Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

"Южно-Уральский государственный университет"

(национальный исследовательский университет)

Филиал ФГБОУ ВПО "ЮУрГУ" в г. Снежинске

Кафедра "Экономики и инвестиций"

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине "Логистика"

Проверил преподаватель

Т.А. Шандина

Автор работы студент группы ФШЗ 559

Е.А. Бродягина

Снежинск 2014

Задание 1

Проведите анализ АВС и ХУZ для ассортимента материалов на строительной базе "Отделстрой"

Таблица 1.

Наименование позиции	Ср. запас за квар.	Реализация за квартал
		1-й	2-й	3-й	4-й
1. Обои	23400	5280	5600	5600	6000
2. Клеёнка	130	30	50	40	30
3. Целлофан	130	10	30	50	40
4. Кувалды	50	20	10	0	30
5. Пассатижи	20	0	5	20	5
6. Сверла	220	50	60	40	70
7. Электросчетчик	5400	1760	800	560	2280
8. Рубильник	40	10	20	10	20
9. Ванна	5400	1760	800	560	2280
10. Мойка	1010	300	350	190	200
11. Краны	50	20	20	30	10
12. Бочки	75	15	46	35	20
13. ДСП	2100	540	600	440	450
14. Линолеум	13600	1900	3160	3200	3300
15. Молотки	70	20	0	10	40
16. Спец. Одежда	5400	1760	800	560	2280
17. Шурупы	2390	710	670	800	580
18. Болты	220	50	40	40	70
19. Электроды	50	20	20	30	10
20. Респираторы	50	20	20	30	10
21. Дрели	210	50	40	30	70
22. Навесы	60	10	30	30	10
23. Дверные ручки	360	80	100	90	90
24. Алебастр	1200	310	360	290	380
25. Теплая одежда	200	180	0	0	50
26. Уровень	10	5	5	0	5
27. Рубероид	7250	1500	2200	1700	1800
28. Проф. Настил	350	80	90	90	60
29. Лампочки	50	20	30	10	15
30. Замки	40	10	10	10	20

По данным таблицы 1 проведем анализ АВС. Суть метода АВС состоит в том, чтобы из всего множества однотипных объектов выделить наиболее значимые с точки зрения обозначенной цепи. Таких объектов немного, и именно на них необходимо сосредоточить основное внимание и силы.

Таблица 2

№	Первичный список	Упорядоченный список	Группа
	Ср. запас за квар. по поз, руб	Доля позиции в об. запасе, %	№	Ср. зап. по позиции, руб.	Доля поз. в об. зап, руб	Доля с нар. итогом, %
1	23400	9,124	1	23400	33,65	33,65	Группа А
2	130	0,051	14	13600	19,56	53,21
3	130	0,051	27	7250	10,43	63,64
4	50	0,019	7	5400	7,77	71,40
5	20	0,008	9	5400	7,77	79,17
6	220	0,086	16	5400	7,77	86,93
7	5400	2,106	17	2390	3,44	90,37	Группа В
8	40	0,016	13	2100	3,02	93,39
9	5400	2,106	24	1200	1,73	95,12
10	1010	0,394	10	1010	1,45	96,57
11	50	0,019	23	360	0,52	97,09
12	75	0,029	28	350	0,50	97,59
13	2100	0,819	6	220	0,32	97,91
14	13600	5,303	18	220	0,32	98,22
15	70	0,027	21	210	0,30	98,53
16	5400	2,106	25	200	0,29	98,81	Группа С
17	2390	0,932	2	130	0, 19	99,00
18	220	0,086	3	130	0, 19	99, 19
19	50	0,019	12	75	0,11	99,30
20	50	0,019	15	70	0,10	99,40
21	210	0,082	22	60	0,09	99,48
22	60	0,023	4	50	0,07	99,55
23	360	0,140	11	50	0,07	99,63
24	1200	0,468	19	50	0,07	99,70
25	200	0,078	20	50	0,07	99,77
26	10	0,004	29	50	0,07	99,84
27	7250	2,827	8	40	0,06	99,90
28	350	0,136	30	40	0,06	99,96
29	50	0,019	5	20	0,03	99,99
30	40	0,016	26	10	0,01	100,00

При разделении анализируемого ассортимента на группы А, В, С мы воспользовались следующим алгоритмом:

- в группу А включили 20% позиций, начиная с наиболее значимой.

- в группу В включили следующие 30% позиций.

- в группу С - оставшиеся 50% позиций.

По данным таблицы 2 построим график.

В процессе анализа XYZ весь ассортимент разделим на три группы в зависимости от степени равномерности спроса и точности прогнозирования.

Критерием, соотнесения конкретной позиции ассортимента к группе X,Y, или Z, является коэффициент вариации спроса по этой позиции.

Алгоритм деления по группам представлен в виде таблицы.

Группа	Интервал
X	0 ? v < 10%
Y	10% ? v < 20%
Z	20% ? v < ?

По представленным данным проведем анализ XYZ.

Расчет представим в виде таблицы.

Таблица 3

№ позиции	Реализация за 4 квартала, руб.	Средняя реализация за. квартол, руб.	Численность подкоренного выражения	Подкоренное выражение Подкоренное	Значение корня	Значение всей дроби дроби	Знач. Коэф. вариации	Упорядоченный список	Группа
								Коэффициент вариации	№ позиции
1	22480	5620	260800	8693,33	289,78	0,052	5,16	1,66	1	Группа X
2	150	37,5	275	9,17	0,31	0,008	0,81	2,87	23
3	130	32,5	875	29,17	0,97	0,030	2,99	3,97	24
4	60	15	500	16,67	0,56	0,037	3,70	4,18	17
5	30	7,5	225	7,50	0,25	0,033	3,33	4,76	13
6	220	55	500	16,67	0,56	0,010	1,01	5,17	27
7	5400	1350	1959600	65320,00	2177,33	1,613	161,28	5,59	28
8	60	15	100	3,33	0,11	0,007	0,74	7,25	14
9	5400	1350	1959600	65320,00	2177,33	1,613	161,28	7,42	6
10	1040	260	18200	606,67	20,22	0,078	7,78	8,07	2
11	80	20	200	6,67	0,22	0,011	1,11	8,94	18
12	116	29	602	20,07	0,67	0,023	2,31	9,47	10
13	2030	507,5	17475	582,50	19,42	0,038	3,83	11,37	21	Группа Y
14	11560	2890	1317200	43906,67	1463,56	0,506	50,64	12,17	8
15	70	17,5	875	29,17	0,97	0,056	5,56	12,65	30
16	5400	1350	1959600	65320,00	2177,33	1,613	161,28	12,91	11
17	2760	690	25000	833,33	27,78	0,040	4,03	12,91	19
18	200	50	600	20,00	0,67	0,013	1,33	12,91	20
19	80	20	200	6,67	0,22	0,011	1,11	14,40	29
20	80	20	200	6,67	0,22	0,011	1,11	15,45	12
21	190	47,5	875	29,17	0,97	0,020	2,05	16,62	3
22	80	20	400	13,33	0,44	0,022	2,22	18,26	22
23	360	90	200	6,67	0,22	0,002	0,25	18,93	7
24	1340	335	5300	176,67	5,89	0,018	1,76	18,93	9
25	230	57,5	21675	722,50	24,08	0,419	41,88	18,93	16
26	15	3,75	18,75	0,63	0,02	0,006	0,56	21,08	26	Группа Z
27	7200	1800	260000	8666,67	288,89	0,160	16,05	27,22	4
28	320	80	600	20,00	0,67	0,008	0,83	30,86	15
29	75	18,75	218,75	7,29	0,24	0,013	1,30	36,51	5
30	50	12,5	75	2,50	0,08	0,007	0,67	46,75	25

На основе полученных данных построим график.

Матрица ABC - XYZ

AX Обои, линолеум, рубероид	AY Электросчетчик, ванна, спец. одежда	AZ
BX Шурупы, ДСП, алебастр, мойка, дверные ручки, проф. настил, сверла, болты	BY дрели	BZ
CX клеёнка	CY Целлофан, бочки, навесы, краны, электроды, респираторы, лампочки, рубильник, замки	CZ Уровень, кувалды, молотки, теплая одежда

Для товарных позиций, входящих в группы AX, AY, AZ следует применить индивидуальные технологии управления запасами.

Управление запасами по позициям, входящим в группы BX< BY< BZ может осуществляться и по одинаковым технологиям и по индивидуальным.

Для группы CX< CY< CZ планирование запасов может осуществляться на более длительный период, например, на квартал, с ежемесячной проверкой наличия запаса на складе.

Задание 2

Строительная компания "Домстрой" имеет потребность в плитке 1 млн. м² на год. Поставщик плитки представляет товар, цена которого зависит от размера партии. Затраты на содержание запасов компании также зависят от размера хранимой партии. Затраты на заказ партии не зависят от размера заказываемой партии. Данные затрат и цены на плитку приведены в таблице 3.

Определить логистические затраты и оптимальный размер партии. Построить график определения оптимального размера партии.

Таблица

Затраты на заказ партии, тыс. руб.	Затраты на содержание запасов	Цена, руб. за 1000 м2
	Размер партии, м2	Размер партии, м2
	От 1 - до 10000	От 10001 - 19999	Более 20000	От 1 - до 10000	От 10001 - 19999	Более 20000
620	15	10	5	2376	2370	2364

Для решения данной задачи воспользуемся следующими формулами:

С _общ = С_лог +С_пост С_л = С_хр + С_тр

С_пост PQ

,

где С_{л -} логистические затраты,

С_{хр -} затраты, потраченные на хранение продукции,

С_{тр -} затраты транспортировки,

Q - годовая потребность в материале,

S_опт - оптимальная величина партии,

- среднегодовые затраты на перевозку единицы,

- среднегодовые издержки на хранение единицы.

Найдем общие затраты по каждой поставке партии, по показателю наименьших затрат выделим оптимальность заказа партии.

C_общ1=9092,12/215+10⁶/9092,12620+2,410⁶=24750100у. е

С _общ2=11135,53/210+10⁶11135,53620+2,3710⁶=24312454,02у. е

С_общ3=20000/25+10⁶/20000620+2,3610⁶=23960,00у. е

Оптимальным размером партии является 20000 м²

Задание 3

Произвести оценку поставщиков по результатам работы для принятия решения о продлении договорных отношений компании "Домострой" с одним из них. При расчете рейтинга поставщика принять следующие веса показателей: цена - 0,5; качество поставляемого товара - 0,3; надежность поставки - 0,2. исходные данные представлены в таблице:

Таблица №1

№ пост.	Месяц	Материалы	Объем постав, Ед/мес	Цена за ед, Руб	Количество бракованн. товара	Всего опоздан, дней	Колич. Поставок в мес.
1	Январь	Плиты перекр.	22	1000	9	23	7
		Лест. марши	12	520
2	Январь	Плиты перекр.	87	950	5	20	12
		Лест. марши	35	450
3	Январь	Плиты перекр.	10	1050	2	10	7
		Лест. марши	9	600
1	Февраль	Плиты перекр.	12	1100	1	12	10
		Лест. марши	18	600
2	Февраль	Плиты перекр.	8	1000	2	20	10
		Лест. марши	16	600
3	Февраль	Плиты перекр.	10	1050	5	10	5
		Лест. марши	9	580

Для оценки поставщика по первому критерию (цена) следует рассчитать средневозвышенный темп роста цен на поставляемые им товары.

1. Расчет средневозвышенного темпа роста цен (показатель цены):

, где

Тц - средневозвышенный темп роста цен;

Тцi - темп роста цены на i разновидность поставляемого товара;

Рi - цена товара;

ассортимент логистическая затрата поставщик

d - доля i-й разновидности товара в общем объеме поставок текущего периода;

Si_Т - сумма, на которую поставлен товар i-й разновидности в текущем периоде.

,,

Итак, средневозвышенный темп роста цен для 1 поставщика составит:

Тц = 1100,55+1150,45 = 112,3%

Данные внесем в таблицу № 2.

2. Рассчитаем темп роста поставки товаров ненадлежащего качества:

d_{кn -} доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок текущего периода;

V - общее количество поставляемого материала.

, где

Тк - темп роста поставки ненадлежащего качества;

d_{кТ -} доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок текущего периода;

Полученный результат внесем в таблицу № 2.

3. Далее рассчитаем темп роста среднего опоздания.

где

То - темп роста среднего опоздания;

Оср_Т - среднее опоздание на одну поставку в текущем периоде;

Оср_n - среднее опоздание на одну поставку в предшествующем периоде;

n - всего опозданий;

к - количество поставок за i-й период.

Данный результат внесем в таблицу № 2.

Рассчитаем оценку второго поставщика.

1. Расчет средневозвышенного темпа роста цен.

Тц = 1050,45+1330,55 = 120,4

2. Рассчитаем темп роста поставки товаров ненадлежащего качества:

Результат внесем в таблицу № 2.

3. Рассчитаем темп роста среднего опоздания для второго поставщика:

Полученный результат внесем в таблицу №2.

Рассчитаем оценку третьего поставщика.

1. Расчет средневозвышенного темпа роста цен.

Данный результат внесем в таблицу №2.

2. Рассчитаем темп роста поставки товаров ненадлежащего качества:

Полученный результат внесем в таблицу №2.

3. Рассчитаем темп роста среднего опоздания для третьего поставщика:

Данный результат внесем в таблицу №2.

Расчет рейтинга поставщиков.

Показатель	Вес	Оценка поставщика	Произведение Оценки на Вес
		1	2	3	1	2	3
Цена	0,5	112,3	120,4	98,9	56,15	60,2	49,45
Качество	0,3	11,5	200	300	3,45	60	90
Надежность	0,2	36,4	117,6	139,9	7,28	23,52	27,98
Рейтинг поставщика	66,88	143,72	167,43

Поскольку, темп роста отражает увеличение негативных характеристик поставщика, то предпочтение при перезаключении договора следует отдать поставщику, чей рейтинг будет ниже, в данном случае это 1 поставщик.

Размещено на Allbest.ru