Действие формальных правил, которые предусматривают обязательный набор социальных льгот, которые могут быть предоставлены работнику руководством компании, находит свое отражение в коллективных договорах. Они имеют различную сроки по значимости, поэтому они периодически пересматриваются и заново утверждаются.

Коллективные договоры включают в себя так называемую обязательную и добровольную часть социальных пособий для своих работников. Доступ к этим преимуществам возможен только для всех работников, которые, по тем или иным критериям попадают в категорию «льготников». Под особой защитой коллективных договоров являются работники, занятые на опасном производстве, беременные женщины, матери- одиночки, инвалиды и пожилые люди. Обязательная часть включает в себя все преимущества, предоставляемые Трудовым кодексом Российской Федерации, и, как правило, их выполнение является обязательным для топ- менеджмента компании.

В списке обязательных пунктов, которые компания берет на себя ответственность выполнять, как правило, включают в себя:

ь распределение рабочего времени и времени отдыха;

ь вознаграждение;

ь условия труда;

ь занятость;

ь безопасность и гигиена труда работников;

ь льготы, гарантии, компенсации;

ь сотрудничество в осуществлении коллективного договора и ответственность сторон;

ь порядок разрешения споров.

Социальная часть коллективных договоров на сегодняшний день обеспечивает гораздо меньший перечень льгот и гарантий работникам. Коллективные договоры - это инструмент регулирования конфликтов и стандартизации социальной политики в холдинговых структурах.

Обязательства, сформулированные в области внутренней социальной политики компании и предусмотренные в коллективных договорах не всегда жестко закреплены, и часто имеют приписку «при наличии средств».

Структура договора, как правило, является универсальной, но может иметь приложения, которые определяют определенные направления работы.

Коллективные договоры в химических компаниях универсально уделяют особое внимание безопасности и условиям труда, включая списки вредных производств, цехов, профессий и работ с вредными условиями труда, работа в которых дает право на бесплатное распространение молока и других видов продукции. Она также фокусируется на различных положениях порядка и условий выплаты различных видов финансовой помощи и других стимулирующих выплат. Приведем конкретный перечень должностей руководителей и специалистов, которые устанавливают продолжительность рабочего времени и дополнительный отпуск.

Сумма социальных обязательств, предусмотренных коллективными договорами очень разная. В большинстве случаев это зависит от финансовых возможностей компании, с одной стороны, а с другой стороны - от традиции, силы профсоюзной организации, специфики и угрозы безопасности. В некоторых контрактах анализируется конкретная роль профессионального развития своих сотрудников, работодатели часто обеспечивают обучение в смежных профессиях, оплачиваемых учебных отпусков сотрудников, студентов и т.д.

В дополнение к коллективному договору на предприятии могут быть и другие формализованные практики по выплате социальных пособий, так как все сотрудники компании имеют право на равных основаниях получать социальные льготы от предприятия: финансовую помощь в случае форс- мажорных обстоятельств на приобретение дорогостоящих лекарств для дорогостоящего лечения, материальная помощь в случае смерти близких и других.

В ряде компаний были организованы специальные комиссии, комитеты или советы, задача которых заключается в рассмотрении таких заявлений своих работников и членов их семей с целью их последующего удовлетворения. Некоторые из компаний, участвующих в такой деятельности и лидеров профсоюзного комитета доверяют свои решения в этой связи. Тем не менее, реализация социальной политики в формальных правилах, по мнению одного из экспертов, служит своего рода «социалистическим ритуалом», за которым скрываются в настоящих правилах, регулирующих практику на самом деле.

Среди правил, которые определяют реальную социальную политику на предприятии, являются так называемые неформальные правила, по которым идет распределение социальных пособий для различных групп работников. Неформальные практики распределения социальных льгот для работников гораздо меньше, чем те, которые предусмотрены в коллективных договорах. Кроме того, многие положения, описанные в коллективных договорах, работают на основе не явных правил, но скорее не озвученных предписаниях.

Среди неформальных правил социальной политики, существующих в различных компаниях, выделяются следующие:

Ш осуществление дифференцированной социальной политики, направленной на «близких друзей» и «дальнего круга», как следствие - предоставление более широких социальных преимуществ исполнительному аппарату компании, по сравнению с рядовыми членами (предоставление крупных беспроцентных кредитов покупка квартиры, автомобилей, предоставление дорогостоящего лечения, и т.д.).;

Ш льготное предоставление социальных льгот работникам, в которых наиболее заинтересована компания;

Ш быстрое реагирование, в обход формальных ограничений в ответ на запрос команды управления;

Ш быстрое реагирование в случае возникновения форс-мажорных обстоятельств, независимо от статуса работника;

Ш распределение льгот, предоставляемых не только на сотрудников компании, но и для членов их семей, например, оплатить дорогостоящее лечение для членов семьи, оплата престижного и дорогого образования для детей и внуков, и другие.

Постепенно эти правила превращаются в практики, которые регулируют повседневную жизнь компании. Чем крупнее компания, тем больше вероятность того, что эти правила становятся обязательными практиками, которые оспаривать никто не решается, даже если они предоставляются в ущерб формальным требованиям, которые предусмотрены в коллективном договоре.

Неформальные ресурсы топ-менеджер очень часто распределяет в пользу «нужных людей» в связи с тем, что социальные предпочтения требуют определенных организационных усилий, значительного времени, пользуются большим спросом, что не так легко удовлетворить. И потому, что они не могут быть распространены на всех сотрудников.

При таких обстоятельствах, лица, ответственные за наиболее важные области работы демонстрируют хороший прогресс в работе, выдвигаются вперед в предоставлении социальных льгот. Иногда такое движение гарантируется соглашениями, которые были достигнуты при приеме на работу. Может быть, они даже предполагают заключение договора. Тем не менее, содержание договора не знает никто, даже тот, кто отвечает за реализацию социальной политики в компании, так как они достигли соглашения «лицом к лицу» с руководителями.

В некоторых компаниях, расширение социальных льгот для отдельных групп сотрудников диктуется не только принадлежностью к ядру управления, но и охватывают более широкий круг людей, незаменимых специалистов, которых трудно найти на рынке труда.

Масштабы неформальных практик в реализации социальной политики неизбежно приводит к значительной дифференциации доступа к социальным благам. Уровень дифференциации в предоставлении социальных пособий иногда столь велик, что вызывает путаницу даже среди лояльных к компании должностных лиц.

Сегодня русский бизнес строится усилиями конкретных людей и, как следствие, социальная политика, основанная на принципах равенства и унификации, является неэффективной. Неформальные практики различных социальных пособий являются очень прагматичным инструментом управления. Они позволяют держать в особом дефиците рабочие места, которые не так легко найти на рынке труда. Менее неформальные практики говорят о дополнительном вознаграждение за близость к руководству, а иногда и не столько за их реальный вклад в деятельность компании, а за способность хранить молчание.

Контроль «снизу» для неформальных практик плохо развит, но тем не менее, ее присутствие заставляет руководителей быть осторожными. Поэтому в некоторых случаях для того, чтобы механизм социальных выплат работал, в приоритете должны существовать формальные основания.

Уровень дифференциации социальных льгот для различных групп сотрудников остается очень высоким. Причины - необходимость удержания персонала, желание иметь специальную и лояльную команду, которая верит в своего лидера - руководителя. Мы не должны рассматривать такую политику исключительно как попытку купить лояльных сотрудников, а это естественный механизм для удержания специалистов, которые должны знать, что ради своей компании, они делают больше, чем другие, но и компания делает все возможное, чтобы удержать их в этой работе. Тем не менее, в проигрыше оказываются те, кто не может рассчитывать на их уникальность и не близок к управленческой иерархии компании. То есть в большинстве компаний проигравших всегда больше, чем победителей.

Таким образом, неформальные правила в области предоставления социальных пособий, на самом деле говорят о дополнительном управленческом контроле, чтобы обеспечить эффективное управление компанией, и прежде всего через менеджмент персонала. Неравенство доступа к социальным пособиям находится в руках руководства компании, что дает им дополнительные возможности для продвижения тех индивидов, в которых компания заинтересована в первую очередь.



Глава 3. Примеры социально ответственных российских компаний

3.1 Социальные программы как основа формирования позитивного бренда российских компаний

ЛУКОЙЛ - одна из ведущих в мире интегрированных нефтяных и газовых компаний. Основными видами деятельности компании являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и продукции нефтехимии, а также сбыт этих продуктов. Большая часть разведки и производственной деятельности компании расположена в России, и ее основной ресурсной базой является Западная Сибирь. ЛУКОЙЛ владеет современными нефтеперерабатывающими предприятиями, заводами по переработки газа и нефтехимических изделий, расположенных в России, Восточной и Западной Европы, а также стран СНГ. Продукция компании реализуется в России, Восточной и Западной Европе, странах ближнего зарубежья и США.

ЛУКОЙЛ является второй крупнейшей частной нефтяной компанией в мире по размеру разведанных запасов углеводородов. Доля компании в общемировых запасах нефти составляет около 1%, а в общемировой добыче нефти - около 2,4%. Компания играет ключевую роль в энергетическом секторе России, на которые приходится 18,6% общероссийской добычи нефти и 18,9% общероссийской переработки нефти.

В начале 2010 года доказанные запасы нефти Компании составили 13,696 млн баррелей, доказанные запасы газа - 22 850 млрд фут, в итоге это составляет 17 504 млн баррелей н.э.

По состоянию на начало 2015 года сбытовая сеть Компании охватывала 25 стран мира, включая Россию, страны СНГ и Европы (Азербайджан, Беларусь, Грузия, Молдова, Украина, Болгария, Венгрия, Финляндия, Эстония, Латвия, Литва, Польша, Сербия, Черногория, Румыния, Македония, Кипр, Турция, Бельгия, Люксембург, Чехия, Словакия, Хорватия, Босния и

Герцеговина), а также США, и насчитывает 199 объектов нефтебазового хозяйства с общей резервуарной емкостью 3,13 млн м3 и 6,620 АЗС (включая франчайзинговые) ,

В качестве миссии компания «ЛУКОЙЛ» отмечает для себя следующие аспекты:

Ш Мы созданы, чтобы энергию природных ресурсов использовать во благо человека;

Ш Содействовать в регионах долгосрочному экономическому роста компании, социальной стабильности, процветанию и прогрессу, обеспечивать сохранение благоприятной окружающей среды и рациональному использование природных ресурсов;

Ш Для обеспечения стабильного и долгосрочного роста бизнеса, превратить ЛУКОЙЛ в лидирующую мировую энергетическую компанию, которая является надежным поставщиком углеводородов на международном энергетическом рынке

Целью ЛУКОЙЛа является создание новой стоимости, поддержание высокой прибыльности и стабильности бизнеса, чтобы обеспечить акционерам высокой доходности на вложенный капитал за счет увеличения стоимости активов и выплате денежных дивидендов.

Для достижения этих целей ЛУКОЙЛ использует все имеющиеся возможности, включая дальнейшие усилия по сокращению затрат, повышению эффективности деятельности, повышению качества продукции и услуг, использование новых передовых технологий.

Cоциальные инвестиции ОАО «ЛУКОЙЛ» в регионах деятельности являются составляющей корпоративной стратегии компании и механизмом конструктивного сотрудничества с государством, деловыми кругами и обществом. Совместная деятельность коммерческого, некоммерческого и государственных секторов для решения актуальных социально- экономических проблем местных сообществ является необходимым

атрибутом такого подхода.

Неотъемлемым принципом социального инвестирования в решении социально-экономических проблем территорий выступает социальное партнёрство, где основными партнёрами выступают: администрации субъектов Российской Федерации и муниципальных образований. Корпоративные социальные программы носят долгосрочный, адресный характер, опираются на имеющийся профессиональный опыт и человеческий потенциал.

Политика Компании по взаимодействию с обществом определяется Социальным кодексом ОАО «ЛУКОЙЛ», в котором зафиксированы механизмы реализации обязательств. По мере появления новых форм такой деятельности и готовности к ним партнёров производится их модернизация.

С целью повышения эффективности и системности социальных инвестиций в 1993 г. по инициативе руководства компании создан Благотворительный фонд «ЛУКОЙЛ». За эти годы фондом проделана большая и важная работа. В 2013 г. он отметил своё 20-летие. Президент ОАО «ЛУКОЙЛ», председатель Попечительского совета Фонда в приветственном слове отметил: «Мы уверены, что благотворительная деятельность - это неотъемлемый элемент современного предпринимательства. Каждым проектом Фонда, каждой новой его программой мы вновь и вновь доказываем себе и обществу, что по праву можем считаться социально ответственной, национальной компанией».

Оценка программ проводится с использованием механизмов конкурсного отбора и взаимодействия с заинтересованными сторонами, такими как: ежегодные диалоги с общественностью в регионах присутствия; проведение исследований независимыми организациями; координация деятельности с дочерними организациями; личные встречи с главами регионов и муниципальных образований.

Компания «ЛУКОЙЛ» также осуществляет конкурс социальных и культурных проектов. Данный проект - один из наиболее эффективных форм социальных инвестиций «ЛУКОЙЛ», который с 2002 г. ежегодно проводят БФ «ЛУКОЙЛ» и дочерние общества компании в территориях присутствия. Бюджет Конкурса 2013 г. составил более 76 млн. руб. и по сравнению с 2002 г. увеличился более чем в 40 раз.

Формат Конкурса предусматривает тесное взаимодействие с органами власти субъектов Федерации и местного самоуправления, а также привлечение жителей территорий, некоммерческих организаций к решению социальных проблем. Для реализации проектов в различных регионах активно привлекаются волонтёры.

Рис. 1. Система управления социальными инвестициями

Цель и задачи Конкурса:

ь поддержка и развитие проектов и инициатив местных сообществ в решении актуальных проблем территорий, повышение эффективности благотворительной помощи компании;

ь создание условий для увеличения числа активных граждан, способных самостоятельно решать как свои проблемы, так и проблемы своего сообщества.

На всех территориях отбор проектов и инициатив осуществляется по единым направлениям: «Экология», «Милосердие», «Культура и искусство», «Физическая культура, спорт и туризм», «Родной край». Возможно их дополнение за счёт актуальных для данной территории проблем или государственных приоритетов в области социальной деятельности.

География Конкурса постоянно расширяется, в 2013 г. он проводился уже в 15 субъектах Российской Федерации (Пермский край; республики: Калмыкия, Коми, Татарстан, Башкортостан, Марий Эл, Мордовия; области: Волгоградская, Астраханская, Нижегородская, Калининградская, Вологодская, Владимирская; Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий автономные округа).

Конкурс стал уникальной площадкой по развитию социальных инициатив. Механизм Конкурса имеет сильную мотивационную составляющую, стимулируя инициативу «снизу».

В ряде регионов ежегодно на конкурс поступает более 50% заявок от организаций, которые ранее в нём не участвовали. Этот механизм позволяет организациям развиваться и планомерно двигаться к поставленным целям.

За 12 лет проекта было подано более 11 тыс. заявок, реализовано более 2,5 тыс. социальных проектов. ОАО «ЛУКОЙЛ» направило на поддержание общественно значимых проектов в российских регионах более полумиллиарда рублей.

В лучшую сторону изменился социальный климат регионов. В них появились достойные условия для занятий творчеством, искусством, спортом и физической культурой. Благодаря проектам активно возрождаются народные промыслы и ремесленные мастерские. Создаются новые рабочие места.



Рис.2. Стратегические направления социальной деятельности

Наиболее успешные и востребованные проекты в Пермском крае со временем обрели статус районных, региональных, российских и даже международных мероприятий. Стали брендами территорий - её имиджем, появлением новых рабочих мест, развитием въездного и молодёжного туризма, уменьшением социальной напряжённости, уважением к собственной истории и культуре. Так, благодаря формированию брендов:

«Медовый спас» в Уинском районе открыты агроклассы в сельских школах, специализирующиеся на пчеловодстве, создано 24 фермерских пасеки, открыто пять ремесленных бондарных мастерских, создано малое предприятие по изготовлению сувенирной продукции, открыто два магазина, специализирующихся по продаже продуктов пчеловодства. А на ежегодный медовый праздник приезжают гости со всей России;

«Селенитовая шкатулка» - появился из профинансированного на средства гранта проекта «Фестиваль народных ремесел». Сегодня это уже не только краевой фестиваль, но и районная художественная школа народных ремёсел, две мастерские, восстановленный летний детский учебно- оздоровительный лагерь, специализированные магазины по продаже сувенирной продукции из селенита; «Хлебный спас» в крае появился благодаря реализации проекта «Октябрьская баранка». Главная составляющая - возобновление производства уникальной баранки;

«Сердце Пармы» - Статус международного обрёл проект - ландшафтно-этнографический фестиваль, в рамках которого его участники и волонтёры принимают участие в ремонтно-восстановительных работах на объектах культурного наследия региона; «Уральские зори» - проект перерос в массовые спортивные соревнования.

В Нижегородской области в течение нескольких лет получал грантовую поддержку проект «Дорога зелёного света», который направлен на привлечение внимания общественности к вопросам безопасности дорожного движения, стимулирование участников дорожного движения к ответственному поведению на дорогах, сокращение количества ДТП. За время реализации:

ь подготовлено несколько передач о правах и обязанностях старшеклассников, изданы тематические красочные комиксы для детей и подростков по безопасности дорожного движения;

ь в дни школьных каникул волонтёры раздавали на лукойловских АЗС ленточки с надписью «Я - вежливый водитель»;

ь снят мультипликационный сериал для детей по правилам дорожного движения «Академия Светофорчика»;

ь нижегородским театром кукол поставлен спектакль «Жизнь невозможна без правил дорожных», выпущено более 30 тыс. книжек-раскрасок «Азбука Светофорчика»;

ь нижегородские школы и детские сады оснащаются CD-диском с сериалом «Академия Светофорчика» в качестве методической помощи для воспитателей и учителей младших классов.

Традиционно значительное внимание в Астраханской области уделяется проектам, направленным на экологическое просвещение населения и привлечение внимания к проблемам защиты окружающей среды. За время проведения конкурса создан экологический пресс-центр, регулярно проводятся выставки учебных пособий по экологии, праздники экологических знаний, издаётся детский журнал «Эколошка». Проект социально-культурного центра «Заречье» «Помоги родной природе» позволил создать экологические отряды детей и подростков - «Голубой патруль» и «Экстренный патруль». Сельские дети своими руками выпускали малька осетровых пород в проточные водоёмы.

В Калининградской области несколько лет успешно реализуются проекты по охране геологического памятника природы - подвижных дюн на Куршской косе. По проекту «Куршская коса: от А до Я» создан фильм об этой уникальной природной территории, который используется для просвещения жителей области и в качестве мультимедийного пособия в школах. Кроме того, с целью создания зон отдыха был воплощён в жизнь проект по охране малых рек Калининградской области, их обустройству. В проекте по сохранению национального парка «Куршская коса» активное участие принимает молодёжь Калининграда и области. Они проводят акции по благоустройству и очистке территории заповедника от загрязнений.

В Волгоградской области на средства грантов уже несколько лет реализуются проекты, способствующие беспрепятственному доступу инвалидов по зрению и слуху к объектам инженерной, транспортной, социальной и информационной инфраструктур города и области. Волгоградскому отделению Всероссийского общества глухих выделены гранты на приобретение специальной аппаратуры для занятия художественной самодеятельностью и реализацию проекта по социальной адаптации инвалидов по слуху и вовлечению их в повседневную жизнь средствами физкультуры и спорта. В рамках проекта удалось подготовить и поддержать перспективных спортсменов-инвалидов, обеспечить их успешное участие в различных соревнованиях.

В Республике Коми и Ненецкоком автономном округе реализован ряд важных проектов по сохранению культурного и исторического наследия регионов. На средства грантов записан на DVD и СD диски песенный фольклор старинного села Усть-Цильма, поддержан этнографический театр национальной моды «Бабушкин сундук», проведён межрегиональный фестиваль народной песни «Завалинка», созданы экспозиция «Культурное наследие пижемских старообрядцев» в Усть-Цилемском историко-мемориальном музее им. А. В. Журавского и электронный информационно-краеведческий банк данных по истории и жизнедеятельности поселка Ярега.

Поддержка детских домов и детских специальных и образовательных учреждений реализуются через конкурсный отбор БФ «ЛУКОЙЛ».

Цель - поддержка детей - основной приоритет социальной деятельности Компании, который присутствует во всех её программах - благотворительных, спонсорских, программах развития детского и юношеского спорта, культуры. На протяжении двух десятилетий БФ «ЛУКОЙЛ» и дочерние общества Компании шефствуют над более чем 50 детскими домами, расположенными в регионах деятельности и других регионах Российской Федерации. Помощь оказывается выпускникам детских домов в получении образования в различных вузах страны (выплачивается 40 стипендий), укреплении здоровья, обретении профессии и нахождении своего места в жизни.

Ежегодно организуется летний и зимний отдых воспитанников подшефных детских домов и просветительские экскурсионно образовательные туристические поездки по стране. Каждые зимние каникулы в Москву приезжают ребята из подшефных детских домов. В программу входит посещение художественных и исторических музеев, храмов, театров, новогодних ледовых представлений, цирка, зоопарка, планетария, дельфинария, музея космонавтики и, конечно же, самая главная ёлка страны в Кремле. Кроме этого, в канун Нового года воспитанники подшефных детских домов и интернатов получают самые разнообразные подарки: наряду с традиционными сладостями, игрушками и книгами, стараясь исполнить желания ребятишек, приобретаются фотоаппараты, хоккейная форма, коньки, велосипеды, карнавальные костюмы, наборы для рисования.

Важная область работы с детьми - организация их летнего отдыха на море. С 2003 г. ежегодно 450 детей из подшефных детских домов Санкт-Петербурга, Кстово, Нижнего Новгорода, Кирова, Ишима, Ростова-на-Дону, Великого Устюга, Сыктывкара, Пермского края, Волгоградской и Астраханской областей проводят в летние каникулы в спортивно- оздоровительных комплексах Анапы. Важным итогом оздоровительного отдыха является снижение уровня заболеваемости у детей и улучшение их успеваемости и усвоения учебных программ.

В Астраханской области с 2008 г. началась реализация проекта по воспитанию молодых кадров из числа воспитанников детских домов и детей из малообеспеченных семей области. Фонд взял на себя расходы по обучению и проживанию 20 человек.

Лучшие воспитанники детских домов и дети из малообеспеченных семей получили возможность обучаться в учебных заведениях среднего и высшего профессионального образования, в частности, в Астраханском государственном политехническом колледже и Волго-Каспийском морском рыбопромышленном колледже.

По окончании обучения некоторые из них планируют поступить на работу на предприятия ОАО «ЛУКОЙЛ» в регионе. В Нижегородской области оказывается помощь Кстовскому нефтяному техникуму, в котором обучаются воспитанники подшефных детских домов. Благодаря профессиональной ориентации ребята постепенно социально адаптируются и получают востребованные на рынке труда специальности.

Отдельным направлением стали образовательные программы, направленные на эстетическое и духовное развитие воспитанников. В Перми, Нижнем Новгороде, Казани и Волгограде организованы выездные выставки из собраний музеев Московского Кремля. В период их проведения сотрудники проводили лекционно-экскурсионные занятия, по их итогам организованы художественные конкурсы «Мы рисуем Кремль». Победители приглашались в Москву, а работы были представлены на выставке детских работ в залах Оружейной палаты музеев Московского Кремля.

В 2010 г. началась реализация двух новых проектов. В рамках первого проекта, совместного с Нижегородским художественным музеем - «Мы нашли таланты», дети 12-16 лет знакомятся с историей и теорией изобразительного искусства, различными художественными специальностями, получают знания по направлениям: рисунок, живопись и композиция. Самым ярким в эмоциональном плане событием для участников стала организованная в октябре 2011 г. итоговая выставка детского рисунка, которую посетили губернатор Нижегородской области В. П. Шанцев и президент ОАО «ЛУКОЙЛ» В. Ю. Алекперов. Наиболее удачные и яркие из детских рисунков были использованы в создании корпоративного календаря ООО «ЛУКОЙЛ-Волганефтепродукт» и изданы в виде открыток, наборы которых были подарены сотрудникам Компании.

Второй проект «Живое слово» - реализуется в рамках известного ежегодного журналистского фестиваля в Болдино. На протяжении нескольких месяцев преподаватели Нижегородского центра «Практика» выезжают в детские дома области, где проводят творческие конкурсы чтецов, сочинений, рисунков и поделок с целью выявления наиболее одарённых детей. Победители конкурсов приглашаются на фестиваль, в рамках которого организуется специальная программа «Твоя профессия - твой выбор!» Дети знакомятся с такими профессиями, как телеведущий, оператор, монтажёр, режиссёр, продюсер.

В Пермском крае похожие проекты организованы Пермским филиалом БФ «ЛУКОЙЛ». В 2011-2012 гг. проведён конкурс «Мир глазами детей». Он объединил 200 ребят из пяти детских домов Прикамья. В рамках проекта в Пермской детской художественной галерее прошла выставка детских картин. Самой выставке предшествовала длительная подготовка: более полугода с ребятами занимались профессиональные художники, педагоги и искусствоведы в изостудиях при детских домах. В настоящее время выставка лучших детских работ «путешествует» по всему Пермскому краю. Передвижные вернисажи выставляются как в детских домах, так и на предприятиях Группы «ЛУКОЙЛ», в Пермском театре оперы и балета, в

Театре юного зрителя.

Через конкурсный отбор БФ «ЛУКОЙЛ» Поддержка людей с ограниченными возможностями. Цель - поддержка здоровья и развитие людей с ограниченными возможностями с использованием современных методов. В рамках программы «Иллюстрированные книжки для маленьких слепых детей» работает проект по изданию рельефных книг «Каждому слепому ребёнку книжку в подарок». За прошедшие годы подарено 2 тыс. комплектов книг специализированным детским учреждениям Санкт-Петербурга, Перми и Пермского края, Когалыма, Лангепаса, Урая, Ростова- на-Дону, Волгоградской, Астраханской, Калининградской, Вологодской, Нижегородской областей, Республики Коми и других регионов. В 2011 г. в рамках этой программы Фонд поддержал издание уникальной «Тактильной азбуки», которая в 2013 г. поступила в специализированные учреждения Волгоградской области.

Забота о подрастающем поколении и подготовка молодых квалифицированных специалистов для российской нефтяной отрасли - приоритетное направление деятельности «ЛУКОЙЛ».

Компания выделяет значительные средства на совершенствование учебно-материальной базы, что позволяет вести учебный процесс на современном уровне, приобретение научного оборудования для лабораторий, ремонт помещений и обеспечение студентов современной учебной литературой. В частности, за период 2008-2012 гг. выделены значительные средства на развитие материально-технической базы и ремонт помещений Тюменского государственного нефтегазового университета, Ухтинского государственного технического университета, Уфимского государственного нефтяного технического университета, Пермского государственного технического университета, РГУ нефти и газа им. И. М. Губкина, Астраханского государственного технического университета и Дипломатической академии МИД России.

Также оказывается поддержка ряду высших учебных заведений, в которых обучаются специалисты нефтегазового профиля.

Кроме профильных вузов, «ЛУКОЙЛ» оказывает финансовую поддержку и другим вузам.

Стипендиальные программы Компания осуществляет с 2000 г., присуждая именные стипендии наиболее одарённым студентам нефтяных и технических вузов. Ежегодно корпоративную «лукойловскую» стипендию размером 2,5 и 3 тыс. руб. в месяц получают около 200 студентов в разных городах страны.

В рамках грантовой программы поддержки молодых преподавателей около 80 одарённых молодых преподавателей из ведущих нефтяных и других вузов страны получают именные гранты.

Компания осуществляет специальные проекты, которые направлены на поддержку спорта, спортивных проектов и формирование здорового образа жизни на территории России, уже более 20 лет.

За 2008-2013 гг. организованы и успешно прошли всероссийские благотворительные акции: «Живи со спортом!», «Поверь в себя!», «Побеждай с нами!», «Кубок Президента ЛУКОЙЛ», футбольный фестиваль «90 лет красно-белых побед», посвящённый юбилею легендарного футбольного «Спартака», «Мы - одна команда!». 2013 г. стал годом 15-летия спортивного клуба. Одним из ключевых проектов этого знакового года стала Всероссийская акция «Мы - одна команда!», соединившая в себе соревнования, спортивные мастер-классы и встречи, которые провели легендарные российские спортсмены для детей и подростков - воспитанников детских домов и СДЮШОР по всей стране: от Магадана до Калининграда, от Санкт-Петербурга до Краснодарского края. В рамках акции состоялись этапы, посвящённые лыжным гонкам, боксу, водному поло, плаванию, пулевой стрельбе, борьбе, теннису, художественной гимнастике, гандболу, футболу. Мастер-классы и встречи с юными спортсменами, воспитанниками детских домов и энтузиастами любительского спорта провели олимпийские чемпионы, призёры олимпиад, чемпионы мира. В общей сложности в мероприятиях приняли участие свыше 8 тыс. детей и подростков.

Результатами совместной деятельности Спортивного клуба «ЛУКОЙЛа» и детской футбольной лиги в 2013 г. при поддержке РФС и ФИФА стал уникальный детский футбольный проект Lukoil Children Champions Cup - Международный детский кубок Чемпионов «ЛУКОЙЛа». Его послами и кураторами выступили победители Лиги чемпионов УЕФА.

Спортивный клуб организовал серию региональных футбольных фестивалей, посвящённых юбилею легендарного московского футбольного клуба «Спартак» - «90 лет красно-белых побед».

При финансовой поддержке «ЛУКОЙЛа» совместно с ведущими российскими спортсменами, ветеранами спорта и профессиональными спортивными клубами в регионах деятельности компании организуются на постоянной основе соревнования по волейболу, гандболу, футболу, лыжным гонкам, водному поло, картингу. В каждом из которых, как правило, принимает участие более 10 тыс. человек.

Проекты проходят на территории Московской, Владимирской, Томской, Калининградской областях, в Пермском крае и Республике Коми.

В рамках благотворительной программы организуются соревнования и оказывается помощь в приобретении спортивного инвентаря региональным ДЮСШ, учебным заведениям этих регионов передаётся современный спортивный инвентарь и экипировка.

Компания «Лукойл» также оказывает поддержку коренных малочисленных народов Сибири и Крайнего Севера. Особенность работы компании в районах Сибири и Крайнего Севера состоит в том, что её предприятия могут оказывать влияние на жизненный уклад коренных малочисленных народов.

Компания разрабатывает и реализует специальные программы по работе с владельцами родовых угодий. Также «ЛУКОЙЛ» считает важной задачей и сохранение самобытности, языка и культуры коренных жителей.

Совместно с муниципальными образованиями финансируется строительство образовательных учреждений, обустройство мест культового поклонения, проведение национальных праздников.

Народам Сибири в ХМАО для сохранения и развития традиционного образа жизни хантов, манси, ненцев и селькупов ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» заключает договоры по социально-экономическому развитию районов проживания этих народов. Важные вопросы решаются на встречах представителей Компании с представителями Ассамблеи коренных малочисленных народов Севера, главами муниципальных образований и самими жителями. Компания сотрудничает с общественными организациями «Спасение Югры» и «Ямал - потомкам».

В Югре Компания ведёт деятельность на 37 территориях, где проживает 176 семей (более 700 коренных жителей). Они получают материальную помощь на каждого члена семьи, обеспечиваются бензином, стройматериалами, снегоходами и другими необходимыми предметами. Нефтяники финансируют строительство и ремонт жилья в национальных посёлках и местах традиционного проживания.

ОАО «РИТЭК» является партнёром по 60 договорам с владельцами родовых угодий, определяющих условия использования участков в составе земель территорий традиционного их проживания.

Для молодых представителей коренных народов недалеко от деревни Русскинской строится детский этнический лагерь «Кар-Тохи».

Дети из местной школы-интерната могут здесь на практике изучать основы охотничьего промысла, оленеводства и рыболовства и др. Народам Крайнего Севера на территории НАО в рамках соглашения о сотрудничестве между администрацией округа и ОАО «ЛУКОЙЛ» оказывается помощь, которую получают семейно-родовые общины «Илебц», «Нерута», «Табседа», «Опседа», «Варк», «Вы ту», «Ялумд», а также Ассоциация ненецкого народа «Ясавэй».

Уже пятый год в округе при поддержке ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» реализуется проект «Няръяна Мя» («Красный Чум»). Он направлен на обеспечение доступности медицинской помощи кочевого населения в удалённых районах Заполярья. За 5 лет было обследовано около 3 тыс. человек. Кроме того, проект предоставляет возможность медикам собрать уникальный материал для исследования и развития этнической и полярной медицины. Это важно не только для коренных жителей, но и работников, которые приезжают из других регионов осваивать ресурсы Заполярья.

Компания и предприятия Группы не раз получали общественное признание и награждались на региональном и федеральном уровне:

Ш «Конкурс социальных и культурных проектов ЛУКОЙЛа» вошёл в итоговый каталог Национальной программы «Лучшие социальные проекты России». Российский футбольный союз отметил Спортивный клуб «ЛУКОЙЛ» высокой наградой «За большой вклад в развитие детского и юношеского спорта»;

Ш ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» отмечено правительством ХМАО в конкурсе «Чёрное золото Югры» за сотрудничество с коренным населением;

Ш во Всероссийском конкурсе «Организация высокой социальной эффективности» стали лауретами компании: ООО «ЛУКОЙЛ- Ухтанефтепереработка», ООО «ЛУКОЙЛ-Калининградморнефть», ООО «ЛУКОЙЛ-Волганефтепродукт», ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ»;

Ш во Всероссийском конкурсе «Лучшие российские предприятия. Динамика, эффективность, ответственность», проводимом РСПП, отмечен ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез».

3.2 Социальные программы ГМК «Норильский никель»

ГМК «Норильский никель» диверсифицированная горно- металлургическая компания - крупнейший в мире производитель никеля и палладия, ведущий производитель платины, кобальта, меди и родия. Компания также производит золото, серебро, иридий, селен, рутений и теллур.

Основными видами деятельности являются поиск, разведка, добыча, обогащение и переработка полезных ископаемых, производство, маркетинг и реализация цветных и драгоценных металлов.

Основные российские производственные подразделения компании включают Заполярный филиал ОАО «ГМК «Норильский никель» и ОАО «Кольская горно-металлургическая компания».

При определении стратегии своего развития и текущей деятельности компания исходит из того, что обязательным условием устойчивого и эффективного развития бизнеса является неуклонное следование принципам социальной и экологической ответственности. Численность персонала - 83 тыс. человек (Норильский промышленный район - 59 тыс. чел.).

ГМК «Норильский никель» осуществляет свою деятельность в особых условиях, таких как:

Ш территориальная оторванность основного производства от главных путей сообщения при развитой социально-бытовой инфраструктуре;

Ш локализация основных производственных предприятий Компании в климатически и экологически дискомфортных условиях Крайнего Севера;

Ш градообразующий характер производственных предприятий и связанные с этим высокие издержки на поддержание социальной инфраструктуры;

Ш высокие издержки при найме и увольнении работников.

Компания следует высоким международным социальным стандартам и принципам ответственной деловой практики, уделяет особое внимание устойчивому развитию и социально-экономической поддержке регионов присутствия на принципах корпоративной социальной ответственности (КСО):

ь предоставление рабочих мест населению территорий присутствия;

ь проведение социально ответственной реструктуризации приемлемым для местных сообществ способом;

ь обеспечение экологической и промышленной безопасности производства, участие в региональных проектах по охране окружающей среды;

ь реализация проектов, содействующих социально-экономическому развитию территорий;

ь поддержка социально незащищённых категорий граждан.

Немаловажным фактором социально-экономического развития регионов своего присутствия компания считает создание условий для развития межсекторного сотрудничества и социального партнёрства в местном сообществе. Как активный участник этого процесса, взаимодействует с государственными органами власти и местного самоуправления по следующим основным направлениям:

Ш переселение граждан, проживающих в г. Норильске и г. Дудинке, в районы с благоприятными природно-климатическими условиями на территории РФ;

Ш развитие социальной инфраструктуры территории присутствия для обеспечения комфортных условий проживания граждан;

Ш вовлечение активного населения в решение социальных проблем территорий.

Города Норильск и Дудинка Красноярского края, находящиеся за Полярным кругом, характеризуются сложными климатическими условиями и являются абсолютно дискомфортными для проживания территориями. Транспортное сообщение возможно только воздушным путём. Суровые природно-климатические условия, географическая отдалённость от экономических и культурных центров России оказывают существенное влияние на всю систему жизнеобеспечения муниципальных образований.

Кроме того, в районах Крайнего Севера серьёзной является проблема улучшения жилищных условий граждан, проживающих в аварийном жилищном фонде и в жилье, признанном в установленном порядке непригодным для постоянного проживания.

Также наиболее проблемной является ситуация с обеспечением населения города услугами детских дошкольных учреждений и спортивно- оздоровительных сооружений. Основной причиной возникновения проблемы недостаточной обеспеченности жителей Норильска и Дудинки объектами социальной инфраструктуры является то, что на территории Крайнего Севера строительство данных объектов не осуществлялось на протяжении более чем 15-летнего периода.

В связи с этим Правительством Красноярского края были разработаны и утверждены две государственные программы, в реализации которых участвует компания:

Ш долгосрочная целевая программа «Переселение граждан, проживающих в городском округе город Норильск и городском поселении город Дудинка Красноярского края, в районы с благоприятными природно-климатическими условиями на территории Российской Федерации» на 2011-2020 годы»;

Ш долгосрочная целевая программа «Развитие объектов социальной сферы, капитальный ремонт объектов коммунальной инфраструктуры и жилищного фонда муниципальных образований город Норильск и Таймырский Долгано-Ненецкий муниципальный район на 2011-2020 годы».

Данные направления реализуются в формате соглашений между Министерством регионального развития России, администрациями края и муниципальных образований городов и ОАО «ГМК «Норильский никель».

Источники финансирования программ: средства федерального, краевого и муниципального бюджетов, а также ОАО «ГМК «Норильский никель».

Одной из важных социальных программ, реализуемых компаний, является переселение граждан. Цель программы - переселение граждан, проживающих в г. Норильске и г. Дудинке Красноярского края, состоящих на учёте в соответствии с Федеральным законом от 25.10.2002 № 125-ФЗ «О жилищных субсидиях гражданам, выезжающим из районов Крайнего Севера и приравненных к ним местностей», а также инвалидов с детства, родившихся за пределами районов Крайнего Севера и приравненных к ним местностей, в районы с благоприятными природно-климатическими условиями на территории Российской Федерации.

Программа решает следующие задачи:

ь оказание мер социальной поддержки при переселении граждан путём предоставления социальных выплат на приобретение жилья на территории РФ за пределами районов Крайнего Севера и оплаты расходов по проезду и провозу багажа (контейнера) из расчёта не более 5 тонн на семью.

ь высвобождение для повторного заселения в районах Крайнего Севера жилых помещений, сдаваемых семьями, выезжающим в результате реализации мероприятий программы.

Всего с начала реализации программы за 2011-2013 гг. было переселено более 2,7 тыс. семей (по состоянию на 27.12.2013 г.).

Рис 3. Гистограмма реализации программы переселения



Ожидается, что в результате реализации данной программы будет:

ь переселено из районов Крайнего Севера - 11 265 семей;

ь высвобождены жилые помещения для повторного заселения в районах Крайнего Севера;

ь осуществлён снос ветхого и аварийного жилья.

Основные регионы, куда осуществляется переселение, - это Москва, Красноярский край и Санкт-Петербург. Вклад Компании в реализацию данной Программы в 2011- 2013 гг. составил 2,8 млрд руб.

Всего за 10 лет компания «Норильский никель» направит на финансирование мероприятий Программы не менее 8,3 млрд руб.

Развитие социальной инфраструктуры. Основная цель программы - создание условий для приведения жилищного фонда и коммунальной инфраструктуры в надлежащее состояние и развитие социальной инфраструктуры, обеспечивающие комфортные условия проживания в муниципальном образовании город Норильск и Таймырском Долгано-Ненецком муниципальном районе.

В ходе реализации программы решаются задачи:

?обеспечение надёжной эксплуатации объектов коммунальной инфраструктуры муниципального образования город Норильск;

?сохранение жилищного фонда на территории муниципального образования город Норильск;

?развитие социальной инфраструктуры муниципального образования город Норильск и Таймырского Долгано-Ненецкого муниципального района.

В 2011-2013 гг. социальные инвестиции компании «Норильский никель» в инфраструктуру региона составили 1,6 млрд руб.



Рис.4. Направления социальных инвестиций

Ожидаемый социальный эффект от реализации программы:

ь создание безопасных и комфортных условий проживания;

ь повышение обеспеченности населения местами в дошкольных образовательных учреждениях и объектами спортивной инфраструктуры.

Кроме того, в соответствии с соглашениями, заключёнными с администрацией г. Норильска и Таймырского Долгано-Ненецкого района, Компания:

ь в Норильске - завершила реконструкцию спортивного комплекса

«Заполярник» и открыла восемь магазинов сети супермаркетов «Подсолнух», а также продолжает строительство спортивно-развлекательного комплекса «Арена-Норильск»;

ь в ТМР - завершила строительство 2-квартирного жилого дома в п. Новорыбном Хатангского района, профинансировала строительство объекта городского благоустройства - башни «Часы-Маяк» в Дудинке и приобретение пневмокаркасного мини-модуля с подогревом для проведения занятий в кочевых школах.

В октябре 2013 г. была принята новая стратегия ОАО «ГМК «Норильский никель», которая подразумевает реализацию потенциала ресурсной базы Таймыра и Кольского полуострова, эффективность операционной деятельности и управление инвестициями и капиталом. Нововведения коснулись и подходов к благотворительной деятельности Компании, а также перспектив социального инвестирования регионов присутствия.

Для реализации потенциала ресурсной базы Таймыра и Кольского полуострова впервые на территории Норильска и Таймырского Долгано- Ненецкого района в 2013 г. «ГМК «Норильский никель» запустила пилотный проект - Конкурс социальных проектов «Nаше будущее - Nаша ответственность».

Цели и задачи проекта:

ь создание условий для развития межсекторного сотрудничества и социального партнёрства в местном сообществе;

ь вовлечение активного населения в решение социальных проблем территорий;

ь формирование культуры благотворительности;

ь конкурсное распределение ресурсов.

Грантовый фонд конкурса составил 25 млн руб. Основные направления Конкурса:

ь поддержка научно-технического творчества детей дошкольного и

школьного возраста;

ь организация профориентационной работы и пропаганда здорового образа жизни;

ь создание условий для развития физической культуры и массового спорта;

ь сохранение национальной культуры коренных малочисленных народов;

ь повышение творческого потенциала региона и создание новых конструктивных форм досуга;

ь развитие волонтёрского движения;

ь социальная поддержка пенсионеров, ветеранов, людей с ограниченными физическими возможностями, детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей;

ь проекты в области экологии и охраны окружающей среды, благоустройства и озеленения городского и поселкового пространства;

ь сохранение объектов историко-культурного наследия;

ь популяризация специальностей, востребованных в компании «Норильский никель».

В рамках Конкурса проводились обучающие семинары по социальному проектированию для потенциальных заявителей, а также оценке проектов и программ для экспертов.

Сотрудничество организаторов, партнёров и участников социальных проектов способствовало увеличению количества, профессионально- грамотных разработанных проектов, направленных на решение социальных проблем региона. Включение такого образовательного компонента поможет организациям в будущем стать более профессиональными, использовать уже разработанные проекты как базу для участия в других грантовых конкурсах.

Этот факт, безусловно, усилит потенциал организаций и даст им возможность привлекать средства из разных источников.

Из 186 проектов, заявленных на конкурс, независимые эксперты из Норильска, Красноярска и Москвы отобрали наиболее качественные заявки от организаций, обладающих потенциалом для реализации оригинальных и инновационных проектов. В результате 62 проекта некоммерческих организаций, государственных и муниципальных учреждений г. Норильска и Таймырского Долгано-Ненецкого района получили финансирование от Компании.

Итоги Конкурса показывают, что такой новый подход компании к реализации благотворительной деятельности вызвал живой отклик и поддержку организаций и учреждений региона.

На реализацию социально-значимых для региона проектов победители получили от 200 тыс. до 1 млн руб. Это гораздо больше, чем компания ежегодно перечисляла в виде шефской помощи.

Более того, организации получили возможность, используя инновационные идеи, выстраивать более интересную для целевых групп деятельность.

Отбор проектов для финансирования на конкурсной основе позволил создать равные возможности для всех потенциальных участников и выбрать наиболее сильных победителей, предложивших актуальные и перспективные направления решения социальных проблем региона, а также оригинальные и инновационные мероприятия организации досуга населения.

Кроме того, новые подходы к благотворительной деятельности, использование таких механизмов, как партнёрство и добровольчество, позволят использовать потенциал каждого жителя региона, вовлечь общественность в реализацию благотворительных проектов и программ.

Роль Компании в социально-экономическом развитии территорий присутствия настолько существенна, что её экономические показатели обязательно учитываются органами государственной власти и органами местного самоуправления при формировании стратегий развития территорий.

ОАО «ГМК «Норильский никель» за свою социальную деятельность и высокий уровень раскрытия информации в области устойчивого развития неоднократно отмечалось дипломами, а также и признавалось победителем в конкурсах проектов социальной направленности: 2013 Победитель в номинации «За программы поддержки семьи, материнства и детства» Всероссийского конкурса «Лучшие российские предприятия. Динамика, эффективность, ответственность», организуемого РСПП.



3.3 Социальные программы холдинга «Евроцемент груп»

«ЕВРОЦЕМЕНТ груп» - международный вертикально- интегрированный промышленный Холдинг, лидер производства строительных материалов в России и на территории СНГ.

Входит в десятку крупнейших цементных компаний мира, объединяет 16 цементных заводов в России, Украине и Узбекистане, а также заводы по производству бетона, ЖБИ, карьеры по добыче нерудных материалов и предприятия по промышленному строительству.

Производственная мощность предприятий, входящих в Холдинг, составляет 40 млн тонн цемента, 10 млн куб. метров бетона в год.

Запасы нерудных материалов по добыче карбонатных пород с общими разведанными запасами составляют свыше 2,8 млрд тонн, по добыче гранита с запасами - около 1,8 млрд тонн. Численность персонала составляет более 16 тыс. человек.