Теоретико-методологические основы бизнес-планирования
Функции и структура бизнес-плана. Методические принципы бизнес-планирования. Описание продукта, рынки сбыта товаров и услуг. Конкуренция на рынках сбыта. План маркетинга и производства. Правовое обеспечение деятельности фирмы. Оценка рисков и страхование.
| Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 14.10.2013 |
| Размер файла | 1,5 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Постадийная оценка рисков основана на том, что риски определяются для каждой стадии проекта отдельно, а затем находится суммарный по всему проекту.
По характеру воздействия риски делятся на:
1) простые (определяются полным перечнем событий, каждый риск не зависит от других)
2) составные (композиция простых)
Каждому эксперту, работающему отдельно, предоставляется перечень первичных рисков по всем стадиям проекта, они оценивают вероятность их наступления.
Система оценок:
1) 0 - риск рассматривается как несущественный
2) 25 - риск, скорее всего, не реализуется
3) 50 - о наступлении события ничего определенного сказать нельзя
4) 75 - риск, скорее всего, проявится
5) 100 - риск наверняка реализуется.
Максимально допустимая разница между оценками двух экспертов по любому фактору не должна превышать 50. Сравнения по модулю, т.е. знак не учитываются. Это позволяет недопустимые значения в оценках экспертам вероятности наступления отдельного риска.
Необходима согласованность мнений экспертов по всему набору рисков. Позволяет выявить тех экспертов мнения, которых наиболее сильно расходятся. Среднюю оценку рисков рассчитываем по формуле средней арифметической простой.
Осуществляется также оценка приоритетов, обоснование которых представляет отдельную проблему, суть которой состоит в необходимости освободить экспертов, дающих оценку вероятности риска, от оценки важности каждого отдельного события для своего проекта. Задача экспертов состоит в том, чтобы дать оценку рисков.
Приоритеты:
- 1 - риски, связанные с системой платежей.
- 2 - социальные риски
- 3 - остальные
Таблица 49 - Оценка рисков
|
Показатели |
Оценки экспертов |
Средняя оценка |
|||||
|
I |
II |
III |
IV |
V |
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
Подготовительная стадия: удаленность от инженерных сетей |
25 |
0 |
25 |
25 |
0 |
15 |
|
|
? отношение властей |
0 |
0 |
25 |
0 |
0 |
5 |
|
|
? правопреемственность производства |
50 |
50 |
25 |
50 |
50 |
45 |
|
|
Монтаж оборудования: ? платежеспособность заказчика |
50 |
50 |
75 |
75 |
50 |
60 |
|
|
? непредвиденные затраты |
75 |
75 |
75 |
75 |
100 |
80 |
|
|
? технологические недостатки оборудования |
25 |
25 |
0 |
0 |
0 |
10 |
|
|
? несвоевременная поставка комплектующих |
0 |
0 |
25 |
0 |
0 |
5 |
|
|
Функционирование: 1) финансово-экономические риски: ? нестабильность спроса потребителей |
50 |
50 |
75 |
50 |
50 |
55 |
|
|
нестабильность сбыта |
50 |
50 |
75 |
50 |
50 |
55 |
|
|
появление конкурентов |
75 |
75 |
75 |
100 |
100 |
85 |
|
|
снижение цен у конкурентов |
25 |
25 |
0 |
0 |
25 |
15 |
|
|
повышение налогов |
50 |
50 |
50 |
50 |
75 |
55 |
|
|
повышение цен на сырье и материалы |
75 |
100 |
100 |
75 |
75 |
85 |
|
|
зависимость от поставщиков |
25 |
25 |
25 |
25 |
0 |
20 |
|
|
недостаток оборотных средств |
25 |
0 |
0 |
0 |
25 |
10 |
|
|
нестабильность законодательства |
0 |
0 |
0 |
25 |
0 |
5 |
|
|
? сезонность продаж |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
2) социальные риски: ? трудности с набором рабочей силы |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
? отношение местных властей |
25 |
0 |
25 |
0 |
0 |
10 |
|
|
? недостаточный уровень заработной платы |
50 |
25 |
25 |
25 |
25 |
30 |
|
|
3) технические риски: ? качество материалов |
25 |
0 |
0 |
0 |
0 |
5 |
|
|
? нестабильность производства |
0 |
25 |
25 |
25 |
0 |
15 |
|
|
? простой оборудования |
75 |
50 |
75 |
50 |
50 |
60 |
|
|
4) экологические риски: ? соблюдение санитарно-экологических норм |
25 |
0 |
0 |
0 |
0 |
5 |
|
|
5) прочие риски ? уровень менеджмента |
50 |
50 |
75 |
50 |
75 |
60 |
|
|
неорганизованность потока услуг |
25 |
0 |
25 |
25 |
25 |
20 |
|
|
диверсификация деятельности фирмы |
50 |
75 |
75 |
75 |
75 |
55 |
|
|
хищение имущества |
50 |
50 |
50 |
25 |
25 |
40 |
|
|
Сумма |
975 |
850 |
950 |
825 |
825 |
890 |
Исходя из таблицы 49, можно сделать вывод, что наибольшую опасность представляют следующие риски:
1) непредвиденные затраты (80) - нужно более тщательно планировать затраты. Также можно создать денежный фонд, который будет базой для оплаты непредвиденных расходов;
2) появление конкурентов (85) - это вполне естественное явление. Избежать понизить вероятность наступления этого риска невозможно;
3) повышение цен на сырье и материалы (85) - этот риск, скорее всего, наступит. При повышении цен придется увеличить стоимость услуг;
4) уровень менеджмента (60) - при подборе персонала необходимо проверить опыт работы в соответствующей области. Если все же работник окажется некомпетентным, его сразу нужно будет сменить другим человеком.
5) платежеспособность заказчика (60) - здесь можно дать следующие рекомендации: при предоставлении дорогостоящих услуг необходимо более тщательно проверять финансовое состояние заказчика. Особенно такие действия нужно осуществлять, если оплата услуги осуществляется в рассрочку;
Таблица 50 - Оценка рисков
|
Показатели |
Средняя оценка (Vi) |
Приоритет |
Вес приоритета (Wi) |
Взвешенная оценка (Pi) |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
Подготовительная стадия: ? удаленность от инженерных сетей |
15 |
3 |
0,01 |
0, 15 |
|
|
? отношение властей |
5 |
2 |
0,055 |
0,275 |
|
|
? правопреемственность производства |
45 |
3 |
0,01 |
0,45 |
|
|
Монтаж оборудования: ? платежеспособность клиента |
60 |
1 |
0,1 |
6 |
|
|
? непредвиденные затраты |
80 |
1 |
0,1 |
8 |
|
|
? технологические недостатки оборудования |
10 |
3 |
0,01 |
0,1 |
|
|
? несвоевременная поставка комплектующих |
5 |
3 |
0,01 |
0,05 |
|
|
Функционирование: финансово-экономические риски: ? нестабильность спроса потребителей |
55 |
3 |
0,01 |
0,55 |
|
|
? нестабильность сбыта |
55 |
3 |
0,01 |
0,55 |
|
|
? появление конкурентов |
85 |
2 |
0,055 |
4,675 |
|
|
? снижение цен у конкурентов |
15 |
2 |
0,055 |
0,825 |
|
|
? повышение налогов |
55 |
3 |
0,01 |
0,55 |
|
|
? повышение цен на сырье |
85 |
3 |
0,01 |
0,85 |
|
|
? зависимость от поставщиков |
20 |
3 |
0,01 |
0,2 |
|
|
? недостаток оборотных средств |
20 |
3 |
0,01 |
0,2 |
|
|
? нестабильность законодательства |
5 |
1 |
0,1 |
0,5 |
|
|
? сезонность продаж |
0 |
3 |
0,01 |
0 |
|
|
6) социальные риски: ? трудности с набором рабочей силы |
0 |
2 |
0,055 |
0 |
|
|
? отношение местных властей |
10 |
2 |
0,055 |
0,55 |
|
|
? недостаточный уровень квалификации управленческого персонала |
30 |
2 |
0,055 |
1,65 |
|
|
технические риски: ? нестабильность качества сырья |
5 |
2 |
0,055 |
0,275 |
|
|
? непрерывность производства |
15 |
3 |
0,01 |
0,15 |
|
|
? простой оборудования |
35 |
2 |
0,055 |
1,925 |
|
|
экологические риски: ? соблюдение санитарно-экологических норм |
5 |
3 |
0,01 |
0,05 |
|
|
прочие риски: ? уровень менеджмента |
60 |
2 |
0,055 |
3,3 |
|
|
? неорганизованность потока услуг |
20 |
3 |
0,01 |
0,2 |
|
|
? диверсификация деятельности фирмы |
55 |
2 |
0,055 |
3,025 |
|
|
? хищение имущества |
40 |
3 |
0,01 |
0,4 |
|
|
Общий риск проекта |
890 |
35,45 |
Pi = Wi*Vi, где Vi-средняя оценка риска, Wi-вес риска, Pi-% риска.
Из таблицы видно, что наибольшую оценку имеют риски, связанные с возникновением непредвиденных затрат, платежеспособностью заказчика и появлением конкурентов. Первые два вида риска можно понизить путем тех же методов, которые указаны выше. К методам, понижающим риск в случае появления конкурентов, можно добавить еще проведение более активной рекламной кампании. Это привлечет дополнительных клиентов.
Для наглядности самые вероятные риски и меры по их снижению можно выделить в отдельную таблицу 51.
Таблица 51 - Самые вероятные риски и меры по их снижению
|
Наименование риска |
Взвешенная оценка |
Меры по снижению |
|
|
Непредвиденные затраты |
8 |
Создание денежного фонда, который будет использоваться в случае возникновения таких затрат |
|
|
Появление конкурентов |
4,675 |
Увеличение объема рекламы |
|
|
Платежеспособность клиента |
6 |
Более тщательная проверка финансового состояния клиента |
Для снижения риска связанного с платежеспособностью клиента возможно также придется несколько снизить цены, сократить издержки производства.
2.10 Финансовый план
Наиболее вероятный вариант
Таблица 52 - Прогноз объемов реализации
|
Наименование |
Месяцы (2013 год) |
|||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
Итого |
||
|
Объем реализации, в часах |
3385 |
3385 |
3949 |
4231 |
4399 |
4343 |
4513 |
4682 |
4908 |
5641 |
6205 |
6769 |
56410 |
|
|
Объем реализации, руб. |
864677 |
864677 |
1008790 |
1080847 |
1124080 |
1109669 |
1152903 |
1196137 |
1253782 |
1441129 |
1585242 |
1729354 |
14411287 |
Таблица 53 - Таблица доходов и затрат.
|
Наименование |
Месяцы (2013 год) |
|||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
Итого |
||
|
Доходы от продаж, руб. |
864677 |
864677 |
1008790 |
1080847 |
1124080 |
1109669 |
1152903 |
1196137 |
1253782 |
1441129 |
1585242 |
1729354 |
14411287 |
|
|
Издержки производства, руб. |
67081,7 |
67081,7 |
78261,9 |
83852,1 |
87206,2 |
86088,1 |
89442,2 |
92796,3 |
97268,4 |
111802,8 |
122983 |
134163,3 |
1229830,47 |
|
|
Валовая прибыль, руб. |
797595,3 |
797595,3 |
930528,1 |
996994,9 |
1036874,8 |
1023580,98 |
1063460,8 |
1103340,7 |
1156513,6 |
1329325,2 |
1462259 |
1595191,7 |
13293260,4 |
|
|
Обще- производств. издержки, руб. |
894030,2 |
649283,5 |
544283,5 |
544283,5 |
410883,5 |
410883,5 |
610983,5 |
610983,5 |
577737,7 |
577737,7 |
577737,7 |
577737,7 |
6728202,1 |
|
|
Прибыль от основной деятельности, руб. |
61928,5 |
248312,7 |
386244,6 |
452710,4 |
625990,3 |
612697,5 |
452477,3 |
492357,2 |
578775,9 |
751588,5 |
885033,3 |
1017453,3 |
6565570,1 |
Таблица 54 - Баланс денежных расходов и поступлений (тыс. рублей).
|
Наименование |
Месяцы (2013 год) |
||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
||
|
1. Средства на начало |
100 |
882,357 |
1067,633 |
1361,233 |
1706,818 |
2186,817 |
2653,92 |
2999,261 |
3374,206 |
3808,538 |
4376,304 |
5045,489 |
|
|
2.Доход: |
|||||||||||||
|
2.1.Доходы от реализации услуг |
1120,319 |
1120,319 |
1190,372 |
1275,399 |
1326,415 |
1309,410 |
1360,425 |
1411,441 |
1479,463 |
1700,532 |
1870,585 |
2040,638 |
|
|
2.2.Накопленные кредиты. |
900 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
|
Инвестиции |
267 |
||||||||||||
|
3. Расход: |
|||||||||||||
|
3.1. Текущие затраты: |
|||||||||||||
|
3.1.1.Сырье и материалы |
83,889 |
48,935 |
52,431 |
54,528 |
53,829 |
55,926 |
58,024 |
60,819 |
69,908 |
76,899 |
83,889 |
83,889 |
|
|
3.1.2.Амортизация |
- |
3,550 |
3,550 |
3,550 |
3,550 |
3,550 |
3,550 |
3,550 |
3,550 |
3,550 |
3,550 |
3,550 |
|
|
3.1.3.Расходы на оплату труда |
- |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
|
|
3.1.4.Оперативные издержки (без амортизации) |
396,581 |
382,498 |
386,688 |
388,782 |
256,585 |
256,220 |
457,577 |
458,834 |
427,264 |
432,710 |
436,899 |
441,089 |
|
|
3.1.5.Уплата процентов за кредит |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
|
|
3.1.6.Налоговые платежи (на рекламу, на имущество) |
2,744 |
2,744 |
2,744 |
2,744 |
2,744 |
2,744 |
2,744 |
2,744 |
2,744 |
2,744 |
2,744 |
2,744 |
|
|
3.1.7.Прочие расходы |
106,692 |
26,392 |
21,392 |
21,392 |
21,392 |
21,392 |
21,392 |
21,392 |
21,392 |
21,392 |
21,392 |
21,392 |
|
|
3.2. НДС |
155,642 |
155,642 |
181,582 |
194,552 |
202,334 |
199,740 |
207,523 |
215,305 |
225,681 |
259,403 |
285,343 |
311,284 |
|
|
Всего расходов: |
1058,39 |
872,007 |
804,127 |
822,688 |
700,424 |
696,712 |
907,948 |
919,085 |
900,687 |
948,944 |
986,064 |
1023,185 |
|
|
4.Валовая прибыль |
61,928 |
248,312 |
986,245 |
452,711 |
625,991 |
612,698 |
452,477 |
492,357 |
578,776 |
751,588 |
885,034 |
1017,453 |
|
|
5.Налог на прибыль |
14,863 |
59,595 |
92,699 |
108,579 |
150,238 |
147,047 |
108,595 |
118,166 |
138,906 |
180,381 |
212,408 |
244,189 |
|
|
6.Чистая прибыль |
47,065 |
188,717 |
293,546 |
344,132 |
475,753 |
465,650 |
343,883 |
374,191 |
439,869 |
571,207 |
672,626 |
773,264 |
|
|
7.Погашение кредита |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
900 |
|
|
8.Денежный поток |
47,065 |
192,267 |
297,096 |
347,682 |
479,303 |
469,200 |
347,433 |
377,741 |
443,419 |
574,757 |
676,176 |
-123,186 |
|
|
9.Средства на конец |
882,357 |
1067,633 |
1361,233 |
1706,818 |
2186,817 |
2653,92 |
2999,261 |
3374,206 |
3808,538 |
4376,304 |
5045,489 |
4922,303 |
Основная сумма кредита погашается в конце года в размере 900 000 рублей. Проценты по кредиту погашаются ежемесячно по 15 000 рублей в месяц
Таблица 55 - Прогнозный баланс активов и пассивов (тыс.руб.)
|
Статьи |
Периоды (2013) |
|||||||||||||
|
На 01.01 |
На 01.02 |
На 01.03 |
На 01.04 |
На 01.05 |
На 01.06 |
На 01.07 |
На 01.08 |
На 01.09 |
На 01.10 |
На 01.11 |
На 01.12 |
На 31.12 |
||
|
1.Актив |
||||||||||||||
|
1.1.Деньги на р/с |
691,056 |
882,357 |
1067,633 |
1361,233 |
1706,818 |
2186,817 |
2653,92 |
2999,261 |
3374,206 |
3808,538 |
4376,304 |
5045,489 |
4922,303 |
|
|
1.2.Товарные запасы |
41,944 |
41,944 |
48,935 |
52,431 |
54,528 |
53,829 |
55,926 |
58,023 |
60,820 |
69,908 |
76,899 |
83,889 |
83,889 |
|
|
Всего оборотных активов |
733 |
924,301 |
1116,568 |
1413,664 |
1761,346 |
2240,646 |
2709,846 |
3057,284 |
3435,026 |
3878,446 |
4453,203 |
5129,378 |
5006,192 |
|
|
1.3.Здания, сооружения, оборудование |
288 |
288 |
284,450 |
280,90 |
277,35 |
273,800 |
270,250 |
266,700 |
263,150 |
259,600 |
256,050 |
252,500 |
248,950 |
|
|
1.4.Капитальные вложения |
160 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
|
Всего основных активов |
448 |
288 |
284,450 |
280,90 |
277,35 |
273,800 |
270,250 |
266,700 |
263,150 |
259,600 |
256,050 |
252,500 |
248,950 |
|
|
Итого активов |
1181 |
1212,301 |
1401,018 |
1694,564 |
2038,696 |
2514,446 |
2980,096 |
3323,984 |
3698,176 |
4138,046 |
4709,253 |
5381,878 |
5255,142 |
|
|
2.Пассив |
||||||||||||||
|
2.1. Счета подлежащие оплате |
160 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
|
2.2.Задолженность по з/п и налогам |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
||
|
2.3.Всего оборотных пассивов |
160 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
|
|
2.4.Краткосрочные заемные средства |
900 |
900 |
900 |
900 |
900 |
900 |
900 |
900 |
900 |
900 |
900 |
900 |
0 |
|
|
2.5.Собственный капитал |
121 |
121 |
121 |
121 |
121 |
121 |
121 |
121 |
121 |
121 |
121 |
121 |
121 |
|
|
2.6.Нераспределенная прибыль |
- |
47,065 |
235,782 |
529,328 |
873,46 |
1349,212 |
1814,862 |
2158,747 |
2532,938 |
2972,807 |
3544,015 |
4216,641 |
4989,905 |
|
|
2.7.Всего основных пассивов |
1021 |
1068,065 |
1256,282 |
1550,328 |
1894,46 |
2370,212 |
2835,862 |
3179,747 |
3553,938 |
3993,807 |
4565,015 |
5237,641 |
5110,905 |
|
|
Итого пассивов |
1181 |
1212,301 |
1401.018 |
1694,564 |
2038,696 |
2514,446 |
2980,096 |
3323,984 |
3698,176 |
4138,046 |
4709,253 |
5381,878 |
5255,141 |
Расчет точки безубыточности
ТБ (в часах) = (Постоянные издержки)/(Цена - Переменные издержки на единицу продукции).
ТБ (в рублях) = ТБ (в часах)*Цена
Таблица 56 - Расчет точки безубыточности в часах
|
ТБ в часах |
||
|
Сауна |
3591,57 |
|
|
Массаж |
2199,16 |
|
|
Бильярд |
6403,81 |
|
|
Автоматы |
1854,83 |
|
|
Мини-гольф |
1187,87 |
|
|
Тренажерный зал |
3679,20 |
|
|
Настольный теннис |
3490,38 |
|
|
Шейпинг |
419,14 |
|
|
Вол/Баскетбол |
2106,17 |
|
|
ИТОГО |
24932,13 |
Таблица 57 - Расчет точки безубыточности в руб.
|
ТБ в рублях |
||
|
Сауна |
1030779,29 |
|
|
Массаж |
631157,91 |
|
|
Бильярд |
1312781,82 |
|
|
Автоматы |
517126,71 |
|
|
Мини-гольф |
389620,17 |
|
|
Трен.зал |
935253,13 |
|
|
Настольн.теннис |
915875,82 |
|
|
Шейпинг |
103109,13 |
|
|
Вол/Баскет. |
518117,31 |
|
|
ИТОГО |
7846229,65 |
Расчет укрупненных показателей.
1) Коэффициент ликвидности
К1=Оборотные активы/Оборотные пассивы = 5906,192/144,236= 36
К1>1,8
К2= (Оборотные активы - Товарные запасы)/Оборотные пассивы = 5822,303/144,236 = 34,6
К2>1
К3=Суммарные затраты на производство и реализацию товаров/Стоимость товарных запасов=10440260/782969,9=13,3
К3>2,8
К4=Доход о продажи товаров/Абсолютные активы = 14411287,9/5255142=2,9
К4>1,6
2) Показатель рентабельности
R1=Валовая прибыль до вычета налога/Доход от продажи услуг = 6565058,4/14411287,9=0,46
R2=Валовая прибыль до вычета налога/абсолютные активы = 6565058,4/5255142= 1,24
Оптимистический вариант.
Таблица 58 - Прогноз объемов реализации.
|
Наименование |
Месяцы (2013 год) |
|||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
Итого |
||
|
Объем реализации, в часах |
3724 |
3724 |
4344 |
4654 |
4839 |
4777 |
4964 |
5150 |
5399 |
6205 |
6826 |
7446 |
62051 |
|
|
Объем реализации, руб. |
951145 |
951145 |
1109669 |
1188932 |
1236488 |
1220636 |
1268193 |
1315751 |
1379160 |
1585242 |
1743766 |
1902289,4 |
15852415,4 |
Таблица 59 - Таблица доходов и затрат.
|
Наименование |
Месяцы (2013 год) |
|||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
Итого |
||
|
Доходы от продаж, руб. |
951145 |
951145 |
1109669 |
1188932 |
1236488 |
1220636 |
1268193 |
1315751 |
1379160 |
1585242 |
1743766 |
1902289,4 |
15852415,4 |
|
|
Издержки производства, руб. |
73789,9 |
73789,9 |
86088,1 |
92237,3 |
95926,8 |
94696,9 |
98386,4 |
102075,9 |
106995,2 |
122983,1 |
135281,3 |
147579,6 |
1229830,47 |
|
|
Валовая прибыль, руб. |
877355,05 |
877355,1 |
1023581,1 |
1096693,8 |
1140561,6 |
1125939,08 |
1169806,77 |
1213674,55 |
1272164,85 |
1462258,5 |
1608484,4 |
1754710,21 |
14622585 |
|
|
Обще- производств. издержки, руб. |
894030,5 |
649283,5 |
544283,5 |
544283,5 |
410883,5 |
410883,5 |
610983,5 |
610983,5 |
577737,7 |
577737,7 |
577737,7 |
577737,7 |
6728202,1 |
|
|
Прибыль от основной деятельности, руб. |
141688,3 |
328071,6 |
479297,6 |
552410,3 |
729678,1 |
715055,6 |
558823,3 |
602691,1 |
694427,2 |
884520,8 |
1030746,7 |
1176972,5 |
7894382,9 |
Таблица 60 - Баланс денежных расходов и поступлений (тыс.рублей).
|
Наименование |
Месяцы (2013 год) |
||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
||
|
1. Средства на начало |
100 |
940,69 |
1189,795 |
1555,995 |
1979,558 |
2540,957 |
3088,094 |
3516,591 |
3977,753 |
4501,841 |
5173,121 |
5959,401 |
|
|
2.Доход: |
|||||||||||||
|
2.1.Доходы от реализации услуг |
1222,351 |
1222,351 |
1309,409 |
1402,939 |
1459,056 |
1440,350 |
1496,467 |
1552,585 |
1627,409 |
1870,585 |
2057,644 |
2244,702 |
|
|
2.2.Накопленные кредиты. |
900 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
|
Инвестиции |
267 |
||||||||||||
|
3. Расход: |
|||||||||||||
|
3.1. Текущие затраты: |
|||||||||||||
|
3.1.1.Сырье и материалы |
92,278 |
53,829 |
57,674 |
59,981 |
59,212 |
61,519 |
63,825 |
66,901 |
76,898 |
84,588 |
92,278 |
92,278 |
|
|
3.1.2.Амортизация |
- |
3,550 |
3,550 |
3,550 |
3,550 |
3,550 |
3,550 |
3,550 |
3,550 |
3,550 |
3,550 |
3,550 |
|
|
3.1.3.Расходы на оплату труда |
- |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
|
|
3.1.4.Оперативные издержки (без амортизации) |
396,581 |
382,498 |
386,688 |
388,782 |
256,585 |
256,220 |
457,577 |
458,834 |
427,264 |
432,710 |
436,899 |
441,089 |
|
|
3.1.5.Уплата процентов за кредит |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
|
|
3.1.6.Налоговые платежи (налог на рекламу, на имущество) |
2,744 |
2,744 |
2,744 |
2,744 |
2,744 |
2,744 |
2,744 |
2,744 |
2,744 |
2,744 |
2,744 |
2,744 |
|
|
3.1.7.Прочие расходы |
198,692 |
26,392 |
21,392 |
21,392 |
21,392 |
21,392 |
21,392 |
21,392 |
21,392 |
21,392 |
21,392 |
21,392 |
|
|
3.2. НДС |
171,206 |
171,206 |
199,740 |
214,008 |
222,568 |
219,714 |
228,275 |
236,835 |
248,249 |
285,343 |
313,878 |
342,412 |
|
|
Всего расходов: |
1078,149 |
891,766 |
827,179 |
847,386 |
726,056 |
722,069 |
934,293 |
946,417 |
929,337 |
981,875 |
1022,288 |
1062,702 |
|
|
4.Валовая прибыль |
144,202 |
330,585 |
482,230 |
555,552 |
733,000 |
718,281 |
562,175 |
606,168 |
698,072 |
888,710 |
1035,355 |
1182,000 |
|
|
5.Налог на прибыль |
34,608 |
79,340 |
115,735 |
133,333 |
175,920 |
172,388 |
134,922 |
145,480 |
167,537 |
213,290 |
248,485 |
283,680 |
|
|
6.Чистая прибыль |
109,593 |
251,245 |
366,495 |
422,220 |
557,080 |
545,894 |
427,253 |
460,688 |
530,535 |
675,420 |
786,870 |
898,320 |
|
|
7.Погашение кредита |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
900 |
|
|
8.Денежный поток |
109,593 |
254,795 |
370,045 |
425,770 |
560,630 |
549,444 |
430,803 |
464,238 |
534,085 |
678,970 |
790,420 |
1,87 |
|
|
9.Средства на конец |
940,69 |
1189,795 |
1555,995 |
1979,558 |
2540,957 |
3088,094 |
3516,591 |
3977,753 |
4501,841 |
5173,121 |
5959,401 |
5961,271 |
Таблица 61 - Прогнозный баланс активов и пассивов (тыс.руб.)
|
Статьи |
Периоды (2013) |
|||||||||||||
|
На 01.01 |
На 01.02 |
На 01.03 |
На 01.04 |
На 01.05 |
На 01.06 |
На 01.07 |
На 01.08 |
На 01.09 |
На 01.10 |
На 01.11 |
На 01.12 |
На 31.12 |
||
|
1.Актив |
||||||||||||||
|
1.1.Деньги на р/с |
686,861 |
940,69 |
1189,795 |
1555,995 |
1979,558 |
2540,957 |
3088,094 |
3516,591 |
3977,753 |
4501,841 |
5173,121 |
5959,401 |
5961,271 |
|
|
1.2.Товарные запасы |
46,139 |
46,139 |
53,829 |
57,674 |
59,881 |
59,212 |
61,519 |
63,825 |
66,901 |
76,898 |
84,588 |
92,278 |
92,278 |
|
|
Всего оборотных активов |
733 |
986,829 |
1241,624 |
1613,367 |
2039,439 |
2600,169 |
3149,613 |
3580,416 |
4044,654 |
4578,739 |
5257,709 |
6051,679 |
6053,549 |
|
|
1.3.Здания, сооружения, оборудование |
288 |
288 |
284,450 |
280,90 |
277,35 |
273,800 |
270,250 |
266,700 |
263,150 |
259,600 |
256,050 |
252,500 |
248,950 |
|
|
1.4.Капитальные вложения |
160 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
|
Всего основных активов |
448 |
288 |
284,450 |
280,90 |
277,35 |
273,800 |
270,250 |
266,700 |
263,150 |
259,600 |
256,050 |
252,500 |
248,950 |
|
|
Итого активов |
1181 |
1274,829 |
1526,074 |
1894,57 |
2316,789 |
2873,969 |
3419,863 |
3847,116 |
4307,804 |
4838,339 |
5513,759 |
6304,179 |
6302,5 |
|
|
2.Пассив |
||||||||||||||
|
2.1. Счета подлежащие оплате |
160 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
|
2.2.Задолженность по з/п и налогам |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
||
|
2.3.Всего оборотных пассивов |
160 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
|
|
2.4.Краткосрочные заемные средства |
900 |
900 |
900 |
900 |
900 |
900 |
900 |
900 |
900 |
900 |
900 |
900 |
0 |
|
|
2.5.Собственный капитал |
121 |
121 |
121 |
121 |
121 |
121 |
121 |
121 |
121 |
121 |
121 |
121 |
121 |
|
|
2.6.Нераспределенная прибыль |
- |
109,593 |
360,838 |
727,333 |
1149,553 |
1706,633 |
2253,627 |
2680,88 |
3142,568 |
3673,103 |
4343,523 |
5133,943 |
6013,612 |
|
|
2.7.Всего основных пассивов |
1021 |
1130,593 |
1381,838 |
1748,333 |
2170,553 |
2727,633 |
3274,627 |
3701,88 |
4163,568 |
4694,103 |
5369,523 |
6154,943 |
6134,612 |
|
|
Итого пассивов |
1181 |
1274,829 |
1526,074 |
1894,57 |
2316,789 |
2873,969 |
3419,863 |
3847,116 |
4307,804 |
4838,339 |
5513,759 |
6304,179 |
6302,5 |
Расчет точки безубыточности.
ТБ (в часах) = (Постоянные издержки)/(Цена - Переменные издержки на единицу продукции).
ТБ (в рублях) = ТБ (в часах)*Цена
Таблица 62 - расчет точки безубыточности
|
ТБ в рублях |
||
|
Сауна |
1133857,22 |
|
|
Массаж |
694273,70 |
|
|
Бильярд |
1444060,01 |
|
|
Автоматы |
568839,38 |
|
|
Мини-гольф |
428582,19 |
|
|
Тренажерный зал |
1028778,45 |
|
|
Настольный теннис |
1007463,41 |
|
|
Шейпинг |
113420,04 |
|
|
Вол/Баскетбол |
569929,04 |
|
|
ИТОГО |
7958031,85 |
|
ТБ в часах |
||
|
Сауна |
3950,72 |
|
|
Массаж |
2419,07 |
|
|
Бильярд |
7044,20 |
|
|
Автоматы |
2040,31 |
|
|
Мини-гольф |
1306,65 |
|
|
Тренажерный зал |
4047,12 |
|
|
Настольный теннис |
3839,42 |
|
|
Шейпинг |
461,06 |
|
|
Вол/Баскетбол |
2316,78 |
|
|
ИТОГО |
27425,34 |
Расчет укрупненных показателей.
Коэффициент ликвидности
К1=Оборотные активы/Оборотные пассивы = 6953,548/144,236= 45,21 К1>1,8
К2= (Оборотные активы - Товарные запасы)/Оборотные пассивы = 6861,27/144,236 = 43,56 К2>1
К3=Суммарные затраты на производство и реализацию товаров/Стоимость товарных запасов=10769,52/861,659=12,5
К3>2,8
К4=Доход о продажи товаров/Абсолютные активы = 15852,415/6302,5=2,9
К4>1,6
Показатель рентабельности
R1=Валовая прибыль до вычета налога/Доход от продажи услуг = 7894382,9/15852415=0,49
R2=Валовая прибыль до вычета налога/Абсолютные активы = 7894382,9/6302500= 1,22
Пессимистический вариант.
Таблица 63 - Прогноз объемов реализации.
|
Наименование |
Месяцы (2013 год) |
|||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
Итого |
||
|
Объем реализации, в часах |
3047 |
3047 |
3554 |
3808 |
3959 |
3909 |
4062 |
4214 |
4417 |
5077 |
5585 |
6092 |
50769 |
|
|
Объем реализации, руб. |
778209 |
778209 |
907911 |
972762 |
1011672 |
998702 |
1037613 |
1076523 |
1128404 |
1297016 |
1426718 |
15556419 |
12970158 |
Таблица 64 - Таблица доходов и затрат.
|
Наименование |
Месяцы (2013 год) |
|||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
Итого |
||
|
Доходы от продаж, руб. |
778209 |
778209 |
907911 |
972762 |
1011672 |
998702 |
1037613 |
1076523 |
1128404 |
1297016 |
1426718 |
15556419 |
12970158 |
|
|
Издержки производства, руб. |
60373,53 |
60373,53 |
70435,71 |
75466,89 |
78485,58 |
77479,29 |
80497,98 |
83516,67 |
87541,56 |
100622,52 |
110684,7 |
120746,97 |
1006224,9 |
|
|
Валовая прибыль, руб. |
717835,95 |
717836 |
837475,4 |
897294,96 |
933186,78 |
921222,8 |
957114,63 |
993006,45 |
1040862,15 |
1196393,3 |
1316032 |
1435671,9 |
11963933 |
|
|
Обще- производств. издержки, руб. |
894030,2 |
649283,5 |
544283,5 |
544283,5 |
410883,5 |
410883,5 |
610983,5 |
610983,5 |
577737,7 |
577737,7 |
577737,7 |
577737,7 |
6728202,1 |
|
|
Прибыль от основной деятельности, руб. |
-17830,85 |
168552,5 |
293191,9 |
353011,46 |
522303,28 |
510339,38 |
346131,13 |
382022,95 |
463124,45 |
618655,61 |
738294,9 |
857934,29 |
5235731,1 |
Таблица 65 - Баланс денежных расходов и поступлений (тыс.рублей).
|
Наименование |
Месяцы (2013 год) |
||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
||
|
1. Средства на начало |
100 |
819,141 |
942,588 |
1163,589 |
1431,153 |
1829,84 |
2216,908 |
2479,083 |
2767,811 |
3112,387 |
3576,639 |
4131,499 |
|
|
2.Доход: |
|||||||||||||
|
2.1.Доходы от реализации услуг |
1018,287 |
1018,287 |
1071,335 |
1147,859 |
1193,773 |
1178,468 |
1224,382 |
1270,297 |
1331,516 |
1530,479 |
1683,527 |
1836,574 |
|
|
2.2.Накопленные кредиты. |
900 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
|
Инвестиции |
267 |
||||||||||||
|
3. Расход: |
|||||||||||||
|
3.1. Текущие затраты: |
|||||||||||||
|
3.1.1.Сырье и материалы |
75500 |
44,042 |
47,188 |
49,075 |
48,446 |
50,334 |
52,221 |
54,738 |
62,917 |
69,209 |
75,501 |
75,501 |
|
|
3.1.2.Амортизация |
- |
3,550 |
3,550 |
3,550 |
3,550 |
3,550 |
3,550 |
3,550 |
3,550 |
3,550 |
3,550 |
3,550 |
|
|
3.1.3.Расходы на оплату труда |
- |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
|
|
3.1.4.Оперативные издержки (без амортизации) |
396,581 |
382,498 |
386,688 |
388,782 |
256,585 |
256,220 |
457,577 |
458,834 |
427,264 |
432,710 |
436,900 |
441,089 |
|
|
3.1.5.Уплата процентов за кредит |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
|
|
3.1.6.Налоговые платежи (налог на рекламу, на имущество) |
2,744 |
2,744 |
2,744 |
2,744 |
2,744 |
2,744 |
2,744 |
2,744 |
2,744 |
2,744 |
2,744 |
2,744 |
|
|
3.1.7.Прочие расходы |
198,692 |
26,392 |
21,392 |
21,392 |
21,392 |
21,392 |
21,392 |
21,392 |
21,392 |
21,392 |
21,392 |
21,392 |
|
|
3.2. НДС |
171,206 |
171,206 |
199,740 |
214,008 |
222,568 |
219,714 |
228,275 |
236,835 |
248,249 |
285,343 |
313,878 |
342,412 |
|
|
Всего расходов: |
1038,632 |
852,248 |
781,076 |
797,990 |
674,684 |
671,355 |
881,603 |
891,752 |
872,037 |
916,013 |
949,840 |
983,667 |
|
|
4.Валовая прибыль |
-20,345 |
166,039 |
290,259 |
349,869 |
519,090 |
507,113 |
342,780 |
378,546 |
459,480 |
614,466 |
733,687 |
852,907 |
|
|
5.Налог на прибыль |
- |
39,849 |
69,662 |
83,969 |
124,581 |
121,707 |
82,267 |
90,851 |
110,275 |
147,472 |
176,085 |
204,698 |
|
|
6.Чистая прибыль |
-20,345 |
126,189 |
220,597 |
265,901 |
394,508 |
385,406 |
260,512 |
287,695 |
349,205 |
466,994 |
557,602 |
648,209 |
|
|
7.Погашение кредита |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
900 |
|
|
8.Денежный поток |
-16,795 |
129,739 |
224,147 |
269,451 |
398,058 |
388,956 |
264,062 |
291,245 |
352,755 |
470,544 |
561,152 |
-248,241 |
|
|
9.Средства на конец |
819,141 |
942,588 |
1163,589 |
1431,153 |
1829,84 |
2216,908 |
2479,083 |
2767,811 |
3112,387 |
3576,639 |
4131,499 |
3883,258 |
Таблица 66 - Прогнозный баланс активов и пассивов (тыс.руб.)
|
Статьи |
Периоды (2013) |
|||||||||||||
|
На 01.01 |
На 01.02 |
На 01.03 |
На 01.04 |
На 01.05 |
На 01.06 |
На 01.07 |
На 01.08 |
На 01.09 |
На 01.10 |
На 01.11 |
На 01.12 |
На 31.12 |
||
|
1.Актив |
||||||||||||||
|
1.1.Деньги на р/с |
695,25 |
819,141 |
942,588 |
1163,589 |
1431,153 |
1829,84 |
2216,908 |
2479,083 |
2767,811 |
3112,387 |
3576,639 |
4131,499 |
3883,258 |
|
|
1.2.Товарные запасы |
37,750 |
37,750 |
44,042 |
47,188 |
49,075 |
48,446 |
50,334 |
52,221 |
54,738 |
62,917 |
69,209 |
75,501 |
75,501 |
|
|
Всего оборотных активов |
733 |
856,891 |
982,63 |
1210,777 |
1480,228 |
1878,286 |
2267,242 |
2531,304 |
2822,549 |
3175,304 |
3645,848 |
4207 |
3958,759 |
|
|
1.3.Здания, сооружения, оборудование |
288 |
288 |
284,450 |
280,90 |
277,35 |
273,800 |
270,250 |
266,700 |
263,150 |
259,600 |
256,050 |
252,500 |
248,950 |
|
|
1.4.Капитальные вложения |
160 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
|
Всего основных активов |
448 |
288 |
284,450 |
280,90 |
277,35 |
273,800 |
270,250 |
266,700 |
263,150 |
259,600 |
256,050 |
252,500 |
248,950 |
|
|
Итого активов |
1181 |
1144,891 |
1271,08 |
1491,677 |
1757,578 |
2152,086 |
2537,492 |
2798,004 |
3085,699 |
3434,904 |
3901,898 |
4459,5 |
4207,709 |
|
|
2.Пассив |
||||||||||||||
|
2.1. Счета подлежащие оплате |
160 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
|
2.2.Задолженность по з/п и налогам |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
||
|
2.3.Всего оборотных пассивов |
160 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
144,236 |
|
|
2.4.Краткосрочные заемные средства |
900 |
900 |
900 |
900 |
900 |
900 |
900 |
900 |
900 |
900 |
900 |
900 |
0 |
|
|
2.5.Собственный капитал |
121 |
121 |
121 |
121 |
121 |
121 |
121 |
121 |
121 |
121 |
121 |
121 |
121 |
|
|
2.6.Нераспределенная прибыль |
- |
-20,345 |
105,844 |
326,441 |
592,342 |
986,85 |
1372,256 |
1632,768 |
1920,463 |
2269,668 |
2736,662 |
3294,264 |
3942,473 |
|
|
2.7.Всего основных пассивов |
1021 |
1000,655 |
1126,844 |
1347,441 |
1613,342 |
2007,85 |
2393,256 |
2653,768 |
2941,463 |
3290,668 |
3757,662 |
4315,264 |
4063,473 |
|
|
Итого пассивов |
1181 |
1144,891 |
1271,08 |
1491,677 |
1757,578 |
2152,086 |
2537,492 |
2798,004 |
3085,699 |
3434,904 |
3901,898 |
4459,5 |
4207,709 |
Расчет точки безубыточности.
ТБ (в часах) = (Постоянные издержки)/(Цена - Переменные издержки на единицу продукции).
ТБ (в рублях) = ТБ (в часах)*Цена
Таблица 67 - Расчет точки безубыточности в рублях
|
ТБ в рублях |
||
|
Сауна |
927701,36 |
|
|
Массаж |
568042,12 |
|
|
Бильярд |
1181503,64 |
|
|
Автоматы |
465414,04 |
|
|
Мини-гольф |
350658,15 |
|
|
Тренажерный зал |
841727,82 |
|
|
Настольный теннис |
824288,24 |
|
|
Шейпинг |
92798,22 |
|
|
Вол/Баскетбол |
466305,58 |
|
|
ИТОГО |
5718439,16 |
Таблица 68 - расчет точки безубыточности в часах
|
ТБ в часах |
||
|
Сауна |
3232,41 |
|
|
Массаж |
1979,24 |
|
|
Бильярд |
5763,43 |
|
|
Автоматы |
1669,35 |
|
|
Мини-гольф |
1069,08 |
|
|
Тренажерный зал |
3311,28 |
|
|
Настольный теннис |
3141,34 |
|
|
Шейпинг |
377,23 |
|
|
Вол/Баскетбол |
1895,55 |
|
|
ИТОГО |
22438,91 |
Расчет укрупненных показателей.
Коэффициент ликвидности
К1=Оборотные активы/Оборотные пассивы = 4858,759/144,236= 31,7
К1>1,8
К2= (Оборотные активы - Товарные запасы)/Оборотные пассивы = 4783,258/144,236 = 29,2
К2>1
К3=Суммарные затраты на производство и реализацию товаров/Стоимость товарных запасов=10110,9/629,172=14,1
К3>2,8
К4=Доход о продажи товаров/Абсолютные активы = 12971,158/4207,709=2,8
К4>1,6
Показатель рентабельности
R1 =Валовая прибыль до вычета налога/Доход от продажи услуг = 5193,891/12970,158=0,40
R2 = Валовая прибыль до вычета налога/абсолютные активы = 5193,891/4207,709 = 1,23
2.11 Стратегия финансирования
Необходимый объем инвестиционных ресурсов для данного проекта составляет 1000 000 рублей. Средства в размере 100000 рублей вносятся учредителями. Оставшийся размер инвестиций (900000 рублей) предполагалось получить в качестве краткосрочного кредита на 1 год в банке «УралСиб» под 20% годовых. Данный вид кредита предоставляется нашей фирме на льготных условиях (по причине того, что один из учредителей нашей фирмы ОАО «Интеграл» является VIP-клиентом в данном банке), значит данный кредит будет для нас наиболее выгодным, причем наша фирма по окончании уже одного года деятельности способна погасить основную сумму долга.
Таблица 69 - Стратегия финансирования
|
Источники финансирования проекта |
Метод финансирования |
Общая потребность (%). |
Собственные (руб.) |
Привлеченные(руб.) |
Заемные(руб.) |
|
|
Средства учредителей |
Уставной капитал |
10 |
100 000 |
- |
- |
|
|
Кредит |
90 |
- |
- |
900 000 |
Заключение
Настоящий бизнес-план предусматривает создание фирмы ООО «Modern sport» - фирмы, оказывающей спортивно-развлекательные услуги. Фирма будет располагаться в городе Нефтекамске.
На современном этапе развития экономики тратятся огромные денежные средства на подготовку и переподготовку современных специалистов в области экономического планирования. Поскольку план разрабатывают конкретные люди, то его качество во многом зависит от организованности, знаний и умений тех людей, которые занимаются планированием. Поэтому во многих крупных фирмах вопросами планирования занимаются иностранные специалисты.
В условиях конкурентной борьбы просто необходимо применять последние достижения методов экономического планирования, чтобы выжить и победить. Поэтому составленный бизнес-план это один из инструментов ведения конкурентной борьбы в современной рыночной экономике.
Список литературы
1) Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 412 с.
2) Ансофф, И.П. Стратегическое управление - М. Экономика, 2011. - 254 с.
3) Багиев, Г.Л., Тарасевич, В.М., Анн, Х. Маркетинг: Учебник для вузов 3-е изд. - СПб.: Питер, 2009. - 736 с.
4) Бизнес-план. Книга менеджера. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 362 с.
5) Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. И. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 672 с.
6) Бизнес-план. Методические материалы / Под ред. Р.Г. Маниловского. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 212 с.
7) Бизнес-план компании / Под ред. Уткина Э.А. - М.: Тандем, 2011. - 100 с.
8) Бизнес-план. Методические материалы под ред. проф. Р.Г. Маниловского - М. Финансы и статистика, 2010. - 156 с.
9) Буров, В.П., Морошкин, О.К., Новиков, О.К. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример./ Под ред. В.П. Бурова, О.К. Морошкина, О.К. Новикова - М.: ЦИПКК, 2012. - 305 с.
10) Грибачев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению - СПб. Белл, 2011. - 208 с.
11) Ефремов В. С. Внутрифирменное планирование. - М.: Изд. «Аякс», 2011. - 254 с.
12) Идрисов, А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций / А.Б. Идрисов. - М.: ПРО-ИНВЕСТ Консалтинг, 2010. - 326 с.
13) Ильин, А. Планирование на предприятии. - Минск: Новое знание, 2010.- 728 с.
14) Кураков, Л.П. Бизнес-план. - Чебоксары: Знание, 2009. - 321 с.
15) Маркетинг. Учебник / Под ред. А.Н. Романова.- М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2010. - 456 с.
16) Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учебник/ Под ред. проф. В.А. Алексунина .- 3-е изд., -М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2011.- 716 с.
17) Мамедов О. Ю. Современная экономика. - М.: Изд. «Феникс», 2010. - 263 с.
18) Менеджмент организации. Учебное пособие / Под ред. 3.П. Румянцевой и др. - М.: Инфра, 2010. - 546 с.
19) Организация, планирование и управление на предприятии / Под ред. В.Г. Кузьмина. - М.: Высшая школа, 2011. - 289 с.
20) Пелих, Р.Д. Менеджмент в малом бизнесе. Бизнес-план / Р.Д. Пелих. - М.: «Дека», 2011. - 201 с.
21) Прокопенко В. В. Бизнес-план для вашей фирмы. - М.: Изд. «Фора», 2011. - 325 с.
22) Рябых, Д.Д., Гладких, А.Р. Бизнес-план на практике. Опыт успеха в России. 28 реализованных бизнес-плана / Д.Д. Рябых, А.Р. Гладких. - СПб.: БухСофт, 2012. - 208 с.
23) Синяговский И. Г. Справочник предпринимателя и бизнесмена. - М.: Изд. «Гонг», 2010 . - 241 с.
24) Соловьев, Б.А. Маркетинг: Учебник - М.: ИНФРА-М, 2011.- 383 с.
25) Финансы предприятия: Учебное пособие / Под ред. Е.И. Бородиной. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. - 358 с.
26) Ушаков, И.Т. Бизнес-план. 1-е издание. / И.Т. Ушаков. - М.: Знание, 2012. - 269 с.
27) Чудаков, В.Г. Технология бизнес-планирования. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 214 с.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Роль бизнес-плана. Основные типы бизнес-планов. Виды товаров и рынки сбыта. Конкуренция на рынках сбыта. План маркетинга и производства. Определение возможностей фирмы. Организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия.
контрольная работа [31,2 K], добавлен 19.01.2016Цели разработки и особенности бизнес-плана. Состав бизнес-плана. Виды товаров и услуг. Обеспечение конкурентоспособности. Оценка рынка сбыта. Сведения о конкурентах. План маркетинга, производства, юридический. Оценка риска и страхование. Финансовый план.
курсовая работа [48,9 K], добавлен 23.04.2002Актуальность разработки бизнес-планов для современных предприятий. Возможности фирмы, виды выпускаемых и планируемых товаров. Рынок сбыта товаров, план производства. Маркетинговый план, оценка рисков и страхования. Правовое обеспечение деятельности.
курсовая работа [54,7 K], добавлен 23.02.2010Процесс бизнес планирования. Титульный лист и резюме бизнес-плана. Анализ отрасли и бизнес-среды организации. Разработка плана продаж (сбыта). План доходов и расходов, движения денежных средств. Оценка эффективности проекта и страхование рисков.
реферат [92,5 K], добавлен 24.05.2009Теоретические аспекты бизнес-планирования. Структура бизнес-плана. Конкуренция и конкурентное преимущество. План маркетинга. Исследование и анализ рынка сбыта. Разработка бизнес-плана на примере предприятия "Фаворит". Организация канала товародвижения.
курсовая работа [86,7 K], добавлен 22.03.2009Цель составления бизнес-плана, особенности его типов. Возможности фирмы (резюме). Характеристика товаров (услуг), рынка сбыта и конкуренции. План маркетинга, производства и организации. Оценка риска и страхование. Аспекты стратегии финансирования.
контрольная работа [36,6 K], добавлен 10.09.2011Визитная карточка фирмы "Компьютер-сервис" и резюме. Описание услуг, оценка рынка сбыта и конкуренция на нем. Стратегия маркетинга фирмы и реклама. План производства продукции, организационный, юридический и финансовый план. Оценка рисков и страхование.
лабораторная работа [45,3 K], добавлен 12.02.2009Разработка бизнес-плана для создания цветочного магазина "Камелия". Описание услуг и оценка рынка сбыта продукции фирмы. Организационно-управленческий план создания фирмы. Финансовый, юридический, маркетинговый план, оценка риска и страхование проекта.
курсовая работа [1,9 M], добавлен 12.10.2010Планирование как наука и вид деятельности. Сущность и структура объектов планирования на предприятии. Основы составления бизнес-плана. Оценка рынка сбыта. Управление каналами сбыта. План управления рисками. Планирование на предприятии как процесс.
курсовая работа [54,2 K], добавлен 17.06.2013Разработка бизнес-плана на примере магазина автозапчастей "Все для Toyota". Характеристика продукции, работ, услуг. Оценка рынка сбыта (потребителей). Анализ конкурентов как элемент бизнес-плана. Стратегии маркетинга, план производства, оценка рисков.
курсовая работа [226,0 K], добавлен 24.04.2012
