«КХП» перейдем к анализу конкурентоспособности предприятия - таблица 1.

Таблица 1

Факторы конкурентоспособности

Основными конкурентами «КХП» - 23 балла являются «Первый хлебокомбинат» - 25 баллов и «Хлебокомбинат» №5 - 20 баллов.

Следовательно, основными целями ОАО «КХП» являются:

- максимальное удовлетворение спроса потребителей;

- завоевание и подержание репутации производителя - поставщика продукции высокого качества;

- создание новых видов продукции в соответствии с ожидаемыми потребностями;

Основой успеха деятельности являются следующие ценности: люди - источник силы, интеллектуального богатства, корпоративной культуры; продукция - конечный результат коллективного труда, источник развития и процветания предприятия.

Достигаются: вовлечением каждого работника в процесс постоянного улучшения качества как продукции, так и своей работы; созданием эффективной системы мотивирования персонала; организацией процесса постоянного обучения, повышение квалификации и общей культуры; созданием в коллективах атмосферы доверия, уважения и взаимопомощи.

Высшее руководство берет на себя ответственность за организацию и управление работой, связанной с функционированием и улучшением системы менеджмента качества.

Таким образом, наиболее негативно на работе «КХП» сказывается большое количество конкурентов. Однако преимущественно из-за роста потребительской активности, а также наличии постоянных поставщиков, с которыми поддерживаются хорошие долгосрочные отношения и маловероятности появления новых товаров-заменителей можно оценить состояние предприятия как благополучное. Самое большое воздействие среды с другими факторами, это большое количество конкурентов и совершенствование ассортимента изделий с учётом рыночного спроса. Совершенствование ассортимента может осуществляться как: сокращение, расширение, стабилизация. Из таблицы следует, что наиболее важными по срочности для являются следующие мероприятия: дальнейшее совершенствование ассортимента изделий с учётом рыночного спроса; приобретение нового усовершенствованного оборудования; улучшение структуры управления. Чтобы принять решение о проведении одного из вышеперечисленных мероприятий, необходимо проанализировать финансовое состояние ОАО «КХП». Основными конкурентами «КХП» - 23 балла являются «Первый хлебокомбинат» - 25 баллов и «Хлебокомбинат» №5 - 20 баллов. Следовательно, основными целями ОАО «КХП» являются: максимальное удовлетворение спроса потребителей; завоевание и подержание репутации производителя - поставщика продукции высокого качества; создание новых видов продукции в соответствии с ожидаемыми потребностями.

5.План маркетинга

конкуренция сырье упаковка мюсли

Оценим факторы внешней среды, так как необходимо получить прогнозную информацию, а дополнительно - выявить сильные и слабые стороны предприятия.

Основные факторы внешней среды имеют вероятность осуществления каждого события для данного предприятия путём присвоения ему определённого веса от 1 (важнейшее) до 0 (незначительное). Оценка степени влияния фактора - события на предприятие по 5- бальной шкале, где 1-минимальное влияние 5- максимальное влияние фактора.

Взвешенная оценка факторов внешней среды представлена в таблице 2.

Таблица 2

Оценка факторов внешней среды

Матрица анализ возможностей и угроз предназначена для суммирования и оценки внешних экономической, политической, социальной, культурной, демографической, правовой, технологической, конкурентной информации.

Наиболее негативно на работе ОАО «КХП» сказывается большое количество конкурентов. Однако преимущественно из-за роста потребительской активности, а также наличии постоянных поставщиков, с которыми поддерживаются хорошие долгосрочные отношения и маловероятности появления новых товаров-заменителей можно оценить состояние предприятия как благополучное.

Выделим наиболее значимые факторы в таблице 3.

Таблица 3

Результаты оценки внешней среды

Обобщённые данные для внутренней среды предприятия представлены в таблице 4.

Таблица 4

Внутренняя среда организации

На основе имеющихся факторов внутренней среды, сформируем их оценку, представленную в таблице 5.

Таблица 5 Оценка факторов внутренней среды

Из данной таблицы можно сделать вывод о влиянии основных слабых и сильных сторон, которые представлены в таблице 6.

Таблица 6

Результаты оценки внутренней среды ОАО «КХП»

SWOT-анализ является необходимым и доступным инструментом стратегического управления компании. Матрица SWOT является результатом SWOT-анализа. В ячейках матрицы SWOT располагаются списки факторов, влияющих на положение компании на рынке. Также является информационным полем, которое сформировано либо руководителем компании, либо компетентными служащими предприятия, и служит для принятия стратегических решений.

Анализ сильных и слабых сторон характеризует исследование внутренней среды предприятия. Внутренняя среда имеет несколько составляющих, и каждая из них включает набор ключевых процессов и элементов организации (видов бизнеса), состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает предприятие.

По результатам оценки внешней и внутренней среды были выявлены угрозы и возможности, а также сильные и слабые стороны соответственно, что позволило сформировать результирующую матрицу - SWOT, представленную в виде таблицы 7.

Таблица 7

Матрица SWOT ОАО «КХП»

Для описания параметров SWOT модели могут быть использованы качественные и количественные оценки. Вторым шагом SWOT-анализа является количественная оценка взаимовлияния факторов, которая проводится по пятибалльной шкале, где 1- минимальное взаимное влияние факторов; 5 - максимальное взаимное влияние факторов.

Данные представлены в таблице 8

Таблица 8

Количественная оценка взаимовлияния факторов

Далее сформируем совокупную количественную оценку сильных, слабых сторон, угроз и возможностей, представленных в таблице 9 и оценим их значимость в баллах.

Таблица 9

Cовокупная количественная оценка факторов

Из данной таблицы видно, что самое большое воздействие с другими факторами, это большое количество конкурентов и совершенствование ассортимента изделий с учётом рыночного спроса. Совершенствование ассортимента может осуществляться как: сокращение, расширение, стабилизация.

Путём подсчёта балов по каждому мероприятию, составим их рейтинг, представленный в таблице 10.

Таблица 10

Рейтинг приоритетности решений

Из таблицы следует, что наиболее важными по срочности для осуществления являются следующие мероприятия: дальнейшее совершенствование ассортимента изделий с учётом рыночного спроса; приобретение нового усовершенствованного оборудования; улучшение структуры управления.

Чтобы принять решение о проведении одного из вышеперечисленных мероприятий, необходимо проанализировать финансовое состояние ОАО «КХП»

Изучив и проанализировав внутреннюю и внешнюю среду ОАО

6. Производственные мощности предприятия, технология производства сухих завтраков - мюсли

Ассортимент сухих завтраков, по большому счету, -- синтез полета фантазии производителя и его технологических возможностей. Развитым воображением обладают все отечественные производители мюсли, а вот с технологической составляющей дела обстоят иначе.

Технология производства сухих завтраков не так проста, как может показаться непосвященному: в ходе производства хлопьев каждое зернышко претерпевает воздействие нескольких технологических процедур и проходит расстояние до 60 км.

Качество конечного продукта напрямую зависит не только от качества исходного сырья, но и от точного соблюдения установленных параметров технологического процесса. Подготовка к производству зерновой основы и вкусовых добавок происходит по разным схемам.

Основной технологический процесс подготовки фруктовой рассыпки - сушка предварительно помытых и нарезанных плодов. Наиболее высокое качество обеспечивает технология сублимации (обезвоживания) сырья. Но это дорогое удовольствие, и производители ограничиваются обычной сушкой при высоких температурах.

При автоматической фасовке сухофруктов возможны проблемы.

Инжир, например, фасовать в автомате почти невозможно: на ягоду налипает что угодно и механический паковщик не справляется с работой. Сушеные смоквы либо дополнительно досушивают, либо фасуют вручную.

Зерно дополнительно пропаривают, предварительно варят, сплющивают, вспучивают, экструдируют и т.п. Один из наиболее эффективных способов подготовки - вспучивание. Увлажненное зерно быстро подогревают при помощи либо токов высокой частоты, либо мощного потока инфракрасного излучения. Вспучивание происходит также при резком перепаде давления от высокого к нормальному или даже чрезвычайно низкому.

Процесс приготовления мюсли из готовых компонентов достаточно прост. Ингредиенты взвешивают и дозируют по рецептуре. Зерно закладывают в так называемый дражировочный барабан и перемешивают. После этого смесь фасуют в полипропиленовые пакеты и туда же «дофасовывают» заранее приготовленную фруктовую рассыпку. Зерновая смесь движется по одному конвейеру, вкусовые добавки - по другому. В момент фасовки транспортеры соединяются, и в результате получается готовая продукция.

Последняя стадия технологического процесса -- запаивание полипропиленовых пакетов, наклейка этикеток и укладка в картонные короба.

Технологическое оборудование для изготовления мюсли представлено в таблице 11.

Таблица 11

Технологическое оборудование для изготовления мюсли

Размещение оборудования и размеры проходов для его обслуживания должны соответствовать требованиям ОСТ 18-434-84 «Процессы производственные в пищеконцентратной промышленности. Требования безопасности», а также отраслевых Правил техники безопасности и производственной санитарии.

Таким образом, ассортимент сухих завтраков, по большому счету, -- синтез полета фантазии производителя и его технологических возможностей. Качество конечного продукта напрямую зависит не только от качества исходного сырья, но и от точного соблюдения установленных параметров технологического процесса. Подготовка к производству зерновой основы и вкусовых добавок происходит по разным схемам.

7. Организационный план

Организационная структура управления предприятием ОАО «КХП» зависит от степени его специализации, научно - технического уровня, типа производства, объем выпуска продукции и ряда других факторов.

Организационная структура представлена на рисунке 1.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1 Организационная структура ОАО «КХП»

Проанализируем организационную структуру организации, чтобы выявить ее слабые места, которые влияют на деятельность компании.

ОАО «КХП» имеет линейно-функциональную структуру, так как при сохранении принципа единоначалия данная структура обеспечивает разделение функций управления путем создания функциональных подразделений. Каждый исполнитель подчиняется одному руководителю. Подготовка и реализация управленческих решений осуществляется подразделениями.

Описываемая структура обладает рядом достоинств и недостатков.

Положительными сторонами данной структуры являются: высокая управляемость; концентрация ресурсов для решения типовых задач; безопасность внутреннего общения; высокая специализация в рамках отделов; гибкость управления, то есть линейные руководители занимаются, преимущественно, оперативным управлением, а функциональные разрабатывают долгосрочные программы.

Недостатками данной структуры являются: низкая оперативность изменений; ограниченность масштабов управляемой деятельности; неясность приоритетов; повышение вероятности дублирования функций и искажения информации.

Создана служба внутреннего аудита за финансово-хозяйственной деятельностью.

В объединении функционирует система менеджмента качества (далее СМК), которая сертифицирована на соответствие требованиям международного стандарта DIN EN ISO 9001:2000.

Получен международный сертификат соответствия. В объединении проведены мероприятия, направленные на совершенствование функционирования СМК - это внедрение дополнительных требований к поставщикам, согласно ISO/TS 16949:2002.

По результатам оценки функционирования СМК группой внешних аудиторов оформлено заключение о том, что СМК результативно функционирует в соответствии с действующей документацией; осуществляется постоянное ее совершенствование.

Таким образом, ОАО «КХП» имеет линейно-функциональную структуру. Создана служба внутреннего аудита за финансово-хозяйственной деятельностью. В объединении функционирует система менеджмента качества (далее СМК), которая сертифицирована на соответствие требованиям международного стандарта DIN EN ISO 9001:2000.

8. Оценка риска и страхование

Основные риски общества. Конкуренция

Основными факторами риска Общества являются:

а)макроэкономические показатели, такие как мировой экономический кризис, инфляция, девальвация, падение реальных доходов населения, рост уровня безработицы, снижение численности населения;

б)падение спроса на продукцию из-за общего снижения покупательской способности населения.

в)усиление конкуренции, в результате чего возможно снижение объемов реализации, снижение выручки, снижение прибыли от реализации.

Экономический климат РФ в 2011г:

1. ВВП после падения в 2009 году на 8% (ВВП 2009г -- 38,048 трлн.руб.) начал расти и в 2011 году составил 41,385 трлн.руб.

2. Уровень инфляции 2011 г. - 6,1%, что ниже 2010 года на 2,3%.3. Объем инвестиций в основной капитал в 2011 году достиг 24% от ВВП.

4. Средняя безработица в РФ в 2011 году составила 6,6% экономически активного населения страны, что на 0,9 процентных пункта меньше, чем в среднем за 2010 год.

5. Индекс промышленного производства пищевых продуктов составил в 2011 году 101% к предыдущему году.

6. В 2011 году среднедушевые денежные доходы населения выросли на 8% до 20557,10 рублей. Анализ соотношение средней заработной платы 10% наиболее оплачиваемых работников и средней заработной платы 10% наименее оплачиваемых работников позволил установить, что 10% работников получают заработную плату размером ниже величины прожиточного минимума (по данным Росстата в 2011 году прожиточный минимум составил 6 421,67 руб.). 70% всех работников получили в 2011 году заработную плату ниже средней. Эта соотношение сохраняется неизменным с 2007г

Таким образом, можно сделать вывод, что несмотря на рост уровня среднедушевых доходов опережающей рост уровня инфляции, количество людей увеличивших свое благосостояние не изменилось. А именно, не увеличился средний класс, что для производителей является плохим знаком (нет возможности производить более «элитный» товар). Таким образом, основная тенденция рынка России на данный момент сохраняется -- сокращение спроса на дорогую продукцию и смещение спроса на продукцию со среднеценового сегмента на низкоценовой сегмент.

В целом Общество обладает широким ассортиментом товаров, дающим дополнительные конкурентные преимущества. Постоянный мониторинг цен как оптового, так и розничного звена позволяет сохранять конкурентоспособные цены.

Общество намерено закрепить свои позиции на рынке за счет улучшения качества продукта, за счет разработки новых продуктов и за счет стимулирования спроса посредством маркетинговых мероприятий нацеленных на создание знания марки Царь и увеличения численности лояльно настроенного к торговой марке Царь конечного потребителя.

Для макаронной и крупяной отрасли характерна сильная конкуренция. Основные игроки рынка наращивают свои производственные мощности за счет установки нового оборудования, а так же за счет поглощения средних региональных производителей.

Отраслевые риски:

Риски, связанные с увеличением цен на сырье, материалы, тарифы и услуги. Повышение цен на сырье, при удерживании цен на конечный продукт, значительно снизит эффективность работы предприятия.

Хороший сбор урожая в 2011 году не отменил роста цен на сырье, это было прежде всего связано со снятием эмбарго с июля 2011 года на экспорт зерна, а так же с государственным регулированием рынка зерна и муки: 1) на торги вывели зерно из государственного инвестиционного фонда; 2) отмена импортных пошлин на II полугодие 2011г на ячмень, овес, пшеницу, рожь, кукурузу. Инфляция

Основным риском для компании, связанным с инфляцией, является увеличение затрат, включая повышение стоимости материальных и топливных ресурсов, которое опережает рост цен на собственную продукцию.

9. Финансовый план

Качество финансового анализа определяется качеством финансовой отчетности. Проведем горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса в таблицах 12-13.

Таблица 12

Горизонтальный анализ баланса ОАО КХП» за 2009- 2011 гг.

Таблица 13

Вертикальный анализ баланса ОАО КХП» за 2009- 2011 гг.

Структура и состав основных средств, формирующих производственную мощность предприятия за анализируемый период изменилась незначительно, доля в структуре баланса 14 %, что свидетельствует о наличие у предприятия основных производственных фондов. Использование основного капитала считается эффективным, если темп роста физического объема продаж превышает темп роста стоимости основного капитала. При таких значениях использование основного капитала естественно эффективно. По итогам расчетов можно отметить, что валюта баланса увеличивается на 968 519 тыс. руб. в 2010 г. и сокращается на 136 654 тыс. руб. за 2011 г.

Собственного капитала у предприятия больше, чем заемного: в 2009 г. 71,5 %, в 2010 г. 66,8 %, в 2011 г. 74,0 %, наблюдается тенденция к увеличению доли собственного капитала. Прирост объясняется увеличением прибыли отчетного года.

Оценим имущественный потенциал предприятия в таблице 14.

Таблица 14

Структурная характеристика имущественного потенциала ОАО КХП» за 2009- 2011 гг.

Доля основных средств в структуре активов предприятия практически одинакова, и изменяется только в стоимостном выражении.

Доля оборотных средств увеличивается за счет роста дебиторской задолженности, в 2009 г. 675 464 тыс. руб., в 2010 г. 1 164 772 тыс. руб., в 2011 г. 1 207 799 тыс. руб. Такой рост дебиторской задолженности свидетельствует о неэффективной политики управления дебиторской задолженностью. Оценка структуры активов носит факультативный характер, еоторая не требует принятия срочных управленческих решений.

В имуществе предприятия преобладают оборотные активы.

Оценим состояние основных средств предприятия в таблице 15.

Таблица 15

Оценка состояния основных средств ОАО КХП» за 2009- 2011 гг.

Собственный капитал не полностью финансирует внеоборотные активы, так как коэффициент инвестирования меньше единицы, не выполняя первое правило финансирования.

Имеется положительная тенденция стремления показателя к нормативному значению (0,511; 0,604; 0,841).

На рисунке 2 оценка состояния основных средств ОАО «КХП».

Рис. 2 Динамика состояния основных средств ОАО «КХП» за 2009-2011 гг.

Далее по анализу баланса предприятия видно, что динамика денежных средств и денежных эквивалентов повышающая, в 2009 г. 16 130 тыс. руб., в 2010 г. 43 523 тыс. руб., в 2011 г. 44 331 тыс. руб., что в совокупности с увеличением выручки, является позитивным фактором с одной стороны, так как увеличивается ликвидность и платежеспособность предприятия, но в то же время, деньги изъяты из оборота и не приносят выручки, прибыли соответственно.

Дебиторская задолженность растет медленнее, чем выручка - это положительный фактор. Рост краткосрочной кредиторской задолженности позволяет увеличение объема «бесплатного» кредита, используется на финансирование запасов.

Проведем горизонтальный и вертикальный анализ отчета о прибылях и убытках в таблице 16.

Таблица 16

Анализ отчета о прибылях и убытках ОАО «КХП» за 2010-2011 гг., тыс. руб.

За период исследуемый период предприятие не увеличивает прибыль, хотя выручка увеличилась на 800 412 тыс. руб. Негативным фактором является то, что темп роста расходных статей отчета 120,6 % выше темпа роста доходных статей 119,3 %, что говорит о недостаточно эффективной политике ценообразования или недостаточной политики управления затратами.

Баланс считается абсолютно ликвидным, если соблюдается следующее соотношение: А1 ? П1, А2 ? П2, А3 ? П3, А4 ? П4.

Рассмотрим анализ ликвидности баланса в таблице 17.

Из полученных данных видно, что баланс предприятия отвечает требованиям ликвидности баланса, но в части расчетов по немедленному погашению своих обязательств является временно не платежеспособным из-за недостаточной обеспеченности денежными средствами.

Таблица 17

Анализ ликвидности баланса ОАО «КХП» за 2009-2011 гг.

Оценим деловую активность ОАО «КХП». Деловая активность оценивается с помощью показателей оборачиваемости.

Рассчитаем показатели оборачиваемости в таблице 18.

Таблица 21

Анализ деловой активности ОАО «КХП» за 2009-2011 гг.

Динамика коэффициентов оборачиваемости представлена на рисунке 3.

Рис. 3 Динамика коэффициента оборачиваемости ОАО «КХП» за 2009-2011 гг.

Динамика периодов оборота представлена на рисунке 4.

Рисунок 4 - Динамика периода оборота ОАО «КХП» за 2009-2011 гг.

Оптимальным для любого предприятия является снижение продолжительности периода оборота и рост в динамике коэффициента оборачиваемости, его составляющих.

Практически на всех стадиях происходит рост оборачиваемости, что является положительным фактором для ООО «КХП».

Это обстоятельство повышает эффективность использования финансовых ресурсов и свидетельствует об увеличении деловой активности предприятия.

Оценим платежеспособность предприятия.

Коэффициенты платежеспособности в таблице 19.

Таблица 19

Коэффициенты платежеспособности ОАО «КХП» за 2009-2011 гг.

По рассчитанным показателям относительной ликвидности видно, что предприятие в общем является платежеспособным по всем параметрам.

Значение коэффициента абсолютной ликвидности свидетельствует о затруднениях по немедленному погашению своих краткосрочных обязательств из-за недостаточной обеспеченности денежными средствами и денежными эквивалентами..

Оценка финансового состояния организации будет неполной без анализа финансовой устойчивости. При анализе платежеспособности, сопоставляют состояние пассивов с состоянием активов. Это дает возможность оценить, в какой степени организация готова к погашению своих долгов.

Рис 5. Динамика показателей платежеспособности ОАО «КХП» за 2009-2011 гг.

Задачей анализа финансовой устойчивости является оценка величины и структуры активов и пассивов. Это необходимо, чтобы ответить на вопросы: насколько организация независима с финансовой точки зрения, растет или снижается уровень этой независимости и отвечает ли состояние его активов и пассивов задачам ее финансово-хозяйственной деятельности.

Показатели, которые характеризуют независимость по каждому элементу активов и по имуществу в целом, дают возможность измерить, достаточно ли устойчива анализируемая организация в финансовом отношении.

Для оценки относительной финансовой устойчивости применяется система коэффициентов капитализации (табл. 20).

Нормальное значение коэффициента собственности (автономии) - 0,7.

На анализируемом предприятии этот показатель имеет нормативное значение, а значит достаточно финансово устойчиво, стабильно, не зависимо от внешних кредиторов.

Таблица 20

Относительные показатели финансовой устойчивости ОАО «КХП» за 2009-2011 гг.

Динамика показателей представлена на рисунке 6.

Рис. 6. Динамика относительных показателей финансовой устойчивости ОАО «КХП» за 2009-2011 гг.

Коэффициент обеспеченности оборотных средств собственными оборотными средствами - минимальное значение этого показателя - 0,1. При показателе ниже этого значения структура баланса признается неудовлетворительной, а предприятие - неплатежеспособным.

Коэффициент обеспеченности оборотных средств собственными оборотными средствами - норматив выполняется.

Финансовое состояние предприятий - это характеристика его конкурентоспособности (то есть платежеспособности, кредитоспособности), использования финансовых ресурсов и капитала, выполнения обязательств перед государством и другими организациями.

Рост прибыли создает финансовую основу для осуществления расширенного воспроизводства предприятия и удовлетворения социальных и материальных потребностей учредителей и работников.

Показатели рентабельности - это характеристики фактической среды формирования прибыли и дохода, критерий оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности; по этой причине они являются обязательными элементами сравнительного анализа (табл. 21, рис. 7) и оценки финансового состояния предприятия.

Таблица 21

Динамика показателей рентабельности ОАО «КХП» за 2009-2011 гг.

Показатели рентабельности имеют нестабильную динамику, что связано с недостаточным ростом прибыли и снижении валюты баланса за 2011 г.

Но в целом показатели рентабельности соответствуют отраслевым значениям и свидетельствуют о достаточно эффективной деятельности ОАО «КХП».

Рассмотрим налоговое окружение ОАО «КХП» в таблице 22.

Таким образом, валюта баланса увеличивается на 968 519 тыс. руб. в 2010 г. и сокращается на 136 654 тыс. руб. за 2011 г.

Рис. 7. Динамика показателей рентабельности ОАО «КХП» за 2009-2011 гг.

Собственного капитала у предприятия больше, чем заемного: в 2009 г. 71,5 %, в 2010 г. 66,8 %, в 2011 г. 74,0 %, наблюдается тенденция к увеличению доли собственного капитала. Прирост объясняется увеличением прибыли отчетного года. Доля основных средств в структуре активов предприятия практически одинакова, и изменяется только в стоимостном выражении. Доля оборотных средств увеличивается за счет роста дебиторской задолженности, в 2009 г. 675 464 тыс. руб., в 2010 г. 1 164 772 тыс. руб., в 2011 г. 1 207 799 тыс. руб. Динамика денежных средств и денежных эквивалентов повышающая, в 2009 г. 16 130 тыс. руб., в 2010 г. 43 523 тыс. руб., в 2011 г. 44 331 тыс. руб., что в совокупности с увеличением выручки, является позитивным фактором с одной стороны, так как увеличивается ликвидность и платежеспособность предприятия, но в то же время, деньги изъяты из оборота и не приносят выручки, прибыли соответственно.

Таблица 22

Налоговое окружение ОАО «КХП» в 2012 г.

За период исследуемый период предприятие не увеличивает прибыль, хотя выручка увеличилась на 800 412 тыс. руб. Негативным фактором является то, что темп роста расходных статей отчета 120,6 % выше темпа роста доходных статей 119,3 %, что говорит о недостаточно эффективной политике ценообразования или недостаточной политики управления затратами. Баланс предприятия отвечает требованиям ликвидности баланса, но в части расчетов по немедленному погашению своих обязательств является временно не платежеспособным из-за недостаточной обеспеченности денежными средствами. Значение коэффициента абсолютной ликвидности свидетельствует о затруднениях по немедленному погашению своих краткосрочных обязательств из-за недостаточной обеспеченности денежными средствами и денежными эквивалентами. Практически на всех стадиях происходит рост оборачиваемости, что является положительным фактором для ООО «КХП». Это обстоятельство повышает эффективность использования финансовых ресурсов и свидетельствует об увеличении деловой активности предприятия. Анализ финансовой устойчивости показал, что ОАО «КХП» достаточно финансово устойчиво, стабильно, не зависимо от внешних кредиторов. Показатели рентабельности имеют нестабильную динамику, что связано с недостаточным ростом прибыли и снижении валюты баланса за 2011 г. Но в целом показатели рентабельности соответствуют отраслевым значениям и свидетельствуют о достаточно эффективной деятельности ОАО «КХП».

Финансовый план содержит также анализ безубыточности производства. Цель - определение точки равновесия, в которой поступления от продаж равны издержкам на проданную продукцию. Когда объём продаж ниже этой точки, фирма терпит убытки, а в точке, где поступления равны издержкам, фирма ведёт дела безубыточно.

Определим аналитически критический объём производства в 2011 г.

где, П -- прибыль предприятия;

В -- выручка от реализации продукции;

Зп -- переменные затраты на производство продукции;

Зн -- постоянные (накладные ) расходы предприятия.

Для вывода формулы для расчета точки безубыточности расшифруем выручку предприятия (В) и переменные затраты (Зп).

Формулу расчета выручки предприятия (В) представим в виде:

В=ОхЦ,

где О -- объем реализованной продукции;

Ц -- цена реализации продукции.

Переменные затраты (Зп) рассчитываются по следующей формуле:

Зп=ОхСп

Зп= 17,2*180=3096

где, Сп - переменные затраты на единицу продукции.

Таким образом формула расчета точки безубыточности в натуральном выражении равна:

П=В-Зп-Зн

П=4260-3096-760=404т.руб

Ок=Зн/(Ц-Сп)

Ок=760/(0.05-180)=4.2

где, Ок - критический объем производства в натуральном выражении.

Если Ок умножить на цену (Ц), то получится точка безубыточности в денежном выражении.

Построим графическую интерпретацию анализа безубыточности (рисунок 8).

Рис. 8 Определение критического объёма производства в 2011 г

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

10. Стратегии финансирования

Благодаря тенденции глобализации рынков и стремительному развитию технологий обмена информацией капитал достиг беспрецедентного уровня мобильности, которая позволяет инвесторам в кратчайшие сроки идентифицировать, а капиталу перемещаться туда, где ресурсы могут использоваться наиболее эффективно.

Необходимость снижения операционных издержек как важнейшее условие выживания и роста компании менеджерами осознана давно. Сегодня пришло время понять, что стоимость капитала - такая же жизненно важная компонента успеха любого бизнеса, ориентированного на долгосрочный экономический рост. Поэтому безусловного внимания руководителей компании требуют вопросы разработки и реализации стратегии финансирования, в которой центральное место занимает проблема оптимальной структуры капитала.