Логістичний підхід підвищення конкурентоспроможності підприємства ПАТ "ХАРКІВВОДПРОЕКТ"

I. Буріння свердловини під воду:

1. Аналіз Вашого району та підбір оптимальної конструкції Вашої свердловини.

2. Виїзд фахівця, вибір та узгодження місця свердловини.

3. Буріння та обсадка свердловини на воду.

4. Прокачування води в свердловині, до візуально чистої.

5. Геофізичний каротаж з відео зйомкою.

6. Здача документів на свердловину і відеодиск з каротажем Вашої свердловини.

II. Облаштування свердловини:

1. Розрахунок і вибір відповідного водопідйомного обладнання.

2. установка кесона.

3. Монтаж обладнання та систем автоматики.

4. Підведення води в будинок.

III. Водопідготовка:

1. Хімічний аналіз води.

2. Підбір необхідних фільтрів.

3. Монтаж системи фільтрації.



Таблиця 2.1

Вартість послуги

Назва послуги	Матеріал	Вартість
Шнекове буріння свердловини	Сталь Д150*4мм	300 грн за 1 м.п.
	Сталь Д180*5мм	320 грн за 1 м.п.
Изготовление фильтра (фильтровая колонна минимум 3 метра)	Труба сталь, сетка и проволока нержавеющая сталь	800 грн за 1 м.п.

Дане підприємство було створено в 1963 році, але з 8 червня 2012 воно існує під іншою назвою, а саме АТ «ХАРКІВВОДПРОЕКТ». Інститут надає такі послуги як водопостачання, буріння свердловин народження водосховищ і так далі, але на даному етапі подібних проектів не передбачається, інституту належить будівля, де вони здають приміщення під оренду. Вищим органом управління є директор інституту Бессонов Віталій Миколайович, орган нагляду за підприємством податкова служба. АТ «Харківводпроект», стежить за постійними виплатами податковим службам, що рекомендує його як, гарного платника податків, який виконує свій обов'язок відповідно до закону.

2.2 Вивчення структури управління підприємством засобами програми «ОРГ-Майстер»

ОРГ-Майстер, створюючи бізнес-модель компанії, фактично, формує базу знань про її цілі, структурах, ресурсах, процесах і інших об'єктах управління. Наявність повної процесної бізнес-моделі дозволяє оперативно і наочно отримувати інформацію «як організована діяльність компанії» і допомагає швидко і точно приймати управлінські рішення щодо її зміни, створюючи і коригуючи необхідні регламенти.

Система бізнес-моделювання ОРГ-Майстер входить у всі комплекти поставки професійної лінії програмно-методичного комплексу БІГ-Мастера, будучи його технологічною основою. Але, як універсальний конструктор, програма може існувати незалежно («порожня оболонка»), надаючи її користувачеві можливість конструювання будь-яких бізнес-моделей у відповідності зі своїми уявленнями про способи опису бізнесу. Крім того, в даний час вона включається до складу програмного комплексу АІТ /: Управління персоналом, Системи організаційного розвитку БІГ-Майстер EDS та ін Починаються також самостійні поставки продукту «ОРГ-Майстер ПРОФІ: Система моделювання структур і процесів підприємства».

Виключно засобами «ОРГ-Майстра» реалізується побудова базової організаційно-функціональної моделі складається з ієрархічно впорядкованих класифікаторів функцій-процесів, організаційних ланок, ресурсів і документів, також відносин між ними. Це дозволяє провести первинний управлінський аналіз організаційних аспектів діяльності підприємства. Правильна побудова базової моделі є запорукою успішності подальшого моделювання.

На наступному етапі програма дозволяє реалізувати повний опис системи процесів компанії. Для кожного ідентифікованого процесу визначається його цільове призначення, пов'язані процеси: попередник і споживач, інформаційну взаємодію і оброблювані матеріальні ресурси, засоби реалізації та регламенти виконання.

Результатом роботи з «ОРГ-Майстром» є формування первинного набору базових організаційних документів: Положення про організаційну структуру, Положення про контури управління і бізнес-процесах компанії, Положення про підрозділи (службах, відділах), а також специфікації виділених процесів компанії. Таким чином, програма забезпечує реалізацію початкового етапу постановки регулярного менеджменту в компанії.

Дослідження засобами ОРГ- Майстер

База для визначення грошової винагороди:

1.1. Дотримання технології буріння свердловин.

1.2. Кількість проблемних свердловин.

1.3. Кількість не завершених проектів.

1.4. Кількість залучених клієнтів.

1.5. Кількість набраного персоналу за звітний період.

1.6. Кількість замовлень завершених у термін.

1.7. Фінансова звітність за звітний період.

Документи і джерела інформації для контролю результативності:

1. Документи і джерела інформації для контролю результативності.

1.1. Баланс.

1.2. Звіт про укладені договори з клієнтами.

1.3. Фінансова звітність.

1.4. Звіт про динаміку виконання замовлень.

Бізнес-процеси інституту:

1. Внутрішні процеси пов'язані з орендою приміщення.

1.1. Внутрішні процеси пов'язані з орендою приміщення.

1.2. Закупівля обладнання.

1.3. Придбання бурової машини.

1.4. Придбання матеріалів для відкачування води.

1.5. Оренда приміщення.

Джерела персоналу:

1. Джерела персоналу.

1.1. Служба зайнятості.

1.2. ЗМІ.

Заходи з забезпечення персоналом:

1. Заходи з забезпечення персоналом.

1.1. Заява про прийом на роботу.

1.2. Стажування (випробувальний термін).

1.3. Узгодження про працевлаштування з директором.

1.4. Розрахунок чисельності співробітників.

Методи контролю результативності:

1. Методи контролю результативності.

1.1. Експертні оцінки.

1.2. Аналіз індивідуального внеску в роботу інституту.

1.3. Атестація.

1.4. Відгуки клієнтів.

Відповідальний за захід з забезпечення персоналом:

1. Відповідальний за захід з забезпечення персоналом.

1.1. Бухгалтер.

1.2. Директор з експлуатації будівлі.

1.3. Секретар.

1.4. Керівник (директор).

Організаційні підрозділи:

1. Адміністрація.

2. Обслуговуючий персонал.

3. Молодший обслуговуючий персонал.

Періодичність розрахунку та виплати винагороди:

1. Періодичність розрахунку та виплати винагороди.

1.1. Щорічна.

1.2. Щоквартальна.

1.3. Щомісячна.

1.4. По необхідності.

Форма матеріально-грошової мотивації:

1. Форма матеріально-грошової мотивації.

1.1. Аванс.

1.2. Надбавка до зарплати.

1.3. Премії.

1.4. Виплата комісійних.

1.5. Пільги: додаткова оплата відпусток, декретні відпустки і т.п.

Посади:

1. Адміністрація.

Функції:

1. Надання для оренди працездатного приміщення.

1.1. Керівник.

Рис. 2.2. Проекція7 Посада - Функції

Форма підвищення кваліфікації для посади:

1.1. Професійна атестація.

Формула для визначення грошової винагороди:

1.3. Збаз = Обаза + Н1(2.1)

де Збаз - базова зарплата співробітника;

Обаза - базовий оклад;

Н1 - надбавка за категорію.

Функції:

1.1. Вигідні умови співпраці.

2.2. Буріння свердловин на будь-яку глибину.

Вимоги до персоналу:

1. Вища освіта.

3.3. Комунікабельність.

4.1. Знання Microsoft Office.

4.3. Складання презентацій.

Показники результативності:

1.4. Частка підібраних співробітників пройшли випробувальний термін.

1.5. Частка не завершених проектів.

1.6. Кількість незадіяних офісів (що знаходяться на ремонті або орендованих).

1.2. начальник експлуатації будівлі.

Форма підвищення кваліфікації для посади:

1.1. Професійна атестація.

Формула для визначення грошової винагороди.

1.1. ДВ = Збаз + Пер.(2.2)

де ДВ-сумарне грошову винагороду працівника за підсумками місяця;

Збаз-постійна частина згідно зі штатним розкладом;

Пер. - Змінна частина винагороди.

Функції:

1.1. Вигідні умови співпраці.

Вимоги до персоналу:

1. Вища освіта.

3.2. Компетентність.

3.3. Комунікабельність.

4.1. Знання Microsoft Office.

4.3. Складання презентацій.

Показники результативності:

1.2. Кількість споживачів послуг.

1.6. Кількість незадіяних офісів (що знаходяться на ремонті або орендованих).

1.3. Головний бухгалтер.

Форма підвищення кваліфікації для посади:

1.1. Професиональная атестація.

Формула для визначення грошової винагороди:

1.1. ДВ = Збаз + Пер.(2.3)

де ДВ-сумарне грошову винагороду працівника за підсумками місяця;

Збаз-постійна частина згідно зі штатним розкладом;

Пер. - Змінна частина винагороди.

1.2. Розмір бонусу дорівнює 2% від загальної суми виручки отриманої відділом за квартал понад план.

1.3. Збаз = обаз + Н1(2.4)

де Збаз - базова зарплата співробітника;

Обаз - базовий оклад;

Н1 - надбавка за категорію.

Функції:

1.1. Вигідні умови співпраці.

2.2. Буріння свердловин на будь-яку глибину.

Вимоги до персоналу:

1. Вища освіта.

3.2. Компетентність.

3.3. Комунікабельність.

4.1. Знання Microsoft Office.

4.2. Користування програмами бухгалтерського обліку.

Показники результативності:

1.1. Частка простою бурової машини на ремонті.

1.2. Кількість споживачів послуг.

1.4. Частка підібраних співробітників пройшли випробувальний термін.

1.5. Частка не завершених проектів.

1.4. Бухгалтер.

Форма підвищення кваліфікації для посади:

1.1. Професійна атестація.

Формула для визначення грошової винагороди:

1.2. Розмір бонусу дорівнює 2% від загальної суми виручки отриманої відділом за квартал понад план.

1.3.Збаз = Обаз + Н1(2.5)

де Збаз - базова зарплата співробітника;

Обаз - базовий оклад;

Н1 - надбавка за категорію.

Функції:

1.1. Вигідні умови співпраці.

Вимоги до персоналу:

2. Досвід роботи від 1 року.

3.2. Компетентність.

4.1. Знання Microsoft Office.

4.2. Користування програмами бухгалтерського обліку.

Показники результативності:

1.1. Частка простою бурової машини на ремонті.

1.2. Кількість споживачів послуг.

1.5. Частка не завершених проектів.

1.5. Секретар.

Форма підвищення кваліфікації для посади:

1.1. Професійна атестація.

Формула для визначення грошової винагороди:

1.1. ДВ = Збаз + Пер.(2.6)

де ДВ-сумарне грошову винагороду працівника за підсумками місяця;

Збаз-постійна частина згідно зі штатним розкладом;

Пер. - Змінна частина винагороди.

Функції:

1.2. Надання сервісних послуг (обслуговуючий персонал).

Вимоги до персоналу:

1. Вища освіта.

3.1. Зговірливість.

3.3. Комунікабельність.

4.1. Знання Microsoft Office.

4.3.Складання презентацій.

Показники результативності:

1.4. Частка підібраних співробітників пройшли випробувальний термін.

2. Обслуговуючий персонал.

Функції:

2. Надання бурових послуг.

2.1. Ліфтери.

Форма підвищення кваліфікації для посади:

1.2. Система підвищення кваліфікації.

Формула для визначення грошової винагороди:

1.1. ДВ = Збаз + Пер.(2.7)

1.2.

де ДВ-сумарне грошову винагороду працівника за підсумками місяця;

Збаз-постійна частина згідно зі штатним розкладом;

Пер. - Змінна частина винагороди.

Функції:

1.2. надання сервісних послуг (обслуговуючий персонал)

Вимоги до персоналу:

2. Досвід роботи від 1 року.

3.6. Відповідальність.

Показники результативності:

1.7. Частка технологічних порушень.

2.2. Електрики.

Форма підвищення кваліфікації для посади:

1.2. Система підвищення кваліфікації.

Формула для визначення грошової винагороди:

1.1. ДВ = Збаз + Пер.(2.8)

1.2.

де ДВ-сумарне грошову винагороду працівника за підсумками місяця;

Збаз - постійна частина згідно зі штатним розкладом;

Пер. - Змінна частина винагороди.

Функції

1.2. Надання сервісних послуг (обслуговуючий персонал)

Вимоги до персоналу

2. Досвід роботи від 1 року.

3.5. Стресостійкість.

3.6. Відповідальність.

Показники результативності:

1.6. Кількість незадіяних офісів (що знаходяться на ремонті або орендованих).

1.7. Частка технологічних порушень.

2.3. Штукатурщікі.

Форма підвищення кваліфікації для посади:

1.2. Система підвищення кваліфікації.

Функції:

1.2. Надання сервісних послуг (обслуговуючий персонал).

Вимоги до персоналу:

3.4. Працьовитість.

3.5. Стресостійкість.

3.6. відповідальність.

Показники результативності:

1.5. Частка не завершених проектів.

1.6. Кількість незадіяних офісів (що знаходяться на ремонті або орендованих).

1.7. Частка технологічних порушень.

2.4. Маляри.

Форма підвищення кваліфікації для посади:

1.2. Система підвищення кваліфікації.

Формула для визначення грошової винагороди.

1.1. ДВ = Збаз + Пер.(2.9)

де ДВ-сумарне грошову винагороду працівника за підсумками місяця,

Збаз-постійна частина згідно зі штатним розкладом,

Пер. - Змінна частина винагороди.

Функції:

1.2. Надання сервісних послуг (обслуговуючий персонал).

Вимоги до персоналу:

3.4. Працьовитість.

3.6. Відповідальність.

Показники результативності:

1.5. Частка не завершених проектів.

1.6. Кількість незадіяних офісів (нвходящіхся на ремонті або орендованих).

1.7. Частка технологічних порушень.

2.5. Слюсарі.

Форма підвищення кваліфікації для посади:

1.2. Система підвищення кваліфікації.

Формула для визначення грошової винагороди:

1.1. ДВ = Збаз + Пер.(2.10)



де ДВ-сумарне грошову винагороду працівника за підсумками місяця;

Збаз-постійна частина згідно зі штатним розкладом;

Пер. - Змінна частина винагороди.

Функції:

1.2. Надання сервісних послуг (обслуговуючий персонал).

Вимоги до персоналу:

3.4. Працьовитість.

Показники результативності:

1.5. Частка не завершених проектів.

1.7. Частка технологічних порушень.

2.6. Сантехніки.

Форма підвищення кваліфікації для посади:

1.2. Система підвищення кваліфікації.

Формула для визначення грошової винагороди:

1.1. ДВ = Збаз + Пер.(2.11)

1.2.

де ДВ-сумарне грошову винагороду працівника за підсумками місяця;

Збаз-постійна частина згідно зі штатним розкладом;

Пер. - змінна частина винагороди.

Функції:

1.2. Надання сервісних послуг (обслуговуючий персонал).

Вимоги до персоналу:

3.4. працьовитість.

Показники результативності:

1.6. Кількість незадіяних офісів (що знаходяться на ремонті або орендованих).

1.7. Частка технологічних порушень.

2.7. Майстер бурової машини.

Форма підвищення кваліфікації для посади:

1.1 Професійна атестація.

Формула для визначення грошової винагороди:

1.1ДВ = Збаз + Пер.(2.12)

де ДВ-сумарне грошову винагороду працівника за підсумками місяця;

Збаз-постійна частина згідно зі штатним розкладом;

Пер. - Змінна частина винагороди.

1.2. Розмір бонусу дорівнює 2% від загальної суми виручки отриманої відділом за квартал понад план.

Функції:

2.1. Надання якісної та чистої води.

2.2. Буріння свердловин на будь-яку глибину.

Вимоги до персоналу:

1. Вища освіта.

2. Досвід роботи від 1 року.

3.2. Компетентність.

3.4. Працьовитість.

3.5. Стресостійкість.

3.6. Відповідальність.

Показники результативності:

1.1. Частка простою бурової машини на ремонті.

1.3. Частка не були своєчасно зданих замовлень.

1.5. Частка не завершених проектів.

1.7. Частка технологічних порушень.

2.8. Помічник майстра.

Форма підвищення кваліфікації для посади:

1.1. Професійна атестація.

Формула для визначення грошової винагороди:



1.1ДВ = Збаз + Пер.(2.13)

де ДВ-сумарне грошову винагороду працівника за підсумками місяця;

Збаз-постійна частина згідно зі штатним розкладом;

Пер. - Змінна частина винагороди.

1.2. Розмір бонусу дорівнює 2% від загальної суми виручки отриманої відділом за квартал понад план.

Функції:

2.1. Надання якісної та чистої води.

2.2. Буріння свердловин на будь-яку глибину.

Вимоги до персоналу:

1. Вища освіта.

2. Досвід роботи від 1 року.

3.2. Компетентність.

3.5. Стресостійкість.

3.6. Відповідальність.

Показники результативності:

1.1. Частка простою бурової машини на ремонті.

1.3. Частка не були своєчасно зданих замовлень.

1.5. Частка не завершених проектів.

1.7. Частка технологічних порушень.

3. Молодший обслуговуючий персонал.

Функції:

1. Надання для оренди працездатного приміщення.

3.1. Прибиральники.

Форма підвищення кваліфікації для посади:

1.2. Система підвищення кваліфікації

Формула для визначення грошової винагороди:

1.1 ДВ = Збаз + Пер.(2.14)

де ДВ - сумарне грошову винагороду працівника за підсумками місяця,

Збаз -постійна частина згідно зі штатним розкладом,

Пер. - Змінна частина винагороди.

1.3. Збаз = обаза + Н1(2.15)

де Збаз - базова зарплата співробітника;

Обаз - базовий оклад;

Н1 - надбавка за категорію.

Функції:

1.2. Надання сервісних послуг (обслуговуючий персонал).

Вимоги до персоналу:

3.4. Працьовитість.

3.5. Стресостійкість.

Показники результативності:

1.4. Частка підібраних співробітників пройшли випробувальний термін.

3.2. Вахтери.

Форма підвищення кваліфікації для посади:

1.2. Система підвищення кваліфікації.

Формула для визначення грошової винагороди:

1.1. ДВ = Збаз + Пер.,(2.16)

де ДВ-сумарне грошову винагороду працівника за підсумками місяця;

Збаз-постійна частина згідно зі штатним розкладом;

Пер. - Змінна частина винагороди.

1.2 Збаз = Обаза + Н1(2.17)

де Збаз - базова зарплата співробітника;

Обаза - базовий оклад;

Н1 - надбавка за категорію.

Функції:

1. Надання для оренди працездатного приміщення.

Вимоги до персоналу

3.2. Компетентність.

3.5. Стресостійкість.

Показники результативності:

1.4. Частка підібраних співробітників пройшли випробувальний термін.

3.3. Двірники.

Форма підвищення кваліфікації для посади:

1.2. система підвищення кваліфікації.

Формула для визначення грошової винагороди:

1.1. сумарне грошову винагороду працівника за підсумками місяця.

1.1 ДВ = Збаз + Пер.(2.18)

де Збаз-постійна частина згідно зі штатним розкладом;

Пер. - Змінна частина винагороди.

1.3. Збаз = обаза + Н1(2.19)

де Збаз - базова зарплата співробітника;

Обаза - базовий оклад;

Н1 - надбавка за категорію.

Функції:

1. Надання для оренди працездатного приміщення.

Вимоги до персоналу:

3.5. Стресостійкість.

3.6. Відповідальність.

Показники результативності:

1.4. Частка підібраних співробітників пройшли випробувальний термін.

Дослідивши відділ управління персоналом ПАТ «ХАРКІВВОДПРОЕКТ», та Проаналізувавши модель, можна зробити висновки, що підприємство працює досить злагоджено, але через не рівномірного делегування повноважень адміністрація перевантажена рішенням другорядної важливості проблем. Тому я пропоную внести зміни в посадах і організаційних підрозділах, тобто ввести нові відділи та посади. Велике завантаження бухгалтерів, які працюють за бухгалтерію та за відділ кадрів, працівники швидко втомлюються і не дають собі звіт у діях. Але головна причина полягає в затримці організаційних процесів і звісно роботі всіх співробітників,це стосується також реклами. А саме відділу реклами, який я також пропоную створити. Таким чином завдяки засобам програми ОРГ-Майстер був проведений повний обсяг досліджень, які вказали на недоліки у сфері управління компанією.

2.3 Класифікація бізнес процесів ПАТ «ХАРКІВВОДПРОЕКТ»

Компанія «ХАРКІВВОДПРОЕКТ» проводить великий спектр послуг, за допомогою яких інституту вдається утримати гарні позиції посеред своїх конкурентів. Високо кваліфіковані працівники бурової споруди, котрі мають великий досвід у своїй справі, гарантують чисту воду, якщо дослідницький центр дозволить буріння свердловини, бо інакше гарантії щодо проходження певного виду ґрунту та постачання артезіанської води не буде ймовірним. Щоб уникнути зайвих проблеми розвідувальна група досліджує, місце де буде свердловина таким чином майстри минуть шари ґрунту с галькою та камінцями котрі заважатимуть бурити.

Кількість води у водоносному шарі не менш важливо, ніж її якість. Піщаний і гальковий ґрунти зазвичай містять багато води. Однак, реальна кількість води, яку ви зможете викачувати зі свердловини, залежить від товщини і проникної здатності самого водоносного пласту. Зазвичай, чим вище зернистість ґрунту, і чим товще його шар, тим більше продуктивний водоносний пласт.

На жаль, обертається бур неефективний в таких умовах. Він не може проходити через кам'янисту породу, якщо діаметр великих каменів більше 10 см, а діаметр гальки більше 1-2 см. Стінки свердловини будуть обсипатися, і гальку складно витягати з свердловини. Тому дуже важливо дослідити існуючі свердловини та колодязі, геологічні зрізи і розкриття на наявність в ґрунті великих каменів і гальки.

І, нарешті, вапняк, пісковик або кварц теж можуть бути продуктивними. Найбільша кількість води міститься в місцях розломів і в вивітрилися частинах гірської породи. В основному, дрібно структурні скелясті породи, наприклад сланець, містять мало води. Обертовий бур також не може пройти тверді породи, такі як граніт або гнейс. Отже, якщо шар твердої породи в передбачуваному місці буріння становить більше, ніж 1-2 метри, потрібно використовувати інший спосіб буріння.

В цьому випадку існує багато випадків бізнес процесів, котрі супроводжуються витратами на витратні матеріали, тобто трапляються такі випадки, коли шнеки якими пробивають свердловину відриваються від канату и падають вниз,що не дозволяє продовжити роботу майстрам. Для продовження роботи необхідно дістати захоплювачі та запастися паливом, придбати нові шнеки,якщо старі не вийшло витягти. Вони діляться на основні та управляючі бізнес процеси.

Головні бізнес процеси підприємства відбуваються за рахунок реалізації бурових свердловин, тобто за час підготовки до буріння, майстри замовляють на підприємстві необхідну кількість палива та розхідні матеріали. Також сюди входять замовлення, які приносить головний прибуток підприємству, хоча часом і не зовсім, це стосується умови, що свердловина не буде готовою через не можливість пробурити необхідну глибину. В цьому разі замовник має право не сплачувати затрати отримані при роботі,в підсумку їх сплачує організація.

В залежності від замовника та його побажань, обираються всі необхідні матеріали та кошти ,котрі потрібні для виконання замовлення. Також відповідно до ґрунту та діаметру обсадної труби це можуть бути шнеки діаметром 1,8 м або 1,5 м, як за розміру, вони відрізняються і за ціною шнеки довжиною 1,8 м коштують 1300 грн., 1,5 м - 900 грн. Витрати на пальне приблизно 2500грн. на свердловину. Закупка обсадних труб, також не мало важлива частина процесу буріння, бо якщо не враховувати діаметр труби під діаметр шнеку це сприятиме великим проблемам.

Управління затратами проводиться кабінетом бухгалтерів,вони за рахунок прибутку та витрат, що пішли на буріння свердловини розраховують баланс про прибутки та збитки підприємства. Враховуючи те, що бухгалтера ведуть всю звітність документів і стежать за роботою працівників бурової установки,що свідчить про їхню повну відповідальність за справи в компанії. Згідно с поставленою задачею офісні працівники отримують всю інформацію, яка їм потрібна від групи, що відповідає за буріння свердловини.

2.4 Логістичні процеси на підприємстві

Зважаючи на діяльність, якою займається підприємство і враховуючи всі умови роботи, логістичних процесів не спостерігається оскільки аналізований вид роботи, не передбачує ні яких логістичних процесів, окрім замовлення таких інструментів, як захоплювач, болгарка, масла та електроди. Які являються не від'ємною частиною процесу буріння, хоча закупка всіх бажаних інструментів проводиться через посередників

Оскільки логістичні процеси ПрАТ «ХАРКІВВОДПРОЕКТ», не займається ніякою діяльністю пов'язаною з процесами, які свідчать, що вони логістичного характеру, окрім виробничого процесу.

Виробничий процес будівництва свердловини представляю собою приватних взаємопов'язаних процесів:

1. Роботи з монтажу вишки та обладнання.

2. Буріння свердловин і кріплення.

Без створення спеціальної системи, що дозволяє оптимізувати управління матеріальними потоками, традиційний процес будови свердловин представлений на схемі. Це класичний підхід до формування системи. У виробничому процесі будівництва свердловин(логістична підсистема) визначимо учасників логістичного процесу(підсистеми) і завдання розв'язувані ними:

Бригада вишко-монтажного управління ведуть монтаж і демонтаж обладнання.

Бригада управління бурових робіт здійснюють процес буріння (проходки).

Зазначені підсистеми з'єднані між собою в значній мірі механічно. Однак не дивлячись на це вони утворюють працездатну систему, забезпечує проходження необхідного, для виконання кожним з управлінь своєї частини роботи, матеріального потоку по всьому ланцюгу.

Але цього не достатньо тому, що згідно з отриманими даними стосовно складської системи підприємства, власністю якого є склад, що знаходиться на Клочківській вулиці та який не використовується повною мірою. Згідно дослідження проведеного мною його можна використовувати в цілях зберігання певного виду товару, але через не раціональне використання важливої площі, яку можна використати для більш важливих цілей, вона пустує и при носить тільки збитки підприємству. Щоб раціонально використати, я маю деякі пропозиції стосовно складу,яку я представлю в третьому розділі.



2.5 Оцінка конкурентоспроможності ПАТ «ХАРКІВВОДПРОЕКТ»

Згідно отриманих даних інститут знаходиться на достатньому рівні серед конкурентів, оскільки більшість із них це ручні малогабаритні бурові установки, значна частина, яких шахраї і не мають необхідного досвіду у цій справі. Але існують такі конкуренти, які дійсно несуть в собі загрозу для ПрАТ «ХАРКІВВОДПРОЕКТ», як конкуренти ПрП «ГІДРОМАКС».

ПрП «ГИДРОМАКС» проводить такий рівень послуг буріння свердловин на воду в Харкові і Харківській області вартістю від 270 грн. за 1 п.м. Буріння виконується досвідченими фахівцями використовуючи передові технології та сучасні матеріали (пластик, метал, нержавіюча сталь). Буріння здійснюється бурової машиною з подальшим обладнанням свердловини `під ключ' (спускання насосного обладнання, монтаж свердловинних колодязів та систем автоматичної подачі води). Гарантія. Акції. Знижки.

Звичайно серед конкурентів інституту знаходить не тільки ПРП «ГИДРОМАКС», одним з головних конкурентів ПрП «АКВА-TER». Вони проводять такий вид буріння, як шнекове буріння, мала бурова, роторне буріння.

Буріння свердловин на воду будь-якого ступеня складності в Харкові і Харківській області глибиною від 15 до 300 метрів, вони пропонують виконання робіт "під ключ", а також гарантійне і післягарантійне обслуговування свердловин в Харківській області. На протязі 20 років вони надають широкий перелік послуг здатний задовольнити навіть найвибагливіших клієнтів.

Шнекові буріння свердловин - різновид обертального способу буріння, при якому зруйнована на вибої порода транспортується на поверхню по спіральним лопатям колони шнеків, причому буріння поєднане з видаленням породи з вибою без промивання або продувки.

Роторне буріння свердловин виробляють пересувними установками на базі Краз та ін. гідравлічним методом за допомогою шарошечні доліт з промиванням буровим розчином. Роторне буріння дозволяє змінювати діаметр буріння і долото залежно від умов буріння.

Саме через великий обсяг послуг запропонованих ПрП «АКВА-TER» для замовників, вони складають велику конкуренцію для інституту. Але існують, як я вже сказала, підприємці котрі працюють від приватної особи.

Наприклад : Буріння свердловин на воду в Харкові і Харківській обл., Харківська обл. Ціна: 240 грн. на 1 погонний метр на воду в Харкові і Харківській обл. малогабаритної буровою установкою, під, будь-якого ступеня складності, можливо у важкодоступних місцях. пластик 125 мм Італія - 250 грн, Туреччина - 240 грн.

Зважаючи на чисельність конкурентів переважаючи лише в чисельності, але не в якості. Таким чином на сьогодні аналіз ділення ринку в Харківській області має таке співвідношення малогабаритні установки складають 21,4%, бурові машини 28,6%, ручні установки 50% вони представлені в форми діаграми.

Рис.2.1. Класифікація підприємств за способом буріння

Хоча не зважаючи на переваження в чисельності малогабаритних та ручних установок, більшість людей, які бажають отримати воду високої якості віддають перевагу організаціям з відмінним резюме та з великим досвідом роботи, як ПАТ «ХАРКІВВОДПРОЕКТ». Працівники таких великих компаній знають свою справу і дають гарантії на декілька років, що говорить про відповідальність перед замовником. Трапляються випадки, коли організаціям такого типу належить переробити свердловини пробиті недосвідченими бурильниками, через велику вартість одного погонного метру замовники вибирають більш дешевий варіант. Тому більшість таких робіт, що треба переробити нараховується працівникам подібних організацій, як ПАТ «ХАРКІВВОДПРОЕКТ» та ПП «АКВА-TER», таким чином ринок споживання ділиться по на три частини, тобто малогабаритні установки, ручні та бурові машини, які розподіляються в свою чергу на підприємства,які займаються цим видом діяльності.

Рис.2.2. Градація по кількості замовлень за 2012-2013 рік

Виходячи з отриманих досліджень ми отримуємо результати, щодо конкурентів підприємства ПАТ «ХАРКІВВОДПРОЕКТ»,організації отримуючи замовлення представляють собою явну загрозу для інституту, оскільки вони можуть запропонувати більший спектр послуг стосовно виду буріння та підготовка до отримання замовлення пристосована краще. Тому деякі справи проходять позв товариство і йдуть до інших організацій,здатні оформити їхні потреби.

Саме тому градація ринку відбувається таким чином, що клієнти розподіляються поміж компаній ПАТ «ХАРКІВВОДПРОЕКТ», ТОВ «АКВА-СЕРВІС», ТОВ «АКВА-МОНТАЖ», ТОВ «Чиста вода», ПП Жидкова «AKVA-TER», ПП «ГІДРОМАКС», ПП «Голота», та інші. Головні конкуренти інституту розподіляють ринок на доли позначені в відсотках при цьому основні частини належать представленим компаніям,до інших відноситься решта підприємств працюючих с малогабаритними та ручними установками. Наочній приклад ви можете спостерігати зображений на діаграмі нижче.

Рис. 2.3. Відсоткове співвідношення підприємств на ринку буріння свердловин

Зважаючи на всі фактори наочно вище представлених зрозуміло, наскільки велика конкуренція серед послуг буріння свердловин, щоб удосконалити діяльність ПАТ «ХАРКІВВОДПРОЕКТ» необхідно скоротити час виконання роботи та удосконалити поставки необхідного приладдя. Неорганізована праця сприяє затримки у завершенні замовлення, погіршує імідж та рекламу для подальших замовників.

Покращення маркетингових процесів сприятиме вдосконаленню та підвищенню рівню замовлень, що надходять на підприємство. Враховуючи зроблені ходи стосовно реклами: постери, об'яви в газеті та інформація на сайті. Та проводячи дослідження стосовно інституту я прийшла до висновку,маркетингова система не досконала, недостатньо розвинута інформація сайту,оскільки не вказано резюме, прайс-лист підприємства, не має опису процесу для замовників. Завчасно в майбутньому вони мали, уяву щодо процесу буріння та були готові до майбутніх незручностей, передбачені пробиванням свердловини.

Враховуючи можливості просування організації посеред конкурентів допоможе вийти на вищий рівень в ринку буріння свердловин під воду, отримати більше замовників ознайомлених з процесом, уникнути проблем під час праці майстрів і укладення договору.

Саме тому я пропоную покращити організаційну роботу інституту,за допомогою логістичних процесів складування, які я хочу представити в третьому розділі.

Висновок до розділу 2

В розділі 2, ми охарактеризувати дане підприємство, як конкурентоспроможне. Провели дослідження стосовно персоналу інституту в програмі «ОРГ-Майстра». Визначили логістичні процеси підприємства, а саме складування та транспортування сталевих труб на склад та зберігання до першого замовника буріння свердловини. Зробили аналіз ринку конкурентів, з'ясували підприємства, що складають конкуренцію ПАТ «ХАРКІВВОДПРОЕКТ». Виявили долю, що займає інститут водного господарства серед інших підприємств, та місце численних конкурентів різного виду буріння: малогабаритні установки, ручні установки та бурової машини.



Розділ 3. РЕКОМЕНДАЦІЇ З ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ШЛЯХОМ ПОКРАЩЕННЯ СКЛАДСЬКИХ ПРОЦЕСІВ ПАТ «ХАРКІВВОДПРОЕКТ»

3.1 Розгляд можливого вдосконалення системи складування запасів підприємства

На протязі всього існування ПАТ «ХАРКІВВОДПРОЕКТ», досягли багатьох вершин, заслужили повагу серед своїх конкурентів, але з часом кожне підприємство пізнає злети та падіння. Після перетворення інституту по формі власності на ВАТ,а згодом на ПАТ підприємство пережило багато перешкод до виживання. На сьогодні воно не користується такою популярністю, як багато років тому, але намагаються не впасти в бруд обличчям. Виконання майбутньої роботи вимагає багато ресурсів і сил усіх учасників процесу. Спочатку потрапляння замовлення в офіс, клієнти пояснюють всі деталі майбутньої роботи майстрам. Інженер-комплексних вишукувань в свою чергу розглядає породи та шари землі, якщо всі умови сприятливі, щоб виконати проект, майстри виїжджають на місце роботи, при цьому замовляють необхідні інструменти та обладнання.

Витрати часу на транспортування труб та інструментів затримує виконання проекту, щоб уникнути подібних ситуацій, пропоную ввести систему складування. Оскільки при закупці труб ми втрачаємо багато ресурсів та часу, я пропоную закупати труби різних видів та виробників, щоб задовольнити потреби замовників вразі не змоги сплатити вартість свердловини зі сталевими трубами, пропоную впровадити пластикові труби. На відміну від сталевих гарантія їх використання біля 50 років і вони дешевші за сталеві. Впровадивши зміни такого типу, сприятимуть тільки на краще підприємству,а зберігання на складу заощадить час та кошти.

Склади є одним з найважливіших елементів логістичних систем. Об'єктивна необхідність у спеціально облаштованих місцях для утримання запасів існує на всіх стадіях руху матеріального потоку, починаючи від первинного джерела сировини і закінчуючи кінцевим споживачем.

У широкому діапазоні варіюються розміри складів: від невеликих приміщень до складів-«гігантів», що покривають площі в сотні тисяч квадратних метрів. Розрізняються склади і по висоті укладання вантажів. В одних вантаж зберігається не вище людського зросту, в інших необхідні спеціальні пристрої, здатні підняти і точно вкласти вантаж у клітинку на певній висоті.

Склади можуть мати різні конструкції: розміщуватися в окремих приміщеннях (закриті), мати тільки дах або дах і одну, дві або три стіни (напівзакриті). Деякі вантажі зберігаються поза приміщеннями на спеціально обладнаних майданчиках, в так званих відкритих складах.

У складі може створюватися і підтримуватися спеціальний режим, наприклад, температура, вологість.

Призначатися для зберігання товарів одного підприємства (склад індивідуального користування), а може, на умовах лізингу, здаватися в оренду фізичним або юридичним особам (склад колективного користування або склад-готель).

Розрізняються склади і за ступенем механізації складських операцій: немеханізовані, комплексно-механізовані, автоматизовані та автоматичні.

Суттєвою ознакою класифікації є можливість доставки і вивезення вантажу за допомогою залізничного або водного транспорту. Відповідно до цього ознакою розрізняють пристанційні або портові склади (розташовані на території залізничної станції або порту), прирейкові (що мають підведену залізничну гілку для подачі і прибирання вагонів) і глибинні. Для того щоб доставити вантаж від станції, пристані або порту в глибинний склад, необхідно скористатися автомобільним транспортом.

Залежно від широти асортименту зберігання вантажу виділяють спеціалізовані склади, склади зі змішаним або універсальним асортиментом.

За ознакою місця в загальному процесі руху матеріального потоку від первинного джерела сировини до кінцевого споживача готової продукції склади можна розділити на дві основні групи:

склади на ділянці руху продукції виробничо-технічного призначення;

склади на ділянці руху товарів народного споживання.

У свою чергу, перша група складів поділяється на склади готової продукції підприємств-виготовлювачів, склади сировини та вихідних матеріалів, підприємств-споживачів продукції виробничо-технічного призначення і склади сфери обігу продукції виробничо-технічного призначення.

Склади другої групи поділяються на склади підприємств оптової торгівлі товарами народного споживання, що знаходяться в місцях виробництва цих виробів, і склади, що знаходяться в місцях їхнього споживання.

Питання зберігання різних видів металопрокату актуальні як для великих організацій, так і для приватних осіб. Знання певних правил дозволяє і тим, і іншим тривалий час зберігати товарний вигляд продукції та її експлуатаційні якості.

Правильний початок будь-якого зберігання металопрокату - це грамотно організований процес його розвантаження. Вироблятися вона повинна таким чином, щоб не допускалася можливість псування продукції в результаті недбалого поводження. У той же час при розвантаженні і укладанні металевого прокату передбачається можливість його швидкого навантаження на вантажний транспорт з використанням підйомних механізмів. Якщо на майданчику зберігається велика кількість продукції, то між окремими стелажами мають залишатися прорізи шириною не менше 1,5 метрів.

Найкраще для зберігання металопрокату підходять криті провітрювані майданчика. Вони не допускають утворення надлишкової вологості, здатної викликати корозійні процеси. Металеві вироби найкраще зберігати з використанням стелажів. Відкрите стелажне зберігання дозволяє найбільш грамотно розпоряджатися наявними площами і легко орієнтуватися на складському просторі, якщо на ньому зберігаються вироби різних видів і типорозмірів. Крім цього, стелажі є найприйнятнішим варіантом з точки зору техніки безпеки. Наприклад, великий обсяг складених один на одного труб буде нестійким навіть за відсутності сильних зовнішніх впливів. При укладанні на стелажі дана проблема знімається, так як їх конструкція не дозволяє розкочуватися круглому металопрокату ні під впливом власної ваги, ні за докладаються з боку зусиллях.

Для кожного виду металопрокату існують свої особливості зберігання, які варто розглядати окремо. Труби великого діаметру для економії площі зберігаються укладеними один на одного. Щоб вони не розкочувалися, а значить, не деформувалися і не становили небезпеки для людей і техніки, їх потрібно зберігати з використанням обмежують конструкцій. Добре підходять тут вже згадані вище стелажі, але можливі й інші варіанти.

Труби малого діаметру, арматуру та іншу дрібну продукцію найправильніше буде зберігати в зв'язках. У такому випадку окремі вироби менше піддаються різним механічним впливам. Деформацій дрібних труб і арматури простіше уникнути саме при їх зберіганні у зв'язаному стані. Крім цього, зв'язки легко перевантажуються з місця зберігання на вантажну платформу.

Сукупність робіт, виконуваних на різних складах, приблизно однакова. Це пояснюється тим, що в різних логістичних процесах склади виконують слідуючі схожі функції:

Тимчасове розміщення і зберігання матеріальних запасів;

Перетворення матеріальних потоків;

Забезпечення логістичного сервісу в системі обслуговування.

Будь який склад обробляє, щонайменше, три види матеріальних потоків: вхідний, вихідний і внутрішній.

Наявність вхідного потоку означає необхідність розгрузки транспорту, перевірки кількості та якості вантажу,що прибув. Вихідний потік обумовлює необхідністю навантаження транспорту, внутрішній - необхідність переміщення вантажу всередині складу.

Реалізація функції тимчасового зберігання матеріальних запасів означає необхідність проведення робіт з розміщення вантажів на зберігання, забезпечення необхідних умов зберігання, вилучення вантажів з місць зберігання.

Розглянемо функції різних складів, що зустрічаються на шляху руху матеріального потоку від первинного джерела сировини до кінцевого споживача.

На складах готових виробів підприємств-виробників здійснюється складування, зберігання, сортування або додаткова обробка продукції перед її відправленням, маркування, підготовка до навантаження і навантажувальні операції.

Склади оптово-посередницьких фірм у сфері обігу продукції виробничо-технічного призначення, крім перерахованих вище, виконують також наступні функції:

організують доставку товарів дрібними партіями, як на підприємства-споживачі, так і на склади інших оптових посередницьких фірм;

здійснюють зберігання резервних партій.

Склади торгівлі, що знаходяться в місцях зосередження виробництва (вихідні оптові бази), приймають товари від виробничих підприємств великими партіями, комплектують і відправляють великі партії товарів оптовим покупцям, які перебувають у місцях споживання.

Склади, розташовані в місцях споживання (торгові оптові бази), отримують товари виробничого асортименту і, формуючи широкий торговий асортимент, постачають ними роздрібні торговельні підприємства.

Зберігання труб, особливо великої партії - досить складне завдання. Закуповуючи певний обсяг виробів, необхідно одразу ж подумати про завантаження, перевезення та подальшому складуванні. Тут мають величезне значення кліматичні умови, щоб придбаний товар не зіпсувався і був придатний до застосування за первісним призначенням навіть через кілька місяців.

Зберігання труб або іншого великого вантажу завжди передбачає складності, особливо, якщо компоненти вантажу знаходяться в різних регіонах. Зміст таких об'єктів, як склади для зберігання труб та інших металевих виробів передбачає значні витрати. Складське господарство сталевих труб на власній території вимагає спеціальних умов і наявності персоналу, який міг би здійснити його навантаження, вивіз і надати супутні послуги. До того ж складування труб може знадобитися один раз на рік і містити такі площі за свій рахунок просто не рентабельно.

Головною перевагою складу є те, що при зберіганні сталевих виробів вони не зазнають згубному впливу негоди. Але вона давно вже оцінена гідно в багатьох країнах Європи. Особливо вигідно орендувати склад компанії в інших регіонах, якщо вони будуть працювати в декількох регіонах. Оперативна доставка труб зі складу збереже час та сили при роботі майстрів. Навантаження й транспортування має здійснюватися дуже дбайливо, щоб вироби не піддавалися деформації.

Використовуючи сучасні логістичні методи і професійну техніку підприємство ПАТ «ХАРКІВВОДПРОЕКТ» може заощадити час на відправку в найкоротші терміни при цьому швидко виконати замовлення. Тому я вважаю, що система складування є невід'ємною частиною виробничого процесу при бурінні. Зважаючи на всі нюанси, враховуючи умови зберігання труб на складі можна зважити всі «за» та «проти», володіння або винаймання приміщення під склад. Оскільки придбання труб достатньо складний процес, спочатку на завод надходить замовлення, щодо кількості та об'єму поставки. Беручи до уваги всі транспортні послуги стосовно перевезення товару, то звичайно буде вигідніше замовляти труби заздалегідь зберігати на складу, а з потребою направляти в місця здійснення проекту.

Враховуючи обставини транспортування спочатку знаряддя зі заводу та очікування готової продукції, а потім транспортування на свердловину, що сприятиме затримці у виробництві. Постачання труб відбувалося від імені ЗАТ «Харківметал-1», транспортування займає багато дорогоцінного часу та коштів. Саме тому, було прийнято рішення орендувати склад під труби, завдяки цьому підприємство зменшило витрати важливого часу і заощадили гроші на транспортування. Прикладом слугують розрахунки стосовно розподілу коштів за відсутності складу, та витрати отримані за його наявності.

Отже в першому випадку замовлення труб відбувалося одразу після отримання замовлення, при такому розкладі обставин майстри чекали доки прибудуть вантажівки з трубами, які іноді затримувалось на день і більше. Звісно клієнти були не задоволені таким розкладом справ, урок отриманий управлінням інституту пішов на користь,врахувавши всі недоліки було вирішено орендувати склад для зберігання певної кількості труб на визначений період.

Затрати на оренду вантажівки дорівнює 1500 грн./г, тому враховуючи час завантаження та переїзд до замовника, якщо він знаходиться у віддаленій частині області витрати часу перевищувати дві години шляху, тобто 3000 грн. на одну доставку, це не зважаючи на всі перевезення, яких не менше 10 кожного півроку.

Слідуючи аргументам представлені в попередньому абзаці управління інститутом дійшло висновку винаймати склад для утримання там певної кількості труб. Таким чином кожні півроку підприємство закуповувало достатній об'єм товару, який дає можливість здійснювати замовлення вчасно і швидко, вразі залишку повторна закупка здійснюється за заходом надходження. Отже партії закупки складали 1 км труби, вартістю по 138 грн./м, при цьому постачальник змінився на Дніпропетровський трубний завод, витрати на транспортування від заводу до складу теж змінилися, в розмірі 2800 грн., розрахуємо загальні витрати при найманні складу. Загальний обсяг складу 100 м3, оскільки компаній заключила ексклюзивній договір з власниками, то орендна плата дорівнює 15 грн./мес. за 1 м3, Представимо данні а таблиці:

Таблиця 3.1

Данні по підприємству

Показник	Величина
Оренда вантажівки в 1 - му варіанті	200 грн./г
Оренда вантажівки в 2 - му варіанті	3500 грн.
Обсяг закупки труб	1000 м
Вартість 1м труби	138 грн./м
Площа складу	100м2
Орендна плата складу за 1 м3 в місяць	15 грн./м2

Розрахуємо місячну вартість оренди приміщення.

Сор. = Vск. * Р (3.1)

де Сор - місячна оренда складу;

Vск - площа приміщення;

Р - ціна за 1м3 складу в місяць.

Зор = 100 * 15 =1500 грн./міс.(3.2)

Якщо враховувати втрати пов'язані з наданням послуги, підприємство економить час та гроші вкладені на транспортування. Але цього не достатньо, через великі витрати пов'язані зі сплачуванням оренди та виробництвом свердловин. Уникнути проблем і отримати вигоду допоможе розподіл складу, оскільки придбана продукція займає лише третину складу, а решта пустує враховуючи обставини, можна розрахувати втрачену вигоду. В подібному випадку ми розглядаємо зайву територію складу к втрачену вигоду, хоча інститут орендує весь склад, труби займають лише третину, останні дві третіх можна здати також під оренду, але вже за більшу вартість. В цьому разі ми розраховуємо можливі прибутки, які покривають отриманою вигодою витрати на оренду всього складу. від здачі в оренду ? приміщення. При такому розкладі та вартістю 15 грн./м3 складу.

1) Виручка від буріння свердловини за півроку:

R = Qсв. * P * d*6+(Р тр.* Q м),(3.3)

де R - виручка від буріння свердловин;

Qсв. - кількість свердловин в місяць;

Р - ціна за погонний метр свердловини;

d - глибина в метрах;

Q м - кількість метрів труби;

P тр. - ціна за погонний метр труби.

2) Транспортні витрати на перевезення труб та інструментів:

С тран. = (С ор.в. + C бен.) * Qсв. * 6,(3.4)

де С тран. - витрати на транспортування труб та інструментів;

С бен. - витрати на бензин;

Qсв. - середня кількість свердловин в місяць;

С ор.в. - витрати на оренду вантажівки в середньому на одну свердловину.

3) Витрати на придбання труб на заводі:

С тр. = Q * P,(3.5)

де С тр. - витрати на придбання труб;

Q - кількість придбаних метрів;

P - ціна за один метр труби.

4) Прибуток

P = R - Cтран. - Cтр. ,(3.6)

де P - прибуток;

R - виручка від буріння свердловини;

C тран. - витрати на транспортування труб та інструментів;

C тр. - витрати на придбання труб.

5) Чистий прибуток

NP = P - P * TP,(3.7)

де NP - чистий прибуток;

P - прибуток;

TP - податок на прибуток 6%.

Розрахунки представлені в таблиці:

Таблиця 3.2

Прибутки та витрати підприємства

Назва показника	За період 01.01-01.06. 2013 року
Виручка від буріння свердловин	288 000
Транспортні витрати на перевезення труб та інструментів	9600
Витрати на придбання труб на заводі	138000
Оренда складського приміщення	9000
Прибуток	131400
Податок на прибуток	7884
Чистий прибуток	123516

Розрахуємо рентабельність підприємства

(3.8)

.

Проаналізувавши отримані данні можна зробити висновок, підприємство працює прибутково та може конкурувати з іншими компаніями, але зважаючи на великий об'єм складу більша частина пустує. Враховуючи всі обставини буде вигідніше винаймати склад за обсягом 10 м3, та вартістю приблизно 20 грн./м3 на місяць, тоді орендна плата за приміщення буде значно меншою. Отримані з організації данні приймемо за основу, таким чином візьмемо найбільшу кількість замовлень за місяць, тобто це 4 замовлення. Середня кількість метрів труби використана на одну свердловину дорівнює 50 метрів.

Визначимо оптимальний об'єм запасів за допомогою формули Уільсона.

Витрати на зберігання запасу (труб)

S = Vз * Pм,(3.10)

деVз - об'єм запасу;

Pм - ціна за метр труби.

Витрати на здійснення замовлення, що включають оформлення і доставку замовлення.

K = С з. + С тран., (3.11)

де С ор. - витрати на замовлення;

С тран. - транспортні витрати.



Таблиця 3.3

Розрахунки управління запасами

Показник	За місяць 100 м2 склад	За місяць 1000 м2 склад
Інтенсивність (швидкість) споживання запасу, v	4	4
Витрати на зберігання запасу, s	200	1500
Витрати на здійснення замовлення, що включають оформлення і доставку замовлення, K	34600	141500
Оптимальний розмір замовлення в моделі Уілсона, Qw	37,2	27,5
Транспортні витрати	7000	3500
Витрати на замовлення	27600	138000
L	7440	41207

Отже виходячи з отриманих даних ми можемо сказати, пропозиції щодо заміни складу на новий площею в 100м3, являється недоцільним тому перший варіант буде значно вигідніший.

Зупинившись на рішенні стосовно оренди складу площею 1000м2, можна підготувати субдоговір на основі ексклюзивного договору оренди для отримання вигоди з пустучих місць на складі здаючи в оренду решту приміщення (дві треті складу).

3.2 Оцінка ефективності запропонованих заходів

Складські площі завжди будуть затребувані для оренди. Досить часто трапляються ситуації, коли власник складського комплексу задіє тільки частина площі під власні потреби. Інша половина складів може пустувати і не використовуватися. Трапляються ситуації, коли компанії в результаті зміни політики роботи або сфери діяльності більше не потрібні складські приміщення. Не варто поспішати продати склади, адже подібні площі - це пасивний дохід, який може отримувати власник цієї комерційної нерухомості. Саме тому безліч власників воліють сьогодні здати склад в оренду.

Переваги від здачі в оренду складського приміщення:

Орендні ставки на нерухомість даного типу постійно зростають, так само як і вартість продажу складських комплексів;

пошук орендаря та укладення угоди не займає багато часу;

отримання стабільного пасивного доходу від здачі площ в оренду;

можливість не турбуватися про технічний стан та обслуговуванні складських приміщень.

Здавати в оренду зайве приміщення вартістю 25 грн./м2 в місяць. Місце займане трубами визначається у розмірі 300 м2, а вільним в свою чергу залишається 700м2 зважаючи на умови договору можна розрахувати прибуток отриманий за місяць, та втрачену вигоду.

Зробимо підрахунки

1) витрати на оренду складу

С ор. = V * P;(3.12)

2) прибуток від здавання в оренду частину складу

R з.о. = V * P.(3.13)

R з.о. = 700 * 25 =17500 грн.;

3) дохід від здавання в оренду частину складу

Вв = R з.о. - C ор,(3.14)

де, Вв - втрачена вигода,

R з.о - Прибуток від здавання в оренду частину складу,

C ор - Витрати на оренду складу.

Вв = 1750 -1500 = 250 грн.(3.15)

Отже, прийнявши запропоноване рішення підприємство, окрім покриття витрат на склад вони отримають прибуток в розмірі 250 грн./міс., що не мало значить при процесі перевозки труб до замовника.

Середньостатистичні данні компанії щодо кількості замовлень в місяць говорить про свердловини, глибиною біля 50 метрів. Тобто щоб урахувати ефективність запропонованого рішення,нам потрібні данні про прибутки та витрати за останні декілька місяців. Візьмемо звіти за останні півроку:

В нашому випадку потрібно здати в оренду пусті площі, а саме частину складу обсяг якої складає 700 м2. Згідно з попередньо проведеними розрахунками, якщо здавати в оренду приміщення, вони не тільки покриють витрати пов'язані з наймом складу, але й отримають з цього договору зиск в розмірі 250 грн./міс. За моїми розрахунками, якщо здійснити цей план таблиця прибутку та витрат матиме виглядати наступним чином:

Таблиця 3.4

Прибутки та витрати з втраченою вигодою

Назва показника

Подобные документы

• Підвищення конкурентоспроможності підприємства на прикладі ПП "Урсуленко"

  Основи визначення конкурентоспроможності підприємств України в умовах ринку. Характеристика галузі і перспективи її розвитку. Аналіз факторів конкурентоспроможності підприємства. Управлінське дослідження фірми "Оса". Служба маркетингу на фірмі.
  
  дипломная работа [765,3 K], добавлен 27.08.2008
  

• Підвищення міжнародної конкурентоспроможності промислового підприємства

  Теоретичні основи механізму забезпечення міжнародної конкурентоспроможності підприємств. Оцінка міжнародної конкурентоспроможності ЗАТ "Консорціум". Шляхи підвищення міжнародної конкурентоспроможності ЗАТ "Консорціум".
  
  магистерская работа [137,8 K], добавлен 06.09.2007
  

• Підвищення конкурентоспроможності підприємства

  Програмно-технічні засоби підтримки прийняття рішень. Ринок як сукупність покупців. Порівняльний аналіз рівня конкурентоспроможності підприємства з основними конкурентами по галузі. Інновації, як фактор підвищення конкурентоспроможності підприємства.
  
  реферат [34,4 K], добавлен 12.11.2013
  

• Маркетингові дослідження конкурентоспроможності ДП "Спектр"

  Економічна природа та методи забезпечення конкурентоспроможності підприємства. Стратегія конкуренції й прогнозування дій підприємства. Характеристика діяльності ДП "Спектр", розробка практичних рекомендацій щодо підвищення його конкурентоспроможності.
  
  дипломная работа [2,6 M], добавлен 06.06.2010
  

• Логістичний підхід до управління матеріальними потоками у сфері виробництва

  Підходи до управління потоками у внутрішньовиробничій логістиці. Завдання внутрішньовиробничих логістичних систем у рамках заданої виробничої програми. Два підходи до управління матеріальними потоками. Мета MRP-системи (планування матеріальних ресурсів).
  
  презентация [1,3 M], добавлен 17.05.2016
  

• Оцінка конкурентоспроможності торговельного підприємства та шляхів зростання його конкурентоспроможності

  Засади розвитку конкуренції і конкурентного середовища в сфері торгівлі. Характеристика методів оцінки конкурентоспроможності послуг. Формування конкурентних переваг підприємства: аналіз середовища, інноваційні технології та оцінка їх ефективності.
  
  дипломная работа [690,5 K], добавлен 01.07.2012
  

• Логістичне управління складуванням на підриємстві

  Роль, місце і функції складу в логістичних системах. Організація технологічного і логістичного процесів на складі. Аналіз організації та напрями вдосконалення складського господарства у ТОВ "Комплекс Дах". Автоматизація процесів управління складуванням.
  
  дипломная работа [306,8 K], добавлен 12.03.2010
  

• Організаційно–господарські системи логістики

  Поняття про логістичні системи, види логістичних систем і логістичне планування. Логістичні системи в заготівлях, мікрологістична система Канбан. Критерії оцінок при виборі логістичної системи, виробнича логістична система, логістична система розподілу.
  
  реферат [48,6 K], добавлен 05.11.2009
  

• Логістичні системи

  Логістична система як організаційно-господарський механізм управління матеріальними та інформаційними потоками, її характеристика та особливості, призначення та сфери використання на практиці, класифікація та різновиди. Проектування логістичних систем.
  
  контрольная работа [25,0 K], добавлен 21.01.2011
  

• Дослідження конкурентоспроможності підприємства та його продукції

  Види і методи, аналіз та стратегії ринкової конкуренції, оцінка конкурентоспроможності підприємства та його продукції. Стан конкурентного середовища та ринкового потенціалу виробництва. SWOT-аналіз фірми та її товарів, розробка тактики підприємства.
  
  курсовая работа [316,5 K], добавлен 25.11.2010
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам