Складання та елементи бізнес-плану

Размещено на http://www.allbest.ru/

Доповідь

на тему:

«Бізнес-план»

Учениці 11 класу

Докучаєвської ЗОШ №4

Козакевич Світлани

Учитель Юрченко Ю.В

Бізнес-план

(англ. Business plan) -- це техніко-економічне обгрунтування діяльності підприємств в ринкових умовах, програма його діяльності; він характеризує модель підприємства в майбутньому. Він складається для діючого підприємства, нового виду діяльності або продукції, для нового підприємства. Він потрібен керівникові фірми, акціонерам, інвесторам. Бізнес-план частіше складається на рік, два роки, зрідка на більший період.

Види бізнес-планів

§ План, що повинний скласти кожен потенційний підприємець. У цьому документі міститься вся інформація про товар чи послугу, що збирається пропонувати нова компанія, ринковий потенціал, можливу конкуренцію (продукти-замінники), ресурси, необхідні для виробництва (персонал, приміщення, устаткування, матеріали, техніка тощо), необхідний капітал (інвестиції, операційні ресурси) і наявний капітал, потреби у фінансах ("посівний"/венчурний капітал, позики, гранти), заплановану оборотність засобів і результати діяльності за 3-5 років. Цей документ включає всю інформацію про те, як має розвиватися бізнес, і є абсолютно необхідним для контролю прогресу розвитку підприємства.

§ Документ, який підготовлюється керівництвом компанії, що викуповується, (можливо укладається разом із професійними консультантами), у якому докладно характеризується минуле, дійсне і передбачуване майбутнє пропонованої до викупу компанії, з метою зміцнення її майбутнього фінансового стану. У бізнес-плані міститься ретельний аналіз керівництва компанії, її матеріальних, трудових, виробничих і фінансових ресурсів, а також дані про минулу діяльність компанії та її поточне положенні на ринку. У бізнес-плані також представлені докладно складені форми звіту про прибутки і збитки, балансу і звіту про рух готівки за прогнозами на один-три роки вперед і робляться менш детальні прогнози на віддаленіші терміни. У документі повно і докладно викладаються ідеї ініціативної групи, що підготовляє викуп, її стратегія і поставлені задачі, відповідно до яких згодом будуть аналізуватися результати роботи компанії.

Мета бізнес-планування

1. визначення рівня життєспроможності та стійкості підприємства;

2. виявлення сильних та слабких сторін фірми;

3. конкретизація стратегії розвитку через систему кількісних і якісних показників;

4. забезпечення підтримки інвесторів та акціонерів;

5. зниження ризиків підприємницької діяльності.

Порядок складання бізнес-плану

Порядок складання бізнес-плану залежить від величини підприємства, характеру бізнесу, ринку, економічних, політичних факторів та іншого. Весь процес бізнес-планування включає такі етапи:

· Вивчення методології бізнес-планування на основі літературних джерел.

· Визначення цілей та головної мети -- визнання акціонерів, одержання інвестицій, максималізація прибутку і тому подібне.

· Визначення цільових читачів бізнес-плану, що пов'язано з метою бізнес-плану. Це можуть бути інвестори, акціонери, банки, менеджери вищого рівня керівництва.

· Визначення структури бізнес-плану. Він може бути повним або скороченим -- на рік чи два.

· Збирання даних для кожного розділу бізнес-плану. Найважливіше значення для успіху бізнесу має маркетинговий аналіз, вивчення ринку, потенціальних споживачів, можливостей конкурентів, слабких та сильних сторін фірми і урахування цих факторів у бізнес-плані.

· Складання бізнес-плану. Це важливий етап, який дає кінцевий результат -- бізнес-план. Вихідними є показники обсягів продаж та товарної продукції, інвестицій. Практика показує, що бізнес-план має складатися фірмою самостійно або з допомогою консультантів. Написання бізнес-плану на замовлення, за дорученням має ряд недоліків.

· Читання, вивчення бізнес-плану. Як правило, бізнес-план надається для читання незацікавленим особам високої кваліфікації. В процесі може бути проведена незалежна експертиза та ділова критика. * Усунення недоліків підвищить якість бізнес-плану.

· Дослідження ринку, план маркетингу, оцінка можливостей фірми щодо інвестицій, термінів початку виробництва, обсягів виробництва, фінансовий план, охорона середовища є обов'язковими складовими бізнес-плану.

Будова бізнес-плану

Основні прийняті міжнародним суспільством методики написання бізнес-планів розроблені під егідою ЮНІДО (Організація об'єднаних націй з промислового розвитку).

Методики та стандарти бізнес планування мають такі організації як ЄБРР, СБРР, TACIS. Міністерством економіки України в 2006-му році затверджені методичні рекомендації з розроблення бізнес-плану підприємств. Найбільш вичерпним в інвестиційних колах вважається зміст бізнес-плану, розроблений українською інвестиційно-проектною компанією BFM Group Ukraine.

Складові бізнес-плану за стандартами BFM Group:

1. Меморандум про конфіденційність

2. Анотація бізнес-плану

3. Резюме бізнес-плану

4. Компанія

1. Загальна інформація

2. Характеристика продуктів та послуг підприємства

3. Інновації підприємства

5. Середовище для бізнесу

1. PEST-аналіз

2. Галузеве оточення

3. Концепція бізнесу

4. Стратегія проекту

5. SWOT-аналіз галузі

6. Характеристика продукту бізнесу

1. Аналіз ланцюжка створення вартості (Value Chain)

2. Матриця Boston Consulting Group

7. Аналіз ринків збуту

1. Оцінка розміру ринку та можливих тенденцій його розвитку

2. Оцінка частки ринку та обсягу продаж продукції

3. Сегментація ринку та визначення ніші продукту

8. Конкуренція та конкурентні переваги

1. Порівняльні характеристики конкурентних продуктів

2. Порівняльні характеристики фірм-конкурентів

3. Аналіз конкурентної ситуації на ринку

4. Аналіз за схемою 4-5 Р#

5. SWOT-аналіз підприємства

9. Організація зовнішньоекономічної діяльності підприємства

1. Організаційне забезпечення зовнішньоекономічних зв'язків

2. Економічне забезпечення зовнішньоекономічних зв'язків

3. Непрямі форми виходу на зовнішній ринок

10. Стратегія плану маркетингу

1. Загальна стратегія маркетингу

2. Ціноутворення

3. Тактика реалізації продукту

4. Політика після продажного обслуговування та надання гарантій

5. Реклама та просування продукту на ринок

11. План продажу

1. Факторний аналіз продаж

2. Точка беззбитковості

12. План виробництва

1. Виробничий цикл

2. Виробничі потужності та їх розвиток

3. Стратегія в забезпеченні та виробничий план

4. Державне та правове регулювання

5. Можливості покращення та дороблення продукту

13. Організаційний план та менеджмент

1. Штатний розклад

2. Організаційна структура

3. Головні керівники підприємства

4. Інші інвестори

5. Приймання співробітників та система преміювання

6. Професійні радники та послуги

14. Інвестиційний план, стратегія та джерела фінансування інвестиційних витрат

15. Фінансовий план

1. Потреба в фінансуванні (підбір суми кредиту (інвестиції) та графіка фінансування)

2. Виплати на погашення позик (виплати кредитного тіла)

3. Виплати на обслуговування позик (відсотки за кредитами)

4. Звіт про прибутки - збитки (помісячно до кінця проекту)

5. Звіт про рух грошових коштів (помісячно до кінця проекту)

6. Баланс проекту (помісячно до кінця проекту)

7. Доходи підрозділів та учасників проекту

8. Фінансові показники (помісячно до кінця проекту)

§ Коефіцієнт поточної ліквідності (CR), %

§ Коефіцієнт термінової ліквідності (QR), %

§ Чистий обіговий капітал (NWC), #

§ Коефіцієнт оборотності запасів (ST)

§ Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості # (CP)

§ Коефіцієнт оборотності робочого капіталу (NCT)

§ Коефіцієнт оборотності основних засобів (FAT)

§ Коефіцієнт оборотності активів (TAT)

§ Сумарні зобов'язання до активів (TD/TA), %

§ Сумарні зобов'язання до власного капіталу (TD/EQ), %

§ Коефіцієнт покриття відсотків (TIE)

§ Коефіцієнт рентабельності валового прибутку (GPM), %

§ Коефіцієнт рентабельності операційного прибутку (OPM), %

§ Коефіцієнт рентабельності чистого прибутку (NPM), %

§ Рентабельність оборотних активів (RCA), %

§ Рентабельність поза оборотних активів (RFA), %

§ Рентабельність інвестицій (ROI), %

§ Рентабельність власного капіталу (ROE), %

9. Використання прибутку (помісячно до кінця проекту)

10. Аналіз чутливості по:

§ NPV

§ DPB

§ PI

§ IRR

§ PB

§ ARR

§ MIRR

§ D

11. Статистичний аналіз проекту по методу Монте-Карло

12. Обсяг продаж (помісячно до кінця проекту)

13. Надходження від продажу продаж (помісячно до кінця проекту)

14. Виплати податків (помісячно до кінця проекту)

15. Загальні витрати (помісячно до кінця проекту)

16. Загальні витрати на продукт (кожний окремо)

17. Запаси готової продукції (помісячно до кінця проекту)

18. Запаси сировини та комплектуючих (помісячно до кінця проекту)

19. Інвестиційні витрати

20. Амортизація по активам

21. Операційний ливеридж (відношення постійних витрат до змінних витрат)

22. Фінансовий ливеридж (відношення власного капіталу до запозиченого)

23. Загальна ефективність проекту

§ Період окупності (PB)

§ Дисконтований період окупності (DPB)

§ Чиста поточна вартість (NPV)

§ Індекс прибутковості (PI)

§ Внутрішня норма рентабельності (IRR)

§ Модифікована внутрішня норма рентабельності (MIRR)

§ Тривалість проекту (D)

16. Додатки до бізнес-плану

1. Фінансові звіти

2. Аудиторські висновки

3. Висновки спеціалістів по оцінці майна

4. Рекламні матеріали підприємства

5. Технічний опис продукту

6. Резюме керівників проекту

7. Найважливіші контракти та угоди

8. Інформація про виробничий процес

9. Фотографії та малюнки товару

10. Звіти про дослідження ринку

11. Витяги з найважливіших законодавчих актів

План маркетингу як основа планування виробництва продукції

Виробнича програма підприємства повинна базуватися на потребах ринку та можливостях виробництва. Потреби ринку визначаються після його дослідження та складання плану маркетингу.

У плані маркетингу розглядається:

§ Загальна стратегія маркетингу.

§ Дослідження ринку, визначення потенціальних потреб покупців.

§ Обсяг продаж.

§ Передпродажне та післяпродажне обслуговування.

§ Конкурентні переваги товару.

§ Ціни.

§ Способи руху товару до споживача, транспортування, страхування, способи оплати.

§ Реклама.

§ Матеріальне стимулювання маркетингової діяльності.

У маркетинговій діяльності найбільш важливим для обгрунтування виробничої програми є правильне визначення потреби ринку та обсягу продаж.

бізнес план маркетинг

Список використаних джерел

1. http://uk.wikipedia.org/wiki/Бізнес-план

Размещено на Allbest.ru