Разработка модуля бизнес-процесса отдела по работе с клиентами и склада на основе конфигурации базовой модели "1С"

Характеристика деятельности ООО "ЖилРемСтрой", его организационная структура. Разработка проекта автоматизации бизнес-процессов предприятия с помощью программы "1С". Контрольный пример реализации проекта. Расчет экономической эффективности автоматизации.

Рубрика Программирование, компьютеры и кибернетика
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 29.01.2013
Размер файла 3,7 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

5. Аттестация - определяет работы по аттестации программных продуктов программного проекта.

6. Совместный анализ - оценка состояния и результатов какой-либо работы. Данный процесс может использоваться двумя сторонами, когда одна из сторон проверяет другую.

7. Аудит - определяет соответствие требованиям, планам, договорам. Может использоваться двумя сторонами, когда одна из сторон контролирует работу другой.

8. Решение проблем - определяет процесс анализа и устранения проблем, независимо от их характера и источника, которые были обнаружены во время осуществления какого-либо процесса.

Организационные процессы осуществляются для создания и реализации структуры, охватывающей взаимосвязанные процессы жизненного цикла и соответствующий персонал, а также для постоянного совершенствования данной структуры и процесса. К ним относятся:

1. Управление - определяет работы по управлению, включая управление проектом, при реализации процессов жизненного цикла.

2. Создание инфраструктуры - определяет работы по созданию основной структуры процесса жизненного цикла.

3. Усовершенствование - определяет основные работы, которые организация выполняет при создании, оценке, контроле и усовершенствовании выбранных процессов жизненного цикла.

4. Обучение - работы по обучению персонала.

Наибольшее распространение получили следующие модели жизненного цикла: каскадная, поэтапная модель с промежуточным контролем, спиральная модель. Рассмотрим каждую из них.

Каскадная модель (рисунок 2.2) предусматривает строго последовательное выполнение всех этапов жизненного цикла. Достоинства модели, это формирование на каждом этапе комплекта документации, также возможность планирования сроков завершения работ и затрат. Недостаток данной модели, это несоответствие реальному процессу создания программного обеспечения. Модель требует возврата к предыдущим этапам для уточнения или пересмотра принятых решений.

Рисунок 2.2 Каскадная модель жизненного цикла программного обеспечения

Поэтапная модель с промежуточным контролем (рисунок 2.3). Эта модель более похожа на реальный процесс создания программного обеспечения. В отличие от каскадной модели, она допускает возможность возврата любого этапа на любой предыдущий, для выполнения межэтапной корректировки.

Рисунок 2.3 Поэтапная модель с промежуточным контролем

Достоинство модели в том, что она обеспечивает большую надежность, но из этого следует и недостаток - увеличивается время разработки.

Спиральная модель (рисунок 2.4) позволяет при неполном завершении работ на каждом этапе переходить на следующий, не дожидаясь полного завершения работ на текущем этапе, то есть может переходить на следующий виток спирали. Это обеспечивает возможность показывать пользователям системы работоспособный продукт для дополнений и уточнений требований. Недостаток данной модели, проблема определения момента перехода на следующий этап.

Рисунок 2.4 Спиральная модель жизненного цикла программного обеспечения

Цель дипломного проекта - разработка модуля бизнес-процесса для отдела по работе с клиентами и склада. В связи с малой сложностью разработки, выбрана каскадная модель жизненного цикла.

При внедрении системы, существуют следующие основные стратегии:

1. Параллельная стратегия. При этой стратегии, старая и новая система работают одновременно, а их выходные документы сравниваются. В том случае, если они согласуются длительное время, то можно осуществлять переход на новую систему.

2. При стратегии «Скачок» происходит моментальный переход работы со старой системы на новую. Эта стратегия не рекомендуется, так как если персонал не обучен работе с новой системой, предприятие может вставать (сорвутся поставки, финансовая отчетность и т.д.).

3. «Пилотный проект» - использует тактику «скачка», но применяется к ограниченному числу процессов. Область применения - небольшой участок деятельности предприятия. Эта стратегия внедрения более надежна, так как она снижает риски.

4. «Узкое место» - это часть производственного процесса. При внедрении этой стратегии внедрения, план внедрения выполняется только для «узкого места», и для его работников, то есть обучение только для людей, работающих в нем, анализ «затраты - эффект» делается только для «узкого места» и т.д.

С учетом необходимости минимизации возможных рисков для ООО «ЖилРемСтрой» выбрана параллельная стратегия внедрения. Процесс внедрения включает следующие этапы:

1. анализ;

2. организация проекта;

3. настройка системы;

4. подготовка данных;

5. тестовое испытание системы;

6. сдача проекта.

Рассмотрим эти этапы. Первый этап внедрения - анализ, он соответствует целям и задачам предпроектного исследования. Целью этого этапа является изучение бизнес-процессов ООО «ЖилРемСтрой».

Второй этап - организация проекта - выполняется группой разработчиков и представителей предприятия. На этом этапе определяются сроки проекта, его участники, бюджет, составляется план проекта.

Третий этап - настройка системы. На этом этапе выполняется создание прототипа автоматизированной системы ООО «ЖилРемСтрой», руководства пользователя, а также обучение пользователей, которые будут работать с системой.

Четвертый этап - подготовка данных, на этапе планируется выполнение переноса, при необходимости конвертации, и загрузки данных в систему. Этап завершается выполнением проверки результатов подготовки данных.

Пятый этап - тестовое испытание системы - выполняется тестирование системы в соответствии с выбранной стратегией и обеспечением необходимой технологичности процесса.

Шестой этап - проводится сдача проекта в эксплуатацию. На этом этапе запланировано проведение аудита разработанной системы для ООО «ЖилРемСтрой», а также проверка документации и передача проекта пользователям.

Процесс установки - установка и проверка программного обеспечения в операционной среде, получение формального одобрения ПО со стороны заказчиков.

Эксплуатация и поддержка - включает в себя пользовательские операции в системе и действующую поддержку (техническую помощь, оказание консультаций пользователям, обработка изменений и исправление ошибок).

Сопровождение - анализ запросов пользователей с целью обнаружения ошибок, сбоев и т.д.

Вывод из эксплуатации - прекращение использования системы. Замена системы на новую, либо обновление существующей.

2.1.2 Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их описание

При разработке и реализации модуля бизнес-процесса возникают различные риски, которые необходимо оценить и минимизировать потери от них.

В основе методики управления рисками лежат систематизация, расчет вероятности ущерба, документирование возможных решений и профилактика, оценка допустимых затрат на профилактику и резерва проекта. Оценка проводится как в денежном, так и во временном эквивалентах, по причине того, что даже при неограниченном финансировании невозможно выполнить работы быстрее определенного времени.

В зависимости от ответственности за риски, их можно условно разделить на три группы:

1. Проектные риски, связанные с ошибками в бюджете, графике работ, с проблемами персонала, изменением требований. К данным рискам можно отнести:

· болезни и увольнение сотрудников;

· изменения в текущем законодательстве;

· замена представителя заказчика;

· изменение мнения заказчика о проекте, по ходу его развития.

Ответственным за этот тип риска, является менеджер проекта. Способность улаживать такие ситуации, определяет его профессиональную подготовку.

2. Технические риски, связаны с проблемами реализации технических решений. К таким проблемам относятся:

· проблемы разработки;

· неудовлетворительная производительность системы;

· проблемы, связанные с внедрением, то есть окончательной адаптацией системы под пользователей.

Ответственным за данный тип риска является технический руководитель проекта.

3. Бизнес-риски, связаны с финансированием проекта. Неожиданные сокращения бюджета, могут привести к сокращению проекта задач, которые он решает, более того, это может привести к полному провалу, в случае недостижения главной цели. Ответственным является заказчик проекта. Он должен заранее определить приоритеты и организовать резервы для решения приоритетных задач каждого этапа.

На этапе анализа необходимо собрать всю информацию, которая будет поступать в систему, так как если не будет учтена какая-либо информация, возникнет проблема с возможностью хранения ее в системе, а, следовательно, и не будет возможности использовать эту информацию в отчетности. Чтобы не возникало такой проблемы, нужна перекрестная проверка между различными подразделениями ООО «ЖилРемСтрой».

Необходимо избегать дублирования информации на этапе проектирования системы. Для этого нужно внимательно изучить анализ информации и перенести его на структуры базы данных и программы.

На этапе реализации может возникнуть проблема после ошибочных действий пользователей системы, что может привести к краху системы или вводу неверных данных. Для уменьшения этого риска, проводить тестирование системы необходимо совместно с пользователями.

При внедрении необходимо проверить наличие необходимого программного обеспечения и лицензий к нему.

Так же необходимо провести обучение пользователей, проверить их знания, чтобы уменьшить риск на этапе эксплуатации.

2.1.3 Организационно-правовые и программно-аппаратные средства обеспечения информационной безопасности и защиты информации

Необходимо соблюдать правила, которые обеспечат защиту от вредоносного программного обеспечения

- использовать только лицензионное программное обеспечение;

- вовремя устанавливать обновления программного обеспечения;

- регулярно пересматривать содержимое программного обеспечения;

- использовать только проверенное программное обеспечение, приобретая его только у официальных поставщиков;

- проверять все вложения, электронной почты и скачиваемой информации на наличие вредоносного программного обеспечения.

Для защиты информационной системы от внутренних угроз, необходимо определить пользователей системы и их права доступа к папкам, модулям системы на нескольких уровнях:

- на уровне операционной системы ограничить доступ к папкам, файлам и сетевым ресурсам, в зависимости от прав пользователя;

- к ресурсам сети Internet ограничить доступ пользователей;

- настроить права доступа в программе 1С:Предприятие в зависимости от должностных инструкций сотрудника.

Использовать нужно только уникальные пароли, и держать их в секрете, в случае признаков компрометации пароля, его необходимо изменить.

Для того чтобы все правила соблюдались, необходимо оговаривать и периодически проверять обязанности пользователей системы по соблюдению мер безопасности. Для предотвращения порчи информации целесообразно установить и настроить антивирусную программу, но в этом нет необходимости, так как программа уже установлена и постоянно обновляется.

2.2 Информационное обеспечение задачи

2.2.1 Информационная модель задачи и ее описание

Информационная модель, это такая модель, в виде информации, которая описывает параметры рассматриваемого объекта, переменные величины и связи между ними. Информационная модель содержит входы и выходы объекта, и при изменениях входных величин, позволяет моделировать возможные состояния объекта.

Задачу дипломного проекта можно условно разделить на три блока:

· Заполнение справочников;

· Заполнение документов и движение регистров;

· Формирование отчетов.

На рисунке 2.5 представлена информационная модель

Рисунок 2.5 Информационная модель

2.2.2 Характеристика нормативно-справочной и входной оперативной информации

Система документации является основой внемашинного информационного обеспечения. Документ - это определенная совокупность сведений, применяемых при решении экономических задач. Сведения могут быть расположены на различных носителях, а именно, на машинных носителях, первичных документах или в памяти персонального компьютера. Первичные документы отражают процессы в материальной сфере и представляют собой оперативную и постоянную информацию, необходимую для решения экономических задач. Первичная информация находится на бумажных носителях. Входная информация - информация, необходимая для решения задачи. От того как входная информация обрабатывается, от способов ее сбора, регистрации, хранения и состава зависит оперативность и эффективность управления.

Для данного дипломного проекта входной информацией является:

- паспортные данные физического лица;

- структура предприятия;

- данные контрагентов;

- возвраты от контрагентов;

- данные по номенклатуре;

- приходные накладные;

- приходные кассовые ордера;

- расходные накладные;

- расходные кассовые ордера;

- списание ТМЦ;

- приход по банку;

- расход по банку;

- накладные перемещения.

В системе автоматизации, используемые документы можно условно разделить на: складские документы (регистр остатков номенклатуры) и платежные документы (регистр по кассе и банку). У складских документов имеется табличная часть, где содержатся названия номенклатуры и ее характеристики. К складским документам относятся: «Заявка», «Реализация», «Возврат от покупателя», «Поступление ТМЦ», «Списание ТМЦ», «Перемещение». Все эти документы имеют реквизит «Склад», на котором происходит движение товаров, у документа «Перемещение» таких реквизитов два: откуда перемещение и куда.

К платежным документам относятся: «Приходный кассовый ордер», «Расходный кассовый ордер», «Приход по банку», «Расход по банку». Эти документы имеют реквизиты: «Фирма», «Контрагент», «Сумма», также, в зависимости от вида документа «Касса» или «Банк».

В таблице 2.2 представлены данные по документам, используемым в системе.

Таблица2.2 Данные по документам

Документ

Ответственный

Средний объем

за неделю

Частота актуализации

Средний объем актуализации

Заявка

менеджер

80

высокая

70

Реализация

менеджер

70

высокая

70

Возврат от покупателя

менеджер

5

низкая

5

Поступление ТМЦ

кладовщик

3

низкая

3

Списание ТМЦ

кладовщик

1

низкая

1

Перемещение

кладовщик

10

средняя

8

ПКО

бухгалтер

10

низкая

5

РКО

бухгалтер

10

низкая

5

Приход по банку

бухгалтер

10

низкая

5

Расход по банку

бухгалтер

10

низкая

5

2.2.3 Характеристика результатной информации

Результатами автоматизации отделов предприятия являются:

- Заполненные справочники

- Поиск и фильтрация по справочникам

- Введенные документы, внешние и внутренние

- Поиск и фильтрация по документам

- Печать отчетов.

Сначала нужно ввести данные контрагентов и номенклатуры. Затем на основе этих данных станет возможным осуществлять приход, списание, возвраты, перемещение и реализацию товаров. Для этого внесены соответствующие документы, а именно:

- «ПоступлениеТМЦ»;

- «Реализация»;

- «Возврат»;

- «СписаниеТМЦ»;

- «Перемещение».

Ниже приведены рисунки по справочникам и документам.

В справочник «Номенклатура» вносится информация обо всех товарах, услугах, которые предлагает предприятие (рисунок 2.6).

Рисунок 2.6 Данные по номенклатуре

В справочник «Контрагенты» заносится контактная информация и данные по договорам. Контрагентами могут быть поставщики, покупатели, организации и частные лица (рисунок 2.7).

Рисунок 2.7 Данные по контрагентам

Материалы поступают в организацию от поставщиков. Для оформления прихода номенклатуры от контрагента, используется документ «Поступление ТМЦ» (рисунок 2.8, 2.9).

Рисунок 2.8 Документ «Поступление ТМЦ»

Рисунок 2.9Документ «Поступление ТМЦ» (табличная часть)

В случае если товар бракованный или с истекшим сроком годности, его нужно списать. Для этого используется документ «Списание ТМЦ», с помощью которого можно оформить списание ТМЦ (Рисунок 2.10).

Рисунок 2.10 Документ «Списание ТМЦ»

При помощи документа «Реализация» можно оформить продажу номенклатуры контрагенту (рисунок2.11). Также можно сделать возврат от контрагента, для его оформления нужен документ «Возврат» (рисунок 2.12).

Рисунок 2.11 Документ «Реализация»

Рисунок 2.12 Документ «Возврат»

Документ «Перемещение» нужен для оформления перемещения номенклатуры со склада на другой склад, либо в магазин (рисунок 2.13, 2.14)

Рисунок 2.13 Документ «Перемещение ТМЦ»

Рисунок 2.14 Документ «Перемещение ТМЦ» (табличная часть).

По результатам деятельности фирмы можно сформировать отчеты. Для этого нужно выбрать пункт «Отчеты» в главном меню (рисунок 2.15).

Рисунок 2.15 Главное меню

В программе предусмотрены различные отчеты, один из них «Остатки ТМЦ» (рисунок 2.16, 2.17)

Рисунок 2.16Отчет «Остатки ТМЦ»

Рисунок 2.17 Сформированный отчет « Остатки ТМЦ»

2.3 Программное обеспечение задачи

2.3.1 Общие положения (дерево функций и сценарий диалога)

Дерево функций это иерархическая структура действий, реализованных в информационной системе. Можно выделить два подмножества функций:

- служебные функции;

- основные функции.

Служебные функции - идентичны для всех автоматизированных систем управления учреждением на уровне развития аппаратных и программных средств. Эти функции призваны обеспечить безопасность ввода, обработки и хранения информации, облегчить работу с системой, сделать ее наиболее удобной для конечного пользователя.

Основные функции управления и обработки данных отражают особенности процесса обработки информации, получения результатов, ведения информационной базы проекта.

Дерево функций, разрабатываемого программного продукта представлено на рисунке 2.18.

Диалог - это процесс обмена сообщениями между информационной системой и пользователем. В процессе этого обмена постоянно осуществляется смена ролей информатора ( тот, кто отправляет информацию) и реципиента ( пользователь, который принимает информацию), при этом смена ролей происходит оперативно.

В процессе диалога возможно:

- двустороннее управление на базе языка типа «запрос-ответ»;

- одностороннее управление со стороны информационной системы с языком общения типа «меню», «заполнение шаблона», ответа по «подсказке»;

- одностороннее управление со стороны пользователя с использованием языка команд.

Рисунок 2.18 Дерево функций

Рисунок 2.19 Сценарий диалога

После входа в программу открывается главное окно программы и активизация системы меню. На рисунке 2.20 показан состав главного окна и меню программы.

Рисунок 2.20 Главное окно программы

Такие пункты меню, как:

- файл;

- операции;

- сервис;

- окна;

- помощь

являются стандартными для 1С:Предприятие» подробное их описание можно найти в справочной системе программы.

На рисунке 2.21 представлен пункт главного меню «Справочники». Этот пункт включает в себя все справочники программы.

Рисунок 2.21 Пункт главного меню «Справочники»

При выборе конечного пункта меню открывается форма списка выбранного справочника. После того как выбран иерархический справочник, с левой стороны панели будет находиться дерево справочника. На рисунке 2.22 и 2.23 показаны формы иерархических справочников «Контрагенты» и «Номенклатура».

Рисунок 2.22 Форма списка иерархического справочника «Контрагенты»

Рисунок 2.23 Форма списка иерархического справочника «Номенклатура»

У каждой кнопки на панели имеется «горячая клавиша», с помощью нее можно быстро выполнить какое-либо требуемое действие. Например с помощью комбинации Ctrl+F9 можно добавить новую группу. Данные действия доступные на панели являются стандартными для системы «1С:Предприятие» и о них более подробно можно узнать в справочной системе программы. Краткое описание возможных действий:

- добавить новую строку (новый элемент справочника);

- добавить новую группу;

- изменить (открыть);

- просмотр;

- копировать строку;

- установить пометку на удаление;

- отбор по значению (по реквизиту);

- быстрый отбор по значению;

- история отбора;

- отключить отбор;

- найти местоположение текущей строки в дереве;

- перенести в группу;

- открыть подчиненный справочник;

- открыть справку.

После выбора действия «изменить», открывается форма элемента справочника, где можно редактировать любое из полей справочника (рисунок 2.24).

Рисунок 2.24 Форма элемента справочника «Номенклатура», отрытая на изменение

Если в справочнике присутствует табличная часть, то в верхней их части будет присутствовать меню табличной части со стандартными для «1С:Предприятие» элементами, описание которых есть в справочной системе программы.

Стандартное меню табличной части включает в себя:

- добавить элемент;

- добавить копированием;

- изменить текущий элемент;

- удалить текущий элемент;

- закончить редактирование строки;

- переместить текущий элемент вверх;

- переместить текущий элемент вниз;

- упорядочить по возрастанию;

- упорядочить по убыванию.

Пункт главного меню «Документы» включает в себя подпункты (все документы программы), разбитые по логическим признакам. Один из таких подпунктов это «Общий журнал документов» (рисунок 2.25). При выборе этого пункта меню открывается форма журнала документов.

Рисунок 2.25 Общий журнал документов

В «Общем журнале документов» можно установить отбор, например по складу, поставщикам, покупателям, по фирме и тд.

В верхней части панели находится панель с кнопками быстрого доступа. Эти действия можно выполнять с помощью «горячих клавиш». Все доступные действия описаны в справочной системе «1С:Предприятие». Описание возможных действий:

- добавить новый документ;

- изменить;

- просмотр;

- копировать строку;

- ввести на основании;

- установить пометку на удаление;

- интервал журнала ( установление интервала дат);

- найти документ по номеру;

- отбор по значению;

- отбор по колонке;

- история отбора;

- отключить отбор;

- описание;

- справка.

После выбора одного из документов, нажав «изменить», открывается форма документа с набором полей для редактирования (рисунок 2.26).

Рисунок 2.26 Документ «Реализация» открыт на изменение

Пункт главного меню «Отчеты» включает в себя все отчеты, необходимые в деятельности предприятия. Один из таких отчетов представлен на рисунке 2.27.

Рисунок 2.27 Отчет по продажам

После окончания работы с системой, нужно выбрать пункт главного меню «Файл», затем выбрать из предложенных подпунктов «Выход». После этого система выполнит закрытие открытых объектов и приложение будет закрыто.

2.3.2 Характеристика базы данных

Одним из основных справочников системы является справочник «Номенклатура». Для подробного описания номенклатуры имеются реквизиты, представленные в таблице 2.3.

Таблица 2.3 Состав реквизитов справочника «Номенклатура»

Наименование реквизита

Тип реквизита

Описание

Код

Строка(9)

Код номенклатуры

Вид

Перечисление.ВидыНоменклатуры

Вид номенклатуры

Наименование

Строка(50)

Наименование номенклатуры

ПолнНаименование

Неограниченная строка

Полное наименование

Артикул

Строка(25)

Код производителя

БазоваяЕдиница

Справочник.Единицы

Базовая единица измерения

ОсновнаяЕдиница

Справочник.Единицы

Основная единица измерения

ШтрихКод

Строка(13)

Штрих код

У справочника «Номенклатура» нет табличной части. Этот справочник, является иерархическим, что позволяет группировать номенклатуру по логическим группам. Форма элемента справочника «Номенклатура» предназначена для подробного отображения данных о номенклатуре. Модуль формы содержит различные процедуры и функции, для работы с элементами справочника. Форма списка справочника «Номенклатура» представляет собой дерево со списком номенклатуры.

Справочник «Склады» включает в себя информацию о складах предприятия (рисунок 2.28). Реквизиты справочника «Склады» представлены в таблице 2.4.

Таблица 2.4 Состав реквизитов справочника «Склады»

Наименование реквизита

Тип реквизита

Описание

Код

Строка (9)

Код

Наименование

Строка (25)

Наименование

НомерСекции

Число (1)

Номер секции

МОЛ

Справочник.ФизЛица

Материально-ответственное лицо

Рисунок 2.28 Справочник «Склады»

У справочника «Склады» нет табличной части. Этот справочник является иерархическим, что позволяет группировать данные по логическим группам. Ссылки на элементы этого справочника можно выбрать в табличных частях складских документов или в регистре накопления «Остатки» в качестве реквизита, указывающего, на каком складе хранится номенклатура.

Справочник «Банки» предназначен для хранения информации по банкам предприятия. Реквизиты справочника «Банки» представлены в таблице 2.5.

Таблица 2.5 Состав реквизитов справочника «Банки»

Наименование реквизита

Тип реквизита

Описание

Код

Строка (9)

Код

Наименование

Строка (100)

Наименование банка

КоррСчет

Строка (20)

Корреспондентский счет банка

Местонахождение

Строка (50)

Местонахождение банка (город)

Адрес

Неограниченная строка

Адрес

Телефоны

Строка (30)

Телефоны

У этого справочника табличной части нет. Он является иерархическим, что позволяет группировать данные по логическим группам. Ссылки на элементы справочника «Банки» выбираются в элементы справочника «Банковские счета».

Справочник «Банковские счета» предназначен для хранения информации по банковским счетам предприятия. Реквизиты этого справочника представлены в таблице 2.6.

Таблица 2.6 Состав реквизитов справочника «БанковскиеСчета»

Наименование реквизита

Тип реквизита

Описание

Код

Строка (9)

Код

Наименование

Строка (50)

Наименование

НомерСчета

Строка (20)

Номер счета

Банк

Справочник.Банки

Банк

БанкДляРасчетов

Справочник.Банки

Банк непрямых расчетов

Назначение

Неограниченная строка

Назначение платежа

НомерИДатаРазрешения

Строка (35)

Номер и дата разрешения открытия счета

СуммаБезКопеек

Число (1)

Сумма без 00 копеек

Справочник «БанковскиеСчета» не имеет табличной части.

Справочник «Контрагенты» предназначен для хранения информации по контрагентам. Реквизиты справочника «Контрагенты» представлены в таблице 2.7.

Таблица 2.7 Состав реквизитов справочника «Контрагенты»

Наименование реквизита

Тип реквизита

Описание

Код

Строка (9)

Код

Наименование

Строка (50)

Наименование

ЮрФизЛицо

Справочник

Юридическое или физическое лицо

ОсновнойДоговор

Справочник.Договоры

Основной договор

ОсновнойСчет

Справочник.БанковскиеСчета

Основной счет

ОсновноеСвойство

Справочник.СвойстваКонтрагентов

Основное свойство

Коментарий

Неограниченная строка

Дополнительная информация

У справочника Контрагенты нет табличной части. Справочник является иерархическим, что позволяет группировать его данные по логическим группам. Ссылки на элементы этого справочника выбираются в шапках складских документов и в регистре накопления «Взаиморасчеты».

Форма элемента справочника «Контрагенты» предназначена для просмотра данных о контрагенте (рисунок 2.29). В модуле формы предусмотрены необходимые процедуры и функции, позволяющие работать с элементами справочника.

Рисунок 2.29 Форма элемента справочника «Контрагенты»

В справочнике «Фирмы» хранится информация о существующих фирмах. Реквизиты данного справочника описаны в таблице 2.8.

Таблица 2.8 Состав реквизитов справочника «Фирмы

Наименование реквизита

Тип реквизита

Описание

Код

Строка (6)

Код

Наименоване

Строка (25)

Наименование

ГлБухгалтер

Справочник.ФизическиеЛица

Главный бухгалтер

ГНИ

Строка (50)

Наименование налоговой инспекции

ДатаРегистрации

Дата

Дата регистрации фирмы

ИНН

Строка (13)

ИНН

КПП

Строка (13)

КПП

ОКОНХ

Строка (10)

Код по ОКОНХ

ОКПО

Строка (10)

Код по ОКПО

ПочтовыйАдрес

Строка (240)

Почтовый адрес фирмы

Руководитель

Справочник.ФизическиеЛица

Фамилия и инициалы руководителя фирмы

БанковскийСчет

Справочник.БанковскиеСчета

Банковский счет

ЮрАдрес

Строка (240)

Юридический адрес фирмы

У справочника «Фирмы» нет табличной части. Справочник не является иерархическим. Ссылки на элементы данного справочника выбираются в шапках всех документах, а также в регистрах накопления.

Структура базы данных представлена на ER-диаграмме, рисунок 2.30.

2.3.3 Структурная схема пакета (дерево вызова программных модулей)

Для разработки информационно-справочной системы автоматизации предприятия применяется система 1С:Предприятие. Эта система имеет модульную форму организации конфигурации. В глобальных модулях хранятся переменные, процедуры и функции доступные из других модулей. Можно выделить такие группы модулей, как:

- справочники;

- документы;

- перечисления;

- отчеты;

- обработки;

- регистры.

Рисунок 2.30 ER-модель структуры справочников

Структуру программы можно описать следующими основными блоками, представленными на рисунке 2.31.

Рисунок 2.31 Блок-схема основных модулей программы

Работа с программой начинается с вывода главного окна программы и активизации системы меню. Программа работает по диалоговому и событийному режиму. Под диалогом понимается предоставление пользователю нескольких альтернатив и обработка его выбора. Диалоговая система состоит из главного меню с соответствующими всплывающими подменю и диалоговых окон. На основании событий активизируются процедуры контроль допустимости данных. Под событием, понимается процесс, активизируемый пользователем ( нажатие функциональных клавиш), а также программные события - получение определенным полем фокуса редактирование или потери фокуса ввода.

Так же, важным моментом работы конфигурации является проведение документов по регистрам накопления. Движения регистров являются результатом проведения документов и источником данных для формирования отчетов.

2.3.4 Описание программных модулей

Главный модуль предназначен для запуска основных процедур и функций программы.

Модуль работы со справочниками предназначен для поиска, просмотра информации в справочниках, отбор и сортировка, редактирование данных и печать. Он включает в себя:

- справочник «Физические лица»;

- справочник «Фирмы»;

- справочник «Склады»;

- справочник «Кассы»;

- справочник «Контрагенты»;

- справочник «Банки»;

- справочник «Банковские счета»;

- справочник «Виды номенклатуры»;

- справочник «Единицы измерения»;

- справочник «Номенклатура».

Функциями модуля «Документы» являются: ввод первичных данных и просмотр ранее внесенных данных. Модуль предназначен для таких работ с документами, как: ввод нового документа, изменение, удаление, поиск, отбор и сортировка документов.

Данный модуль включает в себя следующие документы:

- Заявка;

- Реализация;

- Возврат от покупателя;

- Поступление ТМЦ;

- Списание ТМЦ;

- ПКО;

- РКО;

- Приход по банку;

- Расход по банку;

- Перемещение.

При оперативном проведении документов происходит движение регистров.

Модуль «Регистры» включает в себя:

- Остатки;

- Взаиморасчеты;

- Касса;

- Банк.

Модуль «Отчеты» включат в себя:

- Остатки;

- Ведомость по кассе;

- Ведомость по банку;

- Взаиморасчеты.

В компьютерных системах баз данных пользователи для ввода, просмотра и распечатки отчетов с информацией базы данных могут использовать формы.

Основные преимущества использования форм:

При вводе данных в поля формы, приложение может считывать словарь данных сервера и автоматически проверить допустимость данных в соответствии с правилами целостности.

Поле ввода в форме представляет собой список допустимых значений, из которых пользователи могут выбрать нужное.

Область формы может выводить шаблон, соответствующий текущей выводимой в форме записи.

Командные кнопки в форме могут выполнять действия, связанные с выводимой в форме текущей записью.

Формы для занесения документов вызываются из главного меню программы. Информационной базой данного модуля являются документы.

Модуль «Формирование отчетов» необходим для формирования печатных форм. В этом модуле хранятся шаблоны для печати. После запроса обрабатывается исходная информация в соответствии с заданными параметрами пользователя, затем формируется отчет. Отчеты выполняются при помощи механизма 1С «Построитель отчетов». Схема его работы представлена на рисунке 2.32.

Рисунок 2.32 Схема работы «Построителя отчетов»

Блок-схема документа «Реализация» имеет следующий вид (рисунок 2.33):

Рисунок 2.33 Блок-схема документа «Реализация»

Практически все виды запросов, которые можно построить программно, в 1С можно построить визуально. Также в 1С есть возможность создавать разнообразные запросы выборки. Существует развитая система фильтров. Фильтры и система сортировки - одна из наиболее сильных сторон 1С. Фильтры строятся с помощью запросов или установкой критериев.

Компьютерные системы используют отчеты и запросы для считывания и представления данных таким образом, чтобы обеспечить полезность информации, содействовать принятию решений или поддерживать коммерческие приложения.

2.4 Контрольный пример реализации проекта и его описание

После того как пользователь запустил программу, открывается специальная главная форма, которая позволяет начать работу с базой данных.

Пункт главного меню Документы предназначен для работы с новыми документами и журналами документов. Все справочники программы становятся доступными после выбора пункта главного меню Справочники. Пункт главного меню Отчеты содержит все доступные отчеты.

При начале работы с программой в справочники заносится необходимая первичная информация: название фирмы, структура складов, структура подразделений, банковский счет, кассы, имеющиеся на предприятии. Все остальные справочники заполняются уже в процессе работы с программой.

Справочник «Контрагенты». Для ввода нового или изменения данных о существующем контрагенте нужно выбрать пункт меню «Справочники» - «Контрагенты». В списке справочника можно выбрать одно из стандартных действий: добавить, изменить, скопировать, удалить, отбор, сортировка, настройка списка, вывод списка на печать. Для ввода нового контрагента нужно выбрать группу, в которой будет находиться этот контрагент (рисунок 2.34), а затем выбрать действие «Добавить», открывается форма для ввода данных о новом контрагенте (рисунок 2.35).

Рисунок 2.34 Группы справочника «Контрагенты»

Рисунок 2.35 Добавление нового контрагента

По бумажным документам вносится вся необходимая информация. В случае вызова данных из другого справочника, например «Банковский счет», в открывшейся для выбора форме можно редактировать данные этого справочника без входа в него через основное меню.

Остальные справочники заполняются аналогично. Формы для добавления новой номенклатуры, новых физических лиц, банка, склада и фирмы представлены на рисунках 2.36 - 2.41.

Рисунок 2.36 Группы справочника Номенклатура

Рисунок 2.37 Добавление новой номенклатуры

Рисунок 2.38 Добавление новой фирмы

Рисунок 2.39 Добавление нового склада

Рисунок 2.40 Добавление нового банка

Рисунок 2.41 Добавление нового физического лица

Для ввода нового документа «Поступление ТМЦ» необходимо выбрать пункт меню «Документы» - «Поставщики» - «Поступление ТМЦ». При выборе этих пунктов меню сразу откроется форма ввода нового документа (рисунок 2.42, 2.43). В новом документе при необходимости можно поменять номер и дату документа, также можно добавить комментарий и заполнить табличную часть. Над табличной частью могут быть выполнены следующие стандартные действия: добавить, изменить, копировать, удалить, отбор, сортировка, настройка списка, вывод списка на печать.

Рисунок 2.42 Форма ввода ТМЦ (табличная часть)

Рисунок 2.43 Форма ввода ТМЦ (шапка)

Для формирования отчетов необходимо выбрать пункт главного меню «Отчеты» и выбрать из предложенного списка нужный отчет. В отчете «Остатки ТМЦ» можно выбрать дату, на которую будет сформирован отчет, выбрать склад, установить отборы и т.д. После нажатия кнопки «Сформировать» откроется сформированный отчет (рисунки 2.44, 2.45).

Рисунок 2.44 Отчет «Остатки ТМЦ»

Рисунок 2.45 Сформированный отчет «Остатки ТМЦ»

Для завершения работы с системой, необходимо выбрать пункт главного меню «Файл» - «Выход». Система выполнит закрытие всех открытых объектов, и приложение будет закрыто.

3. Обоснование экономической эффективности проекта

3.1 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности

В общем, под эффективностью понимается то, насколько соответствует система тем целям, которые были перед ней поставлены. Под экономической эффективностью понимается соотношение между результатом деятельности и текущими затратами производства, то есть это соотношение затрат на разработку, внедрение, эксплуатацию системы и прибыли от ее применения.

Существует три основные группы методов, позволяющих определить эффект от внедрения:

- финансовые;

- качественные;

- вероятностные.

У каждого из этих методов есть свои минусы. Автоматизация - это тонкий процесс, поэтому, далеко не в каждом бизнес-процессе представляется возможность оценить финансовый эффект от нее. Чтобы наиболее полно показать конечный эффект от внедрения информационных систем, помимо финансовых медов необходимо использовать и нефинансовые методы анализа. Применение всех трех, выше представленных методов оценки эффекта от внедрения, в конце концов, приводит к верной оценке эффективности информационных систем.

Часто применяются основные финансовые методы определения инвестиций в информационные технологии, такие как:

- NPV (Netpresentvalue) - чистый приведенный доход или чистая приведенная стоимость, это зависит от формулировки.

- IRR (Internalrateofreturn) - внутренняя норма доходности или внутренняя норма рентабельности, это тоже зависит от формулировки.

- Payback - срок окупаемости инвестиций.

Расчет показателей экономической эффективности будет рассчитываться, на основании срока окупаемости разработки. Информационные технологии не улучшают положение компании на рынке и не дают прямого экономического эффекта, именно поэтому выбран данный метод определения экономической эффективности.

Внедрение системы воздействует на конечные финансово-экономические результаты деятельности ООО «ЖилРемСтрой» через бизнес-технологии. Хоть информационные технологии и не дают прямого экономического эффекта и не улучшают положение компании на рынке, но они вооружают персонал компании новыми технологиями.

Существует три фактора эффективности внедрения информационной системы:

· Информационный фактор. Этот фактор выражается в повышении уровня информированности персонала, быстром доступе к информационным ресурсам сразу нескольких пользователей.

· Экономический фактор. Данный фактор выражается в том, что информация своевременно и полностью отражает состояние объекта и причин, влияющих на его развитие, то есть она направлена на улучшение использования производственных ресурсов.

· Организационный фактор. Этот фактор проявляется в том, что работникам больше не нужно выполнять рутинные операции по систематизации и группировке учетных данных, их нужно освободить от многочисленных расчетов и записей в реестры и другую документацию, сверять показатели. Благодаря этому увеличится время для проведения анализа и оценки эффективности принимаемых управленческих решений.

Внедрение данного проекта может дать значительный эффект за счет:

- сокращения времени, затрачиваемого на составление запросов и отчетов;

- повышения качества работ на этапе рассмотрения данных;

- сокращение документооборота, путем перехода к безбумажной технологии обработки информации;

- повышения культуры и производительности труда.

Базой для оценки экономической эффективности может быть время, затрачиваемое на одно действие в отделе.

Автоматизация данного комплекса задач должна изменить качественные характеристики, к ним относятся:

1. частота ошибочных решений из-за использования недостоверной информации повышается вероятность принятия неправильного решения, что сказывается на итоговом результате деятельности;

2. скорость обнаружения ошибок в принимаемых решениях при внедрении системы вероятность совершения ошибок существенно сократится;

3. среднее время выработки решения, система позволит сократить сроки принятия решений.

Основные факторы, определяющие совокупный эффект от автоматизации:

- уменьшение трудоемкости процессов обработки данных за счет перехода к безбумажной технологии;

- качественное улучшение процесса от этапа принятия документов до этапа оформления отчета.

- Уменьшение зависимости от конкретных физических лиц, являющихся "держателями" информации (использование бумажной технологии обработки данных не позволяет одновременно использовать один ресурс сразу нескольким сотрудникам, но при внедрении системы такая возможность легко осуществима).

3.2 Расчёт показателей экономической эффективности проекта

Методы оценки эффективности проекта предполагают необходимость оценки "доходной" и "затратной" части проекта.

Оценка "затратной" части предполагает выявление следующих групп затрат:

- приобретение базового программного обеспечения: операционные системы, платформы БД;

- приобретение технических средств автоматизации;

- оплата услуг по проектированию и запуску системы в эксплуатацию;

- техническое сопровождение системы.

В отделах, где будет происходить разработка, имеется необходимое техническое и программное обеспечение. То есть разработка автоматизированной система не требует никаких денежных затрат. Данный факт уже обосновывает экономическую эффективность данного проекта.

Внедрение автоматизированной системы не отразится и на доходной части проекта, так как применение системы не даст прямого экономического эффекта.

К основным обобщающим показателям экономической эффективности относятся:

- годовой экономический эффект от разработки и внедрения автоматизированной системы;

- срок окупаемости автоматизированной системы;

- расчетный коэффициент эффективности капитальных затрат.

Основой для расчета годового экономического эффекта является методика, которая предусматривает сопоставление приведенных затрат по базовому и внедряемому вариантам.

1) Годовой экономический эффект определяется по формуле:

Эг = C1-C2, где

Эг - годовой экономический эффект;

С1 - затраты, состоящие из затрат на оплату труда сотрудников, затрат на приобретение канцелярских принадлежностей, затрат на оплату коммунальных платежей, до внедрения автоматизированной системы;

C2 - затраты, состоящие из затрат на оплату труда сотрудников, затрат на приобретение канцелярских принадлежностей, затрат на оплату коммунальных платежей, затрат на обучение сотрудников, после внедрения автоматизированной системы.

2) Годовая экономическая эффективность определяется по формуле:

E = Эг/КВ, где

E - годовая экономическая эффективность;

Эг - годовой экономический эффект;

КВ - капитальные вложения во внедряемую систему. Капитальные вложения определяются стоимостью программного и технического обеспечения. Так как в отделах уже есть все необходимое, затраты будут состоять из оплаты труда разработчика и приобретения необходимых принадлежностей для разработки.

3) Срок окупаемости определяется по формуле:

Tок = 1/E, где

Tок - срок окупаемости, он представляет собой период времени, в течение которого капитальные затраты на разработку полностью окупятся;

E - годовая экономическая эффективность.

При расчете экономической эффективности системы в качестве базового варианта принят ручной метод обработки документации. Работу выполняют два человека: менеджер по работе с клиентами и кладовщик.

Заработная плата одного сотрудника в месяц составляет 15000 руб. Затраты по оплате труда двух сотрудников составляют 30000 руб. в месяц. В год на заработную плату компания тратит: 30000 руб. * 12мес. = 360000 руб.

Затраты на социальные отчисления составляют 37% от годовой заработной платы, т.е. 360000 * 37% = 133200 руб.

Итого затраты на двух сотрудников составляют 360000 + 133200 = 493200.

Затраты на канцелярские принадлежности - 1200 руб.

Затраты на оплату коммунальных платежей в месяц составляют 1800 руб. в месяц, с учетом того, что кВт/час стоит 2,50 руб. Затраты в год составляют 1800 руб. * 12 мес. = 21600 руб.

Годовые затраты компании в базовом варианте представлены в таблице 3.1.

Таблица 3.1 Годовые затраты в базовом варианте

Наименование затрат

Годовые затраты, руб.

Затраты на оплату труда

493200

Затраты на канцелярские принадлежности

1200

Затраты на оплату коммунальных платежей

21600

Итого C1

516000

После разработки заработная плата одного сотрудника в месяц составляет 13000 руб. Затраты по оплате труда двух сотрудников составляют 26000 руб. в месяц. В год на заработную плату компания тратит: 26000 руб. * 12мес. = 312000 руб.

Затраты на социальные отчисления составляют 37% от годовой заработной платы, т.е. 312000 * 37% = 115440 руб.

Итого затраты на двух сотрудников составляют 312000 + 115440 = 427440 руб.

Затраты на канцелярские принадлежности - 400 руб.

Затраты на обучение сотрудников - 10000 руб.

Затраты на оплату коммунальных платежей останутся прежними.

Годовые затраты компании во внедряемом варианте представлены в таблице 3.2.

Таблица 3.2 Годовые затраты во внедряемом варианте

Наименование затрат

Годовые затраты, руб.

Затраты на оплату труда

427440

Затраты на канцелярские принадлежности и обучение персонала

10400

Затраты на оплату коммунальных платежей

21600

Итого C2

459440

На рисунке 3.1 Представлена диаграмма годовых затрат компании в двух вариантах.

Рисунок 3.1 Годовые затраты предприятия

Рассчитаем сумму капитальных вложений программы. Капитальные вложения состоят из затрат на оплату труда разработчика, накладных затрат и затрат на инструментальные средства.

Основная заработная плата разработчика рассчитывается по формуле:

4) Зосн = Tоб * 3ср.д, где

Зосн - основная заработная плата;

Tоб - общая трудоемкость проекта, дни;

Зср.д - заработная плата разработчиков в день, руб.

Оплата труда разработчика составляет 40000 руб. Оплата в день 40000/22 = 1818 руб.

Время разработки проекта составляет 15 дней. Значит, Зосн = 15 * 1818 = 27270 руб.

Накладные расходы составляют 25% от основной заработной платы разработчиков. Накладные расходы = 27270 * 25% = 6817,5.

Затраты на инструментальные средства 500 руб.

Капитальные вложения (КВ) = 27270 + 6817,5 + 500 = 34587,5 руб.

Теперь, на основании рассчитанных показателей можно рассчитать годовой экономический эффект, а затем и годовую экономическую эффективность, и срок окупаемости.

Годовой экономический эффект:

Эг = C1-C2

Эг = 516000 - 459440 = 56560 руб.

Годовая экономическая эффективность:

E = Эг/КВ

E = 56560/34587,5 = 1,63.

Срок окупаемости

Tок = 1/E

Tок = 1/1,63 = 0,61 года.

Рассчитаем общую трудоемкость разработки по формуле:

5) T = nраб * t, где

T - трудоемкость разработки, норм/час;

n - число разработчиков;

t - время в часах.

Разработчик работает по 5 часов 15 дней. T = 1 * 15 * 5 = 75 норм/час.

Рассчитаем трудозатраты на составление отчетов до внедрения проекта и после. На составление отчетов вручную менеджер или кладовщик затрачивали около 40 мин (0,6 чел/ч), а после внедрения проекта затрачиваемое время сократилось до 10 мин (0,16 чел/ч).

6) T = T0 - T1

T = 0,6 - 0,16 = 0,44 чел/ч.

Относительный индекс производительности труда вычисляется по формуле:

Jпт = T1/T2, где

Jпт - относительный индекс производительности труда;

T1 - затрачиваемое время после внедрения проекта;

T0 - затрачиваемое время до внедрения проекта.

Jпт = 0,16/0,6 = 0,26.

Для составления отчета при использовании автоматизированной системы, по сравнению с ручной обработкой данных, требуется только 26% рабочего времени. Следовательно, экономия времени на составление отчетов - 74%. На рисунке 3.2 представлены временные затраты компании.

Рисунок 3.2 Временные затраты компании

Данный проект имеет положительную экономическую эффективность и окупает затраты на производство автоматизированной информационной системы.

За счет уменьшения трудоемкости, появляется возможность получить годовой экономический эффект - 56560 руб. Срок окупаемости капитальных затрат составляет 0,61 года. Экономия времени на составление отчетов с использованием данного проекта составляет 74%.

Заключение

В результате выполнения данного дипломного проекта была рассмотрена и всесторонне изучена деятельность ООО «ЖилРемСтрой», а именно: организационная структура предприятия, особенности его работы. Задача по разработке модуля бизнес-процесса для отдела по работе с клиентами и склада всесторонне рассмотрена и изучена. Определено место этой задачи в комплексе задач автоматизации, обоснована необходимость автоматизации и необходимость использования вычислительной техники для решения этой задачи.

Так же был проведен анализ существующих разработок в этой области, в результате которого был сделан вывод о необходимости разработки собственного программного продукта. Выбрана стратегия автоматизации и определены необходимые шаги автоматизации и используемые информационные системы.

Далее были рассмотрены возможности применения системы 1С:Предприятие, с целью создания системы автоматизации для ООО «ЖилРемСтрой». Система 1С:Предприятие, обладает гибкой технологической платформой, поэтому именно она была выбрана для реализации задачи дипломного проекта как имеющая наибольшие возможности подстройки под специфику задачи. Рассмотрены основные особенности архитектуры этой системы, ее функциональность и механизмы, при помощи которых строятся прикладные решения. Найдены способы использования основных механизмов системы 1С:Предприятие для целей данного дипломного проекта.

В системе 1С:Предприятие была разработана и реализована конфигурация, выполняющая поставленную задачу. Созданы объекты конфигурации: справочники, документы, журналы документов, регистры, отчеты; определена их структура, реквизиты, формы, написаны программные модули, реализующие заданную функциональность этих объектов.

В результате проведения тестирования разработанной конфигурации, выяснилось, что разработка полностью соответствует всем требованиям и поставленным задачам. Система работает без сбоев и ошибок, обладает большой функциональностью и удобным интерфейсом пользователя.

В конце данного дипломного проекта была проведена оценка экономической эффективности, которая показала, что разработанную конфигурацию можно внедрять в ООО «ЖилРемСтрой». Проект имеет положительную экономическую эффективность и полностью окупает затраты.

Список использованных источников

проект автоматизация бизнес

1. Аглицкий Д.С., Аглицкий И.С. Рынок информационных технологий: проблемы и решения. - М.:2000

2. Баронов В.В. Автоматизация управления предприятием.- М.: ИНФРА-М, 2000

3. Тютюник А.В., Шевелев А.С. Информационные технологии в банке - М.: Издательская группа "БДЦ-пресс", 2003.

4. Митичкин С.А. Разработка в системе 1С:Предприятие 7.7, - М.: ООО «1С-Паблишинг», 2003.

5. Радченко, М.Г. - Практическое пособие разработчика / М.Г. Радченко, М: OOO «1С-Паблишинг» 2009 г.

6. международный стандарт ISO/IEC 12207

7. http://www.parus.ru/

8. http://evfrat.ru/

9. http://www.docva.ru/

10. http://www.1c.ru/

11. http://www.economicportal.ru/index.html

12. http://www.economicportal.ru/index.html

Приложение. Листинг программного кода

Документ.ВозвратОтПокупателя.МодульОбъекта

Процедура ОбработкаПроведения(Отказ, Режим)

Для Каждого ТекСтрокаНоменклатура Из Номенклатура Цикл

// регистр Остатки Приход

Движение = Движения.Остатки.Добавить();

Движение.ВидДвижения = ВидДвиженияНакопления.Приход;

Движение.Период = Дата;

Движение.Фирма = Фирма;

Движение.Склад = Склад;

Движение.Номенклатура = ТекСтрокаНоменклатура.Номенклатура;

Движение.Количество = ТекСтрокаНоменклатура.Количество;

Движение.КодОперации = КодОперации;

КонецЦикла;

Для Каждого ТекСтрокаНоменклатура Из Номенклатура Цикл

// регистр Взаиморасчеты Приход

Движение = Движения.Взаиморасчеты.Добавить();

Движение.ВидДвижения = ВидДвиженияНакопления.Расход;

Движение.Период = Дата;

Движение.Фирма = Фирма;

Движение.Контрагент = Контрагент;

Движение.Сделка = ЭтотОбъект.Ссылка;

Движение.Сумма = ТекСтрокаНоменклатура.Сумма;

КонецЦикла;

Для Каждого ТекСтрокаНоменклатура Из Номенклатура Цикл

// регистр Основной

Движение = Движения.Основной.Добавить();

Движение.СчетДт = ПланыСчетов.Основной.РасчетыСПокупателямиВРуб;


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.