Среди внешних рынков основным стратегическим рынком для предприятия является Российская Федерация, куда поставляется около 65 % всей экспортной продукции, прежде всего - консольно-фрезерных станков различных модификаций. Важными торговыми партнерами являются Германия, Иран, Украина, Польша, страны Прибалтики и США. Подробная информация о соотношении объемов поставок продукции в различные страны мира в 2005 - 2010 гг. содержится в диаграмме 1

Диаграмма 1

Диаграмма 3

На рынке долбежных станков ситуация выглядит перспективнее, поскольку реальную конкуренцию предприятию составляют только российское ОАО "Оренбургский станкозавод" и болгарское АО "ЗММ" (Пазарджик). Тем не менее, несмотря на значительную долю рынка (более 50 %) специфика продукции не предполагает существенного увеличения объема ее продаж, который в течение последних нескольких лет находится на постоянном ежегодном уровне, составляющем около 10 единиц.

Схожая ситуация сложилась и на рынке правильно-отрезных автоматов, где основными конкурентами являются российское ОАО "Долина" (Кувандык) и украинское ОАО "Хмельницкий завод КПО "Пригма-Пресс". Поскольку российские станки не имеют надлежащего качества, а украинские гораздо выше по цене, доля предприятия на российском рынке составляет около 65 %. Тем не менее, существенное снижение в Российской Федерации темпов строительства привело к снижению спроса на правильно-отрезные автоматы, что позволяет в настоящее время прогнозировать их реализацию в 2011 - 2013 гг. в количестве не более 10-15 единиц ежегодно.

На рынке обрабатывающих центров с ЧПУ основными российскими конкурентами предприятия являются ОАО "Ивановский станкостроительный завод", специализирующееся на выпуске горизонтальных обрабатывающих центров, и ОАО "Стерлитамакский станкостроительный завод - Стерлитамак МТЕ", основной продукцией которого являются вертикальные обрабатывающие центры. В настоящее время доля предприятия на данном рынке составляет около 8%, однако освоение производства новых высокотехнологичных обрабатывающих центров с ЧПУ, являющихся аналогами лучших моделей западноевропейских и японских производителей, позволит в 2011 - 2013 гг. увеличить рыночную долю до 20 - 25 %.

На остальных внешних рынках постоянным спросом пользуются только консольно-фрезерные станки различных модификаций, в связи с чем предприятие будет предпринимать необходимые меры по сохранению присутствия на рынках Западной Европы, Северной Америки и Ирана, его расширению на рынках Центральной Азии, Северной Африки и Персидского залива, а также проникновению на потенциально перспективный, но пока не освоенный рынок стран Латинской Америки.

В 2010 г. товаропроводящая сеть ОАО "Станко Гомель" в несколько сократилась: реализация продукции осуществлялась через 6 компаний из России, Украины, Германии, Польши и США. Объем реализации продукции через объекты товаропроводящей сети в 2010 г. составил 497.944,25 долл. США. Основными причинами сокращения товаропроводящей сети стало снижение деловой активности иностранных станкоторговых компаний вследствие мирового кризиса и увеличение количества продукции, поставляемой по прямым договорам.

Состояние и динамика развития собственной товаропроводящей сети нашли отражение в таблице 2.2.3.

Таблица 2.2.3.

Наименование и вид субъекта ТПС	Страна, адрес	Регионы продаж	Объем реализации в 2010 г.	Объем реализации в 2009 г.	Темп роста
			тыс. долл. США	тыс. долл. США	% к 2008 г.
1	2	3	4	5	6
Дилеры
MultiMasz Sp. z o.o.	Польша	Польша	8,9	185,7	4,8
Unitech-Maschinen GmbH	Германия	Западная Европа	131,3	277,2	47,4
WMW Machinery Company	США	США	83,4	94,3	88,4
ООО"СП "Стан-Комплект"	Украина	Украина	150,3	78,3	192,0
ООО "Станэксим"	Россия	Россия	78,9	528,1	14,9
ООО "Станкостроительное объединение "ДВТ"	Россия	Россия	45,0	112,2	40,1

В связи с принятыми на предприятии мерами по исключению посреднических структур по поставке товарной продукции на рынки сбыта (приказы № 516 от 28.06.07 г. "О сокращении посредничества", № 615 от 24.07.2007г. "О доведении повышенных прогнозных показателей на 2007 г.") доля прямых поставок составила 99,7 %.

В 2010 г. самостоятельного участия в тендерах, проводимых за пределами Республики Беларусь, предприятие не принимало. Продукция предприятия представлялась в зарубежных тендерах субъектами товаропроводящей сети. В результате выигранных ими тендеров на экспорт поставлено 17 станков.

В 2010 г. организация участвовала в тендерах:

1. РУП "Научно-практический центр Национальной академии наук Беларуси по механизации сельского хозяйства" - поставлен FU350MRApUG.

2. УП "КБТЭМ-СО" - поставлен FSS350MR-29.

3. ОАО "Беларуськалий"

4. ОАО "Гомельагрокомплект" ГД262, ГД263, ГД264, ГД265

5. Бобруйское унитарное коммунальное производственное предприятие "Комбинат железобетонных изделий" - ГД162-03

6. ОП "Стройпрогресс" ОАО "Мапид" г. Минск - ГД162-05

7. ОАО "Мозырьтехсервис" - FSS450MR

8. СЗАО "Могилевский вагоностроительный завод" - FSS500CNC

9. ОАО "Мозырский машиностроительный завод" - FSS350MR, FSS450MR.

10. ОАО "Белкард"

11. ОАО "Дзержинский машиностроительный завод"- FSS500CNC

12. ОАО "Металлургический завод "Электросталь" - ГД259

И еще несколько десятков тендеров в СНГ и дальнем зарубежье участвовали дилеры от нашего имени. Большинство проданных станков в СНГ - результат выигранных тендеров, конкурсов, т.к. почти все закупки осуществляются на конкурсной основе.

В соответствии с приказом генерального директора от 28.06.2007 г. № 516 "О сокращении посредничества" на предприятии разработан комплекс мер по пресечению участия посреднических структур, не являющихся официальными представителями организаций-товаропроизводителей, в закупке сырья, материалов и комплектующих изделий. Материалы и комплектующие в основном закупаются у предприятий - изготовителей, их Торговых Домах, или у официальных представителей.

Закупки у других посреднических структур производятся при отсутствии представительства на территории РБ и необоснованности транспортных затрат на доставку продукции. В случаях закупок сырья, материалов через посреднические структуры применяется процедура оформления конкурентного листа со сбором информации о стоимости закупаемых товарно-материальных ценностей за единицу продукции с обязательным сравнением с ценами товаропроизводителей, и закупка производится у организации с наименьшей ценой данного вида продукции.

Отделом экономического контроля осуществляется жесткий и постоянный контроль за работой структурных подразделений, осуществляющих закупку товарно-материальных ценностей

Предприятие аккредитовано на ОАО «Белорусская универсальная товарная биржа», что дает право на участие в биржевых торгах и совершение биржевых сделок. Такие товарно-материальные ценности, как сортовой, листовой металлопрокат, цветные металлы, метизная продукция, кокс, ферросплавы покупаются на бирже.

Ведется активная работа с организациями, входящими в состав ГО «Белресурсы», где приобретается химическая продукция, металлопрокат, резинотехнические изделия. Заключены прямые договора с предприятиями-изготовителями без участия посреднических структур.

2.4 Анализ трудовой деятельности

Таблица 2.4.1

Среднесписочная численность работников в 2010 году

Наименование	Количество человек
ВСЕГО:	1 029
Промышленно-производственный персонал, из них:	992
Производственные рабочие	303
Вспомогательные рабочие	313
Руководители	205
Специалисты	167
Служащие	4

Таблица 2.4.2

Списочная численность работников на конец 2010 года

Наименование	Кол-во человек
ВСЕГО:	1 163
Промышленно-производственный персонал, из них:	1 126
Рабочие	678
Служащие, из них:	448
Руководители	236
Специалисты	208
Служащие	4

Потери рабочего времени за отчетный период составили 4,2%, За 2009г. -8,6%.

Среди рабочих среднее и неполное среднее образование имеют 28,4 %, профессионально-техническое - 21%, среднее специальное 8,7 % и 3 % высшее.

Среди руководителей, специалистов и служащих высшее образование имеют 24 % работающих, среднее специальное 10,4 %.

В 2010 году всего обучено 130 человек, в том числе повысили свою квалификацию 72 работающих, из них: 23 руководителя, 22 специалиста и 27 рабочих, прошел стажировку 1 человек. Прошли профессиональную подготовку и переподготовку 57 человек. Всего на предприятии трудится 420 женщины.

Использование фонда оплаты труда на ОАО «СтанкоГомель" характеризуется следующими данными:

Таблица 2.4.3

Использование фонда оплаты труда

Показатели	2010 год	2009 год
	Фонд оплаты труда (млн. руб.)	Средняя зарплата, руб.	Фонд оплаты труда (млн. руб.)	Средняя зарплата, руб.
ВСЕГО:	10 684,3	864,9	10 477,3	710 131
в том числе ППП	10 468,1	879,4	10 255,6	719 386
из него Рабочие	6 099,9	825,2	6 409,5	698 203
Руководители	2 894,7	1 176,7	2 516,6	984 046
Специалисты	1 453,9	725,5	1 310,9	561 384
Служащие	19,6	403,5	18,6	259 750
Непромышленный персонал	216,2	480,9	218,7	451 286

Удельный вес зарплаты в объеме производства в 2010 году составил 27,0 копеек на 1 рубль товарной продукции.

Выплаты согласно коллективного договора - 107,5 млн. руб., в том числе материальная помощь составила 19,9 млн. руб.

Платные услуги населению оказаны на сумму 128,6 млн. руб.

Состояние трудовой дисциплины на предприятии за 2010 год представлено в таблице 2.4.6.

Таблица 2.4.4

Состояние трудовой дисциплины за 2010 год

Наименование показателя	Ед. измерения	Всего с начала года
Численность работников, совершивших прогулы и др. нарушения трудовой дисциплины	чел.	27
Число случаев прогулов и др. нарушений трудовой дисциплины	ед.	58
Число случаев появления на работе работников в состоянии опьянения, распития спиртных напитков	ед.	5
Численность работников, уволенных за прогул и др. нарушения трудовой дисциплины	чел.	18
в т.ч. численность работников, уволенных за появление на работе в состоянии алкогольного опьянения, за распитие спиртных напитков	чел.	5

3. Рекомендации по совершенствованию стратегической, маркетинговой деятельности

Для совершенствования стратегического управления маркетингом на предприятии необходимо:

1) произвести анализ сильных и слабых сторон (исследование внутренней среды предприятия);

2) снизить себестоимость;

3) снизить расход электроэнергии.

3.1 Анализ внутренней и внешней среды ОАО «СтанкоГомель»

Анализ сильных и слабых сторон характеризует исследование внутренней среды предприятия. Внутренняя среда предприятия имеет несколько составляющих, каждая из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает предприятие.

Исследовать внутреннюю среду предприятия можно при использовании SWOT - анализа. Что же подразумевает под собой SWOT - анализ?

SWOT - анализ - это анализ существующих проблем и трудностей в работе предприятия, его конкурентных преимуществ и недостатков, а также возможностей и угроз внешней среды.

На работу предприятия на определенном рынке оказывают влияние огромное количество факторов, внутренних и внешних. Но они не равнозначны, то есть сила влияния одних весьма велика, а другими при некоторых условиях можно пренебречь. Поэтому необходимо провести предварительную численную оценку факторов.

Для анализа факторов необходимо построить вспомогательную таблицу 3.1.1, в которой баллы будут соответствовать определенным значениям:

- сильные и слабые стороны: 5- очень высокое значение, 4- высокое, 3- среднее, 2- низкое, 1- очень низкое;

- возможности: 5- очень высокие , 4- высокие, 3- средние, 2- низкие, 1- очень низкие;

- угрозы: 5- очень высокие , 4- высокие, 3- средние, 2- низкие, 1- очень низкие.

Таблица 3.1.1

SWOT - анализ ОАО «СтанкоГомель»

S-сильные стороны	баллы	W- слабые стороны	баллы
Наличие базовой производственной и инженерной инфраструктуры	4	Недозогруженность мощностей.	3
Относительно высокий уровень цен	4	Высокие издержки производства.	3
Является монополистом.	5	Не достаточно широкий ассортимент	5
Сформировавшаяся клиентская база.	4	Износ основных средств	5
Большой опыт работы на рынке	3	Внешний вид упаковки	3
Сумма	20	Сумма	19
O- возможности	баллы	T- угрозы	баллы
Расширение существующего ассортимента	5	Рост цен на топливно-энергетические ресурсы	4
Использование комплекса маркетинга	4	Устаревшее оборудование	5
Появление новых клиентов	4	Снижение потребления станочной продукции	4
Расширение объемов сбыта продукции, освоение внешних рынков сбыта.	5	Возможное появление конкурентов	4
Сумма	18	Сумма	17

После определения сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз - необходимо произвести расчет суммарных оценок и выявить, на что необходимо обратить особое внимание (табл. 3.1.2.).

Таблица 3.1.2.

Расчет суммарных оценок SWOT- анализа.

	O-возможности	T-угрозы
	18	17
S- сильные стороны	20	360	340
W- слабые стороны	19	342	323

Исходя из проведенного SWOT- анализа по данным таблицы 3.1.2. ОАО «СтанкоГомель» необходимо обратить внимание на слабые стороны, в частности, расширить ассортимент продукции и ввести новое оборудование.

3.2 Снижение себестоимости

Структура себестоимости товарного выпуска продукции в 2010 году по статьям калькуляции и по элементам затрат представлена в таблицах 3.2.1.и 3.2.2

Таблица 3.2.1.

Структура себестоимости товарной продукции по статьям калькуляции

СТРУКТУРА ЗАТРАТ	За 2009 г.	За 2010 г.
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Сырье и материалы.	3 779	13,4	3907	11,6
Покупные изделия, полуфабрикаты, работы и услуги производственного характера	4 224	15,0	7668	22,7
Возвратные отходы (вычитаются)	61	0,2	53	0,2
Топливо и энергия на технологические цели	488	1,7	530	1,6
Основная зарплата производственных рабочих	2 753	9,8	2911	8,6
Налоги, отчисления в бюджет и в бюджетные фонды, отчисления местным органам власти	3 553	12,6	3445	10,2
Износ инструментов и приспособлений целевого назначения	221	0,8	206	0,6
Общепроизводственные расходы	7 049	25,0	8883	26,3
Общехозяйственные расходы	5 478	19,4	5405	16,0
Потери от брака	294	1,0	298	0,9
Прочие расходы	411	1,5	623	1,7
Себестоимость	28 189	100,0	33823	100,0

Фактический уровень общепроизводственных расходов в 2010 году составил 364,6%, общехозяйственных расходов -353,4 %

Таблица 3.2.2

Структура себестоимости продукции по элементам затрат

СТРУКТУРА ЗАТРАТ	За 2009 г.	За 2010 г.
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Сырье и материалы.	5 282	18,7	4895	14,5
Покупные изделия, полуфабрикаты, работы и услуги производственного характера	4 267	15,1	8246	24,3
Топливо	548	1,9	664	2,0
Электро- и теплоэнергия	1 631	5,8	2329	6,9
Фонд оплаты труда	10 158	36,0	10204	30,2
Отчисл. на соцстрах	3 553	12,6	3540	10,5
Амортизация	1 176	4,2	1589	4,7
Прочие затраты (включая коммерч. расходы),	1 574	5,6	2356	6,9
Себестоимость	28 189	100,0	33823	100,0

Анализ структуры затрат (диаграммы структуры затрат прилагаются далее) показывает абсолютное и относительное увеличение доли полуфабрикатов, комплектующих изделий в отчетном году по сравнению с предыдущим, что объясняется увеличением спроса на материалоемкие станки с числовым программным управлением.

Структура затрат на производство товарной продукции

в 2009 году в 2010 году

Рентабельность товарного выпуска за 2010 год составила 8,9 % против 8,0 % в 2009 году.

Фактические затраты на 1 рубль товарной продукции составили за 2010 год 0,890рублей против 0,925 рублей в 2009 году, т.е. сократились на 0,025 рубля.

В 2010 году на предприятии был разработан и внедрен ряд мероприятий комплексного плана развития, направленных на снижение себестоимости. В результате их внедрения экономия составила:

Наименование мероприятия	Фактическое выполнение 2010 г.
За счет повышения технического уровня производства	150,2 млн. руб.
в том числе за счет
за счет внедрения новой прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства	15,0 млн. руб.
за счет совершенствования применяемой техники и технологии	84,3 млн. руб.
за счет изменения конструкции и технических характеристик изделий	20,8 млн. руб.
за счет прочих факторов, повышающих технический уровень производства	30,1 млн. руб.
за счет улучшение организации производства и труда	26,4млн. руб.
в том числе за счет
за счет совершенствования организации и управления	7,1млн. руб.
за счет улучшения материально-технического снабжения	5,5 млн. руб.
за счет ликвидации излишних затрат и потерь	10,6 млн. руб.
за счет сокращения транспортных расходов	3,2 млн. руб.

Изменение объемов и структуры выпускаемой продукции повлияли на себестоимость следующим образом :

За счет изменения номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции	(1858) млн. руб.
За счет относительного изменения условно-постоянных расходов	858,9 млн. руб.
За счет относительного изменения амортизационных отчислений	(74,5) млн. руб.
За счет повышения качества продукции	32,5 млн. руб.
Всего экономия	(1041,1) млн. руб.

3.3 Анализ энергопотребления

Структура потребления энергоресурсов по предприятию за 2010 год в переводе в условное топливо следующая:

Всего потреблено за 2010 год в том числе - топливо - теплоэнергия - электроэнергия	2470 т.у.т. 366 т.у.т. 819 т.у.т. 1285 т.у.т.
В том числе: Коммунально-бытовые потребители - электроэнергия - теплоэнергия	132 т.у.т. 17 т.у.т. 115 т.у.т.

В 2010 году потребление электроэнергии составило:

Общее Коммунально-бытовые потребители На технологические нужды	4589 60 4529	т.кВт.ч т.кВт.ч т.кВт.ч	100 1,3 98,7	% % %
На технологические нужды из них: - сушка, нагрев, эл.сварка, электролиз, электроплавка - на двигательную нагрузку - освещение - на потери в заводских сетях	4529 791 3198 457 83	т.кВт.ч т.кВт.ч т.кВт.ч т.кВт.ч т.кВт.ч	100 17,46 70,61 10,1 1,83	% % % % %

Таблица 3.3.1.

Потребление энергоресурсов за 2010

Наименование энергоносителя	Ед. изм.	Потреблено (натур.)	Стоимость единицы энергоносителя (руб.)
		2010 г.	на 1.01.2010 г.	на 1.12.2010 г.
Электроэнергия - всего в т.ч. на производство Теплоэнергия - всего в т.ч. на производство Топливо - всего из них - газ - кокс Вода - всего в т.ч. на производство	т.кВт Гкал тут тыс.м3	4589 4529 5158 4251 367 237 130 18,5 12,9	312,9 110210 603,43 1090 7104	438,5 153890 903,99 1500 8613,6

Расход топливно-энергетических ресурсов за 2009 и 2010 годы.

	2010г.	2009г.
Прямые обобщенные энергетические затраты, всего:	2470 т.у.т	2267 т.у.т
в т.ч. производственные нужды	2379 т.у.т	2113 т.у.т

Темпы роста потребления ТЭР за 2010 год к уровню 2009 года составляют 108,95%.

Темпы роста товарной продукции в сопоставимых ценах за 2010 год к уровню 2009 года составляют 115,0 %.

Фактический показатель по энергосбережению за 2010 год составляет минус 12,9%.

Доведенный целевой показатель по энергосбережению на 2010 год составляет минус 12,5 %.

Мероприятия, проведенные с целью экономии энергоресурсов в 2010 году представлен в таблице 3.3.2.

Таблица 3.3.2.

Отчет о мероприятиях, проведенных ОАО «СтанкоГомель» с целью экономии энергоресурсов в 2010 году

	Наименование мероприятий	Экономия
		т.у.т.	млн.руб.
1	Модернизация зенитных фонарей цехов №№ 20,21	12,2	6,8
2	Снижение припусков при мехобработке деталей на выпускаемые станки	18,3	10,2
3	Модернизация машины 711А07 (замена теплоизоляционного слоя)	2,6	1,5
4	Экономия кокса при плавке в вагранке с увеличением сменного задания до 8 т. годного литья.	26	14,5
5	Модернизация теплового узла цеха №3	9,8	5,5
6	Подключение системы отопления складских помещений к системе отопления МУО цеха №9	6,2	3,5
7	Внедрение самоотжига кокильного литья, за счёт изменения технологии "скорости охлаждения отливок"	48,6	27,2
8	Перевод сборки кабельных цепей с участка №12 филиала завода в сборочное производство №9	4,2	2,3
9	Реконструкция системы снабжения сжатым воздухом на филиале завода	0,9	0,5
10	Замена эвакуационных светильников в ИБК на светодиодные	-	-
	итого	128,8	72

В результате их внедрения экономия составила 72 млн.руб.

Выводы и предложения

В условиях динамичной маркетинговой среды традиционные маркетинговые подходы оказываются малоэффективными. Решения страдают определенной близорукостью из-за суженного горизонта планирования, поглощенности сиюминутными проблемами, слабой связи с общей стратегией организации. Вместе с тем опыт преуспевающих компаний в разных отраслях и условиях рыночной конкуренции свидетельствует о том, что решающую роль в успехе экономической деятельности играет стратегический маркетинг.

Появление стратегического маркетинга означает способность усиливать ключевые компетенции организации, восприимчивость к изменяющимся потребностям рынка, нацеленность на разработку новых товаров и признание глобального характера экономической конкуренции.

Объектом исследования для написания курсовой работы является ОАО «СтанкоГомель»

Целью написания в данной курсовой работы - анализ деятельности предприятия и совершенствование стратегического маркетинга.

В целом по организации, имеющиеся производственные мощности не используются в полном объеме. Основными причинами являются: финансовое положение предприятия, связанное с низким покупательским спросом на станочную продукцию (сокращение заказов), переход на выпуск непрофильной продукции, низкая платежеспособность предприятий-потребителей, недостаточность оборотных средств.

ОАО «СтанкоГомель» не выполнены основные целевые показатели социально-экономического развития, установленные на 2010 год, в связи с резким сокращением спроса на станочную продукцию как на внутреннем, так и на внешнем сегментах рынка за счет снижения платежеспособности покупателей.

Размер выручки от реализованной продукции в 2010 году составил 143,9% к уровню 2009 года. Темп роста экспорта товаров составил 60,1%. Снижены объемы поставок станков в Российскую Федерацию, Германию, Польшу, страны Азии, США.

Принимаемые организацией меры по загрузке мощностей за счет внутриотраслевой кооперации, выполнению капитальных ремонтов станков и других сторонних заказов не позволили организации восполнить недостающие объемы производства станочной продукции и выполнить установленные прогнозные показатели по продукции промышленности, экспорту, сальдо внешней торговли.

Предприятие в недостаточной мере обеспечено трудовыми ресурсами. Среднесписочная численность работников в 2010г. составила 1029 человек.

Среди рабочих среднее и неполное среднее образование имеют 28,4 %, профессионально-техническое - 21%, среднее специальное 8,7 % и 3 % высшее.

Среди руководителей, специалистов и служащих высшее образование имеют 24 % работающих, среднее специальное 10,4 %.

В 2010 году всего обучено 130 человек, в том числе повысили свою квалификацию 72 работающих, из них: 23 руководителя, 22 специалиста и 27 рабочих, прошел стажировку 1 человек. Прошли профессиональную подготовку и переподготовку 57 человек.

Основными поставщиками материалов являются:

г. Минск ОАО «Белорусская универсальная товарная биржа»,г. Минск концерн ГО «Белресурсы»,г. Минск РПУП «Белцветмет»,г. Узловая ОАО «Пластик»,г. Гомель РУП «Белоруснефть-Гомельоблнефтепродукт», г. Гродно РУП «Химволокно»,г. Лида ОАО «Лакокраска»,г. Брест ИООО «ЛанквитцерЛакфабрикБел»,г. Светлогорск СПО РУП «Химволокно»,

г. Минск ОАО «Белхим», г. Бобруйск ОАО «Беларусьрезинотехника»,

г. Гомель Гомельский «ЛВЗ» и др.

В настоящее время основу производственной программы завода составляют следующие станки:

Горизонтальные сверлильно-фрезерно-расточные обрабатывающие центры с ЧПУ модели ГДН500, ГДН 630, ГДФ 630 и их модификации;

Горизонтальный обрабатывающий центр с двухповоротным (глобусным) столом и ЧПУ модели ГДТ 500;

Вертикальные консольно-фрезерные станки с УАСИ и ЧПУ модели FSS400CNC;

Вертикальные обрабатывающие центра модели FSS500CNC, ГДС 500.

Гамма консольно-фрезерных станков моделей FSS (вертикальный), FU и FW (горизонтальные) с размерами стола 350 x 1250 мм и 450 x 1600 мм;

Долбежные станки модели ГД 200;

Автоматы для резки и правки круглого проката модели ГД 162.

Для совершенствования стратегического управления маркетингом на предприятии необходимо:

1) Исходя из проведенного SWOT- анализа необходимо обратить внимание на слабые стороны, в частности, расширить ассортимент продукции и ввести новое оборудование.

2) В 2010 году на предприятии был разработан и внедрен ряд мероприятий комплексного плана развития, направленных на снижение себестоимости. В результате их внедрения экономия составила 150,2 млн.руб.

3) Экономия энергоресурсов в 2010 году составила 72млн.руб. за счет проведенных мероприятий.

Список используемой литературы

1. Гапоненко А.Л, Стратегическое управление: для вузов /А.Л.Гапоненко, А.П. ПАнкрухин. - М.: Омега-Л, 2010

2.Инновационный менеджмент и экономика организаций (предприятий): практикум/ под ред.Б.Н, Чернышева, Т.Г, Попадюк. - М.: ИНФРА-М,2009

3..Ковалев М.Н. Стратегический маркетинг: ответы на экзаменационные вопросы / М.Н.Ковалев.- Мн.: ТетраСистемс,2008

4. Михарева В.А. Стратегический маркетинг: учеб. Пособие для вузов/ В.А. Михарева. -Мн.:изд-во Гревцова,2009

5.Панкрухин. А.П. Маркетинг: учеб. для вузов / А.П. Панкрухин.- М.: Омега-Л, 2007

6. Панкрухин. А.П. Маркетинг: учеб. пособие для студентов обучающ. По специальности «Маркетинг» / А.П. Панкрухин., Гильдия Маркетологов 4-ое изд.- М.: Омега-Л, 2006

7. Стратегический маркетинг: практ. Для студ. Спец. 1-26 0203 «Маркетинг» и слуш. спец. фак. по переподг. кадров ОСП ИПК/ Белкоопсоюз, БТЭУ, Каф. Маркетинга; [авт.- сост. В.А. Михарева]. - Гомель: БТЭУ,2010

8. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг 2-ое изд. перераб. и дополн.

:Питер,2002

9. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг 4-ое изд. перераб. и дополн.: Питер,2006

10. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник - 9-ое изд. испр. и дополн.- М.: Изд-во «Дело» АНХ,2008

Размещено на Allbest.ru