4. Определен порядок и принцип проведения SWOT - анализа. Основными пунктами данного метода исследования являются: определение внутренних сильных и слабых сторон, внешних возможностей и угроз. Данные, полученные в результате ситуационного анализа, служат базисными элементами при разработке стратегических целей и задач. SWOT - анализ будет использован нами в дальнейшем для определения предпосылок развития зеленого туризма в сельской местности Судакского региона.

Раздел 2. Анализ туристической сферы Судакского региона

2.1 Анализ туристической деятельности АР Крым

Санаторно-курортные учреждения и туристские предприятия, имеющие базу размещения и расположенные на территории Автономной Республики Крым, образуют собой комплекс, который в 2008 году включал 655 объектов, из них деятельность осуществляли 579. [33]

Динамика развития санаторно-курортных, оздоровительных и туристических учреждений в АР Крым представлена в табл. 2.1. [35]

Таблица 2.1 Динамика развития санаторно-курортных, оздоровительных и туристических учреждений АР Крым

Год	2000	2001	2002	2003	2004	2005	2006	2007	2008
Санатории и пансионаты с лечением	всего	146	147	145	145	141	142	141	140	141
	в них кроватей	57,0	57,5	56,6	55,8	55,6	54,5	53,8	55,0	54,1
Санатории -профилактории	всего	10	8	6	6	6	5	5	5	4
	в них кроватей	1,1	0,5	0,3	0,3	0,3	0,3	0,4	0,3	0,3
Дома и пансионаты отдыха	всего	107	110	121	119	129	136	131	131	130
	в них мест, тыс.	27,6	28,2	28,5	27,3	29,6	29,3	28,9	30,0	29,9
Базы и другие учреждения отдыха	всего	256	268	268	279	291	286	288	280	278
	в них мест, тыс.	31,1	35,9	38,7	39,9	42,3	43,1	43,2	36,8	36,8
Предприятии гостиничного типа	всего	89	84	84	77	74	78	81	82	93
	количество номеров	5570	6067	7041	6410	5724	5982	6464	6777	7188

На основании табл. 2.1 построим динамику темпов роста развития санаторно-курортных, туристических и гостиничных учреждений АР Крым.

Темп роста показывает во сколько раз сравниваемый уровень больше уровня, с которым производится сравнение. Всегда представляет собой положительное число, измеряется в процентах.

Темп роста рассчитывается по формуле:

Т_р = (2.1)

Рис. 2.1. Динамика темпов роста санаторно-курортных, туристических и гостиничных учреждений в АР Крым

Из рисунка 2.1 следует, что темп роста развития санаторно-курортных, туристических и гостиничных предприятий незначителен. Это свидетельствует о том, что туристическая деятельность АР Крым в существующей форме исчерпала свои предельные возможности развития.

Право на осуществление туристической деятельности согласно выданным лицензиям имели 497 субъектов туристической деятельности, право на осуществление туристского сопровождения (экскурсионную деятельность) согласно выданным разрешениям - 901 физическое лицо. [33]

По данным министерства курортов и туризма АР Крым количество прибывших на отдых и лечение в 2008 году составило 5,6 млн. человек, что на 1,7% ниже уровня 2007 года. Предприятиями туристического комплекса было обслужено 1,3 млн. организованных отдыхающих. Структура прибывших на отдых и лечение в АР Крым представлена на рис. 2.2.



Рис. 2.2. Структура прибывших на отдых и лечение в АРКрым

Из рис. 2.2 следует, что количество организованных отдыхающих осталось на прежнем уровне, а численность неорганизованных - уменьшилась. Основной причиной является неудовлетворенность предоставляемого спектра туристических услуг, а также высокие цены на размещение туристов. В 2008 году стоимость проживания туристов увеличилась на 25 %.

Наибольшее количество отдыхающих посетивших Крым являются гражданами Украины - 4,0656 тыс. чел. Количество рекреантов из стран СНГ и дальнего зарубежья составляет соответственно 1,372 тыс. чел и 0,1624 тыс. чел. (рис.2.3). [33]

Рис. 2.3. Структура потока отдыхающих по направлениям прибытия

Всего за 2008 год субъектами хозяйственной деятельности, получившими лицензии на право осуществления туристической деятельности, обслужено 351,2 тыс. туристов [35] (на 10,5% меньше, чем за 2007 год) в том числе:

- въездной - 114,1 тыс. чел. (на 10,9% меньше, чем за 2007 г.);

- выездной - 9,5 тыс. чел. (на 8,1% больше, чем за 2007 г.);

- внутренний - 227,7 тыс. чел. (на 11,0% меньше, чем за 2007 г.).

Таблица 2.2 Распределение туристических потоков, обслуженных субъектами туристической деятельности АР Крым за 2000-2008 гг.

Год	Количество туристов обслуженных субъектами туристической деятельности	Из общего количества туристов	Количество экскурсантов
		Иностранные туристы	Туристы-граждане Украины, которые выезжали заграницу	Внутренние туристы
2000	375 298	128 812	4 056	242 430	686 657
2001	420 391	152 144	1 833	266 414	826 290
2002	482 182	161 363	1 755	319 064	834 895
2003	570 235	200 590	2 064	367 581	1 379 336
2004	334 850	110 700	2 482	221 668	294 619
2005	355 186	112 024	4 030	239 132	424 481
2006	335 322	94 967	6 561	233 794	575 166
2007	392 709	128 009	8 753	255 947	662 946
2008	351 235	114 108	9 464	227 663	556 385

Основными иностранными потребителями туристических услуг в Крыму остаются туристы из России, удельный вес которых наибольший и составил в 2008 году 79,5% в общем потоке иностранных организованных туристов (2007 год - 80,0%), из Белоруссии - 4,2%, Польши - 3,0%, Казахстана - 1,4% (рис. 2.4).

Рис.2.4. Структура иностранных потребителей туристических услуг в АР Крым

Распределение обслуженных туристов по целям посещения выглядит следующим образом (рис.2.5):

- развлечение и отдых - 59,6%

- лечение - 29,9%

- спортивно-оздоровительный туризм- 3,5%

- служебно-деловая, обучение - 4,7%

- другие - 2,3%.

Рис. 2.5. Распределение обслуженных туристов АР Крым по целям посещения

Из рис. 2.5 следует, что увеличилось количество туристов посещающих АРКрым в служебно-деловых целях, а также ради развлечения и отдыха. Уменьшилось количество обслуженных туристов целью посещения, которых является спортивно - оздоровительный туризм и лечение.

Количество обслуженных экскурсантов в республике по итогам 2008 года составило 556 385 чел., (что на 16,1% меньше, чем за 2007 год) (табл. 2.2). Уменьшение количества экскурсантов произошло практически по всем курортным регионам. Наибольшее снижение отмечено по г. Саки - в 2 раза (на 31,9 тыс. чел.), г. Феодосии - на 23,6% (на 15,4 тыс. чел.), Симферопольскому району - на 13,7% (на 18,5 тыс. чел.). В тоже время увеличилось количество экскурсантов в г. Ялте - на 6,9% (на 5,9 тыс. чел.), Бахчисарайском районе - на 11,6% (на 0,7 тыс. чел.), г. Судаке - на 0,3% (на 0,2 тыс. чел.). Средняя стоимость одной экскурсии по итогам 2008 года в целом по Крыму составляет 55,1 грн. [33]

Результаты курортных сезонов 2007-2008 гг. в АР Крым представлены в табл. 2.3.

Таблица 2.3 Характеристика результатов курортных сезонов 2007 -2008 гг. в АРК

№	Параметры	2007	2008
1.	Средний коэффициент заполняемости здравниц, %	66,1	63,2
2.	Выручка от реализации услуг, млн. грн	2126,4	2823,9
3.	Средний объем реализации услуг на 1-го отдыхающего по предприятиям комплекса, грн	1 774	2143
4.	Средняя стоимость 1 койко-дня, грн	143	179
5.	Среднее количество дней пребывания 1-го отдыхающего	13	12
6.	Обслужено туристов, тыс. чел	388	351,2
7.	Обслужено экскурсантов, тыс. чел	646	556,4
8.	Объем предоставленных услуг, млн. грн	606,4	762,7
9.	Среднесписочная численность работающих на отраслевых предприятиях	45,4	43

Из табл. 2.3 следует, что объем предоставленных услуг субъектами туристической деятельности Крыма за 2008 год увеличился в сравнении с аналогичным периодом 2007 года на 20,5% и составил 762,7 млн. грн. Это произошло за счет увеличения объемов предоставленных услуг практически по всем видам туризма.

Среднее количество дней пребывания на 1 отдыхающего в отчетном периоде составило по Крыму 12 дней. Максимальное количество дней пребывания отдыхающего отмечается в г. Саки (18 дней), что связано с лечебным профилем курорта, наименьшее - в Раздольненском районе (8 дней).

Выручка от реализации услуг составила 2823,9 млн. грн., что на 24,7% больше, чем за аналогичный период 2007 года. Средний объем реализации услуг на 1-го отдыхающего по предприятиям комплекса составил 2143 грн., что на 369 грн. больше, чем в 2007 году. Наиболее высоким этот показатель был в г. Саки (3541 грн.) и Ялте (2531 грн.), самым низким - в г. Керчи (675 грн.). В целом по Крыму произошло увеличение средней стоимости 1 койко-дня с 143 грн. в 2007 году до 179 грн. в 2008 году (на 25,2%).

Стоимость 1 койко-дня традиционно остается наибольшей в г. Ялте (250 грн.), наименьшей - в г. Керчи (79 грн.), Черноморском и Ленинском районах (87 грн. и 98 грн.). [33]

По данным Государственной налоговой администрации в Автономной Республике Крым в 2008 году оказывали услуги по сдаче жилья внаем 10 тыс.119 граждан. Поступления налога с доходов, полученных гражданами от сдачи жилья внаем, по сравнению с 2007 годом возросли в 1,3 раза и составили 2225,2 тыс. грн. В АРК за январь-декабрь 2008 года сбор в бюджеты всех уровней составил 4275,6 млн. грн., что на 971,9 млн. грн. больше, чем за аналогичный период 2007 года. В том числе от курортных регионов сбор платежей составил 2055,5 млн. грн., что на 489,6 млн. грн. больше, чем за январь-декабрь 2007 года. Платежи в бюджет от курортных регионов за январь-декабрь 2008 года составляют 48,1% всех поступлений по Крыму. От предприятий курортной отрасли за январь-декабрь 2008 года сбор платежей в бюджеты всех уровней составил 286,3 млн. грн., что на 45,2 млн. грн. больше, чем за январь-декабрь 2007года. Удельный вес налоговых поступлений в Сводный бюджет от предприятий курортной отрасли составил 7,3%.

Таблица 2.4 Структура платежей в бюджет АР Крым от курортных регионов за 2007- 2008 гг.

Наименование платежа	2007 год	2008 год	Темп роста, %
Сбор в бюджет всех уровней, млн. грн	3 303,7	4275,6	29,4
Сбор платежей от курортных регионов, млн. грн	1565,9	2055,5	31,3
Платежи в бюджет от курортных регионов, %	47,4	48,1	1,5
Сбор платежей от предприятий курортной отрасли, млн. грн	241,1	286,3	18,7

Результаты курортного сезона 2008 г. в АР Крым свидетельствуют о том, что в основном, по большинству отраслевых показателей автономия удерживает свои позиции на туристическом рынке.

2.2 Анализ деятельности туристических организаций Судакского региона

Основной сферой деятельности на территории всего Крыма и Судакского региона в частности, является сфера курорта. Поэтому жизнедеятельность региона во многом зависит от сохранения и развития курорта и обуславливает необходимость более активного участия производственного потенциала и трудовых ресурсов.

Характеристика трудовых ресурсов Судакского региона представлена в табл. 2.5.

Таблица 2.5 Характеристика трудовых ресурсов Судакского региона

Параметр	Количество
Общее количество населения, тыс. чел.	29,8
Количество сельского населения, тыс. чел.	13,6
Количество городского населения, тыс. чел.	16,2
Прирост населения, чел.	351
Темп роста населения, %	1,2
Численность трудоспособного населения, чел.	17 888
Число учащихся, чел.	3 220
Число пенсионеров, чел.	7 639
Число семей	10 552
Удельный вес трудоспособного населения, %	60
Удельный вес занятых в рекреации от общего числа занятых, %	20
Число занятых на 1000 отдыхающих, чел.	31-50
Число занятых на 1 койко-место в рекреационных учреждениях, чел.	0,2-0,4

Из табл. 2.5 следует, что сельское население в Судакском регионе составляет 46 %. Как правило, большинство из них нетрудоустроены. Тем самым, привлекая сельское население в индустрию туризма, становиться возможным увеличение удельного веса занятых в рекреационной сфере.

На территории региона функционирует 27 санаторно-курортных и туристических учреждений. По состоянию на 1 января 2009 года в здравницах региона отдохнуло 67 тыс. человек, что на 15,3 % больше, чем за аналогичный период прошлого года. Динамика роста количества обслуженных организованных отдыхающих представлена на рис.2.6.

Рис. 2.6. Динамика роста количества обслуженных организованных отдыхающих в Судакском регионе

В курортный сезон значительно увеличивается число неорганизованных отдыхающих, приезжающих в регион без путевок. На 1 января 2009г. Их количество достигло 31 500 человек.

Для того чтобы улучшить качество обслуживания отдыхающих, при отделе по курортам и торговле создано коммунальное предприятие "Курортное агентство". Предприятие осуществляет контроль за прибывшими на отдых рекреантами, ведет регистрацию и взимание сбора на развитие рекреационного комплекса, заключает договора с квартиросдатчиками на прием и размещение туристов в частном секторе, является главным информационно-рекламным агентством региона.

Наиболее крупными санаторно - курортными учреждениями Судакского региона являются: медицинский реабилитационный центр "Сокол", туристско-оздоровительный комплекс "Судак", специализированный санаторий-профилакторий "Полет", пансионат "Львовский железнодорожник", пансионат "Алмаз", ЗАО ТОК "Новый Свет", пансионат "Зенит", пансионат "Солнечный камень" и т.д.

Ранее не однократно проводились оценки качества функционирования туристических предприятий Судакского региона методами таксономии. Результаты оценок представлены в виде таблицы (табл. 2.6). [5]

Таблица 2.6 Оценка качества функционирования туристических предприятий Судакского региона за 1996 - 2003 гг.

Наименование предприятия	1996	1997	1998	1999	2000	2001	2002	2003
П. Алмаз	0,264	0,109	0,126	0,178	0,127	0,128	0,127	0,089
ТОК Судак	0,942	0,416	0,543	0,525	0,545	0,539	0,538	0,453
П. Зенит	0,305	0,166	0,221	0,237	0,205	0,165	0,169	0,157
П. ЛЖД	0,468	0,285	0,297	0,319	0,302	0,260	0,272	0,235
ЗАО ТОК Новый Свет	0,318	0,269	0,303	0,283	0,270	0,259	0,256	0,190
СПП Полёт	0,298	0,034	0,152	0,057	0,104	0,134	0,134	0,101
сан. Сокол	0,338	0,236	0,128	0,166	0,213	0,209	0,199	0,231
п. Солнечный камень	0,389	0,328	0,360	0,294	0,379	0,348	0,341	0,285
Средняя оценка работы региона за год	0,415	0,230	0,266	0,257	0,268	0,255	0,255	0,218

Далее предоставляется график качества функционирования туристических предприятий Судакского региона за 1996-2003 гг. (рис. 2.7).

Рис. 2.7. График качества функционирования туристических предприятий Судакского региона за 1996-2003 гг.

Из рис. 2.7 следует, что качество функционирования туристических предприятий Судакского региона в 2003 г. стало понижаться, наиболее эффективно функционирует ТОК "Судак". Представляет интерес оценить качество функционирования туристических предприятий Судакского региона за период с 2004 по 2008 гг. На основе отчетов об основных показателях финансово-хозяйственной деятельности рекреационных предприятий Судакского региона [15] произведем оценку качества функционирования региональной туристической системы за 2004-2008 гг. методами таксономии. Рассмотрим последовательность решения задачи оценки качества функционирования региональной туристической системы методами таксономии. При осуществлении оценки качества необходимо придерживаться следующих правил: сравниваемые элементы при сравнительном анализе должны подбираться по принципу "одноуровневости". Каждый из них описывается n-мерным вектором признаков: . Состояние і-го элемента региональной туристической системы выглядит так: где - значение j-го признака для i-го объекта. Причем при проведении экспресс-анализа определенного элемента, индекс i соответствует некоторому временному периоду, в котором были произведены наблюдения над этим объектом.

Этап I. Ввод матрицы исходных данных.

На этом этапе мы составляем матрицу следующего вида:

Задание исходных данных в виде матрицы позволяет изучать пространственные различия при сравнительном анализе региональных туристических элементов и исследовать изменение значений объектов при экспресс-анализе.

Так как мы проводим оценку качества функционирования региональной туристической системы за 2004-2008 гг. составим матрицы за каждый год функционирования туристических предприятий Судакского региона (см. ПРИЛОЖЕНИЕ Б).

Этап II. Ввод множества признаков: стимуляторов, дестимуляторов.

j - множество признаков-стимуляторов.

На этом шаге мы производим разбивку множества признаков на два подмножества: j₁-стимуляторы (оказывают положительное влияние на качество системы) и j₂ (признаки с противоположными свойствами).

Этап III. Формирование матрицы стандартизированных данных.

Этот этап вызван необходимостью стандартизации введенных данных, так как они зачастую имеют различные размерность. Стандартизация же позволяет представлять их в более "удобном" и "сопоставимом" виде, уменьшить роль случайности оценки.

На этом шаге мы находим - среднюю арифметическую признака j по формуле:

(2.2)

А также рассчитаем среднеквадратическое отклонение j-го признака по формуле:

(2.3)

Далее рассчитывается - стандартизированное значение j-го признака i-го объекта:

(2.4)

и составляется - матрица стандартизированных данных, которая имеет вид:

Этап IV. Формирование точки-эталона.

Точка-эталон формируется путем отбора среди стимуляторов максимальных значений, среди дестимуляторов - минимальных, или:

Этап V. Расчет расстояния от каждого объекта до эталона.

- расстояние между i-м объектом и точкой эталоном Р₀

(2.5)

после чего составляем вектор значения расстояний:



Векторы значений расстояний от каждого объекта до эталонного значения финансово - экономических показателей туристической деятельности Судакского региона за 2004 - 2008 гг. представлены в табл. 2.7.

Таблица 2.7 Векторы значений расстояний от каждого объекта до эталона за 2004 - 2008 гг.

Наименование предприятия	2004	2005	2006	2007	2008
п. Алмаз	9,146	8,599	7,941	8,455	8,480
ТОК Судак	5,662	3,917	4,224	3,163	4,240
п. Зенит	8,348	8,458	8,325	8,151	8,264
п. ЛЖД	7,604	7,609	7,349	7,684	7,890
ЗАО ТОК Новый Свет	8,019	7,491	7,971	7,306	7,424
СПП Полёт	9,318	9,312	8,969	9,126	9,197
сан. Сокол	8,031	7,870	7,689	7,457	7,720
п. Солнечный камень	7,445	7,453	7,389	7,500	7,528

Затем находим среднюю арифметическую точку-эталон:

(2.6)

и среднеквадратическое отклонение точки:

(2.7)

Рассчитаем среднее арифметическое и среднеквадратическое значение точки - эталона и представим в табл. 2.8.

Таблица 2.8 Среднее арифметическое и среднеквадратическое значение точки - эталона

Показатели	2004	2005	2006	2007	2008
	7,947	7,589	7,482	7,355	7,593
S0	1,065	1,514	1,326	1,684	1,378

VI этап. Определение обобщающего показателя.

Обобщающий показатель качества представляет собой синтетическую величину всех признаков, что позволяет с ее помощью линейно упорядочивать участвующие в анализе элементы.

- обобщающий показатель качества функционирования i-й системы:

(2.8)

Таким образом: чем ближе значение показателя к единице, тем выше качество функционирования объекта. Потом формируем вектор значений обобщающего показателя:

Рассчитаем обобщающий показатель качества функционирования туристических предприятий Судакского региона за 2004-2008 гг. (табл. 2.9).

Таблица 2.9 Оценка качества функционирования туристических предприятий Судакского региона за 2004 - 2008 гг.

Наименование предприятия	2004	2005	2006	2007	2008
п. Алмаз	0,092	0,190	0,216	0,212	0,181
ТОК Судак	0,438	0,631	0,583	0,705	0,590
п. Зенит	0,172	0,203	0,178	0,240	0,201
п. ЛЖД	0,245	0,283	0,275	0,283	0,238
ЗАО ТОК Новый Свет	0,204	0,294	0,213	0,319	0,283
СПП Полёт	0,075	0,123	0,115	0,149	0,111
Сан. Сокол	0,203	0,259	0,241	0,305	0,254
П. Солнечный камень	0,261	0,298	0,271	0,301	0,273
Средняя оценка работы региона за год	0,211	0,285	0,262	0,314	0,266

На основе табл. 2.9 построим график качества функционирования туристических предприятий Судакского региона за 2004-2008 гг. (рис. 2. 8).

Рис. 2.8. График качества функционирования туристических предприятий Судакского региона за 2004- 2008 гг.

Из рисунка 2.8 следует, что качество функционирования туристических предприятий Судакского региона достаточно низкое. В основном в функционировании туристических предприятий региона за период с 2004 по 2008 гг. не произошло никакого развития. Исключением является деятельность ТОК "Судак", так как данное предприятие осуществляет деятельность круглый год.

Представляет интерес составить сводный график функционирования туристических предприятий Судакского региона за 1996-2008 гг. (рис. 2.9).

Рис. 2.9. График функционирования туристических предприятий Судакского региона за 1996-2008 гг.

Из рис. 2.9 следует, что за период с 1996 по 2008 гг. в основном туристические сфера Судакского региона в существующей форме не развиваются, имеет тенденцию к снижению качества функционирования. Исключением является ТОК "Судак", так как осуществляет деятельность круглый год. В период межсезонья организовывает международные фестивали, ярмарки, конференции и т.д.

По региону зарегистрировано 39 субъектов экскурсионно-туристической деятельности. [3]

На основе отчетов о деятельности туристических организаций Судакского региона [13] составим таблицу основных финансово - экономических показателей деятельности субъектов предоставляемых туристические услуги (табл. 2.10).

Таблица 2.10 Основные финансово - экономические показатели деятельности субъектов туристической сферы Судакского региона за 2008 г.

Наименование организации	Объем предоставленных туристических услуг, тыс.грн	Балансовая прибыль, тыс.грн	Платежи в бюджет, тыс. грн	Количество работников, чел.
СПД Руденко Н.И.	305,6	229,2	6,3	3
СПД Кайдаш О.В.	240,05	96,02	1,8	3
ЧП Горох А.Н.	67,0	55,25	2,4	7
СПД Коваленко Е.В.	478,8	57,5	2,7	3
СПД Плахотнюк В.И.	96,6	12,6	2,4	1
СПД Архипов Л.В.	20,0	11,4	1,8	1
СПД Казанцев В.Г.	246,2	184,7	4,6	4
СПД Голикова А.И.	338,8	254,1	8,3	2
СПД Грибов Н.И.	83,0	18,0	5,3	4
СПД Вражнова Ю.М.	237,7	81,2	3,2	3
СПД Ярошевская Т.И.	409,8	307,3	14,6	3
ДП ЗАО "Крымтур" Судакксое БПиЭ	416,7	67,4	70,4	11
ООО "Элит -Тур"	397,0	187,0	6,0	2
Итого:	3337,25	1561,67	129,8	47

Из табл. 2.10 следует, что наиболее крупными субъектами экскурсионно-туристической деятельности в Судакском регионе являются: СПД Коваленко Е.В., СПД Голикова А.И., СПД Ярошевская Т.И., ДП ЗАО "Крымтур" Судакское БПиЭ, ООО "Элит -Тур".

На основе сводных отчетов о деятельности туристических организаций Судакского региона за 2006-2008 гг. составим таблицу распределения туристических потоков (табл. 2.11).

Таблица 2.11 Распределение туристических потоков, обслуженных субъектами туристической деятельности Судакского региона за 2006-2008 гг.

Год	Количество обслуженных туристов, субъектами туристической деятельности	Из общего количества туристов	По целям посещения	Количество экскурсантов
		Иностранные туристы	Выездной туризм	Внутренние туристы	Досуг, отдых	Лечение
2006	1488	181	2	1305	1453	35	34 825
2007	1373	99	-	1274	1337	-	60 792
2008	1555	443	66	1046	1555	-	57 073

Из табл. 2.11 следует, что основной целью посещения Судака остается досуг, уменьшилось количество туристов, обслуженных субъектами туристической деятельности, целью которых является лечение. Это свидетельствует о том, что для туристов Судак ассоциируется только как место для отдыха. Но это мнение ошибочно, так как Судак имеет ресурсы для предоставления услуг лечебно - оздоровительного туризма. Отсюда следует, что необходимо усилить рекламу Судака не только как места для проведения досуга, но и как сферу предоставления услуг по лечебному и спортивно - оздоровительному туризму.

По данным карт геопространственных представлений о рекреационных возможностях природной среды Судакский регион характеризуется: средней степенью сформированности геопространственных представлений о рекреационных районах. [19, C. 295-296]

Одними из основных источников формирования геопространственных представлений являются: впечатления от личных посещений, рассказы друзей и родственников, реклама, научно-популярные издания. Структура источников формирования геопространственных представлений о Судакском регионе приводится на рис. 2.10.

Рис. 2.10. Структура источников формирования геопространственных представлений о Судакском регионе

Из рис. 2.10 следует, что геопространственное представление о Судакском регионе в большей степени формируются от впечатлений от личных посещений, а также от рассказов друзей и родственников, что свидетельствует о необходимости усиления целевой рекламы и пропаганды.

Продолжительность периода, благоприятного для отдыха и туризма в Судакском регионе составляет 120 -140 дней.

Степень разнообразия занятий одного рекреанта в Судакском регионе колеблется в пределах 3-6 видов. По сравнению со странами Средиземноморья разнообразие рекреационных занятий составляет в среднем 7-8 позиций. Средняя продолжительность пребывания 1 рекреанта в районе отдыха - 12-18 дней. [19, с. 175]

Средняя дальность и преобладающие направления радиальных выездов рекреантов из районов отдыха составляют:

· Радиальные выезды более 130 км осуществляются по направлениям Алупка, Алушта, Бахчисарай, Севастополь, Ялта. И характеризуются значительной частотой выездов.

· Радиальные выезды менее 100 км осуществляются в направлении г. Керчь, частота данных радиальных выездов - средняя.

Регион располагает природно-познавательными ресурсами в количестве 40 объектов, из них 24% национального и международного значения. Удельный вес объектов, включенных в экскурсионные маршруты составляет 60%. [19, с. 299]

Максимальное суммарное время осмотра объектов представлено в табл.2.12.

Таблица 2.12 Максимальное суммарное время осмотра природно-позновательных обектов Судакского региона

Тип объектов	Максимальное суммарное время осмотра объектов, часов/год
Ландшафтные объекты	5001-7000
Гидрологические объекты	5001-7000
Объекты садово-паркового искусства	500-1000
Ботанические объекты	5001-7000
Геологические объекты	5001-7000

Как и в любой деятельности в рекреационной сфере Судакского региона существуют как позитивные, та и негативные особенности. В регионе неоднократно проводились социологические опросы рекреантов и местных жителей. [18, с. 172, 295]

Респондентами были отмечены следующие положительные свойства среды: комфортный климат, живописные ландшафты, большая продолжительность купального сезона, благоприятная экологическая ситуация, экзотичность рельефа, высокий уровень сервиса, насыщенность уникальными природными объектами, наличие минеральных вод и грязей, возможность охоты и рыболовства. Структура позитивных представлений о рекреационных свойствах среды Судакского региона представлена на рис. 2.11.

Рис. 2.11. Структура позитивных представлений о рекреационных свойствах среды Судакского региона

Так же были выделены негативные свойства среды, такие как: неблагоприятная экологическая ситуация, чрезмерное скопление отдыхающих, отсутствие живописных ландшафтов, низкий уровень оборудования рекреационных объектов, недостаточный уровень сервиса, плохая транспортная доступность (рис. 2.12).



Рис. 2.12. Структура негативных представлений о рекреационных свойствах среды Судакского региона

В Судакском регионе существует несколько владельцев усадеб предоставляющих услуги по зеленому туризму, но это в основном ознакомление с национальной культурой и имеет характер экскурсии, продолжительность которой насчитывает несколько часов.

В АР Крым так сложилось, что большинство собственников усадеб сельского зеленого туризма находятся в тени по причине высоких налоговых ставок (подоходный налог составляет 15 %).

По моим оценкам в Судакском регионе в с. Морское и Веселое существуют усадьбы зеленого туризма, но как и большинство собственников предоставляющих услуги по туризму находятся в тени. В связи с этим рассмотрим потери бюджета от осуществления теневой деятельности владельцев усадеб зеленого туризма в Судакском регионе.

Так как, общее количество мест в усадьбах составляет 16. Стоимость пребывания одного человека в день равна 50 грн. Продолжительность периода благоприятного для отдыха и туризма в Судакском регионе составляет 120 дней. Доход от предоставления услуг по зеленому туризму в Судакском равен 72 000 грн.

При подаче годовой налоговой декларации, владелец усадьбы имеет право на уменьшение облагаемого подоходным налогом дохода в размере 25% полученного от аренды жилья, без предоставления документов, подтверждающих затраты, как это требуется от предпринимателей. Это право владельца усадьбы предусмотрено в действующем приложении 6 к Инструкции о подоходном налоге с граждан № 12 от 21.04.1993 г.

Таким образом, сумма облагаемая подоходным налогом уменьшенная на 25 % составляет 54 000 грн.

Доходы от аренды жилья и других помещений усадьбы подлежат налогообложению по общей ставке налога с дохода физических лиц 15%. Однако, на эту сумму не начисляются сборы на обязательное пенсионное и социальное страхование, поскольку владелец усадьбы предоставляет в использование только свое имущество, а не выполняет при этом другие платные работы или услуги для туристов. [6]

Таким образом, сумма налога с дохода физических лиц равна 8 100 грн. Отсюда следует, что потери бюджета от неуплаты налогов с дохода физических лиц, осуществляющих деятельность по зеленому туризму составляют 8 100 грн.

В туристической деятельности задействованы такие села Судакского региона, как: Морское, Веселое, Солнечная Долина, Новый Свет. Однако такие села как: Дачное, Грушевка, Ворон, Переваловка, Лесное, Громовка, Холодовка, Богатовка, Миндальное, не участвуют в туристической деятельности, так как сложилось стереотипное мнение о том, что отдых должен быть в непосредственной близости с морем.

Однако сейчас происходит стремительный переход от модели SSS ("Sea-Sun-Sand" - "Море-Солнце-Пляж") к модели LLL ("Lore-Landscape-Leisure"- "Знание-Ландшафт-Досуг"). Кроме того, утверждается тенденция к индивидуализации пакета туристических услуг. [12,стр.16]

Не так давно появился новый вид туристической деятельности - зеленый туризм, который поможет использовать весь рекреационный потенциал Судакского региона и тем самым реанимировать Крымские села которые представляют собой огромную историческую ценность, но пришли в запущение из-за недостатка финансовых средств.

Данные территории обладают огромным потенциалом для развития таких классов рекреационной деятельности связанных с зеленым туризмом как:

ь спортивно-оздоровительный туризм (пешеходный, конный, скалолазание, велотуризм);

ь культурно - познавательный туризм (историко-археологический, экологический, этнографический).

Я считаю, что именно данный вид туризма должен стать "панацеей" для Крымских сел. Так как он влияет на решение основных социально-экономических проблем села, в том числе: занятости сельского населения, благоустройства инфраструктуры сел, роста доходов и жизненного уровня сельских жителей.

Представляет интерес провести исследование возможности развития зеленого туризма в с. Дачное.

2.3 SWOT-анализ, как необходимый элемент исследования предпосылок развития зеленого туризма

Одним из самых распространенных методов, оценивающих в комплексе состояние компании, является SWOT-анализ. Он является необходимым элементом исследований, обязательным предварительным этапом при составлении любого уровня стратегических и маркетинговых планов. Данные, полученные в результате ситуационного анализа, служат базисными элементами при разработке стратегических целей и задач.

Потенциальные внутренние сильные стороны

Процедура внутреннего анализа должна включать в себя оценку уникальности ресурсов и технологий и т.п.

Рассмотрим сильные стороны для развития зеленого туризма в с. Дачное:

1. Территория с. Дачное обладает значительными природно -позновательными и рекреационными ресурсами способствующие развитию зеленого туризма

2. Возможность проведения выставочных мероприятий и конференций международного уровня, ярмарок, конференций, фестивалей и т.д.

3. По сравнению с ценами на предоставление туристических услуг в г. Судаке, стоимость проживания, питания и организации досуга в сельской местности дешевле в несколько раз.

4. Уровень цен на продукты собственного производства в сельской местности ниже на 50 %.

5. Индивидуальный подход к клиентам (максимальное удовлетворение потребностей, запросов и нужд клиента).

6. Одними из основных требований к осуществлению деятельности в зеленом туризме является: размещение туристов в сельские и загородные дома, коттеджи и летние домики количеством мест до 20 кроватей, количество жителей в населенном пункте не должно превышать 5 тыс. В с. Дачное население составляет 2 600 чел. Количество туристов, которых можно разместить единовременно в одном доме колеблется в пределах 5-6 мест.

7. Один из немаловажных факторов способствующих развитию зеленого туризма в с. Дачное - отсутствует массового туризма.

8. Чистейшие горный воздух, способствующий излечиванию болеющих бронхиальной астмой, а также силикозом.

9. На территории села используются альтернативные источники водообеспечения (скважина).

10. Село обладает потенциалом для развития этнического туризма, так как на территории проживают представители разных этнических групп. Еще одной предпосылкой является тот факт, что в некоторых местах село выглядит также как сто и двести лет назад, местами сохранился прежний уклад жизни.

11. На территории села имеется несколько водоемов, пригодных для организации рыбалки.

12. В осенне-весенний период можно заниматься сбором грибов, ягод и лекарственных трав.

13. Существуют документальные сведения, что в XVIII- нач. ХХ вв. на территории нынешнего села Дачное, местными жителями проводились конные экскурсии, пользующиеся огромным спросом. Т.е. данный факт подтверждает, что дачное имеет потенциал для развития данного вида экскурсий.

14. Для любителей пешеходного туризма существует возможность организации прогулок по пешеходным тропам к достопримечательностям с. Дачное.

15. Село богато природными и историческими памятниками: одним, из которых, является сохранившаяся и ныне действующая мечеть Аджи-бей, возведенная в XVIII в. Территория Дачного не однократно была подвержена археологическим раскопкам. Так в 1995 г. В районе Таракташской гряды было открыто и исследовано руины двух позднеантичных храмов, действующих с I по IV в.н.э. В 2001 году в результате археологических раскопок были обнаружены археологические комплексы, состоящие из поселения, святилища и городища. В ближайших окрестностях известны и другие памятники античного времени - остатки строений, могильники, хозяйственные ямы.

16. Также существует возможность предоставления услуг по зеленому туризму для начинающих скалолазов: подъем на гору "Бакаташ" признанной ЮНЕСКО памятником природы, являющуюся объектом скалолазания.

17. Известно, что с нач. ХХ в. в районе села было найдено 3 клада содержащие боспорские статеры, римские монеты краснолаковая посуда и керамика, серебряннные браслеты, фибулы, подвески с сердоликовыми вставками. Данный факт дает нам конкурентное преимущество в организации приключенческого туризма.

18. Широкий перечень предоставляемых услуг: ознакомление с национальной кухней, приготовление пищи для туристов, ознакомление с национальными традициями и обрядами, реализация собственных сельскохозяйственных продуктов, конные прогулки, ознакомление с традиционным ремеслом и реализация сувенирных изделий, организация досуга и т.д. Данный факт дает нам возможность привлечения большого количества туристов, предпочитающих различные способы проведения досуга.

Потенциальные внутренние слабые стороны

Внутренние слабые стороны - это факторы, которыми вы на своем предприятии недовольны или которые могут тормозить развитие. Внутренние слабости - это узкие места, наличие которых на предприятии вы осознаете, и которые, при необходимости, смогли бы сами устранить. Внутренними слабостями являются, например:

- большие общие расходы

- низкая квалификация рабочей силы

- отсутствие навыков в сфере сбыта, производства, развития продукции и т.д. [20]

Рассмотрим потенциальные внутренние слабые стороны для развития зеленого туризма в с. Дачное:

1. Одной из слабых сторон является недоступность финансовых средств.

2. Необходимо определенное количество времени для того, чтобы привлечь к себе потенциальных потребителей туристического продукта.

3. Режимное водоснабжение в летний период.

4. Обустройство дорог. Так как происходит размывание неасфальтированных дорог.

5. Благоустройство домовладений. Так как большей части жилого фонда села необходим капитальный ремонт.

6. В селе практически не используются альтернативные источники электроэнергии.

7. Нехватка профессионально подготовленных кадров в индустрии туризма. Так как в связи с нынешним Законодательством экскурсионной деятельностью могут заниматься люди имеющие высшее профессиональное образование и предоставлять услуги в строго отведенных для них территориях.

8. Необходимость проведения семинаров с местным населением для подготовки их к работе с туристами.

9. В данном виде деятельности остается неопределенной степень загрузки сельских домов туристами. Она может меняться каждый год либо в положительную, либо отрицательную стороны.

10. Дальнее расположение села от аэропорта и железнодорожного вокзала.

Внешний анализ, помимо оценки рыночной конъюнктуры, должен охватывать такие сферы, как экономика, политика, технология, международное положение и социально-культурное поведение, т.е. проводиться в соответствии с моделью GETS, что означает четыре группы внешних сил давления:

Government - правительство;

Economy - экономика;

Technology - технология;

Society - общество. [23]

Потенциальные внешние возможности

Внешние возможности - это внешние факторы, которые могут способствовать быстрому развитию вашего предприятия. Внешние возможности - это факторы, возникновению которых вы сами способствовать не можете, но зато можете использовать с пользой для своего бизнеса. Внешними возможностями являются, например:

- возникновение новых и дешевых транспортных возможностей (железнодорожный маршрут или линия морских перевозок)

- поддержка отрасли государством

- возникновение новой группы покупателей

- уход с рынка конкурентов

- возрастающий спрос на внешних рынках в связи с подъемом в мировой экономике и т.д. [20]

Рассмотрим внешние возможности для развития зеленого туризма в с. Дачное:

1. Осуществление деятельности по зеленому туризму является одной из возможностей пополнения сельских бюджетов.

2. Решение социально-экономических проблем села, в том числе решение проблем, связанных с занятостью населения, благоустройства усадеб, рост доходов и жизненного уровня сельских жителей.

3. Развитие инфраструктуры села

4. Расширение туристической сферы региона, при эффективном использовании имеющихся туристических ресурсов.

5. Привлечение иностранных и украинских инвесторов для финансирования развития туристической инфраструктуры села.

6. Привлечение бюджетных средств для развития зеленого туризма в селе. Так существует Постановление "О Программе развития сельского и зеленого туризма в АРК до 2010 года".

Потенциальные внешние угрозы

Внешние угрозы - это такие факторы, для предупреждения которых мы сами непосредственно ничего не можем сделать, но от которых можем тем или иным способом застраховаться (страхование, рассеивание экспортных рисков и т.д.). Внешними угрозами являются, например:

- приостановление роста рынка

- сокращение народонаселения в регионе и в связи с этим дефицит клиентов или рабочей силы

- агрессивное вторжение на рынок опытных конкурентов

- рост затрат в связи с изменениями в законодательстве

- изменение предпочтений покупателей и т.д. [20]

Рассмотрим внешние угрозы для развития зеленого туризма в с. Дачное:

1. Экономический кризис, который приводит к уменьшению численности отдыхающих.

2. Отсутствие преференций по налогообложению

3. Отсутствие упрощенных механизмов легализации деятельности

4. Политическая нестабильность

5. Финансовая нестабильность

6. Усиление конкуренции

7. Усиление требований к осуществлению деятельности

8. Отсутствие Законодательной базы регулирующей деятельность в сфере зеленого туризма

9. Высокие налоговые ставки

10. Рост цен на предметы потребления

2.4 Характеристика с. Дачное как объекта предоставления услуг в сфере зеленого туризма

В настоящее время с. Дачное является одним из крупнейших и представительных сел Крыма.

Население территории по состоянию на 01.01.2009 г. составляет - 2 600 человек. Количество домохозяйств - 938.

На территории села осуществляют деятельность следующие предприятия: ГП "Судак", станция технического обслуживания, 6 продуктовых магазинов.

Дачное является дотационным селом. С 2007 по 2009 гг. сумма дотаций увеличилась почти в два раза (рис. 2.13).

Рис. 2.13. Сумма дотаций с. Дачное из бюджета г. Судака с 2007 по 2009 гг.

Климат района характеризуется следующими чертами. В целом это юго-восточный климатический район Крыма, очень засушливый, жаркий, с очень мягкой зимой, что свидетельствует о субтропических субсредиземноморских климатических чертах (табл. 2.13).

Таблица 2.13 Климатическая характеристика с. Дачное

Параметр	Числовая характеристика
Средняя температура самого теплого месяца,0 С	+32
Средняя температура самого холодного месяца, 0 С	+1,8
Абсолютный максимум составляет,0 С	+40
Абсолютный минимум,0С	-23
Продолжительность безморозного периода, дней	239
Продолжительность солнечного сияния за год, часов	2300
Выпадение осадков (при испаряемости 965 мм/год), мм/год	318

Из табл. 2.13 следует, что климат с. Дачное отвечает требованиям необходимым для развития зеленого туризма.

Нами вместе с городским СЭС были взяты пробы воды из 2 источников в с. Дачное: труба Судак - Дачное и под горой, анализ которых показал что вода из источника №1 (труба Судак - Дачное) не отвечает требованию "вода питьевая" только по общей жесткости (см. ПРИЛОЖЕНИЕ В).

Радиационная обстановка в с. Дачное благоприятная (8-16 микрорентген / час), однако вызывает беспокойство показания дозиметров в районе прилегающих к высоковольтной линии и вблизи ретрансляторов. Создается впечатление, что внешние электромагнитные поля вызывают несамостоятельный разряд в трубке Гейгера.

Измерения Люксметром интенсивности солнечного излучения показало, что в декабре интенсивность достигает (35-40 тыс. люкс). Причем меньшее значение соответствует появлению облачности. Данные, полученные из СЭС показывает, что в осенне-зимне-весеннее время запыленность атмосферы практически отсутствует, даже вблизи трассы.

Измерения с помощью психрометра показало, что в декабре относительная влажность воздуха не превышает 65 %.

Изучение материалов по данным метеорологических спутников полученные нами в противоградовой службе (по 93 параметрам), показывают, что в целом метеообстановка в с. Дачное благоприятная.

Мною были разработаны анкеты (ПРИЛОЖЕНИЕ Г) и проведен социологический опрос. По результатам которого, можно сделать следующий вывод: 39 % опрошенных готовы предоставлять услуги по зеленому туризму. Для осуществления деятельности в сфере зеленого туризма необходимо соблюдение правил и норм программы "Зеленая усадьба" относительно состояния жилищного фонда, окружающей среды и т.д. (см. приложение Д).

Структура состояния жилищного фонда жителей желающих осуществлять деятельность в сфере зеленого туризма представлена на рис. 2.14.



Рис. 2.14. Структура состояния жилищного фонда жителей с.Дачное, желающих осуществлять деятельность по зеленому туризму

зеленый туризм сельский судакский

Общее количество туристов способных принять единовременно в с. Дачное составляет: 35 человек.

Данные семьи могут предоставлять такие услуги по зеленому туризму как:

ь ознакомление с традиционным ремеслом и продажа сувенирной продукции,

ь приготовление пищи для туристов из экологически чистых продуктов собственного производства,

ь ознакомление с национальной кухней,

ь привлечение к участию в сельскохозяйственных работах,

ь походы в горы, ознакомление с достопримечательностями села,

ь организация досуга: рыбалка, сбор ягод, грибов и трав,

ь конные прогулки,

ь ознакомление с национальными традициями,

ь домашние животные.

По мнению жителей в селе можно развивать такие направления зеленого туризма как:

ь этнического,

ь спортивно-оздоровительного,

ь скалолазание,

ь пешеходные и конные маршруты.

По результатам опроса 61 % населения не хотят предоставлять услуги по зеленому туризму по таким причинам как: работа на государственных предприятиях; принадлежность к возрастной категории, не позволяющей заниматься данным видом деятельности, также жителями села было отмечено, зеленый туризм как слишком трудо- и материалозатратным видом деятельности. В качестве препятствий для развития зеленого туризма были выделены и такие проблемы как: непостоянное водо- и электроснабжение, плохое качество дорог (происходит размыв не асфальтированных дорог).

На основании социологического исследования и экономико-математической обработки данных можно спрогнозировать сумму пополнения бюджета с. Дачное, при осуществлении деятельности по зеленому туризму. Так как прогнозируемый объем единовременно принимаемых туристов в с. Дачном составляет 35 человек, а средняя цена проживания одного человека в усадьбе зеленого туризма равна 50 грн, то в 1 день сумма дохода колеблется в пределах 1 750 грн.

Продолжительность благоприятного для отдыха и туризма в Судакском регионе составляет 120-140 дней. Для подсчетов будем использовать нижнюю границу, т.е. 120 дней. Суммарный доход в год владельцев усадеб составляет 210 000 грн. В соответствии с действующем приложении 6 к Инструкции о подоходном налоге с граждан № 12 от 21.04.1993 г. владелец усадьбы имеет право на уменьшение облагаемого подоходным налогом дохода в размере 25% полученного от аренды жилья. Таким образом, сумму в 210 000 грн уменьшаем на 25 % (на сумму 52 500 грн) это составляет 157 500 грн. Отсюда следует, что от окончательной суммы, подлежащей налогообложению в 157 500 грн при выплате подоходного налога в 15 % , данная сумма составляет 23 625 грн. Можно сделать вывод, что ежегодно владельцы усадеб с. Дачное предоставляющие услуги по зеленому туризму будут пополнять сельский бюджет, выплачивая подоходный налог на сумму 23 625 грн.

Выводы по разделу 2

1. Проведенный анализ туристической деятельности АР Крым, а также деятельности туристических организаций Судакского региона позволил установить наличие жестко определенных функциональных и временных рамок регионального рекреационного природопользования.

В Судакском регионе преобладают рекреационные территории с низкой степенью разнообразия занятий одного рекреанта. Что говорит не столько о видовой ограниченности рекреационных ресурсов, сколько о низком уровне организации рекреационного процесса.

2. Результаты SWOT - анализ, показали, что:

Внутренними сильными сторонами для развития зеленого туризма в с. Дачное являются:

ь значительные природно-экологические, историко-культурные и рекреационные ресурсы;

ь низкая стоимость предоставляемых услуг;

ь индивидуальный подход к клиентам (максимальное удовлетворение потребностей, запросов и нужд клиента);

ь отсутствие массового туризма;

ь широкий перечень предоставляемых услуг.

Внутренние слабые стороны:

ь недоступность финансовых средств,

ь недостаточно развитая туристическая инфраструктура села

ь нехватка профессионально-подготовленных кадров

Потенциальными внешними возможностями являются:

ь решение социально-экономических проблем села;

ь пополнение сельских бюджетов;

ь развитие инфраструктуры села.

Потенциальные внешние угрозы:

ь отсутствие Законодательной базы регулирующей деятельность в сфере зеленого туризма

ь усиление конкуренции

ь усиление требований к осуществлению деятельности в сфере зеленого туризма

3. Развитию зеленого туризма в Судакском регионе способствует благоприятная климатическая и экологическая ситуация. Характеризующаяся большой продолжительностью безморозного периода, составляющий 239 дней, продолжительностью солнечного сияния 2300 часов. Радиационная обстановка в с. Дачное благоприятная (8-16 микрорентген / час). Установлено, что в декабре интенсивности солнечного излучения достигает 35-40 тыс. люкс, а относительная влажность воздуха не превышает 65 %.

Результаты анализа проб воды из источников с. Дачное подтвердили высокие экологические качества воды.

4. Проведенное социологическое исследование, по разработанным мной анкетам показывает, что 39 % опрошенного населения готовы предоставлять услуги в сфере зеленого туризма. В настоящий момент общее количество рекреантов способных принять единовременно в с. Дачное составляет 35 чел.

Данные семьи могут предоставлять такие услуги по зеленому туризму как: ознакомление с традиционным ремеслом и продажа сувенирной продукции, приготовление пищи для туристов из экологически чистых продуктов собственного производства, ознакомление с национальной кухней, привлечение к участию в сельскохозяйственных работах, походы в горы, ознакомление с достопримечательностями села, организация досуга: рыбалка, сбор ягод, грибов и трав, конные прогулки, ознакомление с национальными традициями, домашние животные.

По моим оценкам, сумма пополнения сельского бюджета от осуществления деятельности в сфере зеленого туризма в с. Дачное будет составлять 23 625 грн.

В третьем разделе дипломной работы будут предложены механизмы расширения туристической сферы Судакского региона.

Раздел 3. Разработка механизмов расширения туристической сферы Судакского региона

3.1 Концептуальный подход к разработке программы развития зеленого туризма в Судакском регионе

В соответствии со свойствами рекреационной среды в Судакского региона существуют предпосылки для расширения туристической сферы путем осуществления деятельности в селах региона не задействованных в туристической деятельности по сезонам года таких видов рекреационных занятий связанных с зеленым туризмом как:

Зима: климатолечение, историко-археологический, экологический, этнографический, религиозный, фестивальный и научный туризм, гиппо и талассотерапия.

Весна: пешеходный туризм, скалолазание, велотуризм, конный, промысловый, историко-археологический, экологический, этнографический, религиозный, фестивальный, научный туризм, бальнео- и грязелечение, климатолечение, талассотерапия, фитотерапия, гиппотерапия.

Лето: Горно-пешеходный туризм, скалолазание, велотуризм, конный, промысловый, пляжный туризм, историко-археологический, экологический, этнографический, религиозный, фестивальный, научный туризм, бальнео- и грязелечение, климатолечение, талассо-, фито- и гиппотерапия, участие в аттракционах и зрелищных мероприятий.

Осень: пешеходный, скалолазание, велотуризм, конный, промысловый, историко-археологический, экологический, этнографический, религиозный, фестивальный, научный туризм, бальнео- и грязелечение, климатолечение, талассо-, фито- и гиппотерапия, сбор лекарственных растений, ягод, грибов.

3.2 Бизнес-план создания усадьбы зеленого туризма в с. Дачное

В Судакском регионе существуют предпосылки для расширения туристической сферы региона путем создания предприятий зеленого туризма в селах незадействованных в существующей системе туризма.

Рассмотрим возможность создания усадьбы зеленого туризма в Судакском регионе на примере с. Дачное.

По результатам проведенного нами социологического исследования в с.Дачное, было выявлено несоответствие требованиям программы "Зеленая усадьба" относительно состояния жилищного фонда жителей села. В связи с этим необходима разработка бизнес-плана.

Разработаем бизнес-план создания усадьбы зеленого туризма в с. Дачное в соответствии с методическими указаниям по разработке бизнес-плана инвестиционных проектов. [16]

Резюме проекта

Для составления резюме проекта необходимо описать идею проекта, определить географию сбыта и период планирования.

Описание идеи