Главная База знаний "Allbest" Маркетинг, реклама и торговля Формирование логистической информационной системы организации (на материалах ОАО "ЛЗПМ")

Формирование логистической информационной системы организации (на материалах ОАО "ЛЗПМ")

Информационные потоки в планировании запасов. Маркетинговая характеристика ОАО "ЛЗПМ", информационно-документационное обеспечение деятельности. Модель обмена информацией службы маркетинга. Создание единой информационной сети в логистической системе фирмы.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 12.08.2011
Размер файла 1,7 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

На ОАО «ЛЗПМ» используют компьютерные сети для установления связи по всему миру. В последнее время на предприятии свое развитие получила реклама через сеть Internet. ОАО «ЛЗПМ» имеет собственный сайт в Internet, через него клиенты могут быстро получить информацию об интересующем их товаре. На сегодняшний день достаточно большое количество потребителей было выявлено именно с помощью Internet. Быстрота развития данной Сети и огромный объем информации, которую можно получить с ее помощью, являются важным моментом, который должен приниматься в расчет при создании и выполнении программы рекламирования. Однако и при рекламировании потребительского продукта информацию о нем и предприятии также следует вносить в Internet, чтобы быть в курсе неизбежных изменений в технике рекламирования и маркетинга и учитывать их в своей деятельности.

При помощи Сети можно проводить множество различных рыночных исследований - от анализа рынка до интервью с потребителями, и обмена творческими идеями. Другими словами, для проведения таких исследований Сеть является прекрасным инструментом. Отыскание информации в Сети происходит очень просто, только для этого необходимо применять необходимые Web-устройства. Для осуществления поисковой деятельности Internet предоставляет огромные ресурсы. Сеть позволяет получить почти всю интересующую информацию, по крайней мере, в том объеме, в котором любая организация готова предоставлять о себе сведения, которые она помещает на свой сайт. Таким образом, первым источником сведений о конкуренте является его Web-сайт, с помощью которого можно узнать достаточно много об организации, ее сотрудниках, внутренних информационных каналах, новых продуктах, новых подходах, а иногда получить и более значимую информацию, например финансовые результаты его деятельности. На ОАО «ЛЗПМ» постоянно составляется отчет о посещении его сайта. Подробности о посещении сайта, тем или иным человеком, или предприятием хранятся в виде результатов его регистрации или в заполнении им каких-то специальных форм, которые запрашиваются для применения в дальнейших исследованиях. Это позволяет предприятию узнавать, кто из конкурентов бывает у него “в гостях” и какая информация его интересует. Кроме того, отслеживание наиболее популярных страниц собственного сайта показывает те виды продуктов, которые наиболее популярны у потребителей. Это может послужить основанием для дальнейшей работы, например, для определения того, каким из продуктов следует оказать поддержку в виде кампаний продвижения продаж с серьезным финансированием. Также исследования через Сеть помогают получить информацию и идеи, новых кампаний продвижения и даже способов снижения издержек.

Таким образом, Internet открывает огромные возможности перед предприятием, а именно: проведение маркетинговых исследований; формирование баз данных; обслуживание потребителей; разработка новой продукции; внутренние коммуникации (интранеты, экстранеты); сокращение издержек; дистрибьюция (продукты, услуги, закупки); продажи (новые рынки, менеджерские инструменты продаж и т.д.); кампании по продвижению (интерактивная реклама; творческое спонсорство; кампании продвижения продаж; обеспечение присутствия и др.).

К сожалению, ОАО «ЛЗПМ» не использует возможности Internet в полной мере, а лишь в отдельных сферах пользуется его услугами.

2.3 Процесс обмена информацией в ОАО «ЛЗПМ»

Информационный обмен ОАО «ЛЗПМ» с внешней средой, а так же между его внутренними составляющими, т.е. структурными подразделениями, осуществляется на основе документооборота, который представляет собой процесс движения документов с момента их поступления (или создания), включая все стадии прохождения (составления, формирования) и воздействия документа на процесс производства, до момента выхода документа из оборота (отсылки или сдачи в архив).

Служба документационного обеспечения управления на ОАО «ЛЗПМ» представлена в виде самостоятельного структурного подразделения - канцелярии. Канцелярия находится в непосредственном подчинении генерального директора и возглавляется заведующей отделом, которой подчиняются телетайп и машбюро предприятия.

К основным задачам канцелярии относятся:

- рациональная постановка делопроизводства на предприятии;

- организация машинописных работ;

- правильное ведение документов с контрольными сроками, их исполнения;

- правильная и своевременная передача информации и отчетности по телетайпу и факсу;

- поддержание функционирования системы качества.

В функции данного структурного подразделения входит:

- прием, регистрация, оформление, доставка и учет отправления входящей и исходящей документации;

- регистрация и распространение приказов по отделам и цехам;

- регистрация распоряжений по отделам;

- контроль за сроками исполнения контрольных документов;

- прием и учет поступающих жалоб, писем трудящихся, осуществление контроля за их исполнением;

- своевременное и качественное печатание и размножение служебной и технической документации для предприятия;

- контроль за правильным составлением и оформлением документации для предприятия;

- организация хранения и учета документации в отделе;

- составление планов и отчетов о работе отдела.

По всем вопросам, вытекающих из задач и функций подразделения канцелярия взаимодействует со всеми руководителями предприятия, главными специалистами и руководителями всех структурных подразделений.

Вся циркулирующая на ОАО «ЛЗПМ» документация подразделяется на внутреннюю и внешнюю: внутренняя разрабатывается на предприятии; внешняя поступает из внешней среды. К внутренним документам относится вся первичная документация: наряды, требования на материалы, инструмент, лимитные карты, накладные, фактуры, переписка между отделами и структурными подразделениями. К внешним документам относится вся остальная документация предприятия.

Документы, поступающие из внешней среды на ОАО «ЛЗПМ», проходят: первичную обработку; предварительное рассмотрение; регистрацию; рассмотрение руководством; передачу исполнителю.

Канцелярия принимает к обработке только правильно оформленные документы, имеющие юридическую силу. В противном случае присланные документы возвращаются отправителю с соответствующим сопроводительным письмом. Документы с пометкой «лично» не вскрываются и передаются адресату. Остальная документация остается в конвертах только в тех случаях, когда определить адрес отправителя, время отправки и дату получения можно только по конверту.

Предварительное рассмотрение документов проводится заведующей канцелярией с целью распределения поступивших документов на: рассмотрение руководителю организации и передачу заместителям директора в структурные подразделения или исполнителям. Без рассмотрения руководителем передаются по назначению документы, содержащие текущую оперативную информацию. На рассмотрение руководства передаются документы, адресованные руководителю предприятия и документы, содержащие информацию по наиболее важным вопросам в деятельности организации. Затем все документы регистрируются и распределяются в соответствии с предварительным рассмотрением.

Руководитель, рассмотрев документы, возвращает их в канцелярию, где в регистрационную форму переносится его резолюция. После этого документы передаются на исполнение. Если исполнителями являются несколько подразделений или должностных лиц, то документы размножают в нужном количестве экземпляров. Исполнительные документы подшиваются в дело.

Работа с исходящими документами на ОАО «ЛЗПМ» начинается с подготовки проекта текста документа, который затем согласовывается с заинтересованным должностными лицами, и дорабатывается по их замечаниям. Окончательный вариант текста распечатывается, подписывается директором предприятия, регистрируется и отправляется адресату. Заверенная копия исходящего документа подшивается в дело.

Документы отправляются в другие организации различными способами: по факсу, по почте, по телетайпу. Почтовые отправления сортируют, упаковывают и оформляют. Перед упаковкой служба канцелярии проверяет правильность оформления документов, наличие всех приложений, соответствие количества экземпляров количеству адресатов. На заказанную корреспонденцию составляется опись рассылки, которая подписывается заведующей канцелярией и датируется.

Внутренние документы организации создаются по той же схеме, что и исходящие: составляется проект текста документа, проводится его согласование с заинтересованными должностными лицами, и дорабатываются по замечаниям; распечатывается окончательный вариант документа и подписывается директором. После регистрации документ размножается в нужном количестве экземпляров (по числу исполнителей). Копии документов заверяются и передаются на исполнение в структурные подразделения. Оригинал документа подшивается в дело.

Процесс обмена информацией внутри предприятия можно проследить, рассмотрев любое из подразделений ОАО «ЛЗПМ», например службу маркетинга. Находясь в подчинении заместителя генерального директора по маркетингу, получая от него непосредственные указания по работе и оповещая его о результатах достигнутого, отдел маркетинга, в лице его служащих, осуществляет вертикальные коммуникации.

Взаимосвязь отдела маркетинга с другими службами предприятия более наглядно отражена на рисунке 7. Стрелками на рисунке показаны направления передачи информации.

Рисунок 7 - Модель обмена информацией службы маркетинга

Производство продукции на ОАО «ЛЗПМ» осуществляется в основном по заявкам, получаемым отделом маркетинга от потребителей, на их основе составляются помесячные заявки на изготовление продукции, которые направляются из отдела маркетинга в производственно-сбытовой отдел, кроме того, он получает от службы маркетинга ежедневные сведения об отгрузке в виде накладных. На основе полученных заявок производственно-сбытовой отдел составляет помесячные планы на производство продукции, которые доводятся не только до цехов, но и до отдела маркетинга. Вместе с поступившей на склад готовой продукцией производственно-сбытовой отдел получает сведения о сданной продукции на склад в виде приемосдаточных накладных, которые передаются и в отдел маркетинга.

На основе этих документов отдел маркетинга составляет отчеты о выполнении технико-экономических показателей (основных и дополнительных), которые передаются в планово-экономический отдел. В свою очередь планово-экономический отдел устанавливает цены на готовую продукцию предприятия, а также осуществляет их согласование при заключении договоров, решает вопросы по скидкам в цене и с отдельными потребителями.

При участии службы качества (ОТК) на ОАО «ЛЗПМ» осуществляется контроль за соответствием продукции ГОСТам и стандартам, а так же за ее хранением погрузкой. При успешном его завершении службой технического контроля выдается сертификат соответствия и документ о качестве, в противном же случае выписывается акт о браке продукции.

Отгрузка продукции покупателю осуществляется на основании выданных бухгалтерии отделом маркетинга счетов-фактур. Бухгалтерия в свою очередь также передает отделу маркетинга информацию, например, о кредитной задолженности. Прежде чем передать продукцию покупателю отдел маркетинга при непосредственном участии финансового отдела выписывается разрешение на отпуск готовой продукции, в котором делается пометка о способе отправления продукции, ее оплате и состоянии расчетов с потребителями на момент отгрузки. Одной из форм оплаты продукции является проведение взаимозачетов, в котором непосредственное участие принимает отдел материально-технического снабжения.

В случае если покупатель не оплачивает в установленные сроки полученную продукцию, служба маркетинга передает эту информацию юридическому отделу, а тот в свою очередь оформляет претензии на должников, и ведет дела с просроченной задолженностью.

Одним из способов отправления приобретенной продукции является вывоз ее поставщиком. В этом случае отдел маркетинга прибегает к помощи транспортного цеха и передает ему информацию в виде заявки на автотранспорт, погрузочно-разгрузочные средства.

Кроме того, служба маркетинга непосредственно взаимодействует с конструкторско-технологическим отделом товаров народного потребления и отделом главного технолога посредством внесения рекомендации по освоению новой продукции. Они же в свою очередь ведут подготовку новых производств, разрабатывают планы новой техники и товаров народного потребления, а также осуществляют согласование технологической стороны производства раннее освоенной продукции.

Особое внимание следует уделить взаимосвязи отдела маркетинга с информационно-вычислительным центром, который осуществляет ведение форм, принятых на предприятии компьютерных документов по учету и отгрузке, а также предоставляет необходимые отделу данные из сети Интернет.

Проанализировав внутренние маркетинговые коммуникации предприятия, можно сделать вывод, что практически вся деятельность отдела маркетинга ориентирована на потребителей, взаимодействие с которыми у предприятия формируются внешние коммуникации.

Внешние коммуникации ОАО «ЛЗПМ» - это процесс обмена информацией между самим предприятием и его внешним окружением (покупателями, поставщиками и посредниками).

Непосредственная взаимосвязь ОАО «ЛЗПМ» с поставщиками и покупателями осуществляется на основании заключенных договоров на приобретение и поставку продукции (сырья, материалов) соответственно, в которых отражены все аспекты купли-продажи.

Для успешной реализации своей продукции на ОАО «ЛЗПМ» широкое распространение получила дилерская сеть. Во многих городах: Хабаровск, Брянск, Москва, Воронеже - предприятие имеет своих региональных дилеров, которые выступают как официальные представители предприятия и занимаются реализацией его продукции. Отношения между ОАО «ЛЗПМ» и его представителями скрепляются соглашениями, в соответствии с которыми предприятие чаще всего обязует дилеров ежемесячно приобретать продукцию на сумму не менее 200-300 тыс. руб. Так называемые “представительства на местах” позволяют значительно сократить расходы по реализации и упростить систему расчетов.

Таким образом, ОАО «ЛЗПМ» - платежеспособное предприятие с удовлетворительной структурой баланса, обеспеченное собственными средствами и способное отвечать по своим долгам и может выступать в качестве объекта для анализа и исследования. Информационно-документационное обеспечение деятельности ОАО «ЛЗПМ» является одной из важнейших обслуживающих функций, которую выполняет служба документационного обеспечения, возглавляемая документоведом. Информационный обмен ОАО «ЛЗПМ» с внешней средой, а так же между его внутренними составляющими, т.е. структурными подразделениями, осуществляется на основе документооборота, который представляет собой процесс движения документов с момента их поступления (или создания), включая все стадии прохождения (составления, формирования) и воздействия документа на процесс производства, до момента выхода документа из оборота (отсылки или сдачи в архив). Служба документационного обеспечения управления на ОАО «ЛЗПМ» представлена в виде самостоятельного структурного подразделения - канцелярии. Логистическая информационная система в ОАО «ЛЗПМ» сформирована, но ее можно совершенствовать с помощью автоматизации передачи информации, что позволит сократить время на обработку и передачу информации, ускорить принятие управленческих решений, ускорить производственный процесс.

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ В ОАО «ЛЗПМ»

3.1 Создание единой информационной сети в ОАО «ЛЗПМ»

Создание единой информационной сети преследует следующую цель - автоматизировать передачу, обработку информации в системе логистической информации предприятии, что позволит повысить конкурентоспособность предприятия, улучшить технико-экономическую деятельность. Создание ЕИС предлагается в 2012 году. Начало полномасштабного функционирования ЕИС предлагается в 2013 году.

Создание ЕИС: предполагает создание:

- локальной вычислительной сети (ЛВС);

- структурированной кабельной системы (СКС);

- системы телефонной связи (СТС).

В таблице 5 представлен план создания ЕИС. Звездочками отмечен период проведения мероприятия.

Таблица 5 - План создания ЕИС - 2012 г.

Периоды

01

02

03

04

05

06

07

08

09

10

11

12

Создание Технического проекта

*

*

Закупка оборудования

*

*

Монтаж оборудования

*

*

*

*

*

*

Написание ПО

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

Введение в эксплуатацию ЕИС

*

*

*

Предлагаемая ЛВС обладает следующими основными характеристиками: высокая производительность, соответствующая требованиям, предъявляемым информационными системами на современном этапе; устойчивость к сбоям; быстрая и легкая расширяемость для увеличения абонентской емкости и производительности; поддержка основных коммуникационных протоколов и стандартов; возможность изменения логической конфигурации ЛВС без изменения физической; управляемость; совместимость с оборудованием смежных подсистем и систем других производителей на основе использования стандартов и рекомендаций международного уровня.

Сетевая архитектура ЛВС реализована на основе типологии «звезда». Центром такой архитектуры является высокопроизводительное, интеллектуальное сетевое устройство.

Данная ЛВС представлена как сеть «клиент-сервер». У сетей «клиент-сервер» имеется несколько преимуществ. Поскольку все общие файлы хранятся в одном общем месте, их легче обновлять, архивировать и делать резервные копии. В роли сервера выступает высокопроизводительный компьютер, гарантирующий быстрый доступ к данным и их доставку. Кроме того, он служит платформой для добавления таких возможностей, как централизованный учет.

Предлагаемая структурная схема ЛВС представлена на рисунке 8.

Рисунок 8 - Предлагаемая структурная схема ЛВС на ОАО «ЛЗПМ»

Предлагаемая ЛВС имеет иерархическую архитектуру и состоит из следующих уровней: магистрали ЛВС и рабочие группы.

Магистраль объединяет все рабочие группы ЛВС и обеспечивает высокопроизводительный доступ к ресурсам общего пользования.

Рабочие группы объединяют конечные узлы потребителей услуг ЛВС.

Для организации рабочих групп предлагается использовать технологию Fast Ethernet и Ethernet, позволяющую обеспечить пропускную способность до 100 Мбит/с (10/100 Мбит/с) в расчете на каждое рабочее место.

В качестве активного оборудования ЛВС предлагается использовать 3 сетевых высокопроизводительных наращиваемых коммутатора и 1 концентратор:

- 1 сетевой коммутатор 3СОМ SuperStak II Swith 3300 (24-port 10/100 Base-TX)

- 2 сетевых коммутатора 3СОМ SuperStak II Swith 3300 (12-port 10/100 Base-TX)

- 1 концентратор 3 COM SuperStak II Dual Speed Hub 500 12 Port TX.

Коммутаторы соединены между собой 2-мя 3 COM SuperStak Matrix cable.

Для коммутации оптоволоконных магистралей между активными ЛВС применяются оптоволоконные модули:

- 4 оптоволоконных модуля 3 СОМ SuperStak II Swith 100 Base-FX Dual Module;

- 1 оптоволоконный модуль 3 СОМ SuperStak II Base-FX Distsnce Extender Module (one pair SC).

Для подключения к ЛВС рабочих станций используются сетевые адаптеры 3 СОМ: 45 шт.

Для бесперебойной работы сервера и некоторых компьютеров необходимо приобрести источники бесперебойного питания (ИБП) - 10 шт.

Для формирования структурированной кабельной системы (СКС) предлагается использовать оптоволоконные кабельные каналы французской фирмы Legrand с сечением 100 мм Ч 50 мм. Необходимая длина 2000 м. И кабельные каналы «витая пара» - 500 м. Необходимы 25 коммутационных оптоволоконных шнуров с разъемами SC/SC длиной 2 м. и 15 дуплексных оптоволоконных кабелей длиной 3 м., с соединением SC/SC; оптоволоконные розетки с 4-мя разъемами SC и телефонные розетки с разъемами RJ11; коммутационные панели ACO - 6 шт. и набор клемм для заземления; коммутационная оптоволоконная панель - 15 шт.; крепежные шкафы - 3 шт.

Для построения системы телефонной связи ОАО «ЛЗПМ» предлагается учрежденческая АТС компании NEC-NEAX7400 ICS модели 100 ES.

Количество входящих линий - 35; количество внутренних линий - 90.

Предлагаемое оборудование УАТС фирмы NEC не привязывается к конкретной конфигурации системы; напротив, его гибкость позволяет пользователям построить систему или сеть, удовлетворяющую их уникальным требованиям по связи при возможности модификации и расширения, как по размерам, так и по функциям. Система обладает внутренней гибкостью, позволяющей эффективно использовать проводку, терминальное оборудование и средства передачи.

Необходимое оборудование и стоимость представлена в Приложении И.

На покупку оборудования необходимо 1286750 руб. Монтаж оборудования будет производить фирма-разработчик Технического проекта. Стоимость технического проекта - 50 тыс. руб. Монтаж - 300 тыс. руб. Необходимо внедрить в систему разработанное программное обеспечение. Обучение специалистов предприятия работе с системой, а также создание ПО требует от предприятия затрат в размере 800 тыс. руб.

3.2 Организация логистической информационной системы на базе единой информационной сети в ОАО «ЛЗПМ»

В результате создания ЕИС на ОАО «ЛЗПМ» перестановки кадров не произойдет. Создание ЕИС потребует от работников выполнения новых функций - работа с программным обеспечением (ПО) с целью автоматического учета и анализа деятельности предприятия. Ускорится время коммуникации между работниками и подразделениями ОАО «ЛЗПМ».

Изменится организационная структура информационного отдела ОАО «ЛЗПМ» - рисунок 9.

Рисунок 9 -

Организационная структура информационного отдела ОАО «ЛЗПМ»

В информационном отделе добавится новая должность: Администратор ЕИС, который будет проводить мониторинг работы ЕИС, ее наладку и модернизацию. Заработная плата системного администратора составит 8000 руб. в месяц.

В обязанности Техника ЭВМ все также будет входить наладка и модернизация существующего компьютерного и сетевого оборудования. В обязанности Программиста добавится обязанность: совершенствовать программное обеспечение с учетом работы в сети.

Программный консультант призван обеспечивать стабильную работу ПО на компьютерах ОАО «ЛЗПМ», а также консультировать работников работе с ПО.

Совместные усилия работников информационного отдела будут направлены на обучение работников предприятия в ЕИС.

Деятельность информационного отдела ОАО «ЛЗПМ» находится под руководством начальника отдела.

Распространение ЕИС между всеми подразделениями ОАО «ЛЗПМ» (Приложение А) создаст отличную логистическую информационную систему (ЛИС).

Организационная структура ЛИС будет представлена в виде схемы - рисунок 10.

Рисунок 10 - Организационная структура ЛИС

Как видно из рисунка 10, организационная структура ЛИС будет укрупнена, сформирована из четырех подсистем: управления процедурами заказов, научных исследований и связи, поддержки решений и генерирования выходных форм и отчетов. Эти взаимосвязанные подсистемы осуществляют информационно-компьютерную поддержку всех функций менеджмента и связь с окружающей средой ОАО «ЛЗПМ».

Единая информационная система, необходима для адекватного выполнения функций подразделений ОАО «ЛЗПМ». Она обладает всеми характеристиками, которые превращают простую совокупность информационных компонентов в законченную систему, а именно:

В ЕИС будет выделено следующие три уровня:

1. Первый уровень - это уровень рабочего (в широком смысле) места, например, места складирования, станка для выполнения механической обработки, места или установки для помещения в тару и маркировки и др. На этом уровне осуществляется та или иная операция с управляемым материальным потоком, а именно: его элемент (деталь, единичная упаковка, рабочий стол-спутник или какая-либо другая грузоединица) перемещается, перегружается, упаковывается, проходит ту или иную обработку.

Второй уровень - это уровень производственного участка, цеха, склада и др., где происходят процессы обработки, упаковки и транспортировки грузоединиц и размещаются рабочие места.

Третий уровень - это система транспортирования и перемещения грузоединиц во всей производственно-сбытовой системе в целом от погрузки сырья, материалов и компонентов и до доставки готовых изделий потребителям и расчетов за них.

Уровни производственно-сбытовой системы и руководства, которым соответствуют свои уровни единой информационной системы, определяют функциональную и эксплуатационную законченность информационных подсистем.

На верхнем уровне единой информационной системы реализуется планирующая информационная подсистема. Здесь осуществляется управление общим материальным потоком с целью организовать производственно-сбытовую деятельность, направленную на наиболее эффективное удовлетворение потребностей рынка.

На втором уровне единой информационной системы размещаются так называемые диспозитивные информационные подсистемы (disposite - размещать, распоряжаться). Эти подсистемы детализируют планы, составленные на верхнем уровне, и доводят их до уровня отдельных производственных участков, цехов, механизированных в той или иной степени складов и других производственных подразделений и т.п., а также определяют способы действий этих подразделений.

Наконец, на нижнем уровне информационных систем размещаются так называемые исполнительные информационные подсистемы. Они доводят задания, правила и инструкции до конкретных рабочих мест и исполнителей. Они также осуществляют контроль за ходом технологического процесса на рабочих местах и обеспечивают обратную связь, формируя первичную информацию с этих рабочих мест.

Структура и функции взаимосвязей информационных подсистем ОАО «ЛЗПМ» приведена на рисунке 11.

Рисунок 11 - Схема взаимосвязей информационных подсистем внутри ОАО «ЛЗПМ»

Планирующая, диспозитивная и исполнительная подсистемы связаны прямыми и обратными вертикальными информационными потоками.

Отдельные комплексы задач внутри указанных функциональных подсистем связаны горизонтальными информационными потоками.

Программные средства работы единой информационной сети будут иметь следующую взаимосвязанную структуру:

1. Средства администрирования и настройки ЕИС

- АРМ «Администратор системы»;

- АРМ «Администратор системы бухгалтерского учета»;

- АРМ «Администратор системы учета производственных запасов»;

2. Подсистема бухгалтерского учета

- синтетический учет, отчетность;

- учет основных средств и нематериальных активов;

- ведение книг продажи и покупок;

- расчет местных налогов;

- учет материалов и МБП;

- АРМ «Банк»;

- АРМ «Касса»;

- учет выполнения договорных обязательств;

3. Подсистема учет производственных запасов

- АРМ «Бухгалтерский учет производственных запасов»;

4. Подсистема учета оплаты труда и кадров

- АРМ «Учет оплаты труда»;

- АРМ «Подготовка документов по подоходному налогу»;

- АРМ «Учет кадров»

5. Подсистема учета денежных средств

- АРМ «Учет операций по расчетному счету и прочим счетам»

- АРМ «Учет кассовых операций»;

- АРМ «Учет подотчетных сумм»;

6. Подсистема материально-технического снабжения

- АРМ «Материальный склад»;

- АРМ «Планирование закупок»;

- АРМ «Учет топлива»;

- АРМ «Транспорта и ГСМ»;

7. Подсистема производственного учета

- АРМ «Прессовый цех»;

- АРМ «Участок металлизированной пленки»;

- АРМ «Цех листа»;

- АРМ «Литьевой цех»;

- АРМ «Цех вакуумного формования»;

- АРМ «Цех ПВХ»;

8. Подсистема планирования

- АРМ «Календарное планирование выпуска продукции»;

- АРМ «Справочник нормативных издержек»;

- АРМ «Расчет плановой себестоимости»;

- АРМ «Формирование лимита расхода материалов»;

9. Подсистема управления сбытом

- АРМ «Складской учет готовой продукции»;

- АРМ «Оператор отдела сбыта»;

- АРМ «Учет реализации»;

- АРМ «Учет договоров с покупателями»;

10. Подсистема управления себестоимостью

- Оперативный контроль отклонений по себестоимости;

- Калькуляция фактической себестоимости;

11. Консалтинговая подсистема

- разработка бизнес-проектов автоматизированного учета;

- разработка системы бухгалтерского документооборота;

- разработка оптимальной методики автоматизированного бухучета;

- разработка плана счетов автоматизированного бухучета;

- разработка шаблонов проводок хозяйственных операций;

Таким образом, формирование единой информационной сети на ОАО «ЛЗПМ» - это сложный процесс. Весь цикл прохождения информации будет разбит на функциональные подсистемы, будут сформированы и структурированы информационные потоки, установлены иерархии их соподчинения и организованы взаимосвязи. Будут определены места сбора, ввода и вывода информации, формы ее представления и документирования. Для построения этих будут использованы современные компьютерные средства, а также возможности выхода в международную сеть Интернет. Компьютерное оснащение будет сопровождено необходимым математическим, программным и лингвистическим обеспечением.

3.3 Эффективность предложенных мероприятий

Внутрипроизводственная единая информационная система, обеспечит принятие обоснованных управленческих решений. Она будет структурирована таким образом, чтобы давать актуальную информацию по каждому из участков ОАО «ЛЗПМ». Ручной и автоматический сбор данных, создаваемых в процессе транспортировки и в ходе производства, будет осуществляться быстро и с высокой степенью достоверности. Создание ЕИС позволит предприятию снизить время документооборота, облегчит связь с поставщиками и потребителями, сделает обработку информации работниками более оперативной, а соответственно повысит выручку от реализации и прибыль ОАО «ЛЗПМ».

Прогнозная величина увеличения объема выручки от реализации будет составлять 5% в год. В таблице 6 представлен прогноз выручки от реализации на 2012-2014 гг. В 2010 году она составила 220858 тыс. руб. Предположим, что в 2012 году объем выручки составит 250000 тыс. руб.

Таблица 6 - Прогноз выручки от реализации ОАО «ЛЗПМ»

Годы

2012

2013

2014

2015

Выручка, тыс. руб.

250000

262500

275625

289406,25

Соответственно объем выручки, полученный в результате повышения эффективности деятельности предприятия от создания ЕИС можно спрогнозировать и представить в виде таблицы 7.

Таблица 7 - Прогноз выручки, полученный в результате повышения эффективности деятельности ОАО «ЛЗПМ» от создания ЕИС

Годы

2012

2013

2014

2015

Выручка, тыс. руб.

0

12500

13125

13781,25

Создание ЕИС на ОАО «ЛЗПМ» требует финансовых средств в размере 2436750 руб. Предприятие располагает такими средствами. Следовательно, в качестве инвестора может выступать само предприятие - ОАО «ЛЗПМ». Ставка дисконта - 20%

Руководство предприятия необходимо убедить, что проект эффективен.

Об этом свидетельствует прогноз увеличения объема выручки, а следовательно и прибыли предприятия - таблица 8.

Таблица 8 - Прогноз прибыльности ОАО «ЛЗПМ»

Годы

2012

2013

2014

2015

Выручка, тыс. руб.

250000

262500

275625

289406,25

Затраты, включая налоги, тыс. руб.

202000

212100

222705

233840,25

Чистая прибыль, тыс. руб.

48000

50400

52920

55566

Из таблицы 8 видно, что прибыль неуклонно будет расти. В данном случае прибыль увеличивается исключительно из-за создания единой информационной системы. Так за основу мы берем прогнозный показатель выручки от реализации на 2012 год - год создания ЕИС - 250000 руб. В 2013 году ЕИС начнет действовать и приносить прогнозный эффект - увеличение объема выручки на 5%. При этом прибыль полученная только от внедрения ЕИС можно считать разницу между годами 2012, 2013, 2014 и базовым годом - 2010 - результаты вычислений в таблице 9.

Таблица 9 - Прогноз получения чистой прибыли ОАО «ЛЗПМ» от реализации проекта

Годы

2012

2013

2014

2015

Чистая прибыль, тыс. руб.

0

2400

4920

7566

Определим чистую текущую стоимость реализации проекта - NPV.

NPV=I+

NPV=>0, следовательно проект может быть принят.

C0 - первоначальные затраты.

Индекс доходности равен 3,02, что говорит об отдаче вложенного капитала. Так как Pi=>1, проект следует принять.

Срок окупаемости данного проекта равен 1 год и 2 месяца, что говорит о большой эффективности создания единой информационной сети на ОАО «ЛЗПМ».

Таким образом, в результате внедрения предложенных мероприятий разнообразные информационные потоки, циркулирующие внутри ОАО «ЛЗПМ» и с внешней средой, образуют логистическую информационную систему (ЛИС) на базе автоматизированной единой информационной сети (ЕИС), которая может быть определена как интерактивная структура, состоящая из персонала, оборудования и процедур (технологий), объединенных связанной информацией, используемой менеджментом для планирования, регулирования, контроля и анализа функционирования предприятия. Формирование единой информационной системы на ОАО «ЛЗПМ» - это сложный творческий процесс. Он базируется на правильном разбиении всего цикла прохождения информации на функциональные подсистемы, формировании и структуризации информационных потоков, установлении иерархии их соподчинения и организации их взаимосвязей. Определены места сбора, ввода и вывода информации, формы ее представления и документирования. Для построения системы будут в максимально возможной степени использоваться современные компьютерные средства, возможности их включения в локальные вычислительные сети и выхода в Интернет. Предлагаемый инвестиционный проект направлен на получение значительной прибыли от его реализации. Получаемая прибыль позволит окупить проект в течение 1-го года и двух месяцев с начала действия ЕИС - 2012 г. Кроме того, проект к 2015 году получит эффект в размере 7358379 руб. при невысоком риске 0,8 балла. Необходимые инвестиции оцениваются в 2436750 руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Логистическая информационная система образована разнообразными информационными потоками, циркулирующими внутри и между элементами ЛС, ЛС и внешней средой. Информационные потоки - потоки сообщений в речевой, документной (бумажной и электронной) и другой форме, генерируемый исходным материальным потоком в рассматриваемой логистической системе. Логистическая информационная система, необходимая для адекватного выполнения функций логистики, обладает всеми характеристиками, которые превращают простую совокупность информационных компонентов в законченную систему. Формирование информационной системы в логистике - это сложный творческий процесс. Он базируется на правильном разбиении всего цикла прохождения информации на функциональные подсистемы, формировании и структуризации информационных потоков, установлении иерархии их соподчинения и организации их взаимосвязей. Необходимо также определить места сбора, ввода и вывода информации, формы ее представления и документирования. Для построения таких систем следует в максимально возможной степени использовать современные компьютерные средства, возможности их включения в локальные вычислительные сети и выхода на международные сети, например, Интернет. Компьютерное оснащение информационных систем должно сопровождаться необходимым математическим, программным и лингвистическим обеспечением.

Логистическая информационная система в настоящей работе изучена на примере предприятия ОАО «ЛЗПМ». ОАО «ЛЗПМ» - платежеспособное предприятие с удовлетворительной структурой баланса, обеспеченное собственными средствами и способное отвечать по своим долгам и может выступать в качестве объекта для анализа и исследования. Информационно-документационное обеспечение деятельности ОАО «ЛЗПМ» является одной из важнейших обслуживающих функций, которую выполняет служба документационного обеспечения, возглавляемая документоведом. Информационный обмен ОАО «ЛЗПМ» с внешней средой, а так же между его внутренними составляющими, т.е. структурными подразделениями, осуществляется на основе документооборота, который представляет собой процесс движения документов с момента их поступления (или создания), включая все стадии прохождения (составления, формирования) и воздействия документа на процесс производства, до момента выхода документа из оборота (отсылки или сдачи в архив). Служба документационного обеспечения управления на ОАО «ЛЗПМ» представлена в виде самостоятельного структурного подразделения - канцелярии. Таким образом логистическая информационная система в ОАО «ЛЗПМ» сформирована, но ее можно совершенствовать с помощью автоматизации передачи информации, что позволит сократить время на обработку и передачу информации, ускорить принятие управленческих решений, ускорить производственный процесс. Разнообразные информационные потоки, циркулирующие внутри ОАО «ЛЗПМ» и с внешней средой, образуют логистическую информационную систему (ЛИС) на базе автоматизированной единой информационной сети (ЕИС), которая может быть определена как интерактивная структура, состоящая из персонала, оборудования и процедур (технологий), объединенных связанной информацией, используемой менеджментом для планирования, регулирования, контроля и анализа функционирования предприятия. Формирование единой информационной системы на ОАО «ЛЗПМ» - это сложный творческий процесс. Он базируется на правильном разбиении всего цикла прохождения информации на функциональные подсистемы, формировании и структуризации информационных потоков, установлении иерархии их соподчинения и организации их взаимосвязей. Определены места сбора, ввода и вывода информации, формы ее представления и документирования. Для построения системы будут в максимально возможной степени использоваться современные компьютерные средства, возможности их включения в локальные вычислительные сети и выхода в Интернет. Предлагаемый инвестиционный проект направлен на получение значительной прибыли от его реализации. Получаемая прибыль позволит окупить проект в течение 1-го года и двух месяцев с начала действия ЕИС - 2012 г. Кроме того, проект к 2015 году получит эффект в размере 7358379 руб. при невысоком риске 0,8 балла. Необходимые инвестиции оцениваются в 2436750 руб.

логистическая информационная система маркетинг

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1 Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. Пособие, 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, - 2004. - 283 с.

2 Выварец А.Д. Экономика предприятия: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии» / А.Д. Выварец. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 543 с.

3 Гаджинский А.М. Логистика: Учебник. - М.: Маркетинг, 1998. - 228 с.

4 Годин В.В., Корнеев И.К., Информационное обеспечение управленческой деятельности: Учебник.-М.: Мастерство; Высшая школа, 2001.-240с.

5 Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник; 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 336с.

6 Информационные технологии в маркетинге: Учебник для вузов под ред. проф. Г.А. Титоренко-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-336с.

7 Информационные технологии в экономике: Учебник /Под ред. проф. Г.А.Титоренко.-М.: Компьютер, ЮНИТИ, 1998.-400с.

8 Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Проспект, 2006. - 458 с.

9 Козырев А.А., Информационные технологии в экономике и управлении: Учебник,-СПб.: Издательство Михайлова В.А., 2000.-360с.

10 Леншин И.А., Смоляков Ю.И. Логистика В 2-х ч.: ч - 1. - М.: Машиностроение, 1996 - 246 с.

11 Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 352 с.

12 Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 483 с.

13 Маркарьян Э.А., Маркарьян С.Э., Герасименко Г.П. Управленческий анализ в отраслях: Учеб. пособие. - изд. - 2-е, исправл. и доп./Под ред. проф. Э.А. Маркарьяна - М.: ИЦЦ «Март». Ростов н/Д: Издательский центр «Март», 2007. - 320 с.

14 Неруш Ю.М. Коммерческая логистика: Учебник. - М.: ЮНИТИ. - 271с.

15 Практикум по логистике: Учеб. пособие / Под.ред. Б.А. Аникина. - М.: ИНФРА-М, 1999.

16 Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учеб. - М.: ИНФРА-М. 2001 - 608 с.

17 Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов. - М: Изд. группа: «Диалектика-Вильямс», 2008 .- 928 с.

18 Чудаков А.Д. Логистика: Учеб. - М.: РДЛ, 2001 - 480 с.

19 Экономика предприятия / Под ред. О.И. Волкова - М.: ИНФРА - М, 2008. - 459 с.

ПриложениЯ

Приложение А

Приложение Б

Прайс-лист ОАО «ЛЗПМ»

Приложение В

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС

на 31 Декабря 2010 г.

К О Д Ы

Форма №1 по ОКУД

0710001

Дата (год, месяц, число)

2010|12|31

Организация

по ОКПО

11967975

Идентификационный номер налогоплательщика

ИНН

5702006570\570201001

Вид деятельности

по ОКВЭД

29.24.2

Организационно-правовая форма форма собственности

по ОКОПФ / ОКФС

Единица измерения

по ОКЕИ

384

Местонахождение (адрес)

303858, Орловская обл, Ливны г, Гражданская ул, д. 23

Дата утверждения

. .

Дата отправки / принятия

. .

АКТИВ

Код показателя

На начало отчетного года

На конец отчетного периода

1

2

3

4

I. Внеоборотные активы

Основные средства

120

13322

13941

Незавершенное строительство

130

191

917

Отложенные налоговые активы

145

123

-

Итого по разделу I

190

13636

14858

II. Оборотные активы

Запасы

210

16752

20671

в том числе:

сырье, материалы и другие аналогичные ценности

211

8204

11442

затраты в незавершенном производстве

213

1827

4494

готовая продукция и товары для перепродажи

214

6427

3855

расходы будущих периодов

216

294

880

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

220

765

880

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)

230

1960

3810

3810

в том числе:

покупатели и заказчики

231

1912

3782

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)

240

4781

9003

9003

в том числе:

покупатели и заказчики

241

3687

2345

Денежные средства

260

58

3895

Итого по разделу II

290

24316

38259

БАЛАНС

300

37952

53117

Приложение Г

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ

за период с 1 Января по 31 Декабря 2010 г.

КОДЫ

Форма №2 по ОКУД

Дата (год, месяц, число

0710002

2010 / 12 / 31

Организация ОАО "Ливенский завод противопожарного машиностроения" поОКПО

11967975

Идентификационный номер налогоплательщика инн Вид деятельности МАШИНОСТРОЕНИЕ по оквэд

5702006570\570201001

29.12.2 29.24.2

Организационно-правовая форма Открытое Акционерное Общество по ОКОПФ/ ОКФС

47

16

Единица измерения: тыс. руб.

по океи

384

Показатель

За отчетный период

За аналогичный период предыдущего года

наименование

КОД

1

2

3

4

Доходы и расходы по обычным видам деятельности

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)

010

29989

95592

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг

020

116380

90628

Валовая прибыль

029

13609

4964

Коммерческие расходы

030

2987

1733

Управленческие расходы

040

-

-

Прибыль (убыток) от продаж

050

10622

3231

Прочие доходы и расходы Проценты к получению

060

.

.

Проценты к уплате

070

380

563

Доходы от участия в других организациях

080

-

-

Прочие операционные доходы

090

3310

1072

Прочие операционные расходы

100

4205

3663

Прибыль (убыток) до налогообложения

140

9347

77

Отложенные налоговые активы

141

123

1923

Отложенные налоговые обязательства

142

-

-

Текущий налог на прибыль

150

2435

-

Пеня бюджету и внебюджетные фонды

180

192

2548

Чистая прибыль (убыток) отчетного периода

190

6597

-4394

СПРАВОЧНО: Постоянные налоговые обязательства (активы)

200

409

1406

Базовая прибыль (убыток) на акцию

201

-

-

Разводненная прибыль (убыток) на акцию

202

-

-

РАСШИФРОВКА ОТДЕЛЬНЫХ ПРИБЫЛЕЙ И УБЫТКОВ

Показатель

За отчетный период

За аналогичный период предыдущего года

наименование

код

прибыль

убыток

прибыль

убыток

1

2

3

4

5

6

Штрафы, пени и неустойки, признанные или по которым получены решения суда (арбитражного суда) об их взыскании

210

2

10

-

86

Прибыль (убыток) прошлых лет

220

-

-

-

-

Возмещение убытков, причиненных неисполнением или ненадлежащим исполнением обязательств

230

-

-

Курсовые разницы по операциям в иностранной валюте

240

-

-

-

27

Отчисления в оценочные резервы

250

X

.

X

.

Списание дебиторских и кредиторских задолженностей, по которым истек срок исковой давности

260

211

101

156

278

270

-

-

-

-

Приложение Д

ПРИЛОЖЕНИЕ К БУХГАЛТЕРСКОМУ БАЛАНСУ

за период с 1 Января по 31 Декабря 2010 г.

КОДЫ

Форма №5 по ОКУД Дата (год, месяц, число)

0710005

2010 | 12 31

Организация ОАО "Ливенский завод противопожарного машиностроения"

по ОКПО

11967975

Идентификационный номер налогоплательщика Вид деятельности МАШИНОСТРОЕНИЕ

ИНН по ОКВЭД

5702006570\570201001

29.24.2

Организационно-правовая форма форма собственности Открытое Акционерное Общество

по ОКОПФ/ОКФС

47 16

Единица измерения тыс. руб.

по ОКЕИ

384

Нематериальные активы

Показатель

Наличие на начало отчетного года

Поступило

Выбыло

Наличие на конец отчетного периода

наименование

код

1

2

3

4

5

6

Объекты интеллектуальной собственности (исключительные права на результаты интеллектуальной собственности)

010

-

-

-

-

в том числе:у патентообладателя на изобретение, промышленный образец, полезную модель

011

-

-

-

-

у правообладателя на программы ЭВМ, базы данных

012

-

-

-

-

Организационные расходы

020

-

-

-

-

Деловая репутация организации

030

-

-

-

-

Прочие

040

-

-

-

-

Показатель

На начало от- четного года

На конец отчетного года

наименование

код

Амортизация нематериальных активов - всего

050

-

-

в том числе: программное обеспечение

051

-

-

Основные средства

Показатель

Наличие на начало отчетного года

Поступило

Выбыло

Наличие на конец отчетного периода

наименование

код

Здания

070

11437

-

-

11437

Сооружения и передаточные устройства

075

1329

-

320

1009

Машины и оборудование

080

12742

871

36

13577

Транспортные средства

085

955

882

102

1735

Производственный и хозяйственный инвентарь

090

30

-

-

30

Итого

130

26493

1753

458

27788

Показатель

На начало отчетного года

На конец отчетного года

наименование

код

Амортизация основных средств - всего

140

13171

13847

в том числе: зданий и сооружений

141

3077

3067

машин, оборудования, транспортных средств

142

10066

10750

других

143

28

30

Передано в аренду объектов основных средств - всего

150

108

26

в том числе: здания

151

-

-

сооружения

152

-

-

Переведено объектов основных средств на консервацию

155

99

2462

Получено объектов основных средств в аренду - всего

160

-

-

в том числе:

161

.

.

Объекты недвижимости, принятые в эксплуатацию и находящиеся в процессе государственной регистрации

165

-

-

На начало отчет

На начало пре-

Справочно

код

ного года

дыдущего года

Результат от переоценки объектов основных средств:

первоначальной (восстановительной) стоимости

171

-

-

амортизации

172

-

-

Изменение стоимости объектов основных средств в результате достройки, дооборудования, реконструкции, частичной ликвидации

180

-

-

Дебиторская и кредиторская задолженность

Показатель

Остаток на начало отчет-

Остаток на конец отчет-

наименование

код

ного года

ного периода

1

2

3

4

Дебиторская задолженность:краткосрочная - всего

610

4781

9003

в том числе: расчеты с покупателями и заказчиками

611

3687

2345

авансы выданные

612

-

-

прочая

613

1094

6658

долгосрочная - всего

620

1960

3810

в том числе: расчеты с покупателями и заказчиками

621

1912

3782

авансы выданные

622

-

-

прочая

623

48

28

Итого

630

6741

12813

Кредиторская задолженность: краткосрочная - всего

640

22683

32268

в том числе: расчеты с поставщиками и подрядчиками

641

5332

5688

авансы полученные

642

3326

9720

расчеты по налогам и сборам

643

6814

8357

кредиты

644

-

3000

займы

645

-

-

прочая

646

7211

5503

долгосрочная - всего

650

1017

-

в том числе: кредиты

651

1017

-

займы

652

-

-

Итого

660

23700

32268

Расходы по обычным видам деятельности (по элементам затрат)

Показатель

Заотчетный

За предыду-щий

наименование

код

год

год

1

2

3

4

Материальные затраты

710

55792

31033

Затраты на оплату труда

720

46168

36352

Отчисления на социальные нужды

730

11876

9529

Амортизация

740

1134

1180

Прочие затраты

750

5216

3643

Итого по элементам затрат

760

120186

81737

Изменение остатков (прирост [+], уменьшение [-]: незавершенного производства

765

2667

-695

расходов будущих периодов

766

585

- 51

резервов предстоящих расходов

767

-

-

Обеспечения

Показатель

Остаток на начало отчет-

Остаток на конец отчет-

наименование

код

Отчетного года

отчетного периода

1

2

3

4

Полученные - всего

810

-

-

Имущество, находящееся в залоге

820

-

-

Из них: объекты основных средств

821

-

-

Выданные - всего

830

-

-

Имущество, переданное в залог

840

1286

1039

из него: объекты основных средств

841

1286

1039

ценные бумаги и иные финансовые вложения

842

-

-

прочее

843

-

-

Государственная помощь

Показатель

Отчетный период

За аналогичный период предыдущего года

наименование

код

1

2

3

4

Получено в отчетном году бюджетных средств - всего

910

-

407

в том числе: зарплата за общественные работы

911

-

277

НДФЛ на зарплату общественных работ

912

-

41

ЕСН на зарплату общественных работ

913

-

89

Приложение Е

Анализ хозяйственной деятельности организации ОАО «ЛЗПМ» за 2008 - 2010 гг.

Показатель

2008 г.

2009 г.

2009г.

Абсо-лют. измен.

Темп прироста, %

2010 г.

2010 г.

Абсолют. измен.

Темп прироста, %

факт. цены

факт. цены

сопост. цены.

факт. цены

сопост. цены.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1. Объем товарной продукции

125178

90228

82929,9

-42248

-33,75

125361

105902

-19276

-15,40

2. Себестоимость товарной продукции

124935

81737

75125,9

-49809

-39,87

120186

101530

-23405

-18,73

3. Материальные затраты на выпуск товарной продукции

59380

31033

28523,0

-30857

-51,97

55792

47132

-12248

-20,63

4.Материалоемкость тов.пр.

0,47

0,34

0,3

-0,16

-33,36

0,45

0,38

-0,1

-20,74

5. Амортизация ОС

1296

1180

1084,6

-211

-16,31

1134

958

-338

-26,08

6. Чистая продукция

64502

58014,7

53322,3

-11180

-17,33

68434,9

57812

-6690

-10,37

7. Выручка от продажи

120587

95592

87860,3

-32727

-27,14

129989

109812

-10775

-8,94

8. Себестоимость реализованной продукции.

120021

90628

83297,8

-36723

-30,60

116380

98315

-21706

-18,09

9. Валовая прибыль

566

4964

4562,5

3996,5

706,10

13609

11497

10931

1931,20

10. Среднегодовая стои-мость имущества

14789,5

13722,5

12612,6

-2176,9

-14,72

13631,5

11516

-3274

-22,14

11. Среднегодовая стои-мость основных средств

14790

13723

12612,6

-2177

-14,72

13631,5

11516

-3274

-22,14

12. Среднегодовая стои-мость оборотных средств

38859

32603,5

29966,5

-8892,5

-22,88

31287,5

26431

-12428

-31,98

13. Фондоотдача

8,15

6,97

6,4

-1,75

-21,47

9,54

8,06

-0,1

-1,20

14. Фондоемкость

0,12

0,14

0,1

0,01

7,58

0,10

0,09

-0,03

-27,77

15. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (в числе оборотов)

3,10

2,93

2,93

-0,17

-5,52

4,15

4,15

1,1

33,88

16. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (в днях)

116

123

123

6,78

5,84

87

87

-29,4

-25,31

17. Среднеспис числ. работников, чел

460

373

373

-87

-18,91

324

324

-136

-29,57

18. Среднеспис числ. ППП, чел

459

372

372

-87

-18,95

323

323

-136

-29,63

19. Среднеспис числ. рабочих, чел

336

264

264

-72

-21,43

231

231

-105

-31,25

20.Производительность труда

272,7

242,5

222,9

-49,8

-18,26

388,1

328

55,2

20,22

21. Расходы на оплату труда персонала

46532

36352

33411,8

-13120,2

-28,20

46168

39002

-7530,3

-16,18

22. Среднемесячная заработная плата ,руб.

8430

8122

7464,6

-965,1

-11,45

11874

10031,30

1601,6

19,00

23.Фондовооруженность труда

32,22

36,89

33,9

1,7

5,23

42,20

35,65

3,4

10,65

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

24. Прибыль от реализации продукции

566

4964

4562,5

3997

706

13609

11497

10931

1931

25. Прибыль (убыток) от продаж

-1789

3231

2969,7

4759

-266

10622

8973

10762

-601,6

26. Прибыль (убыток) до налогообложения

-4607

77

70,8

4678

-102

9347

7896

12503

-271,4

27. Чистая прибыль

-5195

-4394

-4038,6

1156

-22

6597

5573

10768

-207,3

28. Рентабельность продукции %

0,47

5,19

4,8

4,30

917

10,47

8,84

8,37

1784,3

29 Рентабельность основных средств %

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены