Загальна характеристика господарської діяльності ДП "Тростянецьводоканал"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Дипломна робота

На тему: «Загальна характеристика господарської діяльності ДП «Тростянецьводоканал»



Вступ

Актуальність дипломної роботи полягає у орієнтації на підготовку кваліфікованих фахівців для фінансової системи держави, які повинні об'єктивно оцінювати економічні процеси, що відбуваються у суспільстві, розуміти суть і тенденції розвитку фінансових стосунків та їх особливості у сфері державних фінансів, міжнародних фінансів і фінансів господарських одиниць, розробляти та вирішувати питання розвитку фінансової системи.

Фахівців з даної спеціальності готують для економічної, організаційно управлінської, аналітичної, аудиторської та науково - дослідної роботи у сфері державних фінансів, в установах Національного і комерційних банків, на рівні підприємств та об'єднань різних галузей господарства України, незалежно від форм власності і організаційного формування, в страхових компаніях, інвестиційних фондах та компаніях, брокерських конторах, фінансових службах держадміністрації, в науково - дослідних установах і ін..

Підприємство як об'єкт управління має свої характеристики, що впливають на побудову і функціонування системи менеджменту й ефективність роботи. Ці характеристики змінюються під впливом внутрішніх і зовнішніх факторів, зумовлюючи необхідність зміни організаційних форм.
Ефективність підприємства є управлінською категорією, тому управління ефективністю - головне завдання, яке менеджмент повинен вирішувати постійно і системно. Тільки такій підхід дає можливість одержати результати, що відповідають цільовим настановам підприємств. Базою для порівняння результатів з метою є система оцінок, які відповідають моделі організації і враховують використані нею критерії оцінки.

Водночас ефективність підприємницької діяльності нерозривно пов'язана з формами господарювання, розмірами підприємства, особливостями підприємницької діяльності. Для економіки України характерно те, що в найближчі роки в її складі залишиться значна частина державних підприємств, напівдержавних фірм (наприклад, корпоративних підприємств із збереженням контрольних акцій у держави). Тим часом у розвинених країнах світу домінує управління не приватних власників або державних управлінців, а менеджерів-професіоналів, які мають статус виконувача обов'язків власника з управління. Таке поєднання власності і управління означає, що тільки результативна робота менеджера на фірму створює для нього можливості реалізувати свої інтереси у вигляді високих доходів і власної репутації та перетворює його на господаря підприємства, зацікавленого в ефективному використанні ресурсів.

Специфічними рисами управління підприємством є необхідність швидко реагувати на зміни, різноманітність здійснюваної діяльності, різнополярність отримуваної інформації та необхідність подолання цього. Зазначені особливості реалізуються і враховуються в процесі відособлення управлінської праці. Останнє - необхідна умова розвитку суспільного виробництва. Управлінська діяльність залежить також від характеру і змісту самої роботи: її цільової спрямованості, предмета, результатів, застосовуваних засобів. Управлінською працею займаються керівники, фахівці, технічні виконавці. Провідне місце серед них посідають менеджери всіх рівнів управління (вищого, середнього, нижчого) та різних підрозділів підприємства (лінійних і функціональних). Зміст, складність, специфіка діяльності менеджерів розкриваються у виконуваних ними функціях і різноманітних ролях у процесі управління підприємством. ДП «ТРОСТЯНЕЦЬВОДОКАНАЛ» займає визначне місце у виробничо-господарському комплексі України як на регіональному, так і на всеукраїнському та міжнародному рівнях. Сьогодні водна галузь промисловості набула значного розвитку на теренах області та України. Це одна з не багатьох галузей, які зосереджують іноземні інвестиції. Регіон Хмельницької, Вінницької, Рівненської областей є найбільш сприятливим на Україні для видобування та очищення води. Очевидним є те, що завод з величезним потенціалом створюючи нові робочі місця дає регіону значного розвитку, адже приваблюючи іноземний капітал він піднімає його престиж.

РОЗДІЛ І. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ДП «ТРОСТЯНЕЦЬВОДОКАНАЛ»

1.1 Історія створення та господарювання ДП «Тростянецьводоканал»

Історія ДП «ТРОСТЯНЕЦЬВОДОКАНАЛ» розпочинається з закладки першої цеглини у 1997 році. Будівництво було затяжним, всього підприємство будувався протягом 12 років. І хоча воно було готове до експлуатації у 2008 році, все ще залишався цілий ряд недоліків, які потім усувалися своїми силами. З моменту запуску заводу він ніколи не працював на повну потужність, його максимальна загрузка була у 2009 році.

Постійні простої були пов'язані з неможливістю придбати якісні інструменти та обладнання. У 2009 році на підприємстві працювало 98 чоловік. Цей рік став для підприємства новою точкою відліку. Це рік, коли підприємство було створене наказом комунального підприємства «Вінницяоблводоканал» від 16 січня 2009 року №394 на базі майна, що є у комунальній власності територіальної громади селища Тростянець Вінницької області, переданого комунальному підприємству «Вінницяоблводоканал» у користування, та майна комунального підприємства «Вінницяоблводоканал» (м. Вінниця, вул.. Київська, 173) (Додаток 1).

Силами «Вінницяоблводоканал» проводилось детальне вивчення ринку видобування води на Україні, можливості розвитку ринку збуту, розглядались реальні перспективи довгострокових програм інвестування у виробництво і сільське господарство. Протягом всього року йшла клопітлива робота спеціалістів заводу по розробці нових стратегій, планів, перспектив розвитку. І тільки у 2010 році «Вінницяоблводоканал» приймає рішення щодо надання перших інвестицій.

Підприємство розпочало політику розвитку, підтримки, навчання і збереження кадрів підприємства. Ключовий стрижень політики даного підприємства- створення сильної команди менеджменту. Матеріальні труднощі, старе устаткування не давали можливості розвиватися. Тільки при підтримці «Вінницяоблводоканалу» з'явилися реальні перспективи реалізації розроблених програм підтримки сільського господарства, розвитку технологічних процесів, реалізація програм контролю якості.

Також була вивчена можливість співставлення професій, проведена переатестація робочих місць, створена служба планово-попереджувальних ремонтів. Як результат, підприємство у 2011 році вперше виходить на повну потужність. ДП «ТРОСТЯНЕЦЬВОДОКАНАЛ» успішно продовжує видобувати воду та очищати її на порядок вище того, який вони видобували в минулому році.

Результатом покращення якості води є політика керівництва підприємства, яка була розроблена в період перекачки води 2010 року, це більш жорсткі вимоги до якісних показників води.

Серед вагових досягнень за 2010 рік варто відмітити, той факт, що завдяки поліпшенню технічних можливостей на підприємстві не було втрат якості сировини, тобто весь об'єм заготовленогї води вдалося зберегти з якісними показниками не нижче 1 класу. Ріст продаж у порівнянні з 2009 роком склав 11,6%, 9106,8 літрів. У жовтні 2010 року реалізовано 2443літрів води. У порівнянні з відповідним періодом минулого року приріст склав 20%. З початку 2011 року реалізовано 59472 літрів води. У порівнянні з відповідним періодом минулого року приріст реалізації склав 17%.

На ДП «ТРОСТЯНЕЦЬВОДОКАНАЛ» зберігається тенденція співпраці з найпотужнішими водоканалами України, а також у зв'язку із значним підвищенням якості води, що випускається на підприємстві та її конкурентоспроможності, у порівнянні із продукцією провідних водоканалів, як за ціновими так і за якісними параметрами, планується збільшення об'єму прибутків.Продовжується реорганізація виробництва. Підприємство продовжує працювати на рівні проектної потужності.

Великі надії, які покладались на прихід до підприємства нового керівництва вже починають справджуватися. Інвестори мають далекосяжні плани, спрямовані на розвиток ДП «ТРОСТЯНЕЦЬВОДОКАНАЛУ». Вже сьогодні відбувається чимало позитивних змін, які дозволяють стверджувати, що усі можливості потужного підприємства із грандіозним потенціалом будуть задіяні.

В рамках загальної програми розвитку заплановано інвестування програми по впровадженню та мультиплікації в Тростянці та його районі якісної питної та технічної води. Адже реалізація основного завдання підприємства - випуск високоякісної води, конкурентоспроможного на ринках України - можлива лише за умови наявності високоякісної сировини.
Протягом року було проведено ряд семінарів, метою яких стало провадження освітньої діяльності, інформування видобувальників води про нові методи господарювання.

Крім того, як і в попередні роки підприємство продовжує активну співпрацю із фермерськими господарствами по продажу водних ресурсів. Чималий досвід співпраці із виробниками зерна, що вже має ДП «ТРОСТЯНЕЦЬВОДОКАНАЛ», у поєднанні із оновленими, надзвичайно вигідними умовами закупівель дозволять отримати результат, який влаштує усіх учасників клопіткого процесу видобування води та дозволить достойно винагородити тяжку працю водяників.

1.2 Мета, предмет та напрямки діяльності ДП «Тростянецьводоканал»

Метою діяльності підприємства є задоволення потреб населення селища Тростянець Вінницької області в наданні якісних послуг та одержання прибутку.

Предметом діяльності підприємства є:

1). Виробництво та реалізація питної води населенню, питної і технічної води підприємствам селища Тростянець Вінницької області;

2). Приймання від підприємств, організацій і населення стічних вод, їх очистка;

3). Проведення досліджень якості води питної, стічної, поверхневої;

4). Проектні, проектно - вишукувальні, вишукувальні роботи з водопостачання та водовідведення, оцінка та паспортизація інженерних споруд та інших об'єктів;

5). Діяльність у сфері архітектури;

6). Інженерна та технічна діяльність, пов'язана з будівництвом;

7). Пасажирські та вантажні перевезення;

8). Будівництво, ремонтно - будівельне виробництво, виконання проектних, монтажних, спеціальних (у т. ч. з водопостачання та водовідведення), оздоблювальних і сантехнічних робіт, виробництво будівельних матеріалів та конструкцій, супутніх виробів;

9). Виготовлення і реалізація товарів широкого вжитку з дерева, металу та полімерних, у т. ч. виготовлення нестандартного обладнання;

10). Виготовлення тари;

11). Виконання робіт з встановлення, монтажу, повірки, ремонту приладів обліку води;

12). Приймання від організацій, підприємств і населення оплати за встановлення, ремонт, монтаж водомірного обладнання, плати за водопостачання та водовідведення, а також за всі види комунальних послуг;

13). Надання торговельних послуг, у т. ч. реалізація продовольчих і промислових товарів, обладнання з водопостачання та водовідведення, надання послуг громадського харчування, відкриття та утримання власних закладів торгівлі, оптова і роздрібна реалізація продукції власного та невласного виробництва;

14). Переробка сільськогосподарської продукції;

15). Впровадження науково - технічних досягнень, здійснення науково - дослідницьких, дослідно - конструкторських і проектних робіт за новими перспективними технологіями;

16). Надання послуг у галузі маркетингу, менеджменту, пошук ділових партнерів у власних інтересах та інтересах третіх осіб;

17). Купівля і продаж, оренда і суборенда в юридичних і фізичних осіб будівель, споруд, квартир, землі та іншого нерухомого майна, всі види послуг в цій галузі;

18). Забезпечення безпеки (надання послуг, пов'язаних з охороною державної, комунальної та приватної власності);

19). Видобування корисних копалин;

20). Здійснення інших видів діяльності, що не суперечать чинному законодавству України (Додаток 1).

Діяльність, для здійснення якої необхідним є отримання спеціального дозволу (ліцензії), проводиться підприємством після отримання відповідного дозволу (ліцензії).

1.3 Управління підприємством. Права та обов`язки підприємства. Статус підприємства та його майно

Оперативне управління фінансово - господарською діяльністю підприємства здійснюється його керівником (начальником).

Керівник підприємства призначається на посаду та звільняється з посади засновником з укладанням контракту та договору про повну індивідуальну матеріальну відповідальність. Контрактом визначається строк найму, умови його продовження, права, обов'язки та відповідальність керівника перед засновником і трудовим колективом, умови його матеріального та соціального забезпечення, умови звільнення його з посади, враховуючи гарантії, передбачені чинним законодавством України, інші умови найму за погодженням сторін[12, с.127] .

Керівник підприємства:

1). Самостійно вирішує питання діяльності підприємства, за винятком тих, що віднесенні Статутом та чинним законодавством до компетенції засновника, уповноваженого органу з управління майном або трудового колективу підприємства;

2). Забезпечує виконання рішень засновника;

3). Несе повну індивідуальну майнову відповідальність за стан збереження майна та діяльність підприємства;

4). Від імені підприємства укладає договори, інші угоди, підписує юридичні акти, що стосуються діяльності підприємства, видає доручення, відкриває рахунки в банках;

5). Без доручення представляє інтереси підприємства у відносинах з органами державної влади і місцевого самоврядування, іншими юридичними та фізичними особами як в Україні, так і за її межами та в судах;

6). Визначає організаційну структуру управління підприємства, затверджує штатний розклад підприємства за погодженням із засновником;

7). Видає накази, розпорядження, дає вказівки, обов'язкові для виконання всіма працівниками підприємства;

8). Розпоряджається коштами та майном підприємства відповідно до чинного законодавства та цього Статуту;

9). Приймає на роботу та звільняє з роботи працівників підприємства, визначає умови організації та оплати їх праці, застосовує заходи заохочення та накладає стягнення на всіх працівників підприємства;

10). Через відповідних посадових осіб апарату управління підприємства та його структурних підрозділів забезпечує виконання правил та норм охорони праці, техніки безпеки, пожежної безпеки, виробничої гігієни та санітарії, керуючись чинним законодавством України, діючими положеннями та нормами;

11). Укладає колективний договір з трудовим колективом та несе відповідальність за виконання його умов;

12). Самостійно вирішує інші питання діяльності підприємства, віднесені до його компетенції та передбачені контрактом, укладеним із засновником, цим Статутом та чинним законодавством України (Додаток 1).

Керівник несе персональну відповідальність за виконання покладених на підприємство завдань, що визначені цим Статутом.

На час відсутності керівника його повноваження за погодженням із засновником покладаються на одну із посадових осіб підприємства.

Перевірки фінансово - господарської діяльності підприємства проводиться засновником та/або незалежною аудиторською фірмою, визначеною засновником.

Керівник підприємства може за власною ініціативою здійснити додаткову перевірку фінансово - господарської діяльності підприємства. Про результати такої перевірки керівник зобов'язаний повідомити засновника (Додаток 1).

Засновник реалізує свої права щодо управління підприємством шляхом:

1). Створення, реорганізації та ліквідації підприємства;

2). Затвердження Статуту підприємства, внесення до нього змін та доповнень, у тому числі за пропозиціями підприємства;

3). Формування та зміни розміру статутного фонду підприємства;

4). Здійснення контролю за додержанням вимог Статуту та прийняття рішень у разі їх порушення;

5). Призначення на посаду та звільнення з посади керівника підприємства, погодження призначення та звільнення заступників керівника підприємства, головного інженера чи інженера та головного бухгалтера чи бухгалтера;

6). Визначення порядку розподілу прибутку та покриття збитків підприємства;

7). Здійснення контролю за ефективністю використання майна, що закріплене за підприємством на умовах користування;

8). Контролю за фінансово - господарською діяльністю підприємства;

9). Затвердження річних фінансових планів та здійснення контролю за їх виконанням у встановленому порядку;

10). Впровадження нових видів діяльності підприємства;

11). Вирішення інших питань, в межах повноважень засновника, визначених контрактом, укладених з керівником підприємства, та Статутом засновника.

Розглянемо права та обов'язки даного підприємства.

Права підприємства:

1). Підприємство самостійно планує свою діяльність та визначає перспективи виробничого і соціального розвитку відповідно до галузевих науково - технічних прогнозів та пріоритетів, кон'юнктури ринку продукції, товарів, робіт, послуг та економічної ситуації. Підприємство будує свої відносини із засновником, замовниками, постачальниками та іншими юридичними та фізичними особами в усіх сферах господарської діяльності на основі договорів, угод, контрактів, включаючи угоди купівлі - продажу, підряду, страхування майна, перевезень, зберігання, тощо згідно із Статутом. Підприємство вільне у виборі предмету договору, угоди, контракту, визначенні зобов'язань, будь - яких інших умов господарських взаємовідносин, що не суперечать законодавству України та інтересам засновника.

Для досягнення мети, передбаченої цим Статутом підприємство має право у встановленому законодавством України порядку:

1). Набувати майнові та особисті наймові права, нести обов'язки, виступати в суді;

2). Одержувати і використовувати кредити банків за погодженням із засновником;

3). Відкривати рахунки у банках у національній та іноземній валютах;

4). Надавати (за рахунок коштів, що залишаються в розпорядженні підприємства) позики юридичним та фізичним особам та отримувати позики від юридичних осіб;

5). Проводити операції на біржах;

6). Проводити аукціони, виставки, ярмарки;

7). Реалізувати свої послуги за цінами, що формуються відповідно до умов економічної ситуації, а у випадках, передбачених законодавством України, - за тарифами, затвердженими у встановленому законодавством порядку;

8). Чинити інші дії, що не суперечать чинному законодавству України (Додаток 1).

Підприємство за погодженням із засновником створює філії, представництва, відділення та інші відокремлені підрозділи з правом відкриття поточних рахунків і затверджує положення про них.

Обов'язки підприємства:

1). Забезпечення своєчасної сплати податків, зборів та інших відрахувань згідно з чинним законодавством;

2). Здійснення оперативної діяльності з матеріально - технічного забезпечення виробництва;

3). Придбання необхідних матеріальних ресурсів у підприємств, організацій та установ, незалежно від форм власності;

4). Забезпечення, згідно з укладеними договорами, виконання робіт, надання послуг, виробництво та поставку продукції, товарів;

5). Створення належних умов для високопродуктивної праці, забезпечення додержання законодавства про працю, правил та норм охорони праці, техніки безпеки, соціального страхування;

6). Здійснення заходів із вдосконалення організації заробітної плати працівників з метою посилення їх матеріальної зацікавленості як в результатах особистої праці, так і в загальних підсумках роботи підприємства, забезпечення економічного та раціонального використання призначених для цих цілей коштів і своєчасних розрахунків з працівниками підприємства;

7). Виконання норм і вимог щодо охорони навколишнього середовища;

8). Надання засновнику будь - якої інформації щодо діяльності підприємства, у тому числі інформації про наявність і поточний стан майна та будь - які зміни його стану;

9). Вчасне виконання доручень засновника у межах видів діяльності, визначених цим Статутом;

10). Проведення інвентаризації належного йому майна для забезпечення достовірності даних бухгалтерського обліку, фінансової звітності та статистичної інформації;

11). Дотримання вимог законодавства про державну таємницю;

12). Ведення обліку військовозобов'язаних та проведення заходів з цивільної оборони;

13). Реалізація у повному обсязі та якісно інших повноважень, покладених на підприємство цим Статутом;

14). невід'ємною частиною його діяльності є забезпечення пожежної безпеки на об'єктах підприємства.

Щодо статусу підприємства, то воно є юридичною особою з моменту його державної реєстрації. Підприємство має самостійний баланс, розрахунковий рахунок у банку, круглу печатку з власним найменуванням, може мати валютний та інший рахунки в банках, штампи, фірмовий знак, товарний знак, зареєстрований у встановленому законом порядку.

Відповідно до Господарського кодексу України підприємство є унітарним підприємством, єдиним засновником якого є комунальне підприємство «Вінницяоблводоканал» (далі - засновник).

Підприємство наділяється цивільною правоздатністю і дієздатністю, може бути позивачем та відповідачем у суді.

Підприємство керується у своїй діяльності чинним законодавством України, цим Статутом, а також рішенням засновника та власника (уповноваженого органу з управління майном).

Підприємство несе відповідальність за своїми зобов'язаннями в межах належного йому майна згідно з чинним законодавством. Підприємство несе відповідальність за зобов'язаннями держави, власника (уповноваженого органу з управління майном) та засновника, як і держава, власник (уповноважений орган з управління майном) та засновник не відповідають за зобов'язаннями підприємства.

Підприємство має відокремлене майно, яке складається з майна, переданого йому засновником, основних фондів, обігових коштів, а також інших цінностей, вартість яких відображена у самостійному балансі підприємства.

Майно, передане засновником до статутного фонду підприємства, та доходи від його використання є спільною власністю територіальних громад області і закріплюється за ним на праві користування.

Підприємство володіє і користується майном, та використовує відносно нього будь - які дії за згодою або дорученням засновника та власника (уповноваженого органу з управління майном), що не суперечать законодавству України, цьому Статуту, меті діяльності підприємства та рішенням засновника. На зазначене майно може бути звернено стягнення на вимогу кредиторів підприємства.

Підприємство є користувачем:

1). Майна, переданого йому засновником, у тому числі внеску до статутного фонду;

2). Продукції виробленої в процесі господарської діяльності;

3). Доходів, одержаних від реалізації робіт, послуг та інших видів господарської діяльності;

4). Іншого майна, набутого на підставах, не заборонених законодавством.

Джерелами формування майна підприємства є:

1). Внески засновника;

2). Доходи від реалізації робіт, послуг, виробленої продукції;

3). Кредити банків та інших кредиторів;

4). Інші джерела, що не заборонені законодавством.

Право розпорядження майном (відчуження, дарування, обмін, здача в довгострокову фінансову оренду, тощо) підприємство здійснює тільки за наявності рішення уповноваженого органу з управління майном та засновника.

Підприємство, відповідно до чинного законодавства, здійснює користування землею, іншими природніми ресурсами і несе відповідальність за дотримання вимог та норм з їх охорони.

Джерелом формування фінансових ресурсів підприємства є прибуток, амортизаційні відрахування, кошти, одержані від підприємств, організацій, громадян, та інші надходження, включаючи централізовані капітальні вкладення і кредити.

Зобов'язання перед державним та місцевим бюджетом підприємство здійснює самостійно.

Ризик випадкової загибелі, або пошкодження майна засновника несе підприємство.

Майнові права підприємства підлягають захисту відповідно до чинного законодавства України.

1.4 Характеристика трудових ресурсів ДП «Тростянецьводоканал»

Рішення з соціально - економічних питань, що стосуються діяльності підприємства, розробляються і приймаються керівником за участю трудового колективу підприємства.

Трудовий колектив підприємства складають працівники, які на підставі трудового договору беруть участь у його діяльності.

Взаємовідносини трудового колективу з питань самоврядування і соціального розвитку визначаються колективним договором між адміністрацією та трудовим колективом підприємства, який укладається відповідно до вимог чинного законодавства України та підписується.

Повноваження трудового колективу здійснюється через збори трудового колективу підприємства відкритим голосуванням простою більшістю голосів. Збори проводяться не раніше одного разу на рік [10, с.73].

Соціальні та трудові права членів трудового колективу, гарантовані коректним договором, не можуть бути меншими від передбачених чинним законодавством України.

Підприємство самостійно визначає посадові оклади, форми і системи оплати праці, її організації та нормування, правила внутрішнього трудового розпорядку з дотриманням вимог чинного законодавства; за погодженням із власником розробляє і затверджує штатний розклад [11, с.133].

Підприємство має право залучити до роботи спеціалістів, самостійно визначаючи форми, системи, розміри і види оплати їхньої праці.

Виплати за результатами праці та преміювання працівників підприємства, в тому числі і посадових осіб, здійснюється в межах визначених розмірів витрат на оплату праці підприємства.

Розглянемо склад промислово - виробничого персоналу за категоріями працівників (табл. 1).

Таблиця 1 Аналіз чисельності за категоріями працюючих (чол.)

№п/п	Показник	Рік	Відхилення показників	Темпи зростання, %
		2010	2011	2012	2011	2012	2011	2012
							ланц.	баз.	ланц.	баз.
1	Середньооблікова чисельність працівників основної діяльності, всього:	359	309	294	-50	-15	86,07	86,07	95,14	81,89
	робітники всього, з них:	263	239	224	-24	-15	90,87	90,87	93,87	85,17
	основні погодинники	199	189	174	-10	-15	94,97	94,97	92,06	87,44
	допоміжні погодинники	64	50	50	-14	0	78,13	78,13	100,00	78,13
	ІТП	96	70	70	-26	0	72,92	72,92	100,00	72,92
2	Середньооблікова чисельність непромислової групи	23	19	15	-4	-4	82,61	82,61	78,95	65,22
3	Середньооблікова чисельність працюючих	382	328	309	-54	-19	85,86	85,86	94,21	80,89

Як видно із таблиці 9.1, чисельність майже всіх категорій працівників підприємства мала тенденцію до зменшення. При цьому, скорочення штату відбувалось як за рахунок робітників, так і за рахунок ІПТ та працівників непромислової групи.

Якщо середньооблікова чисельність працівників основної діяльності у 2010 році складала 359 чол., то вже в 2011 році відбулося скорочення цього показника на 50 чол. (13,93%), а до кінця 2012 року скоротилося ще на 15 чол. (4,86%). Загалом ця група працівників зменшилася на 65 чоловік (19,11%): основні погодинники - на 12,56%, допоміжні погодинники - на 21,87%, інженерно-технічний персонал - на 27,08%.

Непромислова група також скоротилася у 2011 році на 4 чол. (17,39%) та у 2012 році - на 4 чол. (21,05%). Загалом відбулося зменшення кількості працюючих на 8 чоловік (34,78%). Звичайно, скорочення персоналу на заводі є негативним фактором, але це також є першим і основним кроком для підвищення продуктивності праці.



РОЗДІЛ ІІ. ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА ПІДПРИЄМСТВА ТА НАПРЯМКИ ДІЯЛЬНОСТІ ФІНАНСОВОГО ВІДДІЛУ

2.1 Організаційна структура ДП «Тростянецьводоканал»

В 9-му розділі статуту підприємства (Додаток 1) «Персонал ДП «ТРОСТЯНЕЦЬВОДОКАНАЛ»» визначається основна термінологія та принципи керування персоналом підприємством. Зазначається, що персонал товариства складають працівники, прийняті на роботу по трудовим договорам або контрактам. Питання найму та звільнення, форми оплати праці, а також матеріального заохочення персоналу товариства вирішуються Генеральним директором. У товаристві укладається колективний договір, згідно діючого законодавства України, який попередньо обговорюється персоналом підприємства.

Форми, системи та розмір оплати праці працівників визначаються при заключенні з ними трудових договорів (контрактів) у відповідності з законодавством України з урахуванням фонду оплати праці та трудового вкладу кожного працівника, а також штатним розкладом та колективною угодою. Тривалість та розпорядок робочого часу на заводі, порядок надання вихідних днів, а також порядок надання та тривалість відпустки, включаючи додаткові, а також інші умови праці, визначаються чинним законодавством України та колективним договором [7, с.110]. Також працівники товариства підлягають соціальному страхуванню та соціальному забезпеченню у порядку та на умовах, встановлених законодавством України.

В організації управління виділяють різноманітні типи зв'язків:

1). вертикальні (з'єднують ієрархічні рівні в організації та її частинах);

2). горизонтальні (з'єднують рівні по положенню в ієрархії чи по статусу частини організації);

3). лінійні зв'язки (відносини, в яких начальник реалізує свої владні права і здійснює пряме керівництво підлеглими);

4). формальні (зв'язки координації, регульовані установленими урегульованими або прийнятими в організації цілями);

5). неформальні (з'являються за відсутності формальних, або коли останні не виконують своєї функціональної ролі) [8, с.83] .

В організаційній структурі управлінням підприємством можна виділити декілька рівнів. По-перше, як і в будь-якому підприємстві, в ДП «ТРОСТЯНЕЦЬВОДОКАНАЛ» найвищий рівень займає Рада Акціонерів, де збираються всі акціонери підприємства, і на якій вирішуються найголовніші питання. На таких зборах обирається Спостережна Рада строком на 2 роки, яка функціонує у періоди між засіданнями Ради Акціонерів і має право вирішувати майже всі питання виключаючи тільки такі, що торкаються зміни форми власності, зміни статуту і т.д. Спостережна Рада обирає Генерального директора, що виступає керівником підприємства і діє в межах своїх повноважень. Він є підзвітним тільки Спостережній раді.

Наступним рівнем є рівень відділів. На підприємстві функціонує 5 відділів, що включають в себе підрозділи та окремі посади. На чолі кожного з відділів стоїть директор і сукупність директорів формує ще один рівень управління. Кожен з п'ятьох директорів є підзвітним Генеральному директору і керує працівниками цих департаментів в межах своїх повноважень [4, с.142].

Згідно з структурою підприємства можна визначити ще один рівень керування: рівень начальників підрозділів. Сюди входять начальники цехів, начальники лабораторій, Замісник головного бухгалтера, менеджери та інші посади, які тим чи іншим чином відповідають за свій підрозділ.

Слід зазначити, що на підприємстві жорсткий рівень централізації управління. Централізація - концентрація прав прийняття, вирішення, зосередження владних повноважень на верхньому рівні керівництва організацією. Централізація є реакцією організованої системи, що спрямована на запобігання втрати та пошкодження інформативного потоку під час передачі її через усю кількість рівнів керування. Вона полегшує розуміння цілі керування та забезпечує сильне керівництво [6, с.92]. Отже, кожна посадова особа має свої права і обов'язки і звітує своєму безпосередньому начальнику. Вся ієрархія управління від працівників до менеджерів, до директорів, до Головного директора прямує до найвищого органу - Ради Акціонерів, де і визначаються основні положення та фактичний шлях розвитку заводу на деякий період часу.

2.2 Статутна документація ДП «Тростянецьводоканал» та її аналіз

Статутний фонд підприємства утворений шляхом внесення вкладу засновником підприємства і становить 1500 (одна тисяча п'ятсот) грн..

Розмір статутного фонду підприємства може бути змінено (збільшено або зменшено) рішенням засновника підприємства.

Зменшення статутного фонду підприємства допускається після повідомлення про це всіх його кредиторів.

Кредитори мають право вимагати дострокового погашення підприємством відповідних зобов'язань та відшкодування збитків.

Рішення про зміну розміру Статутного фонду набирає чинності з дня внесення цих змін до державного реєстру України (Додаток 1).

Балансовий прибуток підприємства утворюється з надходжень від господарської діяльності після покриття матеріальних та прирівняних до них витрат, а також витрат на оплату праці. З балансового прибутку підприємство сплачує проценти за кредити банків, податки та інші платежі.

Чистий прибуток підприємства, що утворюється після виплати податків і обов'язкових платежів, передбачених чинним законодавством, належить на правах власності підприємству.

Частина прибутку підприємства перераховується до обласного бюджету відповідно до рішення обласної Ради (Додаток 1).

Підприємство здійснює облік результатів роботи, веде оперативну та статистичну звітність.

Бухгалтерський, оперативний та статистичний облік і звітність та організація документообігу на підприємстві ведуться з чинним законодавством України.

На керівника та головного бухгалтера ( бухгалтера) підприємства, компетенція яких визначається чинним законодавством та посадовою інструкцією, покладається персональна відповідальність за додержання порядку ведення і достовірність бухгалтерського обліку та статистичної звітності, своєчасне подання бухгалтерської та іншої звітності державним органам та засновнику.

Операційний рік в підприємстві встановлюється з 01 січня по 31 грудня включно.

Річний звіт за результатами діяльності підприємства та баланс підписується керівником та головним бухгалтером ( бухгалтером) підприємства та подаються на затвердження засновнику (Додаток 1).

Пропоную проаналізувати деякі з документів ДП «ТРОСТЯНЕЦЬВОДОКАНАЛ».

Для початку розглянемо баланс даного підприємства за 2009 - 2012 рр (Додатки 2,3,4,5) [3, с.25]

1). Залишкова вартість основних засобів (30) у 2009 р. становила 1593,0, у 2010 р. - 1601,1, у 2011р. - 1623,5, у 2012 - 1630,7 що свідчить про покращення роботи підприємства на даному етапі працювання:

У порівнянні 2012 року з 2011 роком:1630,7 - 1623,5 = 7,2 тис. грн..

У порівнянні 2012 року з 2010 роком:1630,7 - 1601,1 = 29,6 тис. грн..

У порівнянні 2012 року з 2009 роком:1630,7 - 1593,0 = 37,7 тис. грн..

2). Виробничі запаси (100) у 2009 р. становили 41,8, у 2010 р. - 44,9, у 2011р. - 48,2, у 2012 р. - 49,8, що свідчить про покращення роботи підприємства на даному етапі працювання:

У порівнянні 2012 року з 2011 роком:49,8 - 48,2 = 1,6 тис. грн..

У порівнянні 2012 року з 2010 роком:49,8 - 44,9 = 4,9 тис. грн..

У порівнянні 2012 року з 2009 роком:49,8 - 41,8 = 8,0 тис. грн..

3). Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги (160) у 2009 р. становила 8,2, у 2010 р. - 12,0, у 2011р. - 15,9, у 2012 р. - 18,3, що свідчить про покращення роботи підприємства на даному етапі працювання:

У порівнянні 2012 року з 2011 роком:18,3 - 15,9 = 2,4 тис. грн..

У порівнянні 2012 року з 2010 роком:18,3 - 12,0 = 6,3 тис. грн..

У порівнянні 2012 року з 2009 роком:18,3 - 8,2 = 10,1 тис. грн..

4). Інша поточна дебіторська заборгованість (210) у 2009 р. становила 39,5, у 2010 р. - 54,2, у 2011р. - 78,1, у 2012 р. - 79,9, що свідчить про покращення роботи підприємства на даному етапі працювання:

У порівнянні 2012 року з 2011 роком:79,9 - 78,1 = 1,8 тис. грн..

У порівнянні 2012 року з 2010 роком:79,9 - 54,2 = 25,7 тис. грн..

У порівнянні 2012 року з 2009 роком:79,9 - 39,5 = 40,4 тис. грн..

5). Грошові кошти та їх еквіваленти у національній валюті (230) у 2009 р. становили 23,1, у 2010 р. - 7,4, у 2011р. -10,2, у 2012 р. - 11,1, що свідчить про погіршення роботи підприємства на даному етапі працювання

У порівнянні 2012 року з 2011 роком:11,1 - 10,2 = 0,9 тис. грн..

У порівнянні 2012 року з 2010 роком:11,1 - 7,4 = 3,7 тис. грн..

У порівнянні 2012 року з 2009 роком:11,1 - 23,1 = -12,0 тис. грн..

6). Інші оборотні активи (250) у 2009 р. становили 0,4, у 2010 р. -0,6, у 2011р. - 0,8, у 2012 р. - 0 що свідчить про покращення роботи підприємства на даному етапі працювання з 2009 по 2011 рр.

У порівнянні 2011 року з 2010 роком: 0,8 - 0,6 = 0,2 тис. грн..

У порівнянні 2011 року з 2009 роком: 0,8 - 0,4 = 0,4 тис. грн..

7). Статутний капітал (300) у 2009 р. становили 1,5, у 2010 р. - 1,5, у 2011р. - 1,5, у 2012 р. - 1,5, що свідчить про його незмінність на даному етапі працювання підприємства.

8). Інший додатковий капітал (330) у 2009 р. становив 1612,3, у 2010 р. 1612,4, у 2011р. - 1613,7, у 2012 р. - 1617,1, що свідчить про покращення роботи підприємства на даному етапі працювання

У порівнянні 2012 року з 2011 роком:1617,1 - 1613,7 = 3,4 тис. грн..

У порівнянні 2012 року з 2010 роком:1617,1 - 1612,4 = 4,7 тис. грн..

У порівнянні 2012 року з 2009 роком:1617,1 - 1612,3 = 4,8 тис. грн..

9). Нерозподілений прибуток (непокритий збиток) (350) у 2009 р. становив 38,6, у 2010 р. - 49,3, у 2011р. - 58,7, у 2012 р. - 61,2, що свідчить про покращення роботи підприємства на даному етапі працювання

У порівнянні 2012 року з 2011 роком:61,2 - 58,7 = 2,5 тис. грн..

У порівнянні 2012 року з 2010 роком:61,2 - 49,3 = 11,9 тис. грн..

У порівнянні 2012 року з 2009 роком:61,2 - 38,6 = 22,6 тис. грн..

10). Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги (530) у 2009 р. становила 19,3, у 2010 р. - 19,8, у 2011р. -27,5, у 2012 р. - 28,1, що свідчить про збільшення заборгованості підприємства на даному етапі працювання

У порівнянні 2012 року з 2011 роком:28,1 - 27,5 = 0,6 тис. грн..

У порівнянні 2012 року з 2010 роком:28,1 - 19,8 = 8,3 тис. грн..

У порівнянні 2012 року з 2009 роком:28,1 - 19,3 = 8,8 тис. грн..

11). Поточні зобов'язання за розрахунками з бюджетом (550) у 2009 р. становили 16,2, у 2010 р. - 18,9, у 2011р. - 24,1, у 2012 р. - 24,2, що свідчить про збільшення заборгованості підприємства на даному етапі працювання

У порівнянні 2012 року з 2011 роком:24,2 - 24,1 = 0,1 тис. грн..

У порівнянні 2012 року з 2010 роком:24,2 - 18,9 = 5,3 тис. грн..

У порівнянні 2012 року з 2009 роком:24,2 - 16,2 = 8,0 тис. грн..

12). Поточні зобов'язання за розрахунками зі страхування (570) у 2009 р. становили 2,2, у 2010 р. - 3,9, у 2011р. - 8,7, у 2012 р. - 8,9, що свідчить про збільшення заборгованості підприємства на даному етапі працювання

У порівнянні 2012 року з 2011 роком:8,9 - 8,7 = 0,2 тис. грн..

У порівнянні 2012 року з 2010 роком:8,9 - 3,9 = 5,0 тис. грн..

У порівнянні 2012 року з 2009 роком:8,9 - 2,2 = 6,7 тис. грн..

13). Поточні зобов'язання за розрахунками з оплати праці (580) у 2009 р. становили 10,6, у 2010 р. -11,8, у 2011р. -23,3, у 2012 р. - 24,9, що свідчить про збільшення заборгованості підприємства на даному етапі працювання

У порівнянні 2012 року з 2011 роком:24,9 - 23,3 = 1,6 тис. грн..

У порівнянні 2012 року з 2010 роком:24,9 - 11,8 = 13,1 тис. грн..

У порівнянні 2012 року з 2009 роком:24,9 - 10,6 = 14,3 тис. грн..

14). Поточні зобов'язання за розрахунками із внутрішніх розрахунків (600) у 2009 р. становили 3,7, у 2010 р. - 3,7, у 2011р. -9,9, у 2012 р. - 10,1, що свідчить про збільшення заборгованості підприємства на даному етапі працювання

У порівнянні 2012 року з 2011 роком:10,1 - 9,9 = 0,2 тис. грн..

У порівнянні 2012 року з 2010 роком:10,1 - 3,7 = 6,4 тис. грн..

У порівнянні 2012 року з 2009 роком:10,1 - 3,7 = 6,4 тис. грн..

15). Інші поточні зобов'язання (610) у 2009 р. становили 3,1, у 2010 р. -0,4, у 2011р. - 10,8, у 2012 р. - 11,9, що свідчить про збільшення заборгованості підприємства на даному етапі працювання

У порівнянні 2012 року з 2011 роком:11,9 - 10,8 = 1,1 тис. грн..

У порівнянні 2012 року з 2010 роком:11,9 - 0,4 = 11,5 тис. грн..

У порівнянні 2012 року з 2009 роком:11,9 - 3,1 = 8,8 тис. грн..

16). В цілому баланс у 2009 р. становив 1706,0, у 2010 р. - 1720,2, у 2011р. -1776,7, у 2012 р. - 1789,8, що свідчить про що свідчить про покращення роботи підприємства на даному етапі працювання

У порівнянні 2012 року з 2011 роком:1789,8 - 1776,7 = 13,1 тис. грн..

У порівнянні 2012 року з 2010 роком:1789,8 - 1720,2 = 69,6 тис. грн..

У порівнянні 2012 року з 2009 роком:1789,8 - 1706,0 = 83,8 тис. грн..

Розглянувши баланси за 2009 - 2012рр. можна зробити висновок, що підприємство набирає обертів за час свого існування на ринку. З кожним роком його стан все покращується, що позитивно впливає на його роботу.

Розглянемо та проаналізуємо звіти про фінансові результати за 2009 - 2012 рр. (Додатки 6, 7, 8, 9) [2, с. 205]

1). Дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) (010) у 2009 р. становила 811,2, у 2010 р. - 817,4, у 2011р. - 831,6, у 2012 р. - 832,6, що свідчить про покращення роботи підприємства на даному етапі працювання

У порівнянні 2012 року з 2011 роком:832,6 - 831,6 = 1,0 тис. грн..

У порівнянні 2012 року з 2010 роком:832,6 - 817,4 = 15,2 тис. грн..

У порівнянні 2012 року з 2009 роком:832,6 - 811,2 = 21,4 тис. грн..

2). Податок на додану вартість (015) у 2009 р. становив 133,3, у 2010 р. -136,2, у 2011р. - 138,6, у 2012 р. - 139,6, що свідчить про збільшення податкових платежів на даному етапі працювання

У порівнянні 2012 року з 2011 роком:139,6 - 138,6 = 1,0 тис. грн..

У порівнянні 2012 року з 2010 роком:139,6 - 136,2 = 3,4 тис. грн..

У порівнянні 2012 року з 2009 роком:139,6 - 133,3 = 6,3 тис. грн..

3). Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) (035) у 2009 р. становив 677,9, у 2010 р. - 681,2, у 2011р. - 693,0, у 2012 р. - 694,0, що свідчить про покращення роботи підприємства на даному етапі працювання

У порівнянні 2012 року з 2011 роком:694,0 - 693,0 = 1,0 тис. грн..

У порівнянні 2012 року з 2010 роком:694,0 - 681,2 = 12,8 тис. грн..

У порівнянні 2012 року з 2009 роком:694,0 - 677,9 = 16,1 тис. грн..

4). Собівартість реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) (040) у 2009 р. становила 518,4, у 2010 р. -527,8, у 2011р. -484,3, у 2012 р. - 485,3, що свідчить про підвищення у 2010 році та різкий спад у 2011 році, що є негативним фактором для підприємства на даному етапі працювання

У порівнянні 2012 року з 2011 роком:485,3 - 484,3 = 1,0 тис. грн..

У порівнянні 2012 року з 2010 роком:485,3 - 527,8 = -42,5 тис. грн..

У порівнянні 2012 року з 2009 роком:485,3 - 518,4 = -33,1 тис. грн..

5). Валовий прибуток (050) у 2009 р. становив 159,5, у 2010 р. - 153,4, у 2011р. -208,7, у 2012 р. - 209,7, що свідчить про покращення роботи підприємства на даному етапі працювання

У порівнянні 2012 року з 2011 роком:209,7 - 208,7 = 1,0 тис. грн..

У порівнянні 2012 року з 2010 роком:209,7 - 153,4 = 56,3 тис. грн..

У порівнянні 2012 року з 2009 роком:209,7 - 159,5 = 50,2 тис. грн..

6). Інші операційні доходи (060) у 2009 р. становили 41,0, у 2010 р. - 60,0, у 2011р. - 36,5, у 2012 р. - 37,5що свідчить про підвищення у 2010 році та різкий спад у 2011 та 2012 році, що є негативним фактором для підприємства на даному етапі працювання

У порівнянні 2012 року з 2011 роком:37,5 - 36,5 = 1,0 тис. грн..

У порівнянні 2012 року з 2010 роком:37,5 - 60,0 = -22,5 тис. грн..

У порівнянні 2012 року з 2009 роком:37,5 - 41,0 = -3,5 тис. грн..

7). Адміністративні витрати (070) у 2009 р. становили 168,1, у 2010 р. -170,2, у 2011р. - 182,7, у 2012 р. - 183,7, що свідчить про збільшення витрат підприємства на даному етапі працювання

У порівнянні 2012 року з 2011 роком:183,7 - 182,7 = 1,0 тис. грн..

У порівнянні 2012 року з 2010 роком:183,7 - 170,2 = 13,5 тис. грн..

У порівнянні 2012 року з 2009 роком:183,7 - 168,1 = 15,6 тис. грн..

8). Інші операційні витрати (090) у 2009 р. становили 1,7, у 2010 р. - 2,6, у 2011р. -0,3, у 2012 р. - 1,3 що свідчить про покращення роботи підприємства на даному етапі працювання

У порівнянні 2012 року з 2011 роком:1,3 - 0,3 = 1,0 тис. грн..

У порівнянні 2012 року з 2010 роком:1,3 - 2,6 = -1,3 тис. грн..

У порівнянні 2012 року з 2009 роком:1,3 - 1,7 = -0,4 тис. грн..

9). Фінансовий результат від операційної діяльності, прибуток (100) у 2009 р. становив 30,7, у 2010 р. - 40,6, у 2011р. - 11,1, у 2012 р. - 12,1 що свідчить про підвищення у 2010 році та різкий спад у 2011 році, що є негативним фактором для підприємства на даному етапі працювання

У порівнянні 2012 року з 2011 роком:12,1 - 11,1 = 1,0 тис. грн..

У порівнянні 2012 року з 2010 роком:12,1 - 40,6 = -28,5 тис. грн..

У порівнянні 2012 року з 2009 роком:12,1 - 30,7 = -18,6 тис. грн..

10). Фінансовий результат від звичайної діяльності до оподаткування, прибуток (170) у 2009 р. становив 30,7, у 2010 р. - 40,6, у 2011р. - 12,1, у 2012 р. - 13,1, що свідчить про підвищення у 2010 році та різкий спад у 2011 році, що є негативним фактором для підприємства на даному етапі працювання

У порівнянні 2012 року з 2011 роком:13,1 - 12,1 = 1,0 тис. грн..

У порівнянні 2012 року з 2010 роком:13,1 - 40,6 = -27,5 тис. грн..

У порівнянні 2012 року з 2009 роком:13,1 - 30,7 = -17,6 тис. грн..

11). Податок на прибуток від звичайної діяльності (180) у 2009 р. становив 2,1, у 2010 р. - 2,0, у 2011р. - 1,4, у 2012 р. - 2,4, що свідчить про покращення роботи підприємства на даному етапі працювання

У порівнянні 2012 року з 2011 роком:2,4 - 1,4 = 1,0 тис. грн..

У порівнянні 2012 року з 2010 роком:2,4 - 2,0 = 0,4 тис. грн..

У порівнянні 2012 року з 2009 роком:2,4 - 2,1 = 0,3 тис. грн..

12). Фінансові результати від звичайної діяльності, прибуток (190) у 2009 р. становили 28,6, у 2010 р. -38,6, у 2011р. - 10,7, у 2012 р. - 11,7що свідчить про підвищення у 2010 році та різкий спад у 2011 та 2012 році, що є негативним фактором для підприємства на даному етапі працювання

У порівнянні 2012 року з 2011 роком:11,7 - 10,7 = 1,0 тис. грн..

У порівнянні 2012 року з 2010 роком:11,7 - 38,6 = -26,9 тис. грн..

У порівнянні 2012 року з 2009 роком:11,7 - 28,6 = -16,9 тис. грн..

Розглянувши звіти про фінансові результати, можна сказати, що на даний момент після 2010 року деякі показники значно падають, що в деякій мірі негативно виражається на фінансовому стані підприємства.

2.3 Оцінка фінансового стану даного підприємства

Для того, щоб охарактеризувати дане підприємство потрібно оцінити його фінансовий стан на даний момент та зрівняти з двома минулими роками. Для цього потрібно заповнити дану таблицю 2.1

трудовий постачальник майно розрахунок



Таблиця 2.1 Аналіз фінансового стану ДП «ТРОСТЯНЕЦЬВОДОКАНАЛ» за 2009 - 2011рр.

№	Показник	Роки	Відхилення в абс. Показниках	Темпи росту, %
		2009	2010	2011	11/09	11/10	11/09	11/10
1	Коефіцієнт загальної ліквідності	2,05	2,04	1,47	0,71	0,72	139,46	138,78
2	Коефіцієнт швидкої ліквідності	1,29	1,27	1,01	0,78	0,80	127,72	125,74
3	Коефіцієнт абсолютної ліквідності	0,42	0,13	0,10	0,24	0,77	420	130
4	Коефіцієнт автономії	0,97	0,97	0,94	0,97	0,97	103,19	103,19
5	Коефіцієнт фінансової стійкості	0,03	0,03	0,06	2	2	50	50
6	Коефіцієнт співвідношення позикового і власного капіталу	0,03	0,04	0,06	2	1,5	50	66,67
7	Загальний оборот капіталу, обороти	0,40	0,40	0,40	1	1	100	100
8	Оборотність власного капіталу, обороти	0,49	0,49	0,50	1,02	1,02	98	98
9	Оборотність дебіторської заборгованості, обороти	17,01	12,35	8,85	0,52	0,72	192,20	139,55
10	Оборотність кредиторської заборгованості, обороти	14,72	13,97	7,97	0,54	0,57	184,69	175,28
11	Рентабельність власного капіталу, %	1,86	2,44	0,72	0,39	0,29	258,33	338,89
12	Рентабельність активів, %	1,80	2,36	0,68	0,38	0,29	264,71	347,06

1). Коефіцієнт загальної ліквідності за 2009 рік розраховується за формулою:

(р. 260 ф.1 + р. 270 ф.1)/(р. 620 ф.1 + р. 630 ф.1) ф1 беремо за 2009 р

(113,0 + 0)/(55,1 + 0) = 2,05

2). Коефіцієнт загальної ліквідності за 2010 рік розраховується за формулою:



(р. 260 ф.1 + р. 270 ф.1)/(р. 620 ф.1 + р. 630 ф.1) ф1 беремо за 2010 р

(119,1 + 0)/(58,5 + 0) = 2,04

3). Коефіцієнт загальної ліквідності за 2011 рік розраховується за формулою:

(р. 260 ф.1 + р. 270 ф.1)/(р. 620 ф.1 + р. 630 ф.1) ф1 беремо за 2011 р

(153,2 + 0)/(104,3 + 0) = 1,47

4). Відхилення коефіцієнта загальної ліквідності в абсолютному показнику 2011 року до 2009 року розраховується за формулою:

Коефіцієнт загальної ліквідності за 2011 рік/ Коефіцієнт загальної ліквідності за 2009 рік

1,47 / 2,05 = 0,71

5). Відхилення коефіцієнта загальної ліквідності в абсолютному показнику 2011 року до 2010 року розраховується за формулою:

Коефіцієнт загальної ліквідності за 2011 рік/ Коефіцієнт загальної ліквідності за 2010 рік

1,47 / 2,04 = 0,72

6). Темпи росту у % коефіцієнта загальної ліквідності в порівнянні 2011 року з 2009 розраховуються за формулою:

Коефіцієнт загальної ліквідності за 2011 рік - 100%, а коефіцієнт загальної ліквідності за 2009 рік - х%

1,47 - 100 1,47х = 205

2,05 - х х = 205 / 1,47 = 139,46

7). Темпи росту у % коефіцієнта загальної ліквідності в порівнянні 2011 року з 2010 розраховуються за формулою:

Коефіцієнт загальної ліквідності за 2011 рік - 100%, а коефіцієнт загальної ліквідності за 2010 рік - х%

1,47 - 100 1,47х = 204

2,04 - х х = 204 / 1,47 = 138,78

8). Коефіцієнт швидкої ліквідності за 2009 рік розраховується за формулою:

(р. 260 ф.1 - (р. 100 + р. 110 + р. 130 + р. 140 ф.1) + р. 270 ф.1)/ (р. 620 ф.1 + р. 630 ф.1) ф1 беремо за 2009 рік

(113,0 - (41,8 + 0 + 0 + 0) + 0)/(55,1 + 0) = 1,29

9). Коефіцієнт швидкої ліквідності за 2010 рік розраховується за формулою:

(р. 260 ф.1 - (р. 100 + р. 110 + р. 130 + р. 140 ф.1) + р. 270 ф.1)/ (р. 620 ф.1 + р. 630 ф.1) ф1 беремо за 2010 рік

(119,1 - (44,9 + 0 + 0 + 0) + 0)/(58,5 + 0) = 1,27

10). Коефіцієнт швидкої ліквідності за 2011 рік розраховується за формулою:

(р. 260 ф.1 - (р. 100 + р. 110 + р. 130 + р. 140 ф.1) + р. 270 ф.1)/ (р. 620 ф.1 + р. 630 ф.1) ф1 беремо за 2011 рік

(153,2 - (48,2 + 0 + 0 + 0) + 0)/(104,3 + 0) = 1,01

11). Відхилення коефіцієнта швидкої ліквідності в абсолютному показнику 2011 року до 2009 року розраховується за формулою:

Коефіцієнт швидкої ліквідності за 2011 рік/ Коефіцієнт швидкої ліквідності за 2009 рік

1,01 / 1,29 = 0,78

12). Відхилення коефіцієнта швидкої ліквідності в абсолютному показнику 2011 року до 2010 року розраховується за формулою:

Коефіцієнт швидкої ліквідності за 2011 рік/ Коефіцієнт швидкої ліквідності за 2010 рік

1,01 / 1,27 = 0,80

13). Темпи росту у % коефіцієнта швидкої ліквідності в порівнянні 2011 року з 2009 розраховуються за формулою:

Коефіцієнт швидкої ліквідності за 2011 рік - 100%, а коефіцієнт швидкої ліквідності за 2009 рік - х%

1,01 - 100 1,01х = 129

1,29 - х х = 129 / 1,01 = 127,72

14). Темпи росту у % коефіцієнта швидкої ліквідності в порівнянні 2011 року з 2010 розраховуються за формулою:

Коефіцієнт швидкої ліквідності за 2011 рік - 100%, а коефіцієнт швидкої ліквідності за 2010 рік - х%

1,01 - 100 1,01х = 127

1,29 - х х = 127 / 1,01 = 125,74

15). Коефіцієнт абсолютної ліквідності за 2009 рік розраховується за формулою:

(р. 230 ф.1 + р. 240 ф.1)/ (р. 620 ф.1 + р. 630 ф.1) ф1 беремо за 2009 рік

(23,1 + 0)/(55,1 + 0) = 0,42

16). Коефіцієнт абсолютної ліквідності за 2010 рік розраховується за формулою:

(р. 230 ф.1 + р. 240 ф.1)/ (р. 620 ф.1 + р. 630 ф.1) ф1 беремо за 2010 рік

(7,4 + 0)/(58,5 + 0) = 0,13

17). Коефіцієнт абсолютної ліквідності за 2011 рік розраховується за формулою:

(р. 230 ф.1 + р. 240 ф.1)/ (р. 620 ф.1 + р. 630 ф.1) ф1 беремо за 2011 рік
(10,2 + 0)/(104,3 + 0) = 0,10

18). Відхилення коефіцієнта абсолютної ліквідності в абсолютному показнику 2011 року до 2009 року розраховується за формулою:

Коефіцієнт абсолютної ліквідності за 2011 рік/ Коефіцієнт абсолютної ліквідності за 2009 рік

0,10 / 0,42 = 0,24

19). Відхилення коефіцієнта абсолютної ліквідності в абсолютному показнику 2011 року до 2010 року розраховується за формулою:

Коефіцієнт абсолютної ліквідності за 2011 рік/ Коефіцієнт абсолютної ліквідності за 2010 рік

0,10 / 0,13 = 0,77