Главная База знаний "Allbest" Маркетинг, реклама и торговля Работа с поставщиками

Работа с поставщиками

Поставки от территориально удаленного поставщика. Оценка поставщика на основе расчета рейтинга. Динамика поставки товаров ненадлежащего качества. Динамика нарушений срока поставки. Дифференциация ассортимента с применением методик АВС и XYZ анализа.

Рубрика	Маркетинг, реклама и торговля
Вид	контрольная работа
Язык	русский
Дата добавления	13.03.2015
Размер файла	82,4 K

посмотреть текст работы

скачать работу можно здесь

полная информация о работе

весь список подобных работ

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

ЗАДАЧА 1

Выбор территориально удаленного поставщика.

1. тарифная стоимость транспортировки 1 м3 - 4800 руб.

2. срок доставки грузов из города N - 8 дн.

3. дополнительный страховой запас - 3 дн.

4. ставка банковского процента - 0,08%

5. Характеристика ассортимента, по которому рассматривается вопрос о поставках от территориально удаленного поставщика:

Таблица 1 - характеристика ассортимента

Наименование товарной группы	Стоимость 1 м3 в городе N	Цена за единицу
		В городе N	В г. Сибай
1.	3150	400,00	425,00
2.	12600	2550	2600
3.	35000	350	390
4.	22000	40,00	45,00
5.	18500	213	222
6.	19700	75,00	80,00
7.	12250	156,00	158,00
8.	83400	12,90	13,80
9.	98890	64,30	66,80
10.	1535	132,30	136,90

В таблице указано решение, которое выполнялось в Excel.

Вывод: все товары выгоднее покупать в г. Сибай.

ЗАДАЧА 2

Оценка поставщика на основе расчета рейтинга.

Таблица 4 - Динамика цен

Поставщик	месяц	товар	Объем поставки	Цена за единицу
1	Январь	А	2500	15,00
		Б	12000	5,50
2	Январь	А	3000	15,20
		Б	18000	4,30
3	Январь	А	10000	14,00
		Б	13000	5,75
1	Февраль	А	4000	15,50
		Б	12500	7,00
2	Февраль	А	5300	15,90
		Б	17000	4,45
3	Февраль	А	8000	15,00
		Б	12500	6,00

Таблица 5 - Динамика поставки товаров ненадлежащего качества

Месяц	Поставщик	Количество товара ненадлежащего качества поставленного в течении месяца
Январь	1	550
	2	230
	3	1300
Февраль	1	890
	2	953
	3	1390

Таблица 6 - Динамика нарушений срока поставки

Месяц	Поставщик 1	Поставщик 2	Поставщик 3
	Кол-во поставок	Всего опозданий	Кол-во поставок	Всего опозданий	Кол-во поставок	Всего опозданий
Январь	6	10	12	30	10	15
Февраль	6	12	4	19	7	10

РАСЧЕТ ДЛЯ ПОСТАВЩИКА 1

Тц = ? Тц i * di

где Тц i - темп роста цены на i-ю разновидность поставляемого товара;

di - доля i-й разновидности товара в общем объеме поставок текущего периода;

Тц A = 15,5/15 * 100 = 103%

Тц B = 7/5,5 * 100 =127%

di = Si / ? Si

где Si - сумма, на которую поставлен товар i-й разновидности в текущем периоде, руб.

Доля товара А в общем объеме поставок текущего периода:

di А = 4000 * 15,5 / (4000 * 15,5 + 12500 * 7) = 62000/(62000+87500) = 62000/149500 = 0,41

Доля товара В в общем объеме поставок текущего периода:

di В = 12500 * 7 / (1200 * 11 + 1200 * 6) =0,59

Средневзвешенный темп роста цен для первого поставщика составит:

Тц1 = 103 * 0,41 + 127 * 0,59 = 42,23+74,93=117,16%

Полученные значения Тц заносятся в итоговую таблицу для расчета рейтинга поставщика.

Расчет темпа роста поставки товаров ненадлежащего качества (показатель качества).

Тнк = dнк1 / dнк0 * 100

где dнк1 - доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок текущего периода;

dнк0 - доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок предшествующего периода.

dнк = qнк / Q * 100

где qнк - Количество товаров ненадлежащего качества поставленных данным поставщиком в текущем периоде

Q - Общий объем поставки данного поставщика в текущем периоде

dнк1 =890/16500*100=5,39

dнк0=550/14500*100=3,79

Тнк = 5,39/3,79*100=142,21%

Расчет темпа роста среднего опоздания (показатель надежности поставки).

Темп роста среднего опоздания по каждому поставщику определяется по формуле:

Тнп = Оср 1 / Оср 0 * 100

где Оср 1 - среднее опоздание на одну поставку в текущем периоде, дней;

Оср 0 - среднее опоздание на одну поставку в предшествующем периоде, дней.

Для поставщика № 1 темп роста опозданий составит:

Тнп = [ (12/6) / (10/6) ] * 100 = 2/1,7 * 100 = 117,65%

РАСЧЕТ ДЛЯ ПОСТАВЩИКА 2

Тц A = 15,9/15,2 * 100 =104,61%

Тц B = 4,45/4,3 * 100 =103,49%

di А = 5300 * 15,9 / (5300 * 15,9 + 17000 * 4,45) =84270/(84270+75650)=84270/159920=0,53

di В = 17000 * 4,45 / (5300 * 15,9 + 17000 * 4,45) =0,47

Тц = 104,61 * 0,53 + 103,49 * 0,47 = 55,44+48,64=104,08%

dнк1 =953/22300*100=4,27

dнк0=230/21000*100=1,1

Тнк = 4,27/1,1*100=388,18%

Тнп = [ (19/4) / (30/12) ] * 100 = 4,75/2,5 * 100 = 190%

РАСЧЕТ ДЛЯ ПОСТАВЩИКА 3

Тц A = 15/14 * 100 =107,14%

Тц B = 6/5,5 * 100 =109,09%

di А = 8000 * 15 / (8000 * 15 + 12500 * 6) =120000/(120000+75000)=120000/195000=0,62

di В = 12500 * 6 / (8000 * 15 + 12500 * 6) =0,38

Тц = 107,14 * 0,62 + 109,09 * 0,38 = 66,43+41,45=107,88%

dнк1 =1390/20500*100=6,78

dнк0=1300/23000*100=5,65

Тнк = 6,78/5,65*100=120%

Тнп = [ (10/7) / (15/10) ] * 100 = 1,43/1,5 * 100 = 95,3%

Таблица 7 - Расчет рейтинга поставщиков

Показатель	Вес показателя	Оценка поставщика по показателю	Произведение оценки на вес
		поставщик №1	поставщик №2	поставщик №3	№1	№2	№3
Цена	0,5	117,6	104,08	107,88	58,8	52,04	53,94
Качество	0,3	142,21	388,18	120	42,66	116,45	36
Надежность поставки	0,2	117,65	190	95,3	23,53	38	19,06
Рейтинг поставщика	124,99	206,49	109

поставщик рейтинг товар ассортимент

Вывод: Из расчета рейтинга поставщиков видно, что следует выбрать поставщика №3.

ЗАДАЧА 3

Осуществить дифференциацию ассортимента с применением методик АВС и XYZ анализа. Построить матрицу и разработать стратегии управления запасами.

Таблица 8 - данные для ABC и XYZ анализов

№ позиции	Годовая реализация	Реализация за квартал
		1	2	3	4
1.	32841	8921	7398	7831	8691
2.	32966	10474	7836	6749	7906
3.	19441	4584	4391	4673	5794
4.	78455	23990	20675	16291	17500
5.	417406	136188	92514	81193	107511
6.	29623	9487	6817	6455	6864
7.	55849	14897	10097	13420	17434
8.	11185	2864	3859	2541	1921
9.	44839	18543	7571	8755	9970
10.	17513	3407	3067	4729	6310
11.	37978	7470	6688	9663	14157
12.	28562	12211	6896	4928	4525
13.	26931	10990	7267	5238	3436
14.	15664	2934	2427	4749	5553
15.	82381	20446	12908	23259	25768
16.	45793	19276	7645	9120	9751
17.	57742	9653	12969	14291	20830
18.	4884	1774	847	422	1841
19.	57099	17516	13232	12677	13674
20.	69172	31627	10726	11179	15641
21.	67928	22671	13849	14735	16672
22.	3515	1231	822	395	1068
23.	30925	5067	5381	9007	11471
24.	10092	2778	4863	1114	1337
25.	31121	9920	10366	4087	6748
26.	60962	8331	35400	7783	9448
27.	59189	13350	10325	16969	18545
28.	1690	674	143	538	335
29.	4625	1026	1128	1260	1211
30.	59051	15032	10894	15648	17477

Рассчитать затраты на хранение до и после оптимизации структуры запасов с применением 1) только метода АВС и 2) АВС и XYZ совместно, если.

1. - до оптимизации 30 дн.

После оптимизации по АВС установлены нормы по группам:

А - 10 дн., В - 20 дн. С - 45 дн.

После оптимизации по АВС и XYZ установлены нормы по группам:

Таблица 9 -нормы по группам.

	А	В	С
X	15 дн	40 дн	60 дн
Y	10 дн	20 дн	40 дн
Z	5 дн	10 дн	20 дн

2. М = 60 руб./ед.

№ позиции	Годовая реализация	Доля продукта в общей реализации, %
1	32841	2,2
2	32966	2,2
3	19441	1,3
4	78455	5,25
5	417406	27,91
6	29623	1,98
7	55849	3,75
8	11185	0,75
9	44839	3
10	17513	1,17
11	37978	2,54
12	28562	1,91
13	26931	1,8
14	15664	1,05
15	82381	5,51
16	45793	3,06
17	57742	3,86
18	4884	0,33
19	57099	3,82
20	69172	4,63
21	67928	4,54
22	3515	0,24
23	30925	2,07
24	10092	0,67
25	31121	2,08
26	60962	4,08
27	59189	3,96
28	1690	0,11
29	4625	0,31
30	59051	3,95

Таблица 11 - ABC анализ

Наименование продукта	Годовой объем реализации продукта, тыс. руб.	Доля продукта в общей реализации, %	Количество позиций ассортимента упорядоченного списка нарастающим итогом, %	Доля продукта нарастающим итогом, %
1	2	3	4	5
5	417406	27,91%	3,33%	27,91%
15	82381	5,51%	3,33%	33,42%
4	78455	5,25%	3,33%	38,67%
20	69172	4,63%	3,33%	43,29%
21	67928	4,54%	3,33%	47,83%
26	60962	4,08%	3,33%	51,91%
27	59189	3,96%	3,33%	55,87%
30	59051	3,95%	3,33%	59,82%
17	57742	3,86%	3,33%	63,68%
19	57099	3,82%	3,33%	67,50%
7	55849	3,73%	3,33%	71,23%
16	45793	3,06%	3,33%	74,29%
9	44839	3,00%	3,33%	77,29%
11	37978	2,54%	3,33%	79,83%
2	32966	2,20%	3,33%	82,04%
1	32841	2,20%	3,33%	84,23%
25	31121	2,08%	3,33%	86,31%
23	30925	2,07%	3,33%	88,38%
6	29623	1,98%	3,33%	90,36%
12	28562	1,91%	3,33%	92,27%
13	26931	1,80%	3,33%	94,07%
3	19441	1,30%	3,33%	95,37%
10	17513	1,17%	3,33%	96,54%
14	15664	1,05%	3,33%	97,59%
8	11185	0,75%	3,33%	98,34%
24	10092	0,67%	3,33%	99,01%
18	4884	0,33%	3,33%	99,34%
29	4625	0,31%	3,33%	99,65%
22	3515	0,24%	3,33%	99,88%
28	1690	0,11%	3,33%	100,00%
Итого	780080	100

Таблица 12 - Процентное соотношение групп А,В и С ассортимента

Группа	Доля в ассортименте, %	Доля в реализации, %
А	16,67%	47,83%
В	30%	32%
С	53,33%	20,17%

ЗАДАНИЕ 2

Определить величину снижения затрат на содержание запасов в результате использования дифференцированных нормативов среднего запаса

Таблица 13 - размер затрат на содержание запаса в случае применения единых норм запасов

Наименование продукта	Годовой объем реализации продукта, тыс. руб.	Норма запаса	Средний запас	Затраты на хранение
1	2	3	4	5
5	417406	30	37946	2276760
15	82381	30	7489,182	449350,9
4	78455	30	7132,273	427936,4
20	69172	30	6288,364	377301,8
21	67928	30	6175,273	370516,4
26	60962	30	5542	332520
27	59189	30	5380,818	322849,1
30	59051	30	5368,273	322096,4
17	57742	30	5249,273	314956,4
19	57099	30	5190,818	311449,1
7	55849	30	5077,182	304630,9
16	45793	30	4163	249780
9	44839	30	4076,273	244576,4
11	37978	30	3452,545	207152,7
2	32966	30	2996,909	179814,5
1	32841	30	2985,545	179132,7
25	31121	30	2829,182	169750,9
23	30925	30	2811,364	168681,8
6	29623	30	2693	161580
12	28562	30	2596,545	155792,7
13	26931	30	2448,273	146896,4
3	19441	30	1767,364	106041,8
10	17513	30	1592,091	95525,45
14	15664	30	1424	85440
8	11185	30	1016,818	61009,09
24	10092	30	917,4545	55047,27
18	4884	30	444	26640
29	4625	30	420,4545	25227,27
22	3515	30	319,5455	19172,73
28	1690	30	153,6364	9218,182
Итого	780080		135947,5	4254982

Таблица 14 - размер затрат дифференцированных норм запасов

Наименование	Эмпирический метод	Суммарный метод
	Группа	Новые нормы запаса	Средний запас после оптимизации	Затраты на хранение	ВР+ДО	Группа	Новые нормы запаса	Средний запас после оптимизации	Затраты на хранение
Всего			91801,4242	5508085				77278,27	4636696
5	А	10	12648,6667	758920	31,24%	А	10	12648,67	758920
15	А	10	2496,39394	149783,6	40,09%	А	10	2496,394	149783,6
4	А	10	2377,42424	142645,5	48,67%	А	10	2377,424	142645,5
20	А	10	2096,12121	125767,3	56,62%	А	10	2096,121	125767,3
21	А	10	2058,42424	123505,5	64,50%	А	10	2058,424	123505,5
26	В	20	3694,66667	221680	71,91%	А	10	1847,333	110840
27	В	20	3587,21212	215232,7	79,20%	А	10	1793,606	107616,4
30	В	20	3578,84848	214730,9	86,48%	А	10	1789,424	107365,5
17	В	20	3499,51515	209970,9	93,68%	А	10	1749,758	104985,5
19	В	20	3460,54545	207632,7	100,83%	В	20	3460,545	207632,7
7	В	20	3384,78788	203087,3	107,90%	В	20	3384,788	203087,3
16	В	20	2775,33333	166520	114,29%	В	20	2775,333	166520
9	В	20	2717,51515	163050,9	120,62%	В	20	2717,515	163050,9
11	В	20	2301,69697	138101,8	126,50%	В	20	2301,697	138101,8
2	С	45	4495,36364	269721,8	132,04%	В	20	1997,939	119876,4
1	С	45	4478,31818	268699,1	137,56%	В	20	1990,364	119421,8
25	С	45	4243,77273	254626,4	142,98%	В	20	1886,121	113167,3
23	С	45	4217,04545	253022,7	148,38%	С	45	4217,045	253022,7
6	С	45	4039,5	242370	153,69%	С	45	4039,5	242370
12	С	45	3894,81818	233689,1	158,94%	С	45	3894,818	233689,1
13	С	45	3672,40909	220344,5	164,07%	С	45	3672,409	220344,5
3	С	45	2651,04545	159062,7	168,71%	С	45	2651,045	159062,7
10	С	45	2388,13636	143288,2	173,21%	С	45	2388,136	143288,2
14	С	45	2136	128160	177,59%	С	45	2136	128160
8	С	45	1525,22727	91513,64	181,67%	С	45	1525,227	91513,64
24	С	45	1376,18182	82570,91	185,68%	С	45	1376,182	82570,91
18	С	45	666	39960	189,34%	С	45	666	39960
29	С	45	630,681818	37840,91	192,98%	С	45	630,6818	37840,91
22	С	45	479,318182	28759,09	196,55%	С	45	479,3182	28759,09
28	С	45	230,454545	13827,27	200,00%	С	45	230,4545	13827,27

ЗАДАНИЕ 3

Таблица 15 - XYZ анализ

№ позиции	Годовая реализация	Реализация за квартал	Коэффициент вариации	Группа
		1	2	3	4	5	6
Всего	1495422	447332	339001	319699	389389
1.	32841	8921	7398	7831	8691	7,56%	X
2.	32966	10474	7836	6749	7906	16,60%	Y
3.	19441	4584	4391	4673	5794	11,29%	Y
4.	78455	23990	20675	16291	17500	15,25%	Y
5.	417406	136188	92514	81193	107511	19,76%	Y
6.	29623	9487	6817	6455	6864	16,37%	Y
7.	55849	14897	10097	13420	17434	19,00%	Y
8.	11185	2864	3859	2541	1921	25,07%	Z
9.	44839	18543	7571	8755	9970	38,52%	Z
10.	17513	3407	3067	4729	6310	29,15%	Z
11.	37978	7470	6688	9663	14157	30,59%	Z
12.	28562	12211	6896	4928	4525	42,89%	Z
13.	26931	10990	7267	5238	3436	41,69%	Z
14.	15664	2934	2427	4749	5553	32,69%	Z
15.	82381	20446	12908	23259	25768	23,41%	Y
16.	45793	19276	7645	9120	9751	40,04%	Z
17.	57742	9653	12969	14291	20830	28,12%	Z
18.	4884	1774	847	422	1841	49,62%	Z
19.	57099	17516	13232	12677	13674	13,34%	Y
20.	69172	31627	10726	11179	15641	49,13%	Z
21.	67928	22671	13849	14735	16672	20,26%	Y
22.	3515	1231	822	395	1068	35,85%	Z
23.	30925	5067	5381	9007	11471	34,36%	Z
24.	10092	2778	4863	1114	1337	59,23%	Z
25.	31121	9920	10366	4087	6748	32,75%	Z
26.	60962	8331	35400	7783	9448	76,47%	Z
27.	59189	13350	10325	16969	18545	21,60%	Y
28.	1690	674	143	538	335	47,69%	Z
29.	4625	1026	1128	1260	1211	7,68%	X
30.	59051	15032	10894	15648	17477	16,31%	Y

Таблица 16 - оптимизация по анализам ABC и XYZ

№	Годовая реал-ция	Реализация за квартал	Группа АВС	Группа XYZ	Совмещение	Новые нормы запаса	Средний запас после оптимизации	Затраты на хранение
		1	2	3	4					59612,09091	3576725
1.	32841	8921	7398	7831	8691	B	X	BX	40	3980,727273	238843,6
2.	32966	10474	7836	6749	7906	B	Y	BY	20	1997,939394	119876,4
3.	19441	4584	4391	4673	5794	C	Y	CY	40	2356,484848	141389,1
4.	78455	23990	20675	16291	17500	A	Y	AY	10	2377,424242	142645,5
5.	417406	136188	92514	81193	107511	A	Y	AY	10	12648,66667	758920
6.	29623	9487	6817	6455	6864	C	Y	CY	40	3590,666667	215440
7.	55849	14897	10097	13420	17434	B	Y	BY	20	3384,787879	203087,3
8.	11185	2864	3859	2541	1921	C	Z	CZ	20	677,8787879	40672,73
9.	44839	18543	7571	8755	9970	B	Z	BZ	10	1358,757576	81525,45
10.	17513	3407	3067	4729	6310	C	Z	CZ	20	1061,393939	63683,64
11.	37978	7470	6688	9663	14157	B	Z	BZ	10	1150,848485	69050,91
12.	28562	12211	6896	4928	4525	C	Z	CZ	20	1731,030303	103861,8
13.	26931	10990	7267	5238	3436	C	Z	CZ	20	1632,181818	97930,91
14.	15664	2934	2427	4749	5553	C	Z	CZ	20	949,3333333	56960
15.	82381	20446	12908	23259	25768	A	Y	AY	10	2496,393939	149783,6
16.	45793	19276	7645	9120	9751	B	Z	BZ	10	1387,666667	83260
17.	57742	9653	12969	14291	20830	A	Z	AZ	5	874,8787879	52492,73
18.	4884	1774	847	422	1841	C	Z	CZ	20	296	17760
19.	57099	17516	13232	12677	13674	B	Y	BY	20	3460,545455	207632,7
20.	69172	31627	10726	11179	15641	A	Z	AZ	5	1048,060606	62883,64
21.	67928	22671	13849	14735	16672	A	Y	AY	10	2058,424242	123505,5
22.	3515	1231	822	395	1068	C	Z	CZ	20	213,030303	12781,82
23.	30925	5067	5381	9007	11471	C	Z	CZ	20	1874,242424	112454,5
24.	10092	2778	4863	1114	1337	C	Z	CZ	20	611,6363636	36698,18
25.	31121	9920	10366	4087	6748	B	Z	BZ	10	943,0606061	56583,64
26.	60962	8331	35400	7783	9448	A	Z	AZ	5	923,6666667	55420
27.	59189	13350	10325	16969	18545	A	Y	AY	10	1793,606061	107616,4
28.	1690	674	143	538	335	C	Z	CZ	20	102,4242424	6145,455
29.	4625	1026	1128	1260	1211	C	X	CX	60	840,9090909	50454,55
30.	59051	15032	10894	15648	17477	A	Y	AY	10	1789,424242	107365,5

Вывод: затраты на хранение до оптимизации были 4.254.982 рублей, после оптимизации 3.576.725, т.е. благодаря оптимизации удалось снизить затраты на 678.257 рублей.

Размещено на Allbest.ru

контрольная работа "Работа с поставщиками" скачать

Подобные документы

Контроль в сфере закупочной логистики и принятие решения по размещению заказов
Оценка поставщиков для принятия решения о продлении договорных отношений на основе анализа динамики цен на товары, их качества и соблюдения установленных сроков поставки. Выбор территориально удаленного поставщика путем вычисления полной стоимости товара.

контрольная работа [18,2 K], добавлен 27.03.2012
Логистические схемы движения продукции
Расчет материальных потоков на предприятии. Определение оптимального размера партии поставки, наилучшего поставщика на основе расчета рейтинга. Разделение грузоотправителей на группы с использованием метода АВС. Выбор системы распределения продукции.

контрольная работа [139,4 K], добавлен 11.05.2011
Расчет материальных потоков
Определение границ рынка для трех транспортно-экспедиторских фирм и расчет материальных потоков. Характеристика оптимального размера партии поставки и наилучшего поставщика на основе расчета рейтинга. Выбор наилучшей системы распределения продукции.

контрольная работа [119,0 K], добавлен 18.01.2010
Методы выбора поставщика
Планирование и проведение деятельности по закупке и поставке. Выявление и изучение источников закупки и поставки. Методы выбора поставщика: метод рейтинговых оценок, метод оценки затрат, метод доминирующих характеристик, метод категорий предпочтения.

контрольная работа [38,4 K], добавлен 10.12.2007
Преддоговорная работа на торговых предприятиях
Отношения участников торгового оборота. Содержание договоров поставки товаров на их соответствие требованиям Положения о поставках товаров в Республике Беларусь. Реализация продовольственных товаров. Факторы, влияющие на формирование ассортимента.

контрольная работа [23,4 K], добавлен 29.09.2011
Применение ИНКОТЕРМС 2000
Характеристика базисных условий поставки товаров в международной торговле: особенности и порядок их использования (ИНКОТЕРМС 2000). Роль изучения форм международной промышленной кооперации. Обязанности продавца и покупателя на условиях поставки CIP.

контрольная работа [22,0 K], добавлен 26.06.2010
Система поставки "точно в срок"
Разработка и внедрение системы перемещения изделий в процессе производства и поставки. Аспекты производственного процесса: от разработки до продажи изделия и послепродажного обслуживания. Обеспечение плавного и быстрого потока материалов через систему.

контрольная работа [20,6 K], добавлен 24.11.2010
Методы предотвращения/учета финансовых рисков в процессе организации закупочной деятельности (на примере ООО "Комус")
Оценка и выбор поставщиков, типы отношений с ними. Заключение договора поставки. Национальная особенность бизнес-партнера (страны). Выбор транспортной компании и способы перевозки. Выбор оптимального маршрута поставки груза в Российскую Федерацию.

курсовая работа [1,2 M], добавлен 10.11.2014
Комплекс формирования спроса, стимулирования сбыта ОАО "Белгалантерея"
Назначение и разработка программы формирования спроса и стимулирования сбыта продукции. Динамика поставки товаров, планирование мероприятий по увеличению продаж. План маркетинга ОАО "Белгалантерея". Оценка эффективности программы стимулирования сбыта.

курсовая работа [133,1 K], добавлен 28.08.2010
Организация и управление торгово-сбытовой деятельностью
Перечень основных поставщиков организации. Определение характера коммерческих связей с поставщиками. Установление фактического порядка поставки товаров и характера оплаты. Выявление критериев выбора поставщиков. Участие в размещении товаров на хранение.

отчет по практике [69,6 K], добавлен 20.05.2015

Другие документы, подобные "Работа с поставщиками"

весь список подобных работ

скачать работу можно здесь

сколько стоит заказать работу?

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.