Управление товарными запасами на предприятии ООО "Лэнд-Круиз"

Опытным путем установлено, что в большинстве торговых фирм примерно 75% стоимости запасов охватывает около 10% ассортиментных позиций (подмножество А), 2% стоимости - соответственно 25% позиций ассортимента (подмножество В) и 5% стоимости - 65% ассортимента (подмножество С).

Важная роль принадлежит контролю над уровнем запасов. По объективным причинам при управлении запасами образуются излишние запасы, которые не нужны предприятию для текущей деятельности. На практике для анализа таких запасов применяют методы анализа запасов по сроку пролеживания, по периоду оборачиваемости, по превышению норм запасов, как в физическом, так и стоимостном выражении. Иногда на практике используют сравнение планов потребления и наличного запаса.

Любая модель, метод или методика призваны повысить эффективность системы управления запасами. Характерной чертой большой системы является то, что работа ее звеньев и системы в целом оценивается с точки зрения включающей их системы более высокого ранга. В связи с этим теоретически нельзя ни для одной конкретной системы точно и строго определить критерий эффективности, не поднимаясь при решении этой задачи до самого высокого уровня, при котором в рассмотрение вводятся социальные факторы самого большого масштаба.

Чаще всего в существующих моделях критерием эффективности служат функции минимизации затрат, которые в дальнейшем обеспечивают максимальную прибыль. Реже применяют критерий стабильности обеспечения спроса. При ближайшем рассмотрении критерий обеспечения стабильного спроса можно свести к затратам путем ввода в затраты еще одной составляющей - штрафов за неудовлетворенный спрос. Конечно, формализовать полностью реальную систему невозможно, приходится считаться с неполнотой соответствия между моделью и реальностью.

Глава 2. Анализ управления товарными запасами на оптово-розничном предприятии ООО «Лэнд-Круиз»

2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Лэнд-Круиз» (ООО «Лэнд-Круиз») является юридическим лицом, действующим на основании устава и законодательства Российской Федерации.

Компания ООО «Лэнд-Круиз» основана в 2006 году, осуществляет розничную торговлю товарами БТиЭ. За счет постоянной оптимизации ассортимента, внедрения современных логистических и информационных технологий, оптимизации взаимоотношений с поставщиками, а также благодаря использованию эффективных маркетинговых и рекламных средств в 2009 году торговая компания достигла высоких темпов развития.

Для достижения главной цели компания следующим образом организует свою деятельность:

- ООО «Лэнд-Круиз» предлагает своим клиентам широкий ассортимент, наличие больших товарных запасов на складах компании, доступные цены и высококачественные услуги.

- Компания учитывает потребительские запросы всей аудитории.

- В каждом магазине сети созданы все необходимые условия для комфортной покупки - просторные залы, современное удобное торговое оборудование, удобная выкладка товара, полная достоверность информации о товаре. Система самообслуживания наряду с квалифицированным консультированием и полной предпродажной подготовкой товара позволяет покупателям значительно экономить их время.

- Для удобства покупателей ООО «Лэнд-Круиз» помогает оформить кредиты на покупку. Совместно с ведущими банками-партнерами (Альфа Банк, ВТБ 24) торговая компания внедряет все более новые и выгодные программы потребительского кредитования, благодаря которым вся техника становится еще доступнее для всех категорий покупателей.

- Специальные предложения и рекламные акции, проходящие на регулярной основе, привлекают в магазины новых клиентов.

- Резервирование заказов клиентов на наших складах; бесплатная доставка крупногабаритного товара по городу.

- На всю продукцию предоставляются все необходимые сертификаты Госстандарта РФ, Министерства Здравоохранения РФ, Государственного комитета РФ по охране окружающей среды, других министерств и ведомств.

Высокое качество товаров и услуг в магазинах ООО «Лэнд-Круиз», перспективный торговый формат, каждодневная забота о покупателях, а также уникальный подход к торговому процессу позволяют торговой компании успешно развиваться и осваивать новые рынки, укрепляя свои позиции.

На предприятии существуют постоянно-действующие отделы и службы, отвечающие за выполнение определенных функций.

Фирма располагает автопарком из 6 автомобилей «ГАЗель», которые используются для целей доставки грузов от поставщиков на склад и со склада в магазины. Автотранспорт находится в собственности ООО «Лэнд-Круиз».

Компания ООО «Лэнд-Круиз» создавалась путем формирование основных фондов и оборотных средств, величина которых определяется уставным капиталом. Уставный капитал общества образуется за счет имущественного вклада учредителей и составляет 2 016 тысяч рублей.

ООО «Лэнд-Круиз» имеет десять магазинов и 1 склад. Средняя площадь магазина составляет 240-250 кв. м.

Предприятие имеет штат из 285 сотрудников плюс двадцать внештатных сотрудников (торговых представителей), работающих по договору подряда.

Организационная структура компании

Управление предприятием осуществляется на основе централизованного руководства, объединяющего всех работников. Непосредственное управление предприятием осуществляет генеральный директор предприятия.

Организационная структура предприятия представлена в Приложении 1. Организационная структура компании состоит из 2 департаментов и 14 отделов. Организационная структура ООО «Лэнд-Круиз» носит линейно-функциональный характер. Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, час-то повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом.

Функции генерального директора и отделов приведены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Функции генерального директора и отделов

Название отдела	Функции отделов
Генеральный директор	Принимает участие в разработке стратегических планов развития компании, разрабатывает оперативные планы функционирования предприятия, контролирует работу всех отделов компании, осуществляет организацию работы предприятия, производит оценку текущего состояния компании и оперативно принимает управленческие решения
Отдел управления персоналом	Осуществляет прием и увольнение работников, оформление трудовых книжек, начисление зарплаты
Административный отдел	Осуществляет контроль за состоянием офиса, осуществляет прием входящей документации
Юридический отдел	Юридическая защита интересов организации, договорная, претензионная и исковая работа, консультирование руководителей структурных подразделений организации по юридическим вопросам
Финансовый отдел	Мобилизация финансовых ресурсов для обеспечения простого и расширенного воспроизводства с целью получения прибыли, содействие эффективному использованию производственных фондов и инвестиций, разработка и реализация финансового плана, бюджета предприятия
Бухгалтерия	Организация бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, формирование учетной политики, оплата счетов
Коммерческий отдел	Заключение и ведение договоров, построение долгосрочных отношений с Заказчиком, поиск и привлечение новых клиентов, контроль ценообразования. Анализ конкурентов
Отдел IT	Подготовка планов проектирования и внедрения автоматизированных систем управления Компанией и контроль за их выполнением, назначение пользователям сети прав доступа, обеспечение бесперебойного функционирования системы и оборудования и принятие оперативных мер по устранению возникающих в процессе работы нарушений
Отдел продаж	Работа с клиентами по продаже БТиЭ, привлечение новых клиентов, телефонные и очные переговоры, контроль исполнения заказов и платежей; консультации по продуктам компании; подготовка договоров и первичных документов.
Отдел маркетинга и рекламы	Планирование рекламных мероприятий, составление и ведение рекламного бюджета, разработка и реализация специальных акций, направленных на привлечение покупателей, выработка рекомендаций по устройству и наполнению торгового центра
Отдел по связям с общественностью	Организацию оперативной и качественной подготовки материалов для размещения в средствах массовой информации, Соблюдение режима доступа к информации, являющейся государственной, коммерческой и служебной тайной, а также использование этой информации сотрудниками отдела в служебных целях
Отдел качества	Разработка, поддержание и совершенствование руководств и процедур системы качества, а также программ качества по видам продукции и видам деятельности, оценки уровня качества, внутренние и внешние аудиты (ревизии, экспертизы, инспекции, проверки) системы менеджмента качества, внутренний и внешний контроль качества в цехах, подразделениях и службах предприятия, у действующих и потенциальных поставщиков.
Отдел планирования поставок	Исследование рынка поставщиков, формирование портфеля заказов, закупка товара
Отдел транспортной логистики	Составление графиков отгрузки товаров, найм автотранспорта, осуществление и контроль отгрузки
Отдел складской логистики	Складирование и хранение готовой продукции, управление погрузочно-разгрузочными работами; учет складских операций

В вопросах организации работы предприятия генеральный директор действует на основе единоначалия и несет персональную ответственность за надлежащее выполнение возложенных на предприятие задач и функций. Руководство отдельными направлениями деятельности предприятия в соответствии с распределением обязанностей осуществляют начальник отдела управления персоналом, коммерческий директор, директор по логистике, и финансовый директор, назначаемые на должность и освобождаемые от должности генеральным директором предприятия.

Руководство структурными подразделениями осуществляется руководителями отделов, деятельность которых регламентируется Положениями об отделе. Степень ответственности других работников предприятия устанавливается должностными инструкциями данных работников в соответствии с Положениями об отделе.

Анализ существующей организационной структуры позволяет сделать выводы о сильной вертикали управления, все управленческие решения принимаются на высшем уровне управления, а потом по вертикали доносятся до последующих уровней управления организацией.

На рисунке 2.1 отражена взаимосвязь между структурными элементами системы управления ООО «Лэнд-Круиз».

Рис. 2.1 - Взаимосвязь между элементами системы управления ООО «Лэнд-Круиз»

Организация работы финансового отдела

Финансовый отдел ООО «Лэнд-Круиз», в котором была пройдена производственная практика является самостоятельным структурным подразделением рассматриваемого предприятия.

В современных условиях все более значимыми по своим последствиям для деятельности предприятий становятся решения, принимаемые финансовыми менеджерами и аналитиками. Ценовая и дивидендная политика, управление капиталом имеют принципиальное значение для итогов его деятельности.

В связи с этим представляется необходимым обсудить проблемы организации и функционирования финансово-экономической службы рассматриваемого предприятия.

Цель деятельности финансового отдела ООО «Лэнд-Круиз» - управление финансами компании в целях повышения его рентабельности, максимизации прибыли, снижения затрат, повышения качества продукции и внедрения новых передовых технологий.

Наиболее важными задачами финансового отдела являются:

- бюджетирование, то есть построение финансовых планов и контроль за их выполнением;

- выполнение финансовых обязательств и организация расчетов по заработной плате с поставщиками, банками, бюджетом;

- обеспечение эффективного использования производственных фондов и инвестиций;

- обеспечение оптимальной структуры капитала;

- управление денежными потоками;

- контроль за рациональным использованием финансовых ресурсов, соблюдением финансово-экономических показателей деятельности предприятия.

Основная роль в процессе управления финансами предприятия отводится финансовому директору, который непосредственно подчиняется генеральному директору ООО «Лэнд-Круиз». Это ключевая фигура, отвечающая за разработку стратегии и тактики финансового менеджмента, их реализацию для достижения целей, стоящих перед предприятием. К должностным обязанностям финансового директора относится решение задач, определяющих финансовую политику и реализующих экономические цели предприятия. Назовем некоторые из них: выбор схем управления службой, путей и способов их совершенствования, организация эффективной работы экономической службы, подбор и расстановка кадров, управление структурными подразделениями службы, предоставление заинтересованным лицам финансово-экономических показателей деятельности предприятия, работа с банковской системой и партнерами по бизнесу, формирование и развитие отношений с собственниками.

К ключевым задачам начальника финансового отдела относятся:

- руководство операциями финансового отдела;

- разработка и внедрение эффективных процессов управления оборотным капиталом, планирования и управленческой отчетности;

- поддержание отношений с банками и финансовыми учреждениями, заключение договоров о финансировании с минимальными затратами;

- обеспечение соблюдения всех требований к отчетности и налогам;

- подбор и формирование команды профессионалов.

Следующий уровень управления финансово-экономической службой - это специалисты финансового отдела. Их обязанности специализированны. Финансовый менеджер осуществляет текущее управление финансовыми операциями предприятия и отвечает за организацию финансового планирования, экономист по труду отвечает за организацию системы расчетов с работниками по оплате труда и социальных выплат, экономист по ценообразованию отвечает за организацию системы ценообразования на предприятии и систему скидок. Бухгалтерия отвечает главным образом за выбор учетной политики и организацию учетной деятельности. Она также ответственна за достоверное отражение в учете хозяйственных операций, предоставление данных учета внутренним и внешним пользователям, правильность ведения налогового учета.

К основным направлениям деятельности финансовой службы предприятия ООО «Лэнд-Круиз» относятся:

Первое направление - это работа на оперативном уровне: планирование и контроль текущего финансового состояния предприятия (рассматриваемый временной горизонт - от нескольких месяцев до года, предмет деятельности - основной бизнес-процесс предприятия). В работу по данному направлению входят следующие функции:

- составление и контроль бюджета предприятия по видам деятельности, продуктам и услугам и их группам, центрам финансовой ответственности, статьям доходов и расходов;

- взаиморасчеты - составление и контроль выполнения графиков возникновения и оплаты дебиторской и кредиторской задолженности, определение приоритета платежей, осуществление платежей;

- привлечение и размещение денежных средств - краткосрочное кредитование текущей деятельности, вложение свободных финансовых ресурсов;

- контроль показателей финансово-хозяйственной деятельности - расчет различных коэффициентов, описывающих структуру и динамику активов и капитала;

- оптимизация финансовых потоков, налоговое планирование;

- документооборот организация документального оформления финансовой деятельности предприятия.

Второе направление - это работа с историческими данными (анализ) и перспективное планирование и прогнозирование (рассматриваемый временной горизонт от года до нескольких лет, предмет деятельности, как основной бизнес-процесс предприятия, так и различные проекты ее совершенствования и развития, например, крупномасштабные инвестиции в новое оборудование или реструктуризация бизнеса). Работа по данному аспекту включает в себя:

- многопараметрические анализ и прогнозирование финансового состояния предприятия (в зависимости от курсов валют, цен на готовую продукцию, объема производства т.д.);

- управление стоимостью бизнеса (анализ влияния различный параметров на стоимость акций, привлекательность для инвесторов, принятие решения по управлению данными параметрами);

- оценка инвестиционных проектов.

Бизнес стратегия компании определятся, прежде всего, основными целями компании (Приложение 2).

Дерево целей показывает, какова основная цель компании, и посредством каких менее масштабных целей она может быть достигнута.

Компания стремится к увеличению доходности и завоеванию новых рынков. Основным показателем доходности бизнеса является чистая прибыль. Достижение цели роста чистой прибыли достигается посредством роста выручки и снижения издержек.

Снижение цен станет возможном при заключении более выгодных контрактов с поставщиками. Путем совершенствования транспортной логистики возникнет возможность снижения транспортных издержек, что в свою очередь снизит себестоимость продукции и даст возможность снизить цены и разработать более гибкую систему скидок.

Рост выручки достигается двумя путями: снижение цен; рост доли рынка.

В свою очередь рост доли рынка основывается на расширении доли рынка и клиентской базы. Также планируется открытие трех новых региональных филиалов, что позволит приблизить продукцию конечному потребителю, сократить цепочку взаимодействия с клиентом. Региональное направление является наиболее агрессивно развивающимся на данный момент. Это отвечает современным требованиям рынка.

2.2 Основные технико-экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности

Деятельность любого предприятия сводится к получению конечных финансовых результатов. Для того чтобы бизнес процветал, финансовые менеджеры должны принимать эффективные решения, оказывающие непосредственное влияние на общее состояние и стоимость фирмы. Для того чтобы определить текущее положение и результаты деятельности фирмы за прошедшие периоды, выявить скрытые резервы и проблемные области, финансовые менеджеры должны проводить финансовый анализ. Анализ деятельности предприятия был проведен по данным бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках (Приложении 3).

В таблице 2.2 рассмотрим основные результаты деятельности.

Таблица 2.2 - Динамика финансовых показателей ООО «Лэнд-Круиз»

Показатели	2008 г., тыс. руб.	2009 г., тыс. руб.	2010 г., тыс. руб.	Отклонение, тыс. руб.	Темп роста, %
Выручка предприятия	178173	186321	296862	118689	166,6
Чистая прибыль	3596	2343	4485	889	124,7
Собственный капитал	8666	11009	15494	6828	178,8
Внеоборотные активы	3126	6930	5570	2444	178,2
Оборотные активы	42034	52195	78240	36206	186,1
Дебиторская задолженность	8953	15832	18759	9806	209,5
Кредиторская задолженность	8828	8846	19302	10474	218,6

Из таблицы 2.2 видно, что выручка предприятия в 2010 г. по сравнению с 2008 г. увеличилась на 118689 тыс. руб. Темп роста составил 166,6%. При этом темп роста чистой прибыли составил 124,7, что говорит об эффективной деятельности предприятия. Динамика и темп роста остальных показателей - собственный капитал, оборотные и внеоборотные активы, дебиторская и кредиторская задолженности свидетельствуют о том, что предприятие расширило объем деятельности. Собственный капитал увеличился на 6828 тыс.руб. и составил 15494 тыс.руб.. Это характеризует ООО «Лэнд-Круиз» как устойчивое предприятие. Кредиторская задолженность увеличилась быстрее чем дебиторская, ее темп роста составил 218,6, при этом темп роста дебиторской задолженности - всего 209,5, это означает, что предприятие использует в обороте чужие денежные средства, то есть пользуется коммерческим кредитом.

На рисунке 2.2 представлена динамика чистой прибыли от реализации продукции ООО «Лэнд-Круиз».

тыс.руб.

Рис. 2.2 - Динамика чистой прибыли от реализации продукции ООО «Лэнд-Круиз»

Далее рассмотрим состав внеоборотных активов предприятия (табл. 2.3).

Таблица 2.3 - Состав и динамика внеоборотных активов в ООО «Лэнд-Круиз»

Средства предприятия	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Отклонение
	тыс. руб.	доля, %	тыс. руб.	доля, %	тыс. руб.	доля, %	тыс. руб.	доля, %
Основные средства	1928	61,7	4403	63,5	4302	77,2	2374	15,6
Незавершенное строительство	0	0,0	0	0	0	0	0	0
Нематериальные активы	0	0,0	0	0	0	0	0	0
Доходные вложения в материальные ценности	1036	33,1	2370	34,2	1268	22,8	232	-10,4
Долгосрочные финансовые вложения	162	5,2	157	2,3	0	0,0	-162	-5,2
Итого:	3126	100	6930	100	5570	100	2444	0

Из таблицы 2.3 можно заключить, что внеоборотные активы в анализируемом периоде увеличились на 2444 тыс. руб. Наибольший удельный вес в них принадлежит: в 2008 г. основным средствам 61,7 %, остальная часть 33,1 % приходится на доходные вложения в материальные ценности и 5,2 % на долгосрочные финансовые вложения. Удельный вес основных средств предприятия возрос на 15,6 %, и составил в 2010 г. 77,2 %.Удельный вес доходных вложений в материальные ценности уменьшился на 10,4 % и к концу 2009 г. они стали занимать в балансе всего 22,8 %.

Проанализируем источники собственных средств предприятия.

Таблица 2.4 - Анализ собственного капитала ООО «Лэнд-Круиз»

Средства предприятия	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Отклонение
	тыс. руб.	доля, %	тыс. руб.	доля, %	тыс. руб.	доля, %	тыс. руб.	доля, %
Уставный капитал	2016	23,3	2016	18,3	2016	13,0	0	-10,3
Добавочный капитал	62	0,7	62	0,6	62	0,4	0	-0,3
Нераспределенная прибыль	6588	76,0	8931	81,1	13416	86,6	6828	10,6
Итого:	8666	100,0	11009	100,0	15494	100,0	6828	0,0

Из таблицы 2.4 видно, что за отчетный период произошло увеличение собственного капитала организации на 6828 тыс. руб. Уставный капитал общества не изменился за отчетный период - его сумма 2016 тыс. руб. Если в 2008 г. уставный капитал общества составлял 23,3 %, то в 2009 г. его доля уменьшилась и составила 18,3 %, при этом увеличилась доля нераспределенной прибыли отчетного года - 81,1%. В 2010 г. доля уставного капитала снизилась и составила 13,0 %, а доля нераспределенной прибыли увеличилась до 86,6 %. Замечена тенденция снижения доли добавочного капитала в 2009 году она составила 0,6% , а в 2010 г. - 0,4%.

Проанализируем заемные источники предприятия ООО «Лэнд-Круиз»:

Таблица 2.5 - Заемные источники предприятия ООО «Лэнд-Круиз»

Средства предприятия	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Отклонение
	тыс. руб.	доля, %	тыс. руб.	доля, %	тыс. руб.	доля, %	тыс. руб.	доля, %
Займы и кредиты	27666	75,81	39270	81,62	49014	71,75	21348	-4,06
Кредиторская задолженность, в т.ч.	8828	24,19	8846	18,38	19302	28,25	10474	4,06
поставщики и подрядчики	8086	22,16	4727	9,82	7797	11,41	-289	-10,74
задолженность перед персоналом	199	0,55	642	1,33	518	0,76	319	0,21
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	64	0,18	74	0,15	178	0,26	114	0,09
задолженность по налогам и сборам	134	0,37	160	0,33	340	0,50	206	0,13
прочие кредиторы	345	0,95	3243	6,74	10469	15,32	10124	14,38
Итого:	36494	100,00	48116	100,00	68316	100,00	31822	0,00

На основании данных таблицы 2.5 можно сказать, что основную долю в структуре заемных средств предприятия составляют займы и кредиты: в 2008 г. они составляли 74,81 %, в 2008 г. 81,62 %, в 2010 г. - 71,75 %. На долю кредиторской задолженности приходится соответственно 24,19%, 18,38 %, 28,25%. Основная задолженность в составе кредиторской задолженности принадлежит поставщикам и подрядчикам: 22,16%, 9,82 %, 11,41%. Из таблицы 2.5 можно сделать вывод, что на предприятии происходит перевес в сторону увеличения кредиторской задолженности - их удельный вес увеличился на 4,06%, а доля кредиторской задолженности снизилась на 4,06%.

На рис. 2.3 приведена структура и динамика кредиторской задолженности.

Рис. 2.3 - Структура и динамика кредиторской задолженности ООО «Лэнд-Круиз»

Финансовые результаты деятельности организации характеризуются показателями ликвидности, финансовой устойчивости и уровнем рентабельности. Они позволяют финансовому аналитику сделать вывод об эффективности финансово-хозяйственной деятельности и прибыльности вложений средств в данную организацию.

Проанализируем ликвидность ООО «Лэнд-Круиз». В таблице 2.6 представлены данные для анализа ликвидности.

Таблица 2.6 - Анализ ликвидности баланса

Группа	Наименование показателя	Значение
		2008 г.	2009 г.	2010 г.
		Тыс.руб.	%	Тыс.руб.	%	Тыс.руб.	%
Активы
А 1	Абсолютно ликвидные	11506	25,55	11532	19,6	23928	28,7
А 2	Быстро реализуемые	9861	21,91	16151	27,4	20623	24,7
А 3	Медленно реализуемые	20673	45,94	24411	41,5	33335	39,9
А 4	Труднореализуемые	2964	6,60	6773	11,5	5570	6,7
Итого	45004	100	58867	100	83456	100
Пассивы
П 1	Наиболее срочные	8828	19,6	8846	15	19302	23,13
П 2	Краткосрочные	27666	61,5	39270	66,7	49014	58,73
П 3	Долгосрочные	0		0		0
П 4	Постоянные	8510	18,9	10751	18,3	15140	18,14
Итого	45004	100	58867	100	83456	100

Анализ ликвидности баланса позволяет сделать следующий вывод. По всем годам соотношение А2?П2 не выполняется, а это говорит о том, что быстрореализуемых активов (дебиторской задолженности и прочих оборотных активов не достаточно для погашения кредитов и займов. Соотношение А1?П1 выполняется, это говорит о том, что предприятие способно расплатиться наиболее ликвидными активами по наиболее срочным обязательствам. Соотношение А3?П3 также выполняется, что говорит о имеющихся запасах, которые при благоприятном стечении обстоятельств могут погасить долгосрочные обязательства. Выполнение соотношения А4?П4 свидетельствует о том, что у предприятия больше собственного капитала, что и свидетельствует о ликвидности хозяйствующего субъекта.

Проанализируем коэффициенты ликвидности ООО «Лэнд-Круиз» (Таблица 2.7). Анализ коэффициента абсолютной ликвидности показывает, что у предприятия достаточно денежных средств, для того чтобы в ближайшее время погасить свои краткосрочные обязательства, т.е. это говорит о платежеспособности предприятия. Низкое значение коэффициента промежуточной ликвидности указывает на необходимость постоянной работы с дебиторами. Невыполнение установленного норматива коэффициента покрытия создает угрозу финансовой нестабильности организации в виду различной степени ликвидности активов и невозможности их срочной реализации в случае одновременного обращения кредиторов. У данного предприятия есть кредиторская задолженность и кредиты, а также большой объем нереализованной готовой продукции, что негативно отражается на всех коэффициентах ликвидности. Кредиторская задолженность и непогашенные кредиты возникли в связи с тем, что изготовленная продукция не была во время реализована. Высокий объем нереализованной продукции говорит о том, что у предприятия есть проблемы.

Таблица 2.7 - Коэффициенты ликвидности ООО «Лэнд-Круиз»

Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Норматив
Коэффициент абсолютной ликвидности (Кал= А1/П1+П2)	0,32	0,24	0,35	>0,2-0,5
Коэффициент промежуточной ликвидности (Кпл= А1+А2/П1+П2)	0,59	0,58	0,65	>1
Коэффициент покрытия (Кп= А1+А2+А3/П1+П2)	1,15	1,08	1,14	>2

На рисунке 2.4 представлена динамика основных показателей ликвидности ООО «Лэнд-Круиз».

Рис. 2.4 - Динамика показателей ликвидности предприятия

Проанализируем финансовую устойчивость ООО «Лэнд-Круиз» (Таблица 2.8)

Таблица 2.8 - Коэффициенты финансовой устойчивости

Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Норматив
Коэффициент независимости (автономии) = стр470/стр700	0,2	0,2	0,2	>0,5
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными активами = (стр490-стр190) /стр 290	0,13	0,08	0,13	>0,1
Коэффициент соотношения собственных и заемных средств = (стр610+стр620)/стр490	4,2	4,37	4,41	<1
Коэффициент маневренности = (стр 490-стр190)/стр190	0,64	0,38	0,64	>0,2-0,5

Низкое значение коэффициента автономии говорит о том, что у предприятия небольшое количество собственных средств и наблюдается значительная зависимость от заемных средств. Коэффициента обеспеченности собственными оборотными активами показывает наличие у предприятия собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости, и он является критерием для определения неплатежеспособности (банкротства) предприятия. Чем выше этот показатель, тем лучше финансовое положение предприятия, тем больше у него возможностей проведения независимой финансовой политики. Т.к у рассматриваемого предприятия Кз/с=4,2, 4,37, 4,41, а это больше единицы, следовательно, можно говорить о существенной зависимости предприятия от внешних источников, а это ведет к потере финансовой устойчивости. Коэффициент маневренности показывает способность предприятия поддерживать уровень собственного оборотного капитала и пополнять оборотные средства за счет собственных источников. Чем ближе значение показателя к 0,5, тем больше возможность финансового маневра у предприятия.

На рисунке 2.5 представлена динамика основных показателей финансовой устойчивости ООО «Лэнд-Круиз» в 2008-2010гг.



Рис. 2.5 - Динамика основных показателей финансовой устойчивости

Проанализируем коэффициенты прибыльности (рентабельности) предприятия (Таблица 2.9).

Таблица 2.9 - Коэффициенты прибыльности (рентабельности) ООО «Лэнд-Круиз»

Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.
Коэффициент рентабельности активов (ROA) = ЧП/ Активы*100%	7,96	3,96	5,35
Коэффициент рентабельности собственного капитала (ROE) = ЧП/собственный капитал*100%	41,50	21,28	28,95
Коэффициент рентабельности продаж (ROS) = ЧП/выручку*100%	2,02	1,26	1,51

Рентабельность активов - комплексный показатель, позволяющий оценивать результаты основной деятельности предприятия. Он выражает отдачу, которая приходится на рубль совокупных активов фирмы. Из таблицы видно, что коэффициент рентабельности активов в 2009 г. снизился 7,96 до 3,96, а в 2010 г увеличился до 5,35. Причинами изменения значений показателя могут служить как рост активов, таки уменьшение соответствующих видов прибыли. Коэффициент рентабельности собственного капитала показывает насколько эффективно использовался собственный капитал, т.е. какой доход получило предприятие на единицу собственных средств. Снижение показателя свидетельствует о чрезмерном уровне долга в структуре капитала и повышенном финансовом риске. Коэффициент рентабельности продаж показывает, какую сумму чистой прибыли получает предприятие с каждого рубля проданной продукции. Иными словами, сколько останется у предприятия после покрытия всех расходов. У предприятия наблюдается тенденция снижения данного коэффициента, что оценивается отрицательно. Причинами снижения этого коэффициента могут быть как рост затрат, так и падение выручки. Таким образом, объектом дальнейшего анализа должны стать элементы себестоимости, а также потребительские характеристики и качество продукции, маркетинговые факторы.

На рисунке 2.6 приведена динамика коэффициентов рентабельности.

Рис. 2.6 - Динамика основных показателей рентабельности

По результатам финансового анализа можно сказать следующее:

Анализ финансовой отчетности показал, что выручка предприятия за отчетный период увеличивалась и не снижалась в течение 3-х лет, что говорит о том, что спрос на товары компании возрос. Однако чистая прибыль имела тенденцию как снижения так и роста, и в 2010г составила 4485 тыс. руб., что на 889 тыс. руб. больше, чем в 2008г.

Анализ показателей ликвидности позволяет сделать вывод о том, что предприятие недостаточно ликвидно, но ответить по наиболее срочным обязательствам в состоянии, а продав запасы, а именно товары, ООО «Лэнд-Круиз» сможет в перспективе ответить по своим обязательствам. Анализ прибыльности (рентабельности) показал, что капитал предприятия приносит прибыль собственникам, об этом говорят коэффициенты рентабельности собственного капитала и активов. Однако была выявлена тенденцию к снижению всех показателей рентабельности.

Таким образом, финансовое состояние предприятия в целом оценивается положительно, тем не менее, выявленными основными проблемами финансового состояния являются недостаточная ликвидность, высокая зависимость предприятия от заемных источников и снижение рентабельности.

2.3 Анализ политики управления товарными запасами: контроль обеспеченности запасами, организация их нормирования и планирования

Проведенный анализ финансового состояния ООО «Лэнд-Круиз» показал, что на предприятии имеются отрицательные моменты, такие как низкая ликвидность, снижение рентабельности, высокая зависимость предприятия от заемных источников. В данной ситуации необходимо уделить пристальное внимание использованию товарных запасов предприятия. Так как именно от их рационального использования, а также от их оптимального размера во многом зависит успешная деятельность предприятия.

Проанализируем оборотные активы предприятия.

Таблица 2.10 - Состав и динамика оборотных активов ООО «Лэнд-Круиз»

Средства предприятия	2008 г.	2009 г.	2010 г.	отклонение	темп, %
	тыс. руб.	доля, %	тыс. руб.	доля, %	тыс. руб.	доля, %	тыс. руб.	доля, %
Запасы	19216	45,7	22687	43,5	33026	42,2	13810	-3,5	171,9
НДС	1451	3,4	1825	3,5	663	0,8	-788	-2,6	45,7
Дебиторская задолженность (долгосрочная)	0	0	0	0	0	0	0	0	-
Дебиторская задолженность (краткосрочная)	8953	21,3	15832	30,3	18759	24	9806	2,7	209,5
Краткосрочные финансовые вложения	10997	26,2	9712	18,6	21322	27,3	10325	1,1	193,9
Денежные средства	509	1,2	1820	3,5	2606	3,3	2097	2,1	511,9
Прочие оборотные активы	908	2,2	319	0,6	1864	2,4	956	0,2	205,3
Итого:	42034	100	52195	100	78240	100	36206	0	186,1

На основании данных таблицы 2.10, можно отметить следующее: оборотные активы предприятии возросли на 36206 тыс. руб. за счет: роста запасов на 13810 тыс.руб., снижения НДС на 788 тыс.руб., роста дебиторской задолженности на 9806 тыс.руб., роста краткосрочных финансовых вложений на 10325 тыс.руб., роста денежных средств на 2097 тыс.руб. и роста прочих оборотных активов на 956 тыс.руб. Наибольшими темпами росли денежные средства, т. е. наиболее ликвидные активы. Увеличение товаров на складе может быть сигналом того, что предприятие ведет неправильную закупочно-сбытовую деятельность.

На рисунке 2.7 представлена динамика статей оборотных активов ООО «Лэнд-Круиз».



Рис. 2.7 - Динамика статей оборотных активов

Исходя из таблицы 2.10 можно сделать вывод: наибольшую долю в структуре оборотных активов занимают запасы, однако с каждым годом замечается тенденция к их уменьшению; доля дебиторской задолженности и денежных средств к 2009 г. увеличилась, а в 2010г. уменьшилась и составила 24% и 3,3%; доля краткосрочных финансовых вложений и прочих оборотных активов имели обратную тенденцию.

На рисунках 2.8, 2.9 и 2.10 отображена структура оборотных активов за 2008-2010 гг.

Рис. 2.8 - Структура оборотных активов в 2008 г.



Рис. 2.9 - Структура оборотных активов в 2009 г.

Рис. 2.10 - Структура оборотных активов в 2010 г.

Проведем анализ статей запасов организации в 2008-2010гг.

Таблица 2.11 - Состав запасов ООО «Лэнд-Круиз» в 2008-2010 гг., тыс.руб.

Наименование показателя	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Отклонение	Темп роста, %
сырье и материалы	0	0	0	0	-
затраты в незавершенном производстве	0	0	0	0	-
готовая продукция и товары для перепродажи	17014	20440	30933	13919	181,8
товары отгруженные	1976	1936	1738	-238	87,9
расходы будущих периодов	156	258	354	198	226,9
прочие запасы и затраты	70	53	1	-69	1,4
Всего запасов	19216	22687	33026	13810	171,9

Из данных приведенных в таблице 2.11 видно, что на анализируемом предприятии за 2010 год по сравнению с 2008 годом сумма запасов увеличилась на 71,9% или 13810 тыс.руб. Рост запасов был обеспечен в основном за счет увеличения готовой продукции на 81,9% . Прослеживается тенденция снижения отгруженных товаров на 12,1% и прочих запасов и затрат на 98,6%. Динамика запасов ООО «Лэнд-Круиз» представлена на рисунке 2.11.

Рис. 2.11 - Динамика запасов ООО «Лэнд-Круиз» в 2007-2009 гг.

В таблице 2.12 представлена структура запасов в 2008-2010гг.

Таблица 2.12 - Структура запасов ООО «Лэнд-Круиз» в 2008-2010 гг., %

Наименование показателя	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Изменение
готовая продукция и товары для перепродажи	88,50	91,00	94,00	5,50
товары отгруженные	10,30	8,60	5,00	-5,30
расходы будущих периодов	0,80	0,10	1,00	0,20
прочие запасы и затраты	0,40	0,30	0,00	-0,40
Всего запасов	100,00	100,00	100,00	-

Из таблицы 2.12 видно, что основную долю в структуре запасов в анализируемом периоде составляет готовая продукция, ее доля в динамике увеличивается, а доля отгруженных товаров и прочих запасов и затрат уменьшается с каждым годом. Как видно из рисунка 2.12, в 2010 году наибольшую долю в структуре запасов занимали товары для перепродажи - 94%.

Рис. 2.12 - Динамика структуры запасов ООО «Лэнд-Круиз» в 2008-2010 гг.

Таким образом, анализ запасов выявил неэффективную систему каналов закупок и сбыта запасов, т.к. сумма товаров на предприятии ООО «Лэнд-Круиз» на конец года увеличивается с каждым годом.

Анализ изменения времени оборота ресурсов организации, вложенных в запасы и расчеты, дает возможность определить резервы уменьшения потребности в оборотных средствах путем оптимизации запасов. Важнейшим элементом анализа товарных запасов является оценка их оборачиваемости, загрузки и длительности оборота. В таблице 2.13 отражены показатели эффективности использования товарных запасов организации.

Таблица 2.13 - Показатели эффективности использования товарных запасов организации

Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Изменение	Темп роста, %
Выручка	178173	186321	296862	118689	166,6%
Запасы	19216	22687	33026	13810	171,9%
Количество дней	365	365	365	-	-
Коэффициент оборачиваемости запасов	9,3	8,2	9,0	-0,3	96,7%
Коэффициент загрузки запасов	0,108	0,122	0,111	0,003	102,7%
Коэффициент длительности оборота	39,0	44,0	40,0	1,0	102,5%

Коэффициент оборачиваемости запасов характеризует количество оборотов, которое могут совершить запасы в течение анализируемого периода, и определяется по следующий формуле:

(2.1)

Высокие значения показателя считаются признаком финансового благополучия, т.к. хорошая оборачиваемость обеспечивает увеличение объемов продаж и способствует наращиванию доходов. В условиях нормально функционирующей рыночной экономики оптимальная величина оборачиваемости запасов составляет 5-9 оборотов в год. В 2010 году по сравнению с 2008 годом коэффициент оборачиваемости снизился на 0,3, но на деятельности предприятия это сильно не отразилось.

Далее приводим расчет коэффициента загрузки запасов. Он характеризует величину запасов, приходящихся на 1 рубль реализованной продукции.

(2.2)

Теперь рассчитаем длительность оборота запасов

(2.3)

Следовательно, предприятию в 2008 г. необходимо 39 дней для реализации своих товаров, в 2009 г. - 44 дня, а в 2010 г. - 40 дней. Чем меньше значение коэффициента, т.е. чем меньше период оборачиваемости, тем более эффективными являются сбыт продукции.

Появление сверхнормативных и излишних запасов приводит к замедлению оборачиваемости оборотных средств и омертвлению капитала в запасах, росту затрат на хранение с последующим ростом себестоимости и снижением прибыли. Увеличение запасов, как правило ведет к привлечению заемных средств, росту кредиторской задолженности, что также отрицательно сказывается на финансовом положении организации.

Рассмотрим действующую в настоящий момент в ООО «Лэнд-Круиз» систему управления запасами. На предприятии применяется модель управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами.

Контроль состояния запасов по модели с фиксированной периодичностью заказа в ООО «Лэнд-Круиз» осуществляется через равные промежутки времени посредством проведения инвентаризации остатков. По результатам проверки осуществляется заказ на поставку новой партии товаров.

Размер заказываемой партии товара определяется разностью предусмотренного нормой максимального товарного запаса и фактического запаса. Поскольку для исполнения заказа требуется определенный период времени, то величина заказываемой партии увеличивается на размер ожидаемого расхода на этот период.

Данная модель контроля с фиксированной периодичность заказа применяется в ООО «Лэнд-Круиз» в следующих случаях:

1. Условия поставки позволяют получать заказы различными по величине партиями.

2. Расходы по размещению заказа и доставке сравнительно невелики.

3. Потери от возможного дефицита сравнительно невелики.

В практике работы ООО «Лэнд-Круиз» по данной модели заказывают один из многих товаров, закупаемых у одного и того же поставщика, товары, на которые уровень спроса относительно постоянен, малоценные товары и т.д.

Рассмотрим данную модель на примере заказа партии стиральных машин в конце ноября 2011 г. Расчет параметров модели управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами в ООО «Лэнд-Круиз» приведен в таблице 2.14.

Исходными данными для расчета параметров модели с фиксированным интервалом времени между заказами являются следующие показатели:

- объем потребности в запасе, единиц;

- интервал времени между заказами, дни;

- время выполнения заказа, дни;

- возможная задержка поставки, дни.

Расчетными параметрами модели с фиксированным интервалом времени между заказами являются следующие показатели: максимальный запас; минимальный запас; страховой запас в единицах.

Таблица 2.14 - Расчет параметров модели управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами в ООО «Лэнд-Круиз» на примере заказа партии стиральных машин (с учетом округлений)

№ п/п	Показатель	Формула расчета	Результат
1	Потребность, шт.	-	55
2	Интервал времени между заказами, дн	-	15
3	Время поставки, дн	-	6
4	Возможная задержка поставки, дн	-	1
5	Ожидаемое дневное потребление, шт./дн	[1] : [количество рабочих дней]	4
6	Ожидаемое потребление за время поставки, шт.	[3] x [5]	22
7	Максимальное потребление за время поставки, шт.	([3] + [4])х[5]	26
8	Гарантийный запас, шт.	[7] - [6]	4
9	Максимальный желательный запас, шт.	[8] + [2] x [5]	59
10	Текущий запас на момент заказа, шт.	-	15
11	Размер заказа, шт.	РЗ = МЖЗ - ТЗ + ОП - ТрЗ, где РЗ - размер заказа, МЖЗ - желательный максимальный запас, ТЗ - текущий запас, ОП - ожидаемое потребление за время поставки, ТрЗ - запас в пути (транспортный запас).	59-15+22-55=11

Особенностью описываемой модели является то, что она допускает возникновение дефицита. Это означает, что модель применима, когда возможные потери от дефицита для предприятия несущественны. Однако для ООО «Лэнд-Круиз» данные потери могут быть достаточно существенными, так как предприятие занимается реализаций дорогостоящей продукцией - бытовой техникой. Использование данной модели, кроме того, приводит к тому, что в ООО «Лэнд-Круиз» возникают:

- большие потери в результате отсутствия запаса,

- высокие издержки по хранению запасов,

- высокая стоимость заказываемого товара,

- необходимость делать заказ даже на незначительное количество товара;

- высокая степень неопределенности спроса.

Поэтому предприятию можно рекомендовать перейти на модель с фиксированным размером заказа, эффективность использования которой будет показана ниже.

Дополнительно в компании ООО «Лэнд-Круиз» проводится анализ товарных запасов методом АВС. Суть метода АВС состоит в ранжировании анализируемых параметров по степени влияния на суммарный объем этих параметров на классы А, В и С, для которых затем устанавливают методы прогнозирования.

Метод ABC весьма быстро набирает популярность среди отечественных руководителей, причем не только в деле управления запасами. Его также используют для выбора поставщиков (перевозчиков), для оценки клиентов, для анализа дебиторской задолженности т.д.

Рассмотрим, как проводится этот анализ на примере по данным ООО «Лэнд-Круиз»:

1. Определим объекты анализа. Для этого вся номенклатура продукции ООО «Лэнд-Круиз» была разбита на 10 основных номенклатурных групп:

- мелкая бытовая техника

- фото и видео техника

- товары для красоты и здоровья

- аудио и видео продукция

- крупная бытовая техника

- компьютеры и оргтехника

- телефоны и связь

- посуда

- ТВ видео и аудио техника

- мелкие хозтовары

2. Определим параметр, по которому будет проводиться анализ объектов - объем потребления в натуральном выражении за некоторый период. Также отсортируем объекты анализа в порядке убывания значения параметра. Группировка номенклатурных групп ООО «Лэнд-Круиз» по объему потребления представлена в таблице 2.15.

Таблица 2.15 - Группировка номенклатурных групп ООО «Лэнд-Круиз» по объему потребления

Номенклатурная позиция	Объем потребления, шт.	Доля в суммарной стоимости, %
1	50000	61,05
2	2000	2,44
3	400	0,49
4	700	0,85
5	4800	5,86
6	1300	1,59
7	17000	20,76
8	300	0,37
9	5000	6,11
10	400	0,49
ИТОГО	81900	100

3. Построим график и определим группы А, В, С. В данном случае мы принимаем А - 85%, В - 10%, С - 5%.

Следует отметить, что жесткие границы в классификации не устанавливаются, все зависит от каждого конкретного предприятия. Однако рекомендуется использование определенных границ категорий А, В, и С, отображенных в таблице 2.16

Таблица 2.16 - Границы категорий А, В и С

Категория	% от общего количества номенклатурных позиций	% от использования в стоимостном выражении
А	10-20%	75-80
В	10-30%	15-20
С	50-70%	5-10

Для нашего примера получаем следующие показатели, которые, отражены в таблице 2.17.

Таблица 2.17 - Классификация товарных групп для ООО «Лэнд-Круиз»

Номенклатурная позиция	Объем потребления, шт.	Доля в суммарной стоимости, %	% нарастающим итогом	Классификация
1	50000	61,05	61,05	А
7	17000	20,76	81,81	А
9	5000	6,11	87,91	В
5	4800	5,86	93,77	В
2	2000	2,44	96,21	С
6	1300	1,59	97,80	С
4	700	0,85	98,66	С
10	400	0,49	99,15	С
3	400	0,49	99,63	С
8	300	0,37	100,00	С

Графически группировка товарных групп для ООО «Лэнд-Круиз» отражена на рисунке 2.13.



Рис. 2.13 - Группировка товарных групп для ООО «Лэнд-Круиз»

Таким образом, группировка товарных запасов ООО «Лэнд-Круиз» по методу АВС выглядит следующим образом (Таблица 2.18).

Таблица 2.18 - Группировка товарных запасов ООО «Лэнд-Круиз» по АВС методу

Классификация	Доля от суммарного объема потребления	Объем потребления, шт.	% от номенклатуры	Кол-во номенклатурных позиций
А	85%	67000	20%	2
В	10%	9800	20%	2
С	5%	5100	80%	6
ИТОГО		81900		10

В ООО «Лэнд-Круиз» основное внимание при прогнозировании, контроле, нормировании и управлении запасами должно быть уделено группе А, которая при своей малочисленности составляет подавляющую часть стоимости хранимых запасов, тем самым вызывая наибольшие расходы по их хранению и содержанию в запасе.

Таким образом, мы рассмотрели действующую систему управления товарными запасами и систему контроля над ними.

Глава 3. Мероприятия по совершенствованию политики управления товарными запасами и их оптимизация на оптово-розничном предприятии в ООО «Лэнд-Круиз»

3.1 Пути повышения эффективности политики управления товарными запасами

Отметим сначала основные проблемы управления товарными запасами в ООО «Лэнд-Круиз»:

1. Действующая на предприятии модель управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами неэффективна.

2. Отмечаются многочисленные случаи дефицита товара при излишках запасов и высоких затратах по его закупке и транспортировке.

3. Не уделяется достаточного внимания контролю за неликвидными запасами и товарами пониженного или несезонного спроса.

4. Не осуществляется мониторинг цен транспортных компаний, позволяющий осуществлять экономию на транспортных расходов для снижения стоимости доставки не рассчитывается уровень собственных транспортных затрат на единицу продукции.

5. Отсутствует углубленный анализ сезонности поставок и продаж

6. Наблюдается отрицательная тенденция роста дебиторской и кредиторской задолженности.

Выявленные недостатки отрицательно влияют в целом на финансовое состояние компании, о чем может свидетельствовать анализ эффективности управления запасами.

Таким образом, можно выделить следующие предложения по решению проблем управления запасами в ООО «Лэнд-Круиз»:

1. Анализ показал, что действующая на предприятии модель управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами неэффективна, поэтому предприятию можно рекомендовать перейти на модель с фиксированным размером заказа.

В модели контроля за состоянием запасов с фиксированным размером заказа размер заказа на пополнение запаса является величиной постоянной. Интервалы времени, через которые производится размещение заказа могут быть разными. Заказ на поставку размещается при уменьшении наличного запаса до точки заказа. После размещения заказа запас продолжает уменьшаться, так как заказанный товар привозят не сразу, а через какой-то промежуток времени. Величина запаса в точке заказа выбирается такой, чтобы в нормальной рабочей ситуации за время запас не опустился ниже суммы по страховому и гарантийному запасам. Если же спрос непредвиденно увеличится или же будет нарушен срок поставки, то начнет работать страховой и гарантийный запас. Данная модель контроля предусматривает защиту предприятия от образования дефицита.

Модель с фиксированным размером заказа предполагает непрерывный учет остатков для определения точки заказа.

Покажем на примере со стиральными машинами эффективность применения данной модели. Вначале произведем расчет оптимального размера заказа с использованием формулы Вильсона (Уилсона):

(3.1)

где Q* - ОРЗ, денежные или натуральные единицы измерения,

I - затраты на хранение единицы запаса в плановом периоде времени, денежные единицы измерения/единица запаса,

S - потребность в запасе в плановом периоде, денежные или натуральные единицы измерения,

А - стоимость размещения одного заказа, денежные единицы.

Рассчитаем данное значение на примере поставки партии стиральных машин, используя исходные данные:

I = 2480 руб.

S = 55 шт.

А = 12 000 руб. (средняя стоимость1 1-й стиральной машины).

Получим, что Q* = 23 шт.

Далее определим эффективность применения модели управления запасами с фиксированным размером заказа в ООО «Лэнд-Круиз» на примере заказа партии стиральных машин. Расчет параметров управления запасами с фиксированным размером заказа приведен в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Расчет параметров модели управления запасами с фиксированным размером заказа в ООО «Лэнд-Круиз» на примере заказа партии стиральных машин (с учетом округлений)

№	Показатель	Формула расчета	Результат
1	Потребность, шт.	-	55
2	Оптимальный размер заказа, шт.		23
3	Время поставки, дни	-	6
4	Возможная задержка поставки, дни	-	1
5	Ожидаемое дневное потребление, шт./день	[1] : [количество рабочих дней]	4
6	Срок расходования заказа, дни	[2] : [5]	6
7	Ожидаемое потребление за время поставки, шт.	[3] x [5]	22
8	Максимальное потребление за время поставки, шт.	( [3] + [4])х[5]	26
9	Гарантийный запас, шт.	[8] - [7]	4
10	Пороговый уровень запаса, шт.	[9] + [7]	26
11	Желательный максимальный запас, шт.	[9] + [2]	27
12	Срок расходования запаса до порогового уровня, дни	( [11] - [10] ) : [5]	0,27

Таким образом, можно отметить, что данная система более эффективна, так как:

- позволяет учитывать оптимальный размер заказа (в данном случае - 23 шт.);

- пороговый уровень запаса приближен к желательному максимальному запасу;

- оптимизирован срок расходования запаса до порогового уровня;

- отсутствует необходимость делать заказ даже на незначительное количество товара;

- низкая степень неопределенности спроса.

2. Кроме АВС анализа предприятию следует начать группировать товарные запасы и по другим признакам: доходу, частоте потребления клиентами. Это поможет оценить привлекательность товара для клиента и долю их в товарообороте компании. Этот же результат можно использовать при планировании размещения товара на складе или в торговом зале магазина. Анализ товаров по доходу покажет, на чем компания зарабатывает деньги.

При работе с запасами для номенклатурных позиций группы А в ООО «Лэнд-Круиз» рекомендуются следующие правила: