Основные направления развития туризма в городской агломерации

Теоретические аспекты развития территориальных агломераций. Маятниковые связи в агломерации как фактор развития внутреннего туризма. Рекреационно-экономическая и маркетинговая оценка туристского потенциала городов-ядер и районов Вологда-Череповец.

Рубрика Спорт и туризм
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 17.06.2017
Размер файла 3,1 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

1. Город Череповец и Череповецкий район.

Проведенный ресурсный анализ показывает, что город Череповец и Череповецкий район в целом имеют большой ресурсный потенциал для развития туризма на их территории (таблица 2.1).

Таблица 2.1. Матрица ресурсного потенциала г. Череповца и Череповецкого района

Приоритеты (специализация)

Ресурсы развития

Основные объекты

- Деловой, культурный и торговый центр в агломерации;

- развитость учреждений образования, здравоохранения;

- развитая инфраструктура объектов культуры, спорта и развлечений;

- предприятия торговли;

- наличие крупных промышленных предприятий, известных за пределами России;

- сформировавшийся малый и средний бизнес;

- Рыбинское водохранилище;

- развитая транспортная инфраструктура;

- развития сеть музеев;

- активное развитие спортивного туризма;

- театры всех жанров: драматический, музыкальный, кукольный, балета и оперы.

- Административный ресурс;

- промышленный ресурс;

- выгодное экономическое положение (автотрасса А114 «Вологда-Новая Ладога» и Р104 «Череповец - Сергиев Посад»);

- благоприятный климат для туризма в любое время года;

- крупный порт на реке Шексне;

- крупный железнодорожный узел;

- международный аэропорт;

- кадровый и научный потенциал;

- рост конкурентоспособности территории;

- благоприятный инвестиционный климат;

- относительно современная и развитая туристическая инфраструктура;

- богатая история;

- православные храмы и святыни;

- народные промыслы.

- Промышленные предприятия: ЧМК ПАО «СеверСталь», предприятия компании «ФосАгро», Череповецкая спичечная фабрика «ФЭСКО», ОАО «Череповецкий ликеро-водочный завод», ОАО «Череповецкий литейно-механический завод», ОАО «Череповецкий молочный комбинат», ООО «Фабрика Красный ткач» и др.

- транспортные объекты: Ж/д вокзал 1-го класса, международный аэропорт;

- крупное музейное объединение, в которое входят: Художественный музей, Музей природы, Детский музей, Выставочный зал, Литературно-мемориальный музей усадьбы И. Северянина, Историко-этнографический музей имени Гальских и др.

- Спортивные объекты: 5 лыжных трасс, аквапарк «Радужный», СКЗ «Алмаз», Ледовый дворец (хоккейные матчи), стадион «Адреналин» (авто-мотогонки);

- театры: Камерный театр, Народный драматический театр, Детский музыкальный театр и др.

Статистика туристских потоков в городе Череповце представлена в таблице 2.2.

Таблица 2.2. Структура туристского потока в г. Череповец

Показатель

Год

На 2015 год от общего объема туристов в Вологодской области:

2013

2014

2015

Общее число посетителей, тыс. чел.

из них,

228,461

302,6

417,8

15,44 %

Туристы

11,47

54,1

71,9

Экскурсанты

216,991

248,5

345,9

Из них по целям:

Служебные (деловой туризм)

95

334,24

40,16 %

Культурно-познавательные

190,6

41,8

3,07 %

Лечебно-оздоровительные, спортивный туризм

17,08

20,9

Отдых в сельской местности, охота, рыбалка

-

20,9

Статистика туристских потоков в Череповецком районе представлена в таблице 2.3.

Таблица 2.3. Структура туристского потока в Череповецком районе

Показатель

Год

На 2015 год от общего объема туристов в Вологодской области:

2013

2014

2015

Общее число посетителей, тыс. чел.

из них,

108,1

66,1

106,2

3,92 %

Туристы

74,8

39,8

71,8

Экскурсанты

33,3

26,3

34,4

Из них по целям:

Служебные (деловой туризм)

6,4

0,6

0,25

0,03 %

Культурно-познавательные

71,6

25,8

18,5

1,36 %

Лечебно-оздоровительные, спортивный туризм

5,1

5,3

Отдых в сельской местности, охота, рыбалка

10,9

22,4

87,4

Данные статистики доказывают, что большинство ресурсов используются не полностью или не совсем правильно. По анализу видим, что Череповец имеет большие ресурсы для развития промышленного туризма и статистика подтверждает, что это один из востребованных видов поездок. Другая картина наблюдается по культурно-историческому виду: большое количество объектов, но значительное уменьшение туристов с соответствующими целями. Тоже можем заметить по спортивному виду туризма: рост числа посетителей оказался незначительным по сравнению с предыдущим годом, хотя замечены развитие инфраструктуры и рост спортивных мероприятий в районе.

2. Город Вологда и Вологодский район.

Проведенный ресурсный анализ Вологодского района и г. Вологды показывает, что областная столица обладает большим потенциалом для развития, прежде всего, таких видов туризма как религиозный, культурно-познавательный, событийный, этнографический (таблица 2.4).

Таблица 2.4. Матрица ресурсного потенциала г. Вологды и Вологодского района

Приоритеты (специализация)

Ресурсы развития

Основные объекты

- Областная столица;

- культурно-исторический центр Вологодской области;

- сформированный малый и средний бизнес;

- наличие крупных промышленных предприятий;

- площадка для ежегодных выставок и многочисленных фестивалей;

- развитая музейная сеть;

- театры разных жанров;

- развитость учреждений образования и здравоохранения;

- православные святыни и храмы, Северная Фиваида;

- активное спортивное развитие.

- Административный ресурс;

- кадровый и научный потенциал;

- относительно развитый сервис;

- водные ресурсы;

- благоприятный климат для развития туризма круглогодично;

- наличие рекреационных зон и возможностей развития туризма;

- транспортная доступность;

- богатая история;

- членство с 2010 в «Ганзейском союзе Нового времени»;

- старинные народные промыслы (вологодское кружево, резной палисад, вологодское масло, вологодский лен);

- наличие культурных центров и центров художественных промыслов.

- Промышленные предприятия: ОАО «Вологодский машиностроительный завод», ЗАО «Вологодский подшипниковый завод», ОАО «Вологодский оптико-механический завод», ПК «Вологодский молочный комбинат» и др.

- выставки и фестивали: «Российский лён», «Российский лес», «Ворота Севера», «Город мастеров» «Voices», «Голоса истории», Гаврилинский фестиваль, «Рубцовская осень», фестиваль кружева «VITA LACE» и др.;

- музеи: Вологодский музей-заповедник, Музей кружева, Музей «Вологодская ссылка», музей деревянного зодчества «Семенково», Музей вологодского масла и др.);

- театры: Драматический, ТЮЗ, театр кукол «Теремок», Камерный драматический и Детский музыкальный театр; филармония;

- спортивные: баскетбольная команда «Чеваката», футбольная - «Вологда»; стадионы «Динамо» и «Локомотив», бассейны «Динамо» и «Лагуна», СКК «Спектр», ДС «Юбилейный», ледовая арена;

- святыни: Софийский собор, Спасо-Прилуцкий монастырь, церковь Александра Невского, Храм во имя святителя Николая Чудотворца на Глинках и др.

Структура туристского потока в городе Вологде представлена в таблице 2.5.

Таблица 2.5. Структура туристского потока в г. Вологде

Показатель

Год

На 2015 год от общего объема туристов в Вологодской области:

2013

2014

2015

Общее число посетителей, тыс. чел.

из них,

533,8

685,9

710

26,24 %

Туристы

164,1

168,9

181

Экскурсанты

369,7

517

529

Из них по целям:

Служебные (деловой туризм)

60

188

383,4

46 %

Культурно-познавательные

37

363,6

305,3

22,44 %

Лечебно-оздоровительные, спортивный туризм

3

14,4

21,3

Отдых в сельской местности, охота, рыбалка

-

Другие

119,9 (соб. 106,2 пал. 13,7)

Структура туристского потока в Вологодском районе представлена в таблице 2.6.

Таблица 2.6. Структура туристского потока в Вологодском районе

Показатель

Год

На 2015 год от общего объема туристов в Вологодской области:

2013

2014

2015

Общее число посетителей, тыс. чел.

из них,

94

102,2

104,2

3,85 %

Туристы

32,2

35,3

37,2

Экскурсанты

61,71

66,9

67

Из них по целям:

Служебные (деловой туризм)

14,8

18,0

19

2,28 %

Культурно-познавательные

57,5

65,5

67

4,92 %

Лечебно-оздоровительные, спортивный туризм

6,5

7,6

7,7

Отдых в сельской местности, охота, рыбалка

15,2

11,1

10,5

Другие

По данным представленной статистики можем сделать вывод, что ресурсы используются и район лидирует по туристскому потоку в области. Это объясняется статусом города Вологды, выгодным экономическим положением, древней историей и историко-культурным наследием. Видим, что к большей части относятся туристы, посещающие район и город с культурно-познавательным и деловым интересом. Кроме того, район обладает ресурсами для диверсификации туристских услуг, такими как промышленные предприятия, спортивная инфраструктура и др.

3. Поселок Шексна (Шекснинский район).

Ресурсный анализ Шекснинского района с районным центром - поселок городского типа Шексна показывает, что туристическая сфера развита слабо относительно ядер агломерации (таблица 2.7).

Таблица 2.7. Матрица ресурсного потенциала Шекснинского района

Приоритеты (специализация)

Ресурсы развития

Основные объекты

- Индустриальный парк «Шексна»;

- промышленное производство;

- сформированный малый бизнес;

- центр старорусской культуры;

- туристические комплексы.

- Выгодное географическое положение;

- ресурсы для экологического туризма (лес, реки, озера);

- охотничьи угодья:

- промышленная инфраструктура (шлюзы, предприятия);

- водные ресурсы (расположен на берегу р. Шексны);

- наличие свободных площадей для промышленного производства;

- кадровый потенциал;

- инвестиционный потенциал;

- центр истории и культуры Шекснинского района.

- Предприятия: «Шекснинский комбинат древесных плит», ОАО АПК «Вологодчина», ПК «Шекснинский маслозавод», ОАО «Птицефабрика Шекснинская» и др.;

- село Сизьма

- комплексы: «Ирма», «Парус» (водные виды спорта, рыбалка, баня), «Медовый хуторок» (музей пчелы, мастерская пчеловода).

В агломерации Вологда-Череповец район занимает 4 место по туристскому потоку (таблица 2.8).

Таблица 2.8. Структура туристского потока в Шекснинском районе

Показатель

Год

На 2015 год от общего объема туристов в Вологодской области:

2013

2014

2015

Общее число посетителей, тыс. чел.

из них,

112

120

126

4,65 %

Туристы

32,3

35

35,5

Экскурсанты

79,7

85

90,5

Из них по целям:

Служебные (деловой туризм)

1,5

2,2

3,5

9,42 %

Культурно-познавательные

59,5

65

65,5

4,81 %

Лечебно-оздоровительные, спортивный туризм

-

-

Отдых в сельской местности, охота, рыбалка

51

52,8

57

Другие

Наибольшую разработанность и распространенность имеет религиозный и сельский туризм, а также набирает популярность спортивный вид туризма. На территории района существуют ресурсы для развития промышленного и делового, охотничье-рыболовного видов туризма. Однако отсутствие квалифицированных кадров сдерживает развитие всей сферы в районе.

4. Поселок Кадуй (Кадуйский район).

Ресурсный анализ Кадуйского района и районного центра - поселок городского типа Кадуй доказывает, что он имеет достаточно большой потенциал для развития таких видов туризма как промышленный, сельский, религиозный, этнографический, рекреационный (таблица 2.9).

Таблица 2.9. Матрица ресурсного потенциала Кадуйского района

Приоритеты (специализация)

Ресурсы развития

Основные объекты

- Сельско-хозяйственное производство;

- электроэнергетика;

- промышленные предприятия;

- автотранспортная компания («Кадуйавтотранс»);

- сформировавшийся малый бизнес.

- народное творчество.

- Транспортная доступность;

- потенциал для развития бизнеса;

- благоприятная экологическая обстановка и наличие экологических ресурсов (леса, реки, озера);

- наличие рекреационных зон;

- трудовые ресурсы;

- ресурсы для религиозного туризма;

- народные промыслы.

- С/х объекты: СПК колхоз «Андога», ЗАО «Барановское»

- предприятия: Череповецкая ГРЭС, «Кадуйский фанерный комбинат», рыботоварная фирма «Диана», ОАО «Сивец», ОАО «Кадуйский винодельческий завод» и др.

- святыни: Филиппо-Ирапская пустынь, поклонный крест и святой источник в селе Никольское, церковь Филиппа Ирапского;

- «Центр традиционной народной культуры», детский фольклорный фестиваль «Хохловские игрища».

Однако, структура туристского потока показывает, что потенциал не используется и сфера туризма в районе практически не развита (таблица 2.10).

Таблица 2.10. Структура туристского потока в Кадуйском районе

Показатель

Год

На 2015 год от общего объема туристов в Вологодской области:

2013

2014

2015

Общее число посетителей, тыс. чел.

из них,

5,7

4,9

5

0,18 %

Туристы

-

-

Экскурсанты

5,7

-

5

Из них по целям:

Служебные (деловой туризм)

-

Культурно-познавательные

4,9

5

0,36 %

Лечебно-оздоровительные, спортивный туризм

-

Отдых в сельской местности, охота, рыбалка

-

Другие

К факторам, сдерживающим развитие туристской сферы в Кадуйском районе можно отнести отсутствие профессионально подготовленных кадров, слабо развитую инфраструктуру размещения и питания, а также отсутствие на уровне муниципальной власти стимулов, программ и поддержки развития туризма в районе.

5. Город Кириллов (Кирилловский район).

Проведенный ресурсный анализ Кирилловского муниципального района с районным центром - город Кириллов показывает, что район в целом обладает большим культурно-историческим, религиозным (прежде всего, это Кирилло-Белозерский монастырь) и природно-рекреационным потенциалом для развития туризма (таблица 2.11).

Таблица 2.11. Матрица туристского потенциала в Кирилловском районе

Приоритеты (специализация)

Ресурсы развития

Основные объекты

- Историко-культурное наследие;

- национальный парк «Русский Север» - охраняемая природная территория;

- событийный туризм;

- кирилловское районное потребительское общество;

- сельское хозяйство;

- развивающийся малый бизнес.

- Трудовые ресурсы;

- благоприятная экологическая ситуация;

- экологические ресурсы;

- богатая история;

- «Святая земля», «Северная Фиваида»;

- водные ресурсы (находится на берегу Сиверского озера - на трассе Волго-Балтийского канала);

- торфяные ресурсы;

- ресурсы для спортивного туризма (лыжи, сноуборд, снегоходы).

- Культурное наследие: «Кирилло-Белозерский историко-архитектурный художественный музей-заповедник», Горицкий женский монастырь, Ферапонтов монастырь, церковь Вознесения и др.;

- национальный парк «Русский Север»;

- фестивали: «Сугорье», российско-китайский фестиваль, Ильинские гуляния, «Ночь в музее», «Стать Севера» (военно-исторический фестиваль), фестиваль искусств и др.;

- колхоз: СПК «Коминтерн-2»;

- природные: озеро Сиверское, гора Маура и др.

Структура туристского потока доказывает, что культурно-познавательный вид туризма является приоритетным в районе, так же развивается сельский, что обусловлено формированием инфраструктуры размещения (баз отдыха на берегу озера) (таблица 2.12).

Таблица 2.12. Структура туристского потока в Кирилловском районе

Показатель

Год

На 2015 год от общего объема туристов в Вологодской области:

2013

2014

2015

Общее число посетителей, тыс. чел.

из них,

322,915

345,821

343,3

12,7 %

Туристы

27,687

35,565

24,6

Экскурсанты

295,228

310,256

318,7

Из них по целям:

Служебные (деловой туризм)

6,2

24,89

17,2

2,06 %

Культурно-познавательные

76

259,365

274,64

20,18 %

Лечебно-оздоровительные, спортивный туризм

-

-

Отдых в сельской местности, охота, рыбалка

17,8

61,566

51,5

Другие

Сфера туризма в районе занимает главное место в формировании местного бюджета. Также анализ показывает, что в Кирилловском районе имеются ресурсы для диверсификации туристических маршрутов (спортивной, экологической и сельской направленностей).

6. Город Сокол (Сокольский район).

Ресурсный анализ Сокольского района и города Сокол показывает, что имеется потенциал для развития в основном только промышленного вида туризма, прежде всего связанного со специализацией города (таблица 2.13).

Таблица 2.13. Матрица ресурсного потенциала Сокольского района

Приоритеты (специализация)

Ресурсы развития

Основные объекты

- Деревообрабатывающая промышленность;

- пищевая промышленность;

- «бумажная столица Вологодчины»;

- сформировавшийся малый и средний бизнес.

- Выгодное географическое и экономическое положение;

- трудовой потенциал.

- Предприятия: «Сухонский ЦБК», «Сокольский ЦБК», «Деревообрабатывающий комбинат», «Сухонский МКК», «Сокольский мясокомбинат»;

- интерактивный музей бумаги.

Из структуры туристского потока можем видеть, что практически все посетители являются экскурсантами, это обусловлено малой аттрактивностью района и отсутствием инфраструктуры, необходимой для туризма (предоставление качественных услуг по размещению, питанию, проведению досуга и др.) (таблица 2.14).

Таблица 2.14. Структура туристского потока в Сокольском районе

Показатель

Год

На 2015 год от общего объема туристов в Вологодской области:

2013

2014

2015

Общее число посетителей, тыс. чел.

из них,

30,303

36,126

40,7

1,5 %

Туристы

4,913

5,604

4,3

Экскурсанты

25,39

30,522

36,4

Из них по целям:

Служебные (деловой туризм)

1,868

1

0,12 %

Культурно-познавательные

29,246

36

2,65 %

Лечебно-оздоровительные, спортивный туризм

2,125

2,5

Отдых в сельской местности, охота, рыбалка

2,887

1,1

Другие

7. Город Грязовец (Грязовецкий район).

В таблице 2.15 представлен ресурсный анализ Грязовецкого района с районным центром - город Грязовец.

Таблица 2.15. Матрица ресурсного потенциала Грязовецкого района

Приоритеты (специализация)

Ресурсы развития

Основные объекты

- Сельское хозяйство, лесопереработка;

- усадебный туризм.

- Ресурсы для религиозного туризма;

- ресурсы для экологического туризма (кедровая роща).

- Святыни: Павло-Обнорский, Корнилиево-Комельский, Арсениево-Комельский монастыри и др.;

- усадьба Брянчаниновых.

Исходя из ресурсного потенциала и структуры туристского потока (таблица 2.16), видим, что район имеет ресурсы для развития экологического и религиозного видов туризма, однако развивается только усадебный с одним объектом показа - усадьба Брянчаниновых.

Таблица 2.16. Структура туристского потока в Грязовецком районе

Показатель

Год

На 2015 год от общего объема туристов в Вологодской области:

2013

2014

2015

Общее число посетителей, тыс. чел.

из них,

39,535

42,5

43,5

1,60 %

Туристы

5,72

5,8

5,9

Экскурсанты

33,815

36,7

37,6

Из них по целям:

Служебные (деловой туризм)

6,214

-

Культурно-познавательные

26,507

42,5

Лечебно-оздоровительные, спортивный туризм

-

-

43,5

Отдых в сельской местности, охота, рыбалка

3,313

-

Другие

Факторами сдерживающими развитие туристской сферы в Грязовецком районе являются неразвитая инфраструктура, сложившийся имидж, отсутствие профессионально подготовленных кадров.

8. Город Устюжна (Устюженский район).

Ресурсный анализ Устюженского района с районным центром - город Устюжна показывает наличие значительного потенциала для развития усадебного, религиозного, событийного, сельского направлений туризма (таблица 2.17).

Таблица 2.17. Матрица ресурсного потенциала Устюженского района

Приоритеты (специализация)

Ресурсы развития

Основные объекты

- Включен в список исторических городов;

- краеведческий музей с древнерусской иконописью, русской живописью 18-20 веков (включая работы И.К. Айвазовского, Б.М. Кустодиева) и др.;

- литературный и усадебный туризм;

- религиозный туризм;

- «Город кузнецов и оружейников»;

- фестивали;

- промышленные предприятия;

- сельское хозяйство.

- Водные ресурсы (река Молога);

- богатая история;

- ресурсы для экологического туризма (реки, сосновый бор).

- Усадьба Батюшковых и Куприна в с. Даниловское;

- святыни: Казанская, Благовещенская, Воскресенская, Покровская, Успенская церкви и др.;

- фестивали: Железное поле», «Русские щи», «Усадебные варения»;

- с/х объекты: колхозы Верный, Даниловское, Земледелец, природный и др.

Количество посетителей по данным статистики небольшое, что обусловлено неразвитой инфраструктурой, неизвестностью туристского продукта, слабым продвижением его на рынок, отсутствием квалифицированных кадров и поддержки муниципальных органов власти сферы туризма (таблица 2.18).

Таблица 2.18. Структура туристского потока в Устюженском районе

Показатель

Год

На 2015год от общего объема туристов в Вологодской области:

2013

2014

2015

Общее число посетителей, тыс. чел.

из них,

19,7

20,3

20,5

0,76 %

Туристы

7,4

9

8,5

Экскурсанты

12,3

11,3

12,2

Из них по целям:

Служебные (деловой туризм)

2,1

2,3

2,2

0,26 %

Культурно-познавательные

12,3

11,3

11,5

0,88 %

Лечебно-оздоровительные, спортивный туризм

-

-

Отдых в сельской местности, охота, рыбалка

5,3

6,7

6,8

Другие

Таким образом, можем сделать вывод о богатом ресурсном потенциале для туризма рассмотренных выше районов и их центров. Самый высокий потенциал имеют: г. Череповец, Череповецкий район, г. Вологда, Вологодский и Кирилловский районы. Шекснинский, Устюженский, Кадуйский и Грязовецкий районы обладают менее богатым потенциалом, потоки туристов также значительно меньше.

Рассматривая агломерацию Вологда-Череповец в целом, скажем, что она обладает богатыми туристскими ресурсами, которые используются не полностью из-за слабого развития инфраструктуры, нехватки квалифицированных кадров в районах, зацикленности туров на одних и тех же направлениях туризма.

2.2.2 Туристско-рекреационный анализ туров «выходного дня» в агломерации Вологда-Череповец

Кроме оценки ресурсов в рамках рекреационно-экономического анализа рассмотрим основные действующие туристические маршруты, включающие города-ядра агломерации (г. Череповец и г. Вологда).

В приложении 3 приведены основные туристические маршруты «выходного дня», включающие в себя посещение обоих ядер, либо одного из них. Проанализировав их, можно выявить две основные направленности туризма в агломерации: религиозно-экскурсионный и культурно-познавательный (с элементами усадебного и этнографического). Помимо них существуют в единичном количестве военно-патриотический исторический и культурно-образовательный туры.

Обращаясь к пункту 2.2.1, где выявлен большой туристский потенциал по разным видам туризма в агломерации, видим, что настоящие туристские маршруты используют его лишь наполовину.

Кроме выше названной тенденции, можно отметить однотипность маршрутов по каждому из видов туризма, предполагающих посещение одних и тех же туристических объектов. Современному туристу трудно разобраться и выбрать путешествие. На рисунке 2.1 приведена диаграмма, на которой наглядно прослеживается повторяемость объектов показа в турах «выходного дня» в г. Череповце.

Рисунок 2.1. Туристические маршруты из г. Череповца

На рисунке 2.2 представлена диаграмма, представляющая те же данные по г. Вологде.

Рисунок 2.2. Туристические маршруты из г. Вологды

Причем, названия туров могут быть совершенно разными, а вопросы, освещаемые в программе тура одинаковы.

Для диверсификации рынка туризма в агломерации необходимо разрабатывать туры других направлений. Исходя из названных в пункте 2.1 основных ориентиров развития Вологодской области, таких как расширение туристических предложений, синхронизации туристических услуг с городскими индустриями и создание уникальных туристических продуктов, можно сказать, что агломерация располагает возможностями для формирования туристических продуктов, подходящих по всем вышеперечисленным положениям.

В частности, два ядра агломерации, культурный и промышленный города, способствуют формированию уникального предложения внутри агломерации, туров «выходного дня» маятникового типа (основные потоки внутренних туристов: из Вологды в Череповец, из Череповца в Вологду; из городов в районы, из районов в города) (приложение 7). Для внешних туристов возможно соединить туры в путешествие длительностью 4 дня. Город Вологда и сопряженные районы (Грязовецкий, Междуреченский, Усть-Кубинский) - тур, включающий культурно-исторические объекты, народные промыслы, традиционные быт и жизнь населения. Город Череповец и соседние районы (Кадуйский, Устюженский, Шекснинский) - тур, основанный на преимущественном посещении промышленных предприятий, современных городских сооружений в сочетании с народными промыслами.

Еще один вариант экологических туров «выходного дня» маятникового типа. Вологда и сопряженные районы - экологический тур с ночевкой в палатках на берегу Кубинского озера, посещение кормушки для зубров. Череповец и соответствующие районы - экологический тур по островам Рыбинского водохранилища, ночевка в палатках, ловля рыбы, сбор грибов.

Таким образом, видим однообразность тематики туристических предложений на рынке туризма в агломерации. Предложенные ориентировочные варианты маршрутов помогут разнообразить имеющиеся предложения, привлечь туристов с разными целями и потребностями, а также составят основу для повторных посещений. Данные предложения являются рекомендованными, по их примеру могут быть составлены различные комбинации и новые маршруты.

2.2.3 Экспертный опрос как инструмент маркетингового анализа территории агломерации Вологда-Череповец

В рамках исследования разработан и проведен экспертный опрос. Метод опроса: анкетирование. Анкета разработана с целью исследования туристского рынка агломерации Вологда-Череповец и получения достоверной информации для проведения всестороннего анализа, в частности акцент сделан на рынок туристских услуг городов-ядер (приложение 4).

В ходе очного и заочного опроса в качестве экспертов выступили туроператоры по внутреннему туризму в г. Череповце и г. Вологде, государственные структуры: Департамент культуры и туризма Вологодской области, Управление по делам культуры мэрии города Череповца.

В результате опроса получено 8 экспертных ответов на анкеты, по их данным составлен SWOT-анализ туристской сферы городов-ядер агломерации Вологда-Череповец (таблица 2.19).

Таблица 2.19. SWOT-анализ туристской сферы города Вологды и города Череповца

Сильные стороны туристского рынка города Вологды

Слабые стороны туристского рынка города Вологды

- Следование основным тенденциям развития туризма (культурно-познавательный, гастрономический);

- значительное количество историко-культурного наследия;

- активное использование интерактива в маршрутах;

- большой процент туристов с деловыми целями;

- большое количество событийных мероприятий;

- маршруты популярны и пользуются спросом;

- транспортная доступность многих туристских объектов.

- Следование основным тенденциям развития туризма (событийный, деловой, экологический);

- развитие делового вида туризма (проведение масштабных конференций, форумов и т.п.);

- развитие инфраструктуры с учетом новейших технологий и методик;

- обладает богатой историей;

- современный промышленный город

- уникальная для области инфраструктура (аквапарк, ледовый дворец, современный инновационный музей и др.);

- развитие всех видов транспорта (авиа, ж/д, водный, автотранспорт).

- Отсутствие в городе объектов для активного отдыха;

- качество питания и состояние гастрономии в целом;

- отсутствие прошедших сертификацию мест проживания;

- отсутствие качественных залов для проведения деловых мероприятий,

- недостаточное развитие объектов индустрии развлечений для разных категорий туристов;

- сезонность туристических маршрутов (каникулы, выходные дни);

- нехватка квалифицированных кадров

- несоответствие цены и качества услуг.

- Отсутствие интересных туристам событийных мероприятий;

- слабая диверсификация сферы туризма в городе (значительное преобладание делового вида туризма);

- слабое продвижение туристического продукта на рынке;

- сезонность туристических маршрутов (каникулы, выходные дни);

- недостаток кадров со специальным образованием;

- недостаточное развитие объектов инфраструктуры (размещения, питания, развлечений);

- невысокое качество сервиса.

Возможности туристского рынка городов-ядер

Угрозы туристского рынка городов-ядер

- Наплыв туристов в праздничные дни и в выходные;

- содействие органов государственной власти в активном развитии сферы туризма в городе и области в целом;

- выгодное географического положение городов;

- взаимодействие в развивающейся агломерации.

- Медленное развитие объектов инфраструктуры (предоставляющей услуги размещения и питания);

- экономический кризис и недоверие туристическим компаниям на рынке;

- наличие конкуренции среди соседних крупных, привлекательных для туризма городов;

- рост цен на услуги (в туризме и сопутствующих областях).

SWOT-анализ, составленный по экспертному опросу показывает, что города-ядра, а также соответствующие районы, следуют основным тенденциям развития туризма в России. Однако, популярные направления туризма находятся на начальных стадиях развития (исключение составляет деловой и культурно-познавательный виды). Кроме того, можем заметить, выраженную направленность каждого города-ядра, так город Вологда - развивающийся культурно-познавательный центр, а Череповец - развитый промышленно-деловой город.

Соотнося слабые стороны и возможности туризма в области, можно констатировать, что кадровый, инвестиционный потенциал и объекты туристской инфраструктуры не позволяют в полной мере реализовать ресурсы, имеющиеся для туризма в городах. Представленные угрозы присущи всему российскому туристическому рынку, частных угроз экспертами не отмечено, усиление кадрового потенциала, эффективное планирование деятельности предприятий в сфере туризма, а так же поддержка государственных органов должны способствовать сохранению стабильности и развитию туризма, несмотря на выше перечисленные угрозы.

Делая вывод по второму разделу, скажем, что агломерация Вологда-Череповец является полицентрической агломерацией, в которой два ядра могут формировать разные туристические продукты. Данная агломерация является слабо развитой, соответственно и в сфере туризма агломерационные связи налажены слабо. Рынок туризма в ядрах агломерации развивается, но без использования туристического потенциала других районов.

Таким образом, взаимодействие в сфере туризма городов (Вологды и Череповца) с сопряженными районами (Шекснинский, Кадуйский, Кирилловский, Сокольский, Устюженский и др.) позволит развивать туристическую инфраструктуру, создавать интересные для разных целевых аудиторий продукты, удовлетворять рекреационные и иные потребности населения агломерации, а также привлечь туристов из других районов области и из других субъектов России.

Самый высокий туристический потенциал имеют: г. Череповец, Череповецкий район, г. Вологда, Вологодский и Кирилловский районы. Шекснинский, Устюженский, Кадуйский и Грязовецкий районы также обладают достаточным потенциалом, но не используют его, потоки туристов значительно меньше.

Основные причины отсутствия тесных агломерационных связей в области туризма городов-ядер и районов:

- непонимание органов управления туризмом в городах всех преимуществ и возможностей развития данных связей;

- слабо развитая инфраструктура в районах агломерации;

- дефицит квалифицированных кадров в районах;

- зацикленность туров на одних и тех же направлениях.

3. Разработка рекомендаций по совершенствованию сферы туризма в агломерации Вологда-Череповец

3.1 Разработка рекомендаций по созданию интерактивного классификатора туристических маршрутов в рамках агломерации Вологда-Череповец

Как было выявлено во втором разделе настоящей работы, сфера туризма в агломерации должна быть отлаженным механизмом, предлагающим туристские услуги для различных категорий населения, с различными потребностями. Кроме того, развитие сферы туризма в данной территориальной организации необходимо местному населению, проживающему в городах - для рекреации и загородным жителям - для удовлетворения познавательных, развлекательных и других потребностей.

Проанализировав интернет-сайты, предлагающие какие-либо туристические услуги в Вологодской области, выявлено, что любому туристу не просто разобраться в предложениях и выбрать тур, удовлетворяющий его потребностям (приложение 6). Кроме того, на представленных сайтах (за исключением сайта туристско-информационного центра города Вологды) нет четкой классификации по видам туризма. Череповец на данный момент вообще не имеет своей интернет-площадки для представления туристической информации.

Отдельный сайт по туризму в городе планируется запустить к 2017 году. Сейчас информационная поддержка осуществляется лишь туристско-информационным центром Вологодской области, а также внутренние туроператоры Череповца размещают на своих сайтах туристические предложения. Кроме этого, регулярно осуществляются электронные рассылки в туристско-информационные центры Российской Федерации и речные круизные компании. На базе МБУК «Череповецкое музейное объединение» сейчас начинает работу туристско-информационный центр города Череповца.

Для агломерации важна четкая, понятная и информативная система классификации в сфере туризма. Решение видится в создании интерактивного классификатора, который позволит выбирать туры определенного вида отдыха, в последующем постоянно пополняющегося (т. е. рынок туризма должен постоянно диверсифицироваться для развития внутреннего туризма и привлечения внешних туристов).

Далее представлены рекомендации по разработке интерактивного классификатора, который может стать одновременно ПР-акцией для внутренних путешествий, привлечения туристов в область и совершение ими повторных поездок по данному региону.

Интерактивный классификатор «Собери свой пазл путешествий».

Данная система должна обеспечить доступную и понятную классификацию туристических маршрутов; стать основной информационной площадкой и подвигнуть туристов путешествовать повторно, собирая как пазлы одной картины виды туристических путешествий по городской агломерации.

Классификатор должен грамотно вписаться в общую концепцию нового сайта по туризму в городе Череповце и стать его центральным объектом и отличительной особенностью (приложение 8).

Для осуществления идеи необходимо выполнить ряд основных этапов:

1. Разработка интерфейса с пазлами для будущего интернет-сайта.

2. Определение основных требований и условий его функционирования.

3. Наполнение информацией каждого видового пазла общей картины.

4. Разработка концепции ПР-акции.

В качестве исполнителя может выступать Управление по делам культуры мэрии или туристско-информационный центр города Череповца. Они же могут осуществлять финансирование разработки, кроме этого, можно привлекать фандрайзинговые ресурсы (например, проект может быть заявлен на какой-либо конкурс в сфере информационных технологий или туризма для получения грантов на реализацию и др.).

Основные требования к интерактивному пазл-классификатору:

- доступность и понятность оформления;

- информативность каждой ячейки (т.е. наличие полной информации по туристическим маршрутам в каждой видовой части пазла);

- удобство интерфейса классификатора;

- оформление в умеренной, приятной для глаз цветовой гамме;

- наличие качественных профессиональных фотографий (необходимо обратить внимание на опыт, например, Финляндии).

Основные условия функционирования классификатора:

1. Каждая часть общего пазла должна быть активной ссылкой на соответствующий вид туризма (при открывании - перечень всевозможных маршрутов, событий и мероприятий, экскурсий и др.).

2. Регулярное обновление базы данных классификатора, что позволит без затруднений найти туристу нужную, а главное, актуальную интересующую его информацию.

3. Добавление новых частей-пазлов, отражающих непредставленные виды туризма (активная работа с туроператорами внутреннего туризма, разрабатывающими новые продукты; проведение различных опросов среди разных целевых групп, с целью выявления предпочтений и желаний потенциальных туристов).

4. Сайт должен стать активной туристической информационной базой. Ссылку на него необходимо упоминать во всех информационных материалах, статьях о туризме и мероприятиях в городе. Следует использовать наружную рекламу в виде баннеров и билбордов для большей визуализации и привлекательности.

В качестве основных видовых пазлов предлагаются популярные виды туристических маршрутов:

- культурный;

- промышленный;

- рекреационный;

- спортивный;

- религиозный;

- экстремальный;

- детский;

- познавательный;

- экологический;

- событийный;

- сельский и др.

Информация в классификаторе должна содержать:

1. По туристическому маршруту: полное описание всех услуг, включенных в него, в том числе возможных за дополнительную плату, даты путешествий, стоимость, контакты туроператора и активная ссылка на его сайт (для бронирования), другая необходимая информация.

2. По событию и мероприятию: полное описание, даты и время проведения, стоимость участия или билета для зрителей, указание организатора и его контактов, условия участия, ссылки на все возможные сайты и группы в социальных сетях, другая необходимая информация.

3. По экскурсии: тематика и краткое описание экскурсии, место проведения, даты и время проведения, стоимость, сведения об экскурсоводе, возможные скидки и другая необходимая информация.

Использование интерактивного классификатора «Собери свой пазл путешествий» как ПР-акцию.

Цель: привлечение внимания потенциальных и реальных туристов к разработанным туристским маршрутам и мероприятиям в городской агломерации (в данном случае города Череповца и сопряженных районов) и «заманивание» их в поездки.

Идея: создать пазл-магнит, который в дальнейшем по частичкам будет собираться туристами, посещающими различные виды маршрутов в регионе. Данная форма воплощения классификатора может стать причиной посещения туристами региона повторно. Для стимулирования сбора собственного пазла могут быть разработаны сопутствующие акции и бонусы (в виде скидок, подарков и т.п.).

Целевая аудитория: взрослое население агломерации, молодежь (при условии работы над удешевлением имеющихся маршрутов и создания новых с учетом потребностей разных целевых аудиторий).

Ожидаемый результат: вовлечение туристов в процесс игры-путешествия и ознакомления с объектами туристического показа в городе Череповце и прилегающих территориях.

Таким образом, интерактивный классификатор «Собери свой пазл путешествий», реализованный на интернет-сайте по туризму города Череповца позволит потенциальным и реальным туристам быстро ориентироваться в предложениях и мероприятиях и без затруднений находить интересующую их полную информацию.

Использование представленного классификатора как ПР-акции для привлечения туристов подкрепляется современной тенденцией к проведению и популярности квест-игр и может пробудить интерес как у молодежи, так и у взрослого населения города Череповца и прилегающих районов к изучению и исследованию родного края.

3.2 Формирование примерного туристического маршрута внутри агломерации Вологда-Череповец

Для наиболее полного удовлетворения туристических потребностей населения и внешних туристов в агломерации необходимо диверсифицировать рынок туризма, в частности, внутренним туроператорам разрабатывать маршруты разнообразных направлений, использовать имеющиеся ресурсы наиболее полно и эффективно, включая в них уникальные объекты показа.

В рамках данной работы предложен примерный вариант маршрута для диверсификации рынка туризма агломерации, связанный с одним из ядер (город Череповец) и районом, находящимся в его первой спутниковой зоне (Кадуйский район).

Туристический маршрут: рекреационный тур «Энергия жизни» (познавательно-индустриальный маршрут).

Рассмотрим подробно маркетинговый план данного туристического продукта, основанный на модели маркетинга «7Р» (дополненный вариант модели «4Р»).

1. Product. Туристический продукт - рекреационный тур «Энергия жизни» (познавательно-индустриальный маршрут).

Особенность данного туристического маршрута в том, что внедряется новый вид туризма «выходного дня» в агломерации - промышленный, в совокупности с рекреацией. Предполагает отдых (ночевка) на свежем воздухе в сосновом бору в сочетании с познавательными программами на уникальные промышленные объекты. Кроме того, особенностью маршрута является его универсальность, т. е. варьирование цены за счет изменения условий проживания и некоторых других услуг под разные категории потребителей (старшие школьники и студенты; взрослые люди, предпочитающие более комфортные условия). Эти аспекты соответствуют основным современным тенденциям на рынке мирового туризма (популярность промышленных туров и экскурсий, адаптация маршрутов для разных аудиторий и др.).

Целевая аудитория: население агломерации (жители городов-ядер Вологды и Череповца и районов), а также всей области. Туристы из соседних областей, любые другие, приезжающие с деловыми целями в регион.

Категории: старшие школьники, студенты, взрослое население. Имеется ограничение по возрасту: дети не младше 14 лет (связано с посещением отдельных объектов, включенных в маршрут).

Основные объекты и услуги, на основе которых формируется рекреационный тур «Энергия жизни»:

1. Обзорно-тематическая экскурсия по городу Череповцу «Череповец - ворота «Железного поля». Представляет тысячелетнюю историю железных промыслов и историю крупного «металлургического» центра Северо-Запада России - города Череповца и компании «СеверСталь». Город многие века существовал своеобразными воротами территории (в древности - Железного поля) и обеспечивал существенную часть потребностей страны в оружии и инструментах.

2. Музей металлургической промышленности. Первый на Северо-Западе России комплекс, представляющий уникальные предметы на металлургическую тематику. Музей спроектирован по современным технологиям и повествует об истории металлургии.

3. Историко-краеведческий музей г. Череповца. Основная экспозиция «Город юный - город древний» рассказывает о крае с древнейших веков до настоящего времени.

4. База отдыха «Сосновка». Расположена в Кадуйском районе, расстояние от Череповца составляет 45 км, от Кадуя - 14 км. Находится в сосновом бору, на берегу р. Петух, таким образом является хорошим местом для рекреации.

5. ПАО ОГК-2 «Череповецкая ГРЭС». Электростанция в поселке Кадуй, работающая на угле и газе.

6. Рыботоварная фирма «Диана». Является крупнейшим в России аквакультурным и осетроводческим предприятием. Занимается выращиванием осетровых рыб и производством черной икры.

Таким образом, первый компонент модели маркетинга «продукт» является основой для дальнейшего формирования, продвижения и реализации маршрута. Видим, что тур обладает уникальными отличительными свойствами для данного региона и направлен на разные категории потребителей.

2. Price. Цена туристского продукта определяется затратами туроператора, связанными с его формированием, а также с учетом рыночных цен в данном регионе.

Основные затраты, которые необходимо учесть при расчете полной цены туристического маршрута:

- стоимость размещения на базе отдыха «Сосновка» (номера категории «стандарт», 2-х местные; палатки и номера «эконом» для школьников и студентов);

- стоимость заказного питания: обед (ресторан «Ле Грас», г. Череповец), ужин и завтрак (на базе отдыха), обед (кафе «Кантри», п. Кадуй);

- стоимость перевозки: по городу Череповцу, переезд до базы отдыха «Сосновка», переезд в поселок Кадуй, по поселку (комфортабельный автобус до 30 мест, оборудованный телевизорами и кофемашиной);

- стоимость всех экскурсий, включенных в маршрут (экскурсия по городу «Череповец ворота «Железного поля»»; входной билет в музей металлургической промышленности, историко-краеведческий музей, мини-обзорная экскурсия по поселку Кадуй, экскурсия по предприятиям «Череповецкая ГРЭС» и рыботоварная фирма «Диана»);

- расходы на руководителя группы (менеджера-сопровождающего на протяжении всего маршрута (2 дня), предоставляющего путевую информацию и взаимодействующего с предприятиями, объектами на маршруте);

- постоянные затраты туроператора (аренда офиса, заработная плата персонала и прочие общехозяйственные расходы);

- заложенная прибыль (составляет от 5 до 15 %, наиболее оптимальная прибыль - 25 %).

На данном рынке туристических предложений «выходного дня» (приложение 3), связанных с городом Череповцом средняя цена тура составляет 6530 рублей. Рекреационный тур «Энергия жизни» по предварительным расчетам немного ниже средней цены в регионе, что позволяет говорить о рентабельности маршрута и его жизнеспособности с экономической точки зрения (таблица 3.1).

Таблица 3.1. Расчет стоимости тура на группу (25 человек)

Наименование услуги

«Комфорт» тур* (руб/чел)

«Лайт» тур** (руб/чел)

1.

Автобус

30000 (2 дня аренды)

1.

1200

1200

2.

Экскурсовод по г. Череповцу

3000

1.

120

120

3.

Сопровождающий группы (менеджер)

2000

1.

80

80

4.

Историко-краеведческий музей

100

70

5.

Обед (ресторан Ле Грас)

400

300

6.

Размещение

1665

200

7.

Ужин (столовая б/о)

250

250

8.

Завтрак

150

150

9.

Экскурсия на предприятия (ГРЭС и «Диана»)

200

200

10.

Обед

300

200

Итого:

4465

2770

+5 % прибыли предприятия

4690***

2910***

* предполагает размещение в двухместных номерах «стандарт», более изысканное меню;

** предполагает размещение в летнее время в кемпинге в палатках, в холодное время - номера «эконом» класса; менее изысканное меню;

*** цена указана без учета налогов.

3. Promotion. Для продвижения туристического маршрута на внутреннем рынке, необходимо сосредоточить усилия на информировании населения о преимуществах продукта, а именно:

- посещение уникальных промышленных объектов в сочетании с отдыхом на природе;

- возможность комбинировать тур для разных категорий потребителей. (В большей степени это касается размещения: старшие школьники и студенты - возможность разместиться в палатках при хорошей погоде, либо в номерах «эконом класса»; взрослые люди, желающие отдохнуть в комфортных условиях - размещение в номерах «стандарт» и выше. Кроме того, есть возможность заменить посещение историко-краеведческого музей для школьников и студентов города другими музеями);

- посещение малоизведанной территорий (в области туризма) - Кадуйского района может привлекать население «уставшее» от однотипных туристических поездок.

Для эффективного продвижения рекреационного тура «Энергия жизни» (познавательно-промышленный маршрут), необходимо выполнить ряд следующих процедур:

- публикация маршрута в каталоге туроператора;

- размещение маршрута на сайте туроператора (в социальных сетях ВКонтакте, Instagram, Facebook и др.);

- реклама маршрута: наружная (баннеры, информационные плакаты с информацией о маршруте и лозунгом «Отдыхая, узнавай!»); изготовление мини-буклетов (для офиса туроператора и турагентств), рекламных листовок для школ, средних и высших учебных заведений; размещение рекламы в СМИ: радио (Трансмит, Авторадио - Череповец, Европа плюс), интернет-СМИ (сайты-афиши г. Вологды и г. Череповца; сайт туристско-информационного центра Вологодской области и др.); прямая почтовая рассылка турагентам, постоянным клиентам (информационные письма и рекламные буклеты);

- анонсирование туристического новшества для турагентов на семинарах, выставках, мероприятиях WorkShop и др.;

- проведение рекламно-информационных туров для представителей туриндустрии;

- участие в конкурсах и премиях (например, всероссийская туристская премия «Маршрут года» http://tourawards.ru/ и др.);

- организация мероприятий в кафе или других заведениях под лозунгом «Отдыхая, узнавай!», тем самым привлекая к нему внимание.

4. Place. Распространение туристического маршрута в основных местах его реализации необходимо для его доступности целевой аудитории. Возможны следующие варианты мест реализации:

- туристический маршрут приобретается непосредственно в офисе туроператора, на его интернет-сайте (в том случае, если есть возможность онлайн-покупки);

- в офисах турагентств, заключивших договор с туроператором и предлагающих соответствующий маршрут своим клиентам;

- размещение маршрута на туристических сайтах с возможностью онлайн-заказа (например, интернет-проект RussiaNasha.ru и др.);

- организация выездных офисов / стоек туроператора на городских праздниках (День города, День металлургов и др.), туристических выставках с возможностью бронирования и оформления тура.

5. People. Качество большинства туристических услуг зависит от профессионализма и личных качеств работников, обслуживающих туристов. Для нормального функционирования рекреационного тура «Энергия жизни» необходимы: водитель автобуса, менеджер-сопровождающий, экскурсовод по городу Череповцу, представители предприятий, проводящие экскурсию.

Помимо всех основных требований, присущих тем или иным работникам, для данного маршрута выделим ряд специфичных черт. Экскурсовод по городу Череповцу:

- в совершенстве знает город и сам маршрут;

- компетентный в знаниях истории города Череповца, развития промышленности, в частности, становления предприятия «СеверСталь»;

- свободно излагает материал экскурсии и без затруднения отвечает на все вопросы туристов;

- умеет пользоваться современными достижениями науки и техники: планшеты (как замещение портфеля экскурсовода), использование телевизоров в автобусе для интерактивных презентаций и др.

Менеджер-сопровождающий на протяжении всего тура:

- умеет организовать любую группу (старшие школьники, студенты или взрослые), найти индивидуальный подход к каждой из них;

- коммуникабелен и активен, умеет вовлекать в процесс отвлекшихся или потерявших интерес к экскурсии туристов;

- внимателен и пунктуален (каждый пункт маршрута должен выполняться точно по времени);

- готов к любым форс-мажорным ситуациям (автомобильная пробка в городе, на трассе, ремонт дорог по месту следования и т.п.).

Представители предприятий или отдельный экскурсовод по ним:

- хорошо знают историю развития предприятия и его современную деятельность;

- свободно ориентируется на территории предприятия и не допускают движения туристов в местах, непредназначенных для нахождения и опасных для жизни и здоровья туристов.

6. Process. Совокупность последовательных действий позволит обеспечить четкое и упорядоченное оказание услуги:

- согласование паспорта маршрута с соответствующими службами (ГИБДД, МЧС и др.);

- обкатка маршрута и его корректировка;

- утверждение паспорта маршрута;

- подбор кадрового обеспечения маршрута;

- организация мероприятий по продвижению;

- рекламно-информационный тур;

- качественное обслуживание туристов на маршруте.

7. Physical Evidence. Среду, в которой предлагается туристический маршрут охарактеризуем следующим образом:

- насыщенность однотипными туристическими продуктами «выходного дня» (культурно-познавательной и религиозной направленности), что позволяет выделится данному туристско-рекреационному маршруту;

- Череповец - современный деловой и промышленный город, формирующий у населения потребности в отдыхе и рекреации; располагающий ресурсами для формирования и продвижения маршрута; обладающий определенным деловым имиджем и связями - т. е. базой туристов, заинтересованных в отдыхе во время длительных командировок;

- Кадуйский район - благоприятный для туризма в целом регион, располагающий необходимыми туристическими коммуникациями (транспорт и дороги, предприятие размещения и питания), уникальными предприятиями и возможностями для отдыха на природе.

Технологическая карта туристского путешествия

Название туристического маршрута: «Рекреационный тур «Энергия жизни» (познавательно-индустриальный маршрут)».


Подобные документы

  • Основные теоретические аспекты, сущность и факторы, определяющие развитие въездного туризма. Путешествие как фактор развития проблемных районов, морских и речных бассейнов, экономической интеграции и глобализации. Оценка риска международного туризма.

    курсовая работа [138,0 K], добавлен 01.05.2011

  • Культурное наследие России как социокультурный феномен современности и фактор развития внутреннего туризма. Место Краснодарского края на рынке внутреннего туризма. Изучение программ культурно-познавательного туризма и варианты создания новых туров.

    дипломная работа [1,2 M], добавлен 08.10.2015

  • Индустрия туризма и его место в экономике Красноярского края. Современное состояние и перспективы развития туризма на территории южной агломерации Красноярского края. Основные показатели деятельности туристских фирм, структура потока по направлениям.

    курсовая работа [4,1 M], добавлен 22.07.2010

  • Оценка развития внутреннего туризма в России, понятие безопасности туристской деятельности. Ключевые аспекты организации системы безопасности в российском туризме. Условия расторжения договора между туристом и туроператором о реализации турпродукта.

    курсовая работа [42,1 K], добавлен 15.06.2014

  • Современное состояние мировой туристской индустрии. Рынок туризма в РФ. Оценка туристского потенциала и перспективы развития туризма в Белгородской области. Анализ деятельности туристического агентства "Экватор" и разработка новых туристских направлений.

    дипломная работа [192,0 K], добавлен 14.02.2012

  • Промышленный туризм - инструмент экономического развития городов. Сегментация туристского рынка, классы туристского обслуживания. Особенности разработки туристического продукта по видам туризма. Приоритетные направления развития промышленного туризма.

    курсовая работа [185,7 K], добавлен 17.11.2014

  • Понятие туризма и исторические этапы его развития. Формирование внутреннего туризма в России и правовые аспекты его регулирования. Характеристика регионов по внутреннему туризму. Совершенствование внутреннего туризма на примере Тамбовской области.

    дипломная работа [607,6 K], добавлен 22.01.2014

  • Теоретические аспекты появления и развития туризма. Особенности формирования, основные виды и формы современного туризма в странах Азии, его проблемы. Анализ динамики выездного туризма в этот регион, пути совершенствования современного этапа его развития.

    дипломная работа [37,8 K], добавлен 18.01.2014

  • Туризм как фактор экономического развития различных регионов России. Особенности, тенденции развития и структура внутреннего российского туристского рынка. Основные функции туристско-экскурсионных организаций. Проблемы развития внутреннего туризма в РФ.

    курсовая работа [1,3 M], добавлен 05.06.2015

  • Сущность туризма и основные тенденции его развития. Состояние и проблемы развития туризма в Республике Казахстан. Проблемы подготовки кадров для отрасли туризма. Позиционирование Казахстана на мировом рынке туризма. Разработка туристского имиджа.

    дипломная работа [745,5 K], добавлен 14.12.2010

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.