Продаж мобільних телефонів

Размещено на http://www.allbest.ru/

Міністерство аграрної політики України

Полтавська державна аграрна академія

Бізнес план:

Продаж мобільних телефонів

Виконав:

Студент 4 курсу, групи №1

Факультету економіки та менеджменту

Спеціальності «Економіка підприємства»

Варакута Олександр

Перевірив: Ковбаса Ольга Олександрівна

Полтава - 2009

Зміст

Розділ 1. Характеристика продукції.

Розділ 2. Оцінка ринку збуту.

Розділ 3. Конкуренція

Розділ 4. Стратегія маркетингу

Розділ 5. План виробництва

Розділ 6. Організаційно-юридичний план

Розділ 7. Оцінка ризиків.

Розділ 8. Фінансовий план.

Висновки

Розділ 1. Характеристика продукції

Назва приватного підприємства - «Нептун».

Директор: Варакута Олександр Юрійович. Тел.: 8 (0532) 52-12-12

Фіма займається діяльністю з продажу мобільних телефонів населенню у м Полтава.

Для забезпечення фінансування проекту плану планується задіяти позичені кошти без виплати відсотків на суму 30 000 грн. Впровадження проекту планується розпочати з вересня 2009 року.

Планується продавати мобільні телефони найвищої якості та за найнижчими цінами. Передбачається здійснити розгортання бізнесу-проекту протягом 3 років. Приміщення планується узяти під оренду.

ПП «Нептун» буде зареєстроване, як приватний підприємець, на єдиному податку , який складає 120 грн.

Продаж телефонів буде відбуватися за найнижчою ціною, що дасть змогу покупцям зекономити свої грошові кошти. Продаж буде виконуватись в усі дні без вихідних з 7.30 до 21.00.

Директор самостійно вирішує всі питання поточної діяльності, крім питань, які належать до виключної компетенції зборів засновників. Установчі збори здійснюють нагляд і контроль за діяльністю підприємства.

Планується також надання сервісних послуг: гарантійне обслуговування мобільних телефонів, продаж на виплат і замовлення дорогих мобільних телефонів по каталогу. На сьогоднішній день на ринку працюють підприємства, що надають аналогічні послуги, однак, основними недоліками конкурентних товарів і послуг є стабільно високі ціни на супутні товари, а також низька якість продукції.

Основними перевагами ПП «Нептун» є: можливість зниження собівартості і цін, підвищення якості за рахунок використання нового обладнання, розширення асортименту послуг. Проектується устаткування великого торгового павільйону, що буде надавати різноманітний асортимент послуг і стане центром продажу мобільних телефонів.

Розділ 2. Оцінка ринку збуту

Підприємство буде розташоване на центральній вулиці міста - Жовтневій. Потенційними споживачами продукції є як постійно проживаюче населення міста, так і гості міста. З усього населення міста користуватися послугами підприємства будуть, імовірніше всього, молодь і молоді родини, а також інше працездатне населення у віці до 50 років. Таким чином, цільовим сегментом для ПП «Нептун» є всі родини і самотні, крім пенсіонерів. Виходячи з цього, можна приблизно визначити місткість ринку послуг проявлення і продажу мобільних телефонів. Крім того, мобільні телефони , поки користуються невеликим попитом, але з ростом добробуту будуть користатися значним попитом у населення. Припускаючи, що в зв'язку з низьким рівнем доходів населення лише близько 70% потенційних споживачів зможуть дозволити собі користатися мобільними телефонами, потенційний обсяг продажів фотознімків складе близько 8,5 тис. у рік. З огляду на, те що в останні роки спостерігаються негативні тенденції приросту населення і зміни у віковій і соціальній структурі населення для прогнозування обсягів попиту необхідно щорічно відслідковувати демографічні і соціальні процеси в місті. В даний час на ринку мобільних телефонів у місті працює багато підприємств, що надають послуги по продажу мобільних телефонів, але найближчими конкурентами є лише 3 підриємтва. Крім того, в центрі Полтави розміщено багато вищих навчальних закладів, студенти яких, проходячи мимо, можуть заглянути до магазину, а потім розповісти своїм друзям. Безумовно, розміщення підприємства в центрі Полтави, наявність різних видів магазинів, торгівельний комплекс ЦУМ, дасть їй більше можливості для успішного процвітання, оскільки потік людей щодня великий і хто-небудь завітає до неї.

Таблиця 2.1.

Обсяги виробництва

Показники	Перший рік	Сумма	Другий рік	Сумма	Третій рік	Сумма за 3 роки
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12		1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
Найменування товару	Кількість реалізованого товару, шт
Nokia	8	7	10	9	6	7	9	10	6	7	5	8	92	28	24	25	20	97	104	293
Siemens	3	5	6	8	9	4	9	5	9	6	5	6	75	17	23	23	17	80	87	242
Fly	1	1	2	3	2	5	4	3	3	4	4	8	40	7	12	10	16	45	52	137
Alcatel	5	6	7	7	8	5	8	5	4	8	2	8	73	21	22	17	18	78	85	236
Motorola	4	5	7	6	5	3	1	1	2	4	5	5	48	19	16	4	14	53	60	161
LG	3	5	7	5	8	4	8	5	9	3	9	4	70	18	19	22	16	75	82	227
Samsung	7	9	0	8	7	6	5	7	5	7	8	9	78	19	23	17	24	83	90	251
Sony Ericsson	7	7	8	9	0	5	9	0	9	9	7	7	77	25	16	18	23	82	89	248
Виручка, грн	26737	32337	32308	38209	36280	27075	33329	28670	29199	31539	30987	38167	383627	107965	112546	90978	100473	411632	450839	1245878

Таблиця 2.2.

Річні витрати на оренду та експлуатацію

Види витрат	Місяці	Всьго за рік
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Оренда примі-щення	2000	2000	2000	2000	2000	2000	2000	2000	2000	2000	2000	2000	24000
Страхування	300	300	300	300	300	300	300	300	300	300	300	300	3600
Електроенергія	200	200	200	200	200	200	200	200	200	200	200	200	2400
Опалення	200	200	200	100	0	0	0	0	0	100	200	200	1200
Телефон	40	40	40	40	40	40	40	40	40	40	40	40	480
Всього,грн	2741	2740	2740	2640	2540	2540	2540	2540	2540	2640	2740	2740	31681

Розділ 3. Конкуренція

Завдяки гарному розміщенню підприємства в центрі міста Полтава, товар буде користуватися гарним попитом у населення. Потенційними покупцями можуть бути : сім'ї, студенти, як наші, так і іноземні, люди похилого віку та інші. Так як поруч знаходиться торговельний комплекс ЦУМ, інші розважальні комплекси, а до того ж вул. Жовтнева являється однією із центральних, по ній проходять тисячі людей в день, то це безумовно повинно відобразитися на успішності підприємства..

По вулиці Жовтневій знаходиться приблизно 3 підприємства-конкурента, які займаються розповсюдженням мобільних телефонів.

Оцінити діяльність конкурентів можна відобразити в наступній таблиці.

Таблиця 3.1.

Порівняльний аналіз (купівельні переваги)

Фактори	Максимальна кількість балів	Наше підприємство ПП "Нептун"	Конкурент №1 ПП «Стардок»	Конкурент №2 ПП «Гудвіл»	Конкурент №3 ПП «Мікролайт»
Послуга (особливі риси)	10	10	10	10	10
Ціна	10	10	9	9	10
Якість	9	9	8	6	7
Імідж	7	6	7	5	4
Значення для споживача	10	10	10	10	10
Звязки з споживачами	7	6	5	5	7
Місце розташування	9	9	9	8	9
Політика кредитів	6	6	5	4	4
Загальна кількість балів	68	66	63	57	61

Провівши порівняльний аналіз можливостей нашого приватного підприємства з конкурентами, можна сказати наступне: максимальна кількість балів - 68, ПП «Нептун» має 66 балів, конкурент №1 - 63, конкурент №2 - 57, конкурент №3 - 61.Отже ПП «Нептун» має найбільші купівельні переваги.

У таблиці представлені найбільш серйозні конкуренти, що займають значні частки ринку збуту. Основною стратегією конкурентоздатності ПП «Нептун» буде комплексна стратегія по зниженню цін, підвищенню якості і підвищенні рівня обслуговування з метою проникнення на ринок і розширенню обсягу продажів.

Таблиця 3.2.

Порівняльний аналіз (внутрішня сила фірми)

Фактори	Максимальна кількість балів	Наше підприємство ПП "Нептун"	Конкурент №1 ПП «Стардок»	Конкурент №2 ПП «Гудвіл»	Конкурент №3 ПП «Мікролайт»
Фінансові джерела	10	10	10	9	10
Бюджет (програма маркетингу)	10	10	9	10	9
Можливості збуту	10	10	9	9	9
Можливості постачання	9	9	9	8	9
Етика фіми	7	6	5	5	7
Ліцензування	9	9	9	8	9
Загальна кількість балів	55	54	51	49	53
Коментарі	х	2	1	х	х

Таким чином, аналіз показників, які характеризують внутрішню силу фірми, свідчить про те, що потенційні можливості нашого підприємства вищі, ніж у конкурентів. Головним чином це можна побачити по рівню збуту, етиці фірми та фінансовим джерелам.

Розділ 4. Стратегія маркетингу

Маркетингові дослідження показали, що дані товари для населення не є новими, але користуються великим попитом. Досвід роботи такого роду підприємств на заході показує, що в міру росту доходів громадян (а він в нашій країні повільно, але росте) попит на цей вид товарів буде рости.

Для виконання комплексу маркетингу планується кожного місяця виділяти мінімум 250 грн. для розміщення реклами в місцевих засобах масової інформації, а також роздача листівок, реклама на радіо, газетах та ін.

Для більш детального впровадження мобільних телефонів на ринку потрібно провести такі заходи:

конкурент ринок реклама сировина

Таблиця 4.1.

Витрати на рекламу ПП «Нептун»

Види засобів розповсюдження реклами	Місяці	За рік
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Інтернет	30	30	30	30	30	30	30	30	30	30	30	30	360
Радіо	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	1200
PR	80	80	80	80	80	80	80	80	80	80	80	80	960
Буклети	40	40	40	40	40	40	40	40	40	40	40	40	480
Газети	40	40	40	40	40	40	40	40	40	40	40	40	480
Разом	290	290	290	290	290	290	290	290	290	290	290	290	3480

Головною метою ПП «Нептун» є проникнення на ринок і наступне розширення ринкової частки. Головною стратегією підприємства повинна стати комплексна стратегія по продажу мобільних телефонів більш високої якості і більш низьким цінами, а також розширення асортименту послуг. Виходячи з цього, стратегією маркетингу обирається стратегія розширення попиту за рахунок стимулювання обсягу продажів, цінової політики і нецінових факторів конкурентної боротьби, створення позитивного іміджу ПП «Нептун». Головними конкурентними перевагами даного проекту є: використання нового високопродуктивного обладнання, що дозволить підвищити якість і знизити вартість мобільних телефонів та наданих послуг; устаткування великого торгового павільйону, що буде надавати різноманітний асортимент товарів; введення системи накопичувальних знижок і індивідуального підходу до потреб кожного клієнта.

Виходячи з того, що на ринку присутнє значне число конкурентів, і агресивна політика цін може привести до негативних наслідків, основною ідеєю стратегії ціноутворення ПП «Нептун» в області встановлення цін мобільні телефони є поступове зниження цін на підставі накопичувальних знижок постійним клієнтам і незначне загальне зниження цін. Така стратегія буде сприяти залученню постійних клієнтів як за рахунок знижок, так і за рахунок високої якості обслуговування покупців.

Розділ 5. План виробництва

Безпосередній продаж товару та консультаційні послуги буде проводитися в магазині ПП «Нептун». Приміщення буже обладнане необхідним обладнання та побутовими меблями (стілець, диван, тумбочка на ін..)

Закупівля телефонів буде відбуватися безпосередньо у представників відповідних моделей телефонів по оптовим цінам.

Виробнича кооперація відбуватися з іншими магазинами не буде.

Закупівля товару буде лімітуватися в залежності від обсягу продаж та сезонним показникам.

Необхідне обладнання було закуплене у салоні меблів «Лісогор» та магазині побутової техніки «Піраміда», комп'ютери будуть придбані у мережі магазинів «Поіск».

Таблиця 5.1.

Сировина, матеріали, комплектуючі

Назва обладнання	Купівля чи оренда	Нове чи вживане	Вартість, грн.	Термін використання, років	Амортизація, грн/міс
Комп'ютер	купівля	Нове	2000	5	30
Комп'ютер	купівля	Нове	2000	5	30
Касовий апарат	купівля	Нове	1000	5	40
Принтер	купівля	Нове	1200	5	50
Факс	купівля	Нове	980	5	40
Ксерокс	купівля	Нове	750	5	30
Шкаф	купівля	Нове	2000	10	0
Шкаф	купівля	Нове	2000	10	0
Стілець (6 шт.)	купівля	Нове	120	10	20
Стелаж (3 шт.)	купівля	Нове	350	10	20
Всього	х	х	12400	х	260

Як видно з розрахунків таблиці, первинні витрати на оснащення підприємства складають 12,4 тис. грн..

Для кожного виду обладнання характерні різні суми місячних амортизаційних відрахувань, хоча всі вони мають пряму залежність від періоду експлуатації обладнання.

Наша діяльність є зовсім не шкідливою для навколишнього середовища.

Розділ 6. Організаційно-юридичний план

Засновником ПП «Нептун» виступає Варакута Олександр Юрійович.

Варакута О.Ю. має вищу освіту і значний досвід роботи у сфері продажу мобільних телефонів. Таким чином, така стратегія створення дозволить на першому етапі існування підприємства забезпечити йому ефективне керування і контроль над діяльністю.

В обов'язки генерального директора входить розробка іміджу підприємства, маркетинг, представницькі функції, взаємодія з партнерами, отримання необхідних ліцензій, підбір персоналу, ділові перспективи.

Таблиця 6.1.

Організаційна структура підприємства

Успішна діяльність підприємства багато в чому залежить не тільки від управляючого підприємством, але й від персоналу, а для того щоб вони добре працювали, необхідно сприяти гарному оснащенню приміщення.

Таблиця 6.2.

Матриця управлінських здібностей

Основні функції управління підприємством	Забезпечення персоналом підприємства	Необхідна зовнішня допомога	Спосіб одержання зовнішньої допомоги
			Підвищення кваліфікації персоналу	Запрошення консультантів
Оподаткування	+	+	-	+
Планування	+	-	-	-
Організація виробництва	+	-	-	-
Управління персоналом	+	-	-	-
Управління витратами	+	-	-	-
Ціноутворення	+	-	-	-
Юридичні питання	+	+	-	+
Страхування	-	+	-	+

До функцій головного бухгалтера відносяться:

1. ведення бухгалтерського і податкового обліку відповідно до національних стандартів і нормативних актів, що діють на Україні;

2. надання податкової, фінансової і статистичної звітності в терміни й органи, установлені чинним законодавством;

3. надання щорічного звіту в органи правління товариства.

Устаткування і характер роботи обумовлює наступні кваліфікаційні вимоги до працівників:

Касир - освіта середня спеціальна чи вища з досвідом роботи.

Оператор - освіта вища технічна чи середня спеціальна, вміння працювати на персональному комп'ютері, бажано досвід роботи.

Найом співробітників буде проводитися на конкурсній основі з урахуванням особистих якостей і досвіду роботи. Планується щомісяця оцінювати якість роботи персоналу і заохочувати кращих працівників.

Планова явочна чисельність працівників визначалася виходячи з планової трудомісткості і номінального фонду робочого часу на одного робітника. Планова облікова чисельність робітників визначалася виходячи з трудомісткості й ефективного фонду робочого часу на одного робітника .

Фонд оплати праці на підприємстві складається з основної заробітної плати, доплат за роботу надурочно і фонд оплати праці відпускних, резерву в розмірі. Фонд оплати праці відпускних розраховується шляхом розподілу суми заробітку робітника за рік на кількість календарних днів (за винятком святкових) і множенням на кількість календарних днів відпустки.

Витрати на утримання адміністративного персоналу розраховувалися відповідно до посадових окладів і штатного розкладу на планований рік. Витрати на утримання офісу включають витрати на електроенергію, споживану комп'ютерами й іншим допоміжним устаткуванням, канцелярські витрати й ін.

ПП «Нептун» створене та діє у відповідності чинного законодавства України та Господарського кодексу. Воно є приватним підприємством та діє на основі статуту. Має власне майно, самостійний баланс та розрахунковий рахунок.

Розділ 7. Оцінка ризиків

Кожне підприємство, існуючи на відкритому ринку, має різні зовнішні ризики. В цьому розділі я хотів би визначити найімовірніші з них.

Негативний вплив на роботу ПП «Нептун» можуть впливати такі чинники:

ѕ несприятлива економічна ситуація в Україні ускладнює можливість ведення успішного та стабільного бізнесу;

ѕ нестабільність, непослідовність податкової системи не дозволяє точно планувати податки у майбутньому;

ѕ спад у підприємствах, які використовують продукцію, а також зниження платоспроможності населення;

ѕ дефіцит ресурсів високої якості;

ѕ підвищення ціни на сировину і матеріали;

ѕ можливість втрати постачальників сировини;

ѕ висока злочинність, корупція.

За нестабільності економічної ситуації для зменшення ризикованості проекту доцільно створити на підприємстві фонд комерційного ризику, куди має відраховуватись 15% чистого прибутку підприємства. Альтернативним методом зниження ризику є співробітництво із страховою компанією з метою страхування ризику вкладення коштів у розвиток діяльності ПП «Нептун».

Для попередження ризиків прийнято рішення застосувати такі заходи:

ѕ Укладання довгострокових договорів на постачання товарів (за стабільними цінами).

ѕ Постійне проведення маркетингових досліджень з метою виявлення нових перспективних ринків збуту.

ѕ Розробка та впровадження узгоджених між собою бізнес-планів кожного виробництва та бізнес-плану підприємства в цілому.

Такі основні заходи можна виділити щодо запобігання ймовірних ризикових ситуацій та зменшити потенційних негативний вплив на наше підприємство.

Розділ 8. Фінансовий план

Щоб визначити ефективність функціонування ПП «Нептун», необхідно систематизувати всі дані про доходи, грошові надходження та витрати даного підприємства.

Таблиця 8.1.

План доходів і витрат підприємства на перший рік (по місяцях)

Показники	Місяці	Рік
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Загальний обсяг продаж, грн.	32337,00	32308,00	38209,00	36280,00	27075,00	33329,00	28670,00	29199,00	31539,00	30987,00	38167,00	383627,00	741727,00
Закупівельна ціна проданих товарів, грн.	22635,90	22615,60	26746,30	25396,00	18952,50	23330,30	20069,00	20439,30	22077,30	21690,90	26716,90	268538,90	519208,90
Валовий прибуток, грн.	9701,10	9692,40	11462,70	10884,00	8122,50	9998,70	8601,00	8759,70	9461,70	9296,10	11450,10	115088,10	222518,10
Операційні витрати - всьго, грн.	5090,00	4790,00	4890,00	4790,00	5090,00	4790,00	4890,00	4790,00	5090,00	4790,00	4890,00	4790,00	58680,00
в тому числі
Зарплата персоналу, грн.	2500,00	2500,00	2500,00	2500,00	2500,00	2500,00	2500,00	2500,00	2500,00	2500,00	2500,00	2500,00	30000,00
Нарахування і податки на зарплату, грн.	400,00	400,00	400,00	400,00	400,00	400,00	400,00	400,00	400,00	400,00	400,00	400,00	400,00
Додаткові виплти до зарплати, грн.	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
рентна плата, грн.	1000,00	1000,00	1000,00	1000,00	1000,00	1000,00	1000,00	1000,00	1000,00	1000,00	1000,00	1000,00	1000,00
комунальні послуги, грн.	300,00	300,00	300,00	300,00	300,00	300,00	300,00	300,00	300,00	300,00	300,00	300,00	300,00
Витрати на утримання офісу, грн.	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Витрати на відрядження, грн.	300,00	0,00	0,00	0,00	300,00	0,00	0,00	0,00	300,00	0,00	0,00	0,00	900,00
Реклама , грн.	290,00	290,00	290,00	290,00	290,00	290,00	290,00	290,00	290,00	290,00	290,00	290,00	3480,00
Страхові витрати	300,00	300,00	300,00	300,00	300,00	300,00	300,00	300,00	300,00	300,00	300,00	300,00	3600,00
Послуги зовнішніх консультантів	0,00	0,00	100,00	0,00	0,00	0,00	100,00	0,00	0,00	0,00	100,00	0,00	300,00
Інші операційні витарти	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Операційний прибуток	4611,10	4902,40	6572,70	6094,00	3032,50	5208,70	3711,00	3969,70	4371,70	4506,10	6560,10	110298,10	163838,10
Сплата процетів за кредит	100,00	100,00	100,00	100,00	100,00	100,00	100,00	100,00	100,00	100,00	100,00	100,00	1200,00
Чистий прибуток до сплати податків	4511,10	4802,40	6472,70	5994,00	2932,50	5108,70	3611,00	3869,70	4271,70	4406,10	6460,10	110198,10	162638,10
Податок з прибутку	1127,78	1200,60	1618,18	1498,50	733,13	1277,18	902,75	967,43	1067,93	1101,53	1615,03	27549,53	40659,53
Чистий прибуток	3383,33	3601,80	4854,53	4495,50	2199,38	3831,53	2708,25	2902,28	3203,78	3304,58	4845,08	82648,58	121978,58

Як видно з вище наведеної таблиці, підприємство почне отримувати прибуток лише з 4 місяця свого існування, оскільки початкові витрати на устаткування приміщення становлять 12400 грн. Починаючи с 4 місяця свого існування, ПП «Нептун» буде отримувати чистий прибуток, який за рік складе приблизно 122 тис. грн..

Далі розглянемо план грошових надходжень та виплат на перший рік (по місяцях).

Таблиця 8.2.

План грошових надходжень та виплат на перший рік (по місяцях)

Показники	Місяці	Вцілому за перший рік
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Наявні кошти на початок місяця	6000	12000	10000	7500	10200	14000	12350	10000	15450	13800	14200	13430	138930
Грошові надходження - всьго	28237	34437	35108	39809	38830	29563	36139	31290	31421	33689	32927	40007	411457
В тому числі:													0
виручка від продажу	26737	32337	32308	38209	36280	27075	33329	28670	29199	31539	30987	38167	384837
надходження по рахунках	1000	1500	2000	800	1300	1500	1700	1800	1300	1400	1200	1100	16600
при продажу в кредит	200	300	250	400	600	288	430	330	442	500	400	280	4420
позички	100	200	300	100	250	400	300	250	260	100	200	300	2760
інші надходження	200	100	250	300	400	300	380	240	220	150	140	160	2840
Грошові платежі на сторону - всьго	17015	4595	4605	4615	4585	4605	4595	4615	4625	4635	4655	4645	67790
В тому числі													0
купівля товарів	100	80	90	100	70	90	80	100	110	120	140	130	1210
зарплата	2500	2500	2500	2500	2500	2500	2500	2500	2500	2500	2500	2500	30000
рентна плата	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	12000
комунальні послуги	300	300	300	300	300	300	300	300	300	300	300	300	3600
реклама	290	290	290	290	290	290	290	290	290	290	290	290	3480
страхові виплати	300	300	300	300	300	300	300	300	300	300	300	300	3600
Купівля машин і обладнання	12400	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	12400
Виплата боргу і процентів	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	1200
податки	25	25	25	25	25	25	25	25	25	25	25	25	300
інші платежі	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
гроші взяті на потребу власників	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Чистий потік коштів	11222	29842	30503	35194	34245	24958	31544	26675	26796	29054	28272	35362	343667
Наявні кошти на кінець місяця	17222	41842	40503	42694	44445	38958	43894	36675	42246	42854	42472	48792	482597

Як бачимо, чистий грошовий потік підприємства становить від 17222 грн. до 48792 грн. за місяць.

Отже, в цьому розділі були розглянуті та узагальнені матеріали всіх минулих частин бізнес-плану та представлені у вартісному виразі.

Висновок

В даному бізнес - плані був розглянутий проект по створенню приватного підприємства «Нептун» , яке займається продажем мобільних телефонів.

Оскільки підприємство буде знаходитися на одній із центральних вулиць міста Полтави, а саме вул.. Жовтневій, то потік потенційних покупців буде завжди високим.

Окрім нашого підприємства на цьому секторі працюють ще 3 конкурента, які займаються подібною діяльністю. Але після проведення порівняльного аналізу, ми визначили що ПП «Нептун» є найбільш конкурентоспроможним.

На підприємстві планується проводити досить щільну маркетингову стратегію, направлену на форсування зростання попиту щодо нашої продукції та політику по популяризації ПП «Нептун».

Були розглянуті деякі найбільш можливі ризики та представлені варіанти їх ефективного вирішення.

Після проведених фінансових розрахунків, можна сказати, що підприємство досить швидко «відіб'є» початковий вкладений капітал, а саме на протязі 4-5 місяців.

Отже даний бізнес-план є ефективною моделлю для здійснення діяльності на ефективного вкладення інвестицій.

Размещено на Allbest.ru