- банк обладает актуальной информацией, обеспечивающей установление степени вероятности того или иного сценария, капиталом знаний менеджмента, позволяющим находить решения по использованию возможностей и устранению угроз;

- банк может не опасаться того, что будет заперт в рамках одной стратегической позиции - у него есть инструментарий разработки и оценки множества сценариев, обеспечивающих адаптивность стратегии;

- система обеспечивает поддержку принятия управленческих решений при разработке, выборе стратегии банка, мониторинге ее исполнения и корректировке.

Технические характеристики.

Система стратегического управления реализована на платформе Microsoft.NET. В качестве сервера базы данных используется Microsoft SQL Server или Oracle. Система основывается на трехуровневой архитектуре «клиент-сервер».

Инновационный подход к распределенной обработке данных, отсутствие необходимости установки специальных приложений на компьютерах конечных пользователей, высокий уровень защиты системы и распределения полномочий, позволяют масштабировать систему для любого количества пользователей без дополнительных затрат.

Интеграция составных частей системы и обеспечение доступа из любого места по internet/intranet к единому центру обработки и хранения информации не предъявляет высоких требований к каналам связи и позволяет работать в режиме реального времени.

Отчеты системы генерируются по требованию (on-demand) пользователя, в требуемом разрезе и по требуемым параметрам (система гибких отчетов).

Для кого предназначена Cистема

Система стратегического управления для поддержки принятия управленческих решений при разработке и осуществлении стратегии банка. Она может быть использована для совместной работы Совета директоров, Правления банка, группы стратегического планирования и руководителей структурных подразделений банка. [23]

2.2 Автоматизированная система бизнес-планирования

Назначением работ по автоматизации бизнес-планирования с помощью решения ООО «Гроссмейстер» является обеспечение автоматизации полного цикла процесса управления финансово-хозяйственной деятельностью компании. Бизнес-план является инструментом достижения стратегических целей компании. Бизнес-планирование является интегральной частью планово-бюджетной системы, включающей в себя бюджетный процесс (движение денежных потоков), закупочную деятельность, систему управленческого учета и бухгалтерского учета.

Модель бизнес-плана Автоматизированной системы бизнес-планирования (АС БП) представляется в виде взаимоувязанных таблиц, четырех уровней детализации, представляющих собой объективно сравниваемые альтернативные решения для выбора оптимального варианта.

Целевой функционал модели БП выражается в системе ключевых (целевых) показателей эффективности, бизнес-планирования и управления издержками.

Оптимизация бизнес-плана подразумевает экспертное осуществление итераций по изменению значений отдельных показателей с целью приведения результата, определяемого соответствующей формой, в соответствие заранее установленным критериям.

Оптимизационная модель предусматривает многовариантные корректировочные расчеты цепочки бизнес-процессов.

На этапе подготовки бизнес-план может формироваться в виде предварительного варианта - от 1 до 4 вариантов, отличающихся по объемам товарной продукции, объемам затрат разного вида.

На этапе корректировки бизнес-плана могут формироваться и проигрываться все варианты, связанные с внутренним перераспределением доходов и расходов между филиалами. АС БП предполагает обработку и хранение утвержденного и скорректированного бизнес-плана, ожидаемое исполнение на дату (как вариант), формирование мобилизационного плана.

АС БП может работать как в клиент-серверной, так и в трехуровневой архитектуре, обеспечивающей доступ к пользовательскому интерфейсу с использованием стандартного WEB-браузера в Intranet-сети без установки дополнительного программного обеспечения на клиентское рабочее место филиала (достаточно только навигатора с поддержкой виртуальной Java-машины).

При использовании трехуровневой архитектуры исполняемые модули размещаются на сервере приложений Oracle Application Server, где установлен Oracle Forms Services, и при запуске приложения графический интерфейс преобразуется в набор Java-апплетов, которые пересылаются на клиентский компьютер.

Описание модели бизнес-планирования

Модель бизнес-плана Автоматизированной системы бизнес-планирования (АСБП) представляется в виде взаимоувязанных таблиц, представляющих собой объективно сравниваемые альтернативные решения для выбора оптимального варианта.

Формирование бизнес-плана основано на концепции финансового «ядра» - набора таблиц и показателей, необходимых для планирования (и получения отчета об исполнении), анализа промежуточных и окончательных результатов, принятия решений руководством.

Целевой функционал модели БП выражается во взаимоувязанной системе ключевых (целевых) показателей эффективности, бизнес-планирования и управления издержками.

Оптимизация бизнес-плана подразумевает экспертное осуществление итераций по изменению значений отдельных показателей. Оптимизация бизнес-плана производится с целью приведения результата, определяемого соответствующей формой, в соответствие заранее установленным критериям.

Выполнение КПЭ производится расчетом оценки выполнения КПЭ по заданным методикам.

Оптимизационная модель предусматривает многовариантные корректировочные расчеты цепочки бизнес-процессов.

Концепция модели бизнес-планирования

Ключевые показатели эффективности (КПЭ) задают основные параметры и направления деятельности. Бизнес-план является инструментом достижения ключевых показателей эффективности (КПЭ). Для этого показатели всех разделов бизнес-плана должны в конечном счете обеспечивать выполнение КПЭ.

В основе концепции ключевых показателей эффективности лежит BSC - сбалансированная система показателей - это система стратегического управления и оценки эффективности бизнеса, которая переводит миссию и общую стратегию компании в систему показателей, отражающих все аспекты деятельности.

Стержневым показателем всей системы КПЭ являлся показатель ROTA (Return on Total Assets - доходность совокупных активов) или - ROE (Return on Equity - рентабельность собственного капитала).

Лимит эксплуатационных затрат - действует в качестве балансирующего показателя, ориентирующего менеджмент на выполнение ROE прежде всего за счёт сокращения затрат (его вклад в выполнение ROE может составлять 60-80%).

Критерий надежности - обеспечивает контроль уровня технологической надежности работы энергооборудования.

В состав ключевых показателей эффективности входят также оценочные показатели:

- показатели эффективности работы капитала;

- финансовые показатели;

- технологические показатели;

- показатели состояния оборудования и возобновления ОФ;

- экономические показатели.

Функциональные границы системы автоматизации бизнес-планирования

Формирование предпроекта Бизнес-плана:

- формирование прогноза выручки от реализации электрической и тепловой энергии, прочей продукции и услуг;

- предварительный расчет затрат на производство энергии, на прочие виды деятельности;

- планирование расходов из прибыли;

- формирование планов (доходов и расходов) по направлениям деятельности Общества, подготовленных структурными подразделениями;

- расчет товарной продукции и величины ожидаемой прибыли;

Формирование сводного Бизнес-плана:

- согласование прогнозных ключевых показателей эффективности бизнес-плана на планируемый период;

- формирование прогноза производственной программы Общества, перспективной производственной программы, показателей и дефляторов, задаваемых регулирующими органами;

- оценка эффективности созданного бизнес-плана, реализация процедур корректировки и защиты бизнес-плана;

- формирование отчетности в формате по Стандарту бизнес-планирования РАО «ЕЭС России», или по другому принятому формату;

- формирование необходимой отчетности по внутренним форматам;

Функциональные корректировки сводного Бизнес-плана:

- реализация процедур пересчета бизнес-плана для достижения ключевых показателей эффективности;

- многовариантность расчетов и хранение вариантов и форматов бизнес-плана;

- реализация процедур пересчета бизнес-плана на фактические данные;

Реализация организационных процедур корректировки и утверждения сводного Бизнес-плана:

- реализация процедуры утверждения бизнес-плана;

- реализация процедур хранения и обработки корректировок показателей бизнес-плана, проведенных на основании решений Совета директоров Общества;

Формирование планов филиалов:

- формирование планов филиалов на основании утвержденных показателей сводного бизнес-плана;

- доведение планов до филиалов, доведение корректировок до филиалов;

Исполнение бизнес-плана:

- формирование ожидаемого исполнения ключевых показателей эффективности и исполнения бизнес-плана филиалов и структурных подразделений;

- формирование отчета об исполнении БП на основе данных бухгалтерского учета;

- сбор фактических данных по исполнению бизнес-плана с филиалов;

- анализ выполнения бизнес-плана по КПЭ и отклонениям;

- формирование отчетов по исполнению БП;

Сбор первичной плановой и фактической информации филиалов:

- сбор плановых смет расходов филиалов с расшифровкой по статьям и видам деятельности (основная и прочая);

- сбор информации о доходах и расходах филиалов от прочей производственной деятельности и непроизводственной деятельности с расшифровкой;

- сбор проектных данных о затратах филиалов из прибыли с расшифровкой;

- изменение структуры БП при изменениях методики формирования БП.

Виды автоматизации бизнес-планирования для данной системы представлены на рисунке 2.2.1.



Рисунок 2.2.1 - Виды автоматизации бизнес-планирования

Обзор систем стратегического планирования показал, что каждая из них использует свою методику анализа информации для составления стратегии предприятия. Такие системы, как правило, предназначены для использования в конкретной отрасли промышленности.

Также было выявлено, что аналогов, работающих по методике Number SPACE, не существует. Исходя из этого факта и из того, что методика Number SPACE применима в любой отрасли, было принято решение о необходимости разработки КИС количественных оценок стратегического планирования.

3. Постановка задачи

3.1 Требования к системе

Темой дипломного проекта является автоматизация стратегического планирования. Цель - проектирование автоматизированной информационной системы стратегического планирования, которая избавит от субъективизма при анализе текущей стратегической позиции, а также при определении стратегического плана. По результатам анализа методик стратегического планирования лучше всего для этой цели подходит методика Number SPACE. В рамках данного дипломного проекта должны быть реализованы подсистемы сбора, обработки и анализа информации.

Разрабатываемая система должна отвечать следующим требованиям пользователей:

- простой диалог пользователя и интуитивный интерфейс;

- простота внедрения;

- удаленный доступ;

- разграничение прав доступа;

- формирование отчетов по результатам вычислений;

- возможность ввода, редактирования и удаления данных;

- непротиворечивость и достоверность данных;

- обеспечение бесперебойной работы и восстановление работоспособности при аварийной ситуации;

- использование справочников данных при занесении информации;

- функционирование на базе IBM-совместимых компьютеров стандартной конфигурации;

- наличие архитектуры клиент-сервер;

- функционирование клиентских приложений на платформе Microsoft Windows.

Требования к способам информационного обмена.

Проектируемая информационная система должна быть сетевой, то есть сбор и обработка информации должны осуществляться с помощью локальной вычислительной сети предприятия, что увеличивает скорость передачи информации, уменьшает вероятность появления ошибок и трудоемкость работ.

Требования к защите информации.

Данная система должна обеспечивать разграничение прав доступа, а также защиту от несанкционированного доступа. Проектируемая информационная система должна обеспечивать бесперебойную работу.

Требования к эргономике.

Система должна обеспечить дружественный интерфейс, возможность работы без навыков программирования.

Автоматизированная информационная система стратегического планирования должна обеспечивать выполнение следующих функций:

- хранение необходимой для работы информации;

- исключение избыточности и обеспечение целостности данных;

- обновление базы данных (БД);

- защита от несанкционированного изменения БД;

- поиск и выбор нужной информации.

Задачи, решаемые автоматизированной системой:

- обработка и хранение данных о финансовом положении организаций;

- обработка и хранение данных о конкурентном преимуществе организаций;

- обработка и хранение данных о привлекательности отрасли;

- обработка и хранение данных о стабильности внешней среды;

- формирование и печать отчетных документов;

- получение стратегии по методике Number SPACE.

3.2 Математическая постановка задачи обработки и анализа информации

3.2.1 Обработка информации

Оценка финансового положения организации

Оценка финансового положения каждой организации складывается из следующих показателей:

а) отдача на вложения

, (3.2.1)

где ЧП - чистая прибыль;

А - сумма всех активов;

б) эффект финансового рычага

, (3.2.2)

где ROA - экономическая рентабельность совокупного капитала до уплаты налогов (отношение суммы прибыли к среднегодовой сумме всего капитала);

К_Н - коэффициент налогообложения (отношение суммы налогов к сумме прибыли);

СП - ставка ссудного процента;

ЗК - заёмный капитал;

СК - собственный капитал;

в) ликвидность

, (3.2.3)

где К_тл - коэффициент текущей ликвидности;

ТA - текущие активы;

ТП - текущие пассивы;

г) степень удовлетворения потребностей в капитале

, (3.2.4)

где У - степень удовлетворения потребностей в капитале;

К_С - собственный капитал;

К_З - заёмный капитал;

д) поток платежей в пользу фирмы

, (3.2.5)

где О_и - обеспеченность инвестиций;

П_и - потребность в инвестициях;

ДДС - сальдо денежных средств на конец анализируемого периода;

е) простота выхода с рынка

, (3.2.6)

где П_вых - простота выхода с рынка;

А₁ - наиболее ликвидные активы;

А₂ - быстро реализуемые активы;

А₃ - медленно реализуемые активы;

ж) запас финансовой прочности

, (3.2.7)

где ЗФП - запас финансовой прочности, %;

В-выручка;

З_пост - затраты постоянные;

З_пер - затраты переменные;

з) оборачиваемость оборотных средств

, (3.2.8)

где н - оборачиваемость оборотных средств;

РП - наиболее ликвидные активы;

ф - сальдо денежных средств на конец анализируемого периода.

Оценка конкурентного преимущества организации

Оценка конкурентного преимущества каждой организации складывается из следующих показателей:

а) доля рынка

, (3.2.9)

где Др - относительная доля рынка;

Vо - объем продаж организации за анализируемый период в стоимостном выражении;

Vк - объем продаж самого крупного конкурента в стоимостном выражении;

б) качество продукта

, (3.2.10)

где K_к - качество продукции;

n - число i-х факторов (критериев оценки);

B_i - балл от 1 до 10;

W_i - вес;

в) приверженность потребителей

, (3.2.11)

где У_пр - уровень приверженности покупателей к продукции организации;

К_п - количество покупателей, купивших продукцию организации в прошлом году;

К_о - количество покупателей, которые приобретали продукцию организации и в прошлом году и купивших продукцию организации в анализируемом году;

г) использование производственных мощностей

Кзпм = ПМИФ / ПМр, (3.2.12)

где К_зпм - коэффициент загрузки производственных мощностей;

ПМ_ИФ - фактически используемая производственная мощность;

ПМ_р - располагаемая производственная мощность;

д) технологическое know-how (объем знаний и опыта)

, (3.2.13)

где R - оценка объема знаний;

n - число i-х факторов (критериев оценки);

B_i - балл от 1 до 10;

W_i - вес;

е) степень вертикальной интеграции

Ксв = Мп / Мо, (3.2.14)

где К_с^в - коэффициент связи «поставщик-производитель»;

М_п - стоимость сырья и материалов, поступивших от поставщика вовлеченного в интеграционный процесс за анализируемый период;

М_о - стоимость сырья и материалов, поступивших за анализируемый период к потребителю;

Ксн = ТПи / ТПп, (3.2.15)

где К_с^н - коэффициент связи «производитель-потребитель»;

ТП_и - товарная продукция, реализованная через интегрированную систему распределения;

ТП_п - товарная продукция, произведенная организацией.

Перевод в баллы производится в соответствии с формулами 4.2.9 и согласно шкале в таблице 4.2.1, которые приведены в предыдущем пункте.

Оценка привлекательности отрасли

Оценка привлекательности отрасли складывается из следующих показателей:

а) потенциал роста

, (3.2.16)

где P/Q - потенциал роста отрасли;

Р - потенциал рынка;

Q - производственный потенциал отрасли;

N_i - единицы потребления;

W_i - показатели потребительской мощности единиц;

Э_i - эластичность спроса;

F_i - прочие факторы и элементы потенциала;

к - число единиц потенциала;

K_i - предприятия, производящие данный товар;

V_i - производственная мощность предприятия;

D_i - степень загрузки производственных мощностей;

R_i - степень обеспечения ресурсами, необходимыми для реализации производственной программы;

Э_р - эластичность предложения от цен на сырье и готовую продукцию;

В-внутреннее производственное потребление;

С - часть продукции, которую, по оценкам будут производить конкуренты;

п - число производственных предприятий;

б) потенциальная прибыльность

, (3.2.17)

где p_i - прогнозируемая цена i-го товара;

q_i - прогнозируемые продажи i-го товара;

c_i - себестоимость производства и реализации i-го товара;

И - единовременные инвестиции;

в) финансовая стабильность

, (3.2.18)

где К_о - обеспеченность собственными средствами;

К_р - капитал и резервы отрасли;

А_но - внеоборотные активы отрасли;

А_о - оборотные активы;

, (3.2.19)

где К_тл - ликвидность баланса;

З - заемные средства;

КЗ - кредиторская задолженность;

Р_д - расчеты по дивидендам;

Пр_кп - прочие краткосрочные пассивы;

, (3.2.20)

где К_и - интенсивность оборота средств;

В-выручка-нетто;

АБ_н,к - актив баланса на начало и на конец года;

Т - количество дней в рассматриваемом периоде;

, (3.2.21)

где К_м - менеджмент;

П_р - прибыль от реализации;

, (3.2.22)

где К_п - прибыльность собственного капитала;

П - прибыль отчетного периода до налогообложения;

Кр_н,к - капитал и резервы на начало и конец года соответственно;

R = 2Ko + 0,1Ктл + 0,08Ки + 0,45Км + Кп (3.2.23)

где R - рейтинговая оценка;

2; 0,1; 0,08; 0,45 - весовые коэффициенты при показателях;

г) оценка технологических факторов, влияющих на стратегию организации

(3.2.24)

где R - оценка технологических факторов;

n - число i-х факторов (критериев оценки);

B_i - балл от 1 до 10;W_i - вес;

д) использование ресурсов

, (3.2.25)

где МО - материалоотдача;

ТП - товарная продукция;

М - стоимость материалов, израсходованных на выпуск товарной продукции, (материальные затраты);

, (3.2.26)

где НО - отдача нематериальных ресурсов;

Н_мА - стоимость нематериальных активов;

, (3.2.27)

где ФО - фондоотдача;

ОФ - стоимость основных фондов;

, (3.2.28)

где ПТ - производительность труда;

Ч - численность работников;

е) капиталоемкость

, (3.2.29)

где Д - доля амортизационных отчислений в себестоимости продукции;

АО - сумма амортизационных отчислений за анализируемый период;

С - себестоимость товарной продукции;

ж) трудоемкость

, (3.2.30)

где СП - среднеотраслевая себестоимость выпуска продукции;

ФОТ - фонд оплаты труда в исследуемой отрасли.

Анализ информации

Каждый вышеописанный показатель, согласно методике Number SPACE, представляется в виде балла. Баллы вычисляются следующим образом:

Вычисляются диапазоны по следующим формулам (3.2.31):

, , , (3.2.31)

где b_мин - минимальное неотрицательное значение параметра,

b_макс - максимальное значение параметра,

b_ср-1, b_ср, b_ср+1 - границы диапазонов.

Перевод в баллы для показателей оценок финансового положения и конкурентного преимущества организаций производится согласно шкале в таблице 3.2.1. Перевод в баллы для показателей оценки привлекательности отрасли производится согласно таблице И1 в приложении И.

Таблица 3.2.1 - Шкала перевода в баллы

Диапазон	<bмин	(bмин; bср-1)	(bср-1; bср)	(bср; bср+1)	(bср+1; bмакс)
Балл	1	2	3	4	5
Финансовое положение	Большое отрицательное	Отрицательное	Неотрицательное	Неположительное	Положительное
Конкурентное преимущество	Большое отрицательное	Отрицательное	Неотрицательное	Неположительное	Положительное

Оценка финансового положения предприятия получается путём вычисления среднего значения всех показателей, выраженных в бальной шкале. Оценка конкурентного преимущества предприятия и оценка привлекательности отрасли вычисляется аналогичным образом. [1]

4. Обзор средств разработки

4.1 Описание «1С: Предприятие 8»

Платформа 1С: Предприятие 8 была создана с учетом 6-летнего опыта применения системы программ 1С: Предприятие 7.7, которую используют десятки тысяч разработчиков. В настоящее время более 1000000 организаций использует для автоматизации своей деятельности продукты, входящие в систему программ «1С: Предприятие». Несмотря на значительные изменения, версия 8 сохранила идеологическую преемственность с предыдущими версиями.

Общие механизмы

Система 1С: Предприятие 8 имеет в своей основе ряд механизмов, определяющих концепцию создания прикладных решений. Наличие этих механизмов позволяет максимально соотнести технологические возможности с бизнес-схемой разработки и внедрения прикладных решений.

В качестве ключевых моментов можно выделить изоляцию разработчика от технологических подробностей, алгоритмическое программирование только бизнес-логики приложения, использование собственной модели базы данных и масштабируемость прикладных решений без их доработки.

Прикладные механизмы

Состав прикладных механизмов 1С: Предприятия ориентирован на решение задач автоматизации учета и управления предприятием. Использование проблемно-ориентированных объектов позволяет разработчику решать самый широкий круг задач складского, бухгалтерского, управленческого учета, расчета зарплаты, анализа данных и управления на уровне бизнес-процессов.

Интерфейсные механизмы

В 1С: Предприятии 8 реализован современный дизайн интерфейса и повышена комфортность работы пользователей при работе с системой в течение длительного времени.

Масштабируемость

Технологическая платформа обеспечивает различные варианты работы прикладного решения: от персонального однопользовательского, до работы в масштабах больших рабочих групп и предприятий. Ключевым моментом масштабируемости является то, что повышение производительности достигается средствами платформы, и прикладные решения не требуют доработки при увеличении количества одновременно работающих пользователей.

Интеграция

Система 1С: Предприятие 8 является открытой системой. Предоставляется возможность для интеграции практически с любыми внешними программами и оборудованием на основе общепризнанных открытых стандартов и протоколов передачи данных.

В системе 1С: Предприятие 8 имеется целый набор средств, с помощью которых можно:

- создавать, обрабатывать и обмениваться данными различных форматов;

- осуществлять доступ ко всем объектам системы 1С: Предприятие 8, реализующим ее функциональные возможности;

- поддерживать различные протоколы обмена;

- поддерживать стандарты взаимодействия с другими подсистемами;

- создавать собственные интернет-решения.

Web-сервисы

Механизм Web-сервисов позволяет создавать Web-сервисы в конфигурации 1С: Предприятия 8, а также взаимодействовать в конфигурации 1С: Предприятия 8 с веб-сервисами, опубликованными сторонними поставщиками.

Система прав доступа

Система прав доступа позволяет разрешать доступ пользователей только к тем данным, которые необходимы им для выполнения определенных функций в прикладном решении. Разработчик может создавать наборы прав, соответствующие должностям пользователей или виду деятельности. Например, могут быть введены такие наборы прав, как «Главный бухгалтер», «Кладовщик», «Менеджер», «Начальник отдела» и т.д.

Обмен данными

Механизмы обмена данными, реализованные в технологической платформе 1С: Предприятие 8, позволяют создавать территориально распределенные информационные системы как на основе информационных баз 1С: Предприятия 8, так и с участием других информационных систем, не основанных на 1С: Предприятии 8.

Например, можно организовать работу главного офиса, филиалов и складов предприятия в единой информационной базе, или обеспечить взаимодействие информационной базы 1С: Предприятия 8 с существующей базой данных Oracle.

Web-расширение

Web-расширение, хотя и входит с состав технологической платформы, поставляется в виде отдельного программного продукта и позволяет встраивать доступ к данным 1С: Предприятия в существующие Web-сайты и Web-приложения, а так же создавать готовые Web-приложения, использующие информационную базу 1С: Предприятия 8.

Интернационализация

Все тексты конфигурации и базы данных хранятся в формате UNICODE. Это значит, что любая текстовая информация может включать одновременно символы различных языков. Для основных европейских языков поддерживаются национальные представления дат, чисел, а также порядок сортировки текстов. Для конкретной информационной базы предоставляется возможность дополнительной настройки представления чисел, дат, времени.

В 1С: Предприятии 8 предусмотрена возможность создания многоязычных прикладных решений - разработчик может создавать конфигурацию сразу на нескольких языках, а каждый пользователь - выбирать свой язык.

Экономическая и аналитическая отчетность

Мощные средства формирования отчетов и печатных форм обеспечивают широкие возможности оформления и интерактивной работы:

- интеллектуальное построение иерархических, многомерных и кросс-отчетов;

- получение любых аналитических данных с произвольной настройкой пользователем без изменения прикладного решения;

- группировки и расшифровки в отчетах, детализация и агрегирование информации;

- сводные таблицы для анализа многомерных данных, динамическое изменение структуры отчета;

- различные типы диаграмм для графического представления экономической информации.

Работа пользователя

Современный дизайн интерфейса обеспечивает легкость освоения для начинающих и высокую скорость работы для опытных пользователей:

- значительное ускорение массового ввода информации благодаря функции «ввод по строке» и эффективному использованию клавиатуры;

- облегчение работы неподготовленных пользователей, быстрое освоение системы;

- удобные средства работы с большими динамическими списками, управление видимостью и порядком колонок, настройка отбора и сортировки;

- разнообразные сервисные возможности;

- универсальные инструменты для создания отчетов любой сложности.

Полнотекстовый поиск

Механизм полнотекстового поиска поддерживает указание поисковых операторов (И, ИЛИ, НЕ, РЯДОМ и др.). Возможно выборочное включение прикладных объектов и реквизитов в полнотекстовый поиск.

Средства администрирования

Администратору прикладного решения предоставляются широкие возможности для управления работой пользователей и контроля действий, которые они выполняют. Также система предоставляет развитые механизмы обновления прикладного решения с использованием различных протоколов обмена данными, в том числе и через Интернет.

Средства разработки

Технологическая платформа «1С: Предприятие 8» содержит средство разработки, с помощью которого создаются новые или изменяются существующие прикладные решения. Это средство разработки называется «конфигуратор». Так как он включен в стандартную поставку 1С: Предприятия 8, то пользователь может самостоятельно разработать или модифицировать прикладное решение (адаптировать его под себя), возможно, с привлечением сторонних специалистов.

Внедрение корпоративных информационных систем на платформе 1С: Предприятие 8

Опыт внедрения прикладных решений на платформе 1С: Предприятие 8 показывает, что система позволяет решать задачи различной степени сложности - от автоматизации одного рабочего места до создания информационных систем масштаба предприятия.

В то же время, внедрение большой информационной системы предъявляет повышенные требования по сравнению с небольшим или средним внедрением. Информационная система масштаба предприятия должна обеспечивать приемлемую производительность в условиях одновременной и интенсивной работы большого количества пользователей, которые используют одни и те же информационные и аппаратные ресурсы в конкурентном режиме.

1С: Корпоративный инструментальный пакет

«1С: Корпоративный инструментальный пакет 8» (1С:КИП) предназначен для повышения производительности, масштабируемости и надежности информационных систем на платформе 1С: Предприятие 8 за счет:

- обнаружения и автоматического анализа возможных технических проблем на любых стадиях внедрения (в том числе на стадии проектирования);

- получения объективной информации о производительности системы;

- получения полной технической информации о проблемах производительности, имеющихся в системе, с целью дальнейшей оптимизации ее кода.

Корпоративный инструментальный пакет может использоваться как самостоятельно (например, для оценки применимости какой-либо типовой конфигурации для решения задач клиента) так и в качестве дополнительного инструмента, позволяющего провести анализ «узких мест» и повысить производительность и масштабируемость внедряемой или уже внедренной системы.

Корпоративный инструментальный пакет будет наиболее полезен при внедрении относительно крупных - корпоративных - информационных систем, характеризующихся большой нагрузкой на систему и большим количеством рабочих мест. [27]

4.2 Описание Delphi 2009

Delphi 2009 - средство разработки, объединяющее обширную библиотеку компонентов, средства редактирования, рефакторинга и отладки, предоставляет в распоряжение разработчиков все необходимое для быстрого и удобного создания приложений любых типов на платформе Windows. Delphi 2009 включает полный набор инструментов для удобной разработки мощных и эффективных приложений для Windows.

Редакции Delphi 2009

Delphi 2009 Professional - это высокопроизводительная интегрированная среда разработки, предназначенная для быстрой разработки приложений для Windows. Delphi 2009 Professional сочетает производительность, свойственную визуальной разработке, расширяемый набор компонентов, мощное объектно-ориентированное программирование, исключительно быстрый компилятор для Win32, полную поддержку Windows API и гибкие возможности для соединения с локальными базами данных.

Delphi 2009 Enterprise - это средство быстрой разработки высокопроизводительных клиент / серверных приложений для различных баз данных и многозвенных приложений баз данных. Delphi 2009 Enterprise сочетает производительность компонентной разработки (основанной на принципах объектно-ориентированного проектирования), качественный скоростной компилятор для Win32, высокоскоростной доступ к данным и мощную поддержку основных СУБД.

Delphi 2009 Architect - это мощная визуальная среда разработки для создания высокопроизводительных гетерогенных клиент-серверных и многозвенных приложений для работы с базами данных. Delphi 2009 Architect сочетает производительность компонентной разработки (основанной на принципах объектно-ориентированного проектирования), качественный скоростной компилятор для Win32, высокоскоростной доступ к данным и мощную поддержку основных СУБД, а также включает высокопрофессиональные инструменты для проектирования схем баз данных и моделирования приложений.

Различия редакций

Professional:

- подключение к локальным базам данных InterBase, Blackfish SQL и MySQL;

- развертывание Blackfish SQL в системах с 1 пользователем и размером базы данных 512 МБ;

- библиотека VCL для Интернета с ограничением числа подключений (не более 5).

Enterprise:

- все, что входит в состав версии Professional, а также:

- подключение к серверам баз данных InterBase, Blackfish SQL, MySQL, Microsoft SQL Server, Oracle, DB2, Informix и Sybase;

- разработка многоуровневых приложений баз данных DataSnap;

- развертывание Blackfish SQL в системах с 5 пользователями и размером базы данных 2 Гбайт;

- библиотека VCL для Интернета без ограничения числа подключений;

- дополнительные функции UML-моделирования, в т.ч. дополнительные типы диаграмм, поддержка шаблонов проектирования, импорт и экспорт XMI 1.1, создание документации и функции аудита и учета количественных показателей.

Architect:

- все, что входит в состав версии Enterprise, а также:

- средство ER/Studio Developer Edition для моделирования и разработки баз данных;

- расширенные возможности UML-моделирования, включая проекты моделирования, независящие от языка.

4.3 Итоги

CodeGear Delphi 2009 имеет мощные возможности по разработке различных систем любой сложности. Но на большинстве предприятий нашей страны используется программа 1С: Предприятие. Это давно зарекомендовавший себя продукт. Он включает в себя встроенные средства администрирования, что сэкономит время на их разработку (в отличие от разработки своих средств в среде Delphi 2009). Знакомый пользователям интерфейс, простота разработки приложений и распространенность платформы 1С: Предприятия являются основополагающими факторами при выборе средства разработки КИС.

5. Проектные решения по системе

5.1 Описание структурной схемы системы

Структурная схема системы представлена на рисунке Д1 в приложении Д.

КИС количественных оценок стратегического планирования состоит из 4-х подсистем:

- подсистема сбора данных;

- подсистема обработки и анализа информации;

- подсистема определения стратегии;

- подсистема администрирования.

Подсистема сбора данных

Подсистема ввода данных формирует информационную базу для проведения расчетов. Формирование банка данных осуществляется путем ввода информации с клавиатуры компьютера. Описание используемых данных дано ниже в разделе 5.4.

Ввод данных разделяется на 4 подзадачи:

- ввод данных для оценки финансового положения предприятий;

- ввод данных для оценки конкурентного преимущества предприятий;

- ввод данных для оценки привлекательности отрасли;

- ввод данных для оценки стабильности внешней среды.

Подсистема ввода позволяет не только ввести новые данные, но и редактировать старые.

Подсистема обработки и анализа информации

Расчетный блок выполняет необходимые экономико-математические расчеты.

Расчетный блок состоит из 4 частей:

- оценка финансового положения организации;

- оценка конкурентного преимущества организации;

- оценка привлекательности отрасли;

- оценка стабильности внешней среды.

Подсистема определения стратегии

На основе выполненных расчетов в подсистеме определения стратегии формируется графическое позиционирование, дается характеристика стратегической позиции и кластера, рекомендуемое направление развития организации.

Подсистема определения стратегии состоит из 4 частей:

- модуль построения графической области;

- модуль поиска стратегических позиций;

- модуль выбора стратегической позиции и определения целей;

- модуль определения перечня стратегий.

После оценки стратегического потенциала в модуле получения стратегических позиций формируется графическое позиционирование организации относительно действующих конкурентов.

В модуле выбора стратегической позиции представлен спектр стратегических позиций предприятий отрасли. Здесь производится выбор интересующего нас предприятия и вывод характеристики его стратегической позиции.

В модуле определения стратегического плана выводятся желаемая стратегическая позиция и альтернативные стратегии дальнейшего развития предприятия.

Подсистема администрирования

Подсистема администрирования состоит из 2 частей:

- модуль системы прав доступа пользователей;

- модуль резервного копирования.

Данная подсистема предназначена для разграничения доступа к системе и архивации базы данных во избежание потери и искажения информации.

Взаимодействие подсистем и отдельных модулей, входящих в автоматизированную систему стратегического планирования отображает функциональная схема.

5.2 Решения по комплексу технических средств

Для реализации КИС «Количественных оценок стратегического планирования» выбрана среда разработки «1С: Предприятие 8.0».

Для работы с данным программным продуктом на предприятии необходим сервер для хранения больших объемов данных, с установленным на нем Microsoft SQL Server и 1С: Предприятие 8.0. А так же автоматизированное рабочее место эксперта-экономиста.

Для нормального функционирования данной КИС необходимы следующие технические и аппаратные средства:

1) локальная вычислительная сеть (ЛВС) со скоростью передачи данных не менее 10 Мб/сек.

2) сервер (системные требования):

- операционные системы Microsoft Windows 2000/XP/Server 2003/Vista или один из дистрибутивов Linux;

- процессор не ниже Pentium III 866 МГц (рекомендуется Intel Pentium IV/Xeon 2,4 ГГц);

- оперативная память не менее 512 Мбайт (рекомендуется 1024 Мбайт и выше);

- требуется наличие USB-порта для подключения ключа аппаратной защиты кластера серверов 1С: Предприятия 8.0;

- устройство чтения компакт-дисков.

3) локальный компьютер, установленный на рабочем месте, для корректной работы программы (с учетом платформы «1С: Предприятие») имеет следующие характеристики:

- операционная система: Microsoft Windows 98/Me, Microsoft Windows 2000/XP/Server 2003/Vista (рекомендуется Microsoft Windows XP);

- процессор Intel Pentium II 400 МГц и выше (рекомендуется Intel Pentium III 866 МГц);

- оперативная память 128 Мбайт и выше (рекомендуется 256 Мбайт);

- жесткий диск (при установке используется около 220 Мбайт);

- устройство чтения компакт дисков;

- USB-порт;

- SVGA дисплей. [26]

5.3 Решения по информационному обеспечению

Основу концепции системы 1С: Предприятие составляет понятие метаданные. Метаданными («данными о данных») называется совокупность объектов метаданных, настроенных на хранение и обработку информации о хозяйственной деятельности конкретного предприятия.

Под объектом метаданных в системе 1С: Предприятие понимается формальное описание группы понятий предметной области со сходными характеристиками и одинаковым предназначением. Реализованный в системе 1С: Предприятие при помощи объекта метаданных компьютерный аналог конкретного понятия предметной области будем называть объектом данных.

Объекты метаданных в системе 1С: Предприятие могут быть как независимыми, так и подчиняться друг другу. Объекты метаданных, которые могут иметь в своем составе подчиненные объекты, называются агрегатными объектами метаданных.

Одним из свойств объекта метаданных является тип значения, которое может принимать объект. Тип значения определяет, какого рода информацию может содержать объект метаданных, и назначается при создании или редактировании свойств объекта в процессе настройки конфигурации задачи.

Свойство «Тип значения» существует не у всех объектов метаданных: как правило, агрегатные объекты метаданных - типа «Справочник», «Документ», «Журналы» и тому подобные - не обладают этим свойством, так как содержат «комплексную» информацию, то есть хранят одновременно данные разных типов.

Типы значений, которые может принимать объект метаданных, можно разделить на 2 группы. Первую группу составляют базовые типы значений: «число», «строка» и «дата». Кроме этого, некоторые объекты метаданных системы 1С: Предприятие также могут образовывать типы значений. Например, константе может быть назначен тип значения «Документ».

Объекты метаданных, которые могут образовывать типы значений других объектов метаданных, в системе 1С: Предприятие называются типообразующими объектами метаданных. Такими объектами в системе 1С: Предприятие являются: справочники, документы, перечисления, бухгалтерские счета, планы счетов, виды субконто, виды расчетов.

Большинство объектов метаданных в системе 1С: Предприятие могут иметь визуальное представление. В самом общем случае визуальное представление называется формой. Способность иметь визуальное представление позволяет объекту метаданных организовать интерактивное взаимодействие с пользователем.

Для разработки системы была использована часть переченя предоставляемых системой объектов метаданных. Характеристика основных использованных объектов метаданных приведена ниже.

Функцию хранения данных выполняет подсистема «сбора данных», которая использует следующие справочники, описанные в таблицах 5.3.1 - 5.3.12.

Таблица 5.3.1 - Справочник nsПредприятия

Реквизит	Тип	Описание
Код	Число (5)	Код (первичный ключ)
Наименование	Строка (50)	Название предприятия

Таблица 5.3.2 - Справочник nsФинансовоеПоложение

Реквизит	Тип	Описание
1	2	3
Код	Число (5)	Код (первичный ключ)
ЧистаяПрибыльОрганизации	Число (10, 2)	Чистая прибыль организации
СуммаВсехАктивов	Число (10, 2)	Сумма всех активов
ПрибыльДоНалогообложения	Число (10, 2)	Прибыль до налогообложения
СреднегодоваяСтоимостьВсегоКапитала	Число (10, 2)	Среднегодовая стоимость всего капитала организации
НалогиНеВключаемыеВСебестоимостьПродукции	Число (10, 2)	Сумма налогов, не включаемых в себестоимость продукции
СтавкаСсудногоПроцента	Число (10, 2)	Ставка ссудного процента
ЗаемныйКапитал	Число (10, 2)	Заемный капитал
СобственныйКапитал	Число (10, 2)	Собственный капитал
ТекущиеАктивы	Число (10, 2)	Текущие активы
ТекущиеПассивы	Число (10, 2)	Текущие пассивы
СальдоНаКонецПериода	Число (10, 2)	Сальдо денежных средств на конец отчетного периода
ПотребностиВИнвестициях	Число (10, 2)	Потребности в инвестициях
НаиболееЛиквидныеАктивы	Число (10, 2)	Наиболее ликвидные активы
БыстроРеализуемыеАктивы	Число (10, 2)	Быстро реализуемые активы
МедленноРеализуемыеАктивы	Число (10, 2)	Медленно реализуемые активы
НаиболееСрочныеОбязательства	Число (10, 2)	Наиболее срочные обязательства
КраткосрочныеПассивы	Число (10, 2)	Краткосрочные пассивы
ДолгосрочныеПассивы	Число (10, 2)	Долгосрочные пассивы
ПостоянныеПассивы	Число (10, 2)	Постоянные пассивы
ТруднореализуемыеАктивы	Число (10, 2)	Труднореализуемые активы
КорректирующийКоэффициент	Число (10, 2)	Корректирующий коэффициент
СтоимостьОсновныхСредствНовогоБизнеса	Число (10, 2)	Стоимость основных средств нового бизнеса
СтоимостьОборотныхСредствНовогоБизнеса	Число (10, 2)	Стоимость оборотных средств нового бизнеса
ВыручкаОтРеализации	Число (10, 2)	Выручка от реализации
ПостоянныеРасходы	Число (10, 2)	Постоянные расходы
ПеременныеРасходы	Число (10, 2)	Переменные расходы
ОбъемРеализацииЗаОтчетныйПериод	Число (10, 2)	Объем реализации за отчетный период в стоимостном выражении
СредниеОстаткиОборотныхСредствЗаОтчетныйПериод	Число (10, 2)	Средние остатки оборотных средств организации за отчетный период в стоимостном выражении

Таблица 5.3.3 - Справочник nsКонкурентноеПреимущество

Реквизит	Тип	Описание
Код	Число (5)	Код (первичный ключ)
ОбъемПродажЗаАнализируемыйПериод	Число (10, 2)	Объем продаж организации за анализируемый период в стоимостном выражении
КоличествоПокупателейПрошлогоГода	Число (10)	Количество покупателей, купивших продукцию организации в прошлом году
КоличестоПокупателейПрошлогоИАнализируемогоГода	Число (10)	Количество покупателей, которые приобрели продукцию организации и в прошлом году и купивших продукцию организации в анализируемом году
ФактическиИспользуемаяПроизводственнаяМощность	Число (10, 2)	Фактически используемая производственная мощность
РасполагаемаяПроизводственнаяМощность	Число (10, 2)	Располагаемая производственная мощность
ОценкаОбъемаЗнаний	Число (10, 2)	Критерии оценки знаний и опыта работников организации
СтоимостьСырьяОтИнтегрированныхПоставщиков	Число (10, 2)	Стоимость сырья и материалов, поступивших от поставщика вовлеченного в интеграционный процесс за анализируемый период
ОбщаяСтоимостьСырья	Число (10, 2)	Стоимость сырья и материалов, поступивших за анализируемый период
ТоварнаяПродукцияРеализованная	Число (10, 2)	Товарная продукция, реализованная через интегрированную систему распределения

Таблица 5.3.4 - Справочник nsОценкаКачества

Реквизит	Тип	Описание
Наименование	Строка (25)	Имя респондента
Цена	Число (2)	Оценка значимости критерия качества продукции с точки зрения респондента
Вкус	Число (2)
Запах	Число (2)
Безопасность	Число (2)
СпособОбработки	Число (2)
Масса	Число (2)
Упаковка	Число (2)
Цвет	Число (2)
СрокХранения	Число (2)
ЭнергетическаяЦенность	Число (2)
ПищеваяЦенность	Число (2)
БиологическаяЦенность	Число (2)

Таблица 5.3.5 - Справочник Инфляция

Реквизит	Тип	Описание
ЦенаПродОтПер	Число (10,2)	Цена i-ой продукции в отчетном периоде
ЦенаПродБазПер	Число (10,2)	Цена i-ой продукции в базисном периоде
КолРеализПродОтПер	Число (10,2)	Количество реализованной i-ой продукции в отчетном периоде

Таблица 5.3.6 - Справочник ВариацияСпроса

Реквизит	Тип	Описание
Код	Число (5)	Код (первичный ключ)
ОбъемПродКаждКонкур	Число (10,2)	Объем продаж каждого конкурента, действующего на анализируемом рынке
НомерОрганизНаРынке	Число (10,2)	Число организаций, действующих на анализируемом рынке

Таблица 5.3.7 - Справочник РазбросЦенКонкПрод

Реквизит	Тип	Описание
Код	Число (5)	Код (первичный ключ)
ЦенаПродОтПер	Число (10,2)	Цена i-ой продукции в отчетном периоде
КолРеализПродОтПер	Число (10,2)	Количество реализованной i-ой продукции в отчетном периоде

Таблица 5.3.8 - Справочник БарьерыВходаНаРынок

Реквизит	Тип	Описание
ВысотаБарьера	Число (10,2)	Высота барьера (балл)
ЗначимостьКаждБарьера	Число (10,2)	Значимость каждого барьера

Таблица 5.3.9 - Справочник ДавлениеКонкурентов

Реквизит	Тип	Описание
Факторы	Строка (16)	Перечень факторов конкуренции
ОцЭксперта	Число (10,2)	Бальная оценка j-го эксперта степени проявления i-го фактора
Важность	Число (10,2)	Коэффициент важности i-го фактора

Таблица 5.3.10 - Справочник ЭластичностьСпроса

Реквизит	Тип	Описание
ПриростСпроса	Число (10,2)	Прирост спроса
ПриростФакторПризнака	Число (10,2)	Прирост факторного признака
ОтчетнПоказСпроса	Число (10,2)	Отчетный показатель спроса
БазПоказСпроса	Число (10,2)	Базовый показатель спроса
ОтчетнЗначФакторнПризнака	Число (10,2)	Отчетное значение факторного признака
БазЗначенФакторнПризнака	Число (10,2)	Базовое значение факторного признака

Таблица 5.3.11 - Справочник ТехнологическиеИзменения

Реквизит	Тип	Описание
Наименование	Строка (16)	Факторы изменений
Значение	Число (10,2)	Значимость каждого фактора

Таблица 5.3.12 - Справочник nsПривлекательностьОтрасли

Реквизит	Тип	Описание
Код	Число (5)	Код (первичный ключ)
ЗаемныеСредства	Число (10,2)	Заемные средства
КредиторскаяЗадолженность	Число (10,2)	Кредиторская задолженность
РасчетыПоДивидендам	Число (10,2)	Расчеты по дивидендам
ПрочиеКраткосрочныеПассивы	Число (10,2)	Прочие краткосрочные пассивы

Таблица 5.3.13 - Справочник ОценкиПоказателей

Реквизит

Подобные документы

• Разработка имитационной модели процессов в Департаменте стратегического планирования

  Понятие стратегического планирования, разработка схем программных блоков и основной программы. Структурная схема имитационной модели, создание модели на языке моделирования General Purpose Simulation System. Математическое описание моделируемой системы.
  
  дипломная работа [2,6 M], добавлен 12.08.2017
  

• Разработка программного обеспечения для генерации статичной версии проекта "Система информационно-аналитической поддержки стратегического планирования и управления в Российской Федерации"

  Создание генератора статичной версии системы стратегического планирования в виде сайта. Разработка способа перевода динамических веб-страниц в статичные и Flash-объектов в изображения. Реализация веб-интерфейса взаимодействия пользователя с генератором.
  
  отчет по практике [1,5 M], добавлен 06.04.2013
  

• Разработка информационной системы финансового планирования для малого предприятия

  Анализ наиболее популярных систем планирования, представленных на российском рынке. Специфика разработки основных принципов финансового управления на малом предприятии. Особенности разработки и применения информационной системы финансового планирования.
  
  дипломная работа [2,1 M], добавлен 25.11.2009
  

• Основные элементы PlanDesigner

  Исследование программного обеспечения "PlanDesigner". Создание автоматизированных моделей бизнеса для предприятий различных отраслей, стратегического управления, планирования бизнеса. Оценка функциональных возможностей системы (модули, решаемые задачи).
  
  контрольная работа [1,3 M], добавлен 17.05.2014
  

• Автоматизация деятельности спортивного катка

  Программные средства для работы с моделями. Разработка проекта информационной системы катка. Определение стратегического и тактического направления проекта. Визуальная часть программного обеспечения. Основные этапы программной реализации проекта.
  
  курсовая работа [2,3 M], добавлен 26.10.2012
  

• Автоматизированная информационная система по учету строительных материалов

  Создание комплексной информационной системы на основе компьютерных информационных технологий подготовки, приема, обработки, передачи, учета, поиска экономической информации. Повышение оперативности и качества управления строительными материалами.
  
  дипломная работа [2,3 M], добавлен 20.07.2014
  

• Проектирование автоматизированной системы малого предприятия

  Создание автоматизированной информационной системы для ОАО "Сибирь". Построение функциональной модели, описывающей существующую организацию работы на основе анализа деятельности предприятия. Смешанная модель в стандартах IDEF0, DFD, IDEF3 и IDEF1X.
  
  курсовая работа [2,4 M], добавлен 17.09.2010
  

• Автоматизированная информационная система "Супермаркет DNS"

  Разработка автоматизированной информационной системы "Супермаркет DNS" с опорой на платформу NET, в среде MS Visual Studio, на языке программирования C. Объектная модель программной системы согласно методологии ОМТ. Описание алгоритмов обработки данных.
  
  курсовая работа [394,0 K], добавлен 21.10.2012
  

• Разработка информационной системы для учета материальных средств предприятия малого бизнеса Республики Казахстан

  Обзор и анализ информационных систем по учету материальных ценностей в международной практике. Информационная система для учёта материальных средств ООО "Железногорский комбикормовый завод". Выбор средств, инструментов для создания информационной системы.
  
  дипломная работа [1,2 M], добавлен 23.12.2014
  

• Разработка информационной системы "Телефонная станция"

  Содержательное описание предметной области. Структурный анализ бизнес-процесса на основе IDEF0-модели. Построение информационно-логической модели данных. Структурная схема на основе IDEF0. Даталогическая модель данных. Реализация информационной системы.
  
  курсовая работа [849,7 K], добавлен 10.07.2014
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам