Совершенствование системы управления товаром на примере ОАО "Пеленг"

12

Pro/ENGINEER

9

Научно-конструкторское управление «Новые производства»

27

9

Научно-конструкторское управление «Специальные комплексные системы»

27

Итого

28

-

84

Затраты по внедрению PDS-системы сведем в таблицу 3.5.

Таблица 3.5 - Смета затрат по внедрению PDS-системы

Параметр	Сумма затрат, млн. р.
Программное обеспечение (приобретение лицензии, установка и др.)	84
Обучение сотрудников применению внедряемого программного обеспечения	6
Прочие расходы	5
Итого	95

Для того, что бы показать наличие эффекта от внедрения комплексного решения автоматизации, произведем укрупненный расчет, основываясь на опыте предприятий внедривших данную систему [11].

Для начала представим в таблице 3.6 укрупненные затраты до и после внедрения PDS-системы.

Таблица 3.6 - Укрупненные затраты до и после внедрения PDS-системы

Этап	Разработка	Трехмерное параметрическое проектирование	Производство
	до	после	до	после	до	после
Длительность, чел/дней	40	8	60	24	160	64
Укрупненные затраты, млн. р.:
Заработная плата	3 000	600	4 500	1 800	7 656	3 062
Покупные комплектующие изделия	0	0	1 418	1 134	2 633	2 106
Прочие расходы	9 570	8 517	10 124	9 010	10 312	9 178
Итого по этапам	12 570	9 117	16 042	11 944	20 601	14 346
Себестоимость	49 213	35 407
Прибыль (11,1 %)	5 505	3 930
Отпускная цена	54 718	39 337
НДС (20 %)	10 944	7 876
Цена продукции с НДС	65 662	47 204

Трехмерное параметрическое проектирование, т.е. использование «Pro/ENGINEER», дает предприятию следующее: производительность увеличиться от 2 до 10 раз, затраты на данном этапе уменьшаться на 25,5 %.

На этапе производства затраты снизятся на 30,4 % и сроки производства станут значительно меньше. Все это достигается путем использования комплексного решения автоматизации производства.

Наиболее значимые результаты будут достигнуты на этапе разработки при внедрении системы управления инженерными данными и жизненным циклом изделия, т.е. «Windchill». Результаты здесь следующие:

- экономия более 50 % времени разработки изделия за счет организации эффективного взаимодействия исполнителей, соисполнителей;

- увеличение скорости поиска актуальной информации приводит к уменьшению трудоемкости на 15 - 40 %;

- увеличение взаимозаменяемости (унификации) деталей и узлов на 10 - 30 %;

- сокращение числа покупных комплектующих изделий до 40 %;

- сокращение на 50 % потерь времени за счет автоматизации бизнес-процессов предприятия;

- затраты уменьшаться на 27,5 %.

Суммарный минимальный эффект от внедрения PDS-системы на всех этапах составит 28,1 % от снижения себестоимости. Что даст увеличение прибыли приблизительно на 4 %.

3.4 Разработка многослойной печатной платы управляющего устройства

В ОАО «Пеленг» разрабатывается большое множество конструкторской документации, в том числе и чертежей печатных плат. В данном дипломном проекте будем рассматривать печатную плату управляющего устройства. Управляющие устройства используются в различных комплексах, например в автоматизированных комплексах для обработки результатов измерения метеовеличин.

Управляющее устройство координирует работу всех устройств комплекса, предписывая им те или иные действия в соответствии с заданной программой. Управляющее устройство вырабатывает управляющие сигналы, обеспечивающие требуемую последовательность выполнения операций, контролирует работу комплекса в различных режимах, обеспечивает взаимодействие человека-оператора с автоматизированным комплексом.

Многослойная печатная плата - печатная плата, состоящая из чередующихся слоев изоляционного материала с проводящими рисунками на двух или более слоях, между которыми выполнены требуемые соединения [12, c.73].

Многослойные печатные платы, сохраняя свойства обычных печатных плат, имеют свои особенности, способствующие все более широкому применению их при миниатюризации радиоэлектронных схем:

- высокая плотность монтажа;

- однотипность и воспроизводимость электрического взаимодействия между проводниками различных цепей (возможность учета паразитных связей и наводок, применение экранирующих слоев);

- размещение монтажа в однородной диэлектрической среде;

- более высокая устойчивость внутренних слоев к климатическим воздействиям;

- лучшая теплоотдача;

- меньшее количество контактов входа и выхода [13, с. 5].

Эти особенности обусловили основные области их применения: для выполнения соединений между интегральными микроузлами; в аппаратуре, размеры и масса, которых должны быть минимальными, и, кроме того, требуется экранирование большого числа электрических цепей; в аппаратуре, где должна быть обеспечена электрическая стабильность по всему тракту прохождения сигнала [13, с. 6].

Многослойные печатные платы применяются в случаях, когда разводка соединений на двусторонней плате становится слишком сложной. По мере роста сложности проектируемых устройств и плотности монтажа увеличивается количество слоёв на платах.

В многослойных платах внешние слои, а также сквозные отверстия используются для установки компонентов, а внутренние слои содержат межсоединения либо сплошные планы питания. Для соединения проводников между слоями используются переходные металлизированные отверстия. При изготовлении многослойных печатных плат сначала изготавливаются внутренние слои, которые затем склеиваются через специальные клеящие прокладки. Далее выполняется прессование, сверление и металлизация переходных отверстий.

Недостатки многослойных печатных плат:

- более жесткие допуски на размеры по сравнению с односторонними и двусторонними печатными платами;

- большая трудоемкость проектирования и изготовления;

- применение специального технологического оборудования;

- тщательный контроль всех операций;

- высокая стоимость и низкая ремонтопригодность.

В качестве материала основания печатной платы могут использоваться: фольгированные и нефольгированные диэлектрики (гетинакс, текстолит, стеклотекстолит, лавсан, полиимид, стеклоткань, фторопласт и др.), керамика, металлические пластины.

При выборе материала основания печатной платы учитывают следующие обстоятельства: предполагаемые механические воздействия (вибрации, удары), класс точности печатной платы (расстояние между проводниками), условия эксплуатации, стоимость и др. Выбор материала основания печатной платы также зависит от технологии изготовления печатной платы.

Диэлектрическое основание платы представляет собой бумажную (гетинакс) или текстильную (текстолит) основу, пропитанную фенольной или эпоксидной смолой.

Преимущества гетинаксов в том, что они легко поддаются механической обработке, что важно при серийном и массовом производстве аппаратуры. Их недостаток - повышенная чувствительность к влажности и нестабильность формы с течением времени.

В стеклотекстолитах в качестве основы используют стеклоткань, пропитанную эпоксидной смолой. Этот материал более качественный, чем гетинакс, но он более дорогой и труднообрабатываемый.

Фольгированные диэлектрики - это электроизоляционные основания, покрытые медной фольгой. Они могут быть как односторонними, так и двусторонними.

Нефольгированные диэлектрики предназначены для аддитивного метода производства плат. Аддитивный метод предполагает осаждение меди на поверхности диэлектрика.

Основные способы получения многослойных печатных плат классифицируют по методу создания электрических межслойных соединений:

- метод межслойных соединений механическими деталями;

- метод выступающих выводов;

- метод открытых контактных площадок;

- метод металлизации сквозных отверстий;

- метод попарного прессования;

- метод послойного наращивания.

Результаты качественного сравнения многослойных печатных плат, изготовленных различными методами, приведены в таблице 3.7.

Таблица 3.7 - Сравнительная характеристика методов изготовления многослойных печатных плат

Показатель	Метод изготовления
	механическими деталями	попарным прессованием	открытых контактных площадок	выступающих выводов	послойного наращивания	металлизацией сквозных отверстий
Количество слоев	6	4	12	5	15	20
Плотность печатного монтажа	Н	С	Н	С	С	В
Надежность межслойных соединений	Н	С	В	В	В	С
Стойкость к внешним воздействиям	С	С	С	В	В	С
Ремонтопригодность	Н	Н	В	С	С	Н
Технологическая себестоимость	В	С	С	В	В	С
Примечание - Н (низкая); С (средняя); В (высокая).

Процесс разработки многослойной печатной платы управляющего устройства включает в себя следующие этапы:

- определение габаритов;

- выбор толщины материала платы из ряда стандартных;

- вычерчивание в CAD-программе габаритов платы;

- расположение крупных радиодеталей: разъёмов и др.;

- расположение остальных компонентов по слоям;

- запуск трассировщика (при неудовлетворительном результате - перерасположение компонентов; эти два шага зачастую выполняются десятки или сотни раз подряд);

- проверка платы на ошибки: проверка на зазоры, замыкания, наложения компонентов и др.;

- оформление сборочного чертежа;

- разработка спецификации.

Таким образом в данном дипломном проекте разработан сборочный чертеж управляющего устройства (ГУИР.687254.001 СБ) и спецификация (ГУИР.687254.001). Спецификация расположена в приложении Ж.

3.5 Экономическая эффективность разработанных мероприятий в ОАО «Пеленг»

Для проведения анализа экономической эффективности разработанных мероприятий совершенствования системы управления товаром в ОАО «Пеленг» необходимо рассчитать [14, с. 5]:

- чистый дисконтированный доход (NPV);

- срок окупаемости инвестиций (PP);

- рентабельность инвестиций (RI).

Исходные данные для расчета данных показателей сведем в таблицу 3.8.

Таблица 3.8 - Исходные данные для расчета экономической эффективности

Мероприятия	Единовременные затраты, млн. р.
Внедрение менеджеров по товару	20,5
Создание службы маркетинга	23,6
Внедрение PDS-системы	95,0
Итого	139,1

Внедрение менеджеров по товару позволит предприятию более успешно осуществлять товарную политику. Менеджеры по товару за счет качественного выполнения своей работы способствуют формированию положительного имиджа предприятия на мировом рынке, в свою очередь это приведет к увеличению объемов продаж и увеличению прибыли приблизительно на 2 %.

В результате создания службы маркетинга выполнение функций будет документально закреплено за определенными сотрудниками, что приведет к более слаженной и организованной работе в данной сфере. Это положительно скажется на работе предприятия, что, несомненно, приведет к увеличению прибыли приблизительно на 1,5 %.

Использование PDS-системы на базе продуктов «Windchill» и «Pro/ENGINEER» снизит затраты на производство изделия, а следовательно, уменьшит его цену, сократит сроки вывода изделия на рынок, повысит его качество вследствие поддержки жизненного цикла изделия, значит, позволит успешно конкурировать с местными и зарубежными производителями. Это даст увеличение прибыли приблизительно на 4 %.

Таким образом, суммарное увеличение прибыли предприятия за счет внедрения мероприятий составит 7,5 %, но за вычетом текущих затрат прибыль увеличиться на 5,8 %. Следовательно, с учетом получаемой прибыли равной 10 353 млн. р., прирост прибыли составит 600,5 млн. р.

При технико-экономическом обосновании необходимо для сопоставления разновременных доходов и затрат привести их к единому моменту времени - к началу расчетного периода. В качестве расчетного года примем год начала инвестиционных вложений. Приведение затрат и результатов осуществляется путем их умножения на коэффициент дисконтирования. Эти коэффициенты рассчитываются с помощью формулы:

где - коэффициент дисконтирования, в долях единицы;

- норма дисконтирования или темп изменения ценности денег (обычно принимается на уровне среднего процента по банковским кредитам, в настоящее время для юридических лиц он составляет 16,3 % для кредитов в белорусских рублях), в долях единицы;

- номер года с момента начала инвестиционных вложений.

Прежде чем приступать к расчету динамических показателей эффективности инвестиционного проекта следует определить коэффициенты дисконтирования по формуле 3.1.

Дисконтированный годовой доход определяется по формуле 3.2:

где - дисконтированный доход в году t, млн. р.;

- чистая прибыль в году t, млн. р.;

- прирост чистой прибыли в году t, млн. р.

Таким образом, годовой доход, полученный вследствие внедрения мероприятий, с учетом коэффициента дисконтирования приведен в таблице 3.6.

Таблица 3.6 - Определение дисконтированного дохода

Год	Прирост прибыли (), млн. р.	Коэффициент дисконта	Годовой дисконтированный доход , млн. р.
2010	0,0	1,00	0,0
2011	600,5	0,86	516,4
2012	600,5	0,74	444,4

Чистая текущая стоимость (NPV) представляет собой разность дисконтированных на один момент времени (обычно на год начала реализации проекта) показателей дохода и инвестиционных расходов (капитальные вложения) [15, c. 39]. Расчет производится по формуле (3.3):

где - чистая текущая стоимость инвестиционного проекта, р.;

- количество лет, в течение которых инвестиции будут генерировать доход;

- затраты (инвестиции), вкладываемые в году t, р.

Для расчета чистой текущей стоимости используем исходные данные и данные таблицы 3.5. Таким образом, чистый дисконтированный доход равен:

Так как NPV значительно больше нуля, мероприятия являются прибыльным, а значит, инвестирование в них является целесообразным.

Срок окупаемости (PP) - это количество лет, в течение которых инвестиции возвратятся в виде чистого дохода [15, c. 38]. Срок окупаемости может быть рассчитан по формуле 3.4:

где - срок окупаемости проекта, лет;

- число целых лет периода возврата инвестиций;

- сумма инвестиций, которую необходимо покрыть чистым доходом в последний неполный год, млн. р.;

- годовой дисконтированный доход того года, в котором будут возвращены инвестиции, млн. р.

В результате всех расчетов можно сделать вывод о том, что единоразово вложенные инвестиции окупятся за 1,27 лет. Это свидетельствует об эффективности проекта.

Рентабельность инвестиций (PI) является одним из основных показателей эффективности предприятия, с точки зрения использования привлеченных средств. Он представляет собой отношение суммы чистого приведенного дохода, полученного за весь расчетный период, к суммарным приведенным затратам за этот же период [14, с. 7]. Расчет производится по формуле 3.5:

Так как индекс доходности инвестиций больше единицы , то можно сделать вывод о прибыльности проекта (доходы больше вложенных средств).

На основании осуществленных расчетов можно сделать выводы о том, что предложенные мероприятия в целом являются эффективными: они принесут как финансовые, так и социальные выгоды, и проект будет приносить прибыль. Таким образом, проведение данных мероприятий является обоснованным.

4 ОЦЕНКА И ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ УСЛОВИЙ ТРУДА В ЭКОНОМИЧЕСКОМ ОТДЕЛЕ ОАО «ПЕЛЕНГ»

4.1 Оценка влияния условий труда на производительность инженера-экономиста

В процессе труда на человека воздействуют множество разнообразных факторов, которые в совокупности определяют то или иное состояние условий труда.

Условия труда - совокупность факторов производственной среды, оказывающей воздействие на здоровье и работоспособность человека в процессе труда [16].

Все множество производственных факторов можно подразделить на: социально-экономические факторы, психофизиологические факторы, санитарно-гигиенические условия, эстетические факторы, социально-психологические факторы.

Условия труда, исходя из гигиенических критериев, имеют следующую классификацию [17]:

1) оптимальные условия труда - такие условия, при которых сохраняется здоровье работников, и создаются предпосылки для поддержания высокого уровня работоспособности;

2) допустимые условия труда - условия, характеризующиеся такими уровнями факторов среды и трудового процесса, которые не превышают установленных гигиенических нормативов;

3) вредные условия труда - условия, характеризующиеся наличием вредных производственных факторов, выходящих за пределы гигиенических нормативов и оказывающих неблагоприятное действие на организм работника или его потомство;

4) опасные условия труда - условия, характеризующиеся уровнями производственных факторов, воздействие которых в течение рабочей смены может создать угрозу для жизни, высокий риск развития острых профессиональных поражения, в том числе и тяжелых форм.

Вредные условия (третий класс) делятся на четыре степени вредности:

3.1) условия труда, характеризующиеся такими отклонениями уровней внешних факторов от гигиенических нормативов, которые вызывают функциональные изменения, восстанавливающиеся при более длительном, чем в начале следующей смены, прерыванием контакта с вредными факторами;

3.2) уровни вредных факторов, вызывающие стойкие функциональные изменения, приводящие к увеличению производственно-обусловленной заболеваемости, что проявляется повышением уровня заболеваемости с временной утратой трудоспособности, появлению начальных признаков форм профессиональных заболеваний, возникающих после продолжительной экспозиции (часто после 15 и более лет);

3.3) условия труда, характеризующиеся такими условиями вредных факторов, воздействие которых приводит к развитию профессиональных болезней лёгкой и средней степени тяжести;

3.4) условия труда, при которых могут возникать тяжелые формы профессиональных заболеваний.

Неблагоприятные условия труда могут быть обусловлены:

- неудовлетворительной материально-технической базой предприятия, нерациональными объемно-планировочными решениями зданий, не соответствием их конкретному типу производства;

- неправильной организацией и техническим несовершенством производственных процессов и технологического оборудования;

- неправильной организацией трудового процесса.

Благоприятные условия труда улучшают общее самочувствие, настроение человека, и, наоборот, плохие условия снижают качество труда, способствуют возникновению производственного травматизма и заболеваний. Также немаловажную роль играет улучшение условий и охраны труда и в выполнении производственной программы предприятия, повышении производительности труда.

Ответственность за состояние охраны труда в ОАО «Пеленг» возложена на главного инженера. На предприятии обеспечивается соблюдение законов, норм, правил и инструкций по охране труда. В отделе охраны труда работают инженеры по техники безопасности и пожарной безопасности.

Очередная аттестация рабочих мест по условиям труда на ОАО «Пеленг» была проведена в 2008 году. На ОАО «Пеленг» используются следующие показатели оценки факторов производственной среды:

а) химический фактор, мг/м3;

б) биологический фактор:

1) вредные вещества биологической природы, кл/м3;

2) группа патогенности микроорганизмов;

в) пыли, аэрозоли, мг/м3;

г) шум, дБА, дБ;

д) инфразвук;

е) ультразвук;

ж) вибрация общая, дБ;

з) вибрация локальная, дБ;

и) электромагнитные поля и неионизирующие излучения;

к) ионизирующее излучение;

л) микроклимат:

1) температура воздуха, С;

2) относительная влажность, %;

3) скорость движения воздуха, м/с;

4) тепловое излучение, Вт/м2;

5) работа на открытом воздухе, в неотапливаемом помещении, холодильных камерах;

м) освещенность;

н) аэроионизация.

Для примера рассмотрим результаты проведения аттестации рабочего места по условиям труда инженера-экономиста. Представим эти данные в таблице 4.1.

Таблица 4.1 - Показатели оценки факторов производственной среды

Факторы и показатели производственной среды	Гигиенические нормативы (ПДК, ПДУ)	Фактические величины	Класс условий труда	Время воздействия фактора	Класс условий труда с учетом воздействия фактора
1. Электромагнитные поля и неионизирующие излучения
5 Гц - 2 кГц	25 / 2,5	24 / 2,0	2	> 50 %	2
2 кГц - 400 кГц	250 / 25	110 / 12	2	> 50 %	2
Итоговая оценка фактора	2
2. Микроклимат
2.1. Температура воздуха, С	23-25	24	2	95 %	2
2.2. Относительная влажность, %	40-60	45	2	95 %	2
Итоговая оценка фактора	2
3. Освещенность
На экране	< 300	210	2	95 %	2
На столе	300-500	300	2	95 %	2
Итоговая оценка фактора	2
4. Аэроионизация
n+	400-50 000	1 742	2	> 50 %	2
n-	600-50 000	6 892	2	> 50 %	2
Итоговая оценка фактора	2

Таким образом, с учетом воздействия факторов производственной среды инженеру-экономисту присваивается второй класс условий труда - допустимые.

При оценке тяжести трудового процесса для инженера-экономиста рассматриваются такие показатели как стереотипные рабочие движения (количество за смену) и рабочая поза. При нормативном значении показателя «Стереотипные рабочие движения» до 40 000, фактическое значение данного показателя достигает 9 000. Таким образом, присваивается второй класс условий труда. Такой показатель как «Рабочая поза» для инженера-экономиста имеет фактическое значение - свободная поза, что совпадает с нормативным значением показателя, и присваивается первый класс условий труда. По результатам оценки тяжести трудового процесса инженеру-экономисту имеет допустимые условия труда.

Результаты оценки напряженности трудового процесса представим в таблице 4.2.

Таблица 4.2 - Результаты оценки напряженности трудового процесса

Показатели напряженности трудового процесса	Характеристика показателей в соответствии с гигиеническими критериями	Класс условий труда
1	2	3
1. Интеллектуальные нагрузки
1.1. Содержание работы	Творческая работа	3.2
1.2. Восприятие сигналов (информации) и их оценка	Восприятие сигналов	1
1.3. Распределение функций по степени сложности задания	Обработка, проверка информации	2
1.4. Характер выполняемой работы	Работа по индивидуальному плану	1
2. Сенсорные нагрузки
2.1. Длительность сосредоточенного наблюдения (в проценте от времени смены)	До 25 %	1
2.2. Плотность сигналов (световых, звуковых) и сообщений в среднем за час работы	До 75 %	1
2.3. Число производственных объектов одновременного наблюдения	До 5 %	1
2.4. Размер объекта различения (при расстоянии от глаз работающего до объекта различения не более 0,5 м) в мм при длительности сосредоточенного наблюдения (процент времени смены)	-	1
2.5. Работа с оптическими приборами (микроскопы, лупы и т.п.) при длительности сосредоточенного наблюдения (процент времени смены)	-	1
2.6. Наблюдение за экранами видеотерминалов (часов в смену): - при буквенно-цифровом типе отображения информации - при графическом типе отображения	3,5 -	1 2 1
2.7. Нагрузка на слуховой анализатор	-	1
2.8. Нагрузка на голосовой аппарат (суммарное количество часов, наговариваемое в неделю)	-	1
3. Эмоциональные нагрузки
3.1. Степень ответственности за результат собственной деятельности. Значимость ошибок	Несет ответственность за качество основной работы. Дополнительные усилия со стороны всего коллектива	3.1
3.2. Степень риска для собственной жизни	-	1
3.3. Степень ответственности за безопасность других лиц	-	1
4. Монотонность нагрузок	-
4.1. Число элементов (приемов), необходимых для реализации простого задания или в многократно повторяющихся операциях	-	1
4.2. Продолжительность выполнения простых производственных заданий или повторяющихся операций, с	-	1
4.3. Монотонность производственной обстановки (время пассивного наблюдения за ходом техпроцесса в проценте от времени смены)	-	1
5. Режим работы
5.1. Сменность работы	Односменная	1
Итоговая оценка напряженности трудового процесса	-	2

Наибольшее внимание следует уделить таким показателям напряженности трудового процесса как содержание работы и степень ответственности за результат собственной деятельности, значимость ошибки, т.к. по этим показателям инженер-экономист имеет напряженный труд. Класс условий труда 3.2 по содержанию работы свидетельствует о решении сложных задач при отсутствии алгоритма. Значения 3.1 по показателю «Степень ответственности за результат собственной деятельности. Значимость ошибок» свидетельствует о том, что инженер-экономист несет ответственность за функциональное качество основной работы, а также влечет за собой исправления за счет дополнительных усилий всего коллектива.

По полученным результатам можно заметить, что такие служащие как инженер-экономист в итоге имеют допустимые условия труда.

4.2 Пути улучшения условий труда в экономическом отделе ОАО «Пеленг»

При определении основных направлений улучшения условий труда будем опираться на данные пункта 4.1.

Основными мерами по снижению напряженности трудового процесса являются следующие:

- совершенствование организации рабочих мест;

- организация приемов и методов труда;

- оптимизация темпа работы;

- оптимизация режима труда и отдыха;

- чередование работ, требующих участия разных анализаторов (слуха, зрения, осязания и др.);

- чередования работ, требующих преимущественно умственных нагрузок с работами физическими;

- чередование работ разной сложности и интенсивности;

- предупреждение и снижение монотонности труда путем повышения содержательности труда;

- ритмизация труда (работа по графику с пониженной на 10-15 % нагрузкой в первый и последний часы рабочей смены).

На трудовой процесс оказывают влияние элементы рабочего места, к которым относятся рабочее помещение, рабочая мебель, освещённость, а также предметы, которыми непосредственно пользуются экономисты в процессе работы. При неправильной их организации данные элементы вносят дополнительную отрицательную нагрузку при долговременной, кропотливой и монотонной обработке экономической информации, которая выражена преимущественно цифрами, что приводит к напряжению зрения, памяти, внимания; также в процессе долгого пребывания в одном сидячем положении; или при ненужных, не естественных движениях.

Поэтому правильная организация рабочего места, это значит не только оснастить средствами и предметами труда, но и в рациональном порядке разместить их таким образом, чтобы создать уютную обстановку для высокопроизводительной работы.

Поскольку инженер-экономист большую часть своего рабочего времени проводит за компьютером, то негативное влияние на его здоровье, прежде всего, выражается в повышенном зрительном напряжении, психологической перегрузке, длительном изнеможенном положении тела в процессе работы, а также в воздействии некоторых физических факторов (электромагнитные излучения).

Параметры электромагнитных излучений от персонального компьютера не превышают допустимых значений. Однако следует учесть, что при длительном воздействии данного фактора, могут возникнуть проблемы со здоровьем.

Поэтому эффективным средством защиты от излучений компьютера с электронно-лучевой трубкой является применение дополнительного металлического внутреннего корпуса, замыкающегося на встроенный закрытый экран. Для снижения уровня облучения монитор рекомендуется располагать на расстоянии не ближе 50 см от пользователя [18, c. 221].

Установлено оптимальное наблюдение за экраном видеоматериала, не превышающее двух ч за смену и допустимое - до трех часов [18, c. 221].

Уровень глаз при вертикальном расположенном экране должен приходиться на центр или 2/3 высоты экрана. Линия взора должна быть перпендикулярна центру экрана. При работе на клавиатуре необходимо соблюдать правильное положение рук оператора [18, c. 221].

Помещения должны иметь естественное и искусственное освещение. Естественное освещение должно осуществляться через световые проемы, ориентированные преимущественно на север и северо-восток [18, c. 221].

Искусственное освещение должно осуществляться системой общего равномерного освещения. Допускается также применение комбинированного освещения. Освещенность на поверхности стола в зоне размещения документов должна быть 300 - 500 лк. Местное освещение при этом не должно создавать бликов на поверхности экрана и увеличивать освещенность экрана более 300 лк [18, c. 222].

Рабочее помещение работников отдела должно способствовать созданию творческой обстановки. Этому способствует рациональное цветочное оформление.

Благоприятные климатические условия на рабочем месте могут обеспечить системы кондиционирования воздуха или эффективная вентиляция.

Для повышения влажности воздуха следует применять увлажнители воздуха, заправляемые ежедневно дистиллированной или прокипяченной питьевой водой.

Так как работа экономиста творческая, и требует значительного умственного напряжения или высокой концентрации внимания, следует изолировать рабочие места друг от друга перегородками высотой 1,5 - 2,0 м.

При конструировании оборудования и организации рабочего места экономиста следует обеспечить соответствие конструкции всех элементов рабочего места и их взаимного расположения эргономическим требованиям с учетом характера выполняемой пользователем деятельности, комплектности технических средств, форм организации труда и основного рабочего положения пользователя.

Таким образом, предложенные выше мероприятия позволят обеспечить высокую работоспособность работников экономического отдела.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Актуальность темы дипломного проекта определяется тем, что совершенствование системы управления товаром на предприятия в условиях жесткой конкуренции на мировом рынке, безусловно, способствует развитию промышленности, становится значимым фактором экономического роста.

Целью исследования состояла в разработке мероприятий по совершенствованию системы управления товаром на объекте исследования, расчете и обосновании экономической эффективности и целесообразности на основании теоретических исследований проблемы, анализа ее состояния на предприятии.

Для реализации данной цели были рассмотрены сущность системы управления товаром и формы ее организации. Также было показано, что система управления товаром включает в себя управление процессом разработки, управление конкурентоспособностью, управление позиционированием и дифференцированием и управление жизненным циклом товара.

В аналитическом разделе был проведен анализ производственно-хозяйственной деятельности. Основная доля прибыли в каждом году приходится на прибыль от реализации. Предприятие несет убытки по внереализационной деятельности, но можно отметить их уменьшение. Основные показатели, такие как выручка и чистая прибыль, имеют положительную динамику. Хотя показатели рентабельности имеют отрицательную динамику, значение данных показателей выше, чем процент по банковским депозитам, что говорит об успешном производстве и возможности привлечения капитала со стороны. Финансовое состояние предприятия удовлетворительное.

Что же касается анализа системы управления товаром, то здесь были выявлены следующие проблемы:

- Слабое управление позиционированием и дифференцированием. По сути, данные функции документально не обозначены.

- Отсутствует служба маркетинга, поэтому маркетинговые функции выполняются частично или вообще не выполняются, что видно из анализа управления позиционированием.

- Отсутствует специальное программное обеспечение для управления жизненным циклом товара, в частности используются только CAD-системы для управления инженерной частью. А системы класса PDM/PLM, предназначенные для управления информацией об изделии и жизненным циклом изделия, не используются вовсе.

- В штатном расписании отсутствуют менеджеры по товару, которые необходимы для управления товаром, в том числе управления процессом разработки, управления конкурентоспособностью, позиционированием и дифференцированием на всех стадиях жизненного цикла.

- Косвенным подтверждением того факта, что система управления товаром на предприятии нуждается в совершенствовании, выступает негативная динамика показателей рентабельности реализованной продукции и рентабельности продаж.

На основании результатов анализа и выявленных при этом недостатков разработаны мероприятия, позволяющие решить исследуемую проблему.

Введение должностей менеджеров по товару. Основным преимуществом внедрения менеджера по товару является четкое установление лица, персонально отвечающего за каждый товар. Благодаря этому всегда известно, к кому остальные служащие могут обратиться за информацией по конкретному товару. Это позволяет служащим различных специальностей, выполняющих различные функции по одному товару, взаимодействовать между собой и обмениваться необходимой информацией. Таким образом, менеджер по товару координирует деятельность различных специалистов по определенному товару с момента разработки его стратегии и до снятия товара с производства.

Создание службы маркетинга, которая будет заниматься исследованием рынка, конкурентов, потребителей и внешней среды. Ее основная цель заключается в налаживании системы обработки и подачи необходимой для обеспечения конкурентоспособности информации о рынке в подразделения предприятия. Главным назначением маркетинга является обеспечение процесса управления товаром и его ассортиментом, разработка предложений по освоению новых видов продукции, включая анализ организации обслуживания потребителей при получении и отгрузке продукции.

Внедрение PDS-системы на базе специального программного обеспечения «Windchill» и «Pro/ENGINEER». Система PDS предоставляет пользователю пять ключевых функций в процессе разработки изделия:

- креативность (автоматизированное проектирование) - отслеживание и хранение всех форм интеллектуальной собственности в форме электронной «эталонной модели», на основании которой можно моделировать поведение изделия и быстро создавать новые варианты.

- кооперация (совместная работа коллективов разработчиков и всех заинтересованных сторон на протяжении всего автоматизированного процесса разработки изделия) - быстрый обмен информацией об изделии между группами специалистов, задействованными в процессе разработки.

- контроль - управление инженерными данными и изменениями в течение всего жизненного цикла изделия.

- конфигурирование - формирование содержания, чтобы соответствовать продуктам и сервису.

- коммуникация - взаимодействие посредством динамической публикации информации.

Данное комплексное решение по автоматизации предприятия работает на базе программного обеспечения «Windchill» и «Pro/ENGINEER». Это решение может реально сократить затраты предприятия на проектирование, подготовку производства и производство изделия. Кроме того, внедрение этих программных продуктов приведет к сокращению издержек производства и позволит в кратчайшие сроки наладить выпуск новых товаров, качественных и отвечающих запросам изменяющегося рынка, что выведет предприятие на мировой уровень.

Данные мероприятия являются экономически целесообразными как по отдельности, так и в комплексе.

Внедрение менеджеров по товару позволит предприятию более успешно осуществлять товарную политику. Предложенное мероприятие также способствует ускорению процесса разработки товара, а также уменьшению трудоемкости процесса разработки. Также менеджеры по товару за счет качественного выполнения своей работы способствуют формированию положительного имиджа предприятия на мировом рынке, в свою очередь это приведет к увеличению объемов продаж и увеличению прибыли приблизительно на 2 %.

В результате создания службы маркетинга выполнение функций будет документально закреплено за определенными сотрудниками, что приведет к более слаженной и организованной работе в данной сфере. Менеджеры по товару будут снабжены необходимой им информацией о внешнем рынке, что позволит им выполнять свои функции. Таким образом, создание службы маркетинга положительно скажется на работе предприятия, что, несомненно, приведет к увеличению прибыли приблизительно на 1,5 %.

Результатом внедрения PDS-системы является выживание предприятия в условиях жесткой конкуренции, которая еще более обострилась в период мирового экономического кризиса. Использование PDS-системы на базе продуктов «Windchill» и «Pro/ENGINEER» снизит затраты на производство изделия, а следовательно, уменьшит его цену, сократит сроки вывода изделия на рынок, повысит его качество вследствие поддержки жизненного цикла изделия, значит, позволит успешно конкурировать с местными и зарубежными производителями. Суммарный минимальный эффект от внедрения PDS-системы на всех этапах составит 28,1 % от снижения себестоимости. Что даст увеличение прибыли приблизительно на 4 %.

Были рассчитаны следующие показатели от внедрения всех трех мероприятий:

- чистый дисконтированный доход составляет 821,7 млн. р.;

- срок окупаемости инвестиций 1,27 лет;

- рентабельность инвестиций 6,9.

На основании осуществленных расчетов можно сделать выводы о том, что предложенные мероприятия в целом являются эффективными: они принесут как финансовые, так и социальные выгоды, и проект будет приносить прибыль. Таким образом, проведение данных мероприятий является обоснованным.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

[1] Wikipedia [Электронный ресурс]. - Электронные данные. - Режим доступа : http://www.ru.wikipedia.org/.

[2] Tarefer [Электронный ресурс]. - Электронные данные. - Режим доступа : http://works.tarefer.ru/.

[3] Леманн, Д.Р. Управление продуктом : учеб. для вузов : пер. с англ. / Дональд Р. Леманн, Рассел С. Винер. - М. : Юнити-Дана, 2008. - 698 с.

[4] Егоров, И.В. Управление товарными системами : учеб. пособие / И.В. Егоров. - М. : Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2001. - 644 с.

[5] Котлер, Ф. Маркетинг-менеджмент / Ф. Котлер. - СПб. : Питер Ком, 1999. - 896 с.

[6] Котлер, Ф. Маркетинг-менеджмент : экспресс-курс : пер. с англ. / Ф. Котлер. - СПб. : Питер, 2006. - 464 с.

[7] Перцовский, Н.И. Международный маркетинг : учеб. пособие / Н.И. Перцовский, И.А. Спиридонов, С.В. Барсукова. - М. : Высшая школа, 2001. - 239 с.

[8] Садовская, Т.В. Экономика предприятий радиоэлектронной промышленности : электронный учебно-метод. комплекс для студ. спец. «Экономика и организация производства» дневн. и заочн. формы обуч. БГУИР [Электронный ресурс] : Минск : БГУИР, 2007. - Электронные данные. - Режим доступа : Экономика предприятий радиоэлектронной промышленнос-ти.pdf.

[9] Система разработки изделия [Электронный ресурс] : Parametric Technology Corporation, 2009. - Электронные данные. - Режим доступа : 2759_PDS_bro_RU_ViewONLY.pdf.

[10] Автоматизация производства [Электронный ресурс] : IBA, 2009. - Электронные данные. - Режим доступа : Avtomat_2_2009.pdf.

[11] Комплексные решения [Электронный ресурс] : IBA, 2009. - Электронные данные. - Режим доступа : IT-01.pdf.

[12] Каленкович, Н.И. Основы конструирования радиоэлектронной аппаратуры : учебно-метод. пособие для студ. спец. «Экономика и управление на предприятии» и «Маркетинг» дневн. и заочн. форм обуч. / Н.И. Каленкович, Н.С. Образцов, А.М. Ткачук - Минск : БГУИР, 2006. - 150 с.

[13] Федулова, А.А. Многослойные печатные платы / А.А. Федулова, Е.П. Котов, Э.Р. Явич. - М. : Сов. радио, 1977. - 248 с.

[14] Технико-экономическое обоснование дипломных проектов : метод. пособие для студ. всех спец. БГУИР дневн. и заочн. форм обуч. В 4 ч. / А.А. Носенко, А.В. Грицай. - Минск : БГУИР, 2002. - Ч. 2. - 57 с.

[15] Садовская, Т.В. Экономика предприятия радиоэлектронной промышленности : метод. пособие к выполнению курсовой работы по теме «Экономическое обоснование инвестиционного проекта по производству нового изделия» для студ. спец. «Экономика и организация производства» дневн. и заочн. форм обуч. / Т. В. Садовская. - Минск : БГУИР, 2006. - 50 с.

[16] ГОСТ 19605-74. Организация труда. Основные понятия. Термины и определения. - Введ. 01.08.1974. - М. : Издательство стандартов, 1974.

[17] СаНПиН 13-2-2007. Гигиеническая классификация условий труда. - Введ. 20.12.2007.

[18] Михнюк, Т.Ф. Охрана труда : учеб. пособие для студентов учреждений, обеспечивающих получение высшего образования по специальностям в области радиоэлектроники и информатики / Т.Ф. Михнюк. - Минск : ИВЦ Минфина, 2007. - 320 с.

[19] Савицкая, Г.В. Экономический анализ : учебник / Г.В. Савицкая. - Минск : Новое знание, 2003. - 640 с.

[20] Старова, Л.И. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия : электронный учебно-метод. комплекс для студ. спец. «Экономика и организация производства» [Электронный ресурс] : Минск : БГУИР, 2006. - Электронные данные. - Режим доступа : Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия.pdf.

[21] Единый квалификационный справочник должностей служащих. - Выпуск 1. - Минск : НИИ труда, 2004. - 200с.

[22] Яновская, Л.Ф. Образцы положений о структурных подразделениях с комментарием / Л.Ф. Яновская. - Минск : Дикта, 2004. - 560 с.