Маркетинговая деятельность предприятия

Миссия, цели и маркетинговая стратегия ООО ТК "Лента", анализ поставщиков и конкурентов. Оценка влияния организации маркетинговой деятельности на предприятии на рыночную позицию, им занимаемую. Мероприятия по привлечению покупателей, проведение рекламы.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 07.12.2011
Размер файла 313,0 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

«Проигравший 1» - это позиция со средней привлекательностью рынка и низким уровнем относительных конкурентных преимуществ. Необходимость искать возможности улучшения положения в областях с низким уровнем риска.

«Проигравший 2» - позиция с низкой привлекательностью рынка и средним уровнем относительных конкурентных преимуществ на рынке. Данная позиция не имеет никаких особенно сильных сторон или возможностей. Сфера бизнеса относительно непривлекательная. Организация не является лидером, но ее можно и необходимо рассматривать, как рассматривать как серьезного конкурента.

«Проигравший 3» - позиция с низкой привлекательностью рынка и низким уровнем относительных преимуществ организации в данном виде бизнеса. В таком состоянии можно только стремиться получать прибыль. Необходимо воздержаться от любых инвестиций или выхода из данного вида бизнеса вообще.

Бизнес - области, которые попадают в три ячейки, расположенные по диагонали, идущие от нижнего левого к верхнему правому краю матрицы, называются пограничными. Такие сферы бизнеса могут, как развиваться, так и сокращаться.

Оценим привлекательность ООО ТК «Лента», а также положение данного торгового комплекса как субъекта рынка. Для построения матрицы рекомендуется выполнить следующие 5 шагов:

1. оценить привлекательность отрасли, выполнив следующие процедуры:

2. выбрать существенные критерии оценки (ключевые факторы успеха для данного отраслевого рынка);

3. присвоить вес каждому фактору, который отражает его значимость в свете корпоративных целей (сумма весов равна единице);

4. дать оценку рынка по каждому из выбранных критериев от единицы (не привлекательный) до пяти (очень привлекательный);

5. умножив вес на оценку и просуммировав полученные значения по всем факторам, получим взвешенную оценку / рейтинг привлекательности рынка

Составим таблицы оценки привлекательности отрасли и конкурентной позиции ООО ТК «Лента» (табл. 3.3 и табл. 3.4.).

Таблица 3.3

Оценка привлекательности отрасли для ООО ТК «Лента»

Параметры отрасли

Относительный вес

Привлекательность

Значение

Рост

0,3

5

1,5

Стабильность на рынке

0,5

2

1

Прибыльность

0,1

1

0,1

Размер

0,1

5

0,5

Привлекательность отрасли

3,1

Оценим конкурентную позицию для ООО ТК «Лента» на рынке.

Таблица 3.4

Оценка конкурентной позиции ООО ТК «Лента»

Фактор успеха

Относительный вес

Привлекательность

Значение

Качество товара

0,4

5

1,5

Положение на рынке

0,1

1

1

Исследование

0,2

1

0,1

Затраты, связанные с поставкой товара

0,3

3

0,5

Привлекательность отрасли

3,2

Составляем матрицу «привлекательности отрасли - конкурентной позиции» для ООО ТК «Лента».

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 3.1 Матрица «привлекательность отрасли - конкурентная позиция»

Исходя из анализа матрицы, ОООТ ТК «Лента» попадает в квадрат «Победитель 1» в привлекательной отрасли с сильной конкурентной позицией.

Для ООО ТК «Лента» характерны наивысшая степень привлекательности рынка и относительно сильные преимущества на нём. Торговый комплекс, очевидно, будет одним из лидеров на данном рынке, а угрозой для него может быть только усиление некоторых позиций отдельных конкурентов. Поэтому стратегия предприятия, которое пребывает в такой позиции, должна быть нацелена на защиту своего состояния в большинстве своём с помощью дополнительных инвестиций.

2.9 Направления маркетинговой деятельности по улучшению финансовых показателей ООО ТК «Лента»

Для привлечения большего количества потребителей специалисты ООО ТК «Лента» планирует расширить рекламную деятельность. Реклама - термин происходит от латинского слова «reklamare» - «громко кричать или извещать».

Реклама - распространяемая с помощью любых средств информация о физическом или юридическом лице, товарах, идеях и начинаниях (рекламная информация), которая предназначена для определенного круга лиц и призвана формировать или поддерживать интерес к этим физическому, юридическому лицу, товарам, идеям и начинаниям и способствовать реализации товаров, идей и начинаний.

Рыночная экономика, как показывает опыт многих развитых стран, не может функционировать без института рекламы. Реклама - внутренне присущий элемент рынка, один из важнейших инструментов его развития.

Считается, что чем точнее реклама сфокусирована на представителях нужного сегмента (на целевой группе), тем она эффективнее. Кроме фокусировки в сегментирующемся пространстве, можно применять фокусировку во времени, то есть использовать знания о текущем настроении, заботах целевой группы, чтобы сделать рекламное сообщение еще более действенным. Хорошо сфокусированная реклама, обращающаяся к реальным потребностям своей целевой группы, является быстрым и потенциально эффективным инструментом стимулирования спроса. Однако, из-за стремления к узкому фокусу на избранной целевой группе и пренебрежения другими участниками рынка, сегментирующая реклама может наносить ущерб в долгосрочной перспективе - именно в долгосрочном масштабе времени социальные связи целевой группы дают о себе знать.

Реклама - один из способов укрепления и диверсификации идентичности. В этом смысле она находится в одном ряду с такими факторами, как элементы интерьера и экстерьера предприятия, упаковка, правила организации процесса обслуживания, внутрикорпоративные события и т.д.

Таким образом, реклама позволит ООО ТК «Лента» привлечь большее количество покупателей, что явится следствием увеличения потребительского спроса и увеличения прибыли от реализации товарной продукции.

ООО ТКК «Лента» планирует проводить уличные и квартирные опросы покупателей опросы опрос покупателей - метод получения первичной информации, применяется в социальных исследованиях. Это также позволит привлечь больше покупателей, а соответственно, увеличить потребительский спрос.

Кроме всего этого, специалисты ООО ТК «Лента» планируют осуществлять проведение дегустаций в наиболее оживленных местах г. Санкт-Петербурга и, непосредственно, в самом торговом комплексе. Цель дегустации - создать на уровне конечного спроса благоприятное отношение к товару, побуждающее посредников к вынужденному сотрудничеству с производителем.

Дегустация позволяет

- привлечь внимание потребителя, отдающего предпочтение марке конкурента;

- дать почувствовать реальное преимущество Вашего товара (вкусовые качества, удобство и эффективность пользования);

- изменить отношение потребителей (привить культуру потребления незнакомых товаров, разрушить нежелательные стереотипы);

Данная процедура подходит как для вывода на рынок нового товара, так и для расширения целевой аудитории и продвижения существующей марки. Обеспечивает долгосрочный рост продаж, поскольку потребитель, приобретая понравившийся товар раз (часто прямо во время презентации), впоследствии возвращается к нему вновь и вновь. Потребителю предлагают попробовать, протестировать, проверить в действии продукцию. Параллельно промоутеры рассказывают об истории компании, технологии производства, полезных свойствах товара, способах его применения, отвечают на вопросы

Также планируется совершенствовать товарную политику, проводимую ООО ТК «Лента». Товарная политика предприятия определяется исходя из технологических возможностей производства, мнения покупателей об ожидаемых выгодах от данного товара, наличия на рынке аналогичных товаров. Цель совершенствования товарной политики - снижение издержек обращения и увеличение товарооборота на ООО ТК «Лента».

Товарная политика представляет собой заранее сформулированный курс действий предприятия, производящего (или продвигающего на рынок) определенного вида товары, основанный как на долговременной (3--5 лет) стратегии развития этого предприятия, так и на текущих возможностях, возникающих для него на рынке. Товарная политика, с одной стороны, характеризуется некоей стабильностью (неизменностью), а с другой -- в частных вопросах может изменяться с выгодой для предприятия и в рамках существующей стратегии. Если на рынке (или вообще во внешней среде) для предприятия будут возникать угрозы, товарная политика должна их учитывать с целью сокращения возможных потерь, но не отступая от главных принципов и положений стратегии.

Структура товарной политики ООО ТК «Лента». Безусловно, в рамках товарной политики должны быть предусмотрены возможные обстоятельства, которые могут вызвать необходимость ее корректировки, возможные направления, а также пределы таких изменений.

Основное назначение и задачи товарной политики заключается в обеспечении преемственности мер и решений по следующим аспектам производственной и сбытовой деятельности предприятия:

1. поиск приемлемых товарных ниш для выпускаемых товаров, осуществляемый посредством организации поисковых маркетинговых исследований;

2. обеспечение предпродажного обслуживания покупателей (клиентов);

3. формирование товарного ассортимента и его оперативная корректировка;

4. обеспечение конкурентоспособности выпускаемых (продвигаемых на рынок) товаров;

5. совершенствование (развитие) упаковки и маркировки товара;

6. обеспечение послепродажного сервиса.

Целью совершенствования товарной политики ООО ТК «Лента» является снижение издержек обращения и увеличение товарооборота предприятия, а соответственно, прибыли.

Для достижения данной цели товарная политика ООО ТК «Лента» подразумевает следующие направления:

· увеличение объема продаж;

· увеличение потребительского спроса;

· оптимизация цен.

В качестве мероприятий по совершенствованию товарной политики могут быть следующие:

1. совершенствование сбыта товарной продукции;

2. создание службы сервиса;

3. увеличение оборота товарных запасов;

4. совершенствование организации торгово-технологического процесса;

5. совершенствование товарной и ценовой политики.

Проведенный SWOT-анализ показал, что процент брака от товарной продукции, реализуемой ООО ТК «Лента» достаточно высок. В связи с этим, руководству необходимо отказаться от посредничества с отдельными поставщиками, и осуществить поиск новых.

Информацию о поставщиках и их характеристиках можно руководство данного торгового комплекса планирует получить из различных источников: публикации, ярмарки, выставки, прямая почтовая рассылка, радио и телевидение, рекламные буклеты.

Таким образом, для направления маркетинговой деятельности по улучшению финансовых показателей ООО ТК «Лента» включают в себя:

- рекламную деятельность;

- опросы покупателей;

- дегустацию новых товаров;

- совершенствование товарной политики;

- поиск надежных поставщиков.

Рассмотрим данные мероприятия в следующей главе дипломной работы.

ГЛАВА III. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО ТК «ЛЕНТА

3.1 Мероприятия по совершенствованию маркетинговой деятельности на ООО ТК «Лента»

Мероприятия по привлечению покупателей. Опрос покупателей - метод получения первичной информации, применяется в социальных исследованиях. Цель опроса покупателей - получение информации об их объективных или субъективных мнениях, фиксирующихся со слов опрашиваемого покупателя Черняховская Н. В. Маркетинговая деятельность торгового предприятия: теория и практика. Учебное пособие. - М.: Высшее образование, 2008, с. 301.. Вся совокупность опросов разбивается, в зависимости от контакта с респондентом, на личные и дистанционные опросы. К личным опросам относятся опросы по месту жительства, уличный или магазинный опрос, опрос с центральной локацией (in-hall, hall-test). К дистанционным опросам относятся анкеты на самозаполнение, интернет- и телефонный опрос.

Опрос покупателей проводятся с целью выяснения их лояльности, а так же их мнения относительно конкретного товара, группы товаров, торговой сети, компании-производителя и т.д. При проведении опросов покупатели разделяются по половому признак и по возрастным, социальным и иным категориям. Опрос может производиться как компетентными работниками самой компании, так и специалистами, занимающимися социологическими исследованиями.

Программу опросов планируется разработать с учетом специфики рынка и перечня поставленных задач. Например, она может включать в себя:

- постановка цели и определение задач для ее достижения;

- разработка стратегии исследования и постановка гипотез;

- составление плана работы по решению каждой задачи;

- сбор информации;

- анализ полученных результатов;

- подведение итогов работы и составление соответствующего отчета.

Опрос покупателей планируется проводить 1 раз в месяц в наиболее оживленных местах г. Санкт-Петербурга. Анкета опроса представлена в приложении 1.

Проведение дегустаций. Главной целью любой дегустации является повышение спроса на определенный вид товара и большие объемы его продаж. Для этого нужно показать покупателям основные особенности и качества товара, которые они сразу же могут оценить. Как показывает практика, наиболее часто рекламируемые таким образом товары - это продукты питания. Ведь дегустация вкусовых качеств - это самый быстрый и показательный способ, который помогает определиться с выбором. К тому же, проведение дегустации такого ряда товаров очень легко осуществимо с точки зрения организации, для этого требуется лишь непосредственная близость к месту продажи продуктов питания. Поэтому чаще всего такие дегустации проводятся непосредственно в супермаркетах, торговых павильонах и залах. К тому же, это объясняется еще и тем, что проведение дегустации не требует большого пространства.

Организация дегустации - это не только подготовка собственно товара для массовой демонстрации, но и курс обучения для персонала, который будет рекламировать товар (то есть промоутеров), подготовка различного рекламного оборудования, создание информативных материалов рекламного характера, которые смогут ознакомить покупателей с товаром. Все это в комплексе и станет залогом успешной и эффективной дегустации.

График проведения дегустаций составляется отделом маркетинга ООО ТК «Лента». Наиболее предпочтительными пунктами при выборе места и времени проведения акций являются, пункты с наибольшим потоком покупателей через торговую точку. Практика проведения дегустаций показывает что, одновременно должны работать 3…5 бригад по 2 человека в каждой. Опыт проведения дегустаций в Санкт-Петербурге показал - каждый район города в среднем охватывается за 1-2 недели. Таким образом, за три месяца акция позволяет охватить все наиболее привлекательные районы города. Дегустации планируется проводить в дни и часы наибольшей активности покупателей. Для ООО ТК «Лента» это четверг или пятница с 16.00 до 20.00 и суббота с 13.00 до 17.00.

Мероприятия по совершенствованию сбыта продукции. Важное место в продвижении продукта на рынке занимает стимулирование сбыта, т.е. разработка мероприятий по ускорению восприятия продукта потенциальными потребителями, подталкивание их к тому, чтобы сделать покупку.

Большинство оптовых торговцев не слишком задумываются о стимулировании. Использование ими рекламы на сферу торговли, стимулирования сбыта, пропаганды и методов личной продажи носит в основном случайный характер.

Для того чтобы покупатель мог узнать о новом продукте, необходимо провести дегустацию. Дегустацию можно провести в больших магазинах, где покупателя будут информировать о продукте, рекламируют его достоинства перед другими продуктами, а так же у него есть возможность попробовать этот продукт и оценить наиболее полно. Проведение дегустации способствует более быстрому восприятию продукта. Если покупателю понравиться продукт, то он будет покупать этот товар - будет спрос на эту продукцию.

Участие в торговых ярмарках и выставках играет первостепенную роль в предпринимательском становлении экспонента в том смысле, что оно формирует общественное мнение о нем, демонстрируя общую картину предприятия в его отношениях с клиентами, конкурентами, структурами финансирования и средствами массовой информации.

Для ООО ТК «Лента» метод личных продаж является единственным методом сбыта.

Совершенствование ассортимента требует маркетингового анализа структуры номенклатуры товара для выявления видов, типов и торговых марок, не пользующихся спросом и/или морально устаревших и их замены на перспективные.

«Товаром» оптовика является предлагаемый им ассортимент. На оптовиков оказывают сильное давление, чтобы они предлагали полный ассортимент и поддерживали достаточные запасы товаров для немедленной поставки. Но это может отрицательно сказаться на прибылях. Оптовики задумываются над тем, каким количеством ассортиментных групп товаров заниматься, и отбирают только наиболее выгодные для себя товарные группы.

Использование рекламы. Реклама - это неперсонифицированная передача информации, обычно оплачиваемая и обычно имеющая характер убеждения, о продукции, услугах или идеях известными рекламодателями посредством различных носителей.

Или реклама может быть определена как процесс коммуникации, как процесс организации сбыта, как экономический или социальный процесс, обеспечивающий связь с общественностью, или как информационный процесс или процесс убеждения в зависимости от очки зрения.

Реклама нацелена на группы людей, и поэтому она не персонифицирована. В качестве групп могут выступать подростки, которым нравится рок-музыка, или пожилые, посещающие культурные мероприятия. Но в любом случае, реклама для таких групп не является персонально нацеленным действием или актом непосредственной коммуникации между лицами.

Как известно, реклама позволяет привлечь большее количество покупателей, тем самым повлиять на увеличение потребительского спроса, а соответственно, на увеличение объема продаж и прибыли. ООО ТК «Лента» организует активную рекламную кампанию.

ООО ТК «Лента» предполагает использовать:

· печатную рекламу (листовки);

· рекламу на радио;

· рекламу в прессе.

Предлагается использовать печатную рекламу в виде листовок. Чтобы не создавать негатива и раздражения у потенциальных покупателей, не стоит их разносить по подъездам, как это нередко делается, и останавливать людей на улице. Листовки будут находиться в торговом зале, и вручаться продавцом непосредственно покупателю магазина. Так можно избежать негатива и снизить затраты на рекламу.

Реклама на радио. В настоящее время FM частоты заполнены всевозможными радиостанциями различной тематической направленности. Люди прослушивают радио в различных местах: дома, в автомобиле, на работе, что является возможностью донесения рекламы до большего количества потребителей.

Можно отметить неоспоримое преимущество рекламы на радио - сравнительно низкий уровень стоимости производства и размещения.

Итак, реклама на радио:

· даёт хорошие результаты даже для относительно небольшого бизнеса;

· позволяет воздействовать на определенный тип аудитории;

· даёт возможность просто быстро и недорого изготовить и разместить рекламу;

· доносит рекламу до людей активных, перемещающихся, что позволяет, например, работникам розничной торговли буквально «вытаскивать клиентов из машин»;

· одно из наиболее интимных средств массовой информации; И это очень ценное для рекламодателя качество;

· прекрасно создает вокруг событий (открытие нового магазина, распродажа, специальные предложения) атмосферу торжественности и актуальности;

· позволяет вносить изменения как в текст рекламы, так и в сетку ее звучания в эфире;

· радиоаудитория обычно несколько моложе, чем типичные читатели газет, и поэтому более охотно покупает новые товары и услуги.

Реклама в прессе. Реклама в печатных изданиях - один из наиболее старых и распространенных методов продвижения продукции Полукаров В. Л. Рекламный менеджмент: телевидение и радиовещание.- М.: Финансы и статистика, 2007, с. 56-57.. Насколько же эффективна она по сравнению с другими видами, появившимися в последние десятилетия?

Данный вид рекламы имеет ряд преимуществ перед роликами на телевидении и радио. Во-первых, она вызывает меньше раздражения у людей, так как не навязывается, и читатель может просто пропустить рекламные объявления, продолжив чтение издания. Во-вторых, рекламное сообщение в печатном издании может иметь разную форму: короткое объявление в газете, красочная иллюстрация в журнале или большая аналитическая статья в специализированном издании. В-третьих, расценки на рекламу в прессе зачастую ниже, чем на другие виды размещения. Печатное издание доступно человеку в любом месте и в любое время, его можно сохранить или передать другому человеку.

Эффективность рекламы в периодических изданиях зависит от ряда факторов. Например, необходимо правильно выбрать издание и рубрику, где будет опубликовано объявление. При этом важно обращать внимание как на тематику и целевую аудиторию издания, так и на географию его распространения. Затем следует определиться с видом рекламного материала. Для рекламы товара, еще не известного широкому кругу потребителей, лучше остановиться на обзорной статье, в которой можно рассказать обо всех особенностях рекламируемого изделия. Если же марка уже известна аудитории, то наиболее эффективным является размещение в прессе модульной рекламы с небольшим количеством текстовой информации. На эффективности кампании также сказываются периодичность размещения материала и выхода издания, его графическое оформление и расположение на печатной странице.

Создание службы сервиса. Одним из элементов товарной политики является создание службы сервиса для клиентов. При налаживании службы сервиса деятелю рынка предстоит принять три решения:

1. какие услуги включать в рамки сервиса;

2. какой уровень сервиса предложить;

3. в какой форме предложить услуги клиентам.

Услуги сервиса включаются в список после изучения мнения покупателей и состоят из обеспечения: надёжности поставок, оперативности предоставления предложений по ценам, возможности получения технической консультации, предоставления скидок, послепродажное обслуживание, масштабы торговой сети, гарантии замены и др.

Эффективное обслуживание потребителей предполагает высокий уровень гарантийного технического обслуживания и ремонта; предоставление клиентам сервисных услуг, длительных сроков гарантий и бесплатных услуг.

Увеличение оборота товарных запасов. ООО ТК «Лента» поддерживает поддерживать товарный запас в целом на определенном уровне, по возможности, с минимальным постоянным отвлечением капитала. Возлагать обязанности по управлению товарными запасами полностью на сбыт или закупку без регламентации взаимодействия нецелесообразно.

Предпочтительно иметь значительные товарные запасы по каждой товарной группе максимально широкого ассортимента, чтобы быть в состоянии немедленно удовлетворить любую заявку покупателей.

ООО ТК «Лента» закупает максимально крупные оптовые поставки от проверенных поставщиков, и поддерживает товарный запас в целом на определенном уровне, по возможности, с минимальным постоянным отвлечением капитала.

ООО ТК «Лента» применяет метод двухуровневого планирования:

· на основании плана по сбыту и остатков товаров на складах, с учетом возможностей поставщиков и их минимальных партий отгрузки планируется закупка товаров на длительный срок. При этом сбытом и закупкой согласовывается график поставок;

· в процессе деятельности по сбыту отклонения от плана компенсируются закупкой через поддержание минимальных товарных запасов по оговоренному ассортименту. Уменьшение запасов до нижнего предела служит основанием дополнительной закупки минимальной партии товара.

Часть финансовых средств ООО ТК «Лента» находится в товарных запасах, поэтому эффективное управление этими запасами является одной главных задач данного торгового предприятия.

Товарные запасы относятся к текущим материальным активам, образуя оборотные средства ООО ТК «Лента».

ООО ТК «Лента» эффективно управляет товарными запасами, проводя их предварительный анализ. Без предварительного анализа товарных запасов и покупательских предпочтений решение сократить расходы на содержание ряда складских помещений может привести не к экономии, а к обратному эффекту - сокращению продаж и прибыли в результате постоянного дефицита товаров. Чтобы этого избежать, специалисты ООО ТК «Лента» оценивают покупательский спрос, имеющиеся возможности организации в товарных запасах, динамику объема продаж, месторасположение покупателей, мощность и местонахождение складских помещений, транспортные расходы и другие критерии. После этого анализируется альтернативное использование высвободившихся средств в случае сокращения расходов по содержанию складских помещений или транспортных расходов. Оценка проводится комплексным анализом влияния прогнозируемых расходов на показатели товарооборота и рентабельности.

Совершенствование организации торгово-технологического процесса. Основными принципами организации технологических процессов в ООО ТК «Лента» являются:

· комплексный подход к выработке оптимальных вариантов продажи товаров;

· соответствие технологии современному научно-техническому уровню;

· экономическая эффективность принятой схемы продажи товаров;

· сохранение качества товаров.

Неотъемлемой частью технологического процесса в торговой деятельности ООО ТК «Лента» является непосредственное обслуживание покупателей, выступающее одной из основных его функций, поэтому необходимо постоянно совершенствовать работу с покупателями: быстро и точно проводить расчеты с покупателями, осуществлять квалифицированное консультирование покупателя при принятии им решения о покупке. Было замечено, что покупатели наиболее охотно посещают данный торговый комплекс.

Поиск надежных поставщиков. При поиске поставщика и заключении договора с ним, планируется учитывать следующие характеристики:

- производственная мощность поставщика;

- соответствие современному уровню технологии;

- комплектность поставляемой продукции и возможные нарушения;

- развитость инфраструктуры (транспорт, информационные системы);

- ассортимент поставляемой продукции, т.е. возможности поставщика;

- наличие дефектов в продукции (оценка постоянства качества).

Организационно-экономическая группа критериев включает в себя:

- доступность продукции (наличие продукции на различных складах);

- условия доставки продукции (выбор транспортного средства);

- сроки поставки и условия оплаты продукции;

- удаленность поставщика;

- финансовое положение поставщика (долги, кредиты, грань банкротства);

- организация логистики;

- стабильность стиля поставки (восприятие продукции потребителем).

Психологическая группа критериев включает в себя:

- надежность поставщика (честность, порядочность и т.д.);

- предыдущая история поставщика, его репутация (период существования поставщика на рынке в условиях конкуренции);

- местонахождение поставщика (климатические и другие условия расположения потенциального поставщика);

- договорная дисциплина (выполнение своих обязанностей).

Информацию по перечисленным критериям выбора поставщика не всегда удается получить у потенциальных поставщиков, поэтому необходимо прибегать к услугам предприятий, владеющих определенными данными, характеризующими поставщика.

Одним из важных вопросов при работе с потенциальными поставщиками является принятие альтернативного решения:

- иметь одного поставщика на условиях прямых длительных производственно-хозяйственных связей;

- сотрудничать с несколькими источниками материально-технических ресурсов.

В следующем пункте данной главы рассчитаем экономическую эффективность данных мероприятий.

3.2 Экономическая эффективность мероприятий по проведению маркетинговой деятельности на ООО ТК «Лента»

ООО ТК «Лента» планирует проведение рекламы на радио и в прессе. Рассчитаем стоимость рекламы на радио, исходя из тарифов, представленных в приложении 2. Рекламный период на радио составляет 90 дней. ООО ТК «Лента» организует рекламу при помощи следующих радиостанций:

· «Русское радио»;

· «DFM»;

· «Авторадио»;

· Радио «Шансон»

Реклама «ООО» Лента звучит:

· на «Русском радио» 2 минуты утром, 2 минуты в дневное время и 1 минуты в вечернее;

· на «DFM» 2 минуты в дневное время и 1 минута в вечернее;

· на «Авторадио» - 2 минуты в дневное время;

· на «Радио Шансон» - 2 минуты в дневное время.

Рассчитаем стоимость затрат на рекламу на «Русском Радио»:

Зрдмдд+Змвв

где Зрд - затраты на рекламу в день;

Змд - затраты на минуту рекламного времени в дневное время;

Змв - затраты на минуту рекламного времени в вечернее время;

Кд - количество рекламных минут ООО ТК «Лента» в дневное время;

Кд - количество рекламных минут ООО ТК «Лента» в вечернее время.

Подставив значения, получим:

Зрд= 1000*2+500*2=2000+1000=3000 руб.

Затраты на рекламу на радиостанции «Русское Радио» будут:

Зобщрд*90=3000*90=270000 руб.

где Зобщ - общие затраты на рекламу на радиостанции «Русское Радио».

Далее рассчитаем затраты на рекламу на радиостанции «DFM»:

Зрд=(800*2+300)*90=(1600+300)*90=171000 руб.

Далее рассчитаем затраты на рекламу на радиостанции «Авторадио»:

Зрд=(600*2)*90=108000 руб.

Далее рассчитаем затраты на рекламу на радиостанции «Радио Шансон»:

Зрд= (1000*2)*90=180000 руб.

Таким образом, затраты на рекламу на радио будут:

ЗРобщ=270000+171000+108000+180000=729000 руб.

где ЗРобщ - общие затраты на рекламу на радио.

Для сокращения стоимости затрат специалисты ООО ТК «Лента» решили отказаться от модульной рекламы и использовать текстовую (до 20 слов). Реклама размещена по одному объявлению в каждом из нижеперечисленных газетных изданий. Расценки на рекламу в данных изданиях представлены в приложении 2. ООО ТК «Лента» организует рекламу в следующих газетных изданиях:

· рекламное приложение «Из Рук в Руки»;

· рекламное приложение «Экстра Балт»;

· рекламное приложение «Привет Петербург!».

Период проведения рекламной кампании составляет 30 дней.

Рассчитаем стоимость рекламы в издании «Из рук в Руки»:

где З - затраты на рекламу в прессе;

СТоб - стоимость рекламного объявления;

К - количество выпусков издания.

Подставив значения, получим:

Далее по аналогии рассчитаем стоимость рекламы в издании «Экстра Балт»:

Далее по аналогии рассчитаем стоимость рекламы в издании «Привет Петербург»:

Рассчитываем общие затраты на рекламу в прессе:

ЗПобщ=1136+1725+2143=5004 руб.

где ЗПобщ - общие затраты на рекламу в прессе.

Рассчитываем общие затраты на рекламу на радио и в прессе:

ЗРобщ+ЗПобщ=729000+5004= 734004 руб.

Далее рассчитываем стоимость дегустаций. Для проведения дегустаций торговый комплекс «Лента» нанял трех дополнительных сотрудников, назначив им заработную плату в размере 5000 руб. Также предприятие оплачивало им дорогу до мест проведения дегустаций и обратно. Стоимость проезда в одну сторону составляет 15 руб. Время проведения дегустации составляет 30 дней. Следовательно общие затраты на дорогу рассчитываем так:

Здор=(15*2)*3*30=2700 руб.

Общие затраты на проведение дегустаций рассчитываем следующим образом:

ЗДЕГобщ=5000*3+2700-17700 руб.

где ЗДЕГобщ - общие затраты на дегустацию товара.

Затраты на поиск поставщиков включают в себя оплата транспорта, оплата телефонных переговоров, почтовые расходы, оформление документации, счетов, контроль поступивших материалов. Перечень затрат представлен в таблице 3.1.

Таблица 3.1.

Затраты ООО ТК «Лента» на поиск поставщиков

Статья затрат

Сумма (руб.)

Транспорт

18000

Телефонные переговоры

450

Почтовые расходы

-

Оформление документации

450

Контроль поступивших материалов

700

ИТОГО

19600

Таким образом, затраты на поиск поставщиков будут: ЗПОСТ=19600 руб.

Итак рассчитывает сумму всех затрат на внедрение вышеописанных мероприятий:

ЗМ=ЗРобщ+ ЗПобщ+ ЗДЕГобщПОСТ

где ЗМ - затраты на предложенные мероприятия

Подставив значения, получим:

729000+5004+17700+19600=771304 руб.

Далее рассчитаем сумму экономического эффекта. Для этого вычислим среднюю чистую прибыль за период с 2007 по 2009 гг.:

Так как ООО ТК «Лента» планирует увеличить объемы продаж на 10% по сравнению с предыдущим 2009 годом, то средний показатель чистой прибыли на 2010 будет выглядеть:

где ЧП2010 - средняя чистая прибыль ООО ТК «Лента» за 2010 г.

Рассчитаем среднюю чистую прибыль за месяц:

Далее рассчитаем срок окупаемости от предложенных маркетинговых мероприятий:

Экономический эффект рассчитываем по формуле:

где Э - экономический эффект от предложенных маркетинговых мероприятий.

Таким образом, мы сумели доказать, что данные маркетинговые мероприятия окупят семя за 3 года, что является не очень длительным сроком окупаемости. Эти мероприятия позволят привлечь покупателей, а соответственно, увеличить прибыль данного торгового комплекса на 10%.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Данная дипломная работа посвящена анализу и совершенствованию маркетинговой деятельности торгового предприятия на примере ООО ТК «Лента».

В результате выполнения первой главы дипломной работы, мы выяснили, что маркетинговая деятельность, координирование действия предприятия на рынке, для него характерными чертами являются системность и комплексность.

Выполнив первую глав у дипломной работы, сформулируем вывод, что грамотно организованная маркетинговая деятельность позволяет предприятию сохранить свои позиции на рынке, а в некоторых случаях и улучшить их. Поэтому руководству предприятий следует уделять большое внимание организации и проведению маркетинговой деятельности. Это особенно важно, когда на рынке действует несколько предприятий, производящих продукцию или предоставляющих услуги одного типа.

Опыт развитых стан убедительно свидетельствует о том, что основной формой, обеспечивающей эффективную экономическую жизнедеятельность в условиях рыночной экономики, является маркетинг. На принципах маркетинга на сегодняшний день осуществляют предпринимательскую деятельность практически все фирмы США, Западной Европы, Японии и многих других стран.

Капиталистическое производство - это производство товаров для рынка. Современный маркетинг олицетворяет собой завершенную форму такого производства: его исходным моментом являются потребности и возможности рынка, а завершающим - реализация товара на рынке. Стремление максимизировать прибыль подчиняет этой прямой и обратной связи с рынком всю деятельность капиталистического предприятия, начиная с научно-исследовательской работы и кончая реализацией продукции.

Следовательно, на уровне отдельных индивидуальных капиталов, маркетинг в своем узком понимании, представляет собой способ хозяйствования на основе тесной прямой и обратной связи возможностей производства с рынком и потребителем.

Во второй главе дипломной работы мы провели анализ финансовой деятельности ООО ТК «Лента» за период с 2007 по 2009 гг. включительно. Проведя анализ прибыли, отметим ее резкое увеличение в 2009 году, по сравнению с 2008.

Проведя анализ ликвидности ООО ТК «Лента» показал, что функционирующий капитал с 2009 по 2009 гг. уменьшился в среднем на 192000 руб. Это связано с погашением суммы заемного капитала. Мы видим, что значение текущей ликвидности равно - 1, что свидетельствует о высоком финансовом риске, который связан с тем, что предприятие не в состоянии стабильно оплачивать текущие счета.

Проведенный анализ также показал, что наблюдается значительное увеличение рентабельности продаж ООО ТК «Лента» в 2008 г., по сравнению с 2007. Это связано с увеличением ассортимента продукции, а, соответственно, повышением потребительского спроса на нее. В 2009 г. рентабельность продаж остается стабильной.

Далее мы выявили сильные и слабые стороны предприятия, проведя SWOT-анализ. Результаты SWOT-анализа показали, что у ООО ТК «Лента» не усовершенствован процесс проведения товарной политики, не очень надежные поставщики товарной продукции, что свидетельствует о высоком проценте бракованного товара.

В связи с этим мы разработали соответствующие маркетинговые мероприятия и провели анализ затрат на них, и, соответственно, экономического эффекта от этих мероприятий. Анализ показал, что предложенные маркетинговые мероприятия позволят увеличить прибыль ООО ТК «Лента» на 10% за счет оптимизации товарной политики и привлечения дополнительного количества покупателей. Срок окупаемости предложенных мероприятий составляет 3 года 4 месяца.

Выполнив дипломную работу, мы сумели достичь поставленной цели, решив исходящие из нее задачи.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) от 30.11.1994 N 51-ФЗ

2. Налоговый кодекс Российской Федерации (НК РФ) часть 1 от 31.07.1998 N 146-ФЗ

3. Баканов М.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. / М.И. Баканов. - М.: Экономика, 2007.

4. Валовая М.Д. Рекламный маркетинг. / М.Д. Валовая. - М.: Юнити, 2008.

5. Виханский О.С. Стратегическое управление. / О.С. Виханский. - М.: Маркетинг и Реклама, 2005.

6. Гермогенова Л.А. Эффективная реклама в России. / Л.А. Гермогенова. - М.: ИНФРА-М, 2006.

7. Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебно6е пособие для ВУЗов. / В.П. Грузинов, - М.: Финансы и статистика, 2007.

8. Деревоева М.М. Миссия организации. / М.М. Деревоева. - М. Финансы и статистика, 2009.

9. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебное пособие. / Е.П. Голубков. - М.: Феникс, 2006.

10. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. / Е.П. Голубков. - М.: Феникс, 2006.

11. Кеворков В.В. Политика и практика маркетинга на пре приятии. / В.В. Кеворков. - Мурманск, Книга, 2006.

12. Коротков Э.М. Антикризисное управление: Учебное пособие для ВУЗов. / Э.М. Коротков. - М. Студент. - 2005.

13. Кузнецов В.И. Сущность товарных отношений. / В.И. Кузнецов. - СПб.: Питер, 2009.

14. Лапыгин Ю.Н. Стратегическое развитие организации. / Ю.Н. Лапыгин. - М.: Маркетинг и Реклама, 2006.

15. Маховикова Г.Г. Стратегическое планирование. / Г.Г. Маховикова. - СПб.: Питер, 2005.

16. Мескон М. Основы менеджмента. / М. Мексон. - М.: Дело, 2008.

17. Митько О.А. Логистика коммерции. / О.А. Митько. - СПб.: Герда, 2006.

18. Молотков А.А. Разработка миссии и стратегии организации. / А.А. Молотков. - Казань: Татарстан. 2008.

19. Моргунов В.И. Маркетинг. Логистика. Транспортно-складские логистические комплексы. / В.И. Моргунов. - М.: Феникс, 2008.

20. Наумов А.И. Менеджмент 2-е изд. / А.И. Наумов. - М.: ИНФРА-М, 2005.

21. Полукаров В.Л. Рекламный менеджмент: телевидение и радиовещание. / В.Л. Полукаров. - М.: финансы и статистика, 2007.

22. Пугинский Б.И. Коммерческое право. / Б.Н. Пугинский. - М.: ИНФРА М, 2007.

23. Орлов В.А. Маркетинг предприятия. / В.А. Орлов. - Челябинск, ЧГТУ, 2009.

24. Петербургский рекламист. №6-7. Издательство «Питер». 2006.

25. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ фирмы. Практические рекомендации. Методические основы. Порядок проведения. / Е.П. Пешкова. - СПб.: Питер, 2010.

26. Попов Е.В. Продвижение товаров и услуг. / Е.В. Попов. - М.: Финансы и статистика, 2009.

27. Русинов Ф.М. Менеджмент: Учебник для вузов./ Ф.М. Русинов. - М.: Аналитик, 2006.

28. Савин В.И. Хранение товара на складе. / В.И. Савин. - М.: Феникс,

29. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учебное пособие. 8-е изд. / Г.В. Савицкая. - СПб.: Питер, 2008.

30. Соломатина Н.А. Управление организацией. / Н.А. Соломатина. - СПб.: Герда, 2007.

31. Фильчикова Н.Б. Реклама в прессе. Учебное пособие. / Н.Б. Фильчикова. - М.: Студент, 2009.

32. Черняховская Н.В. Маркетинговая деятельность торгового предприятия: теория и практика. Учебное пособие / Н.В. Черняховская. - М.: Высшее образование, 2008.

33. Шершеневич Г.Ф. Курс торгового права. / Г.Ф. Шершеневич - СПб.: Герда, 2007.

34. Штефан Э. Управление поставщиками. / Э. Штефан. - М.: ИНФРА-И, 2009.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1.

Анкете опроса покупателя

ООО ТК «Лента» будет очень признательно, если Вы ответите на наши вопросы.

Пожалуйста, прочитайте вопрос и поставьте любой знак в скобках, рядом с тем ответом, который совпадает с Вашим мнением. Если ни один ответ Вам не подходит, напишите свое мнение на свободном месте.

1. Чем Вы руководствуетесь, решая в каком магазине (рынке, фирме) приобрести товар ПРОНУМЕРУЙТЕ в порядке убывания значимости для Вас:

близостью к дому/ работе ( / )

Скоростью покупки ( )

широтой ассортимента ( )

после продажной гарантией ( )

наличием консультантов ( )

Имиджем (популярностью)фирмы ( )

ценой ( )

Качеством товара ( )

иное ____________________________________________

наличием в продаже ( )

2. Что Вы приобрели:

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

3. Сумма Вашей покупки: ______________________________

4. Вы пользуетесь услугами нашего магазина/компании:

Каждый день

2-3 раза в неделю

1 раз в неделю

1 раз в две недели

Иногда

Первый раз

( )

( )

( )

( )

( )

( )

 

5. Ваше мнение о товарах в нашем магазине/компании:

Качество:

отвратительное

терпимое

хорошее

отличное

 

( )

( )

( )

( )

Цена:

низкая

приемлемая

высокая

очень высокая

 

( )

( )

( )

( )

 

6. Ваше мнение о сервисе обслуживания в нашем магазине/компании:

Выкладка товара

не удобная

приемлемая

удобная

очень удобная

 

( )

( )

( )

( )

Скорость обслуживания на кассе

низкая

приемлемая

хорошая

быстрая

 

( )

( )

( )

( )

Культура обслуживания на кассе

низкая

приемлемая

хорошая

высокая

 

( )

( )

( )

( )

 

7. Пользуетесь ли Вы услугами еще каких-либо магазинов (укажите, пожалуйста, название фирмы) ______________________________________________

8. Являлись ли Вы в прошлом постоянным клиентом других магазинов (укажите, пожалуйста, название фирмы ) _______________________________ _________________

9. Откуда Вы узнали о нашей фирме:

7.1 реклама в печатных СМИ:

7.2 реклама на ТВ, радио:

7. 3 справочная служба 00__ ( )

«________________» ( )

«________________» ( )

7. 4 на сайте в Интернет ( )

«________________» ( )

«________________» ( )

7. 5 рекомендации знакомых( )

«________________» ( )

«________________» ( )

7. 6 как-то иначе __________________

«________________» ( )

«________________» ( )

 

«________________» ( )

 

 

«________________» ( )

 

 

«________________» ( )

 

 

«________________» ( )

 

 

«________________» ( )

 

 

10. Основная цель Вашего прихода в наш магазин _______________________________________________

11. Ваш пол:

Муж.

Жен.

( )

( )

12. Сколько Вам лет: ___________________________________

13. Семейное положение:

Холост/

не замужем

Женат/

замужем

( )

( )

14. Чем Вы занимаетесь?

Работаю

Учусь в ВУЗе

( )

( )

Служу в армии, МВД

На пенсии

( )

( )

Учусь в школе, ПТУ

Безработный

( )

( )

Учусь колледже

Домохозяйка

( )

( )

15. На предприятии какой форме собственности Вы работаете:

Государственное

Частное

Работаю индивидуально

( )

( )

( )

16. Каков уровень Вашего дохода (примерно):

До 5000

От 5000

( )

( )

Примечания:

Большое спасибо за ответы и благодарим Вас за покупку. Желаем Вам всего самого доброго!

Приложение 2.

Тарифы на рекламу на радио

Радиостанция

Стоимость минуты рекламного времени в дневном эфире (руб.).

Стоимость минуты рекламного времени в вечернем эфире (после 20:00) (руб.).

«Русское радио»

1000

500

«DFM»

800

300

«Авторадио»

600

300

Радио «Шансон»

1000

500

Приложение 3.

Тарифы на рекламу в прессе

Газетное издание

Стоимость текстового рекламного объявления (руб.)

Количество выпусков издания

«Из Рук в Руки»

265

7

«Экстра Балт»

230

4

«Привет Петербург»

500

7

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Сущность и концепции маркетинговой деятельности. Процесс управления маркетингом на предприятии, разработка комплекса и плана. Организация и совершенствование маркетинговой деятельности. Создание службы, проведение специальных маркетинговых мероприятий.

    курсовая работа [45,6 K], добавлен 05.10.2009

  • Понятие и сущность маркетинговой деятельности. Основные инструменты и методы маркетинговой стратегии. Анализ эффективности проведения маркетинга на предприятии ОАО "Мясокомбинат "Балаковский"". Разработка основных направлений его совершенствования.

    дипломная работа [803,0 K], добавлен 24.03.2012

  • Сущность и назначение PEST-анализа и SWOT-анализа деятельности предприятия, функционирующего на территории АР Крым. Оценка влияния сбыта продукции предприятия и его конкурентов на рыночную долю предприятия. Прогноз эффективности маркетинговой службы.

    контрольная работа [84,6 K], добавлен 13.12.2009

  • Организационно-экономическая оценка и анализ аспектов маркетинговой деятельности предприятия. Анализ целевой аудитории и основных конкурентов ремонтно-строительного рынка. Разработка мероприятий по организации и планированию маркетинговой деятельности.

    курсовая работа [86,8 K], добавлен 08.12.2013

  • Место и роль маркетинга в деятельности предприятия. Принципы и методы разработки маркетинговой деятельности в организации. Анализ маркетинговой деятельности ООО СФ "Контакт Плюс". Пути совершенствования маркетинговой стратегии СФ "Контакт Плюс".

    курсовая работа [145,1 K], добавлен 26.03.2010

  • Маркетинговая среда предприятия и факторы, ее определяющие. Технология разработки маркетинговой стратегии предприятия. Анализ современной маркетинговой среды ОАО "ЦентрТелеком". Стратегия организации по развитию маркетинговой среды до 2013 года.

    дипломная работа [1013,7 K], добавлен 18.04.2013

  • Основные цели маркетинговой деятельности. Роль маркетинговых исследований в маркетинговом процессе на предприятии. Схема маркетингового исследования. Маркетинговая политика торгового предприятия. Ценовая политика предприятия.

    курсовая работа [115,9 K], добавлен 05.03.2003

  • Виды стратегий маркетинга, их содержание, основные этапы разработки. Анализ маркетинговой стратегии предприятия ОАО "Сода" на примере производства синтетических моющих средств. Анализ российского рынка и маркетинговой деятельности предприятий-конкурентов.

    курсовая работа [100,9 K], добавлен 28.09.2011

  • Обзор рыночной деятельности действующего предприятия, недостатки и преимущества его работы с покупателями, возможные пути развития организации. Оценка конкуренции, спроса, влияния микромаркетинговой и макромаркетинговой среды на деятельность предприятия.

    курсовая работа [84,5 K], добавлен 18.03.2011

  • Теоретические основы и стратегия маркетинговой политики, постановка целей. Маркетинговая стратегия, установление максимально возможной планомерности и пропорциональности в деятельности предприятия. Концентрация ресурсов на приоритетных направлениях.

    курсовая работа [423,9 K], добавлен 13.11.2010

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.