Экономические факторы развития курортов Краснодарского края

Рост этих показателей обусловлен развитием потребительского кредитования, приходом на рынок крупных российских операторов и представителей международных торговых сетей, активным строительством современных торговых центров, гипермаркетов, развитием современных форм обслуживания, а так же малого бизнеса [13].

Положительную динамику показало сельское хозяйство. После 10% спада валовой продукции в 2012 году из-за АЧС, по итогам 2013 года получен достаточно высокий результат - более 58 млрд рублей с приростом к 2012 году на 6,9%.

Как отметил, министр экономики Краснодарского края Игорь Галась, на долю Кубани сегодня приходится почти половина от всей сельскохозяйственной продукции ЮФО и свыше 7% ? России. Хоть и незначительный, но все же прирост отмечен и в промышленном производстве. Несмотря на отставание в 1,2%, сложившееся по итогам 11 месяцев, годовой объем отгрузки промышленной продукции в крае, также как и России в целом, выше, чем в 2012 году на 0,1%. По целому ряду товарных позиций край либо входит в число «монополистов», либо занимает значительную долю в объемах производства не только в ЮФО, но и на общероссийском рынке.

Кубань традиционно является лидером в стране по выпуску столовых вин, консервированных овощей и грибов, крупы, растительных масел, сахара, сгущенных молочных продуктов, сметаны, а также колбасных изделий, обработанного молока, сливочного масла, овощных и фруктовых соков и комбикормов.

В строительной отрасли в связи с повышением уровня обеспеченности строительных организаций заказами и финансированием объемы выполненных работ составили почти 460 млрд руб. с положительным ростом к 2012 году на 0,2%.

Сохранены высокие объемы жилищного строительства ? 3,9 млн кв. метров. На сегодняшний день по объему вводимого жилья край занимает второе место в стране (после Московской области). Обеспеченность жильем населения края растет из года в год. Если в 2012 году она составляла 3,1 кв. метра в расчете на одного жителя, то по оценке 2013 года обеспеченность жильем возросла до 3,6 кв. метров на одного человека, сообщает пресс-служба министерства.

Денежные доходы населения края в январе-сентябре 2013 года составили, по предварительной оценке, 1085,2 млрд рублей и по сравнению с аналогичным периодом 2012 года возросли на 0,6%. Реальные денежные доходы населения (относительный показатель, исчисленный путем деления индекса номинального размера денежных доходов населения на индекс потребительских цен за соответствующий временной период) увеличились по сравнению с январем-сентябрем 2012 года на 12,8%.

Среднедушевые денежные доходы в январе-сентябре 2013 года составили 622 рублей в месяц, что на ,8% ниже размера начисленной среднемесячной заработной платы.

Потребительские расходы (покупка товаров и оплата услуг) населения в январе-сентябре 2013 года по сравнению с аналогичным периодом 2012 года увеличились на 11,9% и достигли 872,2 млрд рублей. Потребительские расходы в среднем на душу населения сложились на уровне 18182 рублей в месяц.

2. Влияние экономических факторов на развитие курортов

Разумеется, на экономику отрасли гостиничного хозяйства влияют, прежде всего, экономические факторы (общее состояние экономики, средний доход на душу населения, уровень безработицы, обменный курс местной валюты, уровень налогообложения, банковский процент на кредиты и др.)- Вместе с тем большую роль на развитие отрасли оказывают и социально-экономические факторы: распределение населения по уровню доходов, уровень образования, образ жизни, возрастная структура, соотношение городского и сельского населения (городское население более подвижно), образ жизни, уровень преступности, развитие туризма и тп. [4].

Естественно также, что состояние отрасли непосредственно зависит от законодательства (налоговое и трудовое законодательство, правила лицензирования, санитарно-гигиенические требования, правила пожарной безопасности, законы о правах потребителей и др.)

Помимо общеэкономических и демографических факторов на экономику отеля сильное влияние оказывают и ряд специфических факторов. В настоящее время самым внушительным таким фактором является терроризм. Крупные террористические акты, такие как расстрел террористами туристов в Египте или разрушение небоскребов в Нью-Йорке, немедленно вызывают резкое снижение загрузки гостиниц в регионе, подвергнувшемся нападению террористов. Правда, опыт показывает, что туристические потоки в эти регионы восстанавливаются уже через 2-3 года, однако за это время многие гостиницы могут и обанкротиться.

Экономический кризис в стране, естественно, прекращает иностранные инвестиции и снижает экспорт товаров в эту страну, что приводит к уменьшению числа бизнес-туристов в отелях. На загрузку отелей в курортных регионах влияют довольно быстро меняющаяся мода на отдых, трудности получения визы, условия работы транспортных компаний.

В условиях рыночной трансформации экономики организационно - экономическая структура санаторно-курортного комплекса осталась, примерно прежней. Относительную устойчивость функционирования обеспечивает за счет поддержания низкого уровня цен, обеспечения круглогодичной стабильной загрузки и получения за счет этого устойчивого дохода, высококвалифицированного кадрового потенциала. Достижение целей развития курортного комплекса возможно по двум основным направлениям:

1) повышение эффективности использования имеющейся курортной базы, ее реконструкция и модернизация, совершенствование системы управления;

2) создание новых конкурентоспособных курортных объектов, включающих в себя различные учреждения отдыха и туризма, а также объектов инфраструктуры, природоохранных сооружений и сопутствующих производств. Достижение этих целей возможно лишь в случае активного привлечения инвестиций, поскольку средств самих собственников хватает лишь на поддержание жизнеспособности здравниц. [5]

В условиях современной экономики производственный и экономический потенциал санаторно-курортного комплекса не может эффективно использоваться и воспроизводиться, если не будет сформирован эффективный хозяйственный механизм управления инвестиционно-инновационной деятельностью санаторно-курортных организаций.

Инновационный механизм - это блочная система, важной составляющей которой является механизм управления инновационной деятельностью. Последний обладает основными чертами инновационного механизма и в то же время имеет свою специфику. Специфика механизма управления инновационной деятельностью определяется особенностями процесса воспроизводства экономического и производственного потенциала и ведения инновационной деятельности в конкретных экономических условиях.

Разработка механизма управления инновационной деятельностью является одной из важнейших задач санаторно-курортных организаций. Решение этой задачи позволит организациям санаторно-курортной сферы не просто остаться «на плаву», но и добиться желаемых результатов и от инновационной деятельности, и от всей хозяйственной деятельности в целом. Только оптимальное сочетание всех основных функций делает управление процессами ведущей интегрирующей силой наиболее активного действия факторов развития инноваций [5].

2.1 Современное состояние курортов Краснодарского края

Курортно-туристский комплекс Краснодарского края - это 1040 здравниц и более 400 туристских предприятий. Здравницы в период максимального развертывания могут принимать 10 тысяч отдыхающих (это треть емкости всех курортов России). Частный сектор в летнее время может принять около 100 тысяч неорганизованных (без путевок) отдыхающих [10].

Многие районы Краснодарского края имеют перспективы по привлечению не только российских, но и иностранных туристов. Туристов из-за рубежа там может привлечь экотуризм - обычный отдых на селе, великолепная пасека, конные прогулки. Еще один вид туризма, который вполне может быть реализован на Кубани, - это агротуризм. Если создать привлекательные объекты, это даст новые вливания в бюджет Краснодарского края, поможет поддержать фермерские хозяйства. Жители мегаполисов уже готовы платить за возможность съесть огурчик прямо с грядки. В мире сейчас проявляется большой интерес к круглогодичным курортам. Поэтому, безусловно, большие перспективы на будущее имеет развитие Сочи как курорта международного значения, на котором туристы могут отдыхать круглый год [10].

Его уникальное расположение позволяет сочетать морской отдых с отдыхом в горах, катанием на лыжах [A]. Правительство РФ в сотрудничестве с Заявочным комитетом Сочи-2014, администрациями города Сочи и Краснодарского края и всеми заинтересованными ведомствами разработали концепцию Федеральной целевой программы «Развитие города Сочи, как горно-климатического курорта». В связи с этим ведется строительство гостиниц, значительно увеличится номерной фонд. Запланировано построить дополнительно более 5 тысяч мест размещения категории 3-5 звезд. Из Сочи осуществляются рейсы в Венецию, Барселону, Флоренцию. Возрожден маршрут Одесса - Ялта - Стамбул - Одесса. Особое внимание власти уделяют реконструкции порта в Сочи, которую планируют завершить к Олимпиаде 2014 года. На проект выделено 9 млрд руб. Кроме того следует отметить, что итальянцы проявили большой интерес к Апшеронскому району. Они собираются спроектировать всю горнолыжную структуру в Лагонакском нагорье. К горнолыжным спускам Мостовского района проявляют интерес немецкие инвесторы. Перспективы для привлечения иностранцев имеет и Горячий Ключ, славящийся своей красивой природой и экологически чистым воздухом. В июне 2009 г. здесь открывается уникальный новый объект показа - первый и единственный в России геопарк. Также необходимо обратить внимание на подготовку инструкторов-проводников. До 10 мая 2012 года в Апшеронском, Мостовском, Лабинском, Северском, Абинском и Отрадненском районах должны быть подготовлены по 10 таких специалистов. Кроме этого, на территориях этих муниципальных образований, а также в Краснодаре и Горячем Ключе находится свыше 170 объектов турпоказа. У районов и городов есть большие перспективы для развития и организации экскурсионной деятельности. На данный момент в крае идет реализация краевой целевой программы, предусматривающей совершенствование законодательного и нормативного обеспечения деятельности санаторно-курортного и туристского комплекса Краснодарского края. Стратегической целью Концепции является формирование условий для создания на территории Краснодарского края современного, конкурентоспособного и высокоэффективного санаторно-курортного и туристского комплекса, доступного для всех слоев населения страны. Данная Концепция явилась основой для реализации долгосрочной краевой целевой программы «Развитие санаторно-курортного и туристского комплекса Краснодарского края» на 2011 ? 2015 годы. Общий объем финансирования Программы составляет 922553,6 тыс. рублей, в том числе: а счет средств федерального бюджета ? 92834,0 тыс. рублей; за счет средств краевого бюджета ? 824540,0 тыс. рублей, из них: 2011 год ? 38817,0 тыс. рублей; 2012 год ? 130070,0 тыс. рублей; 2013 год ? 127953,0 тыс. рублей; 2014 год ?158300 тыс. рублей; 2015 год ?169400,0 тыс. рублей. Планируется привлечение средств местных бюджетов в сумме 5179,6 тыс. рублей, из них: 2011 год ? 4754,6 тыс. рублей; 2012 год ? 125 тыс. рублей; 2014 год ? 300,0 тыс. рублей [12].

Реализация мероприятий Программы позволит к 2015 году:

1. увеличить количество туристов более чем на 17%, что составит около 14,0 млн человек.

2. увеличить объем инвестиций в основной капитал, направленный на развитие организаций санаторно-курортного и туристского комплекса Краснодарского края, в раза, что составит около 30 млрд рублей к 2015 году.

3. увеличить доход (объем услуг) организаций санаторно-курортного комплекса - организованного сектора, а также неорганизованного сектора ? малых предприятий и индивидуальных предпринимателей более чем в 1,5 раза, что составит около 90,0 млрд рублей.

4. увеличить объем налоговых поступлений в краевой консолидированный бюджет от отраслевых предприятий за 5 лет до 7 - 8 млрд рублей;

5. увеличить удельный вес туристской добавленной стоимости в валовом региональном продукте Краснодарского края до 17%.

Реализация мероприятий Программы позволит:

1. сформировать условия для создания на территории Краснодарского края современного, высокоэффективного и конкурентоспособного санаторно- курортного и туристского комплекса, доступного для всех слоев населения;

2. повысить качество предоставляемых санаторно-курортных и оздоровительных услуг;

3. превратить санаторно-курортный и туристский комплекс края в социально и экономически значимую отрасль экономики;

4. улучшить экологию курортов, обеспечив экологическую безопасность населения на уровне национальных и международных стандартов, а также сохранить и рационально использовать природные лечебные ресурсы (минеральные воды, лечебные грязи, лечебный климат и другое), лечебно-оздоровительные местности и курорты;

5. создать условия для поддержки и развития въездного, внутреннего и социального туризма.

Для привлечения в Краснодарский край иностранных туристов администрация края проводит активную политику по продвижению туристической привлекательности региона на Запад. Необходимо отметить, что проблема привлечения инвестиций является жизненно важной для края.

Создание благоприятного инвестиционного климата является приоритетной задачей социально-экономического развития санаторно-курортного и туристского комплекса края. Для реализации поставленной задачи исключительно важное значение приобретает наличие законодательства Краснодарского края, обеспечивающего прозрачность инвестиционного процесса, стабильность правового поля, защиту прав инвестора как собственника и льготные условия функционирования предприятий в период реализации инвестиционного проекта. В связи с вышеназванным необходимо продолжить работу по совершенствованию законодательства Краснодарского края, стимулирующего инвестиционную деятельность.

2.2 Средства краевого бюджета направляемые на развитие санаторно-курортного комплекса

Правительство РФ в сотрудничестве с Заявочным комитетом Сочи-2014, администрациями города Сочи и Краснодарского края и всеми заинтересованными ведомствами разработали концепцию Федеральной целевой программы «Развитие города Сочи, как горно-климатического курорта». В связи с этим ведется строительство гостиниц, значительно увеличится номерной фонд. Запланировано построить дополнительно более 5 тысяч мест размещения категории 3-5 звезд. Из Сочи осуществляются рейсы в Венецию, Барселону, Флоренцию. Возрожден маршрут Одесса - Ялта - Стамбул - Одесса. Особое внимание власти уделяют реконструкции порта в Сочи, которую планируют завершить к Олимпиаде 2014 года. На проект выделено 9 млрд руб. Кроме того следует отметить, что итальянцы проявили большой интерес к Апшеронскому району. Они собираются спроектировать всю горнолыжную структуру в Лагонакском нагорье. К горнолыжным спускам Мостовского района проявляют интерес немецкие инвесторы [20].

Перспективы для привлечения иностранцев имеет и Горячий Ключ, славящийся своей красивой природой и экологически чистым воздухом. В июне 2009 г. здесь открывается уникальный новый объект показа - первый и единственный в России геопарк. Также необходимо обратить внимание на подготовку инструкторов-проводников. До 10 мая 2012 года в Апшеронском, Мостовском, Лабинском, Северском, Абинском и Отрадненском районах должны быть подготовлены по 10 таких специалистов. Кроме этого, на территориях этих муниципальных образований, а также в Краснодаре и Горячем Ключе находится свыше 170 объектов турпоказа. У районов и городов есть большие перспективы для развития и организации экскурсионной деятельности. На данный момент в крае идет реализация краевой целевой программы, предусматривающей совершенствование законодательного и нормативного обеспечения деятельности санаторно-курортного и туристского комплекса Краснодарского края. Стратегической целью Концепции является формирование условий для создания на территории Краснодарского края современного, конкурентоспособного и высокоэффективного санаторно-курортного и туристского комплекса, доступного для всех слоев населения страны. Данная Концепция явилась основой для реализации долгосрочной краевой целевой программы "Развитие санаторно-курортного и туристского комплекса Краснодарского края" на 2011 - 2015 годы. Общий объем финансирования Программы составляет 922553,6 тыс. рублей, в том числе: за счет средств федерального бюджета - 92834,0 тыс. рублей; за счет средств краевого бюджета - 824540,0 тыс. рублей, из них:

2011 год- 38817,0 тыс. рублей; 2012 год- 130070,0 тыс. рублей; 2013 год- 127953,0 тыс. рублей; 2014 год- 158300 тыс. рублей; 2015 год - 169400,0 тыс. рублей.

Планируется привлечение средств местных бюджетов в сумме 5179,6 тыс. рублей, из них:

2011 год- 4754,6 тыс. рублей; 2012 год- 125 тыс. рублей; 2014 год - 300,0 тыс. рублей

Реализация мероприятий Программы позволит к 2015 году: 1. увеличить количество туристов более чем на 17%, что составит около 14,0 млн человек. 2. увеличить объем инвестиций в основной капитал, направленный на развитие организаций санаторно-курортного и туристского комплекса Краснодарского края, в раза, что составит около 30 млрд рублей к 2015 году; 3. увеличить доход (объем услуг) организаций санаторно-курортного комплекса - организованного сектора, а также неорганизованного сектора малых предприятий и индивидуальных предпринимателей более чем в 1,5 раза, что составит около 90,0 млрд рублей [20].

2.3 Продвижение курортов Краснодарского края

Краснодарский край ? один из наиболее привлекательных в туристическом плане регионов России. Однако отдых там, в основном сезонный ? летом наплыв туристов, а зимой ? затишье. И если сейчас эта ситуация еще более-менее приемлема, то после проведения в Сочи зимних Олимпийский игр ? 2014, огромное количество гостиничных и развлекательных комплексов, которые сейчас строятся на территории в Сочи и пригородах, могут оказаться невостребованными, и срок их окупаемости, по подсчетам экономистов, может составить более 10 лет. Разумеется, нет смысла ждать 2014 года, чтобы потом хвататься за голову и в оперативном порядке решать, что же со всем этим делать. Гораздо полезнее будет уже сейчас начать программу по продвижению Краснодарского края как круглогодичного курорта, тем более что все предпосылки для этого есть 10 это и великолепные горные склоны, и удивительная природа, и благодатный климат, и целебные минеральные источники, и культурное наследие, и развлекательные комплексы, и развитая и продолжающая развиваться инфраструктура [11].

Основной проблемой в перепозиционировании края является предвзятое отношение к нему туристов - многие даже не думают об этом регионе, как о месте, куда можно поехать на новогодние праздники, например, или в зимние каникулы с детьми. Также нужно учесть, что и туристические фирмы начинают предлагать туры в Краснодарский край только ближе к лету, да стоимость проживания в отелях в основном размещают за летний период. Все это вкупе создает впечатление, что Кубань как бы «замирает» на холодный сезон в ожидании тепла, притока туристов и, соответственно, денежных средств. Следовательно, работу по перепозиционированию региона нужно вести по трем направлениям:

? расширение предложений турфирм по отдыху в холодное время года; ? изменение информации, подаваемой гостиничными комплексами. Изменение мнения о регионе дело довольно непростое, поскольку годами складывавшийся стереотип нельзя в один день сломать и заставить людей думать по-новому. Здесь необходим комплексный подход:

1. Создание ряда публикаций в крупнейших общих и специализированных СМИ, с информацией о развитии региона, новых развлекательных комплексах, улучшенных условиях проживания, уникальных природных ресурсах, горных склонах и так далее. Наиболее удачными вариантами будет размещение подобных статей в таких журналах, как «Следопыт» и «Вокруг Света», а также создание сюжета о Краснодарском крае с акцентом на зимний отдых в передачах, типа «Непутевых заметок». Доверие туристов к этим каналам достаточно велико, к тому же там есть возможность не только рассказать, но и красочно показать все прелести зимней Кубани.

2. Размещение статей в интернете, на форумах, в блогах, на сайте Федерального агентства по туризму, а также на крупнейших туристических сайтах. Информация на форумах и в блогах должна быть представлена в наиболее непринужденной форме, от лица «счастливого туриста».

3. Проведение инструктажа с работниками гостиничных комплексов по поводу условий проживания, а также выдача им всей необходимой информации по зимнему досугу в окрестностях расположения комплекса. Также необходимо размещать информацию об условиях проживания в гостиничных комплексах на весь год.

4. Создание специальных событий, способных привлечь туристов в регион, как, например, различные фестивали и открытия сезона, которые проводятся летом. В Сочи уже проводится одно мероприятие, которое может привлечь туристов - фестиваль пива «Море пива в Сочи», - правда, освещают его слабо, а потому и туристов он привлекает разве что из соседних городов [11].

Для холодного времени года можно организовать такие мероприятия, как:

? осенний карнавал или весенние пляски, ? открытие лыжного сезона, ? новогодние мероприятия, ? празднования юбилеев городов, ? проведение чемпионатов по зимним видам спорта, ? проведение праздников снежных замков и реконструкций событий прошлых лет,

? проведение дней какой-либо страны с организацией представлений на национальные темы и приглашением представителей этой страны.

Специальные события необходимы региону, именно они, наряду с продвижением горнолыжных комплексов, будут способствовать круглогодичному притоку туристов. Событийный туризм еще достаточно слабо развит в нашей стране, однако, это не означает, что он не прибылен, главное, чтобы мероприятия были должным образом освещены в СМИ и хорошо организованы, ведь даже небольшая оплошность в организации может привести к тому, что публикации будут иметь негативный характер и только понизят имидж мероприятия и курорта в целом.

5. Организация пресс-туров, как для работников турфирм, так и для потенциальных туристов. И в том, и в другом случае это могут быть рекламные акции. Для работников турфирм - в качестве поощрения лучшему работнику месяца, например, а для туристов - в качестве приза за участие в каком-либо розыгрыше. Например, можно сотрудничать с компанией «Кока-Кола» и разместить акцию на бутылках воды «Аква-Минерале», так как там в основном разыгрываются путешествия, причем на необычные курорты.

Как и специальные события, пресс-туры, хоть и обходятся достаточно дорого, зато помогают эффективно привлекать туристов - довольные туристы с удовольствием будут делиться впечатлениями со своими друзьями, родственниками и даже просто коллегами по работе, а те, в свою очередь, первым делом вспомнят именно Краснодарский край, когда будут решать, где отдохнуть осенью или зимой.

Иногда пресс-туры проводят для журналистов с целью получения от них хороший статей с положительными отзывами о месте отдыха. В этом случае крайне важна хорошая организация поездки, а также согласование времени тура с проведением каких-либо мероприятий, поскольку если поездка пройдет неактивно, то журналисту попросту нечего будет написать в статье, а заказные статьи, «высосанные из пальца», редко бывают качественными и резко понижают имидж курорта.

6. Организация выставок и семинаров, касающихся туризма, желательно, международного масштаба. И, разумеется, участие во всевозможных выставках, например, в московских выставках MITT «Путешествия и туризм» и ярмарках MITF петербургских - INWETEX-CIS Travel Market и «Курорты», сочинских - «Курорты и Туризм» и «Спорт. Экстрим. Активный отдых». Это еще один действенный способ не просто заявить профессиональной общественности, но и показать себя именно с той стороны, с какой нужно. К тому же, опять-таки, доверие к материалам, выпущенным по итогам таких мероприятий, очень высоко. В целом, необходимо помнить, что только комплексный подход будет иметь положительный результат. Важно уделять внимание всем мелочам и следить за развитием событий, чтобы во время реагировать на изменяющуюся ситуацию и действовать соответственно. Важно все: и то, какие материалы представят СМИ, и то, как будут работать сотрудники гостиничных комплексов, встречая туристов, и то, какие будут горнолыжные склоны, и то, как будут организованы специальные мероприятия, и то, попадут ли на них приглашенные по пресс-туру [11].

3. Перспективы развития курортов

В целях решения проблем развития санаторно-курортного и туристского комплекса Краснодарского края в 2011 - 2012 годах реализовались мероприятия долгосрочной краевой целевой программы «Развитие санаторно-курортного и туристского комплекса Краснодарского края» на 2011- 2017 годы, утвержденной постановлением главы администрации (губернатора) Краснодарского края [10].

Основными целями Программы являются: комплексное развитие санаторно-курортного и туристского комплекса Краснодарского края; создание условий для повышения инвестиционной привлекательности курортов Краснодарского края; создание условий для круглогодичного функционирования предприятий санаторно-курортного и туристского комплекса Краснодарского края и обеспечения доступности отдыха и лечения для широких слоев российских и иностранных граждан; создание условий для обеспечения конкурентоспособности санаторно-курортного и туристского комплекса Краснодарского края; поддержка проектов создания туристских кластеров в Краснодарском крае; участие в установленном законодательством порядке в создании горноклиматического курорта Лагонаки. Для реализации поставленных целей предусматривается решение следующих основных задач: продвижение санаторно-курортных и туристских возможностей Краснодарского края с применением рекламно-информационных технологий; повышение квалификации специалистов санаторно-курортного и туристского комплекса Краснодарского края; улучшение экологической обстановки на курортах Краснодарского края; создание комплекса обеспечивающей инфраструктуры туристских кластеров в Краснодарском крае, в том числе: системы электроснабжения, связи, теплоснабжения, газоснабжения, водоснабжения, водоотведения, транспортная инфраструктура, а также благоустройство общественных пространств.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании проведенного анализа влияния экономических факторов на развитие санаторно-курортного комплекса Краснодарского края можно сделать следующие выводы .

На данный период времени экономическая ситуация в крае улучшена по всем основным направлениям деятельности , но развитие санаторно-курортной сферы края возможно только при оказании ей поддержки со стороны законодательных и исполнительных государственных органов - как федеральных, так и краевых. Поддержка со стороны государственных органов должна заключаться в: формирование положительного имиджа санаторно-курортного комплекса Краснодарского края, как в Российской Федерации, так и за ее пределами; обеспечение равных возможностей различным санаторно-курортным предприятиям в области использования лечебных природных ресурсов; предоставление определенных льгот при реализации инновационных проектов предприятиями санаторно-курортного комплекса; обеспечение притока инвестиций в развитие рекреационных территорий.

При определении перспектив развития санаторно-курортного комплекса необходимо учитывать экономическую сущность природных факторов, изменить существующие подходы к определению рекреационной емкости курортов.

Чтобы не допустить ухудшения положения на территории Краснодарского края нужно предпринять ряд мер, направленных на улучшение экономической ситуации.

? необходимо развивать «забытые» виды туризма, например, круизы по Черному морю;

? способствовать развитию экологического туризма;

? расширять и модернизировать уже существующие туристические зоны отдыха, создавать новые,

? развивать сувенирную отрасль, при этом должна ощущаться поддержка краевых властей малого бизнеса в этой области;

? формировать различные востребованные направления туристического бизнеса: рыболовный, охотничий туризм, экскурсии по святым местам края, исторический туризм и т.д.;

? повышать качество услуг,

? необходимо придать креативную нотку маркетинговому плану развития туризма в крае.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гуляев В. Г. Туризм: Экономика и социальное развитие. ? М.: Финансы и статистика, 2003. с. 304

2. Дымченко А.С. Организационно-экономические основы управления развитием рынка санаторно-оздоровительных услуг: канд. дис. - Кисловодск: КИЭП, 2002. с. 150

4. Кирюхин В.В. Экономика и управление в сфере услуг//Проблемы современной экономики, 2007-№3 с. 23

5. Стремоусов С.Г. Организационно-экономические факторы обеспечения конкурентоспособности предприятий и организаций санаторно-курортной сферы: Автореферат на соискание ученой степени кандидата экономических наук. - Кисловодск: НОУ ВПО «Кисловодский институт экономики и права, 2004. с. 36.

6. Азар В.И. Экономика и организация туризма. М.: Профиздат, 1993. с. 54

7. Балабанов И.Т., Балабанов А.И. Экономика туризма: Учебное пособие. ? М.: Финансы и статистика, 1999. с. 14.

8. Курортно-туристский комплекс Краснодарского края в 2000-2001 году. Краснодарский краевой комитет государственной статистики. [Электорнный ресурс] ТЕРРИТОРИАЛЬНЫЙ ОРГАН ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ ПО Краснодарскому краю ? режим доступа URL: http://www.krsdstat.ru/ 03.05.2014

9. Федеральное агентство по туризму. Стратегия развития туризма в Российской Федерации на период до 2015 года. [Электорнный ресурс] ГАРАНТ Информационно - правовой портал. ? режим доступа URL: http://www.garant.ru/ 03.05.2014

10. Хряков, В.С. Санаторно-курортный комплекс: социально-экономические аспекты функционирования и развития / В.С. Хряков. - М.: Человек и Труд. - 2007. - № 1. с.7-9.

11. Мосеев О. PR-технологии в туризме Альманах «Лаборатория рекламы, маркетинга и PR». - №2. - 2008 с.71.

12. Постановление от 11 октября 2013 года № 1168 «Об утверждении государственной программы Краснодарского края «Развитие санаторно-курортного и туристского комплекса» на 2014 ? 2017 годы». [Электорнный ресурс] ГАРАНТ Информационно - правовой портал. ? режим доступа URL: http://www.garant.ru/ 05.05.2014

13. Закон Краснодарского края от 07.08.2000 N 305-КЗ (ред. от 03.07.2012) «О порядке установления цен (тарифов) на услуги, оказываемые государственными унитарными предприятиями Краснодарского края и государственными учреждениями Краснодарского края на территории Краснодарского края» [Электорнный ресурс] Правовая система нового поколения РЕФЕРЕНТ. ? режим доступа URL: http://www.referent.ru 08.05.2014

14. Постановление от 27 мая 2010 г. N 400 «Об утверждении долгосрочной краевой целевой программы «развитие санаторно-курортного и туристского комплекса Краснодарского края» на 2011 - 2015 годы». [Электорнный ресурс] Электронный фонд правовой и нормативно-технической документации. ? режим доступа URL: http://docs.cntd.ru/document 06.05.2014

15. Федеральный закон от 24.11.1996 N 132-ФЗ «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации» [Электорнный ресурс] «КонсультантПлюс». ? режим доступа URL: http://www.consultant.ru 06.05.2014

16. Журнал проблемы современной экономики статья «Основы формирования курортно-санаторного и туристического бизнеса». [Электорнный ресурс] Проблемы современной экономики. ? режим доступа URL: http://www.m-economy.ru 10.05.2014

17. Электронный научный журнал «Экономика и финансы организаций и государства» [Электорнный ресурс] Социальная научная сеть. ? режим доступа URL: http://www.science-community.org 10.05.2014

18. Научная библиотека диссертаций и авторефератов disserCat. [Электронный ресурс] ? режим доступа URL: http://www.dissercat.com 12.05.2014

21. Факторы влияющие на экономику отеля [Электронный ресурс] Экономика и организация гостиничного хозяйства. ? режим доступа URL: /http://ekonomika-predpr.ru 12.05.2014

22. Курортно-туристкий комплекс Краснодарского края 2008- 2012 гг.: стат. сб. Краснодар, 2013.

ПРИЛОЖЕНИЕ A

Таблица А.1? Основные экономические и социальные показатели Краснодарского края

Источник: [22,с. 9]

Размещено на Allbest.ru