Автоматизированное рабочее место менеджера по рекламе

3.1.2 Работа в режиме пользователя

В режиме функционирования «Пользователь» доступны следующие функции:

- ведение списка объектов недвижимости, которые необходимо рекламировать;

- добавление объекта недвижимости в рекламу;

- просмотр прайс-листа;

- просмотр отчетов о расходах на рекламу;

- занесение проданных объектов недвижимости в архив.

При входе в систему в режиме пользователя на экране появится рабочая область, представленная на рисунке 3.14.

Рисунок 3.14 - Рабочая область в режиме «Пользователь»

Для того, чтобы добавить объект недвижимости в рекламу пользователь должен внести в БД информацию об объекте недвижимости (наименование объекта, его характеристики и т.д.). Добавление информации осуществляется путем нажатия кнопки «Добавить» в отдельном диалоговом окне, представленном на рисунке 3.15.

Рисунок 3.15 - Добавление объекта недвижимости

Редактирование и просмотр информации об объекте недвижимости осуществляется также в отдельном диалоговом окне.

Заполнив карточку объекта и сохранив введенную информацию, пользователь формирует список объектов недвижимости, которые необходимо рекламировать.

Пользователь должен определить список телефонов, на которые можно подавать рекламу. Доступ к данному списку осуществляется через кнопку «Телефоны» в рабочей области программы (рисунок 3.16).

Рисунок 3.16 - Телефоны для рекламы

Перед тем, как добавить объект недвижимости в рекламу, пользователь должен внести в список «Договоры» договор, на основании которого агент продает объект недвижимости и дает объект в рекламу. Необходимо внести номер договора, вид сделки, даты заключения и окончания договора.

Доступ к списку осуществляется через кнопку «Договоры» в рабочей области программы (рисунок 3.17).

Рисунок 3.17 - Учет договоров

Чтобы добавить объект недвижимости в рекламу, пользователь должен нажать кнопку «Добавить в рекламу» в рабочей области программы. По нажатии этой кнопки на экране появиться список печатных изданий, в которых можно разместить рекламу о продаже объекта недвижимости (рисунок 3.18). Выбрав печатное издание, телефоны для рекламы, район для газеты, цену объекта (по умолчанию цена берется из карточки объекта недвижимости), а также договор, который является основой для подачи рекламы, необходимо нажать кнопку «Готово» и объект будет добавлен в рекламу.

Для удобства пользователя в правой части рабочей области расположен список газет «Доступны для рекламы», содержащий газеты, в которых можно разместить рекламу. Ниже находится список «Рекламируется в», который содержит список газет, в которые пользователь добавил рекламу.

Прекращение подачи рекламы при продаже объекта или при расторжении договора осуществляется путем удаления из списка «Рекламируется в», который находится в правой части рабочей области программы.

Когда реклама по объекту недвижимости прекращена объект можно отправить в архив. Для того, чтобы отправить объект недвижимости в архив необходимо в карточке объекта недвижимости поставить галочку напротив слова архив.

В программе предусмотрен просмотр списка объектов недвижимости включая архивные, и не отображая их. Это свойство может быть установлено по нажатии на кнопку «Показать архивные», и отключено при повторном нажатии на эту кнопку.

Также в режиме функционирования «Пользователь» доступна функция формирования отчетов, и пользователь в любой момент может получить оперативный отчет о расходах на рекламу по любому из продаваемых им объектов недвижимости. Причем пользователь может видеть только отчеты, относящиеся к его объектам недвижимости, а доступ к расходам на рекламу других пользователей для него закрыт.

Рисунок 3.18 - Отправка в рекламу

Доступ к отчетам осуществляется через кнопку «Отчеты» и осуществляется по тому же принципу, который был описан выше.

3.2 Расчет экономической эффективности от внедрения АИС

«Реклама»

Целью написания данного раздела является определение затрат на разработку и внедрение АИС «Реклама» для предприятия ООО «Деловая недвижимость», расчёт экономического эффекта от внедрения данного продукта в эксплуатацию.

3.2.1 Затраты на разработку и внедрение

Затраты на разработку включают в себя все расходы связанные с разработкой данного ПП: приобретение компьютера, установка ОС, установка языка программирования, установка СУБД, заработная плата программистов, амортизация компьютера.

Рассчитаем расходы разработчика на разработку ПП.

К капитальным затратам относятся единовременные затраты, связанные с разработкой и внедрением проектных решений. Расчет этих затрат осуществляется по формуле 5:

,	(5)

где - предпроектные затраты на создание системы (на специальное обучение проектного персонала, обследование объекта, разработку, согласование и утверждение технического задания), руб.

,	(6)

где - коэффициент накладных расходов (в расчетах берется по данным конкретной проектной организации или равным 1.8);

- затраты времени на работу, выполняемую на предпроектной стадии, час (возьмем 24 часа для руководителя проекта и 72 часа для программиста);

- среднечасовая ставка специалиста, выполняющего работу, руб.

,	(7)

где - районный коэффициент (для Алтайского края он равен 1.15);

- месячный оклад (ставка, заработок) специалиста, руб. (месячная ставка руководителя проекта 3000 руб., а месячная ставка программиста =2500 руб.).

Получаем, что

( руб./час);

(руб./час);

- численность специалистов, выполняющих работу, чел.;

Рассчитаем предпроектные затраты на создание системы:

(руб.).

Проектные затраты на создание системы, руб.:

,	(8)

где - затраты времени на работы, выполняемые на проектной стадии (на разработку технических проектов, программирование; подготовку, проведение экспериментальных, внедренческих и сдаточных работ и др.), час. ( возьмем для руководителя проекта эту величину, равную 80 час., а для программиста 1440 час.);

- время подготовки данных (переноса информации на машинные носители, час. (в нашем случае 0.12 часов);

- среднечасовая ставка оператора подготовки данных, руб. (в нашем случае равна 16,3 руб.);

- суммарное машинное время для отладки программ или проведения других отладочных работ с помощью ЭВМ (208 часов);

- суммарное машинное время для проведения экспериментальных работ, час. (160 часов);

- суммарное машинное время для опытного внедрения, час. (16 часов);

- стоимость машинного часа, руб./час. (21.48 руб./час).

Затраты, связанные с приобретением оборудования и ПО, руб.:

Зоб=Зк+Зос+Зя+Зсубд+Зоф,	(9)

где, З_к - затраты на приобретение компьютера, руб.;

З_ос - затраты на приобретение операционной системы, руб.;

З_я - затраты на приобретение языка программирования, руб.;

З_субд - затраты на приобретение СУБД, руб;

З_оф - затраты на приобретение MS Office, руб.

Таблица 3.1 - Затраты, связанные с приобретением оборудования и ПО

Статья затрат	Цена, руб.	Количество, шт.	Стоимость, руб.
Компьютер	25 000	1	25 000
ОС	3 000	1	3 000
Язык Delphi 6	25 000	1	25 000
СУБД BDE	5 000	1	5 000
MS Office	300	1	300
Итого:	58300

Рассчитаем предпроектные затраты.

(руб.)

- затраты, связанные с приобретением оборудования, руб.;

- затраты на транспортировку и монтаж оборудования, руб. (0 руб.);

- материально-энергетические затраты, связанные с созданием системы, руб. (возьмем 800 руб.).

Таким образом, по формуле размер капитальных затрат равен:

К= 2959.2+53293,12+58300+0+800=115352,32 руб.

Таким образом, стоимость разработки ПП (С_р) можно рассчитать как отношение капитальных затрат к предполагаемому количеству внедрений.

Ср = К / В,	(10)

где В - предполагаемое количество внедрений системы, шт.

Всего в городе Барнауле насчитывается 150 агентств недвижимости, в том числе частных предпринимателей около 30. Так как, частные предприниматели в основном работают сами на себя и не имеют в своем подчинении штата сотрудников, для них моя система не представляет интереса.

Следовательно, потенциальных клиентов насчитывается примерно 120 агентств, что составляет 80 % доли рынка. Из них наиболее крупных насчитывается около 20 агентств, что составляет 13 % доли рынка.

Соответственно предполагаемое количество внедрений равно 20.

Таким образом,

С_р = 115352,32 / 20 = 5768 руб.

При внедрении ПП заказчику потребуется оплатить стоимость программы и дополнительные расходы, которые включают приобретение OS, MS Office, СУБД.

Таким образом, стоимость внедрения определяется по формуле:

Св = П + Зос+Зсубд+Зоф,	(11)

Имеем,

С_в = 5768+ 3000 + 5000 + 300 =14068 руб.

3.2.2 Доход от внедрения

Оценка экономической эффективности ИТ-проекта должна осуществляться по аналогии с оценкой инвестиционного проекта. При этом, основная трудность заключается в выявлении экономических выгод для компании от его внедрения. Необходимо не только обнаружить эти экономические выгоды, но получить их количественную оценку и структурировать таким образом, чтобы они подавались интеграции в единый денежный поток. Для этого необходимо идентифицировать, ради чего осуществляется внедрение ИТ-проекта на предприятии, что это внедрение принесет компании в экономическом разрезе.

Осуществляется это путем построения дерева "проблемы - цели - задачи" на допустимом и необходимом уровне детализации (таблица 3.2).

В процессе разработки проекта АИС "Реклама" были выявлены основные проблемные учета расходов на рекламу в ООО «Деловая недвижимость», в результате чего сформулированы проблемы, на решение которых должна быть нацелена разрабатываемая АИС. На основе анализа возможностей современных информационно-управляющих систем был уточнен список целей, а также определены задачи 1-го и 2-го уровней, решение которых, направлено на их достижение.

Таблица 3.2 - Структура «Проблемы-цели-задачи» проекта

Проблемы	Цели	Задачи 1-го уровня	Задачи 2-го уровня
Отсутствие оперативных и достоверных данных о расходах на рекламу по договорам	Обеспечение единства и достоверности учетных данных о расходах на рекламу	Создание и ведение единой системы учета расходов на рекламу по договорам	Учет договоров
			Учет объектов недвижимости
			Учет данных о СМИ
	Обеспечение оперативности получения данных о расходах на рекламу		Учет информации о сотрудниках
			Учет данных о выходах рекламы
Трудоемкость и неточность расчета расходов на рекламу	Снижение трудоемкости расчета расходов на рекламу	Создание эффективной системы расчета расходов на рекламу	Ведение журнала выходов рекламы
	Устранение неточностей в расчетах расходов на рекламу		Учет стоимости одного объявления для каждого СМИ
			Расчет стоимости рекламы
Отсутствие оперативности в формировании отчетов в различных разрезах	Обеспечение оперативности формирования отчетов о расходах на рекламу	Получение отчетов о расходах на рекламу в разрезе сотрудника
	Обеспечение оперативного формирования отчетов на рекламу в различных разрезах	Получение отчетов о расходах на рекламу в разрезе объекта недвижимости
Проблемы	Цели	Задачи 1-го уровня	Задачи 2-го уровня
		Получение отчетов о расходах на рекламу в разрезе даты
		Получение отчетов о расходах на рекламу в разрезе агентства в целом

На первом этапе укрупненное структурное дерево всего комплекса задач системы было уточнено и детализировано до задач 2-й очереди системы. Во-первых, такая детализация коснулась "проблемного" блока, в рамках которого были сформулированы три основные проблемы:

- отсутствие оперативных и достоверных данных о расходах на рекламу по договорам;

- трудоемкость и неточность расчета расходов на рекламу;

- отсутствие оперативности в формировании отчетов в различных разрезах.

Во-вторых, выполнена количественная оценка ориентировочной "стоимости" этих проблем для компании совместно с сотрудниками компании.

При учете договоров немаловажную роль играет имеющаяся информация о сумме предоплаты по договору. Эта сумма может быть потрачена на рекламу. Необходимо, чтобы при подаче рекламы по договору не было перерасхода денежных средств, которые переданы в качестве предоплаты, так как при расторжении договора клиенты могут не возместить расходы на рекламу, если они превысили сумму предоплаты.

Таким образом, компания теряет около 10 000 руб. в год.

Рекламирование объекта недвижимости не подкрепленного договором также приносит компании убытки. При возникновении таких ситуаций компания теряет около 7 000 руб. в год.

При учете объектов недвижимости потери компании связанные с рекламой составляют около 2 000 руб. в год. Это связано с тем, что при формировании объявления могут быть указаны неверные данные об объекте вследствие ошибок менеджера по рекламе, либо могут быть несвоевременно внесены изменения в информацию об объекте, что приводит к необходимости дублирования объявления.

При учете данных о СМИ важным является стоимость строки объявления. Зная стоимость строки объявления можно приблизительно рассчитать планируемые расходы на рекламу, и взять эту сумму в качестве предоплаты с клиента. Если это не сделано агентство также может понести потери, которые составляют до 2000 рублей в год.

Потери агентства в таких ситуациях возникают еще в случаях, когда менеджер, рассчитывая сумму расходов на рекламу, неверно учитывает стоимость строки и ошибочно рассчитывает расходы на рекламу. Потери в таких ситуациях составляют до 3000 рублей в год.

При учете расходов на рекламу по каждому сотруднику агентство также несет потери до 1000 руб. в год. Это связано с тем, что расходы на рекламу по объектам недвижимости, могут быть отнесены на другого агента, и агент берет в качестве предоплаты сумму меньшую, чем потрачено агентством.

При расчете расходов на рекламу возможны ситуации, когда теряются данные о выходах в рекламу объекта и соответственно эти расходы не включаются в общую сумму расходов. Таким образом, агентство теряет до 4 000 рублей в год.

На ведение журнала выходов рекламы в год тратится не менее двух пачек бумаги по пятьсот листов каждая. Их стоимость составляет 250 рублей.

При неправильном расчете стоимости рекламу агентство теряет в год до 3000 рублей.

Подготовка отчетов является трудоемкой задачей, занимающей много времени. На подготовку отчетов менеджер тратит от 1 до 3 дней в зависимости от структуры отчета. Очень часто объект рекламируется не один месяц, а целый год, и данные могут быть утеряны. К тому же большую роль играет человеческий фактор, менеджер может допустить ошибку при расчетах и подготовить отчет, отражающий неверные данные, что приводит к потерям агентства.

Вследствие того, что отчеты формируются не оперативно, потери агентства связаны с упущенной выгодой, так как не вовремя подготовленный отчет тормозит завершение сделки агентом, и соответственно агент не может в это время заняться другой сделкой. Потери в таких ситуациях составляют до 30 000 рублей в год.

Автоматизация позволит во многом сократить расходы, связанные с рекламой, и время на подготовку отчетов.

В таблице 3.3 приведен расчет экономического эффекта от внедрения ИС «Реклама».

Таблица 3.3 - Расчет экономического эффекта

Статья потерь	Потери до ввода ИС, руб.	Потери после ввода ИС (план), руб.
Учет договоров	17 000	500
Учет объектов недвижимости	2 000	100
Учет данных о СМИ	2 000	200
Учет информации о сотрудниках	1 000	0
Учет данных о выходах рекламы	4 000	0
Учет стоимости одного объявления для каждого СМИ	3 000	100
Ведение журнала выходов рекламы	250	0
Расчет стоимости рекламы	3 000	0
Получение отчетов о расходах на рекламу в разрезе сотрудника	30 000	0
Статья потерь	Потери до ввода ИС, руб.	Потери после ввода ИС (план), руб.
Получение отчетов о расходах на рекламу в разрезе даты
Получение отчетов о расходах на рекламу в разрезе агентства в целом
Итого:	62250	900

На основе полученных данных мы можем рассчитать планируемый доход от внедрения системы как разницу между суммой потерь связанных с рекламой до ввода ИС «Реклама» в эксплуатацию и потерь после ввода ИС в эксплуатацию. Доход (Д) может быть рассчитан по формуле:

Д = Пд-Пп,	(12)

где П_д - потери до ввода ИС «Реклама» в эксплуатацию,

П_п - планируемые потери после ввода ИС в эксплуатацию.

Таким образом, получим:

Д = 62250 - 900=61350 руб.

3.2.3 Экономический эффект

Основными показателями экономической эффективности являются экономический эффект, срок окупаемости. Экономический эффект - результат внедрения какого-либо мероприятия, выраженный в стоимостной форме, в виде экономии от его осуществления. Срок окупаемости (величина, обратная коэффициенту эффективности) - показатель эффективности использования капиталовложений - представляет собой период времени, в течение которого произведенные затраты на программное изделие окупаются полученным эффектом.

Годовой экономический эффект определяется как разница между доходом от внедрения системы и расходами на внедрение.

Э = Д - Св	(13)

Таким образом, получим:

Э = 61350 - 14068 = 47282 руб.

Срок окупаемости рассчитывается по формуле:

Т = Св / Э,	(14)

где С_в - стоимость внедрения для компании, руб.,

Э - годовой экономический эффект, руб.

Получаем:

Т = 14068/47282 = 0,3 (года).

Коэффициент эффективности:

Е = Э / К,	(15)

Имеем,

Е = 47282/14068 = 3,4

Должно соблюдаться условие:

и ,

где года и - нормативные сроки окупаемости и коэффициент эффективности для АСУ.

Так как 0,3 <=3 и 3,4 >=0,33, то можно сделать вывод о целесообразности внедрения проекта.

Исходя из вышесказанного, применение данной разработки позволит, бесспорно, в самые кратчайшие сроки компенсировать затраты на разработку и эксплуатацию, получить экономический эффект от использования данного комплекса.

Заключение

В результате цель - автоматизировать рабочее место менеджера по рекламе компании ООО «Деловая недвижимость», достигнута.

Для ее достижения были поставлены и решены задачи:

- изучена специфика рекламной деятельности в агентствах недвижимости;

- изучена организация и уровень автоматизации деятельности ООО «Деловая недвижимость»;

- выполнен обзор программных продуктов, автоматизирующих деятельность агентств недвижимости;

- разработано техническое задание на создание ИС «Реклама»;

- разработан технический проект на создание ИС «Реклама»;

- реализована ИС «Реклама»;

- разработано руководство пользователя для работы с ИС «Реклама»;

- определена эффективность от внедрения ИС «Реклама».

Результатом данной дипломной работы является ИС «Реклама» для автоматизации работы менеджера по рекламе агентства недвижимости. Разработана БД для хранения информации данных характеристик квартир, выходов рекламы, расходов на рекламу.

В процессе разработки БД был проведен анализ работы агентства недвижимости «Деловая недвижимость». В результате изучены информационные потоки данных, определена технология обработки данных, вид входных и выходных документов.

Внедрение разработанной ИС позволит предприятию вести централизованный учет расходов на рекламу и оперативно формировать отчеты в различных разрезах, что приведет к сокращению потерь, связанных с рекламой.

В будущем возможна модернизация и расширение ИС. Например, разработка мультилистинга, который позволит агентствам недвижимости обмениваться между собой прайс-листами.

С 1 июня 2006 года программа передана в промышленную эксплуатацию, что подтверждено актом о внедрении.

Список использованных источников

1 Батра Р., Майерс Дж., Аакер Д. Рекламный менеджмент. -- М.: СПб.; К.:Изд. дом Вильямс, 1999.

2 Вендров А.М. Практикум по проектированию программного обеспечения экономических информационных систем: Учеб. Пособие. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 192 с.

3 Вендров А.М. Проектирование программного обеспечения экономических информационных систем: Учебник - М.: Финансы и статистика, 2003. - 352 с.

4 Викентьев И.Л. Приемы рекламы. С-П.; Триз-шанс,1995.

5 Гермогенова Л.Ю. Эффективная реклама в России. -- М.: Рус Партнер Лтд, 1994.

6 ГОСТ 34.601-90. «Информационная технология. Комплекс стандартов на автоматизированные системы. Автоматизированные системы. Стадии создания».

7 ГОСТ 34.602-89. «Информационная технология. Комплекс стандартов на автоматизированные системы. Техническое задание на создание системы».

8 РД 50-34.698-90. «Методические указания. Информационная технология. Комплекс стандартов и руководящих документов на автоматизированные системы. Автоматизированные системы требования к содержанию документов».

9 ГОСТ 34.603--92. «Информационная технология. Виды испытаний автоматизированных систем».

10 Гражданский Кодекс РФ, часть 1, от 21.10.1994 г.

11 Диго С.М. Проектирование и использование баз данных. - М.; Финансы и статистика, 1995. - 200 с.

12 Карминский А.М., Нестеров П.В. Информатизация бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1997.

13 Карпова Т.С. Базы данных: модели, разработка и реализация. - СПб: Питер, 2001.-304c.

14 Мартин Дж. Организация баз данных в вычислительных системах. - М: Мир 1998, - 576с.

15 Матищев А.Н. Эффективность рекламы. - М.: Издательство «Финпресс», 2002. - 416с.

16 Панкратов Ф.Г., Баженов Ю.К. Рекламная деятельность: Учебник для студентов высших учебных заведений. - 3-е изд., пераб. и доп. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2001. - 364с.

17 Росситер Дж.Р., Перси Л. Реклама и продвижение товаров: пер. с англ./ Под ред. Л.А. Волковой. - СПб: Питер, 2001. - 656с.

18 Рынок земли и недвижимости в России: состояние, перспективы развития. - Земля и недвижимость. - 1994 г. - декабрь.

19 Серегина Т.К., Титкова Л.М. Реклама в бизнесе. Информационно-внедренческий центр “Маркетинг”. М -1995.

20 Современная реклама. /перевод с англ., общая ред. проф. Феофанова, Издательский дом Довгань, 1995.

21 Тексейра С., Пачеко К. Delphi 5. Руководство разработчика, том 1.Основные методы и технологии программирования: пер. с англ.: Уч. Пос. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2000.-832 с.

22 Титоренко Г.А. Автоматизированные информационные технологии в экономике. М.: Компьютер, ЮНИТИ, 1998.

23 Трубилин И.Т., Семенов М.И., Лойко В.И., Барановская Т.П. Автоматизированные информационные технологии в экономике. М.: Финансы и статистика, 1999.

24 Хомоненко А.Д., Цыганков В.М., Мальцев М.Г. Базы данных: Учебник для высших учебных заведений /Под ред проф. А.Д. Хомоненко - Спб: Корона, 2000. - 416с.

25 Шнейдер О.Х. Экономико-правовые основы рынка программного обеспечения. - Барнаул: АлтГТУ, 1999. - 78 с.

26 Шнейдер О.Х. Маркетинговые исследования. - Барнаул: АлтГТУ, 1998. - 33 с.

27 http://www.elco.ru/. - Сайт фирмы «Элко-технология».

28 http://www.comfort.kiev.ua/. - Журнал «Недвижимость Комфорт».

29 http://paper.irr.ru/bar/dictionary/services/. - Прайс-лист газеты «Из рук в руки».

Список принятых обозначений

ООО	Общество с ограниченной ответственностью
АИС	Автоматизированная информационная система
АСУ	Автоматизированная система управления
БД	База данных
SVGA	Видеоадаптер
ГК	Гражданский кодекс
ОЗУ	Оперативное запоминающие устройство
ОС	Операционная система
ПО	Программное обеспечение
ПП	программный продукт
РФ	Российская Федерация
СИА	Сервисно-информационное агентство
СУБД	Система управления базами данных
СМИ	Средства массовой информации

Приложение А

Министерство образования и науки Российской Федерации

АЛТАЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ им. И.И.ПОЛЗУНОВА

Кафедра «Информационные системы в экономике»

УТВЕРЖДАЮ

Заведующий кафедрой ИСЭ __________О.И.Пятковский

«____» марта 2006 г.

ЗАДАНИЕ № __

НА ДИПЛОМНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ

По специальности 351400 «Прикладная информатика экономике»

студенту группы 5ПИЭ-01 Н.И. Ткаченко

Тема: Автоматизированное рабочее место менеджера по рекламе ООО «Деловая недвижимость»

Утверждено приказом ректора от ____________ 2006 г. № ______

Срок исполнения дипломной работы 10 июня 2006 г.

Задание принял к исполнению _________________Ткаченко Н.И.

подпись

БАРНАУЛ 2006

1 Исходные данные

На основании Устава ООО «Деловая недвижимость» и должностных инструкций, а также технологии работы менеджера по рекламе агентства недвижимости изучить специфику рекламной деятельности в агентствах недвижимости, изучить организацию и уровень автоматизации деятельности ООО «Деловая недвижимость».

На основе данных по обследованию предметной области и описания бизнес-процессов компании «Деловая недвижимость», а также ГОСТов разработать техническое задание и технический проект на разработку ИС «Реклама».

Используя учебные пособия по программированию и работе с СУБД, а также технический проект и техническое задание, реализовать ИС «Реклама».

2 Содержание разделов проекта

Наименование разделов работы	Содержание работ по разделу	Трудоемкость, %	Срок выпол-нения	Руково-дитель (Ф.И.О., подпись)
1. Расчетно-пояснительная записка
Введение	Описание актуальности, цели создания системы, описание содержания разделов пояснительной записки.	2,5	11.05.06
1 Реклама и недвижимость	Недвижимость, как объект сделок. Виды рекламы недвижимости. Деятельность ООО «Деловая недвижимость». Автоматизация рекламы недвижимости.	20	06.03.06
Наименование разделов работы	Содержание работ по разделу	Трудоемкость, %	Срок выпол-нения	Руково-дитель (Ф.И.О., подпись)
2 Проектирование информационной системы «Реклама»	Моделирование деятельности ООО «Деловая недвижимость». Техническое задание на разработку ИС «Реклама» для компании «Деловая недвижимость». Технический проект на разработку ИС «Реклама» для компании «Деловая недвижимость».	40	30.04.06
3 Информационная система реклама для агентства недвижимости «Деловая недвижимость»	Руководство по использованию ИС «Реклама». Расчет экономической эффективности от внедрения АИС «Реклама».	15	10.05.06
Заключение	Итоги по разделам дипломной работы	2,5	12.05.06
Наименование разделов работы	Трудоем-кость, %	Срок выпол-нения	Руководи-тель (Ф.И.О., подпись)
2. Графическая часть
Разработка ИС	15	31.05.06
Подготовка раздаточного материала	5	10.06.06

3 Научно-библиографический список

3.1 По научно-технической литературе просмотреть научно-технические журналы «Недвижимость Комфорт» за последние 3 года.

3.2 По нормативной литературе просмотреть указатели государственных и отраслевых стандартов за последний год.

3.3 Провести обзор рынка ПП.

Руководитель проекта __________ М.В. Краснова

Приложение Б

Прайс-лист газеты «Из рук в руки»

ТАРИФЫ (начало действия - 06 марта 2006 года) Цены приведены без учета НДС (18%) ВЫДЕЛЕННЫЕ ОБЪЯВЛЕНИЯ Тип I (* и увеличенный курсивный шрифт) до 20 слов 120 руб. до 40 слов 145 руб. Тип II (. и увеличенный шрифт) до 20 слов 110 руб. до 40 слов 150 руб. Рамки до 20 слов 200 руб. до 40 слов 230 руб. МОДУЛЬНАЯ РЕКЛАМА Минимальный формат - 3 модуля. Объем одной страницы 108 модулей. Базовый модуль 40 х 20 мм Категория А (рубрики 101-169) 195 руб. Категория В (остальные рубрики) 200 руб. Категория С (рубрики 301-360) 110 руб. ФОТОМОДУЛЬ Базовый модуль 40 х 20 мм. Минимальный формат 2 модуля Для частных лиц 80 руб. ФОТООБЪЯВЛЕНИЯ Фотообъявление (фото+ текст до 20 слов) 100 руб. Автофотообъявление (фото+ текст до 20 слов) 130 руб. СКИДКИ При одновременном заказе на рекламу: В газетах Новокузнецка, Омска, Томска, Барнаула и Новосибирска 25% В 4-х из указанных городов 20% В 3-х из указанных городов 15% В 2-х из указанных городов 10% За единовременную оплату нескольких публикаций: 3 публикации 5% 5 публикаций 10% 10 публикаций 15%

Приложение В

Прайс-лист газеты «Купи-Продай».

Приложение Г

Прайс-лист газеты «Эксперт Недвижимость»

Приложение Д

Прайс-лист газеты «Недвижимость Алтай»

Барнаул, пр.Ленина,106, офис 518-519 Тел: 39-88-71 , тел \ факс: 77-77-43 e-mail: cityn@mail.ru сайт www.realtai.ru

Прайс-лист на размещение рекламной информации.

Черно-белая реклама

Модуль в реестре АН(5,3*2)-50руб.-10 позиций в таблицы - бесплатно.

Модуль(подвал) -400руб.-15 позиций в таблицы - бесплатно.

0,5 страницы ч\б-600руб.-20 позиций в таблицы - бесплатно.

1 страница ч\б-1200руб.-30 позиций в таблицы - бесплатно.

Фотообьявления :

-1-4 -50руб\шт.

-5-10 -40руб\шт.

-11-20 -30руб.\шт

1 позиция в таблицы-10руб.

Скидки на ч\б рекламу при единовременной оплате

2 выпуска-5%

3 выпуска-10%

4 выпуска-15%

*на рекламу на обложке - скидки не действуют.

Приложение Е

Организационная структура ООО «Деловая недвижимость»

Приложение Ж

Объемы размещаемой рекламы ООО «Деловая недвижимость»

дата			издание	объем	фирма	информация
30.01.06	№8	Пн.	К-П	2модуля	Дел.нед.	ипотека+общ.усл.
30.01.06	№3	Пн. .	Экс.нед.	1/2цвет	Дел.нед.	общ.усл
				1 подвал	Дел.нед.	ипотека+общ.усл.
				1 подвал	Дел.нед.	пакет документов
2.02.06	№9	Чт.	К-П	2модуля	Дел.нед.	ипотека+общ.усл.
6.02.06	№10	Пн.	К-П	1модуль	Дел.нед.	приватиз.
				1модуль	Медведь	ипотека
6.02.06	№4	Пн.	Экс.нед.	статья	Дел.нед.	--------------------
				1/2цвет	Дел.нед.	общ.усл
				1 подвал	Дел.нед.	ипотека+общ.усл.
				1 подвал	Дел.нед.	пакет документов
9.02.06	№4	Чт.	Нед.алт.	4 реестр	Медведь	----------------------
				1 подвал	Медведь	ипотека
				1 подвал	Медведь	пакет документов
9.02.06	№11	Чт.	К-П	1модуль	Дел.нед.	приватиз.
				1модуль	Медведь	ипотека
13.02.06	№12	Пн.	К-П	1модуль	Медведь	приватиз.
				1модуль	Медведь	ипотека
13.02.06	№5	Пн.	Экс.нед.	1 подвал	Медведь	ипотека
				1 подвал	Дел.нед.	приватиз.
16.02.06	№13	Чт.	К-П	1модуль	Медведь	приватиз.
				1модуль	Медведь	ипотека
16.02.06	№12	Чт.	Р-Р	10 модуль	Медведь	Ипотека, приватиз.
16.02.06	№5	Чт.	Нед.алт.	4 реестр	Медведь	----------------------
				1 подвал	Медведь	ипотека
				1 подвал	Медведь	пакет документов
20.02.06	№14	Пн.	К-П	1модуль	Медведь	приватиз.
				1модуль	Медведь	ипотека
20.02.06	№13	Пн.	Р-Р	10 модуль	Медведь	Ипотека, приватиз.
20.02.06	№6	Пн.	Экс.нед.	1 подвал	Медведь	ипотека
				1 подвал	Медведь	приватиз.
23.02.06		Чт.	К-П
23.02.06		Чт.	Р-Р
23.02.06		Чт.	Нед.алт.
27.02.06		Пн.	К-П	1модуль	Медведь	приватиз.
				1модуль	Медведь	ипотека
27.02.06		Пн.	Р-Р	10 модуль	Медведь	Ипотека, приватиз.
27.02.06		Пн.	Экс.нед.
2.03.06	№17	Чт.	К-П	1модуль	Медведь	приватиз.
				1модуль	Медведь	ипотека
2.03.06	№16	Чт.	Р-Р	10 модуль	Медведь	Ипотека, приватиз.
2.03.06	№7	Чт.	Нед.алт.	4 реестр	Медведь	----------------------
				1 подвал	Медведь	ипотека
				1 подвал	Медведь	пакет документов

Приложение З

График подачи рекламы в СМИ

Приложение И

Взаимосвязи между подразделениями компании ООО «Деловая недвижимость»