Конкурентоспособность на ООО "Сфератон"

Анализ данных производственной программы показывает, что несмотря на спад в 2004 г, вновь наметилась тенденция к увеличению производственной мощности предприятия. Так, в 2005 году общий объем работ предприятия увеличился, прирост составил 15,9%. Одновременно с наметившимся увеличением общих объемов производства, увеличиваются объемы работ, выполняемые строительной организацией, и сокращаются объемы работ, выполненные субподрядчиками. В 2003 году субподрядные организации выполнили 8,8% производственной программы предприятия.

Так как в ОАО МН «Дружба» затраты на строительство планируются на год на все объекты, договора с ним ООО «Сфератон» заключает на выполнение работ в течение текущего года, переходящих объектов нет, и выполненные работы оплачиваются либо в текущем году, либо в начале следующего года. Таким образом, можно говорить о том, что годовой объем выполненных работ в ООО «Сфератон» совпадает с годовым объемом реализации.

Как негативную тенденцию в производственной деятельности предприятия следует отметить рост издержек на единицу продукции, что повлекло за собой снижение показателей прибыли (Таблица 8):

Органами управления ООО «Сфератон» являются директор (единоличный исполнительный орган) и Общее собрание Участников - высший орган управления Обществом, который состоит из Участников учредительного договора или их представителей. ООО «Сфератон» имеет два Участника, доля каждого из которых в уставном капитале составляет 50%. Директор предприятия одновременно является и Участником Общества.

Организационная структура ООО «Сфератон» построена по линейно-функциональному принципу, который предполагает отсутствие дублирования усилий и потребления ресурсов в функциональных блоках. (Рисунок 11). Но главный инженер и заместитель директора по производству по сути занимаются решением одних и тех же задач, только с разделением по объектам, т.е. происходит дублирование функций. Таким образом, стоит задача оценки обоснованности и эффективности подобного разделения полномочий.

На предприятии отсутствует отдел маркетинга, маркетинговая деятельность фактически не осуществляется, и в штате предприятия нет сотрудников, целенаправленно выполняющих маркетинговые функции. Отдел снабжения занимается лишь такой деятельностью, как выбор и работа с поставщиками. Некоторые функции маркетинга принимает на себя директор. Должностные обязанности сотрудников четко не прописаны ни в одном документе. Распределение полномочий и обязанностей сотрудников осуществляется в соответствии со сложившимся порядком или же по указанию директора.

Отдел снабжения выполняет функции обеспечения производства материально-техническими ресурсами, осуществляют входной контроль материалов, деталей, конструкций, оборудования и других ресурсов. Производственно-технический отдел осуществляет подготовку производственного процесса, контроль производственной деятельности, составляет графики строительства и обеспечения го материально-техническими ресурсами, принимает от заказчика проектно-сметную документацию, контролируя ее своевременное поступление, комплектность и качество, участвует в осуществлении сметной деятельности, разработке проектов производства работ, заявок на участие в подрядных торгах. Бухгалтерия осуществляет бухгалтерский учет хозяйственной деятельности, контроль за правильным расходованием материальных ценностей и денежных средств, ведет работу по обеспечению строгого соблюдения штатной, финансовой, кассовой, платежной и расчетной дисциплины. В обязанности начальников участков входит координация действий прорабов на местах, которые в свою очередь проводят инструктаж и контроль деятельности мастеров и комплексных бригад.

118

Рисунок 14 - Организационная структура ООО «Сфератон»

2.2.3 Анализ трудовых ресурсов предприятия

В настоящее время штат сотрудников ООО «Сфератон» укомплектован всеми необходимыми кадрами. Директор, его заместители имеют высшее образование, исполнители на местах прошли специальную подготовку и имеют все необходимые навыки работы. Текучесть кадров находится не велика, причем обеспечивается за счет рабочих, ИТР работают постоянным составом уже длительное время. Набор рабочих производится путем размещения объявлений в газете «Моя реклама» либо с помощью службы занятости.

Персонал ООО «Сфератон» обладает высоким уровнем подготовки и квалификации. Средний разряд рабочих 4,35. Каждые три года в обязательном порядке проводится повышение квалификации ИТР. В случае отказа от обучения лицензионным центром будет отказано в продлении лицензии.

На предприятии используется две формы оплаты труда рабочих: повременная и сдельная. Повременщикам начисляется зарплата, исходя из тарифных ставок с применением поправочного коэффициента в соответствии с разрядами и фактически отработанным временем. Рабочими-повременщиками являются: водители, механики, сторожи. Рабочие-сдельщики - это штукатуры, маляры, каменщики и другие строительные рабочие. На заработную плату рабочих-сдельщиков влияют коэффициент производительности, коэффициент качества СМР. Для специалистов, занятых в производстве, применяется поощрение с использованием коэффициента трудового участия, который определяется индивидуально комиссией во главе с директором ежемесячно (ежеквартально). Зарплата директора и линейных руководителей начисляется, исходя из заключенных с ними контрактов, заработная плата других руководящих работников, специалистов и служащих определяется должностным окладом. Основные показатели использования трудовых ресурсов приведены в таблице 10:

В 2003 году, несмотря на наименьшее за анализируемый период количество работников, они обеспечили наибольший объем работ (о чем говорит наибольшее значение среднегодовой выработки). Как безусловно положительное явление можно отметить увеличение коэффициента опережения роста производительности труда над ростом средней заработной платы, что говорит об эффективном использовании фонда оплаты труда.

Таблица 10 - Показатели использования трудовых ресурсов ООО «Сфератон»

В 2004 году эффективность использования трудовых ресурсов снижается: наблюдается сокращение выработки, несмотря на рост фондооснащенности труда (фондовооруженности и механовооруженности). В 2005 году ситуация улучшается, среднегодовая выработка одного работника увеличилась на 14%, рабочего - на 13%, хотя темпы ее прироста остаются все еще ниже прироста показателей оснащенности труда, и это негативное явление. Изменение среднегодовой выработки на одного рабочего произошло за счет изменения:

1) удельного веса рабочих в общей численности персонала предприятия - фактор не оказал влияния;

2) количества отработанных дней одним рабочим за год

ДГВ_Д=Уд₀₅*ДД*П₀₄*ЧВ₀₄=0,8*(-10)*7,8*416,5=-25,99 тыс.руб.

3) продолжительности рабочего дня

ДГВ_п=Уд₀₅*Д₀₅*ДП*ЧВ₀₄=0,8*215*(-0,3)*416,5= -21,49 тыс.руб.

4) среднечасовой выработки рабочих

ДГВ_ЧВ=Уд₀₅*Д₀₅*П₀₅*ДЧВ=0,8*215*7,5*94,3=+121,65 тыс.руб.

Таким образом мы видим, что при анализе выработки особенно тщательно следует анализировать изменение среднечасовой выработки как одного из основных показателей производительности труда, определяющего уровень среднедневной и среднегодовой выработки рабочих. Величина же этого показателя может зависеть от многих факторов: степени механизации производственных процессов, квалификации рабочих, их трудового стажа и возраста, организации труда и его мотивации, техники и технологии производства, экономических условий хозяйствования и др.

Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала (отношение прибыли от реализации к среднесписочной численности персонала). Данные для анализа рентабельности персонала представим в таблице 11:

Таблица 11 - Данные для факторного анализа рентабельности персонала ООО «Сфератон»

Данные таблицы 10 свидетельствуют о том, что прибыль на одного работника снизилась на 61,42 тыс.руб., в том числе за счет изменения:

1) производительности труда

ДR_ппп=ДГВ*Д_рп04*R_об04=78*1*13/100=+10,14 тыс.руб.

2) удельного веса реализованной продукции в общем ее выпуске- данный фактор не оказал влияния

3) рентабельности продаж

R_ппп=ГВ₀₅*Д_рп05*ДR_об=654,1*1*(-11)/100=--71,95 тыс.руб.

2.2.4 Анализ финансового состояния

Профессиональное управление финансами неизбежно требует глубокого анализа, позволяющего более точно оценить неопределенность ситуации с помощью современных количественных методов исследования. В связи с этим существенно возрастает приоритетность и роль финансового анализа, т.е. комплексного системного изучения финансового состояния предприятия и факторов его формирования с целью оценки степени финансовых рисков и прогнозирования уровня доходности капитала.

Состав и размещение имущества предприятия в стоимостном выражении, источники его образования на какую-либо отчетную дату характеризуют имущественное и финансовое состояние предприятия (Таблица 12):

В 2003 году произошло значительное увеличение стоимости имущества предприятия (в 2,3 раза) за счет значительного роста внеоборотных активов (а в их структуре долгосрочных финансовых вложений), запасов и дебиторской задолженности. В 2004 году темпы роста имущества значительно снизились (до 28%), но продолжали иметь положительную динамику за счет прироста оборотных средств (а в их структуре запасов и дебиторской задолженности). Но данный рост не является качественным, так как значительные темпы роста дебиторской задолженности в 2003-2004 гг. и увеличение ее доли в имуществе предприятия, а также рост удельного веса сырья и материалов в оборотных активах с 25% в начале 2003 года до 34% в конце 2004 г по своему содержанию является отрицательным явлением.

Таблица 12 - Характеристика имущественного положения ООО «Сфератон» в 2003-2005 г.

В 2005 году несмотря на снижение стоимости имущества произошло качественное улучшение его структуры. Так, наблюдается рост величины основных средств на 79% и увеличение удельного веса в имуществе предприятия на 11,5%. Снижение же стоимости имущества в основном обусловлено сокращением дебиторской задолженности на 73% и запасов на 44%. Структура имущества ООО «Сфератон» представлена на рисунке 12:

В общем за анализируемый период 2003-2005 гг. наблюдается прирост стоимости имущества в 1,3 раза при увеличении внеоборотных активов в 5,6 раз (а в их структуре основных средств в 9,3 раза) и оборотных средств на 95%. В структуре оборотных средств как негативную тенденцию следует отметить прирост в 2,2 раза запасов, а как положительную - увеличение денежных средств на 47% и сокращение на 12% дебиторской задолженности.

Рисунок 15 -Структура имущества ООО «Сфератон» в 2003-2005 гг.

Создание и приращение имущества предприятия возможно за счет собственных средств и заемного капитала. Оценка состава и структуры источников собственных и заемных средств, вложенных в имущество предприятия, проводится по данным таблицы 13:

Таблица 13 - Характеристика источников формирования капитала ООО «Сфератон» в 2003-2005 гг.

Анализируя информацию таблицы 13 необходимо отметить, что в период 2003-2004 гг. в структуре капитала предприятия произошли значительные изменения. Так если в начале 2003 года капитал был сформирован на 50% собственным и на 50% заемным капиталом, то к концу 2004 года удельный вес заемного капитала в источниках средств вырос до 80% и темпы его прироста значительно опережали увеличение собственного капитала.

Рост заемного капитала был обусловлен увеличением кредиторской задолженности поставщикам и подрядчикам (в 4,2 раза в 2003 году и на 32,3% в 2004 году) и такие значительные темпы прироста свидетельствуют о не совсем благоприятной тенденции. Кроме того, в 2004 году прирост дебиторской задолженности оказался больше увеличения кредиторской задолженности в 2,9 раза, что влечет за собой ухудшение финансового состояния предприятия.

В 2005 году ситуация изменяется в лучшую сторону. До 40% возрастает доля собственного капитала, на 61% снижается заемный капитал, представленный кредиторской задолженностью и его удельный вес сокращается до 60%. Кроме того положительно то, что темпы снижения дебиторской задолженности опережают снижение кредиторской задолженности. нализ эффективности использования оборотных средств ООО «Сфератон» в 2003-2005 гг. приведен в таблице 14:

Произведенные расчеты за период 2003-2004 гг. свидетельствуют о замедлении оборачиваемости оборотных средств (снижении числа совершаемых кругооборотов (на 1,55 оборота) и увеличении продолжительности одного оборота (на 322,6 дн.)), что говорит о падении темпов развития предприятия и ухудшении его финансового положения. Для поддержания нормальной производственной деятельности предприятие было вынуждено привлечь в оборот дополнительные средства в размере 51099,8 тыс.руб.

Таблица 14 - Анализ эффективности использования оборотных средств

В 2005 году наблюдается ускорение оборачиваемости оборотных средств (увеличение скорости на 0,2 оборота и сокращение продолжительности оборота на 103,2 дн.), что привело к условному высвобождению оборотных средств на сумму 19123 тыс.руб. Это, безусловно, положительная тенденция. Если проанализировать весь период 2003-2005 гг., то наблюдается общее снижение оборачиваемости (хотя и более низкими темпами, чем в 2003-2004 гг.), поэтому перед предприятие стоит задача сохранения положительной динамики, достигнутой в 2005 г.

Анализ показателей финансовой устойчивости предприятия приведен в таблице 15:

В конце 2003 (начале 2004 гг.) все рассчитанные значения показателей резко отличаются от их нормативных значений, что дает основание характеризовать предприятие в этот период как финансово неустойчивое. К концу 2004 года ситуация улучшается, изменение всех показателей имеет положительную динамику. Коэффициент маневренности входит в нормативные границы (равен 0,7 при нормативном значении >=0,5), что говорит об улучшении финансовой устойчивости. В 2005 г изменение показателей финансовой устойчивости продолжает иметь положительную динамику и значения рассчитанных коэффициентов близко приближаются к нормативным.

Таблица 15 - Динамика удельных показателей финансовой устойчивости

Тем не менее, в настоящее время финансовую устойчивость предприятия следует все же характеризовать как неустойчиво-нормальную (допустимую), при которой восстановление равновесия возможно за счет пополнения источников собственных средств и увеличения оборотных средств (но не за счет запасов).

Для расчета и анализа показателей платежеспособности и ликвидности ООО «Сфератон» была составлена аналитическая таблица 16:

Таблица 16 - Анализ показателей платежеспособности и ликвидности

По результатам расчетов можно сделать вывод, что в 2003-2004 годах предприятие являлось неплатежеспособным и неликвидным (ни один из рассчитанных коэффициентов не соответствует нормативному значению). В 2005 году наметилась тенденция к увеличению всех коэффициентов и приближению их к нормативным значениям, что является положительным моментом и свидетельствует о повышении платежеспособности предприятия. Такой положительной динамики удалось добиться за счет снижения суммы краткосрочных обязательств (кредиторской задолженности), дебиторской задолженности, запасов и роста денежных средств.

Тем не менее в целом за анализируемый период 2003-2005 гг. наблюдается увеличение краткосрочных обязательств на 54%, дебиторской задолженности и прочих оборотных активов на 67%, запасов в 1,4 раза и лишь денежные средства имеют положительную динамику и увеличились в 2 раза.

Таким образом, перед предприятием в настоящее время стоит задача сохранения положительной динамики изменения элементов оборотных средств, достигнутой в 2005 году, т.е. увеличение доли ликвидной их части (денежных средств) и сокращение в структуре оборотных средств менее ликвидных элементов (запасов и дебиторской задолженности).

2.2.5 Оценка эффективности деятельности предприятия

Оценку эффективности работы предприятия проведем путем анализа показателей прибыли, доходности, рентабельности, а также показателей деловой активности предприятия.

Анализ показателей прибыли приведен в Таблице 17:

Из таблицы можно сделать вывод о негативных тенденциях снижения прибыли от реализации, прибыли до налогообложения и чистой прибыли в период 2003-2005 гг. соответственно на 71%, 0,97% и 16%, что обусловлено уменьшением выручки от реализации, темпы снижения которой опережали темпы сокращения затрат на производство, еще большими темпами в период 2004-2005гг соответственно на 79%, 68% и 70% что обусловлено ростом удельных издержек.

Таблица 17 - Анализ экономических результатов

Таким образом, за анализируемый период 2003-2005 гг. наблюдается тенденция к снижению всех показателей прибыли, что, безусловно, является негативным явлением. Как положительный момент можно отметить, что динамика снижения прибыли до налогообложения и чистой прибыли ниже, чем прибыли от реализации, что связано со значительным сокращением внереализационных расходов (на 98%) (Рисунок 16):

Рисунок 16 - Динамика изменения показателей прибыли

Анализ доходности и показателей рентабельности реализованной продукции приведен в таблице 18:

Таблица 18- Анализ показателей доходности (рентабельности)

Произведенные расчеты показали, что за анализируемый период 2003-2005 гг. произошло снижение всех показателей рентабельности. Так уменьшение за данный период выручки от реализации при росте суммы затрат на производство работ, росте издержек на единицу продукции, повлекло значительное снижение показателей прибыли, что на фоне роста за данный период общей величины активов, собственного капитала привело к уменьшению доходности реализованной продукции на 6%, рентабельности активов на 13%, рентабельности собственного капитала на 44% и рентабельности продукции (затрат) на 10% (Рисунок 17):

Рисунок 17- Динамика изменения показателей рентабельности

Это, безусловно, оказывает отрицательное воздействие на деятельность предприятия. И даже наметившийся в 2005 году рост выручки на 17% не исправил положение, т.к. на 25% возросла себестоимость за счет значительного роста в ее структуре материальных затрат (на 42%). Это связано с тем, что в 2005 году ООО «Сфератон» выполнял работы, требующие использования дорогостоящих материалов. Положительно то, что для этих целей были на 95% использованы материалы, учтенные в запасах, что привело к их значительному уменьшению.

Для анализа деловой активности ООО «Сфератон» была составлена таблица 19:

Таблица 19 - Анализ показателей деловой активности

По результатам проведенных расчетов видно, что в период 2003-2004 гг. изменение всех коэффициентов оборота имеет отрицательную динамику, что является следствием снижения выручки от реализации при общем росте среднегодовой величины активов, оборотных средств и собственного капитала. В 2005 году наблюдается, хотя и незначительный, рост коэффициентов оборачиваемости, что говорит о некотором оживлении деловой активности предприятия. Но в целом за анализируемый период 2003-2005 гг. можно говорить о снижении деловой активности ООО «Сфератон».

Таким образом, подводя итог проведенному анализу внутренней среды ООО «Сфератон», в качестве положительных моментов можно отметить:

- организацию производства на принципах специализации, что открывает простор для широкого использования новой высокопроизводительной техники, более полной механизации работ, повышения производительности труда и качества работ.

- высокую квалификацию кадров и повышение эффективности их использования к концу анализируемого периода;

- высокую техническую оснащенность, способность вести строительство в разных областях одновременно;

- повышение финансовой устойчивости предприятия за счет увеличения суммы и доли собственного капитала, снижения величины заемного капитала и сокращения запасов и дебиторской задолженности);

- прирост стоимости имущества предприятия за анализируемый период 2003-2005 гг. и улучшение его структуры (за счет прироста основных средств, денежных средств, снижения дебиторской задолженности). Тем не менее, перед предприятием все еще стоит проблема управления запасами, которые хотя и снизились в 2005 году на 44%, но в целом за период выросли в 2 раза;

- оживление деловой активности в 2005 году, таким образом предприятию необходимо поддерживать достигнутые тенденции;

- повышение платежеспособности предприятия.

Как отрицательные моменты следует рассматривать:

- периодическое применение поточного метода организации производства, что снижает его эффективность;

- отсутствие маркетинговой деятельности, системы планирования на предприятии;

- несовершенство организационной структуры;

- негативные тенденции в сфере формирования финансовых результатов. За анализируемый период 2003-2005 гг. наблюдается снижение выручки на 24% при общем росте себестоимости на 5% и увеличении величины издержек на единицу продукции на 27коп. Это привело к значительному сокращению всех показателей прибыли и как следствие - показателей рентабельности. И даже наметившийся в 2005 году рост выручки на 17% не исправил положение, т.к себестоимость возросла в 1,5 раза быстрее. Таким образом, перед предприятием стоит задача выяснения и устранения причин таких изменений.

2.3. Оценка конкурентоспособности ООО «Сфератон»

Для оценки конкурентоспособности ООО «Сфератон» сопоставим результаты его деятельности с результатами функционирования предприятий-конкурентов, занимающихся строительством и обслуживанием объектов магистральных нефтегазотрубопроводов, так как, на наш взгляд, данный сегмент рынка с точки зрения дальнейшего развития ООО «Сфератон» является наиболее перспективным и именно на нем необходимо постараться завоевать устойчивую конкурентную позицию.

Оценка конкурентоспособности будет проводиться по методике, описанной в параграфе 1.3 первого раздела работы. Для этой цели составим матрицу А_ijkl = а_ijk * a_l, описывающую основные показатели оценки конкурентоспособности и их значения для ООО «Сфератон» и организаций-конкурентов и включающую также два дополнительных столбца (l+1)- для условной эталонной организации, в который заносятся наилучшие значения показателей и (l+2)- для стандартизации исходных показателей ООО «Сфератон» внутри подгрупп относительно соответствующего показателя эталонной организации (x_ijк, рис.4, III этап, шаг 3). Чем больше стандартизированный показатель, тем ближе значение соответствующего показателя ООО «Сфератон» приближается к значению «эталонной» организации и, соответственно, тем выше конкурентоспособность по данному показателю и наоборот ( 0<x_ijк<1).

Таблица 20- Матрица оценки конкурентоспособности ООО «Сфератон»

Произведем расчет интегрального коэффициента конкурентоспособности ООО «Сфератон» (КС). Для этого сначала рассчитаем сводные показатели по подгруппам (рис. 5, III этап, шаг 4: x_ij1^с = x_ijк1 * w_k):

х₁₁ =0,56*0,19+1*0,18+0,31*0,16+1*0,12+1*0,12+1*0,12+0,25*0,11=0,72