Развитие зеленого туризма в сельской местности Судакского региона

Село Дачное обладает огромным потенциалом для развития таких классов рекреационной деятельности связанных с зеленым туризмом как:

ь спортивно-оздоровительный туризм (пешеходный, конный, скалолазание);

ь культурно - познавательный туризм (историко-археологический, экологический, этнографический);

ь курортно - оздоровительный (климатотерапия);

ь лечебно-реабилитационный (восстановительное лечение на базе аромо-, фито-, гипотерапии).

При предоставлении услуг в с. Дачное по выше перечисленным классам рекреационной деятельности связанных с зеленым туризмом возможно расширение туристической сферы Судакского региона, пополнение сельских бюджетов, а также повышение уровня жизни сельских жителей.

География сбыта

В нашей стране особо популярным становится отдых в сельской местности, подкрепленный эмоциональной нагрузкой. Также привлекает в АР Крым украинских туристов курортно-оздоровительный и лечебно-реабилитационный туризм.

Для иностранных туристов особый интерес представляет культурно-познавательный туризм.

Из вышесказанного следует, что пользоваться спросом услуги предоставляемые усадьбой зеленого туризма в с. Дачное, будут как со стороны туристов из Украины, так и из заграницы.

Период планирования: 5 лет.

Описание услуги

Для описания услуги предоставляемой усадьбой зеленого туризма необходимо выявить: спектр предоставляемых услуг, а также ключевые конкурентные преимущества.

Характеристика услуги

Туристам предлагается следующий спектр услг:

ь ознакомление с крымскотатарской культурой, подготовка и празднование национальных праздников;

ь организация рыбалки, сбора ягод, лекарственных трав;

ь конные прогулки, пешеходные тропы по горной местности с. Дачное,

ь посещение мечети Аджи-бей, возведенной в XVIII в.;

ь горы "Бакаташ" признанной ЮНЕСКО памятником природы,

ь памятников античного времени,

ь мест археологических раскопок,

ь мест нахождения кладов,

ь организация развлечения "В поисках клада Боспорского царства".

Ключевые конкурентные преимущества:

Основными ключевыми конкурентными преимуществами усадьбы зелного туризма в с. Дачное является: богатая история села, насчитывающая ХХII века (первое поселение в Таракташе на гребне датируется I в. до н.э.- IV н.э.). Как известно из истории с. Дачного на территории села было найдено 3 клада, содержащих боспорские монеты III -V в н.э. Данный факт дает нам конкурентное преимущество в предоставлении услуг приключенческого туризма.

Анализ рынка

Для проведения анализа рынка необходимо знание потенциальных потребителей, поставщиков и конкурентов.

Потребители

Новый клиент индустрии туризма - средний класс постиндустриального общества. Это человек, который живет в напряженном часовом графике, мобильный, хорошо проинформированный, но значительную часть своего времени ограничен "нездоровым" урбанизированным пространством и условиями современного города. В его жизненных установках доминирует ориентация на "экологичность" во всем - месте и условиях проживания, питании, досуге, индивидуальном стиле проведения времени, автономность. Возрастная категория выбранного сегмента потребителей колеблется от 8 до 65 лет. Потенциальными потребителями данного вида услуг являются туристы, посещающие Судак в период курортного сезона и межсезонье. Их общая численность составляет в среднем 98 500 чел. в год. Основными поставщиками для комплектации комнат под требования программы "Зеленая усадьба" являются магазины: "Гейзер", "Алмаз", база стройматериалов "Электрик", а также местные столяры - плотники. Спектр и стоимость услуг по зеленому туризму предоставляемых владельцами усадеб, осуществляющих деятельность в Судакском регионе представлены в табл. 3.1.

Таблица 3.1 Конкуренты осуществляющие деятельность по зеленому туризму на территории Судакского региона

Усадьба	Услуги	Цена на 1 чел. в день, грн.
С. Веселое	Украинская кухня, горные маршруты, велотуризм	50,00
с. Морское	Дом музей крымскотатарской культуры, пешеходные тропы	50,00

Также в Судакском регионе существует несколько владельцев усадеб предоставляющих услуги по зеленому туризму, но это в основном ознакомление с национальной культурой и имеет характер экскурсии, продолжительность которой насчитывает несколько часов.

План маркетинга

Для составления плана маркетинга необходимо обосновать цену услуги, определить каналы сбыта услуг, перечень затрат на рекламу, а также на проведение PR-акций.

Обоснование цены услуги

В таблице 3.1 приведена цена услуг конкурирующих организаций, равная 50 грн. Но так как наша организация только выходит на рынок нам необходимо установить цену чуть ниже среднерыночной. Поэтому стоимость предоставления в аренду жилья туристам составляет 40 грн с человека в день.

Конные прогулки в Судаке предоставляются по цене 90 грн. в час с человека. Соответственно стоимость предлагаемых нами конных прогулок составляет 70 грн.

Каналы сбыта услуг

Под каналом сбыта понимается способ реализации услуг. В нашем случае сбытовая деятельность происходит с помощью Интернета и таксистов, занимающихся расселением приезжих туристов. Сбыт услуг сопряжен с затратами, приведенными в табл. 3.2 с указанием периодов.

Таблица 3.2 Каналы сбыта туристических услуг, предоставляемых усадьбой зеленого туризма в с. Дачное

Канал сбыта	Количество, ед.
	1 год	2 год	3 год	4 год	5 год
Интернет	400	400	400	400	400
Таксисты	200	200	200	200	200
	600	600	600	600	600

Перечень затрат на рекламу

Сумма затрат на рекламу складывается из элементов предполагаемой рекламной деятельности. Нами предполагается использование такие виды рекламы как: реклама в каталогах, флаера, наружная реклама, реклама на радио и в Интернете (табл.3. 3).

Таблица 3.3 Перечень затрат на рекламу усадьбы зеленого туризма в с. Дачное по периодам

Вид рекламы	Сумма по периодам, грн.
	1 год	2год	3 год	4 год	5 год
Реклама в каталогах	800	800	800	800	800
Флаера 5 000 шт.	300	300	300	300	300
Наружная реклама	800	800	800	800	800
Радио (по 10 сек. 4 раза 10 дней)	520	520	520	520	520
Интернет	300	300	300	300	300
	2 720	2 720	2 720	2 720	2 720

Перечень затрат на проведение PR-акций

Помимо рекламы предоставляемых услуг владельцы усадеб формируют собственный имидж и потребительскую приверженность к своей марке на основе формирования связей с общественностью. Методами пропаганды служат: участие в научных конференциях, ярмарках, фестивалях (табл. 3.4).

Таблица 3.4 Перечень затрат на проведение PR-акций усадьбы зеленого туризма в с. Дачное по периодам

Вид мероприятия	Сумма по периодам, грн.
	1 год	2 год	3 год	4 год	5 год
Научная конференция	400	400	400	400	400
Участие в ярмарках	700	700	700	700	700
Фестиваль	600	600	600	600	600
	1 700	1 700	1 700	1 700	1 700

Сумма затрат на маркетинг

Сумма затрат на маркетинг состоит из суммы на: сбытовую деятельность, рекламу, организацию связей с общественностью (табл. 3.5).

Таблица 3.5 Сумма затрат на маркетинг усадьбы зеленого туризма в с. Дачное по периодам

Статья затрат	Сумма по периодам, грн.
	1 год	2 год	3 год	4 год	4 год
Сбытовая деятельность	300	300	300	300	300
Реклама услуг	2720	2720	2720	2720	2720
Организация связей с общественностью	1 700	1 700	1 700	1 700	1 700
	4 720	4 720	4 720	4 720	4 720

Инвестиционный план

Для составления инвестиционного плана необходимо определить сумму капитальных вложений в материальные активы.

Капитальные вложения в материальные активы

Объем капитальных вложений складывается из следующих составляющих: комплектация комнат (см. ПРИЛОЖЕНИЕ Е), строительство конюшни (см. ПРИЛОЖЕНИЕ Ж), покупка лошадей (табл. 3.6).

Таблица 3.6 Сумма капитальных вложений в материальные активы усадьбы зеленого туризма в с. Дачное

Вид основных средств	Сумма, грн.
Строительство конюшни	22 724,00
Покупка 6-ти коней	48 000,00
Комплектация комнат	34 629,00
	105 353,00

Общая сумма капитальных вложений

Сумма капитальных вложений на комплектацию комнат и строительство конюшни составляет 105 353,00 грн.

Производственный план

Для составления производственного плана необходимо определить схему оказания услуг, составить план производства оказания услуг, определить перечень материальных затрат по периодам в натуральном и денежном выражении.

Схема оказания услуг

Туристы получают информацию об услугах усадьбы через Интернет или таксистов, являющихся нашими партнерами. По предварительному бронированию либо по факту наличия мест им предоставляется койко-место в усадьбе (общее количество мест - 5), сразу производится полная оплата проживания. Конные прогулки предоставляются за отдельную плату, стоимость которых указана ниже в таблице.

План объема оказания услуг

Планируемые объемы оказания услуг в натуральном измерении представлены в таблице 3.7.

Таблица 3.7 План производства оказания услуг по периодам

Товар	ЕИ	Объем производства и реализации, ед.
		1 год	2 год	3 год	4 год	5 год
Проживание	Чел.-дней	600	600	600	600	600
Конные прогулки	Часов прогулки	480	480	480	480	480

Перечень материальных затрат за каждый период

Материальные затраты по предоставлению услуг по размещению представлены в таблице 3.8.

Таблица 3.8 Перечень материальных затрат по предоставлению услуг по размещению в усадьбе зеленого туризма в с. Дачное по периодам

Вид ресурса	Объем затрат в натуральном измерении, ед.
	1 год	2 год	3 год	4год	5 год
Вода, м3	96	96	96	96	96
Электроэнергия, кВт	2 400	2 400	2 400	2 400	2 400
Газ, баллон	2	2	2	2	2

Материальные затраты по предоставлению услуг конных прогулок представлены в таблице 3.9.

Таблица 3.9 Перечень материальных затрат по предоставлению услуг конных прогулок по периодам

Вид ресурса	Объем затрат в натуральном измерении, ед.
	1 год	2 год	3 год	4 год	5 год
Вода, м3	154	154	154	154	154
Корм для лошадей, т	2	2	2	2	2

Цены на материальные ресурсы необходимые для предоставления услуг по размещению туристов и по предоставлению услуг конных прогулок представлены в табл. 3.10.

Таблица 3.10 Цены на материальные ресурсы в с. Дачное

Вид ресурса	Стоимость, грн.
Вода, м3	3,50
Электроэнергия, кВт	0,25
Газ	120,00
Корм для лошадей	750,00

Сумма затрат на материальные ресурсы

На основе фактических цен на ресурсы рассчитаем затраты на материальные ресурсы в денежном выражении, что позволяет рассчитать производственную себестоимость продукции.

Сумма затрат на материальные ресурсы по предоставлению услуг по размещению представлена в табл. 3.11.

Таблица 3.11 Затраты на материальные ресурсы по предоставлению услуг по размещению в усадьбе зеленого туризма в с. Дачное

Вид ресурса	Объем затрат в стоимостном измерении, грн.
	1 год	2 год	3 год	4 год	5 год
Вода, м3	336,00	336,00	336,00	336,00	336,00
Электроэнергия, кВт	600,00	600,00	600,00	600,00	600,00
Газ	240,00	240,00	240,00	240,00	240,00
	1176,00	1176,00	1 76,00	1176,00	1 76,00

Сумма затрат на материальные ресурсы по предоставлению услуг конных прогулок представлена в табл. 3.12.

Таблица 3.12 Затраты на материальные ресурсы по предоставлению услуг конных прогулок

Вид ресурса	Объем затрат в стоимостном измерении, грн.
	1 год	2 год	3 год	4 год	5 год
Вода, м3	539,00	539,00	539,00	539,00	539,00
Корм для лошадей	1 500,00	1 500,00	1 500,00	1 500,00	1 500,00
	2 039,00	2 039,00	2 039,00	2 039,00	2 039,00

Организационный план.

При составлении организационного плана необходимо определить структуру и функции персонала, а также формы и ставки налогообложения в соответствии с хозяйственно - правовой формой предприятия.

Персонал

Данный вид бизнеса является семейным. Функции распределены между членами семьи следующим образом:

Мужчина: уход за лошадьми, организация конных прогулок, ознакомление с достопримечательностями с. Дачное.

Женщина: ведение домашнего хозяйства, ознакомление с национальными традициями, бытом.

Дети: организация рыбалки, сбора ягод, трав.

Форма и ставки налогообложения

Владельцы усадеб не зарегистрированные как частные предприниматели уплачивают налог с доходов физических лиц: 15% от доходов от аренды жилья и других помещений усадьбы.

При подаче годовой налоговой декларации, владелец усадьбы имеет право на уменьшение облагаемого подоходным налогом дохода в размере 25% полученного от аренды жилья [5]

Финансовый план

Для составления финансового плана необходимо провести калькуляцию себестоимости услуг, рассчитать план доходов на прогнозный период, рассчитать показатели коммерческой эффективности проекта, составить план финансирования проекта.

Калькуляция себестоимости услуг

Полная себестоимость услуги по размещению туристов включает производственную себестоимость, коммерческие затраты и затраты на выплату налогов (табл. 3.13).

Таблица 3.13 Полная себестоимость услуги по размещению туристов в усадьбе зеленого туризма в с. Дачное

Вид затрат	Сумма на 1 чел. в день, грн.
Материальные затраты	2,50
Затраты на оплату труда	0,00
Амортизация	1,73
Коммерческие расходы (реклама, маркетинг)	4,37
Прочее (налог)	4,30
?	12,90

Полная себестоимость услуги по предоставлению конных прогулок представлена в табл. 3.14.

Таблица 3.14 Полная себестоимость услуги по предоставлению конных прогулок

Вид затрат	Сумма на 1 чел. в день, грн.
Материальные затраты	4,20
Затраты на оплату труда	0,00
Амортизация	4,45
Коммерческие расходы (реклама, маркетинг)	4,40
?	13,05

План доходов на прогнозный период

Доходы предприятия формируются под воздействием двух факторов: объема реализации и цены товара. Доходы предприятия от предоставления услуги по размещению туристов представлены в табл. 3.15.

Таблица 3.15 План доходов усадьбы зеленого туризма от предоставления услуги по размещению туристов

Статья затрат	Сумма по периодам, грн.
	1 год	2 год	3 год	4 год	5 год
Плановый объем производства, ед.	600	600	600	600	600
Цена единицы продукции, грн	40,00	40,00	40,00	40,00	40,00
Выручка, грн	24 000	24 000	24 000	24 000	24 000

Доходы предприятия от услуги по предоставлению конных прогулок представлены в табл. 3.16.

Таблица 3.16 План доходов усадьбы зеленого туризма от услуг по предоставлению конных прогулок

Статья затрат	Сумма по периодам, грн.
	1 год	2 год	3 год	4 год	5 год
Плановый объем производства, ед.	480	480	480	480	480
Цена единицы продукции, грн	75,00	75,00	75,00	75,00	75,00
Выручка, грн	36 000	36 000	36 000	36 000	36 000

Полученные значения используются в дальнейшем для расчета экономических показателей эффективности проекта. Для расчета прибыли за каждый отчетный период удобно все данные о фактических затратах занести в таблицу 3.17.

Таблица 3.17 Прибыль усадьбы зеленого туризма за каждый отчетный период

№	Показатель	Сумма за период, грн.
		1 год	2 год	3 год	4 год	5 год
1.	Выручка за отчетный период	60 000	60 000	60 000	60 000	60 000
2.	Себестоимость услуг	6 690	6 690	6 690	6 690	6 690
3.	Валовая прибыль	53 310	53 310	53 310	53 310	53 310
4.	Коммерческие расходы	4 720	4 720	4 720	4 720	4 720
5.	Прибыль (убыток) до налогообложения	48 590	48 590	48 590	48 590	48 590
6.	Налог с доходов физических лиц	2 567,7	2 567,7	2 567,7	2 567,7	2 567,7
7.	Чистая прибыль	46 022,3	46 022,3	46 022,3	46 022,3	46 022,3

Полученные данные являются основой для расчета показателей эффективности проекта.

Расчет показателей коммерческой эффективности проекта:

Для определения коммерческой эффективности проекта необходимо рассчитать следующие показатели:

А) Чистый приведенный эффект - NPV

Исходя из прогноза, что инвестиция (IC) будет генерировать в течение 5 лет годовые поступления в размере P₁ , P₂ ,…, Р₅ (P - прибыль текущего периода). Общая накопленная величина дисконтированных доходов (PV) и чистый приведенный эффект (NPV) соответственно рассчитываются по формулам:

(3.1)

грн.

(3.2)

где = 18 %

= 105 353,00 грн.

= 154 866,3 - 105 353 = 49 513,3 грн

NPV > 0, то проект следует принять.

Б) Индекс доходности - PI

Этот метод является, по сути, следствием метода чистой теперешней стоимости. Индекс рентабельности (PI) рассчитывается по формуле

(3.3)

РI > 1, проект следует принять.

В) Дисконтированный период окупаемости - DPP

Таблица расчетов дисконтированного периода окупаемости представлена в табл. 3.18

Таблица 3.18 Дисконтированный период окупаемости усадьбы зеленого туризма

Период	Положительный поток	Отрицательный поток	Сальдо притоков и оттоков	при СД = 18%	Дисконтированное сальдо притоков и оттоков	Кумулятивное дисконтированное сальдо притоков и оттоков
1	60 000	-115 855,7	- 55 855,7	0,85	-47 477,3	- 47 477,3
2	60 000	-10 502,7	49 497,3	0,72	35 638	-11 839,3
3	60 000	-10 502,7	49 497,3	0,61	30 193,4	18 160,7
4	60 000	-10 502,7	49 497,3	0,52	25 738,6	43 899,3
5	60 000	-10 502,7	49 497,3	0,44	21 778,8	65 678,1

Из вышеприведенной таблицы следует, что проект окупиться за 3 года.

План финансирования проекта

Финансирование проекта осуществляться за счет разных источников. Предполагаемый состав вкладчиков представлен в табл. 3.19.

Таблица 3.19 Структура финансирования создания усадьбы зеленого туризма

Источник	Сумма, грн.	Доля, %
Собственники	55 837,00	53
Инвесторы	49 516,00	47

Анализ рисков

Для проведения анализа рисков необходимо определить риски наступление которых вероятно для предприятия. Следующим этапом является определение первоочередных мероприятий, направленных на недопущение либо ликвидацию последствий в случае внештатных ситуаций.

Классификация рисков проекта

Специфика предоставления туристических услуг заключается в том, что никогда нельзя предугадать наполняемость усадьбы.

Мы считаем, что данную проблему можно решить усилением маркетинговых мероприятий.

Анализ чувствительности

Важным инструментом анализа устойчивости проекта является оценка его чувствительности к изменениям важных факторов, прежде всего выручки. В соответствующей формуле изменяются данные значения, и определяется окупаемость проекта в ухудшенных экономических условиях.

? NPV при сокращении выручки на 20%

NPV = 11 968 грн

При сокращении выручки на 20 % NPV = 11 968 грн

NPV > 0, отсюда следует, что проект следует принять.

Календарный график проекта

Для составления календарного графика проекта необходимо определить перечень и последовательность мероприятий по созданию усадьбы зеленого туризма. Провести оценку экономии времени от параллельного выполнения операций по созданию усадьбы зеленого туризма.

Перечень мероприятий по реализации проекта

Последовательность мероприятий, отраженная в виде графика, позволяет отслеживать ход выполнения работ и выявить резервы времени.

График мероприятий по созданию усадьбы зеленого туризма представлен в таблице 3.20.

Таблица 3.20 График мероприятий по созданию усадьбы зеленого туризма

Этап

Интервал времени, дни

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

Установка окон и дверей

ь

Отделка потолков

ь

ь

ь

ь

Настил полов

ь

ь

ь

ь

ь

Установка емкости для воды

ь

Установка сан. Техники

ь

Установка бойлеров

ь

Кафель

ь

ь

ь

Обои

ь

ь

ь

Расстановка мебели

ь

Установка электросчетчика

ь

Расстановка кухонной мебели

ь

Строительство конюшни

ь

ь

ь

ь

ь

ь

ь

ь

ь

ь

ь

ь

ь

ь

Оценка экономии времени от параллельного выполнения операций

Суммарная длительность всего цикла работ составляет 36 дней. Параллельное выполнение работ значительно сокращает сроки реализации. Согласно вышеприведенного графика мероприятий длительность работ составляет 14 дней.

За счет параллельного выполнения работ мы сократили сроки на 22 дня.

Выводы по разделу 3

1. Представлен концептуальный подход к разработке программы развития зеленого туризма в Судакском регионе. В селах незадействованных в существующей туристической сфере возможно осуществление деятельности в области зеленого туризма круглый год. Количество видов рекреационных занятий связанных с зеленым туризмом по сезонам года в сельской местности составляет: зима - 9 видов, весна - 18, лето - 19, осень - 19.

2. Составлен бизнес - план усадьбы зеленого туризма в с. Дачное.

Сумма капитальных вложений в создание усадьбы равна 105 353грн. Кроме комфорта владельцем усадьбы предлагается предоставление следующих услуг: ознакомление с крымскотатарской культурой; подготовка и празднование национальных праздников; организация рыбалки, сбора ягод и лекарственных трав; конные прогулки; пешеходные тропы по горной местности с. Дачное; посещение мечети Аджи-бей, возведенной в XVIII в., горы "Бакаташ" признанной ЮНЕСКО памятником природы, памятников античного времени, мест археологических раскопок, мест нахождения кладов, организация развлечения "В поисках клада Боспорского царства". Предполагается, что при указанном объеме предоставляемых услуг период окупаемости проекта составит 3 года. Чистый приведенный эффект равен 49 513,3 грн. Индекс доходности 1,47 это свидетельствует о том, что проект является прибыльным и его следует принять.

Данная усадьба является типовой, в остальных усадьбах села предполагаются незначительные различия.

Заключение

В дипломной работе проведено теоретическое обоснование и практическое решение проблем связанных с расширением туристической сферы Судакского региона путем создания предприятия для развития зеленого туризма.

Данные дипломной работы позволяют сделать следующие выводы:

1. В дипломной работе были выявлены сущность, принципы, тенденции зеленого туризма. Зеленый туризм - форма активного и непосредственного посещения территорий с особенными природными и культурными условиями. Традиция сельского зеленого туризма начала развиваться в странах Европы и приобрела огромные масштабы. Главным действующим лицом в организации отдыха выступает семья, которая осуществляет основную деятельность, связанную с ведением личного крестьянского хозяйства, и побочную -- с использованием этого хозяйства для предоставления услуг в сфере зеленого туризма (обеспечение отдыхающих жильем, питанием, ознакомлением с местной культурой и традициями, ознакомление с местными достопримечательностями и т.д.). Одним из основных преимуществ зеленого туризма является предоставление услуг в сфере туризма по ценам в несколько раз ниже, чем в других отраслях туризма.

Зеленый туризм способствует популяризации национальной культуры, распространению знаний и информации об исторических, естественных и этнографических особенностях местности. Влияет на решение основных социально-экономических проблем села, в том числе занятости сельского населения, благоустройства инфраструктуры сел, роста доходов и жизненного уровня сельских жителей, пополнения местных бюджетов.

2. Анализ туристической деятельности Судакского региона показывает, что туристическая сфера в существующей форме достигла предела своего развития и не предоставляет возможности для использования всего рекреационного потенциала региона. Также позволил установить наличие жестко определенных функциональных и временных рамок регионального рекреационного природопользования. В Судакском регионе преобладают рекреационные территории с низкой степенью разнообразия занятий одного рекреанта. Что говорит не столько о видовой ограниченности рекреационных ресурсов, сколько о низком уровне организации рекреационного процесса.

Еще одной проблемой является недостаточный уровень осведомленности рекреантов и местных жителей о природно-экскурсионном потенциале региона, что свидетельствует о необходимости усиления целевой рекламы и пропаганды.

3. Проведен SWOT - анализ, результаты которого показали, что: внутренними сильными сторонами для развития зеленого туризма в с. Дачное являются: значительные природно-экологические, историко-культурные и рекреационные ресурсы; низкая стоимость предоставляемых услуг; индивидуальный подход к клиентам (максимальное удовлетворение потребностей, запросов и нужд клиента); отсутствие массового туризма; широкий перечень предоставляемых услуг.

Внутренние слабые стороны: недоступность финансовых средств, недостаточно развитая туристическая инфраструктура села,нехватка профессионально-подготовленных кадров.

Потенциальными внешними возможностями являются: решение социально-экономических проблем села; пополнение сельских бюджетов; развитие инфраструктуры села.

Потенциальные внешние угрозы: отсутствие Законодательной базы регулирующей деятельность в сфере зеленого туризма, усиление конкуренции, усиление требований к осуществлению деятельности в сфере зеленого туризма.

4. Развитию зеленого туризма в с. Дачное способствует благоприятная климатическая и экологическая ситуация. Характеризующаяся большой продолжительностью безморозного периода, составляющий 239 дней, продолжительностью солнечного сияния 2300 часов. Радиационная обстановка в с. Дачное благоприятная (8-16 микрорентген / час).

Установлено, что в декабре интенсивности солнечного излучения достигает 35-40 тыс. люкс, а относительная влажность воздуха не превышает 65 %.

Результаты анализа проб воды из источников с. Дачное подтвердили высокие экологические качества воды.

1. Проведенное социологическое исследование, по разработанным мной анкетам показывает, что 39 % опрошенного населения готовы предоставлять услуги в сфере зеленого туризма. В настоящий момент общее количество рекреантов способных принять единовременно в с. Дачное составляет 35 чел.

Данные семьи могут предоставлять такие услуги по зеленому туризму как: ознакомление с традиционным ремеслом и продажа сувенирной продукции, приготовление пищи для туристов из экологически чистых продуктов собственного производства, ознакомление с национальной кухней, привлечение к участию в сельскохозяйственных работах, походы в горы, ознакомление с достопримечательностями села, организация досуга: рыбалка, сбор ягод, грибов и трав, конные прогулки, ознакомление с национальными традициями, домашние животные.

По моим оценкам, сумма пополнения сельского бюджета от осуществления деятельности в сфере зеленого туризма в с. Дачное будет составлять 23 625 грн.

6. Составлен бизнес - план усадьбы зеленого туризма в с. Дачное. Сумма капитальных вложений в создание усадьбы равна 105 353грн. Кроме комфорта владельцем усадьбы предлагается предоставление следующих услуг: ознакомление с крымскотатарской культурой; подготовка и празднование национальных праздников; организация рыбалки, сбора ягод и лекарственных трав; конные прогулки; пешеходные тропы по горной местности с. Дачное; посещение мечети Аджи-бей, возведенной в XVIII в., горы "Бакаташ" признанной ЮНЕСКО памятником природы, памятников античного времени, мест археологических раскопок, мест нахождения кладов, организация развлечения "В поисках клада Боспорского царства". Предполагается, что при указанном объеме предоставляемых услуг период окупаемости проекта составит 3 года. Чистый приведенный эффект равен 49 513,3 грн. Индекс доходности 1,47 это свидетельствует о том, что проект является прибыльным и его следует принять.

Данная усадьба является типовой, в остальных усадьбах села предполагаются незначительные различия.

Результаты дипломной работы позволяют сделать следующие практические рекомендации:

1. Включить в программу развития курортно-рекреационной и туристической сферы Судакского региона сёла региона (в сфере зеленого туризма).

2. Включить в программу мероприятия по организации туристической деятельности в осенне-зимний период в сельской местности.

3. Наладить систему оповещения и информации сельского населения об условиях деятельности в туристической сфере.

4. Использовать возможности рекламы и пропаганды Судакского региона в научно - популярных изданиях.

5. Представить руководству городского совета материалы исследований настоящей дипломной работы для планирования развития с. Дачное.

6. Рекомендовать руководству сельского совета с. Дачное провести ознакомительные семинары с жителями села с опытом ведения деятельности в области зеленого туризма Европейских стран.

7. Подготовить информацию по существующим Законодательным нормам и требованиям по осуществлению деятельности в области зеленого туризма в Украине.

Список использованных источников

1. Байкалова В. Сельский туризм: проблемы и перспективы. - Крымские известия. - №204 (3923). - 6 ноября 2007 г.

2. Васильев В.П. Зеленое сердце Европы // Туризм сельский зеленый. -

3. Годовой отчет / Отдел по курортам и торговле Исполкома Судакского городского совета. - Судак, 2008. - С. 55-59.

4. Гордецкая Н.Н. Сельский туризм в Крыму: перспективы развития// Материалы выездного семинара "Альтернативные модели занятости и самозанятости сельского населения в агробизнесе". - Симферополь, 2009.- 124 с.

5. Заболотский А.С. Моделирование механизмов социально-экономического управления малого города (региональной системы).//Економіка: проблеми теорії та практики. Зб.наук.пр. Вип.187: в 4т. Том IV. - Дніпропетровськ: ДНУ, 2004. - С. 829-839.

6. Закон Украины "О налоге с доходов физических лиц" от 22.05.2003 г. № 889-ІV.

7. Закон Украины "О туризме" от 15.09.95 г. № 324/ 95-ВР, в редакции Закона Украины от 18.11.2003 г. № 1282-IV.

8. Закон Украины "О личном крестьянском хозяйстве" от 15.05.2003 г. № 742-IV.

9. Закон Украины "О налоге на добавленную стоимость" от 03.04.97 г. № 168/ 97-ВР.

10. Карпова Г.А. Экономика современного туризма. - М.: Торговый Дом"Герда", 1998. - 412 с.

11. Кривцов Н. В. Исторический путеводитель. Кипр - остров богов и святых. - М.: "Вече", 2001. - 226 с.

12. Ляпина И. Ю. Организация и технология гостиничного обслуживания. - М.: ПрофОбрИздат, 2001. - 480 с.

13. О деятельности туристических организаций г. Судака: Сводный отчет по форме №1 ТУР (к) / Емцева Н.В., Отдел по курортам и торговле Исполкома Судакского городского совета. -Судак, 2008. - 8 с.

14. Осипова М.А. Мировой опыт организации сельского туризма: Методическое пособие, вып. 1 - Одесса, 2009.

15. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности рекреационных предприятий г. Судака: Отчет по форме №1 - СКТК / Отдел по курортам и торговле Исполкома Судакского городского совета. -Судак, 2008.

16. Салиев Д.С. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта: Методические указания. - Судак: СФУЭ, 2009. - 12 с.

17. Федосеева Н.Ф. Исторический и зеленый туризм в Восточном Крыму- Керчь: Фонд "Боспор",2005 - 140 c.

18. Хозяйственный кодекс Украины от 16.01.2003 г. № 436-ІV с изменениями и дополнениями.

19. Яковенко И.М. Рекреационное природопользование: методология и методика исследований - Симферополь:Таврия, 2003-335с.

20. http://examen.od.ua/strateg/page61.html

21. http://fortunecity.com/boozers/grapes/293/zurnal/190004.htm

22. http://ru.wikipedia.org/wiki/SWOT-анализ

23. http://www.consultactiv.ru/publications/show/726612/

24. http://www.crimea.edu/internet/Education/culture/03/part1/grets.html

25. http://www.crimea-portal.gov.ua/index.php?v=print&tek=1&art=14955

26. http://www.day.kiev.ua/271073

27. http://www.fijet.com.ua/sel_zel_turism.html

28. http://www.greentour.com.ua.

29. http://www.kmu.gov.ua/control/uk/publish/category?cat_id=29503

30. http://www.minagro.crimea- portal.gov.ua/rus/index.php?v=5&tek=231&par=5&art=273

31. http://www.minagro.crimea-portal.gov.ua/rus/index.php?v=5&tek=231&par=5&art=274

32. http://www.terraincognita.info/?page=section&lang_code=ru&pageid=110

33. http://www.tourism.crimea.ua

34. http://www.tourism.crimea.ua/min_tur/zakon/form52.html

35. http://www.ukrstat.gov.ua

36. http://www.welcome2ukraine.biz/green_tourism.html

Размещено на Allbest.ru