События и мероприятия

В жизни вельчан неразрывно переплелись христианские праздники и праздники народные, ведущие свое начало от языческих времен. Вместе с современными фестивальными проектами они формируют разнообразную и привлекательную культурную палитру.

· Международный фестиваль «Кириллов день»

22 июня, ежегодно Международный фестиваль «Кириллов день» приурочен ко дню святого праведника Кирилла, покровителя города Вельска. По воспоминаниям старожилов, до революции 1917 г. и в первой половине XX в. Кириллов день был самым любимым праздником вельчан. Традиция возродилась лишь в 1999 г. Сегодня в Кириллов день Вельск принимает гостей из разных городов и регионов России и зарубежья.

Как и в старину перед началом всякого благого дела творили молитву, так и Кириллов день начинается с Божественной литургии. После совершается Крестный ход к поклонному кресту, где некогда стояла часовня Кирилла Вельского. Фестиваль -- это яркий калейдоскоп музыки, танца, поэзии. На центральной площади показывают свое мастерство творческие коллективы, бойкая торговля идет на ярмарке Кирилловский Торжок, куда исторически съезжались купцы из Ярославля, Костромы, Великого Устюга, Вологды. Неотъемлемой частью фестиваля стало ночное шоу «Белые ночи», которое особенно любит молодежь. Традиционно, в рамках фестиваля проводится открытый чемпионат области по мотокроссу, победителям которого вручают авторские композиции мастера деревянной скульптуры.

· Областной детский фольклорный фестиваль «Роднички» (май, 1 раз в два года)

Возрождение традиционной культуры невозможно без связи поколений, поэтому огромное внимание уделяется в Вельском районе детскому творчеству. С 1986 года в Вельске проводится межрегиональный детский фольклорный фестиваль «Роднички» - один из наиболее крупных и популярных детских фестивалей в Архангельской области. Детские творческие коллективы из различных регионов России показывают обычаи и обряды, костюмы своего родного края, представляют образцы музыкального, танцевального, устного фольклора, традиционных промыслов и ремесел.

· Международный фестиваль деревянной скульптуры «Древо жизни» (вторая декада июня)

Мы живем в стремительном XXI веке, когда наука шагнула далеко вперед. В нашу жизнь входят нанотехнологии, мир совершеннейших микрочастиц, позволяющих достигнуть фантастических результатов в развитии техники и медицины. И никто из нас не ведает, что наночастицы дарит нам с рождения природа. Волокнистая древесина буквально насыщена ими. Отсюда, наверное, и любим мы лес за его гармонию, полезные для здоровья вибрации, дарящие нам долголетие.

С 1999 года в июне месяце в Вельске проходит международный фестиваль деревянной скульптуры «Древо жизни». Скульпторы профессионалы и любители, работающие по дереву, приезжают в Вельск, чтобы возродить традиции деревянной скульптуры Русского Севера. В течение недели они создают скульптуры или скульптурные композиции необыкновенно духовные, образные, запоминающиеся.

· Областной фестиваль хореографических коллективов “Хрустальная туфелька”

(апрель -- раз в два года)

Раз в два года лучшие детские хореографические коллективы Архангельской области приезжают в Вельск на замечательный фестиваль «Хрустальная туфелька». Это потрясающее зрелище, завораживающая энергия! Коллективы работают с полной отдачей, создавая такую замечательную, мощную энергию красоты, что захватывает дух. На фестивале властвует богиня танца Терпсихора.

· Межрайонный фестиваль самодеятельного студенческого творчества «Студенческая весна»

(3-е воскресенье марта)

Название фестиваля очень точно отображает его сущность: студенчество ассоциируется с искрометным юмором, энергией, шутками, молодым задором и жизнерадостностью. Студенты молоды, веселы, талантливы, им хочется общаться друг с другом, фантазировать и творить. Студенческая весна по праву остается самым главным студенческим праздником.

Съезжий праздник «Вельск купеческий» (июль) Славный город Вельск испокон веков был торговым городом. Работники торговли дарят свой праздник жителям и гостям города, сами же в этот день трудятся, что называется, не покладая рук. Говорят: как трудятся, так и отдыхают, а трудиться в сфере торговли люди умеют! Этот праздник напоминает нам о русских купцах меценатах, показывает неразрывную связь купцов давно минувших времен и нынешних.

· Районный слет (форум) молодежи Продвижение Вельск».

Выявление и продвижение активной, талантливой молодежи в поселениях. Развитие волонтерского движения. Творческие проекты фестивалей, выставок, конкурсов.

· Турнир по хоккею с шайбой на призы клуба «Золотая шайба».

(Ежегодно, в новогодние праздники)

Всероссийский детский турнир на приз клуба «Золотая шайба». Участники съезжаются из таких городов как, Архангельск, Череповец, Санкт-Петербург, Вологда и т.д.

· «Лыжня России» Вельская лыжня-2012».

Массовая лыжная гонка, в которой принимают участие все желающие до 200 человек.

· Межрегиональный турнир по боксу памяти В.А.Дементьева

· Межрегиональные соревнования по мотокроссу.

Соревнования с привлечением спортивных команд из Вельска, Москвы, Санкт-Петербурга, Ярославля, Вологды.

· Традиционные областные соревнования по лыжероллерам, памяти МСМК Николая Фокина.

Проводятся в г. Вельске и на базе отдыха «Орленок». Количество участников до 200 чел.

Объекты туристской индустрии и инфраструктуры

Туристская инфраструктура

Туристская инфраструктура является необходимым условием освоения рекреационных ресурсов и развития туристской индустрии. Её особенность в том, что она обслуживает туристов и местное население, поэтому её развитие способствует туристскому освоению территории, улучшает условия жизни жителей данного района. К тому же туристская инфраструктура создаёт большое количество рабочих мест.

Туристскую инфраструктуру можно подразделить на следующие крупные блоки:

· Транспортное обеспечение;

· Коммунальные системы;

· Торговля и бытовое обслуживание;

· Телекоммуникационные связи;

· Места размещения и питания.

Транспортное обеспечение определяется густотой сети автомобильных, железнодорожных и водных путей, их качеством, уровнем подвижного состава и инфраструктурным обустройством.

К инфраструктурному обустройству относятся наличие автовокзалов, площадок-стоянок для автомобилей с необходимым набором услуг, наличие модулей автосервиса (бензозаправка, автомойка, автопылесос, продажа запасных частей и мелкий ремонт автомобилей), пунктов питания (столовая, кафе, бистро, рестораны, автомакдональдсы) и размещение (мотели, кемпинги), туалетов, пунктов аварийной вызывной и телефонной связи.

По территории Вельского района проходят транспортные магистрали: железнодорожная Москва-Котлас-Воркута и автомобильная Москва-Вологда-Архангельск. Все основные населенные пункты внутри района соединены трассой с асфальтовым и грунтовым покрытием.

Расстояние от Архангельска до Вельска 500 км., Москва-Вельск 750 км., Санкт-Петербург-Вельск 900км.

Коммунальные системы включают тепло-, водо- и энергообеспечение населённых пунктов, курортных зон и посёлков и отдельных туристских предприятий. К ним относятся также городские канализационные коллекторы и очистные сооружения.

От уровня технического оснащения этих систем, их достаточности зависит бесперебойность в работе предприятий туристской индустрии.

Система связи Вельского района включает:

· Почтово-телеграфную связь;

· Телефонную связь (обеспеченность междугородной и международной телефонной связью);

· Аварийно-вызывную связь вдоль автомагистралей, предназначенных для удовлетворения потребностей населения и туристов в оперативной передаче сообщений специальными службами (ГИБДД, скорой медицинской помощи, станциями технического обслуживания) в экстренных случаях и при необходимости для связи с абонентами телефонной сети;

· Телевизионное и радиовещание, кабельное телевидение, что определяется количеством передаваемых программ;

· Документальную связь -- телексы, телефаксы, персональные компьютеры с модемами, интернет и т.д.

Торговля и бытовое обслуживание г.Вельска включает различные предприятия торговли (универмаги, специализированные магазины товаров повседневного спроса в небольших населённых пунктах, торговые киоски, системы передвижных автолавок и рынки) и сферы обслуживания (парикмахерские, прачечные, химчистки, мастерские по ремонту одежды, обуви, часов, электроприборов, мебели, теле-, радио-, видеоаппаратуры и пр.). Места размещения туристов, относящиеся к туристской инфраструктуре, включают муниципальные и ведомственные гостиницы, частные пансионы, постоялые дворы, деревенские гостиницы.

Индустрия средств размещения «Юрьево Подворье»

Номерной фонд: 11 номеров, 19 мест

Средняя стоимость составляет 1500 руб.

Гостинично-ресторанный комплекс «Юрьево подворье» открыт в 2000 г. Лауреат конкурса «100 лучших товаров и услуг России». Располагается в старинном двухэтажном деревянном здании, принадлежавшем в конце XIX в. купцу Н.А. Юдину.

Комфортабельная гостиница, бар, ресторан, летнее кафе на открытой веранде, выполнены в едином дизайнерском стиле. Атмосфера в гостинице максимально приближена к домашней. Здесь всё -- плетёная и деревянная мебель, сделанная и расписанная на заказ в старорусском стиле, домотканые коврики и кружевные скатерти, камин и приглушённый свет, лестница с резным поребриком -- отражает дух Русского Севера и создаёт атмосферу северного гостеприимства. У гостиничного комплекса большой внутренний двор с охраняемой автостоянкой, оборудованным местом для приготовления на открытом огне шашлыков и барбекю. Множество цветов и зелени в летнее время. На первом этаже здания размещены служба приёма гостиницы (рецепция) с зоной для отдыха и ожидания, ресторан, бар, сауна, гардероб, туалетные комнаты для посетителей. На втором и мансардном этажах здания размещены однокомнатные (площадью 16-25 кв.м.) и двухкомнатные двухместные (площадью 35-40 м. кв.) гостиничные номера. Каждый номер индивидуален по дизайну, площади, уровню комфортности. В номерах видео-двойка, холодильник, мини-бар, столовая и чайная посуда. По просьбе гостя предоставляется утюг и электрочайник. Просторный холл с камином, плетёным креслом-качалкой и большим круглым столом, удобным как для деловых переговоров, так и для беседы за чашкой чая.

Гостиница «Кают-Компаия»

Номерной фонд: 6 номеров, 11 мест

Средняя стоимость: 1300 руб.

Небольшая гостиница домашнего типа «Кают-Компания»,открыта летом 2002 г. Она оформлена в морском стиле. Уютные номера оборудованы современной мебелью и бытовой техникой. В каждом номере есть душ и санузел. Вежливые и радушные администраторы готовы приготовить для гостей завтрак.

Гостиничный комплекс «Жемчужина Севера»

Средняя стоимость: 2100 руб.

Расположенный в центре города гостиничный комплекс по

праву считается одной из лучших гостиниц Вельска. Гостиница приняла первых гостей зимой 2005 . Всего в гостинице 39 комфортабельных номеров, включая 11 номеров категории «Люкс», декорированных в теплой цветовой гамме и оборудованных удобной функциональной мебелью. В каждом номере: телевизор и телефон. В компактных, стильных ванных комнатах для вашего удобств предусмотрено наличие необходимых косметических принадлежностей. В гостинице предусмотрено все, чтобы ваш отдых был приятным, незабываемым и насыщенным, а бизнес процветающим и успешным.

Гостиница «Жемчужина Севера» идеально подходит для

проживания деловых людей. Для проведения деловых мероприятий, семинаров, конференций и презентаций в распоряжении бизнес клиентов конференц-зал, оборудованный современной технической аудио и видео аппаратурой. Высококвалифицированный персонал гостиницы поможет вам в организации и проведении запланированных мероприятий.

Индустрия средств питания

Ресторан и бар «Юрьево Подворье»

Посадочных мест : 45

Зал ресторана небольшой, но очень уютный. Восстановлен интерьер старинного купеческого дома с камином и старыми предметами быта.

Меню ресторана включает в себя около 60 наименований закусок и салатов, более 50 горячих блюд, 10 видов кофе и 18 видов чая, 10-15 десертов. Изюминка меню -- фирменные блюда из дичи. Разработано специальное банкетное меню, постное меню, бизнес-ланч, меню для завтраков, меню кофе-брейка. По желанию клиент гостиницы может заказать услугу в номер. Бар предлагает около 150 видов напитков, коктейли, свежевыжатые соки, разливное пиво. Небольшой кабинет, на 8 мест, чаще всего, используют для проведения деловых переговоров за обедом и ужином, а так же для романтических встреч «при свечах».

Ресторан «Север» (при гостинице «Жемчужина Севера»)

Посадочных мест : 60

Ресторан “Север” отлично подходит для встреч с друзьями и деловыми партнерами. Ресторан порадует посетителейгурманов лучшими блюдами традиционной европейской и русской кухни. Меню ресторана постоянно обновляется и очень разнообразно. Приятно провести вечер вы также можете в баре “Север” за бокалом фирменного коктейля в сопровождении музыки. В баре гостиницы вы можете попробовать великолепные десерты и фирменные блюда, большой ассортимент алкогольных напитков.

Ресторан «Дионис»

Посадочных мест - 100

В ресторане четыре зала, каждый из них выполняет свои функции. Самый большой «Красный» зал. Его дизайн выполнен в бордово-красных тонах. Он расположен на втором этаже комплекса. В зале может разместиться компания до 60 персон. Зал оборудован огромным экраном, танцполом и всей необходимой музыкальной аппаратурой для выступления музыкантов и проведения шоу-программ. В необычном решении представлен бар. Широкий выбор коктейлей и вин удовлетворит вкус самых изысканных клиентов, а профессионализм барменов позволит каждому сделать правильный выбор. Теплые золотистые тона «Желтого» зала, аквариум с необычными рыбами погружают в атмосферу непринужденного и приятного отдыха. В зале имеется танцпол, бар, музыкальная аппаратура и большой широкий экран. До 30 клиентов могут приятно провести отдых в этом зале. Для небольшой компании не более 10 гостей лучше подойдет уютный «Зеленый» зал с караоке. Если вам хочется провести вечер в уединении, вы можете заказать VIP - зал, где вас будет ждать столик на двоих. Кухня в «Дионисе» существенно отличается от других ресторанов и кафе города. В ресторане принципиально новый подход к приготовлению пищи. Кухня укомплектована самым современным оборудованием -- это два пароконвектомата, которые позволяют одновременно готовить до 80 блюд, причем совершенно разных. За 15 минут можно приготовить мясные, рыбные или овощные горячие блюда без добавления масел и жиров, тем самым полностью отсутствует канцерогены. Аппараты компьютеризированы, и процесс готовности определяется термощупом. Сочный антрекот, золотистая рыбка или зажаренная курочка готовятся вместе в собственном соку, но не впитывают ароматов друг от друга.

Ресторан «Огни Вельска»

Посадочных мест - 70

Ресторан «Огни Вельска» расположен в центре города. Ресторан располагает двумя залами на 60 и 10 мест.

Кафе-бар «Старый замок»

Посадочных мест - 120

Ресторан «Премьера»

Посадочных мест - 90

Кафе «Апельсин»

Посадочных мест - 60

Так же в городе имеются, фотоцентр «Осадки», фотосалон «Профи» и Галерея на «Комсомолке», где можно распечатать свои снимки, сделать студийное фото, и посетить фотовыставки местных фотографов, так же там проходят курсы по профессиональной фотографии.

Кроме этого, в городе располагаются два кинотеатра, «Кинозал» и кинотеатр «Мир». Средняя стоимость билета 150 руб.

Для вечернего и ночного времяпрепровождения в Вельске есть несколько ночных заведений, такие как ночной клуб «Аллигатор», «Арес», «Огни Вельска».

2.2 Характеристика туристских предприятий по организации туристских маршрутов

Рынок туризма неоднороден. В его структуре выделяются более мелкие по своим масштабам рынки. В связи с этим существуют различные способы классификации туристского рынка.

В зависимости от цели путешествия выделяют рынки оздоровительного, профессионально делового, познавательного, религиозного и спортивного туризма.

По отношению к определенному району (региону, стране) выделяют следующие рынки:

· Рынок внутреннего туризма, включающий путешествия жителей района по этому району;

· Рынок въездного туризма, включающий путешествия по району лиц, не являющихся его жителями;

На рынке туристских услуг г.Вельска, в настоящее время функционируют пять тур агентских фирм (Жар-птица, Велком-тур, Пилигрим, Вельск-тур, Лайт-тур), все фирмы кроме «Лайт- тур» занимаются реализацией выездного туризма. Отчет о развитии выездного и внутреннего туризма в 2011 году на территории МО «Вельский муниципальный район. Кроме того фирма «Вельск-тур» (объект моего исследования, реализует отдельные услуги по размещению на базе отдыха, экскурсионные услуги, прогулки на лошадях. Тур агентская фирма «Лайт тур» предлагает экскурсионные прогулки по рекам. Таким образом в г. Вельск тур операторские фирмы отсутствуют.

Кроме местных туристских фирм, в работе рассмотрен туристский рынок г. Архангельск, ориентированный на внутренний туризм г.Вельска. Это такие фирмы как, «Ar-gorizont», фирма предлагает познавательные и религиозные (паломнические) туры, познавательные туры выходного дня для школьников. Ведущий туроператор по Русскому Северу «VETER PEREMEN» предлагает спортивные туры, это лыжные походы, сплавы по г. Вельск, на берегу реки Вага, в сосновом бору. Занимаются заболевания опорно-двигательного аппарата, органов дыхания и ЛОР патология, желудочно-кишечного тракта, сердечнососудистой системы, периферической нервной системы и функциональные расстройства центральной нервной системы.

2.3 Турагентская фирма ООО «Вельск-тур» как объект исследования. Swot-анализ ее деятельности

Тур фирма «Вельск-тур» входит как подразделение в состав предприятия ООО «ПКФ «Север». Организационно-правовая форма предприятия ООО «ПКФ Север» - общество с ограниченной ответственностью.

Основной вид деятельности предприятия «ПКФ Север» - гостинично ресторанный бизнес. Предоставление услуг гостиниц с различными типами предприятий общественного питания (ресторанами, кафе, закусочными, барами и т.п.).

Турагентская фирма «Вельск тур» осуществляет дополнительные виды деятельности:

· Деятельность по реализации выездного туристского продукта и отдельных услуг, деятельность экскурсоводов, гидов переводчиков

· Обеспечение экскурсионными билетами, обеспечение проживания, обеспечение транспортными средствами

· Обеспечение туристских экскурсионных услуг

· Бронирование мест проживания, бронирование Авиа и ЖД билетов.

Тур фирма ООО «Вельск-тур» открыта с 2008г. и является турагентом по выездному туризму.

Миссия и цели турфирмы ООО «Вельск-тур»

Миссия: удовлетворение потребностей клиента в области туристских услуг.

Цели фирмы: получение прибыли, достижение долгосрочного сотрудничества с любым клиентом, обратившимся в фирму. Индивидуальный подход к каждому клиенту.

Приоритеты:

· широкий спектр предоставляемых туров и услуг

· высокий профессионализм сотрудников;

· гибкая ценовая политика;

· качественное обслуживание.

Главные задачи туристской фирмы «Вельск-тур»:

· занятие определенной ниши на Вельском рынке выездного туризма;

· разработка индивидуального подхода к каждому клиенту;

· совершенствование информационной и материальной базы фирмы;

· повышение квалификации персонала.

За основу в работе коллектива турфирмы взят критерий качества: тщательная разработка маршрутов, компетентность сотрудников, высокий уровень обслуживания. Все это позволило фирме по праву войти в число наиболее уважаемых туристических фирм, что подтверждает большое количество сотрудничающих с ней туристических операторов и постоянных клиентов.

Турфирма арендует помещение под офис в здании гостиницы, на втором этаже по соседству с различными организациями. Внутри помещения имеются места для отдыха посетителей, предоставляются различные брошюры, проспекты и фотографии предлагаемых туров. По желанию клиента возможен видео- показ маршрута или гостиницы.

Обращаясь в туристское агентство «Вельск-тур», клиенту в первую очередь, объясняют, какие услуги он приобретает и как ими воспользоваться, а также гарантии и обязательства агентства и свои права.

При обращении клиента в агентство ему предлагают просмотреть «Информационный листок к туру», который содержит следующую информацию: описание маршрута по дням, характеристика условий тура, информацию о странах пребывания, правила обеспечения безопасности.

Характеристика условий выездного тура содержит следующую информацию: Условия размещения в каждом пункте (тип здания, оборудование, характеристика номерного фонда, санитарно-гигиеническое оборудование); информацию о размещении родителей с детьми; характеристику транспортных средств; перечень услуг, получаемых за дополнительную плату.

В рамках информации о странах пребывания предоставляют следующую информацию: особенности въезда и выезда в страну; визовый режим; санитарные правила (страховка, прививки); таможенные правила;

специфика поведения в каждой стране, особенные ограничения в связи с преобладающей религией; местные традиции и обычаи (правила приличия, одежда, чаевые и прочее); магазины, досуг, развлечения, ночная жизнь;

деньги, обмен; почта, телеграф, телефон; достопримечательности, в т.ч. по маршруту; другая необходимая информация.

К правилам обеспечения безопасности относится следующая информация: перечень туристических фирм - соисполнителей тура и данные о сертификации их услуг по местным требованиям; характеристика состояния общественного порядка в стране и рекомендации в связи с этим; правила поведения на воде; правила санитарии и гигиены; как воспользоваться страховкой в экстренных случаях; прогнозируемые погодные условия и рекомендации о экипировке; опасные животные, пресмыкающиеся и растения; как и где хранить вещи, деньги и ценности; памятка об ответственности за нанесенный ущерб.

Униформы, характерной для всего персонала фирмы не имеется, но каждый сотрудник имеет бейдж, с указанием предприятия, имени и занимаемой должности.

Тур агентство «Вельск-тур» имеет стационарный и мобильный телефонные номера, факс, ксерокс, несколько компьютеров, принтеров, кондиционер, подключение к локальной сети Internet. Так же для удобной работы сотрудников есть в наличии основные канцелярские принадлежности, которые облегчают многие вопросы, связанные с работой с бумагами, оформлением договоров, составлением различных документов.

Общая численность штата работников отдела -3 человека.

Организационная структура отдела приведена на рисунке 2.

·

Рис. 2 - Организационная структура предприятия.

Генеральный директор заключает договоры, знакомиться с новинками рынка, участвует в конференции, ведет переговоры по делам турфирмы; является главным распорядителем финансовых средств; контролирует и координирует работу фирмы, контролирует все управленческие решения на всех уровнях организации, принимает решения о приеме на работу или увольнению сотрудников, разрабатывает программы совершенствования внутрипроизводственных отношений.

Главный бухгалтер ведет всю денежную работу на предприятии, оформляет и отслеживает исполнение договоров, осуществляет все денежно-кассовые расчеты, ведет всю бухгалтерскую документацию и финансовую отчетность.

К функциям отдела по работе с клиентами относятся: работа с клиентами; прием заявок у клиентов; связь с операторами и средствами размещения; бронирование туров; оформление виз, страховок.

В таблице 1 представлены основные показатели деятельности ООО «Вельск-тур» за сентябрь 2010г.

Таблица 1 Основные показатели деятельности ООО «Вельск-тур» за сентябрь 2010г.

Показатели	Ед. изм.	Период
		01.10.2010г.-10.10.2010г.	11.10.2010г.-20.10.2010г.	21.10.2010г.-31.10.2010г.
Количество въездных проданных туров	чел.	15	10	22
Средняя стоимость тура	руб.	22000	19300	23800
Объем реализации основных услуг	руб.	185000	178000	208600
Объем реализации дополнительных услуг	руб.	16000	10000	25000
Численность работников	чел.	3	3	3

Как следует из таблицы, что в течении месяца объем реализации выездных услуг стабилен и составляет 185 тыс.рублей. При этом объем реализованных дополнительных услуг составляет не более 10% от реализации въездного туризма.

SWOT-анализ деятельности турфирмы ООО «Вельск-тур»

SWOT-анализ (strengths, weaknesses, opportunities, threats) - анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз является одним из важнейших этапов. SWOT-анализ проводят, как для деятельности фирмы в целом, так и для определенных продуктов, сегментов рынка, географических территорий. В первом случае анализ выходит достаточно общим и содержащим не так много полезной информации, а во втором дает менеджеру серьезную пищу для размышлений.

Методика проведения SWOT-анализа очень проста, благодаря чему менеджер может сосредоточиться на фактах, не тратя свое время ни какие-то функциональные вопросы. Сам анализ состоит из двух частей. Возможности и угрозы представляют собой анализ внешней среды, всех факторов которые могут повлиять на компанию, но не зависят от нее. Сильные и слабые стороны - это внутренний анализ компании/продукта. По мнению профессора Филиппа Котлера хороший менеджер должен при составлении SWOT-анализа указать, как минимум 5 глобальных внешних угроз и возможностей, которые способны как развить, так и погубить бизнес. Горбылева З.М. Экономика туризма Учебно-практическое пособие. - Минск: БГУ, 2007. Такие возможности есть всегда, важно их найти. Обычно SWOT-анализ начинают с выявления сильных и слабых сторон. Тут важно учесть, что при их определении следует руководствоваться мнением потребителей, а не сотрудников компании. Именно клиенты знают ваши сильные и слабые стороны лучше всех. Перечень, часто встречающихся в анализе сильных и слабых сторон:

Слабые стороны:

1. Репутация компании (сложная экономическая обстановка в Архангельской области, в том числе и Вельском районе; отсутствие экономических и маркетинговых исследований, проведение которых необходимо для технико-экономического обоснования привлекаемых инвестиций)

2. Качество обслуживания (несоответствие качества предоставляемых услуг в сфере туризма международным стандартам)

3. Доля рынка (отсутствие туроператорских фирм на рынке туризма в г.Вельск)

4. Логистика (конкурирующее положение других регионов; расширение влияния московских и санкт-петербургских фирм на туристический рынок в Архангельской области)

5. Эффективность продвижения (незначительная известность туристических возможностей района в России и на Западе из-за недостаточного уровня рекламной активности)

6. Качество работы торговых агентов (отсутствие координации действий из-за недостаточной коммуникации действий с соседними районами области соседними областями)

Сильные стороны:

1. Качество обслуживания (гостеприимство и дружелюбие местных жителей)

2. Доля рынка (осознание местными властями важности развития

3. Логистика (развитые транспортные коммуникации)

4. Географический охват (выгодное экономико-географическое положение Вельского района; наличие богатого культурно-исторического и природно-рекреационного потенциала района)

5. Внедрение нововведений (возрастание потенциального интереса к Русскому Северу)

6. Работники (наличие достаточного количества переводчиков)

7. Техническое оснащение (возможности обмена валюты)

8. Ассортимент (наличие сувенирной продукции; появление сайта Вельского района; наличие видеопродукции о Вельске.)

9. Ресурсы (наличие богатого культурно-исторического и природно-рекреационного потенциала района; широкая сеть придорожных кафе, предприятий торговли; большое количество автостоянок, станций технического обслуживания)

Анализ сильных и слабых сторон - это не дело одного дня. Для того чтобы собрать все необходимые сведения понадобится время. Важно, чтобы данные были реальными фактами, а не чьими-то догадками. К тому же очень плохо, когда обязанность на создание SWOT-анализа лежит на одном человеке. Получается немного однобокое видение. Сам анализ может проводиться по-разному. Возможности и угрозы. Это все элементы внешней среды, которые никак не зависят о компании.

Возможности:

1. Экономическая ситуация в стране и мире

2. Демографическая ситуация

3. Политическая

4. Общественные движения

5. Технический прогресс

6. Анализ конкурентов

7. Законодательства

8. Культурные факторы

9. Социальные вопросы

Обычно SWOT-анализ оформляют в виде таблицы. После его проведения необходимо разработать план по устранению слабых сторон, и действия компании на случай возникновения угроз. Также следует продумать, как наиболее эффективно можно использовать возможности и сильные стороны.

Возможности:

· установление связей с другими регионами, с соседними районами как Архангельской, так и Вологодской областей;

· повышение качества услуг при сохранении конкурентоспособных цен;

· разработка и выполнение комплекса мер, направленных на оздоровление экологической обстановки в районе;

· сохранение историко-культурного наследия района;

· развитие материальной базы туризма;

· создание информационно-статистической и аналитической базы данных;

· совершенствование подготовки ключевых работников;

· увеличение численности занятых в сфере туризма, создание новых рабочих мест.

Угрозы :

· вытеснение местных туристических фирм наиболее конкурентоспособными из соседних регионов;

· загрязнение окружающей среды и ущерб памятникам истории и культуры через антропогенные факторы.

На основе экспертных оценок туристского образа Вельского района, данных работниками различных областей деятельности в сфере туризма, туристический образ Вельского района можно представить в виде графика «Оценка качества».

Таким образом, турфирма «Вельск-тур» наметила для себя диверсификацию по трем направлениям: освоение внутреннего рынка на основе событийных туров, повышение имиджа фирмы и освоение нового направления деятельности - прямые продажи через Интернет.

ГЛАВА 3.

ФОРМИРОВАНИЕ НОВОГО ТУРИСТСКОГО МАРШРУТА В ВЕЛЬСКОЙ РАЙОНЕ

3.1 База данных потенциально возможных туристских путешествий

На основе туристских ресурсов находящихся в МО «Вельский район» можно предложить несколько маршрутов.

· Спортивный (Байдарочные туры(Лайт-тур);спортивный лагерь «Орленок»; базы отдыха «Серебренный перекат»;

· Познавательный (Культурные и архитектурные памятники города. Например, «Алешкин дом»; «Дом Карпеченко»; «Вельский районный краеведческий музей имени В.Ф. Кулакова»

· Религиозный («Воскресенская церковь»; «Богоявленский собор с колокольней»;

· Оздоровительный (Санаторий «Сосновка»,который располагается в сосновом бору, на берегу реки Вага, и так же там находится живой источник минеральной воды; базы отдыха «Серебренный перекат»)

· Профессионально деловой. (Наличие в городе 2х оборудованных конференц-залов, и гостиниц делового типа, позволяет также заниматься развитием делового туризма в городе)

Путешествуя по Вельскому району, мимо знакомых деревень, многие и не догадываются, сколько всего интересного, связанного с историей края окружает нас. Вельская земля сохранила памятники архитектуры XVIII - нач. XX века - церкви, часовни и крестьянские избы - настоящие шедевры плотницкого и каменного искусства важских мастеров.

Управлением культуры, спорту, туризму и по делам молодежи администрации МО «Вельский муниципальный район» на основе имеющихся туристских ресурсов, сформировали ряд экскурсионных маршрутов по Вельскому району.

1. Пеший экскурсионный маршрут «Экологическая тропа д.Берег протяженностью7 км. (май-октябрь).

К услугам туристов предлагается летний маршрут по тропе на велосипедах, сбор грибов, ягод, лекарственных трав, подвижные игры. Зимой катание на ватрушках, лыжах, отдых в гостевом доме, баня(декабрь-март). Маршрут рассчитан на 1 день с 9 до 17 часов. Начинается он от часовни Казанской Божьей матери. Затем путь лежит в Цыганский бор, прекрасное место вдоль берега реки Пежма, где можно собирать грибы, ягоды, играть в различные игры, любоваться красотами природы. Недалеко от него находится рукотворное нерестилище, рядом с расположена сказочная избушка, где можно передохнуть. Затем туристы могут посетить охотничью избушку, а заодно утолить жажду из лесного родника. Завершается маршрут в деревне Заречная, где путников ждут гостевой дом, баня, просмотр видеофильма «Деревенька моя». Стоимость 350 рублей (в т.ч.экскурсия 150 рублей, обед на костре 100 рублей ,баня 100 рублей).Заезд на транспорте заказчика.

2. Экскурсионный маршрут «Колокольный звон»

Село Пежма Вельского района расположено на 9 холмах в 25 км от г. Вельска. Дорога асфальтирована. Чудесная природа. Вдоль села протекает речка. Начало маршрута в избе-музее «Скалинка» с песнями, пирогами, блюдами северной кухни. Здесь вы можете познакомится с ремеслами края. Для вас будет показан фильм «Нет на свете лучше края». В сувенирной лавке при доме культуры можно приобрести диски о с.Пежме и сувенирную продукцию. Затем посещение Богоявленской церкви (Х1Хвв.),которая в настоящее время находится на реставрации. Она представляет собой кирпичную двухсветную пятиглавую постройку с шестистолбной трапезной и четырехъярусной колокольней высотой 53 метра. На пригорке вас встретит хозяйка родников, которая расскажет легенду об их возникновении. С Крыловской горы представляется возможность осмотра Пежемских достопримечательностей, ваш глаз порадует ландшафт села. Стоимость экскурсии 350 рублей с обедом. К услугам туристов предлагается катание на лошади в повозке за 50 рублей. Прием туристов возможен небольшими группами (до 20 человек)на транспорте заказчика.

3. Экскурсионный маршрут «Дорогами северных традиций»

Начало экскурсии на границе д. Березник , где встречает гостей с песнями, прибаутками ,преподносит хлеб-соль хозяйка поселения «Шумгамиха» и провожает до « Курной избы».Памятник архитектуры 18 века, курная изба служила домом и мастерской хозяина и его семьи. Далее в ходе театрализованного представления туристам предлагают переодеться в народные костюмы, испить чай из самовара, сыграть в деревенские игры. Продолжается экскурсия по местным достопримечательностям, расположенным на данной территории: пожарная каланча, обелиск, живой родник, подвесной мост. Обед предлагается в гостевом доме, куда приведет экскурсантов травница после своего рассказа. Прием экскурсантов небольшими группами(15 человек) на транспорте заказчика. Стоимость с обедом 350 рублей.

4. Экскурсионный маршрут «Кокшеньгские Зори»

Несмотря на свою малоизвестность и небольшую территорию Ракуло- Кокшеньга имеет древнюю, богатую и интересную историю, которая неразрывно связана с историей нашего государства и в частности его Европейского севера. К услугам экскурсантов предлагается посещение историко-краеведческого музея «Ракуль», храма «Воскресенья Господня», молельной комнаты, экскурсии по живописным местам реки Кокшеньга, родника, базы отдыха «Серебренный перекат». Завершается маршрут посещением пасеки в д. Исаково, где вас ждет мед, чай ,пироги. Стоимость маршрута 350 рублей с обедом. Заезд на транспорте заказчика (прием от 10 человек).

В данной главе представлены и подробно рассмотрены основные туристские ресурсы и объекты туристского интереса в г.Вельск с обозначениями на карте города.

На основе уже разработанных Управлением культуры, спорту, туризму и по делам молодежи администрации МО «Вельский муниципальный район» экскурсионных маршрутов, мной будет разработан туристский маршрут.

3.2 Управленческие решения по развитию внутреннего туризма

Управленческое решение - это результат конкретной управленческой деятельности менеджмента. Принятие решений является основой управления. Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий:

· Выработку и постановку цели, с какой потенциальный турист хочет совершить путешествие

· Выбор варианта путешествия с учетом имеющихся предложений

· Принятие решения, выбор конкретного вида путешествия, выбор и обоснование критериев эффективности

· Доведение решений до исполнителя

· Оформление технологических документов и реализация.

В результате проведения Swot- анализа деятельности турагентства ООО «Вельск-тур» были выработаны следующие управленческие решения по повышению ее конкурентоспособности.

Таблица 2

Внешние факторы Внутренние факторы	Возможности 1. Сохранение историко-культурного наследия 2. Установление связей с др.регионами. 3. Увеличение темпов роста рынка внутреннего туризма	Угрозы 1. Появление новых конкурентов 2. Текучесть кадров 3. Отсутствие информации о тур. продукте из-за отсутствия рекламы
Сильные стороны 1. Стабильная финансовая устойчивость 2. Наличие богатого культурно- исторического и природно-рекреационного потенциала района 3. Техническое оснащение и хорошее компьютерная система бронирования Выгодное экономико-географическое положение	1. Привлечение туристов для сохранения историко- культурного наследия и развитие внутреннего туризма для повышения экономики района. 2. Развитие межрегионального туризма 3. Развитие внутреннего туризма	1. Повышение квалификации сотрудников 2. Удачное местоположение позволит удержать конкурентные позиции Улучшение работы рекламной деятельности, для продвижения турпродукта
Слабые стороны 1. Отсутствие туроператорской деятельности по внутреннему туризму 2. Отсутствие спортивного внутреннего туристского продукта 3. Недостаточная известность данной дестинации на рынке туристских услуг Архангельской области 4. Плохое знание потенциального потребителя внутреннего туристского продукта	1. Изучение потребителей внутреннего туристского продукта 2. Создание нового спортивного тур продукта на внутреннем рынке 3. Участие данной дестинации в рекламных мероприятиях. Форумах, выставках, семинарах.	1. Расширение ассортимента фирмы за счет туроператорской деятельности 2. Улучшение работы рекламной деятельности, для продвижения турпродукта 3. Разработка тур продукта по цене не выше чем у конкурентов.

Рассмотрим некоторые из них более подробно.

1. Для того чтобы сопоставить из сильной стороны такой фактор, как наличие богатого культурно- исторического и природно- рекреационного потенциала района с возможностью увеличения темпов роста рынка внутреннего туризма, необходимо заняться привлечением туристов для сохранения историко- культурного наследия и развитие внутреннего туризма для повышения экономики района.

2. Одной из угроз в развитии туризма данной дестенации является отсутствие информации о тур.продукте из-за отсутствия рекламы ,чтобы избежать экономических потерь из-за появления туроператорских фирм из Архангельска, необходимо улучшить работу рекламной деятельности, для продвижения внутреннего турпродукта.

3. Слабой стороной является отсутствие туроператорской деятельности по развитию внутреннего туризма, эту проблему можно решить создав новый спортивный тур продукта на внутреннем рынке, тем самым привлечь новых туристов, что так же будет способствовать развитию экономики Вельского района.

4. Угрозой так же является такой фактор, как текучесть кадров, она связана с тем, что в турагентской деятельности, не хватает специалистов, эту угрозу можно нейтрализовать за счет повышения квалификации сотрудников, с помощью дополнительного обучения сотрудников, их участия в различных форумах и семинарах.

5. Плохое знание потенциального потребителя внутреннего туристского продукта, так же является слабой стороной данной дестинации. Изучение потребителей внутреннего туристского продукта может решить эту проблему, тем самым повысить интерес потребителя к внутреннему туризму и повлиять на развитие внутреннего туризма.

3.3 Калькуляция и экономическое обоснование нового детского туристского спортивного пешеходно-водного маршрута «Здравствуй, северное лето»

1. Калькуляция

Для определения цены туристской путёвки (Sпут) использован метод затрат, основанный на установлении издержек, характеризующих затраты, налоги и нормы прибыли на пути движения туристского продукта до потребителя.

Следовательно, цена путёвки Sпут при группе, состоящей из А =17 туристов: 15-ти школьников 12-14 лет, двух взрослых сопровождающих детскую группу, двух инструкторов-проводников и водителя, складывается из следующих составляющих:

- Себестоимости тура (So) на группу из А-числа туристов,

- Суммы прибыли с налогом на прибыль (Sпр),

- Суммы налога на добавленную стоимость (Sндс),

где величина налога на добавленную стоимость (НДС) составляет 18%,

Sндс = (So + Sпр) х 0,18,

где (So + Sпр)=Сст - стоимость маршрута,

и определяется по формуле:

Sпут = (So + Sпр + Sндс) / А,

где: (So + Sпр + Sндс)=Sпрод - продажная цена маршрута.

Себестоимость туристского продукта So состоит из затрат переменных Спер и постоянных Спост, т.е.

So = Спер + Спост.

В рассматриваемом случае переменные затраты Спер включают:

1) зарплаты водителя и двух инструкторов-проводников с суммой страховых взносов (ССВ); с 2012 г. ССВ-30%.

2) транспортные расходы,

3) аренда палаток и спальных мешков, лодок и спасательных жилетов, рюкзаков и кострового инвентаря.

4) Продукты питания и медикаменты

Расчёт перечисленных выше параметров ценообразования маршрута «Здравствуй, северное лето» приведён в Таблице 3.

Таблица 3. Параметры ценообразования маршрута «Здравствуй, северное лето»

	Статьи затрат на группу туристов	На 1 день, руб. цена	На 3 дня, руб. стоимость
1	Зарплата водителя Зарплата двух инструкторов проводников Сумма ССВ(30%)	2000р.	1500 р. 6000р. (1500+6000)*0,3=2250р.
2	Транспортные расходы (аренда автобуса, бензин)	-	2500р.
3	Аренда 4-х палаток и 19 спальных мешков	2300р.	2300*3=6900р.
4	Аренда 3-х лодок и 19-ти спасательных жилетов	1500р.	1500*3=4500р.
5	Аренда 19 рюкзаков и кострового инвентаря	4200р.	4200*3=12600р.
6	Стоимость продуктов питания и медикаментов	1300р.	1300*3=3900р.
7	Переменные затраты (Спер0)	-	40150р.
8	Постоянные затраты С(пост)=0,1 Спер0	-	40150*0,1=4015р.
9	Себестоимость (So0)	-	40150+4015= 44165р.
10	Сумма прибыли Sпр= 0,1* So0 Сумма налога на прибыль (0,24* Sпр)	-	44165*0,1=4416р. 4416*0,24= 1060р.
11	Стоимость маршрута (Сст0)	-	44165+4416+1060=49646р.
12	Сумма НДС	-	49646*0,18=8936р.
13	Продажная цена (Sпрод0)	-	49646+8936=58582р.
14	Цена путёвки (Sпут0)	58582/17=3446р.	-
15	Стоимость туродня (Стрд0)	3446/3=1148р.	-

Как следует из данных указанной таблицы цена туристской путёвки 3-х дневного спортивного маршрута "Здравствуй, северное лето»"составляет

Sпут0= 3446 руб., при стоимости одного туродня

Стурд0 = Sпут0/N=1148руб., где N-число дней маршрута.

2. Экономическое обоснование

В процессе планирования деятельности туристской фирмы на перспективу особое значение имеет определение и анализ такого показателя, как уровень безубыточности.

Под точкой безубыточности понимается такой уровень производства (продаж), при котором обеспечивается нулевой уровень прибыли, т.е. равенство общих издержек и полученных доходов. Иными словами, это тот предельный (критический) уровень производства (продаж), спускаясь ниже которого предприятие терпит убытки.

Обычно расчет точки безубыточности (Х) осуществляют исходя из соотношения, основанного на балансе дохода, при условии нулевой прибыли:

Доход = Переменные затраты + Постоянные затраты

Приняв за единицу производства (продаж) туристскую группу, состоящую из А =17 туристов: 15-ти школьников 12-14 лет, двух взрослых сопровождающих детскую группу, двух инструкторов-проводников и водителя, запишем это выражение через параметры Х, А, Спост , Спер0, Стурд1 (стоимость рыночного туродня) и N следующим образом:

Х * Стрд1 * N * А * (1 - 0,18) = Х * Спер0 + Спост (1),

После преобразования уравнения (1) имеем:

Х = Спост / ( Стрд1 * N * А * (1 - 0,18) - Спер0) (2).

Рассчитанный таким образом уровень безубыточности отражает число туристских групп, которое необходимо отправить, чтобы обеспечить возмещение всех затрат, формирующих себестоимость данного туристского продукта.

С учётом изложенного определим минимальное предельное (критическое) число туристских групп на маршруте «Здравствуй, северное лето», при котором туристская фирма ещё не терпит убытки.

Исходные данные для расчёта:

1.Минимальная рыночная стоимость туродня туров, аналогичных по уровню обслуживания и месту прохождения маршрута «Здравствуй, северное лето» составляет 1000р.

2. Расчётная стоимость туродня тура «Здравствуй, северное лето»

- Стр0 = 1148 р. /день

3. Постоянные затраты тура «Здравствуй, северное лето»

- Спост =4015р.

4. Переменные затраты тура «Здравствуй, северное лето» на одну группу туристов в количестве А =17 чел.

- Спер0 = 40150 р.

5. Число дней прохождения тура N = 3

Решение.

Подставив исходные данные в выражение (2), получим предельное (критическое) число сформированных туристских групп:

Х = 4015 / (1000 х 3 х 17 х 0,82 -40150) = 4015 / 1670 = 2,4 (3) группы.

Таким образом, предельный уровень продажи туристского спортивного маршрута «Здравствуй, северное лето» составляет 3 группы, что подтверждает целесообразность формирования данного маршрута.

3.4 Технологические документы нового детского спортивно- познавательного туристского маршрута «Здравствуй, северное лето!» в г. Вельск

Для раскрытия данной темы необходимо:

1. Выбрать и описать дестинацию.

2. Сделать характеристику выбранного спортивного туризма

3. Разработать план маршрута ( нитка)

4. Составить календарный план

5. Сделать паспорт маршрута

Программа пешеходного-водного туризма предусматривают обучение туристов азбуке туризма--сообщение им начальных сведений по организационным вопросам подготовки и проведения походов, основных сведений о туристской дистинации, элементарных понятии об ориентировании на местности, знаний основ топографии, гигиены туриста, первой доврачебной помощи при заболеваниях и травмах.

Водный туризм -- один из видов спортивного туризма, который заключается в преодолении маршрута по водной поверхности. Различают несколько видов водного туризма: сплав по рекам, рафтинг, парусный туризм, морской каякинг.

Для занятия водным туризмом используются спортивные суда каркасной, каркасно-надувной, надувной конструкции. Наиболее распространенным в мире судном для коммерческого сплава является рафт.

· Рафт 14 футов

Самый маленький и самый быстрый рафт в нашей классической линейке. Оптимальная численность экипажа -- шесть человек. Но может разместиться и восемь, если груза брать не очень много. Четырьмя гребцами тоже легко управляется. Рафт предназначен, в первую очередь, для проведения водных путешествий и отдыха на природе или рыбалке. Он обладает хорошими ходовыми характеристиками. Вес рафта в пересчёте на одного человека составляет всего от 10 до 5 кг., в зависимости от численности экипажа. В комплекте с рамой этот рафт идеально подходит для использования в коммерческих турах.

· Катамараны -- двухкорпусные судна; корпуса судна соединяются сверху рамой: сплавные катамараны, используемые для сплава по рекам. Наибольшее распространение катамаран получил в странах СНГ, на западе практически не используется. Автором идеи катамарана считается Сергей Папуш.

парусные катамараны -- для совершения путешествий под парусом (в том числе морского и океанского класса).

· Байдарки и Каяки -- малоразмерные лёгкие беспалубные судна, приводимые в движение, главным образом, мускульной силой человека. Каяк делится на множество разновидностей, главные из которых: родейный, водопадный, для игрового сплава.

· Плоты -- суда разнообразных конструкций, рассчитанные на движение главным образом с потоком воды, с маленькой собственной скоростью: деревянные плоты (из брёвен); рамные с надувными элементами; честеры -- разновидность плота, отличающаяся способом гребли и посадки гребцов: гребцы сидят лицом друг к другу на гондолах, расположенных поперёк хода судна; надувные (рафт).

В данном пешеходно-водном туре, будут использоваться рафты, 2 штуки.

Кроме того необходимы спасательные жилеты 12 детских, пасательный жилет "Касатка" и 3 взрослых, Спасательный жилет "Нептун".

Палатки- легко возводимая сборно-разборная конструкция, оснащенная прилавком, не имеющая торгового зала (зала обслуживания посетителей) и помещений для хранения товаров, рассчитанная на одно или несколько рабочих мест продавца, на площади которой размещен товарный запас на один день торговли.

Палатки бывают: от 1-2 х местных до 7 местных. В этом туре будут использованы Туристические палатки Red Fox Comfort 4 Plus, в количестве 3 штуки. Туристическая палатка Red Fox Comfort 4 Plus позволит с комфортом разместиться компании из 4 человек. Два входа (основной и запасной) и два тамбура, один из которых имеет увеличенный размер, получившийся из-за использования в конструкции третьей дуги. Влагостойкость тента 7000мм.

Рюкзаки 3 штуки. Профессиональные рюкзаки Nova Tour Юкон 95 N обладает отличным соотношением комфорта и надежности при минимально возможном весе. Двухобъемный, с отдельным доступом к нижнему отделению. Система подвеса с алюмииниевыми латами и лямками S-образной формы.

Питание

Для питания в походе, было выбрано, Меню походное, классическое.

День первый

Обед: Суп из пакетов; Хлеб; Майонез; Чай с сахаром; Пряники к чаю.

Ужин: Греча с тушенкой; кетчуп; хлеб; чай с сахаром; сухари к чаю; витамин С.

День второй

Завтрак: Пшеничка на сгущенке с изюмом; булка с маслом; чай с сахаром; сушки к чаю.

Обед: Суп из пакетов; хлеб; майонез; чай с сахаром; пряники к чаю.

Ужин: Рис с тушенкой; кутчуп; хлеб; чай с сахаром; сухари к чаю; витамин С.

День третий

Завтрак: Пшено на сгущенке с изюмом; булка с маслом; чай с сахаром; сушки к чаю.

Обед: Суп из пакетов; хлеб; майонез; чай с сахаром; пряники к чаю.

Кроме того с собой необходимо взять в пешеходный -водный поход

Личное снаряжение на воду:

1. Штаны из шерсти, флиса, полартека

2. Непродуваемые штаны - капрон, нейлон, Болони - два экземпляра, прорезиненная ткань - один

3. Теплые носки - лучше шерстяные, флисовые или неопреновые

4. Кеды с крепкими шнурками - желательно высокие

5. Водолазка из шерсти, флиса или свитер с горлом 1-2 шт

6. Непродуваемая куртка из тех же материалов, что и штаны

7. Иметь шерстяную шапку на случай непогоды

8. Всю одежду можно заменить одеждой из неопрена

Личное снаряжение на берег

1. Теплые штаны

2. Спортивные штаны - лучше капроновые

3. Теплый свитер - лучше с горлом

4. Футболка или водолазка

5. Куртка спортивная

6. Носки - 1-2 пары

7. Кеды или кроссовки

8. Теплая куртка на синтепоне

9. Комплекты нижнего белья

Личное снаряжение для сна

1. Теплая водолазка 1-2 шт

2. Теплые штаны

3. Две пары шерстяных носков

4. Шерстяная шапка

Личное снаряжение обычное

1. Предметы личной гигиены

2. КЛМН

3. Туалетная бумага

4. Теплоизолирующая пенка для сидения

5. Пенковый коврик в палатку

6. Рюкзак

7. Гидромешок - для вещей и для катамаранной седушки

8. Спички

9. Судно - каяк, байдарка, катамаран

10. Спальный мешок

11. Документы, удостоверяющие личность

12. Лично необходимые лекарства

Общественное снаряжение для обихода

1. Палатка

2. Спальники

3. Тент

4. Котлы

5. Противень

6. Таганок

7. Поварешка

8. Мешалка

9. Кухня