 кг.

3.2 Расчет эффективности предложенных мероприятий

По имеющейся информации о движении, стоимости, сформированной нормативной базе по запасам и оборотным средствам на ЗАО «Счетприбор» необходимо проводить работу по управлению материальными и финансовыми потоками в течение года. Это позволит:

выявить дефицитные позиции материальных ресурсов;

выбрать позиции материальных ресурсов, по которым сформировались излишние запасы, и реализовать их;

оценить обеспеченность запасами и их структуру;

проанализировать структуру оборотных средств предприятия;

определить, что и когда нужно заказать, в каком объёме, даты очередных заказов на поставку материальных ресурсов (сформировать план материально-технического снабжения на очередной месяц);

определить потребность в финансовых ресурсах для обеспечения необходимых поставок материалов в плановом месяце и т.д.

Для оценки эффективности предложенных мероприятий произведем расчет коэффициентов оборачиваемости

Рассчитаем средний остаток прутка латунного за 2009 год при найденных размере заказа (N) по формуле:

Nрасч. = q / 2 +ГЗ (24)

где q - оптимальный размер заказа;

ГЗ - величина гарантийного запаса.

Nрасч. = 3078,97 (кг)

Учитывая, что фактически средний остаток прутка за 2009 год составил 4918,47 кг при заданной годовой (226 рабочих дней) потребности 20865,3 кг, можно провести сравнительный анализ использования оборотных средств предприятия, помещенных в запасы прутка латунного, рассчитав коэффициент оборачиваемости по формуле (7) и продолжительность оборота по формуле (9).

Коб факт = 20865,3 / 4918,47 =4,24

Доб факт = 226 /4,24 =53,3 (дня)

Коб расч = 20865,3 /3078,97 =6,77

Доб расч = 226 /6,77 =33,38 (дня)

Из расчёта видно, что использование логистического подхода к управлению запасами позволило бы увеличить оборачиваемость оборотных средств в 2009 году, что ведёт к увеличению выпуска продукции на 1 руб. оборотных средств. Также это способствует тому, что на этот же объём продукции требуется затратить меньшую сумму оборотных средств.

Продолжительность оборота в случае использования предложенной системы управления запасами уменьшилась бы на 19,92 дня (53,3 дня -33,38 дня). Это говорит о том, что при заданном объёме продукции требуется меньше оборотных средств, они быстрее совершают кругооборот и эффективнее используются.

На ЗАО «Счетприбор» в 2010 году планируется выпустить 1080000 шт. комплектующих для жидкостных счётчиков (оси кривошипа). Рассчитав величину среднегодовой стоимости оборотных средств по формуле (11), можно определить величину высвобождения оборотных средств по формуле (10) при использовании расчетных параметров заказа:

ОБСср факт = 1080000 / 4,24 =254716,98 (руб.)

ОБСср расч = 1080000 / 6,77 =159527,33 (руб.)

ДОБСср = 159527,33 -254716,98 = -95189,65 (руб.)

Таким образом, величина годовой экономии составляет 95189,65 руб.

Заключение

В данной курсовой работе была сделана попытка оптимизировать логистические затраты ЗАО «Счетприбор», связанные с транспортировкой материальных ресурсов, их доставкой, созданием запасов сырья, материалов и комплектующих изделий, их хранением, а также затраты, связанные с управлением системой на примере производства комплектующих деталей для производства жидкостных счётчиков.

В работе проведен анализ хозяйственной деятельности ЗАО «Счетприбор» за 2007-2009 гг. На основании расчета ряда показателей можно сделать вывод о том, что за 2009г. предприятием было произведено товарной продукции в сопоставимых ценах 28177,3 тыс. руб., что превысило уровень 2008г. на 7540,5 тыс. руб. Темп прироста за 2009г. составил 36,5 % и 68,4 % соответственно. В 2009г. по сравнению с 2008г. темп роста товарной продукции (168,4%) был выше темпов роста чистой продукции (156,1 %), что свидетельствует о значительном увеличении вклада предприятия в совокупные затраты на выпуск товарной продукции за рассматриваемый период.

Себестоимость продукции за рассматриваемый период времени возросла, в 2009г. по сравнению с 2008г. на 9660,7 тыс. руб. или на 156,6 %. Затраты на рубль товарной продукции составили 94, 9 коп., что ниже этого показателя в 2008г. на 7,1 %. Сумма материальных затрат в динамике лет увеличилась и удельный вес материальных затрат в себестоимости в 2009г. составил 0,48 %, что выше этого показателя за 2008г. на 0,07 %.

Удельный вес материальных затрат в составе товарной продукции в 2009г. увеличился в сравнении с 2008г. на 3, 8 %.

В 2009г. произошло увеличение среднегодовой стоимости основных фондов на 4157 тыс. руб., что на 195 % выше этого показателя за 2008г.

Объём реализации за 2009 г. в сопоставимых ценах составил 36625,7 тыс. руб., что выше объёма реализации за 2008г. на 12773,7 тыс. руб. или на 53,6 % и 2007г. на 10971,9 тыс. руб. или на 42,8 %.

На предприятии на один рубль оборотных средств предприятия в 2007г. приходится 2,11 руб., в 2008г. -3,1 руб., а в 2009г. -3,6 руб. Показатель коэффициента оборачиваемости увеличился в 2009г. - на полтора кругооборота в 1,7 раза или на 71,4 %. Затраты на 1 рубль реализованной продукции в 2009г. снижены, оборачиваемость оборотных средств ускорилась. В 2009г. по сравнению с 2007г. произошло высвобождение оборотных средств на сумму 7084 тыс. руб. или на 40,8 %.

Анализируя динамику изменения среднесписочной численности работников, можно отметить, что в общей сложности в 2009г. по сравнению с показателем 2007г. произошло увеличение численности трудовых ресурсов предприятия на 91 человека или на 12,6 %.

За рассматриваемый период времени показатель производительности труда увеличился. Если в 2007г. он составлял 23,08 %, то в 2009г. он увеличился до 34,53 %. Размер среднемесячной заработной платы персонала в 2009г. вырос по сравнению с 2008 г. на 134,6 руб. или на 27,07 %, а в сравнении с 2007г. на 111,4 руб. или на 21,6 %.

В 2009г. на предприятии произошло снижение величины балансовой прибыли в сравнении с 2007г. на 7,5 тыс. руб., и в сравнении с 2008г. её величина значительно уменьшилась (на 1053,5 тыс. руб.).

Для оценки эффективности работы предприятия ыли рассчитаны показатели рентабельности, которые показывают, предприятие не рентабельно. В 2009г. коэффициент текущей ликвидности составил 0,71, что ниже этого показателя в сравнении с 2007г. на 0,65, что ниже нормы (Ктл >2). В 2009г. по сравнению с 2007 годом автономность предприятия от заемных источников значительно понизилась, ее значение ниже минимального (0,5). Это говорит о том, что предприятие зависимо от заемных источников и доля собственных средств в обороте предприятия в 2009г. составила 9 %.

Таким образом, по рассчитанным коэффициентам можно сделать вывод, что предприятие находится в критическом состоянии, оно не является ликвидным и платёжеспособным. ЗАО «Счетприбор» не обеспечено необходимыми финансовыми ресурсами для нормального функционирования. Предприятие не обладает финансовой устойчивостью и не автономно, то есть в большой степени зависит от заёмных источников.

В качестве объекта оптимизации логистических затрат предприятия был выбран пруток латунный ЛС 59. Был определен поставщик прутка, рассчитан оптимальный размер заказа этого материала. На основании расчетов сделан вывод о том, что ЗАО «Счетприбор» следует закупать пруток латунный ЛС 59 диаметром 7 мм у ООО «Фалкон», г. Москва партиями 5973,3 кг.

Была проведена оценка эффективности использования логистического подхода к управлению запасами предприятия, которая показала, что в случае использования предложенной системы управления запасами на 19,92 дня уменьшается продолжительность оборота, увеличение оборачиваемости оборотных средств ведет к увеличению выпуска продукции на 1 руб. оборотных средств. Это говорит о том, что при заданном объёме продукции требуется меньше оборотных средств, они быстрее совершают кругооборот и эффективнее используются. При использовании расчетных параметров заказа величина годовой экономии составит 95189,65 руб.

Список использованной литературы

1. Аникин Б.А. Логистика [Текст]: учебник для студ. вузов / Б.А. Аникин. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2005. - 368 с.

2. Аникин Б.А. Практикум по логистике [Текст]: учеб. пособие / под ред. Б.А. Аникина. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 74 с.

3. Бауэрсокс, Д., Клосс, Д. Логистика: интегрированная цепь поставок [Текст]: учебник: [пер. с англ.] / Д. Бауэрсокс, Д. Клосс. - М.: Олимп-Бизнес, 2001. - 374 с.

4. Гаджинский А.М. Логистика [Текст]: учеб. для вузов / А.М. Гаджинский. - 15-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2008. - 432 с.

5. Гудков В.А. Основы логистики [Текст]: учебник / В.А. Гудков. - М.: Горячая линия - Телеком, 2004. - 351 с.

6. Курганов В.М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров [Текст]: учеб.-практ. пособие для студ. вузов / В.М. Курганов. - М.: Книжный мир, 2005. - 432 с.

7. Миротин Л.Б., Сергеев В.И. Основы логистики [Текст]: учеб. пособие / Л.Б. Миротин и В.И. Сергеев. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 497 с.

8. Неруш Ю.М. Логистика [Текст]: учеб. для вузов / Ю.М. Неруш. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2000. - 389 с.

9. Родников А.Н. Логистика: терминологический словарь [Текст] / А.Н. Родников - М.: ИНФРА-М, 2000. - 204 с.

10. Саркисов С.В. Управление логистикой [Текст]: учеб. пособие / С.В. Саркисов. - М.: Дело, 2004. - 368 с.

11. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок [Текст]: [пер. с англ.] / Д. Уотерс. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 468 с.

12. Фирон X., Линдерс М. Управление снабжением и запасами. Логистика [Текст]: [пер. с англ.] / Х. Фирон, М. Линдерс. - СПб.: Полигон, 1999. - 277 с.

Приложение

Общие показатели деятельности ЗАО «Счетприбор» за 2007-2009 гг.

Размещено на Allbest.ru