Бизнес-планирование в проектной деятельности (на примере создания металло-сервисной базы)

Методологические основы бизнес-планирования в управлении проектами. Бизнес-план как эффективный инструмент достижения целей проекта. Бизнес-план создания нового производства. Анализ положения дел в отрасли. Формирование системы управления проектом.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 03.05.2011
Размер файла 1016,8 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Эксплуатационные испытания и закрытие контракта являются основными этапами завершения проекта, в процессе которых устанавливается соответствие решений, принятых заказчиком при разработке концепции проекта, результатом, полученным при его реализации, а также производятся окончательные расчеты с исполнителем (подрядчиком).

Выход из проекта

Выход из проекта является вынужденным, но необходимым решением в условиях снижения эффективности реализации проекта, в том числе по показателям продолжительности строительства, роста цен на основные строительные материалы, повышения стоимости выполнения строительно-монтажных работ, роста расходов на оплату труда, повышения роста конкуренции в отрасли и спада экономической активности в отрасли, в которой реализуется инвестиционный проект; возрастания объемов заемных инвестиционных ресурсов, повышения ставки процента за кредит в связи с изменением конъюнктуры рынка, недостаточно обоснованного выбора подрядчиков для реализации проекта, ужесточения системы налогообложения и пр. Основным критерием для принятия решения по выходу из проекта должен служить ожидаемый уровень доходности в изменившихся условиях его реализации.

Заключение

Развитие рыночной экономики характеризуется усилением ее организованности и планомерности. Планомерность как способ преодоления рыночных стихии и порождаемых ею социальных конфликтов приобретает принципиально новую ценность, становясь средством преодоления кризисов и угроз.

В управлении проектами планирование занимает основное место, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации проекта. Сущность планирования состоит в обосновании целей и способов их удовлетворения на основе выявления детального комплекса работ, определения эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, необходимых для установления взаимодействия между организациями-участниками проекта.

Деятельность по разработке планов охватывает все этапы создания и исполнения проекта. Она начинается с участия руководителя проекта (проект-менеджера) в процессе разработки концепции проекта, продолжается при выборе стратегических решений по проекту, а также при разработке его деталей, включая составление контрактных предложений, заключение контрактов, выполнение работ, и заканчивается при завершении проекта.

На этапе планирования определяются все необходимые параметры реализации проекта: продолжительность по каждому из контролируемых элементов проекта, потребность в трудовых, материально-технических и финансовых ресурсах, сроки поставки сырья, материалов, комплектующих и технологического оборудования, сроки и объемы привлечения проектных, строительных и других организаций. Процессы и процедуры планирования проекта должны обеспечивать реализуемость проекта в заданные сроки с минимальной стоимостью, в рамках нормативных затрат ресурсов и с надлежащим качеством.

Бизнес-планирование является самостоятельным видом плановой деятельности, включающим: анализ внешней среды, постановку целей, реализацию процесса планирования и продвижение результатов на рынке капиталов.

Многие авторы придерживаются точки зрения о том, что бизнес-план в деятельности любой организации - необходимый инструмент производственного планирования. С его помощью достаточно легко предугадать возрастающий объем производства, просчитать возможную прибыль или убыток, оценить целесообразность выпуска на рынок нового продукта и т.д. И, действительно, составление бизнес-плана облегчает работу предприятия, позволяет анализировать ситуацию на рынке, конкурентов, конкурирующих товаров и предпринимать необходимые меры для получения максимальной прибыли, расширению производства и т.д.

После реализации бизнес-плана организация обычно, выйдя на устойчивый режим работ, вносит новые элементы планирования и организации в свое производство.

В данной выпускной квалификационной работы автор, на основе анализа теоретического материала в области создания нового бизнеса, сформировал реальный проект создания нового производства. Выбор направления производства проводился с учетом ситуации на западных рынках, как примера развития отечественного рынка в перспективе 5-10 лет.

Развитие российского рынка металлов в последнее время напоминает путь, выбранный европейскими трейдерами некоторое время назад. Так, на данный момент, в России сбывается не более 2-5% металлопроката с обработкой. В то время как в Европе более 75% продаж составляет обработанный металл, который имеет более высокую добавочную стоимость. Таким образом, было выявлено направление будущего производства: металло-сервисная база по производству и обработке металла и металлоконструкций.

Далее было проведено подробное исследование экономической обоснованности создания нового производства. Способом обоснования проекта являлся бизнес-план. Анализ ситуации отрасли и построение финансовой модели будущего производственного предприятия на 5 лет показали целесообразность создания подобной металло-сервисной базы.

Затем была рассмотрена систему управления проектом создания нового производства. Основной акцент был сделан на анализ предпроектных работ, оценке их стоимости и важности проведения комплексной оценки всех сторон работы будущего производства. По подсчетам автора, затраты на предпроектные исследования составили около 5 млн. руб., что составляет около 3% от общих инвестиционных затрат. Сюда включены как расходы на подготовку документов проекта (бизнес-план, ТЭО, генеральный план строительства) и разрешительной документации, так и затраты на содержание команды проекта. В данной части мы также провели анализ основных этапов работ по реализации проекта (после получения финансирования): подготовку к строительству, строительство нового производственного объекта и ввод в эксплуатацию (монтажные и пусконаладочные работы). По каждой стадии реализации проекта были назначены ответственные лица с описанием их обязанностей.

Стоит отметить, что состав команды меняется в зависимости от нахождения проекта на той или иной стадии реализации. На некоторых участках работ требовалось привлечение внешних консультантов и подрядчиков для выполнения специфических задач. Но на всех уровнях неизменно должен присутствовать менеджер проекта, который является координатором действий команды.

В ходе проведенной автором работы были сделаны выводы, что использование проектных методов при создании нового производства, как, впрочем, и при создании любого другого проекта, оказывает однозначно положительное воздействие на успешность реализации проекта. Это достигается не только благодаря скоординированным действиям всех участников и составляющих проекта, но и за счет тщательной проработки каждого этапа реализации проекта, выявления и корректировки показателей проекта.

Таким образом, без использования проектных методов, вероятность успешной реализации проекта по созданию нового производства будет низкой.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс РФ. Официальный текст, действующая редакция. - М: Издательство "Экзамен", 2010. - 336 с.

2. Земельный кодекс Российской Федерации - М.: изд-во "Омега-Л, 2010. - 112с. - (Б-ка российского законодательства).

3. Федеральный закон от 25.02.1999 N 39-ФЗ "Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капиталовложений" (ред. от 23.07.2010).

4. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 237 с.

5. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: ИНФРА - М, 2007. - 216 с.

6. Белякова М.Ю. Система управления риском на этапе инвестиционного процесса // Справочник экономиста. - 2008. - №1. - с.24-28

7. Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двадцать быстрых шагов к успеху. Пер. с англ. - М.: Дело ЛТД, 2009. - 283 с.

8. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций. - М.: Юнити, 2005.

9. Бражко Е.И., Серебрякова Г.В., Смирнов Э.А. Управленческие решения: Учебное пособие. - М.: Издательство РИОР, 2008. - 126 с.

10. Валдайцев СВ. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 720 с.

11. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 283 с.

12. Виленский П.Л. Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика. - М.: Дело, 2007. - 832 с.

13. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. - 160 с.

14. Волков А., Куликов М., Марченко А. Создание рыночной стоимости и инвестиционной привлекательности. - М.: Вершина, 2007.

15. Володин В.В., Огай О.А., Нефедов Ю.В. Операционный менеджмент. - М.: Маркет-ДС, 2009.

16. Головань С.И. Бизнес-планирование: Учебное пособие. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. - 320 с.

17. Горохов Н.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. - М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 2006. - 208 с.

18. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. Пособие. - 5-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 208 с.

19. Дамодаран А. Инвестиционная оценка. Инструменты и техника оценки любых активов. /Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес-Букс, 2009.

20. Дипроуз Д. Управление проектами: как быстро и эффективно перейти от операционного менеджмента к проектному. - М.: Эксмо, 2008.

21. Дитхелм Г. Управление проектами. В 2 т.Т. I: Пер с нем. - СПб.: Бизнесс-пресса, 2004.

22. Инвестиции: учебное пособие / Г, П. Подшиваленко, Н.И. Лахметкина, М.В. Макарова. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: КНОРУС, 2010. - 210 с.

23. Киселев В. Об оценке эффективности инвестиций // Экономист. - 2009. - №3. - с.34-37.

24. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 456 с.

25. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. - М.: Деловая литература, 2007. - 758 с.

26. Кузнецов А.И. Технология бизнес-планирования: Учеб. пособие / Под ред.А. А. Колобова, Кузнецова А.И., Омельченко И.Н. - М., 2008. - 192с.

27. Кузнецов Б.Т. Инвестиции. - М.: Юнити, 2009. - 411 с.

28. Лапыгин Ю.Н. Управление проектами. От планирования до оценки эффективности. - М.: Омега-Л, 2007.

29. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: учебное пособие / Под общ. Ред И.И. Мазура. - 4-е изд. - М.: Омега-Л, 2009.

30. Марголин А.М. Инвестиции: Учебник. - М.: РАГС, 2010. - 464 с.

31. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование: Учебно-методическое пособие.7-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2008. - 164с.

32. Попов В.М. Бизнес-планирование: Учебник. - 4-е издание. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 816с.

33. Просветов Г.И. Управление проектами. Задачи и решения. - М.: Альфа-Пресс, 2010.

34. Старик Д.Э. Оценка эффективности инвестиционных проектов // Финансы. - 2008. - №10. - с.38-43.

35. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандартные, методы, опыт. - М.: Олимп-Бизнес, 2007.

36. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. - М.: "Издательство ПРИОР", 2009. - 288 с.

37. Управление организацией: Учебник / Под ред.А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 669 с.

38. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / кол. авт.: под ред. проф. М.А. Разу. - М.: КНОРУС, 2009.

39. Финансы и кредит. Учебник. Под редакцией проф. М.В. Романовского, проф. Г.Н. Белоглазовой, 3-е изд, перераб. и доп. М.: изд-во Высшее образование. 2009. - 609 с.

40. Хелдман К. Профессиональное управление проектом / Пер. с англ. - СПб.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005.

41. Черняк В.З. Бизнес-планирование: учебник. - М.: КНОРУС, 2007. - 536 с.

42. Чиненов М.В. Инвестиции: учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2009. - 248 с.

43. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 430 с.

44. Аналитика компании MetalTorg.ru (2007-2009).

45. Аналитические обзоры металлургического комплекса РФ, проведенные рейтинговым агентством raexpert.ru (2004-2009).

Приложения

Приложение 1

Производственные расходы проекта за 3 года, руб.

Общие затраты

3 квартал

4 квартал

5 квартал

6 квартал

7 квартал

8 квартал

9 квартал

10 квартал

11 квартал

12 квартал

13 квартал

14 квартал

Трубопрокатный цех

ФОТ

510 000

520 200

530 604

541 216

552 040

563 081

574 343

585 830

597 546

609 497

621 687

634 121

Общепроизводственные расходы

222 750

445 500

668 250

891 000

1 113 750

1 336 500

1 559 250

1 782 000

1 782 000

1 782 000

1 782 000

1 782 000

Общехозяйственные расходы

111 459

111 459

111 459

111 459

111 459

111 459

111 459

111 459

111 459

111 459

111 459

111 459

Материалы

244 350

488 700

733 050

977 400

1 221 750

1 466 100

1 710 450

1 954 800

1 954 800

1 954 800

1 954 800

1 954 800

Электроэнергия

148 500

297 000

445 500

594 000

742 500

891 000

1 039 500

1 188 000

1 188 000

1 188 000

1 188 000

1 188 000

Сетка

Сырье

729 300

1 458 600

2 187 900

2 917 200

3 646 500

4 375 800

5 105 100

5 834 400

5 834 400

5 834 400

5 834 400

5 834 400

ФОТ

416 160

424 483

432 973

441 632

450 465

459 474

468 664

478 037

487 598

497 350

507 297

517 443

Общепроизводственные расходы

6 806

13 613

20 419

27 225

34 031

40 838

47 644

54 450

54 450

54 450

54 450

54 450

Общехозяйственные расходы

111 459

111 459

111 459

111 459

111 459

111 459

111 459

111 459

111 459

111 459

111 459

111 459

Материалы

7 466

14 933

22 399

29 865

37 331

44 798

52 264

59 730

59 730

59 730

59 730

59 730

Электроэнергия

4 538

9 075

13 613

18 150

22 688

27 225

31 763

36 300

36 300

36 300

36 300

36 300

АПР

Сырье

26 325 000

52 650 000

78 975 000

105 300 000

131 625 000

157 950 000

184 275 000

210 600 000

210 600 000

210 600 000

210 600 000

210 600 000

ФОТ

306 000

312 120

318 362

324 730

331 224

337 849

344 606

351 498

358 528

365 698

373 012

380 473

Общепроизводственные расходы

222 750

445 500

668 250

891 000

1 113 750

1 336 500

1 559 250

1 782 000

1 782 000

1 782 000

1 782 000

1 782 000

Общехозяйственные расходы

111 459

111 459

111 459

111 459

111 459

111 459

111 459

111 459

111 459

111 459

111 459

111 459

Материалы

244 350

488 700

733 050

977 400

1 221 750

1 466 100

1 710 450

1 954 800

1 954 800

1 954 800

1 954 800

1 954 800

Электроэнергия

135 000

270 000

405 000

540 000

675 000

810 000

945 000

1 080 000

1 080 000

1 080 000

1 080 000

1 080 000

Правильно-отрезной цех

Сырье

3 612 375

7 224 750

10 837 125

14 449 500

18 061 875

21 674 250

25 286 625

28 899 000

28 899 000

28 899 000

28 899 000

28 899 000

ФОТ

102 000

104 040

106 121

108 243

110 408

112 616

114 869

117 166

119 509

121 899

124 337

126 824

Общепроизводственные расходы

29 391

58 781

88 172

117 563

146 953

176 344

205 734

235 125

235 125

235 125

235 125

235 125

Общехозяйственные расходы

111 459

111 459

111 459

111 459

111 459

111 459

111 459

111 459

111 459

111 459

111 459

111 459

Материалы

32 241

64 481

96 722

128 963

161 203

193 444

225 684

257 925

257 925

257 925

257 925

257 925

Электроэнергия

19 594

39 188

58 781

78 375

97 969

117 563

137 156

156 750

156 750

156 750

156 750

156 750

Трубогибочный цех

Сырье

110 000

132 000

176 000

220 000

242 000

264 000

330 000

440 000

440 000

440 000

440 000

440 000

ФОТ

204 000

208 080

212 242

216 486

220 816

225 232

229 737

234 332

239 019

243 799

248 675

253 648

Общепроизводственные расходы

825

990

1 320

1 650

1 815

1 980

2 475

3 300

3 300

3 300

3 300

3 300

Общехозяйственные расходы

111 459

111 459

111 459

111 459

111 459

111 459

111 459

111 459

111 459

111 459

111 459

111 459

Материалы

905

1 086

1 448

1 810

1 991

2 172

2 715

3 620

3 620

3 620

3 620

3 620

Электроэнергия

550

660

880

1 100

1 210

1 320

1 650

2 200

2 200

2 200

2 200

2 200

Дополнительные расходы

ФОТ

2 379840

2 427 437

2 475 986

2 525 505

2 576 015

2 627 536

2 680 086

2 733 688

2 788 362

2 844 129

2 901 012

2 959 032

Вода

651 974

651 974

651 974

651 974

651 974

651 974

651 974

651 974

651 974

651 974

651 974

651 974

Электроэнергия

300 000

300 000

300 000

300 000

300 000

300 000

300 000

300 000

300 000

300 000

300 000

300 000

ИТОГ

37 523 959

69 609 185

101 718 435

133 829 282

165 919 305

198 010 990

230 149 284

262 334 220

262 424 231

262 516 042

262 609 690

262 705 210

Платежи по кредиту

74311059,48

24 770 353,16

24 770 353,16

24 770 353,16

24 770 353,16

24 770 353,16

24 770 353,16

24 770 353,16

24 770 353,16

24 770 353,16

24 770 353,16

24 770 353,16

Приложение 2

Финансовая состоятельность проекта

Затраты

Отчетный период

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

5 квартал

6 квартал

7 квартал

8 квартал

9 квартал

10 квартал

11 квартал

12 квартал

13 квартал

14 квартал

Трубопрокатный цех

64 865 632

Объем производства, тн

1 350

2 700

4 050

5 400

6 750

8 100

9 450

10 800

10 800

10 800

10 800

10 800

Цена продукции, руб/тн

22 000

22 000

22 000

22 000

22 000

22 000

22 000

22 000

22 000

22 000

22 000

22 000

Выручка, руб.

29 700 000

59 400 000

89 100 000

118 800 000

148 500 000

178 200 000

207 900 000

237 600 000

237 600 000

237 600 000

237 600 000

237 600 000

Общие затраты, руб.

28 581 618

56 140 638

83 699 984

111 259 664

138 819 683

166 380 048

193 940 767

221 501 846

221 520 592

221 539 714

221 539 713,54

221 539 713,54

Прибыль, руб.

1 118 382

3 259 362

5 400 016

7 540 336

9 680 317

11 819 952

13 959 233

16 098 154

16 079 408

16 060 286

16 060 286,46

16 060 286,46

Цех по производству сетки

2 970 000

Объем производства, тн

41

83

124

165

206

248

289

330

330

330

330

330

Цена продукции, руб/тн

24 000

24 000

24 000

24 000

24 000

24 000

24 000

24 000

24 000

24 000

24 000

24 001

Выручка, руб.

990 000

1 980 000

2 970 000

3 960 000

4 950 000

5 940 000

6 930 000

7 920 000

7 920 000

7 920 000

7 920 000

7 920 330

Общие затраты

1 275 729

2 032 162

2 788 762

3 545 531

4 302 474

5 059 593

5 816 893

6 574 376

6 583 937

6 593 689

6 603 636

6 613 782

Прибыль, руб.

-285 729

-52 162

181 238

414 469

647 526

880 407

1 113 107

1 345 624

1 336 063

1 326 311

1 316 364

1 306 548

Правильно-отрезной цех

2 310 000

Объем производства, тн

178

356

534

713

891

1 069

1 247

1 425

1 425

1 425

1 425

1 425

Цена продукции, руб/тн

22 000

22 000

22 000

22 000

22 000

22 000

22 000

22 000

22 000

22 000

22 000

22 001

Выручка, руб.

3 918 750

7 837 500

11 756 250

15 675 000

19 593 750

23 512 500

27 431 250

31 350 000

31 350 000

31 350 000

31 350 000

31 351 425

Общие затраты, руб.

3 907 059

7 602 699

11 298 380

14 994 102

18 689 867

22 385 675

26 081 528

29 777 425

29 779 768

29 782 158

29 784 596

29 787 083

Прибыль, руб.

11 691

234 801

457 870

680 898

903 883

1 126 825

1 349 722

1 572 575

1 570 232

1 567 842

1 565 404

1 564 342

Трубогибочный цех

1 980 000

Объем производства, тн

5

6

8

10

11

12

15

20

20

20

20

20

Цена продукции, руб/тн

40 000

40 000

40 000

40 000

40 000

40 000

40 000

40 000

40 001

40 002

40 003

40 004

Выручка, руб.

200 000

240 000

320 000

400 000

440 000

480 000

600 000

800 000

800 020

800 040

800 060

800 080

Общие затраты, руб.

427 739

454 275

503 349

552 505

579 291

606 163

678 036

794 911

799 598

804 378

809 254

814 227

Прибыль, руб.

-227 739

-214 275

-183 349

-152 505

-139 291

-126 163

-78 036

5 089

422

-4 338

-9 194

-14 147

Валовая прибыль, руб.

-147 207 632

-31 855 162

26 881 978

-151 685

2 427 815

5 005 718

7 564 445

10 121 510

12 711 966

15 335 780

15 245 769

15 153 958

15 060 310

14 964 790

Прочие капитальные затраты, руб.

77 954 000

Прочие постоянные затраты, руб.

2 257 974

3 331 814

3 379 411

3 427 960

3 477 480

3 527 990

3 579 510

3 632 061

3 685 662

3 740 336

3 796 103

3 852 986

3 911 006

Затраты на оборотный капитал, руб.

29 597 188

Обслуживание банковского кредита, руб.

24 770 353,16

24 770 353,16

24 770 353,16

24 770 353,16

24 770 353,16

24 770 353,16

24 770 353,16

24 770 353,16

24 770 353,16

24 770 353,16

24 770 353,16

24 770 353,16

24 770 353,16

24 770 353,16

Чистая прибыль, руб.

-169787094

-29664271

22095380

1549796

3510217

5469422

7414056

9357425

11326171

13320270

13251862

13182085

13110913

13038317

Приложение 3

График производства работ проекта (диаграмма Ганта)

январь

февраль

март

апрель

май

июнь

июль

август

сентябрь

Прединвестиционная стадия

Подготовка основных документов проекта бизнес-план, ТЭО и проч. *

Поиск строительных подрядчиков

Поиск и заключение договоров на поставки

Стадия реализации

Разработка пилотного графика работ, генерального плана строительства

Заключение необходимых договоров с поставщиками и подрядчиками

Получение разрешительной документации

Подготовка производственной площадки и закупка оборудования

Монтаж оборудования и пуско-наладочные работы

Запуск производства

· критический путь (самая длительная по срокам последовательная цепочка операций) указан красным цветом

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Бизнес-план как форма экономического управления, его понятие и сущность. Бизнес-планирование и его место в стратегическом управлении фирмой. Разработка бизнес – плана. Закрытое акционерное общество "Белгородразнобыт". Анализ финансового положения.

    курсовая работа [842,5 K], добавлен 03.10.2008

  • Введение в бизнес-планирование. Бизнес-идея, бизнес-план и бизнес-проект. Общая классификация и жизненный цикл бизнес-проектов. Структура бизнес-проекта. План маркетинга. Оценка эффективности бизнес-проекта. Внедрение бизнес-проекта.

    учебное пособие [105,0 K], добавлен 04.04.2007

  • Бизнес-план предприятия и его применение для организации коммерческой деятельности в отрасли. Бизнес-план как инструмент получения кредита, требования к его содержанию. Проверка информации бизнес-плана. Пример бизнес-плана магазина ООО "Горизонталь".

    курсовая работа [161,9 K], добавлен 18.10.2010

  • Понятие бизнес-плана, цели, задачи и особенности его составления. Структура и содержание бизнес-плана, его признаки. Разработка бизнес-плана деятельности общества с ограниченной ответственностью. Направления и принципиальные положения планирования.

    курсовая работа [80,6 K], добавлен 01.06.2015

  • Функции и структура бизнес-плана. Методические принципы бизнес-планирования. Описание продукта, рынки сбыта товаров и услуг. Конкуренция на рынках сбыта. План маркетинга и производства. Правовое обеспечение деятельности фирмы. Оценка рисков и страхование.

    курсовая работа [1,5 M], добавлен 14.10.2013

  • Бизнес-планирование как инструмент стратегического управления предприятием на примере ООО "Веза". Структура бизнес-плана. Характеристики товаров и услуг предприятия. Планирование ассортимента продукции. Характеристика рынков сбыта, анализ конкуренции.

    курсовая работа [557,5 K], добавлен 03.05.2011

  • Планирование бизнеса с целью определения целей и путей их достижения. Цели разработки бизнес-плана создания торгового предприятия по реализации товаров для рукоделия "Рукодельный сундучок". Маркетинг и сбыт продукции. Финансовый план и риски проекта.

    курсовая работа [159,4 K], добавлен 01.12.2013

  • Бизнес-план для проекта создания булочной-пекарни "Русский хлеб". Имеющиеся средства и возможности для осуществления проекта. Регистрация предприятия и его предназначение. Описание отрасли и товара. Способы привлечения внимания потребителей. Конкуренция.

    бизнес-план [37,7 K], добавлен 26.01.2009

  • Основы подготовки бизнес-плана. Информационные ресурсы, используемые в процессе бизнес-планирования. Источники деловой информации. Особенности сбора и анализа коммерческой информации. Анализ рынка. План маркетинга. Производственный и финансовый план

    дипломная работа [85,0 K], добавлен 15.08.2004

  • Бизнес–план – план осуществления бизнес–операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме и его производстве. Цель бизнес-плана - анализ предполагаемого производства продукции и обоснование решений стратегического планирования СК "Партнер-Строй".

    бизнес-план [36,1 K], добавлен 09.01.2009

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.