Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

• Введение
• Глава 1. Анализ теоретических подходов к изучению предпринимательских экосистем
• 1.1 Понятие "предпринимательская экосистема"
• 1.2 Структура и основные элементы предпринимательской экосистемы.
• 1.3 Примеры действующих предпринимательских экосистем в развитых и развивающихся странах
• 1.4 Принципы создания предпринимательских экосистем
• 1.5 Существующие подходы к оценке развития предпринимательских экосистем
• Глава 2. Методология эмпирического исследования
• 2.1 Адаптация методологии Аспеновского института
• 2.2 Изменения и дополнения к методике
• 2.3 Обоснование выборки исследования
• 2.4 Методы сбора и обработки данных
• Глава 3. Анализ развития предпринимательской экосистемы Нижегородского региона
• Заключение

Введение

Актуальность

В последние десятилетия основным направлением политики большинства передовых и развивающихся стран является развитие малого и среднего бизнеса. Данная тенденция связана с тем фактом, что, согласно многим исследованиям, именно предпринимательская деятельность является движущей силой формирования эффективной государственной экономики. Развитие предпринимательства и организация новых предприятий способствуют не только расширению рабочих мест, но и увеличению экономической конкуренции, распространению инновационной деятельности, усилению эффективности распределения экономических ресурсов, другими словами, обеспечивают производительность экономики в целом [25].

В течение многих лет стимулирование роста создания новых компаний осуществлялось за счет увеличения расходов государств на финансовую и материальную поддержку. Такие инициативы проявлялись в создании наиболее благоприятных условий для развития бизнеса: организации инновационной инфраструктуры, развитии НИОКР и кадрового потенциала, обеспечении финансовой поддержки через реализацию грантовых программ, субсидий, налоговых льгот и фондовых инвестиций. Сегодня, согласно мнению профессора Айзенберга [28], этого не достаточно для укрепления экономической эффективности. Помимо денежного и материального обеспечения зарождающимся организациям необходима качественная поддержка, в виде консультаций, стратегического руководства, помощи в развитии лидерского потенциала и бизнес-коучинга.

Таким образом, организованная система всех вышеперечисленных условий образует новый подход к развитию предпринимательства, а именно к созданию целых сетей, интегрирующих эти условия, с целью обеспечения синергетического эффекта между всеми заинтересованными сторонами бизнеса. Такие сети (или системы) получили название предпринимательских экосистем.

Для России создание предпринимательских экосистем и обеспечение их эффективности является приоритетным направлением в рамках стратегического развития. В связи с текущими геополитическими и экономическими событиями и, как следствие, новыми законопроектами об импортозамещении и развитии отечественного производства, региональные предпринимательские экосистемы могут иметь большое значение для развития местного производства и укрепления региональной экономики. Более того, анализ литературы, посвященный данному феномену, показал, что в настоящее время изучение предпринимательских экосистем субъектов Российской Федерации еще не приобрело большую популярность обусловливает актуальность дальнейшей работы и реализации данного исследования.

Таким образом, беря во внимание вышеуказанные факты, изучение и анализ региональных предпринимательских экосистем Российской Федерации требуют особого внимания, а формирование рекомендаций по их дальнейшему развитию может стать толчком к совершенствованию государственной экономики и процветанию страны в целом.

Проблема исследования заключается в отсутствии исследований состояния и развития предпринимательской экосистемы Нижегородского региона.

Целью исследования ставится оценка уровень развития предпринимательской экосистемы Нижегородского региона и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.

Объектом исследования является предпринимательская экосистема Нижегородской области, а его предметом - уровень развития предпринимательской экосистемы Нижегородской области.

Достижению поставленной цели будет способствовать выполнение следующих задач:

1. Проанализировать сущность понятия предпринимательской экосистемы

2. Изучить основные компоненты и структуру предпринимательских экосистем

3. Рассмотреть существующие примеры действующих предпринимательских экосистем в развитых и развивающихся странах

4. Изучить рекомендации и принципы создания предпринимательских экосистем

5. Проанализировать основные подходы к оценке развития предпринимательской экосистемы

6. Установить критерии развития предпринимательской экосистемы

7. Разработать инструментарий оценки развития предпринимательской экосистемы для нижегородской области

8. Провести исследование по развитию предпринимательской экосистемы Нижегородской области

9. Проанализировать существующие проблемы и перспективы развития предпринимательской экосистемы Нижегородской области

10. Разработать предложения по совершенствованию предпринимательской экосистемы

Методы исследования

В ходе разработки первой части выпускной квалификационной работы были использованы такие теоретические методы исследования как анализ и синтез существующих моделей предпринимательской экосистемы региона. За основу практической части исследования была взята методология Великобританского института Аспена (Aspen Network of Development Entrepreneurs, ANDE), разработанная совместно с Департаментом Международного развития Соединенного Королевства (the UK Department of International Development, DFIF).

Данная методология направлена на комплексное изучение текущего состояния предпринимательской экосистемы и предполагает анализ трех составляющих: основных элементов экосистемы, способствующих развитию предпринимательства (определяющие факторы); предпринимательской активности, путем анализа ключевых показателей деятельности отдельных компаний и уровня восприятия предпринимателями предпринимательской экосистемы региона; и результата, получаемого от функционирования предпринимательской экосистемы.

Основным инструментом выбранной методологии послужил опрос, состоящий из 45 вопросов, предназначенных для ответа представителями бизнес сообщества, и позволяющий определить их взгляд на предпринимательскую экосистему, а также подробнее рассмотреть эффективность отдельно взятых компаний, функционирующих в регионе.

В рамках данного исследования, в исследовательский инструментарий было также включено несколько вопросов, связанных с оценкой предпринимательской культуры, заимствованных из методологии Глобального Мониторинга Предпринимательства (Global Entrepreneurship Monitor).

Выборку моего исследования составили представители 1000 компаний, которые избирались случайным образом из сортированной по определенным критериям базы данных, предоставленной системой "СПАРК". Ключевыми критериями отбора были: размер предприятия (средний и малый бизнес) и информация о контактных данных (телефон, электронная почта, сайт компании).

Для обработки полученных результатов были использованы количественные методы анализа данных.

Критерий новизны.

Впервые был адаптирован и доработан инструментарий для исследования предпринимательской экосистемы Нижегородской области, а также проведена оценка ее развития.

Структура работы

Структура работы представлена следующим образом. В первом разделе были рассмотрены теоретические основы и модели предпринимательских экосистем, представленных в разных странах. Изучена структура и подходы к оценке развития предпринимательской экосистемы, а также представлены наиболее распространенные среди ученых рекомендации по ее созданию и развитию.

Вторая глава полностью посвящена описанию методологии исследования. В ней подробно рассмотрена взятая за основу исследования методология Аспеновского института, обоснована выборка исследования.

В третьем разделе обобщены и представлены результаты по полученным эмпирическим данным, описывающие состояние развития предпринимательской экосистемы Нижегородского региона.

И, наконец, в финальной части работы подведены итоги и представлены рекомендации по усовершенствованию предпринимательской экосистемы региона.

Практическая значимость

Оценен уровень развития предпринимательской экосистемы Нижегородского региона. На основе данной работы предлагается разработать рекомендации по дальнейшему развитию предпринимательской экосистемы Нижегородского региона.

Степень разработанности

История предпринимательских экосистем зародилась на стыке двух теорий: кластерной экономики и инновационных систем. Впервые, данный феномен был употреблен Дж. Муром в 1993 году в качестве бизнес экосистемы, под которой он понимал систему, включающую компании, которые совместно эволюционируют, сосредоточив свои возможности вокруг определенных инноваций [34]. Его первыми последователями в разработке данной теории стали такие ученые как: Коэн [18], Нэк [36], Джексон [30], Ван де Вен [46]. Большой вклад в развитие теории внес Даниэль Айзенберг, который предложил в 2011 году одну из первых моделей структуры предпринимательских экосистем, представленную им в качестве 6 доменов [27]. К заслугам Айзенберга также относятся описание характеристик экосистемы и теория о наиболее эффективных принципах создания предпринимательских экосистем, которую он разработал, основываясь на анализе существующих экосистем в различных странах [28]. Американский ученый-предприниматель Б. Фелд написал в 2012 году целую книгу, посвященную предпринимательским экосистемам (стартап сообществам), в которой отразил все необходимые для понимания аспекты предпринимательских экосистем [23]. Мейсон и Браун занимались анализом экосистем в рамках масштабной программы, разработанной Организацией Экономического Сотрудничества и Развития (ОЭСР) [16]. В рамках данной работы авторы не только представили углубленный обзор теории предпринимательских экосистем, но и указали роль государственной политики в их развитии, а также разработали ключевые принципы, подходы и систему измерения эффективности предпринимательских экосистем. Проблема метрик и измерения эффективности или уровня развития предпринимательских экосистем поднималась в трудах других авторов: Странглер и Бел-Мастерсон совместно с организацией Кауфман Фаундейшен (Kauffman Foundation) подготовили статью, посвященную данной тематике [13], авторы различных методологий, таких как Мониторинг Глобального Предпринимательства [1], Аспеновский институт [21], Мировой Экономический Форум [43], Организация Экономического Сотрудничества и Развития [16] и прочие другие. К прочим зарубежным ученым, привнесшим большой вклад в развитии концепции предпринимательских экосистем, можно отнести: Стама [42], Маззарола [33], Шварцкопфа [41], Вогеля [48,49] и Воелкера [47].

Российские ученые тоже проявляют большой интерес к рассматриваемой концепции. Тем не менее, в отличие от западных коллег, основной фокус их работ сосредоточен, как правило, на изучении не предпринимательских, а инновационных экосистем, либо же на анализе предпринимательских экосистем отдельных объектов, в частности университетов, а не феномена в целом. Например, изучением предпринимательских экосистем университетов занимался исследователь И.В. Мошкин, который определил ее как "набор условий, обеспечивающих успешное создание и развитие фирм" [6]. Широкое исследование было проведено в феврале 2015 года Российской Венчурной Компанией (РВК) совместно с Питерским бизнес-инкубатором "Ингрия", на предмет развития инновационных экосистем российских вузов и научных центров, в котором были представлены как и лучшие мировые практики, так и опыт, и барьеры развития инновационных экосистем в России.

Различие в концепциях предпринимательских и инновационных экосистем заключается в том, что в первых упор делается на развитие предпринимательства, а во вторых - на развитие инноваций и инновационных компаний. На мой взгляд, интерес к инновационным экосистемам в России связан с курсом государственной политики, направленной на инновационное развитие страны к 2020 году. Таким образом, к изучению инновационной экосистемы можно отнести труды таких ученых, как: Яковлевой Я.Ю. [10], Копейкиной Л. [4], Богуславского И.В. и Уткин Е. [9], Иванова А.В. [3], Критова В. [5], Титова Л.Ю. [7].

Глава 1. Анализ теоретических подходов к изучению предпринимательских экосистем

Концепция предпринимательских экосистем берет свое начало в прошлом десятилетии и, несмотря на свою новизну, привлекает внимание многих ученых. Данный интерес вызван тем фактом, что традиционное кластерное развитие экономики, где ключевым звеном являлось регулирование развития кластера государством, уходит на второй план, а наибольшую эффективность приносит естественное развитие экономики, путем взаимодействия всех субъектов, относящихся к предпринимательской деятельности. На сегодняшний день существует большое количество сторонников теории предпринимательских экосистем и множество определений данного явления..

1.1 Понятие "предпринимательская экосистема"

Понятие "предпринимательская экосистема" включает в себя два компонента. Первым является "предпринимательская" и относится к термину "предпринимательство", которое в последнее десятилетие пользуется большой популярностью среди работ многих ученых, концепций развития разных стран и в повседневной жизни. Гуру менеджмента, австрийский ученый, Й. Шумпетер определил предпринимателей как "…индивидуумов, которые используют возможности рынка для создания технологических или организационных инновации" [45]. Питер Друкер относил предпринимателей к людям предприимчивым, способным пойти на риск, которые "… ищут изменения, отвечают им, и используют их для собственной выгоды" [20]. Многие ученые-экономисты пришли к выводу, что предпринимательство - залог эффективной и свободной рыночной экономики, а также необходимый фактор экономического прогресса, главный источник обеспечения занятости населения и процветания общества [31].

Вторым компонентом является биологический термин "экосистема", который метафорическим образом был применен в экономической науке. Интерпретация биологического понятия "экосистема" заключается в том, что центром существования всего живого мира является взаимосвязь и взаимоотношения между окружающей средой и всеми ее обитателями [42]. В биологии равновесие достигается за счет существования стабильных условий, поддерживающих уровень жизни организмов и обеспечивающих их обмен питательными веществами. Поэтому, в биологической экосистеме все взаимосвязано, и любое изменение действует на систему в целом: сильные хищники убивают слабых млекопитающих, что поддерживает природный баланс; растения разлагаются, предоставляя возможность занять их место другим, и т.д. [30].

Конечно, в рамках концепции предпринимательских экосистем, данное понятие приобретает иной смысл, но основная идея остается той же. Экономический подход гласит, что предпринимательство существует в среде, где взаимодействуют различные взаимозависимые субъекты, общая цель которых: активизировать развитие новых предприятий, технологий и инноваций. Другими словами, важной составляющей экосистемы, в экономическом значении, является постоянное взаимодействие всех ее элементов с целью развития предпринимательства и обеспечения экономического роста.

Основоположником теории предпринимательских экосистем считается американский ученый Мур Дж. Ф., который впервые применил данное понятие в своих трудах, опубликованных в журнале Harvard business review в 1990-х годах. В своей научной статье "Новая экология конкуренции" он провел параллель между биологической экосистемой и инновационным бизнесом. Мур ввел новое для своего времени понятие "бизнес экосистема", под которой он понимал систему, включающую компании, которые совместно эволюционируют, сосредоточив свои возможности вокруг определенных инноваций. По мнению автора, такие компании сотрудничают и конкурируют с целью развития новых продуктов, удовлетворения потребностей своих клиентов, и создания новых инновационных механизмов. Ученый утверждал, что никакой бизнес не может возникнуть из "вакуума", и бизнес экосистемы зарождаются и имеют продолжительность, именно за счет существующего интереса потребителей, капитала и инновационного развития, абсолютно также как и организмы биологической экосистемы зарождаются, за счет природных ресурсов: воды, воздуха и солнечного света [34].

Похожая концепция была предложена другим американским ученым Джексон Д., описавшей свое определение предпринимательской экосистемы, как "динамичной экономической модели сложных отношений, образующихся между участниками или организациями, чья функциональная цель заключается в развитии инновационных технологий" [30].

Огромный вклад в развитие теории предпринимательской экосистемы внес американский ученый Айзенберг. В своих трудах, посвященных развитию предпринимательских инициатив и предпринимательству как движущей силе экономики, он посвятил много времени изучению непосредственно предпринимательской экосистемы, разобрав ее составляющие элементы, функции, принципы и предпосылки для создания. Ученый представил миру свое понимание предпринимательской экосистемы как динамичной, саморазвивающейся сети взаимосвязанных агентов, способствующих развитию предпринимательства в своем регионе.

Ученые Браун и Мейсон предложили свое определение предпринимательской экосистемы как: "набор связанных с предпринимательством агентов, организаций (фирм, венчурных фондов, агентств бизнес-ангелов, банков), учреждений (университетов, предприятий государственного сектора, финансовых органов) и процессов, которые официально и неофициально взаимодействуют друг с другом, с целью создания, управления и развития эффективности локальной предпринимательской среды" [16].

Следует отметить, что данный подход очень близок к другим концепциям - кластерной экономике, промышленным районам, инновационным системам - все они сфокусированы на развитии экономики, за счет внешнего окружения бизнеса, то есть его взаимодействия с другими экономическими агентами, расположенными в одной географической местности. Тем, не менее, ключевым различием концепций является их центральный объект, которого в теории предпринимательских экосистем представляет предприниматель, а не любой другой элемент (государство, университет, крупная компания, финансовый институт и прочее). Это связано с такими характеристиками предпринимательской экосистемы как ее естественное развитие и самоорганизация. В отличие, например, от кластерного подхода, где кластеры образуются при помощи государственного вмешательства (государственной политики по формированию кластера, сосредоточению определенных видов компаний), предпринимательская экосистема призвана зарождаться естественным образом, исходя из инициативы предприимчивых людей и наличии благоприятных для создания новых предприятий условий. Со временем все предпринимательские экосистемы становятся самодостаточными и способными самообеспечивать себя. На протяжении существования предпринимательской экосистемы роль правительства в функционировании экосистем должна быть минимальной, с целью предоставления предпринимателям возможности самостоятельно поддерживать ее развитие. По мнению Айзенберга, государству следует отказаться от полного контроля, осуществляя со своей стороны лишь косвенную поддержку, в виде различных инициатив, и программ, содействующих развитию предпринимательства [28]. К странам, осуществляющим данного рода политику можно отнести Руанду, Чили и Исландию, где предпринимательских экосистемы были созданы усилиями амбициозных предпринимателей, а роль государства заключалась лишь в организации среды, способной взрастить и поддержать предпринимательские инициативы.

Другой характеристикой предпринимательской экосистемы является ее уникальность. Несмотря на то, что все экосистемы сходны по своей структуре, каждая имеет присущие ей особенности, которые не всегда могут быть обнаружены в других экосистемах. Так, например, ни одно государство не смогло воссоздать у себя Кремниевую долину, или в развивающихся странах, например, в Латинской Америке, принципы функционирования и создания предпринимательских экосистем в корне отличаются от Западных.

О характеристиках предпринимательских экосистем в своих научных трудах рассуждал американский ученый Фелд Б., ссылаясь на реальный пример процветающего стартап сообщества в американском городе Боулдер, штат Колорадо. В книге: "Стартап сообщества: Создание предпринимательской экосистемы в вашем городе", он предложил "Тезис Боулдера", в который вошли следующие определения основных черт экосистемы [23]. Во-первых, по мнению автора, основоположниками и ключевыми участниками (лидерами) сообщества должны стать предприниматели. На его взгляд, именно они должны начать формирование экосистемы, а затем взять на себя управление ее деятельностью. Как и Айзенберг, автор отводит остальным субъектам сообщества (правительству, научным институтам, крупным компаниям, венчурным капиталистам), лишь вспомогательную роль в качестве необходимой составляющей [27], способствующей развитию и обеспечению жизнедеятельности предпринимательской экосистемы. Другим, не менее важным, свойством стартап сообществ является готовность лидеров (предпринимателей, образовавших данное сообщество) быть приверженным к своему делу, а также месту (городу, региону) на протяжении 20 лет, поскольку требуется немало времени, чтобы предпринимательская экосистема стала функционировать гладко и эффективно. Следующей характеристикой автор выделяет открытость предпринимательской экосистемы, которая должна предоставлять возможность включения всех представителей различных организаций и институтов, желающих принимать участие в ее организации. Таким образом, не должно существовать ограничений ни по сфере деятельности, ни по размерам, льготам и прочим признакам.

Браун и Мейсон выделяли еще одну интересную характеристику бизнес экосистемы, которую преобразовали в такой феномен как "предпринимательская утилизация" [16]. Данная метафора означает процесс, при котором успешные предприниматели, построившие собственный бизнес, по истечению времени покидают его, но при этом продолжают свою деятельность в рамках сложившейся экосистемы, инвестируя свои богатства и опыт в дальнейшее развитие предпринимательской активности. Таким образом, происходит постоянный процесс обновления и передачи знаний внутри экосистемы, а также развитие новых проектов.

И последней, одной из самых важных характеристик экосистемы является взаимосвязь всех ее элементов, наличие каналов доступа и свобода перемещения информации [16]. Являясь звеньями единой системы, ее субъекты должны делиться и передавать свои знания и опыт друг другу для достижения общей эффективности. Внутри развитой экосистемы не должно существовать барьеров между организациями и отдельными лицами, наоборот, происходить сотрудничество в рамках различных дисциплин и секторов, присутствовать предпринимательская культура, направленная на поощрение успеха, и развитие такой компетенции среди общества, как отсутствие боязни принятия на себя рисков.

1.2 Структура и основные элементы предпринимательской экосистемы

В литературе, посвященной предпринимательским экосистемам, представлено большое количество подходов к понимаю ее структуры и основных элементов. В различных источниках можно обнаружить разные количественные и качественные показатели. Например, Нек [36] выделял всего 4 компонента, а его последователь, канадский ученый Коэн, [18] уже семь. Таблица 1 иллюстрирует различия в их подходах.

Таблица 1. Сравнение подходов к компонентам предпринимательской экосистемы

Концепция Коэна	Концепция Нека
1. Неформальные структуры (социальные сети)	1. Формальные связи
2. Формальные структуры	2. Неформальные связи (нетворкинг)
3. Университет	3. Физическая инфраструктура
4. Правительство	4. Предпринимательская культура
5. Система поддержки предпринимательства
6. Капитал
7. Кадровый резерв

Систематизированные в шесть доменов элементы предпринимательской экосистемы Айзенберга, дали хорошую отправную точку для дальнейших исследований в этом направлении. Согласно его взгляду, элементами предпринимательской экосистемы являются лидерство, культура, капитал, экономика, покупатели. В отдельности каждый из них способствует развитию предпринимательства, но недостаточен для его комплексного развития. Учитывая данный факт, ученый сформировал элементы в шесть основных доменов (Рис.1): благоприятная культура, стимулирующая политика и руководство, наличие финансовых ресурсов, квалифицированный персонал, венчурные рынки сбыта продукции, а также ряд институциональных и инфраструктурных инструментов поддержки [27].



Рисунок 1. - Шесть доменов предпринимательской экосистемы по Айзенбергу

Согласно всемирному исследованию предпринимательских экосистем, проведенному Мировым экономическим форумом совместно со Стэндфордским Университетом и компаниями Эрнст энд Янг и Индейвор, любая предпринимательская экосистема строится на восьми основных элементах. К ним относится: наличие кадрового потенциала, финансовых ресурсов, доступность выхода на новые рынки, присутствие системы поддержки предпринимательства, наличие разработанной государственной политики и нормативно-правовой базы, способствующей развитию предпринимательства, доступное образование, участие университетов в исследовательской деятельности и развитая предпринимательская культура.

Данная работа включала в себя исследование более 1000 ответов представителей малого и среднего бизнеса как развитых так и развивающихся стран со всех континентов планеты. Интересным является тот факт, что в большинстве стран ключевыми элементами, без которых экосистема будет неэффективна, были определены человеческие ресурсы, финансовая поддержка и доступность рынков.

Обобщая все вышеуказанные концепции структур и исследования, можно выделить несколько ключевых элементов, которые присутствуют в структуре предпринимательской экосистемы:

1. Система поддержки предпринимательства, состоящая из различных акселераторских программ и программ инкубирования, услуг экспертов и менторов, юридических и налоговых фирм, способствующих оптимизации времени, затрат и сил на развитие бизнеса;

2. Человеческий капитал, состоящий из квалифицированных сотрудников, выпускников, а также профессионалов в области бизнеса;

3. Финансовые ресурсы, обеспечивающие компании грантами, займами и долгосрочным финансированием, поддерживающие на ранних и более поздних стадиях предпринимательские инициативы, присутствие в регионе представителей финансовых подразделений, венчурных фондов, сообществ бизнес-ангелов и инвесторов;

4. Региональная политика, направленная на развитие предпринимательства в регионе, путем создания необходимых материальных и физических условий для ведения бизнеса, эффективной законодательной, налоговой и регулятивной баз, исследовательских институтов и университетов;

5. Предпринимательская культура, обеспечивающая распространение и поощрение предпринимательского энтузиазма среди местных жителей;

6. Развитая инфраструктура, позволяющая обеспечить быстрый доступ ко всем необходимым ресурсам для обеспечения жизнедеятельности бизнеса;

Связующим звеном перечисленных элементов должно являться постоянное взаимодействие всех субъектов предпринимательской экосистемы, и свобода перемещения информации, подразумевающая наличие широких каналов доступа к различным данным или знаниям, генерируемых внутри экосистемы.

Функционируя слажено и вместе, как единый механизм, элементы предпринимательской экосистемы могут создать все условия для развития экономики и благосостояния общества. Ниже представлен график, разработанный ОЭСР [16], демонстрирующий взаимозависимость ключевых компонентов и результатов предпринимательской экосистемы.

Рисунок 2. - Структура предпринимательской экосистемы (методология OЭСР)

Из графика можно сделать вывод, что в идеальной модели предпринимательской экосистемы, взаимодействующие между собой элементы, способствуют развитию предпринимательской активности: созданию новых компаний, увеличению занятости и благосостояния населения, что, в свою очередь, дает толчок к росту производительности труда, ВВП, и рабочих мест. Таким образом, развитая предпринимательская экосистема дает двойной результат, как для каждой отдельной компании, так и для региональной экономики в целом.

1.3 Примеры действующих предпринимательских экосистем в развитых и развивающихся странах

На сегодняшний день создание предпринимательских экосистем происходит во многих развитых и развивающихся странах. Самыми ярким примерами, обозначенными в литературе, являются Кремниевая долина, Route 128, город Боулдер в Соединенных Штатах Америки, Израильская и Исландская инновационная экосистема.

В чем же ключевая особенность успеха вышеперечисленных экосистем? Рассмотри пример широко известной Кремниевой Долины. В результате анализа мнений многих экспертов и исследователей [10, 4, 26, 39] были выявлены следующие особенности, выделяющие данный экономический регион среди его аналогов:

? Во-первых, это условия, при которых создавалась экосистема - в ее истоках уже находился кластер аэрокосмической промышленности, основным заказчиком которого было Государство.

? Во-вторых, наличие крупных исследовательских университетов, расположенных на территории региона (Стенфорд, Беркли) и напрямую взаимодействующих с государством и бизнесом, "взращивая" молодые таланты, генерируя новые идеи и продвигая технологические разработки на рынок.

? В-третьих, это иммиграционная политика, направленная на концентрацию лучших умов мира на территории долины, путем обеспечения наилучших условий для их привлечения.

? В-четвертых, развитые предпринимательские сети и сообщества, обеспечивающие быстрое распространение информации среди субъектов экосистемы.

? Предпринимательская культура, стимулирующая любые инициативы и поощряющая безуспешный, а иногда провальный опыт, определяя его как урок, ведущий к дальнейшему успеху.

? Кремниевая долина обладает самым конкурентным рынком венчурного капитала в мире. Это проявляется не только в самых масштабных финансовых потоках, оборачиваемых в регионе, но и в системе полноценной поддержки, которую предоставляют венчурные капиталисты своим стартап компаниям.

? Полная обеспеченность инновационной и физической инфраструктурой, а также открытый доступ материальным благам способствует быстрому распространению информации и ресурсов между субъектами экосистемы.

? Благоприятное для развития предпринимательства государственная политика и система налогообложения; наличие законодательной базы. Несмотря на то, что государство должно играть лишь поддерживающую роль в развитии предпринимательской экосистемы, без эффективной государственной политики многие процессы будут затруднены. Поэтому, должна быть создана хорошо разработанная законодательная база и налоговая система, способствующие и поощряющие предпринимательскую деятельность.

? Наличие различных услуг, оказывающих поддержку начинающим предпринимателям. Сюда входят и бизнес-инкубаторы и юридические, налоговые компании, консалтинговые центры, менторские программы.

? Последней, но немаловажной особенностью Кремниевой долины является наличие спроса, причем основная его часть приходится на Государство, а вторая - на международные рынки.

К дополнительным особенностям Кремниевой долины можно отнести хорошее географическое месторасположение региона, климатические условия, наличие крупных корпораций, культурное и национальное разнообразие, либеральный образ жизни и свобода действий предпринимателя [10].

Таким образом, можно сделать вывод, что становление предпринимательской экосистемы Кремниевой долины не проходило на пустом месте, а ее эффективному существованию способствует совокупность многообразных факторов.

С другой стороны, интересными для исследования являются кейсы тех стран, где предпринимательские экосистемы зарождались в отсутствии каких-либо для этого условий. Таким образом, например, Тайвань, Ирландия, Исландия и Новая Зеландия, находясь территориально вдали от мировых рынков сбыта и не имея как таковых природных ресурсов, смогли построить сильные стартап сообщества, основываясь лишь на эффективном использовании человеческого капитала.

Интересный пример представляет собой Израиль, предпринимательская экосистема которого сформировалась в 1970-1980-х, благодаря сочетанию крупных государственных заказов военных НИОКР, открытому доступу предпринимателей к капиталу и клиентской базе; и сильной культурой, пропагандирующей образование, экономичность и мудрость во всем. На сегодняшний день Израиль является одним из самых инновационных и предпринимательских государств. Ключевыми факторами такого успеха предпринимательской экосистемы Израиля считаются [15]:

- Высокий уровень образования населения, квалифицированные кадровые резервы. Сегодня Израиль славится самыми масштабными в мире инвестициями в образование и НИОКР.

- Привлечение талантливых иммигрантов к предпринимательской и инновационной деятельности. Во время распада СССР в Израиль иммигрировало более миллиона талантливых иммигрантов, большую часть которых составляли высококвалифицированные ученые, которых сразу же взяли в оборот Израильские компании.

- Надежная защита интеллектуальной собственности и высокие рейтинги по уровню защищенности бизнеса и инвестиций.

- Венчурные капиталисты - венчурный капитал является движущей силой развития бизнеса Израиля. Более того, в стране распространена практика привлечения зарубежных инвестиций. Таким образом, существуют синдикаты инвесторов, в которых обязательным условием является наличие иностранного партнера.

Другим примером являются предпринимательские экосистемы Индии и Китая, ключевой особенностью которых является упор на развитие человеческого капитала: квалифицированных студентов, рабочих, ученых. Так, на протяжении многих лет обе страны страдали от так называемого феномена "утечки мозгов", поскольку многие жители, получившие высшее образование, стремились иммигрировать в Европу или США, где перспектив для развития карьеры или бизнеса было гораздо больше, чем у себя на Родине. Ситуация изменилась, когда президенты стран задумались о создании предпринимательской экосистемы, которая могла бы быть построена, опираясь на свой основной ресурс: человеческий капитал. Так, в шести городах Индии были построены Индийские Технологические институты, которые начали выпускать высокого уровня инженеров и ученых. Именно данные центры стали основой новой технологической экосистемы Индии, специализирующейся сегодня на экспорте и аутсорсинге инженерных и бизнес процессов, используя онлайн технологии.

В Китае же были созданы Специальные Экономические Зоны, которые функционируют как свободные рынки и свободные торговые площадки. Ключевым звеном таких зон являются университеты, которые не только обеспечивают развитие талантливых выпускников, но и организуют группы студентов вокруг компаний "спиноф", контролируемых и финансируемых университетом. Данная модель способствовала развитию китайской экономики и выводу страны в топ лидирующих стран мира, вознеся всего лишь за одно десятилетие более 400 миллионов китайского населения в ряды среднего класса.

1.4 Принципы создания предпринимательских экосистем

Анализируя примеры эффективных предпринимательских экосистем, функционирующих в разных странах, можно сделать вывод, что предпосылки к созданию и развитию экосистем в целом зависят от совокупности различных факторов. Каждая отдельная предпринимательская экосистема эволюционирует, находясь в определенных политических и социально-экономических условиях и опираясь на местные ресурсы. Таким образом, не существует единой пошаговой инструкции, позволяющей построить эффективную предпринимательскую экосистему, наоборот, создавая ее нужно учитывать предпосылки конкретного государства. Тем не менее, существующая литература предлагает некоторые общие принципы, позволяющие стимулировать развитие предпринимательской экосистемы в различных регионах. Рассмотрим примеры некоторых из них.

В своей работе "Как начать предпринимательскую революцию" [28] уже упомянутый ранее профессор Айзенберг раскрыл девять основополагающих принципов-предпосылок, которые следует придерживаться, при создании предпринимательской экосистемы (табл. 3).

Таблица 3. Рекомендации по созданию предпринимательской экосистемы

1. Не пытаться скопировать Кремниевую Долину
2. Строить экосистему в соответствии с местными условиями
3. Привлекать частный сектор с самого начала
4. Поддерживать проекты с высоким потенциалом
5. Распространять истории успеха предпринимателей
6. Глядеть вызовам в лицо
7. Сделать акцент на ресурсах
8. Поддерживать органический рост промышленных кластеров
9. Регулировать бюрократию и нормативно-правовую базу

Следует отметить, что ученый, разрабатывая свою теорию, опирался на примеры не успешных стран с развитой экономикой (в том числе с уже сложившимися процветающими предпринимательскими экосистемами), а на развивающиеся страны, такие как Уганда, Чили, Колумбия, Руанда и другие, многие из которых в последние десятилетия сделали огромный прорыв в развитии предпринимательских инициатив. Одним из первых принципов автор ставит развитие экосистем, основываясь на местных условиях, используя собственные ресурсы, не копируя модель Кремниевой долины Соединенных Штатов. Как было уже проанализировано ранее в работе, Кремневая долина является всеобщим примером инновационного кластера, совмещающего в себе всевозможные условия для развития предпринимательства, и, как следствие, представляет собой идеальную модель для подражания. Тем не менее, Айзенберг утверждает, что не всегда эффективно функционирующая модель в одной стране будет также работать в другой. Создавая предпринимательскую экосистему, следует отталкиваться от первоначальных условий, ресурсов и возможностей, таким образом, строить наиболее подходящую местную модель, которая будет эффективна в будущем.

Следующим важным моментом при создании экосистемы является вовлечение частного сектора. Автор утверждает, что государство неспособно самостоятельно построить и поддерживать развитие предпринимательской экосистемы и что ответственность за ее функционирование должна быть возложено на плечи предпринимателей. Поэтому в его интересах привлекать в работу малый и средний бизнес. В первую очередь, стоит наладить диалог между предпринимателями и властью. Для этого можно выстроить систему дружественных отношений, регулируемых различными инструментами, например снижением барьеров для создания и ведения бизнеса или разработкой и продвижением различных государственных инициатив и программ, стимулирующих предпринимательскую деятельность. Во-вторых, государству необходимо материально поддерживать мотивированных предпринимателей, не имеющих возможности продолжить развитие своих проектов без сторонней помощи; давать шанс стартапам с высоким потенциалом развиваться, даже, если, на первый взгляд, для их разработки требуется много затрат и ресурсов. С другой стороны, государство должно быть более разборчивым и осторожным по отношению к финансированию различных проектов. Зачастую, правительственные деньги, ушедшие на развитие, казалось бы, потенциально успешных стартапов, тратятся впустую, не принося никаких результатов. Поэтому, государственным органам стоит быть более внимательными и не растрачивать государственный бюджет, лишь с целью обеспечения видимости государственной поддержки для усовершенствования собственной репутации.

Особенно важным является создание устойчивой культуры, пропагандирующей предпринимательскую деятельность. В данном случае, хорошей инициативой послужит продвижение в массы историй успеха, достигнутых определенными предпринимателями или компаниями. Особым инструментом для реализации такой стратегии станет вовлечение СМИ в работу, с помощью которых можно не просто осветить какую-либо информацию, но и поменять отношение к проблеме предпринимательства, в целом. Описывая роль СМИ при создании предпринимательской культуры, профессор Айзенберг использует понятие "закона малых чисел" [28]. Согласно его теории, даже самое маленькое количество освещенных успешных историй может изменить всеобщий настрой и снизить восприятие барьеров и рисков для создания бизнеса, стимулируя тем самым людей на его создание.

Последним, но одним из наиболее важных принципов, выделенным Айзенбергом, стала регулирование бюрократических норм и нормативно-правовой базы. В истории существует множество примеров того, как реформы в данной области способствовали образованию новых предприятий. Такими мерами могут послужить: декриминализация банкротства, защита акционеров от кредиторов, обеспечение предпринимателей возможностей быстрого развития. Конечно же, облегчение режима налогообложения, наряду с минимизацией аудита и постоянного контроля, также способствует созданию и благополучному процветанию новых предприятий, а в следствие, и развитию эффективности предпринимательской экосистемы в целом.

Дополняя теорию Айзенберга, можно отметить еще несколько принципов развития предпринимательских экосистем, выдвинутые другими учеными. Например, согласно Мэйсону и Брауну, следует использовать комбинацию подходов "сверху-вниз" и "снизу-вверх" (англ. "bottom-up" and `bottom-down" approach) [16]. Это означает, что все меры, предпринимаемые государством "сверху" должны дополняться конкретными действиями региональной политики ("снизу"). Более того, авторами предлагается разграничить государственную политику между предпринимательством, малым бизнесом и быстрорастущими предприятиями, разработав разные программы относительно каждого из них и применяя их в совокупности с другими инициативами, поскольку для достижения желаемого результата нельзя ограничиться лишь государственным вмешательством. Венкатерман призывает к созданию таких нематериальных активов, как: неформальных форумов для предпринимателей, координационных центров по созданию новых идей, институтов социальной защиты, способных обеспечить развитие предпринимательства, и как результат, здоровую предпринимательскую экосистему. Рекомендации по регулированию развития предпринимательских экосистем были разработаны лучшими практиками и лидерами на Саммите Большой 20. Их ключевыми выводами стали следующие предложения [49]:

- Разработанная политика должна быть целостной и затрагивать исключительно все компоненты предпринимательской экосистем, а не выбирать те области, которые представляют наибольший интерес;

- Экосистему стоит строить, основываясь на существующих отраслях, которые сформировались естественным образом в пределах региона или страны, а не пытаться создать новые отрасли промышленности, опираясь на примеры других стран;

- Стимулировать рост всех отраслей промышленности, включая малые, средние и высокотехнологичные предприятия.

Таким образом, можно сделать вывод об отсутствии единого формата создания предпринимательской экосистемы, что еще раз подтверждает ее уникальность.

1.5 Существующие подходы к оценке развития предпринимательских экосистем

Вопрос оценки развития предпринимательской экосистемы является довольно сложным, поскольку, анализ литературы показал, что на сегодняшний день не существует единого подхода к определению ее ключевых показателей. Таким образом, нет и единой методики для оценки влияния отдельных компонентов на экосистему в целом, и различные исследователи предлагают свои определенные метрики. Тем не менее, прежде чем определить существующие подходы к оценке предпринимательских экосистем, следует задаться вопросом, для чего проводится данный анализ.

В первую очередь, он помогает определить, что представляет собой предпринимательская экосистема в конкретном регионе. Как уже было отмечено ранее, каждая экосистема уникальна и развивается в соответствии с местными условиями, поэтому, необходимо выяснить, в чем ключевое отличие той или иной экосистемы. Во-вторых, данный анализ поможет выявить те компоненты экосистемы, которые в большей степени способствуют развитию предпринимательства, либо же замедляют его. Полученные в ходе оценки данные, могут служить хорошей почвой для пересмотра и изменений нормативно-правовой базы, региональной или государственной политики по отношению к развитию предпринимательства и малого и среднего бизнеса, с целью укрепления его эффективности.

На сегодняшний день существует большое количество разработанных за рубежом методик, позволяющих определить уровень развития предпринимательства и предпринимательской экосистемы в целом.

Исследователи Станглер и Бел-Мастерсон выделяют 4 основных индикатора [13], позволяющих сделать комплексный анализ развития экосистемы: плотность, текучесть, прочность связей, разнообразие. Каждый из этих показателей определяется совокупностью субиндексов. Так, плотность предпринимательской экосистемы определяется плотностью новых и молодых компаний, долей занятых в новых и молодых компаниях, а также количеством высокотехнологичных (инновационных) компаний. Следующий индикатор - текучесть (англ. fluidity), который измеряется через три фактора: мобильность населения, перераспределение рынка труда (мобильность активного населения между компаниями) и количество быстрорастущих компаний. Данный показатель помогает определить, насколько экосистема способна создать условия необходимые для быстрого поиска предпринимателями необходимых человеческих ресурсов и создания проектов. Третьим индикатором, согласно методике авторов, является прочность связей, который можно измерить, полагаясь на: связь между существующими программами и ресурсами, количество спинофов и, так называемые, dealmakers networks (англ.) - индивидуумы с ценным социальным капиталом, обладающими многими связями с представителями региональной экономики и выступающими в роли посредника между всеми элементами предпринимательской экосистемы, устанавливая между ними связи и содействуя формированию новых компаний [13]. Данный индикатор позволяет определить, насколько сильны связи между представленными субъектами предпринимательской экосистемы. Последним показателем является разнообразие экосистемы, измеряемое диверсификацией экономики (разнообразием присутствующих в регионе отраслей), иммиграционной долей населения и экономической мобильностью. Таблица 3 иллюстрирует вышеописанную методологию.

Таблица 3. Индикаторы измерения уровня развития предпринимательской экосистемы

Индикатор	Измерение
Плотность	Плотность молодых и новых компаний
	Доля занятости в новых и молодых компаниях
	Отраслевая плотность (количество высокотехнологичных компаний)
Текучесть	Мобильность населения
	Распределение рынка труда
	Количество быстрорастущих компаний
Прочность связей	Связь между существующими программами и ресурсами
	Доля спинофов
	Посредники (связующие)
Разнообразие	Разнообразие отраслей
	Мобильность экономических ресурсов
	Количество иммигрантов

Другие примеры исследования развития предпринимательских экосистем будут рассмотрены при описании методологической части работы.

Таким образом, обзор литературы показал, что на сегодняшний момент концепция предпринимательских экосистем приобретает все большую популярность, тем не менее, в работах ученых еще не сложилось единого представления о данном феномене: не существует официально принятой структуры предпринимательской экосистемы и единой методики для ее измерения. Особенность понятия предпринимательской экосистемы связанна с ее аллегорическим сравнением с биологическим термином экосистема, которая представляет собой совокупность взаимодействующих между собой живых организмов и окружающей среды, осуществляющих обмен веществ и передачу энергии, что способствует их дальнейшему существованию и развитию. В экономической науке, под предпринимательской экосистемой понимается система всех субъектов и объектов, косвенно или напрямую связанных с предпринимательством или осуществляющих предпринимательскую деятельность, взаимодействие которых способствует развитию региональной или/и национальной экономике. Несмотря на разнообразие подходов к определению основных компонентов предпринимательской экосистемы, наиболее значимыми выделяются такие элементы, как: а) человеческий капитал, б) финансирование и государственная политика, направленная на развитие предпринимательства, в) наличие системы поддержки предпринимательства, и г) рынков сбыта. Тем не менее, предпринимательская культура также выделяется многими учеными в качестве наиболее важного компонента экосистемы, поскольку именно она способствует развитию неформальных связей и взаимоотношений между ее субъектами. К основным характеристикам предпринимательской экосистемы относятся ее уникальность, самоорганизация и способность само обеспечения. Более того, экосистема носит естественный характер развития - как правило, роль государства в здесь принимает лишь косвенную роль, осуществляя поддержку различными финансовыми инструментами или политическими инициативами, не осуществляя полный контроль над ее функционированием. Не менее важными характеристиками являются взаимосвязанность всех ее элементов, свобода перемещения информации, а также ее открытость для всех желающих стать частью экосистемы. Большое внимание в литературе уделяется рекомендациям по созданию и развитию предпринимательских экосистем на региональном или национальном уровне. Основываясь на примерах стран с развитыми предпринимательскими экосистемами, такими как: США, Израиль, Перу, Китай, авторы многих работ сходятся во мнении, что экосистему стоит создавать, основываясь на местных условиях и используясь местными ресурсами. Большое внимание стоит уделять созданию предпринимательской культуры, распространяя истории успеха и обеспечивая привлекательный образ предпринимателя. Привлечение частного сектора на ранних этапах и создание сети и прочных связей между всеми субъектами предпринимательской деятельности тоже является важной задачей при построении экосистемы. Важным является не пытаться копировать успешные модели предпринимательских экосистем. Особенно Кремниевую Долину, поскольку каждая экосистема уникальная и строится в соответствии с местными условиями и особенностями. И последней рекомендацией стоит обозначить использование комбинации двух подходов "сверху-вниз", когда инициативы исходят со стороны государства, и "снизу-вверх", когда важную роль в развитии предпринимательских экосистем является региональная политика.