Служба безпеки. Займається питаннями забезпечення безпеки належних Товариству будівельних об'єктів, запобігання завданню збитків об'єктам Товариства, запобігання несанкціонованого проникнення сторонніх осіб у бізнес-центр і на будівельний майданчик.

Центр інформаційного забезпечення. Вирішує усі питання, пов'язані із забезпеченням Товариства і його клієнтів (орендарів) комунікаційними мережами (телефон, Інтернет). Також центр інформаційного забезпечення стежить за ефективним функціонуванням локальної мережі Товариства, контролює стан комп'ютерної й офісної техніки Товариства, займається процесами її відновлення.

Головний інженер. Контролює виконання питань, пов'язаних із будівництвом житлового комплексу, а саме: питання землевідведення, оформлення й переоформлення договорів оренди землі, розробка й узгодження проектної документації, організація й проведення тендеру з залучення генеральної підрядної організації, участь у проведенні тендерів з визначення субпідрядних організацій, перевірка й узгодження кошторисної вартості різних видів робіт, контроль якості виконання будівельних робіт, контроль строків виконання робіт, введення житлового комплексу в експлуатацію тощо. У підпорядкуванні головного інженера є: інженери з перевірки кошторисної документації, розроблювачі проектної документації, відділ технічного нагляду.

Штатний розклад Товариства наведений у таблиці 2.6.

Таблиця 2.6

Штатний розклад ЗАТ «Інвест-Маркет Україна»

Посада	Кількість чоловік
Голова Наглядової ради	1
Голова Правління	1
Заступник голови правління з фінансових питань	1
Заступник голови правління з технічних питань та безпеки	1
Головний бухгалтер	1
Бухгалтер	2
Менеджер з комерційних питань і управління нерухомістю	1
Начальник відділу маркетингу	1
Менеджер з реклами	1
Начальник відділу управління обігом цінних паперів	1
Торговець цінними паперами	2
Головний інженер	1
Головний енергетик	1
Слюсар-сантехнік	1
Прибиральниці	6
Начальник охорони	1
Охоронці	10
Системний адміністратор	1
Інженери з перевірки кошторисів	2
Інженер з технічного нагляду	2
Технолог	1
Всього:	39

2.8.2 Фонд оплати праці. Характеристики організації робочого процесу

Загальний фонд оплати праці (ФОП) за місяць становить: 63 000,00 (грн.). прийнято,

На фонд оплати праці здійснюється нарахування податків і зборів на соціальне страхування, а саме:

- до Пенсійного фонду України;

- до Фонду загальнообов'язкового державного соціального страхування України на випадок безробіття;

- до Фонду загальнообов'язкового державного соціального страхування у зв'язку з тимчасовою втратою працездатності;

- до Фонду соціального страхування від нещасних випадків на виробництві та професійних захворювань України.

У сумі ці податки й збори становлять 36,6 %. Таким чином, розмір нарахувань на фонд оплати праці на місяць в абсолютному вираженні становить: 23 058,00 (грн.).

Разом ФОП з нарахуваннями = 86 058,00 (грн.).

Основні характеристики робочого процесу для всіх співробітників Товариства наведені в таблиці 2.7 [15].

Таблиця 2.7

Основні характеристики організації робочого процесу

Показник	Значення
Тривалість робочого дня з урахуванням перерв, годин	9
Присутність обідньої перерви / іі тривалість	+ / 1 година
Кількість робочих днів на тижні	5
Присутність тарифної відпустки / її тривалість	+ / 24 доби

2.9 Аналіз ризиків

Якщо розглядати проект, як замкнену систему, всі ризики можна розділити на зовнішні й внутрішні.

2.9.1 Зовнішні ризики

До зовнішніх ризиків можна віднести:

- політична нестабільність різних гілок і рівнів влади;

- зміна податкового законодавства;

- нестабільність нормативно-правової бази;

- часова тривалість проведення тендеру серед підрядних організацій;

- нестабільність підрядних організацій;

- складність із підбором і залученням кваліфікованих кадрів;

- зменшення рівня платоспроможності населення;

- зменшення рівня платоспроможності орендарів Бізнесу-центра «Інвест-Маркет»;

- зміна кредитної політики банку;

- збільшення вартості на сировину й будівельні матеріали;

- збільшення вартості на енергоносії, паливо, комунальні послуги;

- кліматичні умови.

Політична нестабільність різних гілок і рівнів влади. Суть даного ризику полягає у тому, що на сьогоднішній день в Україні склалася нестабільна політична ситуація. У Харкові сьогодні кілька політичних сил здійснюють хаотичну боротьбу за владу. При цьому немає ніякої гарантії, що у випадку зміни розміщення політичних сил, нова влада не перегляне рішення попередників, і не здійснить спробу відкликання земельних ділянок з оренди. Даний ризик може призвести до відкликання земельної ділянки з оренди, не підписанню договору оренди земельної ділянки на період експлуатації. Даний ризик є політичним, зовнішнім, непрогнозованим, тому неможливо заздалегідь передбачити шляхи виходу з ризикової ситуації.

Зміна податкового законодавства. Сутність даного ризику полягає в зміні ставок податку на прибуток, податку на додану вартість, розміру нарахувань на фонд заробітної плати, податкового мита на ввезення сировини й матеріалів через кордон. Даний ризик може призвести до збільшення вартості сировини й матеріалів, збільшення вартості підрядних робіт, а отже - збільшення собівартості квадратного метру житла й зменшенню рівня прибутку. Даний ризик є економічним, зовнішнім, непрогнозованим, тому єдиним варіантом виходу з ризикової ситуації є первинне завищення ціни квадратного метру площі.

Нестабільність нормативно-правової бази. До даного ризику можна віднести: зміна земельного законодавства, зміна нормативної грошової оцінки земельної ділянки, зміна умов оренди земельної ділянки. Даний ризик спричиняє тривалі процеси оформлення додаткових угод до договору оренди земельної ділянки, додаткові капіталовкладення й труднощі в процесі будівництва через відсутність необхідних документів. Даний ризик є зовнішнім, нормативно-законодавчим, тому уникнути його виникнення неможливо.

Часова тривалість проведення тендеру серед підрядних організацій. Основним завданням на етапі початку будівництва є вибір генеральної підрядної і субпідрядних організацій на виконання різних видів підготовчих і безпосередньо будівельних робіт. При проведенні тендеру розглядається репутація фірм-підрядників, ведуться переговори з питань цінової політики виконання різних видів робіт, визначаються строки виконання робіт. Через всі перераховані вище фактори може відбутися затримка у виконанні робіт, що спричинить зрив загального строку будівництва.

Нестабільність підрядних організацій. У процесі будівництва житлового комплексу приймають участь різні підрядні організації, що виконують певні види робіт. При визначенні кожної підрядної організації проводиться тендер. Під даним ризиком розглядається нестабільність внутрішньої і зовнішньої політики підрядних організацій, а саме: фінансова криза, технічна й технологічна криза, напруженість у кадровій політиці, відтік кваліфікованих кадрів тощо. Все перераховане вище спричиняє зрив строків виконання покладених на підрядну організацію робіт, а, отже, і зрив строків будівництва комплексу в цілому. Даний ризик можна мінімізувати шляхом залучення стабільних підрядних організацій з добре розвиненою технічною базою й тривалим досвідом роботи в будівельній сфері.

Складність із підбором і залученням кваліфікованих кадрів. Під даним ризиком мається на увазі проблема в підборі кадрів компанії-замовника, а саме: менеджерів, технологів, фінансистів, торговців цінними паперами, які контролюють, координують і раціоналізують процес ведення господарської діяльності компанією-замовником. Мінімізація ймовірності виникнення даного ризику можлива шляхом забезпечення кадрів гідною заробітною платою, що відповідають умовам праці й іншим соціальним і трудовим перевагам перед конкурентами.

Зменшення рівня платоспроможності населення. Даний ризик відноситься до категорії комерційних ризиків. Зниження рівня платоспроможності населення в першу чергу впливає на інтенсивність продажу квартир. Це спричиняє зрив у фінансуванні будівництва (якщо реалізація квартир проводиться на етапі будівництва), відхилення від графіку погашення позикових ресурсів, і, як наслідок - штрафні санкції з боку кредиторів. Даний ризик є зовнішнім, і впливати на його виникнення або масштаб неможливо.

Зменшення рівня платоспроможності орендарів Бізнес-центра «Інвест-Маркет». Процес фінансування будівництва житлового комплексу здійснюється як з позикових засобів, так і з власних. Власні кошти направляються на погашення відсотків за кредитними лініями. Зменшення рівня платоспроможності орендарів спричиняє їхню неможливість сплачувати оренду приміщень на рівні, встановленому у БЦ «Інвест-Маркет». Як наслідок - розірвання договорів оренди й відтік орендарів. Неповна наповнюваність бізнес-центру спричинить зменшення частки власних засобів у фінансуванні будівництва, тим самим збільшить рівень позикових засобів. Дана процедура спричинить збільшення собівартості житла, і як наслідок - або збільшення вартості квадратного метра житла, або зменшення рівня прибутку. Для запобігання виникнення даного ризику необхідно утримувати рівень орендної ставки у Бізнесі-центрі «Інвест-Маркет» у межах ринкової, підвищувати якість обслуговування й розширювати діапазон надаваних орендарям послуг.

Зміна кредитної політики банку. Під даним ризиком мається на увазі зміна строку кредитування, суми кредитування, процентних ставок по кредитах, строків виплати відсотків по кредиту й тіла кредиту, а також інших умов договору про кредитування. Даний ризик є зовнішнім, неконтрольованим. Запобігання виникнення даного ризику можливо тільки шляхом проведення переговорів із представниками банку.

Збільшення вартості на сировину й будівельні матеріали. Даний ризик є зовнішнім, комерційним. Збільшення вартості сировини й матеріалів спричиняє збільшення кошторисної вартості будівництва, і як наслідок - збільшення вартості реалізації житла або зменшення рівня одержуваної замовником прибутку. Шляхом виходу з ризикової ситуації може бути придбання основної сировини й матеріалів на початковій стадії будівництва, і їхнє подальше складування.

Збільшення вартості на енергоносії, паливо, комунальні послуги. У цьому випадку розглядається збільшення вартості на пально-мастильні матеріали, необхідні для обслуговування автотранспортних засобів, застосовуваних у процесі будівництва; збільшення вартості газу, електричної енергії, води й т.д. Запобігання виникнення даної ризикової ситуації неможливо.

Кліматичні умови. Процес будівництва житлового комплексу у великому ступені залежить від зовнішніх кліматичних умов. Несприятливі погодні умови негативно впливають на протікання процесу будівництва, і спричиняють зрив графіка будівництва. Запобігання виникнення даної ризикової ситуації неможливо.

2.9.2 Внутрішні ризики

До внутрішніх ризиків можна віднести:

- неповнота або неточність проектної документації;

- ризик, пов'язаний з низьким рівнем кваліфікації кадрів;

- невдоволення серед співробітників Товариства;

- погіршення рівня якості менеджменту Товариства;

- низька розвиненість інформаційних потоків усередині Товариства.

Неповнота або неточність проектної документації. Дана ризикова ситуація є дуже небезпечною, тому що неповнота або неточність проектної документації можуть призвести до невірного виконання конструктивних елементів будинку, і як наслідок - недостатній рівень міцності як комплексу в цілому, так і окремих його частин. Шляхами запобігання виникнення даної ризикової ситуації є: підбор висококваліфікованого персоналу, що формує проектну документацію й контролює її точність; вибір сертифікованих проектних організацій, що мають великий досвід і гарну репутацію.

Ризик, пов'язаний з низьким рівнем кваліфікації кадрів. Під кадрами в даній ситуації маються на увазі співробітники компанії-замовника, які управляють процесами формування бюджету проекту, фінансування проекту, торгівлі цінними паперами (реалізації квартир), контролю над виконанням ходу проекту на різних етапах й у різних напрямках діяльності. На сьогоднішній день кваліфікаційний рівень співробітників компанії досить високий, і тому ступінь виникнення ризикової ситуації мала. Даний ризик може виникнути в процесі ротації кадрів, і залучення нових співробітників. Мінімізація ймовірності виникнення даного ризику можлива шляхом забезпечення кадрів гідною заробітною платою, що відповідає умовам праці та іншими соціальними і трудовими перевагами перед компаніями-конкурентами.

Невдоволення серед співробітників Товариства. Виникає через низький рівень умов праці, через конкуренцію серед співробітників, низьку кваліфікацію вищого рівня управління, високий ступінь завантаженості працівників тощо. Мінімізація ймовірності виникнення даного ризику можлива шляхом забезпечення кадрів гідною заробітною платою, що відповідає умовам праці, організації високого рівня управління Товариством, адекватною завантаженістю працівників.

Погіршення рівня якості менеджменту Товариства. Може настати в процесі ротації керівних кадрів. Дана ризикова ситуація може вплинути, у першу чергу, на появу невдоволення серед співробітників, на зовнішню політику компанії й багато інших процесів, пов'язаних з функціонуванням і життєдіяльністю компанії.

Низька розвиненість інформаційних потоків усередині Товариства. Всі відділи й співробітники компанії взаємодіють між собою в процесі ведення господарської діяльності. Дії одного зі співробітників можуть випливати з підсумків дій іншого співробітника. Тому дуже важливим процесом у компанії є розвиненість інформаційних потоків усередині Товариства. Виникнення розглянутої ризикової ситуації тягне до низького рівня координації дій співробітників і відсутності раціоналізації ведення господарської діяльності.

2.10 Фінансовий план

2.10.1 Умови реалізації нерухомості

Строк будівництва житлового комплексу - 845 днів.

Вартість реалізації одного квадратного метру житла становить:

- перший рік реалізації проекту - 2500 доларів США;

- другий рік реалізації проекту - 3000 доларів США;

- після введення в експлуатацію - 3500 доларів США.

Вартість реалізації одного місця на підземному паркінгу становить:

- перший рік реалізації проекту - 25 000 доларів США;

- другий рік реалізації проекту - 35 000 доларів США;

- після уведення в експлуатацію - 45 000 доларів США.

Реалізація квартир і місць на підземному паркінгу здійснюватиметься на підставі укладання договору купівлі-продажу цільових облігацій, емітованих у бездокументарной формі компанією ЗАТ «Інвест-Маркет Україна».

2.10.2 Умови кредитування

З метою забезпечення безперебійного своєчасного фінансування, ЗАТ «Інвест-Маркет Україна» відкриває кредитну лінію у Харківській філії ВАТ «ВТБ Банк». Сума запитуваного кредиту становить 13 млн. доларів США. Процентна ставка за кредитом на період будівництва й експлуатації становить 10,5 % річних. Використання кредитного ресурсу залежить від графіка будівництва й виконання різних видів робіт. Погашення кредиту починається з 23-го місяця кредитування рівними частинами.

2.10.3 Оцінка економічної ефективності інвестиційного проекту

Чиста поточна вартість проекту:

,(2.1)

де - очікувані чисті грошові потоки, що дорівнюють різниці потоків доходів та витрат за інвестиційним проектом в момент часу t;

- сума коштів, інвестованих у проект, що дорівнює початковим інвестиціям або поточній вартості всіх майбутніх інвестицій;

n - строк реалізації інвестиційного проекту;

i - ставка дисконтування або норматив приведення, що чисельно дорівнює границі рентабельності або нормативу ефективності капітальних вкладень.

Дані для розрахунку чистої поточної вартості проекту (NPV) наведені у таблиці 2.8.

Таблиця 2.8

Чиста поточна вартість проекту (NPV), тис. грн.

Роки	CFt	(1+i)t	CFt/(1+i)t
1	14 185,75	1,215	17 235,69
2	49 555,56	1,476	33 574,23
3	99 529,35	1,794	55 479,01
4	29 322,67	2,179	13 456,94
Сума			119 745,86

тис. грн.

Індекс прибутковості (PІ) являє собою відношення очікуваних майбутніх грошових потоків до дисконтованої вартості необхідних інвестицій:

(2.2)

.

Очевидно, якщо , то проект варто прийняти до реалізації, якщо , то проект варто відкинути. У даному випадку - проект варто прийняти.

Звіт про прибутки та збитки наведено у додатку 2, звіт про рух грошових коштів наведено у додатку 3, фінансовий профіль проекту - у додатку 4.

2.11 Рекомендації з безпеки життєдіяльності співробітників ЗАТ «Інвест-Маркет Україна»

2.11.1 Аналіз небезпечних та шкідливих чинників Товариства

ЗАТ «Інвест-Маркет Україна» відноситься до сфери інвестиційно-будівельних та фінансово-економічних послуг. Об'єктом є будова і функціональні органи компанії, офісні приміщення, будівельний майданчик. Даному виду діяльності притаманне широке застосування комп'ютерів, матричних та лазерних принтерів, сканерів та іншої оргтехніки. Наявність ПК в робочій зоні і безпосереднє його використання може істотно впливати на погіршення здоров'я персоналу. Тому виникає необхідність контролю умов на робочих місцях даного об'єкту. Предметом дослідження моєї роботи з погляду безпеки життєдіяльності є загальна характеристика робочої зони співробітника офісу компанії.

Основним етапом в проектуванні комп'ютеризованих робочих місць є аналіз небезпечних і шкідливих чинників, діючих на людину. Результати цього аналізу повинні використовуватися при розробці заходів, інструкцій, які зводять до мінімуму вірогідність виникнення нещасних випадків і професійних захворювань.

Загроза погіршення зору працюючого може бути пов'язана з неякісною освітленістю робочої зони, що приводить до перенапруження зорових аналізаторів і головного білю.

Питання електробезпеки пов'язані з роботою всього офісного устаткування (живлення від загальної мережі 220 В). Навіть при дотриманні всіх запобіжних і безпеки засобів, існує так само вірогідність поразки електричним струмом у разі аварійної ситуації (пробою ізоляції і замикання струму на корпус).

Таким чином, необхідно визначити заходи для запобігання виникнення перерахованих вище небезпечних і шкідливих виробничих чинників. Інакше кажучи, намітити дії, що ослабляють ці шкідливі чинники.

Нормування параметрів мікроклімату (температура повітря, вогкість і швидкість руху повітря на робочому місці) передбачено відповідними вимогам СН 2152-80. В табл. 2.8. наведені параметри мікроклімату для працівників, у яких робоче місце відноситься до легкої (1б) категорії робіт і є комп'ютеризованим. Крім того необхідно забезпечити необхідні концентрації позитивних і негативних іонів в повітрі робочої зони. Аналіз біофізичних досліджень показав, що велика кількість позитивних іонів негативно впливає на розумову і фізичну працездатність (з'являється стомлюваність), на діяльність серцево-судинної системи і системи кровотворення, а негативні іони сприятливо впливають на здоров'я людини.

Таблиця 2.8

Нормовані параметри мікроклімату

Період року	Категорія робіт	Температура повітря, 0С не більш	Відносна вологість повітря, %	Швидкість руху повітря, м/с
Холодний	легка - 1б	21-23	40-60	0,1
Теплий	легка - 1 б	22-24		0,2

На третьому етапі забезпечується ізоляція від виробничих шумів тощо.

Основні методи для боротьби з підвищеним рівнем шуму на робочому місці:

1) Зменшити шум в джерелі виникнення. Даний метод є досить ефективним, якщо вдається проводити профілактичний ремонт устаткування (наприклад заміна вентилятора процесора ПК). Проте в більшості випадків використовувати його часто не вдається;

2) Зменшити шум на шляхах розповсюдження. Цей метод широко використовується і містить в собі два різновиди: використання звукоізолюючих конструкцій і вживання звукопоглинальних покриттів. Ці різновиди можуть також використовуватися і в комплексі. Як приклад пропонується розміщувати системний комп'ютерний блок в звукоізолюючій конструкції.

Для забезпечення нормованих рівнів шуму в офісних приміщеннях рекомендується застосовувати шумопоглинаючі засоби, вибір яких обумовлений спеціальними інженерно-акустичними розрахунками. Негорючі або спеціальні перфоровані плити, панелі, мінеральна вата є засобами придушення шуму з максимальним коефіцієнтом звукопоглинання у межах частот 31,5- 8000 Гц. Окрім того, необхідно застосовувати підвісні стелі з аналогічними властивостями. Додатковим звукопоглинанням можуть бути однотонні завіси в складку з щільної тканини, підвішені на відстані 15-20см від огорожі, шириною завіси в 2 рази більше ширини вікна;

3) Застосувати засоби індивідуального захисту (ЗІЗ). У разі офісного приміщення цей метод практично не використовують. До нього вдаються в крайніх випадках, коли попередні методи використовувати недоцільно або вони недостатньо ефективні, оскільки ЗІЗ заподіюють незручності робочому персоналу.

Четвертий етап припускає забезпечення раціонального і вірного освітлення приміщення.

У приміщеннях офісу, де експлуатуються ПК, освітлення, зазначай, змішане. Якщо природного освітлення недостатньо, додатково встановлюється штучне. Не рекомендується працювати на ПК в повній темноті, тільки при свіченні монітора. Тому штучне освітлення рекомендується застосовувати завжди - не тільки в темний час доби. Штучно освітлюються приміщення експлуатації моніторів і ПК за допомогою системи загального рівномірного освітлення. Для цього можна використовувати місцеве освітлення, призначене для освітлення зони розташування документів. Освітленість на поверхні столу в зоні розміщення робочого документа повинно бути 300-500лк. Для підсвічування документів можна використовувати місцеве освітлення, якщо воно не утворює відблисків на поверхні екрану і не збільшує освітленість екрану більше 300 лк.

Наступний етап пов'язаний з профілактикою електробезпеки приміщення.

Підключення до основної електромережі в приміщенні відбувається при рівні напруги 220В. Цей чинник небезпеки, викликаний підвищеним значенням напруги в електричному ланцюзі, є неусувним, оскільки перейти у всіх ланцюгах до безпечного для даного типу приміщення рівню напруги (36В) не має можливості. Проте вплив цього чинника можна значно ослабити вживанням наступних профілактичних заходів: захисного заземлення, захисного занулення, захисного відключення, ізолювання токопроводів, огорожі, засоби індивідуального захисту (ЗІЗ).

2.11.2 Аналіз шкідливих чинників на будівельному майданчику

При виконанні будівельних робіт на відкритому повітрі у холодний період року відбувається переохолодження організму, що викликає простудні захворювання. Підвищення температури навколишнього середовища призводить до виділення вологи з організму людини через шкіру та легені, що призводить до розслаблення організму та зменшення роботоспроможності. В результаті зневвоження організму виникає порушення терморегуляції та можливим є перегрів та тепловий удар.

Один з найбільш шкідливих факторів при будівництві - виробничий пил. Ступінь його впливу на людину (шкіру, органи дихання, зору) залежить від фізико-хімічних характеристик, дисперсності, шкідливості, концентрації у повітряному середовищі. До пилоутворюючих належать наступні роботи: земляні, вибухові, вантажно-розвантажувальні, облицювальні, роботи з пересипання, просіювання тощо.

Номенклатура матеріалів та речовин, що використовуються в будівництві, весь час зростає. Використання нових матеріалів та речовин призводить до виникнення нових небезпечних та шкідливих виробничих факторів.

Наприклад, застосування гіпсової штукатурки забруднює повітря пилом скловолокна гіпсу, що викликає сильне свербіння незахищених ділянок тіла, запалювальні процеси шкіри, слизової оболонки органів зору, дихання.

Дахове покриття із м'яких рулонних матеріалів на основі бітумів знайшла широке використання в будівництві. Але під час її застосування, повітряне середовище забруднюється сірчистим газом, окисом азоту, окисом вуглеводу, поліциклічними ароматичними вуглеводами.

Впровадження у виробництво напрямляючого руберойду дозволило перейти до «холодних» засобів облаштування дахового покриття. Але застосування лаку, бензину та гасу призводить до виділення у повітря робочої золи бензолу вуглеводів. При вироблені полів із застосуванням ПВА, мастики, повітря забруднюється такими речовинами, як дібутил фталат, вініл ацетат, формальдегід та метанол.

Радіоактивні ізотопи в будівництві використовують в основному для контролю, регулювання та автоматизації виробничих процесів. Контрольно-вимірювальні прилади використовують для оцінювання якості виготовлення бетонних плит та блоків, укладання ґрунтів, а також для виявлення скритих дефектів в матеріалах та конструкціях.

Збільшення потужності, кількості та вантажопідйомності машин призвело до зростання рівня шумів та вібрацій на робочих місцях. Для будівництва притаманні постійні та непостійні шуми.

2.11.3 Опис досліджуваних об'єктів

Об'єктами дослідження є офісне приміщення на 10-му поверсі нежитлової будівлі за адресою: 61166, м. Харків, вул. Новгородська, 11-А, та будівельний майданчик загальною площею 0,7908 га. за адресою м. Харків, вул.. Фронтова, 3.

Досліджуване офісне приміщення має наступні параметри:

- довжина - 5,4 м;

- ширина - 6 м;

- висота стелі - 3 м.

Дана нежитлова будівля введена в експлуатацію в лютому 2007 року згідно з рішенням Харківської міської ради, що було прийнято на підставі поданого Акту державної комісії. Будівля збудована згідно Державних стандартів України, має сучасну систему пожежної безпеки тощо.

У таблиці 2.9 наведено значення параметрів санітарно-гігієнічних умов праці співробітників офісу компанії.

Вентиляція в приміщенні здійснюється за рахунок наявності вентиляційних шахт із природною приточно-витяжною системою вентилювання повітря. Система кондиціювання забезпечує допустимі умови мікроклімату у приміщенні протягом всього року.

Таблиця 2.9

Значення параметрів, що характеризують санітарно-гігієнічні умови праці

Параметри	Фактичні значення	Норматив за ДСТУ 12.1.005.88, СНіП 2.04.05-9 й ін. державні стандарти	Відповідність фактичного значення державному нормативу
Температура повітря в перехідний період, С	21-22	22-24	відповідає
Відносна вологість, %	40	40-60	відповідає
Швидкість руху повітря, м/с	0,05	До 0,1	відповідає
Освітленість, ЛК	405	300-500	відповідає
Рівень шуму, дБА	55-65	50-65	відповідає
Значення КЄО, %	1,28

Природне висвітлення приміщення забезпечують за рахунок наявності двох вікон загальною площею 2,25 м2 . Штучне висвітлення забезпечується за рахунок люмінесцентних ламп. Основні показники розраховані у пункті 2.6.3

Досліджуваний будівельний майданчик розташований на території, близькій до лісопаркової зони. Загальна площа майданчика - 0,7908 га. На території будівельного майданчику розташовані декілька тимчасових будівельних приміщень для охорони, співробітників підрядних організацій. На майданчику складуються будівельні матеріали, такі як арматура, щебінь, пісок, цемент та інші будівельні матеріали, необхідні для возведення монолітно-безригельного каркасу житлового комплексу. Постійно на території майданчику знаходиться автотехніка. Будівельний майданчик забезпечено засобами пожежетушіння.

2.11.4. Розрахунок системи штучного освітлення офісного приміщення

За результатами аналізу чинників виробничого середовища і трудового процесу було виявлено, що домінуючим шкідливим чинником є недостатнє штучне освітлення робочої зони.

Виконаємо розрахунок штучного освітлення для даного приміщення офісу компанії. Освітлення приміщення і робочого місця повинне бути м'яким, без блиску. Для штучного освітлення приміщення використовують люмінесцентні лампи, що мають велику світлову віддачу, малу яскравість поверхні, що світиться, близький до природного спектральний склад випромінювання. Згідно санітарним нормам і правилам Сніп II - 4 - 79 рекомендована освітленість 300 лк.

Розрахунок штучного освітлення виконується за методом використання світлового потоку.

Необхідне значення світлового потоку визначається як:

, (2.3)

де S - площа приміщення;

Е - нормоване значення освітленості;

Z - коефіцієнт нерівномірності (1,1..1,2);

k - коефіцієнт запасу (1,3..1,5);

?- коефіцієнт використання світлового потоку.

Обчислимо висоту підвісу світильників над робочою поверхнею згідно зі схемою приміщення (рис. 2.7):

, (2.4)

де Н - висота приміщення;

Н0- висота робочої поверхні;

Нсв - підвіс світильника.

Рис. 2.7. Схема приміщення

Обчислимо індекс приміщення:

,(2.5)

де А і В - довжина та ширина приміщення.

Як світильник візьмемо світильник УВЛЧ-4 (? =0,42)

Відстань між рядами світильників:

,(2.6)

де Ip - характерна відстань між рядами (для даного світильника Ip =0,9)

Кількість рядів світильників:

,(2.7)

.

Відстань між стіною і крайніми рядами світильників:

,(2.8)

l=0,94 м.

Світловий потік. Для УВЛЧ-4 із люмінесцентними лампами ЛБ-40, номінальний світловий потік Fл=3120 лм.; Fсв=12480 лм.

Число світильників в ряду:

,(2.9)

При довжині одного світильника lсв=0,94 м і відстанню між світильниками у ряді 1,2 м загальна довжина ряду дорівнює Lсв=0,941+1,24=5,74; Lсв<A, тобто розташовуються вздовж А.

2.11.5 Пожежна безпека

Будинки, спорудження, а також їхні частини класифікуються за ступенями вогнестійкості, які характеризуються межами поширення по них вогню. До будівельних конструкцій, по яких визначається ступінь вогнестійкості будівлі, ставляться: стіни, колони, сходові площадки, щаблі, балки й марші сходових кліток, плити, настили й інші несучі конструкції перекриття.

Досліджувана нежитлова будівля побудована із залізобетонних конструкцій із застосуванням листових і плитних негорючих матеріалів. Згідно Сніп 2.01.02-85, дана будівля належить до першого ступеня вогнестійкості.

Проектування декількох в'їздів на підземний паркінг будівлі та декількох входів до самої будівлі диктується не тільки зручностями експлуатації, але й необхідністю створення умов для швидкого зосередження сил і засобів на пожежогасіння. У всіх приміщеннях обов'язково існує протипожежна сигналізація.

У будинках передбачається оповіщення людей про пожежу. Спосіб оповіщення (технічні засоби або організаційні заходи) залежать від призначення будинку і його об'ємно-планувального й конструктивного рішення (Сніп 2.01.02-85, 4.28).

Однією з наступних вимог є наявність евакуаційних шляхів. Евакуаційні шляхи забезпечують безпечну евакуацію всіх людей, що перебувають у приміщеннях будівлі, через евакуаційні виходи. Евакуаційні виходи розташовані розосереджено. Ширина шляхів евакуації у світлі - 1 м, дверей - 0,8 м. При дверях, що відкриваються із приміщень у загальний коридор, за ширину евакуаційного шляху по коридорі приймають: ширину коридору, зменшену на половину ширини дверного полотна, - при однобічному положенні дверей; ширину коридору, зменшену на ширину дверного полотна, - при двостороннім розташуванні дверей. Висота проходу на шляхах евакуації - не менш 2 м (Сніп 2.01.02-85,4.6).

Як вже було зазначено, нежитлова будівля була введена в експлуатацію в лютому 2007 року, та відповідає усім вимогам пожежної безпеки. Пересування по території нежитлової будівлі здійснюється з-за допомогою 3 ліфтів, кожен з яких має пасожиромісткість до 15 осіб. Один з ліфтів має підвищений рівень пожежестійкості. Також згідно з проектом будівлі, у кожній частині будівлі спроектовані пожежні сходи, вихід до яких забезпечено з кожного поверху. Кожен поверх забезпечено вогнегасниками, пожежними рукавами.

Висновок

В результаті виконання розділу з безпеки життєдіяльності було проаналізовано офісне приміщення компанії ЗАТ «Інвест-Маркет Україна» та територію будівельного майданчику та виявлені шкідливі та небезпечні фактори, а також розроблено ряд заходів з їх ліквідації. Було розраховано штучне освітлення офісного приміщення.

Висновки

У даній випускній роботі було виконано наступні поставлені задачі: проведено аналіз стану справ у галузі будівництва елітного житла; проведено аналіз ємності ринку та визначено цільовий сегмент; розроблено ефективний план маркетингу для ефективного просування товару; розроблено медіаплан; розроблено виробничий план згідно з проектом житлового комплексу; розроблено організаційний план з урахуванням існуючої організаційної структури Товариства; проведено якісний аналіз можливих ризиків, визначено їх причини та розроблено міри впливу на ступінь їх виникнення; розроблено фінансовий план; побудовано фінансовий профіль проекту та проведено оцінку економічної ефективності інвестиційного проекту; розроблено заходи з безпеки життєдіяльності співробітників Товариства.

Розраховано наступні показники економічної ефективності інвестиційного проекту:

- чиста поточна вартість проекту: тис. грн.;

- індекс прибутковості: ;

- строк окупності проекту - 30 місяців.

Отриманні у роботі показники свідчать про високий рівень платоспроможності ЗАТ «Інвест-Маркет Україна» та інвестиційної привабливості проекту.

Дана робота є гарантією мінімізації кредитних ризиків ВАТ «ВТБ Банк», і може бути підставою для відкриття кредитної лінії у ВАТ «ВТБ Банк» компанією ЗАТ «Інвест-Маркет Україна».

Анотація

Об'єкт дослідження: Процес планування бізнесу ЗАТ «Інвест-Маркет Україна» як оператора ринку житлової та комерційної нерухомості.

Предмет дослідження: Бізнес-план будівництва елітного житлового будинку ЗАТ «Інвест-Маркет Україна».

Актуальність теми: На сьогоднішній день з метою мінімізації кредитних ризиків, банки вимагають від одержувача займу підтвердження його платоспроможності, а також підтвердження того, що проект справді можна реалізувати та що він є економічно ефективним. Підтвердженням даних питань при існуючих економічних умовах, може бути якісно розроблений бізнес-план.

При розробці даного бізнес-плану використовувалась інформація провідних інформаційно-консалтингових компаній міста Харкова та України.

Розробка бізнес-плану здійснювалась за допомогою пакету програм Microsoft Office, зокрема виконання фінансових розрахунків та побудова діаграм і графіків здійснювалась з-за допомогою MS Excel.

Отримані результати підтверджують вірність рішення щодо будівництва житлового комплексу преміум-класу, та дають підтвердження ВАТ «ВТБ Банк» для відкриття кредитної лінії компанії ЗАТ «Інвест-Маркет Україна».

Список використаних джерел інформації

1. Тарасюк Г.М. Бізнес-план: Розробка, обґрунтування та аналіз: Навч. посібник. - К.: Каравела, 2006. - 280 с.

2. Білошенко І.А., Виходець Ю.С. Бізнес-планування.- Навч. посібник. - Харків: Нац. аерокосм. ун-т «Харк. авіац. ін-т», 2007. - 100 с.

3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2001. - 574 с.

4. Шульц Д., Барнс Б. Стратегические бренд-коммуникационные кампании. - М.: Издательский Дом Гребенникова, 2003. - 512 с.

5. Льюіс Гарольд. Конкурси, тендери та пропозиції: Вигрівайте, використовуючи кращий досвід. Пер. З англ. - Дніпропетровськ: Баланс Бізнес Букс, 2007. - 304 с.

6. Статут ЗАТ «Інвест-Маркет Україна».

7. Довідка № 3851 з Єдиного державного реєстру підприємств та організацій України (ЄДРПОУ).

8. www.makrocap.com - сайт ТОВ «Макрокап Девелопмент Україна».

9. www.proconsul.com.ua - сайт ІКК «Проконсул».

10. Харьков инвестиционный: Справочное пособие. Под общей редакцией А.В. Моченкова. - Х.: «Контраст», 2007. - 160 с.

11. www.neruhomist.ua

12. Проект житлового будинку по вул. Фронтова, 3, розроблений Українським державним проектним інститутом «Укргорстройпроект».

13. Закон України «Про цінні папери та фондовий ринок», № 3480-IV від 23.02.2006 року.

14. Договори оренди земельних ділянок.

15. Попов В.М. Збірник бізнес-планів з коментарями і рекомендаціями. - К.: ЦУЛ, КноРус, 2003. - 382 с.

Додаток 1

Таблиця Д1

Медіа-план ЗАТ «Інвест-Маркет Україна»

	Час випуску	Вартість 1 сек., грн.	1 тиждень	2 тиждень	3 тиждень
			пн	вт	ср	чт	пт	сб	вс	пн	вт	ср	чт	пт	сб	вс	пн	вт	ср	чт	пт	сб	вс
Радіо «Хіт-FM» (102,0 FM)	7:49	8,08	1		1		1				1		1				1		1		1
	9:39	8,08		1		1				1		1		1				1		1
	9:49	8,08														1
	10:39	8,08							1														1
	13:39	6,56	1		1		1	1			1		1		1		1		1		1	1
	14:39	6,56		1		1			1	1		1		1		1		1		1			1
	14:49	6,56						1							1							1
	15:39	6,56		1		1			1	1		1		1		1		1		1			1
	16:39	8,08	1		1		1	1			1		1		1		1		1		1	1
	17:39	8,08		1		1			1	1		1		1		1		1		1			1
	18:39	8,08	1		1		1	1			1		1		1		1		1		1	1
Кількість випусків на добу	4	4	4	4	4	4	4	4	4	4	4	4	4	4	4	4	4	4	4	4	4
Авторадіо (106,1 FM)	7:45	8,00	1		1		1				1		1				1		1		1
	9:15	8,00		1		1				1		1		1				1		1
	9:45	8,00														1
	10:15	8,00							1														1
	13:15	7,50	1		1		1	1			1		1		1		1		1		1	1
	14:15	7,50		1		1			1	1		1		1		1		1		1			1
	14:45	7,50						1							1							1
	15:15	7,50		1		1			1	1		1		1		1		1		1			1
	16:15	8,00	1		1		1	1			1		1		1		1		1		1	1
	17:15	8,00		1		1			1	1		1		1		1		1		1			1
	18:15	8,00	1		1		1	1			1		1		1		1		1		1	1
Кількість випусків на добу	4	4	4	4	4	4	4	4	4	4	4	4	4	4	4	4	4	4	4	4	4
7 КАНАЛ	18:30;21:20	120,00	1		1		1				1		1				1		1		1
	22:50;0:50		1		1		1				1		1				1		1		1
	02:10;03:30		1		1		1				1		1				1		1		1
	4:00;4:40		1		1		1				1		1				1		1		1
	5:20;6:30		1		1		1				1		1				1		1		1
	18:30;20:30							1	1						1	1						1	1
	22:40;0:50							1	1						1	1						1	1
	02:10;03:30							1	1						1	1						1	1
	4:00;4:40							1	1						1	1						1	1
	5:20;6:20							1	1						1	1						1	1
	8:00							1	1						1	1						1	1
Фора	21:20		1		1		1				1		1				1		1		1
	8:00		1		1		1				1		1				1		1		1
	18:05							1	1						1	1						1	1
Фаворит	12 вип/добу		11	11	11	11	11	11	11	11	11	11	11	11	11	11	11	11	11	11	11	11	11
Кількість випусків на добу	18	11	18	11	18	18	18	11	18	11	18	11	18	18	18	11	18	11	18	18	18
1/2	1/2 формата А4, ч/б, "Прем'єр"	384,00		1	1						1	1						1	1
1/2	1/2 формата А4, ч/б, "Прем'єр"	512,00				1							1							1
1/2	1/2 формата А4, ч/б, "Прем'єр"	бонус	1							1							1
1/2	220х143, цветное, "Capitalist"	3180,00			1

Продовження табл. Д1

	Час випуску	Вартість 1 сек., грн.	4 тиждень		Кількість випусків	Вартість	Знижка	До сплати
			пн	вт	ср	чт	пт	сб	н	пн	вт
Радіо «Хіт-FM» (102,0 FM)	7:49	8,08		1		1				1		11	2222,00	60%	888,80
	9:39	8,08	1		1		1				1	11	2222,00	60%	888,80
	9:49	8,08							1			2	404,00	60%	161,60
	10:39	8,08										2	404,00	60%	161,60
	13:39	6,56		1		1		1		1		15	2460,00	60%	984,00
	14:39	6,56	1		1		1		1		1	15	2460,00	60%	984,00
	14:49	6,56						1				4	656,00	60%	262,40
	15:39	6,56	1		1		1		1		1	15	2460,00	60%	984,00
	16:39	8,08		1		1		1		1		15	3030,00	60%	1212,00
	17:39	8,08	1		1		1		1		1	15	3030,00	60%	1212,00
	18:39	8,08		1		1		1		1		15	3030,00	60%	1212,00
Кількість випусків на добу	4	4	4	4	4	4	4	4	4	120	22378,00		8951,20
Авторадіо (106,1 FM)	7:45	8,00		1		1				1		11	2200,00	61%	858,00
	9:15	8,00	1		1		1				1	11	2200,00	61%	858,00
	9:45	8,00							1			2	400,00	61%	156,00
	10:15	8,00										2	400,00	61%	156,00
	13:15	7,50		1		1		1		1		15	2812,50	61%	1096,88
	14:15	7,50	1		1		1		1		1	15	2812,50	61%	1096,88
	14:45	7,50						1				4	750,00	61%	292,50
	15:15	7,50	1		1		1		1		1	15	2812,50	61%	1096,88
	16:15	8,00		1		1		1		1		15	3000,00	61%	1170,00
	17:15	8,00	1		1		1		1		1	15	3000,00	61%	1170,00
	18:15	8,00		1		1		1		1		15	3000,00	61%	1170,00
Кількість випусків на добу	4	4	4	4	4	4	4			120	23387,50		9121,13
													Усього з ПДВ та ПНР (грн.):	21 777,15
7 КАНАЛ	18:30;21:20	120,00		1		1				1		11	57 000,00	42%	33 060,00
	22:50;0:50			1		1				1
	02:10;03:30			1		1				1
	4:00;4:40			1		1				1
	5:20;6:30			1		1				1
	18:30;20:30							1	1			8
	22:40;0:50							1	1
	02:10;03:30							1	1
	4:00;4:40							1	1
	5:20;6:20							1	1
	8:00							1	1
Фора	21:20			1		1				1		11
	8:00			1		1				1
	18:05							1	1			8
Фаворит	12 вых/сутки		11	11	11	11	11	11	11	11	11	3960
Кількість випусків на добу	11	18	11	18	11	18	18	18	11	434			33 060,00
1/2	1/2 формата А4, ч/б, "Премьер"	384,00		1	1						1	9	3 200,00	7%	2 976,00
1/2	1/2 формата А4, ч/б, "Премьер"	512,00				1						4	2 226,00	7%	2 070,18
1/2	1/2 формата А4, ч/б, "Премьер"	бонус	1							1		5
1/2	220х143, цветное, "Capitalist"	3180,00										1	3 180,00	40%	1 908,00

Додаток 2

Таблиця Д2

Звіт про прибутки та збитки

Найменування	Період підготовки будівництва	Період будівництва
		1 рік	2 рік
	3 кв. 2007 року	4 кв. 2007 року	1 кв. 2008 року	2 кв. 2008 року	3 кв. 2008 року	4 кв. 2008 року	1 кв. 2009 року	2 кв. 2009 року	3 кв. 2009 року	4 кв. 2009 року
Валовий обсяг продажу	0,00	0,00	0,00	0,00	8 332,50	12 498,75	20 831,25	20 831,25	23 608,75	23 608,75
Податок з продажу (ПДВ)	0,00	0,00	0,00	0,00	1 388,75	2 083,13	3 471,88	3 471,88	3 934,79	3 934,79
Чистий дохід від продажу	0,00	0,00	0,00	0,00	6 943,75	10 415,63	17 359,38	17 359,38	19 673,96	19 673,96
Інвестиції в будівництво	6 883,15	4 392,15	2 605,80	7 294,00	10 725,00	9 295,00	8 190,00	8 710,00	9 620,00	9 035,00
Заробітна плата	22,54	22,54	22,54	22,54	28,69	40,98	47,13	47,13	47,13	47,13
Сплата відсотків за кредитом	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	650,34	1 951,02	1 951,02	1 951,02	1 951,02
Сумарні витрати	6 905,69	4 414,69	2 628,34	7 316,54	10 753,69	9 986,32	10 188,15	10 708,15	11 618,15	11 033,15
Прибуток до виплати податків	-6 905,69	-4 414,69	-2 628,34	-7 316,54	-3 809,94	429,31	7 171,23	6 651,23	8 055,81	8 640,81
Податок на прибуток	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	107,33	1 792,81	1 662,81	2 013,95	2 160,20
Чистий прибуток	-6 905,69	-4 414,69	-2 628,34	-7 316,54	-3 809,94	321,98	5 378,42	4 988,42	6 041,86	6 480,61
Чистий прибуток наростаючим підсумком	-6 905,69	-11 320,38	-13 948,72	-21 265,26	-25 075,20	-24 753,22	-19 374,80	-14 386,38	-8 344,52	-1 863,91
Валовий обсяг продажу	39 996,00	39 996,00	44 440,00	44 440,00	21 740,25	21 740,25	8 342,60	330 406,35
Податок з продажу (ПДВ)	6 666,00	6 666,00	7 406,67	7 406,67	3 623,38	3 623,38	1 390,43	55 067,73
Чистий дохід від продажу	33 330,00	33 330,00	37 033,33	37 033,33	18 116,88	18 116,88	6 952,17	275 338,63
Інвестиції в будівництво	3 250,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	80 000,10
Заробітна плата	54,20	54,20	54,20	54,20	62,33	62,33	62,33	752,14
Сплата відсотків за кредитом	1 951,02	1 951,02	1 951,02	1 951,02	1 951,02	1 951,02	0,00	20 160,51
Сумарні витрати	5 255,22	2 005,22	2 005,22	2 005,22	2 013,35	2 013,35	62,33	100 912,75
Прибуток до виплати податків	28 074,78	31 324,78	35 028,12	35 028,12	16 103,53	16 103,53	6 889,84	174 425,87
Податок на прибуток	7 018,70	7 831,20	8 757,03	8 757,03	4 025,88	4 025,88	1 722,46	49 875,27
Чистий прибуток	21 056,09	23 493,59	26 271,09	26 271,09	12 077,65	12 077,64	5 167,38	124 550,60
Чистий прибуток наростаючим підсумком	19 192,18	42 685,76	68 956,85	95 227,94	107 305,58	119 383,23	124 550,60	-

Додаток 3

Таблиця Д3

Звіт про рух грошових коштів

	04.2008 р.	05.2008 р.	06.2008 р.	07.2008 р.
Рух коштів від операційної діяльності
1.	Надходженя від оренди	880,00	1 061,00	1 046,00	1 046,00
1.1.	- фактичні надходження від посередницької діяльності	0,00	0,00	0,00	0,00
1.2.	- надходження від компенсації комунальних послуг орендарями	80,00	50,00	35,00	35,00
1.3.	- авансові платежі	0,00	0,00	0,00	0,00
1.4.	- надходження від оренди	800,00	1 011,00	1 011,00	1 011,00
2.	Платежі за сировину/матеріали/товари	82,00	55,00	40,00	40,00
2.1.	- за фактом	0,00	0,00	0,00	0,00
2.2.	- погашення товарного кредиту	0,00	0,00	0,00	0,00
2.3.	- платежі за комунальні послуги	85,00	55,00	40,00	40,00
2.4.	- закупівля матеріалів/сировини за кредитуємою діяльністю	0,00	0,00	0,00	0,00
3.	Накладні витрати	637,36	653,58	684,86	716,99
3.1.	- заробітна платня	86,06	86,06	86,06	86,06
3.2.	- транспортні витрати	2,90	2,90	2,90	2,90
3.3.	- орендна плата за землю	13,70	13,70	13,70	13,70
3.4.	- податки	4,50	4,50	4,50	4,50
3.5.	- реклама	1,00	1,00	1,00	1,85
3.6.	- комунальні витрати	0,00	0,00	0,00	0,00
3.7.	- експлуатаційні витрати	0,00	0,00	0,00	0,00
3.8.	- сплата процентів за кредит ВАТ ВТБ Банк	529,20	543,42	574,70	605,98
3.8.1.	№ 119-Ю від 22.05.2007	388,11	388,11	388,11	388,11
3.8.2.	№ 119/2-Ю від 06.07.2007	132,56	132,56	132,56	132,56
3.8.3.	запитуємий	8,53	22,75	54,03	85,31
3.9.	- банківські послуги	0,00	2,00	2,00	2,00
3.10.	- погашення поточної кредиторської заборгованності	0,00	0,00	0,00	0,00
4.	Усього рух коштів від операційної діяльності	160,64	352,42	321,14	289,01
Рух коштів від інвестиційної діяльності
5.	Придбання довгострокових активів (кредит.проект)	0,00	0,00	0,00	0,00
6.	Купівля основних засобів (транспортні засоби)	0,00	0,00	0,00	0,00
7.	Купівля основних засобів (обладнання)	0,00	0,00	0,00	0,00
8.	Інвестування у будівництво	2 094,00	1 625,00	3 575,00	3 575,00
9.	Придбання нематеріальних активів	0,00	0,00	0,00	0,00
10.	Інші вкладення	0,00	0,00	0,00	0,00
11.	Продаж цільових облігацій	0,00	0,00	0,00	0,00
12.	Усього рух коштів від інвестиційної діяльності	-2 094,00	-1 625,00	-3 575,00	-3 575,00
Рух коштів від фінансової діяльності
13.	Кредити ВАТ ВТБ Банк	2 094,00	1 625,00	3 575,00	5 891,67
14.	Кредити інших банків та фінансових установ	0,00	0,00	0,00	0,00
15.	Приватні позики	0,00	0,00	0,00	0,00
16.	Кредитні лінії, овердрафти	0,00	0,00	0,00	0,00
17.	Погашення кредитів ВАТ ВТБ Банк	0,00	0,00	0,00	0,00
17.1.	№ 119-Ю від 22.05.2007 р.	0,00	0,00	0,00	0,00
17.2.	№ 119/2-Ю від 06.07.2007 р.	0,00	0,00	0,00	0,00
17.3.	Запитуємий	0,00	0,00	0,00	0,00
18.	Погашення кредитів ВАТ "Укрексімбанк"	0,00	0,00	0,00	0,00
19.	Погашення приватних позик	0,00	0,00	0,00	0,00
20.	Погашення кредитних ліній, овердрафтів	0,00	0,00	0,00	0,00
21.	Усього рух коштів від фінансової діяльності	2 094,00	1 625,00	3 575,00	5 891,67
22.	Усього рух коштів за місяці	160,64	352,42	321,14	2605,68
24.	Грошові кошти на початок періоду	2754,63	2915,27	3267,69	3588,83
25.	Грошові кошти на кінець періоду	2915,27	3267,69	3588,83	6194,51
Рух коштів від операційної діяльності
1.	1 046,00	1 061,00	1 066,00	1 086,00	1 111,00	3 530,88	3 345,88
1.1.	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
1.2.	35,00	50,00	55,00	75,00	100,00	360,00	175,00
1.3.	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
1.4.	1 011,00	1 011,00	1 011,00	1 011,00	1 011,00	3 170,88	3 170,88
2.	40,00	55,00	60,00	80,00	120,00	400,00	190,00
2.1.	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
2.2.	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
2.3.	40,00	55,00	60,00	80,00	120,00	400,00	190,00
2.4.	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
3.	825,85	780,71	809,71	838,72	844,83	2 441,64	2 612,82
3.1.	86,06	86,06	86,06	86,06	86,06	296,91	296,91
3.2.	2,90	2,90	2,90	2,90	2,90	9,90	9,90
3.3.	13,70	13,70	13,70	13,70	13,70	41,10	41,10
3.4.	4,50	4,50	4,50	4,50	4,50	13,50	13,50
3.5.	79,43	3,00	3,00	3,00	3,00	80,96	9,90
3.6.	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
3.7.	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
3.8.	637,26	668,55	697,55	726,56	731,67	2 303,04	2 474,22
3.8.1.	388,11	388,11	388,11	388,11	369,90	1 075,55	1 024,35
3.8.2.	132,56	132,56	132,56	132,56	132,56	397,68	397,68
3.8.3.	116,59	147,88	176,88	205,89	229,21	829,81	1 052,19
3.9.	2,00	2,00	2,00	2,00	3,00	9,00	9,00
3.10.	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
4.	180,15	225,29	196,29	167,28	146,17	689,24	543,06
Рух коштів від інвестиційної діяльності
	08.2008 р.	09.2008 р.	10.2008 р.	11.2008 р.	12.2008 р.	1 кв. 2009 р.	2 кв. 2009 р.
5.	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
6.	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	08.2008 р.	09.2008 р.	10.2008 р.	11.2008 р.	12.2008 р.	1 кв. 2009 р.	2 кв. 2009 р.
7.	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
8.	3 575,00	3 575,00	3 315,00	3 315,00	2 665,00	8 190,00	8 710,00
9.	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
10.	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
11.	4 166,25	4 166,25	4 166,25	4 166,25	4 166,25	20 831,25	20 831,25
12.	591,25	591,25	851,25	851,25	1 501,25	12 641,25	12 121,25

Подобные документы

• Розробка бізнес-плану для підприємства ТОВ "Евросеть"

  Структура, основні види, функції та завдання бізнес-планів. Розробка бізнес-плану діяльності ТОВ "Евросеть". Аналіз маркетингового середовища, структура управління, продукція та послуги, стимулювання збуту. Фінансовий план та ефективність проекту.
  
  дипломная работа [442,5 K], добавлен 23.09.2011
  

• Бізнес-план створення нового виробничого (невиробничого) підприємства

  Поняття бізнес-план та його визначення. Причини та цілі бізнес-планування. Технологія розробки бізнес-плану. Особливості розробки бізнес-плану створення нового підприємства. Стимулювання розробки стратегічних перспектив. Втілення плану у реальність.
  
  курсовая работа [246,2 K], добавлен 04.03.2013
  

• Реалізація та обмін ліцензійних DVD дисків

  Коротке резюме бізнес проекту реалізації ліцензійних DVD дисків. Аналіз ситуації в галузі. Організаційний та юридичний план проекту. Оцінка ризиків та шляхи їх подолання. Розрахунок фінансових показників та рентабельності проекту з продажу компакт дисків.
  
  бизнес-план [48,0 K], добавлен 27.12.2011
  

• Розробка бізнес-плану туроператора "Coral Travel"

  Розробка бізнес-плану, особливості його змісту та структури на прикладі туристичного підприємства "Coral Travel". Стратегічне планування на туристичних підприємствах. Презентація бізнес-плану, оцінка ризику бізнес-планування. Конкуренція на ринку збуту.
  
  курсовая работа [111,7 K], добавлен 08.04.2013
  

• Порядок розробки та зміст бізнес-плану на прикладі ТОВ "МТВ-плюс"

  Методологія та стадії складання бізнес-плану, його основні функції у ринковій системі господарювання. Класифікація бізнес-планів за певними ознаками. Складання бізнес-плану консультаційного агентства з вивчення ринку харчових продуктів (ТОВ "МТВ-плюс").
  
  дипломная работа [1,9 M], добавлен 07.05.2011
  

• Створення комп’ютерного клубу "ВІРУС" на період 2011-2016 рр.

  Стисле резюме та описання основної мети проекту організації комп'ютерного клубу "Вірус". Аналіз ринків збуту та конкурентів. План маркетингової діяльності. Розробка виробничого, організаційного та фінансового плану. Аналіз ризиків і страхування.
  
  бизнес-план [493,4 K], добавлен 22.01.2011
  

• Створення бази відпочинку "РАЙ" (з кемпінгом)

  Резюме та описання основних цілей бізнес-проекту бази відпочинку "РАЙ" (з кемпінгом). Галузь фірми та її послуги. Розробка маркетингового, виробничого, організаційного та фінансового плану. Вплив зниження ставки ПДВ на економічні показники підприємства.
  
  бизнес-план [55,7 K], добавлен 22.01.2011
  

• Розробка бізнес-плану організації малого підприємства торгівлі: методика та розрахунок проекту (за матеріалами малого підприємства)

  Розробка бізнес-планів для торговельної діяльності. Методика і етапи складання бізнес-плану торгового підприємства. Вибір місцезнаходження підприємства. Маркетинговий, торгівельний, фінансовий та організаційний плани. Особливості страхування ризиків.
  
  курсовая работа [69,2 K], добавлен 18.04.2013
  

• Сутність, стадії та логіка розробки бізнес-плану

  Поняття бізнес-плану і сфера його застосування. Бізнес-план як елемент іміджу підприємства, його цілі і завдання, принципи складання, структура і зміст. Коротка характеристика основних розділів, рекомендації щодо складання опису діяльності підприємства.
  
  реферат [31,4 K], добавлен 20.11.2010
  

• Складання та елементи бізнес-плану

  Сутність, структура та види бізнес-плану діяльності підприємства, порядок складання. Перелік необхідних складових бізнес-плану за стандартами BFM Group. Методики та стандарти бізнес планування. План маркетингу як основа планування виробництва продукції.
  
  доклад [20,7 K], добавлен 20.11.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам