Развитие местных сообществ в регионах присутствия и широкая созидательная деятельность по поддержке культуры и образования являются основополагающими принципами стратегии Холдинга «ЕВРОЦЕМЕНТ груп». Они охватывают сферы экологии и социальной политики, благотворительные программы, обеспечивая высокий уровень социальных гарантий.

В соответствии с утверждённой Стратегией развития Холдинга до 2020 г. одним из ключевых направлений экологической политики Холдинга является сохранение природной среды в районах расположения его цементных заводов и минимизация воздействия на окружающую среду за счёт внедрения «зелёных» технологий, передовых экологических решений и реализации комплекса природоохранных мероприятий.

Цели проекта:

Ш создание максимально благоприятных условий для жизни и работы сотрудников и местных сообществ;

Ш обеспечение экологической безопасности производства и снижение воздействия на окружающую среду;

Ш проведение мероприятий, направленных на восстановление природных и биоресурсов;

Ш приобщение работников и членов их семей к «зелёному волонтёрству» и заботе об экологии;

Ш продвижение практического экологического образования среди местных сообществ.

Экологический проект «Нам здесь жить и работать» реализуется с 2007 г. на всех 16 предприятиях Холдинга «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» в России, Украине и Узбекистане.

К участию в проекте приглашаются представители органов власти, сотрудники, партнёры и клиенты Компании, профсоюзы, местные жители, общественные организации и учебные учреждения, СМИ.

Из простого субботника по уборке территории акция переросла в масштабную экологическую инициативу, в рамках которой ведётся пропаганда сбережения и рационального использования природных ресурсов.

В рамках проекта проводится уборка, облагораживание и озеленение территории предприятий и населённых пунктов, высадка деревьев, цветов и кустарников, покраска, стрижка газонов, сбор и вывоз листвы и мусора, сбор макулатуры.

В летний период на предприятиях Холдинга из студентов и детей старшего школьного возраста формируются экологические отряды. Их цель - организация занятости молодёжи в период летних каникул, экологическое воспитание молодёжи, привитие принципов экологически ответственного поведения.

С 2013 г., объявленного Президентом РФ Годом охраны окружающей среды, в рамках проекта реализуется экологическая инициатива «Посади дерево - помоги планете!»

Благодаря реализации проекта «Нам здесь жить и работать» в городах присутствия предприятий Холдинга были высажены целые аллеи деревьев. Только в 2013 г. было проведено более 40 экологических мероприятий в России, Украине и Узбекистане; собрано более 50 тонн мусора; посажено более 150 тыс. саженцев, которые дадут нашей природе более 40 млрд литров кислорода. Ежегодный бюджет проекта составляет 1,5 млн руб. В акции ежегодно принимают участие более 3 тыс. человек.

«ЕВРОЦЕМЕНТ груп» участвует в создании новых культурных ценностей и традиций, проводит широкую созидательную деятельность, связанную с развитием и поддержкой театрального и музыкального искусства, просвещения.

Холдинг в рамках попечительской деятельности в Русском географическом обществе продолжает реализацию уникального проекта по оснащению детских библиотек России новой серией географических книг

«Великие русские путешественники».

Цели и задачи проекта:

Ш привлечение внимания общественности, власти и бизнеса к необходимости создания качественного книжного контента в детских библиотеках страны, герои которого станут для юных читателей примером для подражания, формирования системы ценностей, расширения горизонта знаний и гармоничного развития личности;

Ш формирование серии хорошо изданных книг о русских географах и первооткрывателях, доступных тысячам юных читателей через

все детские библиотеки России;

Ш использование в качестве исходного материала для подготовки серии дневников, путевых заметок, эскизов, фотографий и рисунков самих участников экспедиций, распространение географических и исторических знаний, переданных «устами очевидца»;

Ш патриотическое воспитание подрастающего поколения через примеры всех географов и путешественников серии.

За 2013 г. 30 тыс. книг были переданы в детские библиотеки, суворовские училища, кадетские корпуса и специализированные учебные заведения в 68 регионах России. Всего к 2015 г. будет издано 90 тыс. книг, которые будут отправлены в детские библиотеки во всех регионах страны.

Данный проект обещает стать самым масштабным по распространению знаний в детские библиотеки страны за последние 15 лет. К 2015 г. проект охватит порядка 2 тыс. детских библиотек более чем в 1 тыс. населённых пунктов России, общая аудитория непосредственных читателей которых составляет более 5 млн человек.

В рамках проекта изданы дневники и путевые заметки 15 великих российских географов и путешественников: Миклухо-Маклая, Пржевальского, Семёнова-Тянь-Шанского, Беллинсгаузена, Беринга, Врангеля, Гончарова, Крузенштерна, Крашенинникова, Янчевецкого, Цыбикова, Головнина, Никитина, Обручева, Макарова. Книги содержат рисунки и фотографии членов экспедиций, оригинальные и авторские иллюстрации, в том числе иллюстрации из первых изданий дневников и записок путешественников. Книги объединены в четыре серии, содержащие описания путешествий в дальние страны и вокруг света, на Север и Юг России, а также на Восток.

Стратегическое партнёрство с Московским международным Домом музыки В рамках этого уникального сотрудничества с 2007 г. реализуется популярный проект «Звёздная лестница», позволяющий запечатлеть имена выдающихся мастеров культуры и искусства. На ступенях «Звёздной лестницы» в виде изящных пюпитров с раскрытыми партитурами выгравированы имена и автографы таких великих композиторов, исполнителей, актёров, как Марсело Альварес, Фанни Ардан, Аркадий Володось, Пласидо Доминго, Кири Те Канава, Хосе Каррерас, Сергей Безруков, Хибла Герзмава, Марк Захаров и др.

За 7 лет партнёрства Холдинга «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» и Государственной Третьяковской галереи реализован ряд крупных выставочных проектов, среди которых: выставка Марка Шагала, выставка

«Путешествовать и рисовать. Рисунки европейских мастеров из Лувра и Музея Орсе. 1580-1900», «O DOLCE NAPOLI! Неаполь глазами итальянских и русских художников XVIII - первой половины XIX века» и др. При поддержке Холдинга также было проведено исследование деятельности Джорджа Доу - создателя знаменитой Военной галереи Зимнего дворца, члена Королевской академии художеств. Его итогом стала монография «Гении войны, блага и красоты», в которой собраны произведения художника из 50 музеев, королевских и частных собраний Великобритании, Бельгии, Германии, США, Новой Зеландии и России.

Компания осуществляют поддержку театрального Фестиваля и Премии «Золотая Маска». Проект является одним из ярких примеров эффективного и органичного взаимодействия бизнеса и искусства. В 2012 г. Холдинг стал очередным представителем бизнеса, получившим Национальную театральную Премию «Золотая Маска» за значительный вклад в российскую культуру и широкую созидательную деятельность, связанную с развитием и поддержкой театрального искусства.

Холдинг взаимовыгодно сотрудничает с более чем 100 учебными учреждениями, среди которых более 20 университетов и академий.

Задачи проекта:

• развитие отечественного образования и научной школы;

• укрепление научно-технического потенциала предприятий Холдинга.

В рамках проекта Холдинг осуществляет техническое оснащение профильных кафедр вузов и иную благотворительную помощь. Сотрудники предприятий проходят программы повышения квалификации, в то время как студенты проходят производственную практику на всех 16 предприятиях Холдинга. Научные работники вузов и студенты проводят на предприятиях Холдинга практические эксперименты.

Кроме того, предприятия Холдинга активно помогают учебным учреждениям, выделяют высококачественный и экологически безопасный цемент для проведения ремонтных работ и строительства школ в территориях присутствия, поддерживают талантливых детей, участвуют в мероприятиях, направленных на воспитание школьников, приобретают современное музыкальное оборудование и многое другое

В октябре 2013 г. на базе нового высокотехнологичного завода Холдинга «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» в пгт. Подгоренский Воронежской области начал работу Корпоративный университет, который призван решить следующие задачи:

• системное повышение квалификации руководителей и технических специалистов заводов Холдинга «ЕВРОЦЕМЕНТ груп»;

• проведение семинаров и конференций по технологиям и новым техническим решениям в производстве цемента и строительных материалов;

• создание научно-технической базы для разработки и внедрения современных технических решений для цементной промышленности;

• проведение тренингов и мастер-классов для специалистов Холдинга.

Обучение специалистов в университете ведётся в течение всего календарного года, преподавателями выступают как специалисты Холдинга, так и приглашённые тренеры. Учебные классы Корпоративного университета

оснащены самым современным технологическим оборудованием, дающим возможность сочетать теоретические и практические занятия.

Материально-техническая база Корпоративного университета включает:

Ш два учебных класса на 27 рабочих мест, оборудованные персональными компьютерами и интерактивными досками;

Ш зал для конференций и презентаций на 170 посадочных мест с самым современным видео- и аудиооборудованием;

Ш библиотеку научно-технической литературы и периодики для цементной промышленности, в т. ч. международные издания;

Ш инфраструктуру для проживания и занятия спортом.

В 2013 г. обучающую программу на базе Университета прошли генеральные и технические директора всех 16 цементных заводов Холдинга в России, Украине и Узбекистане, а также главные механики, начальники ОТК и лабораторий и главные технологи. В 2015 г. в Корпоративном университете обучение пройдут главные технологи, главные энергетики, а также молодые специалисты и сотрудники, входящие в кадровый резерв Холдинга.

В 2014 г. планировалось провести обучение 1,4 тыс. человек.

Холдинг целенаправленно проводит политику поддержки спорта и здорового образа жизни.

Задачи проекта:

• повышение корпоративной культуры и поддержание работниками и членами их семей здорового образа жизни;

• развитие спортивной базы и спортивных традиций.

«ЕВРОЦЕМЕНТ груп» выступает спонсором различных спортивных соревнований, оказывает поддержку строительству физкультурно-оздоровительных комплексов, способствует продвижению ценностей здорового образа жизни среди молодёжи и взрослого населения. В частности, в 2012 г. завершилось строительство физкультурно-оздоровительного комплекса в г. Новоульяновске. Проект был реализован при финансовой поддержке Холдинга «ЕВРОЦЕМЕНТ груп». Спортивный комплекс, включающий крытый бассейн и малый спортивный зал, открыл свои двери не только для работников предприятия, но и для всех жителей города.

На предприятиях Холдинга ежегодно проводятся спартакиады, спортивные праздники и акции. Один раз в год проводится Корпоративная Спартакиада Холдинга, в рамках которой свыше 500 работников всех 16 заводов Холдинга в России, Украине и Узбекистане соревнуются между собой в пяти видах спорта: волейболе, настольном теннисе, лёгкой атлетике (бег на 100 метров, эстафета 4 по 100 метров, прыжки в длину), шахматах и минифутболе. Зрителями этих мероприятий становятся коллеги работников, члены их семей, а также жители городов, где проводятся соревнования.

«ЕВРОЦЕМЕНТ груп» ежегодно поддерживает различные социально значимые и культурные мероприятия, оказывает помощь общественным и религиозным организациям, а также социально незащищённым категориям граждан.

Благотворительная помощь в регионах присутствия Холдинга направляется на:

Ш развитие социальной инфраструктуры. Осуществляется активная деятельность по ремонту школ и больниц;

Ш проведение в подшефных школах акции «Первоклассник», в рамках которой дети, идущие в школу в первый раз, получают в подарок школьные рюкзаки, наполненные полезными для учёбы и творческого развития принадлежностями;

Ш восстановление и строительство храмов.

«ЕРОЦЕМЕНТ груп» принимает участие в восстановлении и строительстве духовных центров. Начиная с 2002 г. поддержку Холдинга получили более 100 объектов и центров духовного просвещения.

«ЕВРОЦЕМЕНТ груп» за свою социальную деятельность не раз получал общественное признание. Так, в 2012 г. Холдинг стал очередным представителем бизнеса, получившим Национальную театральную Премию «Золотая Маска» за значительный вклад в российскую культуру и широкую созидательную деятельность, связанную с развитием и поддержкой театрального искусства, а в финале Второго Всероссийского конкурса студенческих и молодежных мероприятий «Eventиада-2013» III корпоративная Спартакиада Холдинга была отмечена наградой в номинации

«Лучший проект в области продвижения здорового образа жизни среди молодёжи».



3.4 Социальные программы ОАО «УРАЛСИБ»

Банк «УРАЛСИБ» последовательно реализует стратегию социально ответственного бизнеса, уделяя пристальное внимание интересам и проблемам общества. Совместно с государственными структурами, общественностью и партнёрами Банк стремится создать общество, в котором благоприятная и комфортная социальная среда будет способствовать успешной жизни сограждан, что соответствует глубинным ценностям бренда компании, таким как добро и благо.

Одним из важнейших приоритетов социальной миссии Банка УРАЛСИБ являются его социальные инвестиции. Банк сформулировал систему базовых принципов, в основе которых лежит забота о людях, гуманитарные ценности, ответственный взгляд в будущее.

Система стратегического планирования и оценки деятельности, принятая в ОАО «УРАЛСИБ», поощряет и мотивирует сотрудников любого уровня принимать активное участие в добровольчестве и благотворительной деятельности Банка, разработке продуктов и услуг с социальной составляющей.

Особое внимание уделяется привлечению внимания персонала к благородным мотивам поведения. В качестве измерителя эффективности работы используются показатели соотношения числа сотрудников, участвующих в добровольческих и благотворительных акциях с общим числом сотрудников

Компании, реализации программ социально ориентированной банковской деятельности, позиции в ренкинге социально ответственных брендов.

Наблюдательным советом и Правлением Банка УРАЛСИБ утверждены стратегические направления благотворительной деятельности. В 2014-2015 гг. Банк сконцентрировался на программах поддержки здоровья и просвещения, повышения финансовой грамотности, помощи детям-сиротам и профилактике социального сиротства

Одним из приоритетных фокусов внимания Банка - просветительская деятельность, популяризация знаний в сфере финансов и экономики.

Цели и задачи данной программы по мнению менеджмента банка заключаются в следующем:

• экономическое и финансовое просвещение детей и молодёжи, популяризация знаний в области экономики и финансов;

• стимулирование предпринимательских инициатив;

• повышение финансовой грамотности предпринимателей;

• популяризация государственной программы поддержки малого бизнеса;

• сформированная активная социальная позиция и увеличение числа участников социальных проектов и совместных волонтёрских программ с партнёрами/клиентами Банка.

Ключевыми партнёрами программы стали: Минэкономразвития России; Минфин России; Федеральная служба по финансовым рынкам; региональные органы государственной власти; МСП-Банк; бизнес- объединения.

Основные составляющие программы: повышение финансовой грамотности детей и молодёжи; дни открытых идей для предпринимателей; социальные рекламные кампании по финансовой грамотности.

В 2011 г. УРАЛСИБ совместно с Федеральной службой по финансовым рынкам выступил в качестве инициатора федерального проекта «Национальная программа повышения уровня финансовой грамотности населения РФ». В 2015 г. разработана и начала реализовываться самостоятельная программа, направленная на повышение уровня финансовой грамотности среди детей и молодёжи, в том числе с ограниченными возможностями и попавших в сложную жизненную ситуацию. Учитывая возрастную специфику аудитории, в качестве основного канала коммуникации и образовательного инструмента выбраны деловые игры для разных возрастных групп детей и молодёжи с учётом их психологии и особенностей развития (9-12 лет, 12-14 лет, 14-18 лет).

В этих играх рассматривается весь спектр ситуаций, с которыми можно столкнуться в реальной жизни: от правильности заполнения договоров на финансовые услуги до принципов взаимодействия граждан и государства, граждан и коммерческих структур, в т. ч. банков. Важно отметить, что, помимо ознакомительного характера, деловые игры имеют практическую составляющую: участники могут попробовать не только воспользоваться виртуально услугами коммерческого банка, но и открыть реальное собственное дело, обратиться в суд по спорному вопросу и т. д.

В рамках реализации программы Банк также поддержал проведение 8- го Международного лагеря «Молодёжная республика - Основы финансового просвещения» для детей-сирот.

Кроме того, для молодёжной аудитории разработана специальная деловая игра «Мир успешных людей», которая направлена на формирование знаний о финансовых инструментах в рыночной экономике, понимание значимости образования и получения профессии, формирование навыков подготовки личного финанового плана и др.

Помимо прочего, сотрудники Банка принимают участие в организации и проведении открытых уроков финансовой грамотности в школах.

Дни открытых идей. Многолетний опыт работы с клиентами в сегменте малого и среднего бизнеса показывает, что значительная часть новых малых предприятий создаётся людьми, не имеющими опыта ведения своего бизнеса или поменявшими его направление.

В 2011 г. Банк УРАЛСИБ совместно с ВЦИОМ при поддержке ассоциации «Союз российских городов» и фонда «Народная инициатива» провёл масштабное исследование субъектов малого предпринимательства. На основе результатов исследования разработана содержательная составляющая Программы открытых семинаров для предпринимателей «Год открытых идей». В повестке дня семинаров - освещение возможностей развития бизнеса для предпринимателей, повышение информированности о ключевых финансовых и банковских продуктах, о государственных программах поддержки федерального и регионального уровня, специализированные мастер-классы и образовательные модули.

Социальные рекламные кампании - кампании наружной рекламы по финансовой грамотности в 26 городах России, проведённые при поддержке Минфина России. Рекламные сообщения обращают внимание граждан на важные, но не всегда очевидные и не всем знакомые стороны кредитного процесса и финансовых услуг.

Основные результаты программы в 2014-2015 гг.

• в 16 регионах России проведено более 70 различных деловых игр, в которых приняло участие около 1,5 тыс. детей, подготовлено более 70 тренеров и ассистентов (что позволяет успешно распространять технологии проведения игр и в других регионах);

• «Дни открытых идей» прошли в 54 городах России, участие в них приняли около 10 тыс. предпринимателей и около 50 представителей региональных администраций, по итогам мероприятий вышло более 300 публикаций в федеральных и региональных СМИ;

• за реализацию программы Банк удостоен почётного Диплома ФСФР

«За существенный вклад в развитие финансового просвещения в РФ», а также стал лауреатом Национальной банковской премии в номинации «За активную работу по повышению финансовой грамотности населения».

Особое внимание в портфеле банка «УРАЛСИБ» заслуживает программа «Здоровое поколение». Цель программы - предупреждение социального сиротства детей, содействие физическому, культурно- образовательному и духовно-нравственному развитию подрастающего поколения, в том числе детей, оставшихся без родителей.

Программа включает в себя пулы региональных проектов и программ, инициированных на местах и поддержанных Банком. Системность и комплексность реализации программы проявляется в многообразии её форм, в их сочетании и способности при правильной организации работы дополнять (взращивать) одну форму благотворительности (пожертвования Компании, добровольчество, пожертвования сотрудников, партнёрские проекты, вовлечение клиентов и т. д.) на базе другой, и наоборот.

В каждой Региональной дирекции УРАЛСИБа (по федеральному округу) и офисе (в субъекте РФ), а также в ряде подразделений центрального офиса есть координаторы этой деятельности - сотрудники-добровольцы, осуществляющие организационную поддержку благотворительной и добровольческой деятельности в Банке. В конце 2013 г. сеть координаторов насчитывала 146 сотрудников-добровольцев и охватывала 42 региона.

По поступлению обращения или идеи, предложенной сотрудниками, координатор изучает материалы и готовит предложение по их возможной реализации. Инициатива оценивается на соответствие принятым в Банке ценностям и принципам корпоративной благотворительности, учитывается общественная значимость проекта, планируемые результаты и обоснованность затрат.

Довольно часто вслед за деньгами Банка к благополучателям приходят и добровольцы. А если офис Банка в регионе затем берёт шефство над детским учреждением или некоммерческой организацией, то они становятся постоянными участниками общекорпоративных акций. Так возникают творческие группы из сотрудников и представителей детских учреждений, некоммерческих и общественных организаций, чьей задачей становится решение проблем тех, кто нуждается в помощи.

Ежегодно по итогам года ОАО «УРАЛСИБ» проводит конкурс «Лучший сотрудник». Конкурсная комиссия, определяющая победителей в номинациях «Лучший социальный проект» и «Лучший благотворительный проект», учитывает количество благополучателей, перспективы развития, масштабность проекта, количество вовлечённых сотрудников, наличие надёжных муниципальных и федеральных партнёров, откликов в СМИ, а также прозрачность, полноту отчётности и оригинальность проекта.

По программным направлениям «УРАЛСИБ - детям» и «УРАЛСИБ - за здоровое поколение» в 2013-2015 гг. реализовано 138 проектов на общую сумму более 103 млн руб.

Всего в 2013-2015 гг. Банком реализовано 324 благотворительных проекта в 42 регионах России. Благополучателями стали более 90 тыс. детей. В эту деятельность было вовлечено 5258 со- трудников, из них 2276 сотрудников приняли личное добровольческое участие в реализации программ. Общая сумма средств в 2013-2015 гг. составила 1244,5 млн руб. Добровольческие по- жертвования сотрудников составили более 9 млн руб.

Создан специальный Форум координаторов для обсуждения идей новых проектов, вопросов оформления проектных заявок, отчётности, совместного планирования и актуализации перечней социальных инициатив, идёт разработка интерактивного интернет-портала «Карта добрых дел УРАЛСИБа».

Информация распространяется на конференциях, семинарах, выставках, форумах, круглых столах и других общественных и профессиональных событиях.

Особо следует отметить программу «УРАЛСИБ даёт надежду: образование - работа - жильё». Программа направлена на помощь детям- сиротам и детям, оставшимся без попечения родителей, призвана создать дополнительные мотивации у детей-сирот к получению образования и освоению престижных профессий. Бюджет программы: 7-11 млн руб. за учебный год.

Цель программы: предоставить детям-сиротам возможность получения внешкольного дополнительного образования, участия в программах профориентации и психологической подготовки к самостоятельной жизни, получения высшего образования, престижной работы с достойной оплатой труда и приобретения собственного жилья на льготных условиях.

Такой подход помогает оказывать реальную долгосрочную комплексную помощь и призван привлекать внимание средств массовой информации и органов власти к существующим проблемам, обеспечивать подключение к программе новых участников, партнёров, заинтересованных лиц в регионах.

В 2006 г. программа стартовала в Санкт-Петербурге и Уфе. Начиная с 2011 г. реализуется совместно с Благотворительным детским фондом «Виктория». В настоящее время программа работает в семи регионах России: в Калининградской, Ростовской, Вологодской и Кемеровской областях, в Пермском крае, Башкортостане и Санкт-Петербурге.

Объединение усилий Фонда «Виктория» и Банка УРАЛСИБ позволяет не только использовать разработанные технологии и методики, но и привлекать к реализации проекта профессионалов высокого уровня и надёжных контрагентов на конкурсной основе.

Целевая аудитория программы - учащиеся 10-11 классов из числа детей, оставшихся без попечения родителей, воспитывающихся в замещающих семьях, а также студенты из числа детей-сирот. Отбор участников программы осуществляется на конкурсной основе, на основании диагностики, тестирования и мотивационного собеседования. Помимо образовательного уровня, учитывается мотивация ребят, а также склонности к экономическим специальностям, поскольку выпускники учебных заведений, получившие финансово-экономическое образование, востребованы на современном профессиональном рынке.

Программа реализуется по следующим направлениям: Для старшеклассников:

• организация подготовки к сдаче ЕГЭ, занятия по обязательным и дополнительным школьным предметам;

• профессиональная ориентация: выработка образовательно-профессионального маршрута, консультации, профессиональные пробы, экскурсии на предприятия;

• дополнительное воспитание: проведение тренингов по развитию личности, освоению коммуникативных навыков, командообразованию, самопрезентации, организация консультаций психологов;

• бизнес-проектирование: участие в школе «Молодой предприниматель» и выездные мероприятия.

Для студентов:

• психолого-педагогическая поддержка: тренинги по развитию коммуникативных навыков, конфликтологии, управлению временем, межличностному общению, консультации психолога, педагога, юриста и т. п.;

• организация практик и стажировок в компаниях ФК «УРАЛСИБ» и партнёров и выездные мероприятия;

• выплата дифференцированной стипендии по итогам сессий.

В целях комплексной и эффективной реализации проекта в регионах выстраиваются долгосрочные партнёрские взаимоотношения с органами местной власти и бизнес-сообществом.

Партнёрами программы стали: администрация г. Ростова-на- Дону; Департамент образования Вологодской области; администрация городского округа «Город Калининград»; Управление образования г. Кемерово; Комитет по образованию г. Санкт-Петербурга; министерство образования Республики Башкортостан и территориальное управление министерства социального развития Пермского края по г. Перми.

Для участников программы в Банке разрабатывается специальный ипотечный продукт с пониженной процентной ставкой без первоначального взноса, дающий возможность молодому специалисту приобрести жильё на льготных условиях.

Результаты программы: 85% выпускников школ - участников программы поступили в образовательные учреждения высшего профессионального образования, а 15% - среднего профессионального образования.

В заключении анализа социальных программ банка «УРАЛСИБ» отметим еще одно ключевое направление работы - программу «УРАЛСИБ - за равные возможности». Цель программы: создание «безбарьерной» среды в обучении и профессиональной подготовке молодых людей с ограниченными физическими возможностями и ограниченными возможностями здоровья. Программа реализуется с 2007 г. В 2013-2015 гг. благополучателями стали вузы семи городов и регионов России (Архангельск, Казань, Нижний Новгород и Нижегородская обл., Омск, Саратов и Саратовская обл., Томск, Челябинск).

Бюджет программы только в 2013-2015 учебном году составил более 23 млн руб, в том числе - 11,7 млн руб. из средств Банка, при этом доля финансовых ресурсов, привлекаемых в бюджет программы из других источников, составила порядка 49%. В целях расширения регионального охвата и методической обеспеченности с 2011 г. программа «УРАЛСИБ - за равные возможности» реализуется совместно с Фондом просвещения «МЕТА».

В рамках программы вместе с созданием безбарьерной среды осуществляется подготовка школьников к поступлению в вузы, а для студентов-инвалидов предусмотрены стипендии и иные материальные поощрения. Отбор вузов-участников осуществляется по результатам конкурса на основании поданных заявок. В программу отбираются наиболее яркие, инновационные идеи проектов, возможных к тиражированию и распространению на другие регионы.

Сотрудники-добровольцы из офисов Банка «УРАЛСИБ» в регионах принимают участие в мероприятиях программы по профессиональной ориентации абитуриентов и профессиональной подготовке студентов.

Результатом реализации проектов в 2014-2015 учебном году стали:

• выплаченные стипендии - 1 млн руб.;

• трёхмесячные курсы повышения квалификации профессорско- преподавательского состава;

• учебные материалы укрупнённым и рельефно-точечным шрифтом - два курса и более 10 тыс. стр., семь организованых кинопоказов, две экскурсии и 15 вечеров встреч;

• тренинги саморазвития и стрессоустойчивости, индивидуальные консультации, практические семинары с охватом - более 220 чел.

Пять университетов из семи благополучателей программы используют, помимо собственных наработок, международный опыт инклюзивного образования на Европейском Севере (в Финляндии, Швеции, Норвегии) и практики применения специального оборудования этих стран для обучения детей с ограниченными возможностями здоровья.

Всего благополучателями программы за 2012-2013 гг. стали 2635 чел., в том числе: студенты с ограниченными возможностями здоровья - 700 чел., студенты и школьники - 1850 чел., преподаватели - 65 чел., родители - 20 чел. Количество неидентифицируемых и косвенных благополучателей - не менее 10 тыс. чел.

Общественное значение деятельности банка «УРАЛСИБ» не вызывает сомнения. Банк в течение нескольких лет находится на верхних позициях Всероссийского ренкинга «Лидеры корпоративной благотворительности» (по версии газеты «Ведомости», PricewaterhouseCoоpers и НП грантодающих организаций «Форум доноров»).

Так с 2014 по 2015 г. банк занимает первое место в ренкинге финансового сектора. В общеотраслевом ренкинге в 2010 г. - первое место, в 2013 и 2009 гг. - второе, в 2011 г. - третье, в 2008 г. - четвёртое место.

В конкурсе программ «Лидеры корпоративной благотворительности» в 2013 г. признание получили сразу три благотворительных программы Банка.

Программа «УРАЛСИБ даёт надежду: образование - работа - жильё» заняла первое место в номинации «Лучшая программа, способствующая вовлечению молодёжи в социально-экономическое развитие регионов Российской Федерации».

Программа «УРАЛСИБ - за равные возможности» заняла второе место в номинации «Лучшая программа, способствующая развитию профессионального образования в Российской Федерации».

Программа «Добровольцы» заняла второе место в номинации «Лучшая программа, способствующая развитию волонтёрства в России».



Заключение

На основе проведенного анализа социальных программ российских компаний, сделаем выводы по работе.

Новая парадигма управления потребовала пересмотра принципов управления, так как старые перестают «работать» в условиях предпринимательских структур. В 1990-е годы этика в бизнесе объявляется золотым правилом менеджмента. Этика бизнеса - это научная дисциплина, изучающая применение этических принципов в деловых ситуациях. Этика бизнеса занимается следующими вопросами: взаимоотношениями между корпоративной и универсальной этикой, проблемой социальной ответственности бизнеса, вопросами приложения общих этических принципов к конкретным ситуациям принятия решений, способами повышения этического уровня организации, влиянием религиозных и культурных ценностей на экономическое поведение и некоторые другие. Этика бизнеса представляет собой изучение соответствия моральных норм человека деятельности и целям деловой организации. Этику бизнеса разделяют на макроэтику и микроэтику. Под макроэтикой понимается та часть этики бизнеса, которая рассматривает специфику моральных отношений между как макросубъектами социальной и экономической структуры общества: корпорациями, государством и обществом в целом, так и его частями; под микро-этикой - исследование специфики моральных отношений внутри корпорации, между корпорацией как моральным субъектом и ее работниками, а также держателями акций. Этика менеджмента является категорией, присутствующей во всех прочих категориях менеджмента в качестве фильтра, не пропускающего ничего недостойного, неблагородного, невеликодушного в практику менеджмента, как на уровне отдельного менеджера, так и на уровне организации в целом.

Этика деловых отношений в организации- это система универсальных и специфических нравственных требований и норм поведения, реализуемых в профессиональной деятельности. В нее входят: этическая оценка внутренней и внешней политики организации; моральные принципы членов организации; моральный климат в организации; нормы делового этикета.

Этическими характеристикам деловой российской жизни являются: полуправовое регулирование деятельности; сила неформальных отношений; избирательная этика в деловых отношениях; использование силовых методов; независимость и отстраненность от политики; создание «команд» и централизация управленческих функций; технократизм и патернализм руководства; трудоголизм; повышенная склонность к риску и диверсификация деятельности; высокая степень адаптивности и быстрота реакции; сдержанное отношение к благотворительности. Остановить развитие отрицательных тенденций возможно при следующих условиях: совершенствование экономического законодательства, улучшение социально-политической обстановки, а также целенаправленная разработка системы практических мероприятий по формированию надлежащей деловой культуры отечественных производителей.

Под корпоративной социальной ответственностью понимается модель стратегического поведения корпораций, при которой разрабатываются и проводятся в жизнь программы социально ответственных инициатив, непосредственно в сфере экономической деятельности, а также в природоохранной и социальных сферах. Социальная ответственность является концепцией, которая отражает добровольное решение компаний участвовать в улучшении жизни общества и защите окружающей среды. Некоторые страны уже превратили корпоративную социальную ответственность в открытый и весьма эффективный инструмент государственной политики. Принципы социальной ответственности не всегда выполняются российским бизнесом, однако под давлением общественности они постепенно начинают входить в практику его деятельности. В России процесс развития корпоративной социальной ответственности находится на начальном этапе и происходит в условиях господствующих позиций государства, крайне слабого развития институтов гражданского общества, олигархического развития бизнеса и правил взаимодействия этих институтов, роль отдельных сторон и меры их участия в социальном развитии только формируются. В настоящее время в России о политике социальной ответственности и стратегии участия в жизни общества задумываются преимущественно крупные общенациональные компании и подразделения международных компаний.

Исследование основных социальных программ ведущих российских компаний - «Лукойл», «Норильский Никель», ОАО «Уралсиб» и «Евроцемент групп» - выявило их ориентированность на региональное развитие. Помимо социально-экономической помощи, ведущие компании участвуют в благотворительной деятельности, формируя положительный образ бренда.

С другой стороны, специфика работы с незащищенными слоями населения, оказание социально-экономической помощи в переселении, закупке необходимого оборудования в государственные учреждения указывает на очевидную проблему: крупные компании начинают проводить социальные программы в тех областях, за которые отвечает государство. На наш взгляд, государственная помощь и социальная поддержка со стороны ведущих компаний должна взаимодополнять друг друга, содействовать позитивному вкладу в повышение благосостояния населения и обеспечения нормальными условиями жизни незащищенные группы.



Список литературы

1. Абчук В.А. Менеджмент/В.А.Абчук. - СПб.: Изд-во Михайлова В.А. - 2008. -678с.

2. Асаул, А. Н. Культура организации - ресурс для развития бизнеса / Асаул А. Н., Асаул М. А., Ерофеев П. Ю., Ерофеев М. П. - СПб.: «Гуманистика», 2007. - 216 с.

3. Балашов А.П. Основы менеджмента: Учеб. пособие. - М.: Вузовский учебник, 2008. - 288 с.

4. Белолипецкий В.К., Павлова А.Г. Этика и культура управления. - М.: ИКЦ "Март", 2004

5. Бизнес-регионам, Сборник корпоративных практик. / РСПП, Москва, 2014 г. - 132 стр.

6. Бизяева М.П.Проблемы становления корпоративной социальной ответственности в России //Управление персоналом- 2009-№ 23.

7. Богатова Т.В., Потапчик Е.Г., Чернец В.А., Чирикова А.Е., Шилова Л.С., Шишкин С.В. Социальная политика. - М.: Изд-во ООО «Пробел-2000», 2006. С. 78.

8. Бороздина Г.В., Кормнова Н.А. Психология и этика делового общения. - М.: ЮРАЙТ, 2016. - 464 с.

9. Ботавина Р.Н.Этика менеджмента: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2002.- 192 с.

10. Виноградова Е.К. Российские промышленные предприятия // Экономические и социальные перемены: мониторинг общественного мнения.

- М.: Изд-во «Трофей», 2007. С. 231.

11. Виттенберг Е.Я. Социальная ответственность бизнеса на постсоветском пространстве. - М., РГГУ, 2011

12. Виханский О.С.Менеджмент. / О.С.Виханский, А.И. Наумов - М.: ЮНИТИ, 2007. -496 с.

13. Г.Л.Тульчинский. Корпоративная социальная ответственность. Технологии и оценка эффективности.- М., Юрайт, 2015

14. Глебова И.С. Социальная ответственность бизнеса в России и за рубежом: Учебное пособие. - Казань: Казанский государственный университет им. В.И. Ульянова-Ленина, 2008

15. Горшков М.А. Отношение населения России к предпринимателям. Аналитический доклад. - М.: НИКСИ, 2007. С. 89.

16. Еремеев О.Поделим социальную ответственность поровну //Кадровый менеджмент- 2007 -№7

17. Житенев С.Л. Ответственность бизнеса в решении социально- экономических проблем персонала и общества // Управление персоналом- - 2008-№3, февраль 2008 г.)

18. Житенев С.Л.Этика российского бизнеса //Управление персоналом- 2008-№4

19. Зантарая Т.П.Социальные программы социальной ответственности бизнеса //Управление персоналом-2007-№ 11

20. Ивченко С., Либоракина М., Сиваева Т. Город и бизнес: формирование социальной ответственности российских компаний. - М.: Фонд «Институт экономики города», 2006. С. 145

21. Казакова В., Киселев К. Региональное объединение отраслевого типа как субъект лоббистской деятельности: цели, структура, правовые основания взаимоотношений с органами государственной власти субъектов РФ. - М.: Изд-во «Вагриус», 2006. С. 145.

22. Кейлиш Л., Леффлер И. Больше добра - больше прибыли. Как создать крупный бизнес, не забывая о социальной ответственности. - М., Манн, Иванов и Фербер, 2015

23. Кнорринг В.И. Искусство управления. - М.: БЕК, 1997

24. Кодекс деловой этики ММБ//Кадровик. Кадровое делопроизводство - 2007-№5

25. Коновалова В. Зачем организации этический кодекс? //Кадровик. Кадровый менеджмент-2006-№ 7

26. Коновалова Л.Н, Корсаков М.И., Якимец В.Н. «Управление социальными программами компании» / Под. ред.: С.Е. Литовченко - М.: Ассоциация менеджеров, 2003.

27. Коротков Э.М. Корпоративная социальная ответственность. - М., Юрайт, 2015

28. Кравцова Т.В. Модернизация института социальной ответственности. М., Содействий - XXI век, 2011

29. Крылов А.Н. Корпоративная социальная ответственность / Corporate Social Responsibily. - М., Икар, 2014

30. Лапина Н.И., Чирикова А.Б. Регионы - лидеры: экономика и политическая динамика. М.: Институт социологии РАН, 2006. С. 281

31. Литовченко С.О. Корпоративная ответственность является неотъемлемой частью системы прогнозирования и управления рисками. - М.:. Изд-во «Тополь», 2006. С. 218

32. Личка М., Саске М., Брандтвайнер Р. Этика против выгоды. Решения менеджеров в ситуации морального выбора. - Киев: Гуманитарный центр, 2016. - 212 с.

33. ЛУКОЙЛ -URL: http://www.lukoil.ru/static_6_5id_2106_.html

34. Ляховецкая Е. Социально ответственный бизнес: за и против//Консультант-2005-№13

35. Малиновский А.А.Кодекс профессиональной этики: понятие и юридическое значение //Журнал российского права-2008-№4

36. Минина И.А.К вопросу о понятии корпоративной социальной ответственности //Адвокат-2009-№6

37. Петрунин Ю.Ю., Борисов В.К. Этика бизнеса. - М.: Дело, 2004

38. Полукаров B.JI. Основы менеджмента : учебное пособие / В.Л. Полукаров. - М. : КНОРУС, 2009. - 240 с.

39. Пустынникова Е.В. Основы менеджмента: учебное пособие / Е.В. Пустынникова. - М.: КНОРУС, 2008. - 320 с.

40. РУСАЛ -URL: http://www.rusal.ru/corp_kodex.aspx

41. Селютина А.Социально ответственная деловая практика: роль в системе управления персоналом //Кадровик. Кадровый менеджмент», N 2, февраль 2009 г.)

42. Семенов А. К., Маслова Е. Л. Этика менеджмента: Учебное пособие. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2006. - 272 с

43. Соколянский В.В., Бородин В.А. Этика бизнеса: Учебное пособие. - М.: МГИУ, 2006. - 196 с.

44. Социальный кодекс //Кадровик. Кадровое делопроизводство- 2010-№1

45. Социальный кодекс ОАО «ЛУКОЙЛ» //Кадровик. Кадровое делопроизводство- 2008-№ 1

46. Спивак В.А. Управление изменениями. - М.: Юрайт, 2015

47. Строганов Р.Корпоративная социальная ответственность и привлекательность компании как работодателя Управление персоналом- 2007-№18

48. Трудовой кодекс Российской Федерации (текст с изменениями и дополнениями на 15 января 2015 года). - М.: Эксмо, 2015

49. Честара Дж. Деловоой этикет. Паблик рилейшнз для всех и каждого. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001

50. Ягер Дж. Деловой этикет. Как выжить и преуспеть в мире бизнеса. - М.:Джон Уайли энд Санз, 1994

Размещено на Allbest.ru