Аналіз складської діяльності підприємства МВК ПП "Енема"

Результати обчислень за даними звітності підприємства представлені в табл. 5.3.

Таблиця 5.3

Обчислення бальних оцінок показників МВК ПП «ЕНЕМА»

Підходи до поділу зон ризику в економічній літературі зустрічаються досить різні.

Зокрема, В.В. Лук'янова виділяє 8 зон ризику, а саме: без ризикову зону, зону мінімального ризику, зону малого ризику, зону середнього ризику, зону допустимого ризику, зону максимального ризику, зону критичного ризику, зону катастрофічного ризику.

Однак найчастіше в економічній літературі пропонується розподіл на: без ризикову зону, зону допустимого, критичного й катастрофічного ризику. Оскільки в розрахунках використовується інтервал оцінювання від 0 до 3 балів, тому градацію зон ризику встановлено шляхом поділу інтервалу на чотири рівні зони: катастрофічна ІПР є (0,00; 0,75]; критична ІПР є (0,75;1,50] допустима ІПР є (1,50;2.25]; без ризикова ІПР є (2,25;3,00]

У відповідності до класифікації ступеня ризику на кінець 2012 року зберігає свою економічну доцільність, має прийнятий рівень рентабельності й ділової активності, основні засоби підприємства мають тенденцію до фізичного й морального розрахунок за своїми зобов'язаннями відбувається з деякими затримками, а контрагенти підприємства у свою чергу так само з деякими затримками погашають свою заборгованість.

Динаміка зміни діяльності підприємства перебуває на відносно стабільному рівні, незначно покращуючись або погіршуючись з періоду до періоду. Інтегральний показник ризику дає нам інформацію, що підприємство «ЕНЕМА» знаходиться у допустимій зоні.

ВИСНОВКИ

У дипломній роботі здійснено науково-теоретичне обґрунтування, проведено оцінку та запропоновано можливі шляхи удосконалення складської логістики в Україні, а зокрема на прикладі МВК ПП «ЕНЕМА».

В узагальненому вигляді за результатами дослідження сформульовано низку висновків, які відображають вирішення завдань роботи відповідно до поставленої мети.

Одним з сучасних засобів досягнення високих результатів на підприємстві служить використання логістичного підходу до управління компанією або фірмою. Логістика - це процес планування, реалізації і контролю технологічно і економічно ефективних операцій накопичення, зберігання, транспортування і передачі сировини, напівфабрикатів, готової продукції і відповідної інформації від місця виробництва до місця вжитку з метою максимального задоволення вимог споживача. предметом логістичного управління є переміщувані матеріальні і інформаційні потоки і управління запасами продукції. Переміщення будь-яких матеріальних потоків неможливе без концентрації в певних місцях необхідних запасів, для зберігання яких призначені об'єкти інфраструктури, що називаються складами.

Сучасний крупний склад - це складна технічна споруда, яка складається з численних взаємозв'язаних елементів, має певну структуру і виконує ряд функцій по перетворенню матеріальних потоків, а також накопиченню, переробці і розподілу вантажів між споживачами. Склади є одним з найважливіших елементів логістичних систем. Об'єктивна необхідність в спеціально улаштованих місцях для вмісту запасів існує на всіх стадіях руху матеріального потоку, починаючи від первинного джерела сировини і кінчаючи кінцевим споживачем. Цим пояснюється наявність великої кількості видів складів, що детально розглянуто у роботі.

Основу внутрішньо-складської логістики складає технологічний процес, тобто система операцій по підготовці складу до приймання продукції, розвантаження транспортних засобів, приймання продукції, розміщення її на зберігання, організації зберігання, комплектації замовлень, підготовці до відпустки і відвантаження із складу. Від того, наскільки ефективно будуть виконані ці операції, залежить робота інших відділів компанії, рівень логістичного сервісу, що надається клієнтам, а отже, і рівень конкурентоспроможності компанії на ринку. У зв'язку з цим у роботі проаналізовані усі заходи для максимальної оптимізації технологічного процесу. Також важливими є товарні втрати, які виникають в процесі зберігання товарів на складі, підготовки їх до відвантаження і виконання інших складських операцій.

Аналіз складського господарства був проведений на прикладі МВК ПП «ЕНЕМА». На підприємстві застосовується простий спосіб управління складським господарством за допомогою карток. В даному випадку він є найбільш ефективним. Важливою особливістю даного складського приміщення є те, що у даному випадку спостерігається поєднання ділянок вступу і відпуску продукції, що дозволяє: скоротити розмір площі, необхідної для виконання операції; полегшити контроль операції розвантаження і вантаження; підвищити міру використання устаткування; гнучкіше використовувати персонал складу.

Відносно оцінки раціональності організації складського господарства на МВК ПП «ЕНЕМА»можна сказати про певні успіхи даної організації. При розгляді теоретичних аспектів організації складського господарства була виділена залежність останнього від декількох чинників, з яких були визначені фізичні і хімічні властивості продукції. На наш погляд, дане підприємство знайшло оптимальний метод організації складського господарства для товарного ряду з такими властивостями і невеликою асортиментною номенклатурою. МВК ПП «ЕНЕМА» використовує всі можливі способи раціоналізації роботи складського господарства.

Порівняльний аналіз техніко-економічних показників дозволив оцінити тенденції розвитку МВК ПП «ЕНЕМА» і зробити висновок про загальну ефективність його діяльності, а також виділити напрямки його вдосконалення. Розглянувши розрахунок динаміки розвитку основних показників результативності діяльності підприємства загалом можна сказати про позитивну перспективу розвитку підприємства та ефективність організації складської логістики.

Дослідивши закордонний досвід, варто зазначити, що особливого успіху в організації складської логістики досягнули перш за все ті компанії, що правильно використовували програмні продукти в управлінні складським господарством, адже це є найактуальнішим моментом в організації складського господарства і може приносити значні вигоди. Зокрема, можна виокремити успішність в організації складської логістики компанії Epson America Inc., яка використовує передові технології та методи, що значно підвищують ефективність роботи.

Відносно недоліків організації складування у МВК ПП «ЕНЕМА», то важливо зазначити, що проблемою є відсутність графічної схеми складу, змодельованої в спеціальній програмі. Це є необхідністю для підтримки порядку і раціональності переміщення по складу. Крім того, важливо зробити ще одне зауваження з приводу розміщення продукції на складі. Існує можливість вживання методу Парето, яке дозволяє мінімізувати кількість пересувань за допомогою розділення всього асортименту на групи, які швидко обертаються і вимагають великої кількості переміщень, і групи, які використовують досить рідко. В даному випадку важливо для правильного розташування враховувати динаміку попиту на ту або іншу продукцію, або хоча б проаналізувати зміну темпів зростання різних видів товарної номенклатури з метою виділення груп, що найбільш потрібні, і тих, що рідко реалізуються. На підприємстві, що розглядається нами, цей принцип не враховується, хоча він міг би зробити складське господарство ще менш витратним і раціональніше організованим.

На майбутнє можна порадити МВК ПП «ЕНЕМА» орієнтацію розвитку на механізацію і автоматизацію складських робіт, як базовий напрям вдосконалення організації робіт, пов'язаних із зберіганням матеріальних цінностей і передачею їх у виробництво. Прикладом на майбутнє в даному випадку може стати система організації складського господарства за принципом вертикально-замкнених складів з програмним управлінням, які займають малі площі, але мають чималу ємність за рахунок вертикального розташування і високий рівень автоматизації.

В дипломній роботі було запропоновано радіочастотна ідентифікація (RFID), а в якості спеціалізованого програмного забезпечення - IQSKLAD® та 1С «Торгівля + Склад», редакція 9.2 (7.7). Витрати на впровадження окупляться протягом 0,42 року (5 місяців).

Ця система з'явилася порівняно недавно і в даний час на українських складах практично не використовується, проте успішний досвід впровадження цієї системи низкою великих компаній у Європі (зокрема, в Італії і Німеччині) дозволяє зробити висновок, що в середньостроковій перспективі широке застосування системи RFID розпочнеться і в Україні.

Переваги RFID:

дані ідентифікаційної позначки можна змінювати і доповнювати;

на позначку можна записати набагато більше даних у порівнянні зі штрих-кодом;

дані на мітці можуть бути засекречені;

радіочастотні мітки довговічніші;

розташування позначки не має значення для зчитування (позначка може знаходитися всередині короба або піддону);

мітка краще захищена від впливу навколишнього середовища;

позначки можуть бути багаторазового використання;

при використанні RFID з'являється можливість контролювати переміщення вантажу.

Організації буде потрібно багато засобів і часу, для того, щоб перелаштуватися на нову систему управління складом, але це окупить себе надалі, понизивши у декілька разів витрати на утримання складського господарства.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

Глава 25 Господарський кодекс України прийнятий 01.01.2004р.

Акішина О.В., Іванишин Л.Р., Мадріга Г.М. Організація матеріально-технічного забезпечення виробництва як об'єкт логістичних рішень// Вісн. НУ "Львівська політехніка". --2004. - №499. - С. 132.

Алесинская T.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005.

Антошкіна Л.І, Амелькін В.І, Шило К.М. Логістика. Курс лекцій: навч. посібник. - Донецьк: Юго-Восток, 2008. - 203c.

Бержанір А.Л., Рибчак В.І., Слободяник Н.П. Логістика: Навчальний посібник/.: - УВПП, 2009. - 257с.

Безопасность жизнедеятельности. Под редакцией Белова Н.А. - М.: Знание, 2000. - 364 с.

88. Борьба с шумом на производстве: Справочник / Юдина Э.Я., Борисова Л.А. под редакцией Юдина Э.Я. - М.: Машиностроение, 1985. - 400 с.

Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. В 2 т./ Ника-Центр-- К.: 1999.-- Т.2.-- 512с.

Бурсаков А.В. Логістика як метод управління в загальному контексті товароруху // Тем. Торгівля і ринок України. - Донецьк: ДонДУЕТ, 2001. - Вип. 12, - Т. 2. - С.36-41

Волгин В.В. Логистика приемки и отгрузки товаров. - М.: ИТК "Дашков и Ко". - 2006. - С. 460.

Волгин В.В. Склад: организация, управление, логистика. - М.: ИТК "Дашков и Ко". - 2005. - С. 732.

Волгін В.В. Комірник: Пристрій складів. Складські операції. Управління складом. Нормативні документи. - М.: Ось-89, 2003. - 319с

Гаджинский А. М. Логістика: Підручник. - 9-е изд., Перероб. и доп. - М.: Дашков і К, 2004. - 408 с.

Гаджинский А. М. Современный склад. Организация, технологии, управление и логистика. Учебно-практическое пособие. - М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2005. - 176 с.

Голод Е. Эффективность внедрения складских систем// Современный склад. --2006. - №1/ www.ssklad.ru.

Гордон М. Комплексное управление товародвижением / М. Гордон // Материально-техническое снабжение. - 2000. - № 4. - С. 100 - 104.

Давыдов В. Реконструкция склада: сложные задачи - простые решения// Современный склад. --2006. - №1/ www.ssklad.ru.

Димарчук С. М. Логістична система управління та її взаємозв'язок з стратегією підприємства // Вісник ДУ “Львівська політехніка”, 2000.-- № 390.-- С. 20-22. 

Джонсон Д., Вуд Д., Вордлоу Д., Мерфи П - мл. Современная логистика, 7-е изд. - М.: ИД "Вильяме", 2002. - 624 с

Дыбская В.В. Управление складами в логистической системе. - М.: КИАцентр, 2000. -110 с.

Жидецький В.Ц., Джигірей В.С., Мельников О.В. Основи охорони праці. Навчальний посібник. - Вид. 4-те, доповнене. - Львів: Афіша, 2000. - 350с.

Жидецький В.Ц. Охорона праці користувачів комп'ютерів. Навчальний посібник. - Вид. 2-ге, доповнене. - Львів: Афіша, 2000. - 176с.

Елманов В.И., Терновая Г.Г. Охрана атмосферного воздуха. - Г.: Юридическая литература, 1984. - 220с.

Ефремов А. «WMS - фундамент эффективного склада». // Современный склад. - 2008. - № 1.

Кальченко А. Г. Логістика: Підручник. -- К.: КНЕУ, 2003. -- 284 с.

Клауцан Г.А., Пінін В.Г. Методичні вказівки до виконання розрахункової роботи „Оцінка пожежної і інженерної обстановки на ОГД у НС” / Під заг. ред. В.О. Михайлюка. Миколаїв: УДМТУ, 2001. - 23 с.

Киршина М. В. Коммерческая логистика. -- М.: Изд-во ЗАО «Центр экономики и маркетинга», 2001.

Лубочнов В. Маркетинговая логистика // Риск, 1996,-- № 4-5.-- С. 50-55

Маликов О.Б. Склады и грузовые терминалы. - М.: Бизнес-Пресса, 2005. - 560 с.

Манжосов Г.П. Сучасний склад: Організація і технологія. - М.: КІА центр, 2003. - 220с.

Новиков Ю.В. Экология, окружающая среда и человек: Учебное пособие для вузов. - М.: Агентство “ФАИР”, 1998. - 295с

Никифоров В.В. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок. - М.: ГроссМедиа, 2008. - 192с.

Окландер М. А. Логістична система підприємства: Монографія. - Одеса: Астропринт, 2004. - 312 с.

Охрана окружающей среды. Под редакцией Белова С.В. - М.: Высшая школа,1983. - 195с

Пономарьова Ю.В. Логістичні витрати як основний критерій ефективності логістичної системи // Вісник Національного технічного університету «Харківський політехнічний інститут»: Зб. наук. праць. Випуск 20. - Харків: НТУ «ХПІ», 2003. - с. 114-117

Пономарьова Ю.В., Марченко І.М. Сучасний підхід до класифікації товарних запасів // Економіка: проблеми теорії та практики: Зб. наук. праць. - Дніпропетровськ: ДНУ, 2004. - № 193. - с. 663-670.

Самгин Э.Б. Освещение рабочих мест. - М.: МИРЭА, 1989. - 186 с.

Саркисов С. В.Управление логистическими цепями поставок. Учебное пособие для вузов / С.В. Саркисов. - М.: Дело, 2006. - 368с.

Селюченко Н.Є., Кічор В.П. Оптимізація запасів підприємства з врахуванням взаємозамінності факторів виробництва// Вісн. НУ "Львівська політехніка". -- 2002. - №446. - С. 375. .

Степанов В.І. Логістика в товароведении: підручник для вузів. - М.: Академія, 2007. - 272сС. 70-73

Сухін Є. І. Основні напрями підвищення енергоефективності у суспільному виробництві, житлово - комунальному господарстві та бюджетній сфері // Безпека життєдіяльності. - 2007. - № 4. - С. 20 - 21

Справочная книга для проектирования электрического освещения. Под редакцией Кнорринга Г.Б. - Л.: Энергия, 1976. - 135 с.

Таран С. «Стеллажи и операции с товарами. На каждом складе - свои задачи». // Современный склад. - 2007. - № 2.

Тиранський І.П., Гірна О.Б., Довба М.О. Складське підприємство у сучасних умовах // Вісн. НУ "Львівська політехніка". - 2002. - №446. - С. 95.

Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок: Пер. с англ. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2003. - 503 с.

ДОДАТОК А

Організаційна структура підприємства МВК ПП «ЕНЕМА»

ДОДАТОК Б

Ідентифікація товарів на складі

ДОДАТОК В

Система IQSKLAD®

ДОДАТОК Г

Схема роботи RFID

Повний RFID контроль приміщення складу

Термінал доступу SF620 RFID

ДОДАТОК Д

Постачальники МВК ПП «ЕНЕМА» і їх характеристика

Размещено на Allbest.ru