Логістичне управління системи постачань на підприємстві

4. Підвищення рівня прозорості логістики постачання для прийняття управлінських рішень. Це, у свою чергу, сприятиме прозорості самого підприємства, що підвищить рівень довіри з боку інвесторів, можливості обержання кредитів.

Висновки та пропозиції

Процес управління матеріальними потоками в постачальній логістиці складається з двох основних частин:

- управління матеріально-технічних ресурсів, тобто управління запасами;

- регулярний аналіз, вибір і організація постачань матеріально-технічних ресурсів на підприємство, тобто управління постачаннями.

Перераховані логістичні активності в управлінні закупівлями повинні бути об'єднані єдиною політикою відносин з основними постачальниками матеріальних ресурсів. Основними критеріями розробки логістичної політики здійснення постачання і формування загальної системи постачальної логістики є:

- оптимальна періодичність (час) постачань;

- оптимальна структура матеріальних потоків;

мінімальні сукупні логістичні постачальницькі витрати.

Керівництво "АТБ Супермаркет" повинне налагоджувати відносини з постачальниками та партнерами для сприяння та спрощення обміну інформацією з метою взаємного поліпшення результативності та ефективності процесів, які створюють цінності. Співпраця з постачальниками та партнерами забезпечує різноманітні можливості для збільшення цінностей, наприклад:

- оптимізація кількості постачальників та партнерів;

- налагодження двостороннього зв'язку на відповідних рівнях в обох організаціях для сприяння швидкому вирішенню проблем без затримок та суперечок, що призводять до зайвих витрат;

- співпраця з постачальниками під час затвердження спроможностей їхніх процесів;

- моніторинг можливостей постачальників поставляти відповідну продукцію з метою усунення зайвих перевірок;

- заохочення постачальників до впровадження програм постійного поліпшення показників діяльності і до участі в інших спільних ініціативах щодо поліпшення;

- залучення постачальників до проектування та розроблення в організації з метою обміну знаннями та результативної, ефективної діяльності, спрямованої на поліпшення процесів випуску і постачання відповідної продукції;

- залучення партнерів до визначення постачанняних потреб і розроблення спільної стратегії:

оцінювання, визнання і винагородження зусиль та досягнень постачальників і партнерів.

Проведення АВС аналізу допоможе керівництву "АТБ Супермаркет" визначити групу постачальників, робота з якими не буде мати ускладнень, а також сприятиме:

- збільшенню обсягів закупівель;

- зниженню закупівельної ціни;

- зниженню витрат на оформлення та передачу замовлень;

- забезпечення належних умови платежу та постачання;

- забезпечення своєчасності постачання ( термін постачання в необхідному обсягу партії);

- надійність постачання.

Наведена методика закупівель товарів дасть змогу підвищити рівень комплексності наукових методів; регламентації, систематизації дій працівників служб постачання при прийнятті рішень про роботу з постачальниками; дасть змогу застосовувати крім цінових критеріїв оцінки постачальників, нецінових; підвищити рівень прозорості закупівель, що, у свою чергу, сприятиме прозорості самого підприємства.

Перелік літератури

1.Альбеков А. У., Федько В. П., Митько О. А. Логистика коммерции. -- Ростов на Дону: Феникс, 2004.с.275

2. Аникин Б. А. Логистика. -- М.: ИНФРА, 2009.с.215

3. Ганджинский А. М. Основы логистики. -- М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2006.с.276

4. Голиков Е. А. Маркетинг и логистика. -- М.: Издательский дом «Данников и компания», 2005.с.207

5. Голиков Е. А. Основы логистики и бизнес логистики. -- М.: РЭА, 2003.с.138

6. Гордон М. П. Функции и развитие логистики в сфере товарообращения // Риск, 2003. -- № 4.с.228

7. Гордон М. П., Карнаухов С. Б. Логистика товародвижения. -- М.: изд-во ЗАО «Центр экономики и маркетинга», 2009.с.236

8. Гордон М. П., Тишкин Е. М., Усков Н. С. Как осуществить экономическую доставку отечественному и зарубежному покупателю. -- М: Транспорт, 2003.с.345

9. Дегтяренко В. Н. Основы логистики и маркетинга. -- Ростов на Дону: Государственная академия строительства, 2002.с.269

10. Залманова М. Е. Закупочная и распределительная логистика: Учеб. пособие. -- Саратов: Саратовский государственный технический университет, 2004.с.264

11. Залманова М. Е. Сбытовая логистика: Учеб. пособие по курсу «Логистика». -- Саратов: Саратовский государственный технический университет, 2006.с.287

12. Киршина М. В. Коммерческая логистика. -- М.: Изд-во ЗАО «Центр экономики и маркетинга», 2001.с.345

13. Костоглодов Д. Д., Харисова Л. М. Распределительная логистика. -- М., 2009.с.389

14. Крикавський Є. М. Логістика підприємства. -- Львів: Львівська політехніка, 2006.с.310

15. Котлер Ф. Основы маркетинга. -- М.: Прогресс, 2004.с.450

16. Неруш Ю. М. Коммерческая логистика. -- М.: ЮНИТИ, 2009.с.280

17. Николайчук В. Е. Основы логистики. -- Донецк:

КНТИС, 2006.с.345

18. Николайчук В. Е., Кузнецов В. Г. Теория и практика управления материальными потоками (логистическая концепция). -- Донецк: КНТИС, 2004.с.271

19. Окландер М. А. Маркетинг и логистика в предпринимательстве. -- Одесса: АПИТИЭН, 2006.с.283

20. Плоткин В. К. Управление материальными ресурсами: очерк по коммерческой логистике. -- Л.: Изд-во Ленингр. фин.-экон. ин-та, 1991.с.310

21. Райхард Юнеманн. Материальные потоки в логис-

тике. -- Берлин: Шкрингер, 1989.с.287

22. Родников А. М. Логистика: Терминологический словарь. -- М.: Экономика, 1995.с.223

23. Сергеев В. М. Логистика в бизнесе. -- М.: ИНФРА-М, 2001.с.290

24. Советов Т. Я., Яковлев С. А. Моделирование систем: Учебник для вузов по специальности «Автоматизированные системы управления». -- М.: Высшая школа, 2005.с.310

Додаток 1

Анкета опитування споживачів

Добрий день. Представники торговельного підприємства «АТБ Супермаркет» пропонують Вам прийняти участь у маркетинговому дослідженні, результати якого будуть використані для більш повного задоволення попиту в продукції і підвищення якості обслуговування покупців. Конфіденційність гарантується.

1. Як часто Ви купуєте товари в магазинах торговельної мережі «АТБ Супермаркет»?

· Кожну неділю

· Декілька разів на місяць

· Раз у місяць

· Рідко

2. Який тип товарів Ви найчастіше купуєте?

· Хлібобулочні вироби

· Овочі, фрукти

· Кисломолочні вироби

· Напої

· М'ясо, риба

· Кондитерські вироби

· Інші

3. А. Який тип товарів Ви ніколи не купуєте в м магазинах «АТБ Супермаркет»?

3. Б. Не могли б Ви відповісти чому?

· Дуже дорого

· Незадовільний асортимент

· Незадовільний рівень якості

· Інше ___________________________________________________

4. Який, на Вашу думку, асортимент товарів у магазинах торговельної мережі підприємства?

· Широкий

· Середній

· Вузький

5. Як Ви вважаєте, до якого рівня якості належить продукція, що реалізується в магазинах торговельної мережі підприємства?

· До вищого

· До середнього

· До низького

6. Як Вам цінова політика підприємства «АТБ Супермаркет»?

· Дуже дорого

· Помірно дорого

· Сприятлива

· Дешево

7. Що, на Ваш погляд, найбільш точно характеризує магазини торговельної мережі підприємства?

· Дружелюбність і готовність обслужити

· Незадовільне обслуговування

· Чистота

· Доступні ціни

· Дорожнеча

· Широкий вибір

· Незадовільний вибір

· Зручність

· Інше_____________________________________________________

8. Ваші побажання та нарікання до мережі магазинів «АТБ Супермаркет»._________

Не могли б Ви повідомити про деякі моменти свого житя:

1. У якому районі Ви проживаєте?

2. Ваша вікова категорія:

· 18-35 років

· 36-50 років

· Більше 50 років

3. Соціальне становище:

· Підприємець

· Керівник

· Працівник сфери прслуг

· Робочий

· Службовець

· Студент

· Домогосподарка

· Пенсіонер

4. Ваш середньомісячний сімейний прибуток:

· до 1500 грн.

· 1500-2500 грн.

· 2500- 5000 грн.

· Більше 5000 грн.

ДЯКУЄМО ЗА СПІВРОБІТНИЦТВО

Размещено на Allbest.ru