Розробка проекту виробничої програми по рослинництву для державного підприємства дослідного господарства "Зелені Кошари" Первомайського району Миколаївської області

Планування собівартості продукції передбачає найбільш ефективне і раціональне використання наявних сільськогосподарських угідь, основних засобів, матеріальних і трудових ресурсів відповідно до вимог систем землеробства і тваринництва та охорони довкілля. Обґрунтоване планування витрат, собівартості виробництва продукції та виконання робіт -- необхідна передумова організації роботи виробничих одиниць на принципах підприємницького (комерційного) розрахунку. Тому план собівартості продукції, робіт та послуг є одним з найважливіших розділів плану кожного господарства.

Витрати на виробництво планують одночасно і в безпосередньому зв'язку з розрахунками врожайності сільськогосподарських, агрохімічних заходів, що забезпечують запрограмований вихід продукції. При цьому виробничі витрати узгоджують із наявними ресурсами, включаючи і придбання, а також ураховують їх ефективність та кількісний вплив на величину врожайності культур [6].

Визначимо витрати на виробництво продукції в досліджуваному господарстві (табл. 3.12).

Отже, з розрахунків таблиці 3.12, ми бачимо, що сукупні витрати на виробництво продукції складають 5117,66 тис. грн. З них: озима пшениця - 2544,90 тис. грн, ячмінь - 870,28 тис. грн та соняшник - 1702,50 тис. грн.

Таблиця 3.12 Витрати на виробництво продукції в ДП “ДГ “Зелені Кошари” Первомайського району, тис. грн

Висвітлення даного підрозділу курсового проекту слід завершити розрахунком річної потреби галузі у витратах праці та середньорічних працівниках (табл. 3.13).

Таблиця 3.13 Розрахунок витрат праці в ДП “ДГ “Зелені Кошари” Первомайського району

Аналізуючи дані таблиці 3.13, можна сказати, що по плану на всю площу потрібно - 134 380 люд.-год., що становить 19 197 люд.-днів. Найбільші витрати праці становлять на вирощування озимої пшениці, а саме 8900 люд.-днів. Найменші - на вирощування ячменю - 3909 люд.-днів.

Після того як ми визначили потреби у витратах праці, обчислюємо необхідну кількість середньорічних працівників по галузі рослинництва в цілому.

Так, як у нас 5-ти денний робочий тиждень, маємо:

19197/236 = 81 чол.

А так, як кількість робочих у галузі рослинництва у перед плановому (2011) році - 88 чоловік, то в плановому нам не потрібно набирати нових працівників, нам цілком буде достатньо своїх робітників.

3.7 Економічна ефективність проекту

Головними результативними показниками діяльності будь-якого підприємства є урожайність культур, собівартість виробленої продукції та її трудомісткість, а як результат - прибуток та рівень рентабельності даного виробництва.

Розрахунок проектних показників розвитку рослинництва слід розпочати з обчислення вартості валової продукції галузі у порівнянних (співставних) цінах (табл. 3.14).

Таблиця 3.14 Валова продукція рослинництва у порівнянних цінах 2005 року в ДП “ДГ “Зелені Кошари” Первомайського району

За планом вартість валової продукції в порівняних цінах зростає порівняно з фактичними даними 2011 року. Так, озимої пшениці на 26,8 %, ячменю - 29,7 %, а соняшнику - 29,9%. Дані зміни відбулися за рахунок збільшення посівної площі та підвищення врожайності.

Далі розрахуємо планові суми надходження коштів і фінансові результати від реалізації продукції галузі рослинництва (табл. 3.15).

Таблиця 3.15 Розрахунок надходження коштів і результати від реалізації продукції в ДП “ДГ “Зелені Кошари” Первомайського району

Аналізуючи дані таблиці 3.15, слід зазначити, що за планом ДП “ДГ “Зелені Кошари” Первомайського району отримає прибуток у розмірі 10259,28 тис. грн. Прибуток від реалізації озимої пшениці становитиме 4709,90 тис. грн, від реалізації озимого ячменю - 1180,92, від ярого ячменю - 506,80 тис. грн, а від соняшнику - 3861,66 тис. грн. Взагалі величина запланованого прибутку залежить від виручки, яке підприємство отримає у зв'язку з реалізацією продукції і собівартості на її вирощування. В свою чергу виручка від реалізації продукції залежить від ціни одиниці і кількості.

Закінчуємо проектний розділ роботи розрахунком і порівняльною характеристикою планових і фактичних показників розвитку рослинницької галузі приватного підприємства ДП “ДГ “Зелені Кошари” Первомайського району в цілому (табл. 3.16).

Аналізуючи дані таблиці 3.16, можна зробити висновок, що в ДП “ДГ “Зелені Кошари” Первомайського району у плановому році порівняно з попередніми роками спостерігається збільшення по таким економічним показникам: виручка від реалізації та прибуток. А по таких показниках як: валова продукція в порівняних цінах, виробничі витрати та витрати праці - спостерігається зниження. Такі зміни свідчать про те, що розроблена нами виробнича програма галузі рослинництва є ефективною, тобто всі запропоновані нами виробничі та економічні прийоми окупилися. Спланований прибуток у плановому році становитиме 10259,28 тис. грн, що на 7690,61 тис. грн більший ніж у попередні роки. Зростання рівня рентабельності у плановому році відбулося на 169,0 %, порівняно з попередніми роками. А так як рівень рентабельності та прибуток в плановому році є значно вищими за попередні роки, то можна стверджувати, що мета курсового проекту досягнута.

Таблиця 3.16 Основні економічні показники розвитку галузі рослинництва в ДП “ДГ “Зелені Кошари” Первомайського району

ВИСНОВКИ

Підводячи підсумки виконаного курсового проекту з планування виробничої прогарами рослинництва в державному підприємстві дослідного господарства «Зелені Кошари» Первомайського району, можна зробити висновок, що досліджуване господарство є спеціалізованим з вирощування зернових культур та соняшнику. В основному діяльність підприємства полягає у вирощуванні насіння сільськогосподарських культур та їх реалізацією. Для здійснення цієї діяльності в господарстві відведено близько 800 га ріллі.

Географічне положення господарства сприяє його виробничій діяльності, так як воно знаходиться не так вже і далеко від районного та обласного центру, дорога до яких має тверде покриття та знаходиться в доброму стані.

Так як підприємство спеціалізується на вирощування зернових культур, то планування виробничої програми ми здійснювали безпосередньо по зернових культурах, а саме по озимій пшениці, яка займає більшу частину в структурі прибутку господарства. Так її прибуток в середньому за період з 2009 по 2011 рік становить 815,65 грн на 1 га посіву, при виробничій та реалізаційній собівартостях відповідно 6,98 та 79,68 грн на 1 ц виробленої продукції. Рівень рентабельності пшениці за той же самий період складає 29,3%.

Що стосується безпосередньо планування виробничої програми озимої пшениці, то:

1. розпочали ми з того, що провели трансформацію земель господарства, і тим самим збільшили площу оброблюваної ріллі господарства на 190 га;

2. поліпшили якість та стан ґрунтів, провівши відповідні заходи: вапнування земель, боротьбу з водною ерозією та запровадження новітньої технології у виробництво;

3. потім ми спланували посівні площі культур виходячи уже з нової площі ріллі;

4. визначили приріст врожайності пшениці за вихідними даними та обчисливши її за формулою наведеними в завданні. Нова врожайність склала - 43,9ц з 1 га;

5. спланувавши потребу в насінні та норми висіву пшениці, розрахували вартість затрат понесених на закупівлю посадкого матеріалу нового сорту, котрий ми плануємо ввести - Федорівка та затрати понесені на захист пшениці від шкідників;

6. потім розрахували собівартість 1 ц пшениці та обчислили прибуток, який ми отримаємо після всіх спланованих нами заходів. Прибуток склав - 4709,90 тис.грн;

7. ну і нарешті розрахували економічну ефективність введеного нами нового сорту, і побачили, що прибуток продукції рослинництва в 2012 році планується отримати на 7690,61 тис. грн більше, ніж в середньому за три останні роки в господарстві, при цьому виробничі витрати знизяться на 3820,67 тис. грн.., а прямі затрати праці на - 81290 люд.-год. Рентабельність продукції рослинництва зросте з 31,5% до 200,5%, а це означає, що запланована нами виробнича програма є ефективною, вона сприяє зростанню як обсягів продукції, так і результатам від її реалізації.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ:

1. Нелеп В.М. Планування на аграрному підприємстві: [підручник] / В.М.

Нелеп.-К.: КНЕУ, 2004.- 495 с.

2. Нелеп В.М. Планування на аграрному підприємстві: [навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни] / В.М. Нелеп.-К.: КНЕУ, 2002.- 280 с.

3. Свінцицька О.М. Планування діяльності підприємства: [навч. посіб.] / О.М. Свінцицька.-К.: Вид-во Європ. ун-ту, 2004.- 232 с.

4. Зінь Е.А. Планування діяльності підприємства: [підручник] / Е.А. Зінь, М.О. Турченюк.- К.: Вид-во “Професіонал”, 2004.- 320 с.

5. Бізнес-план розвитку сільськогосподарського підприємства: [навч. посіб] // В.І. Дробот, В.П. Мартьянов, М.Ф. Соловйов, А.В. Токар, В.Й. Шиян.- К.: Мета, 2003.-336 с.

6. Типове положення з планування, обліку і калькулювання собівартості продукції (робіт, послуг) сільськогосподарських підприємств (23 квітня 1996 року, № 452.

7. Семенюк Н.А. Економічний аналіз: [навчально-методичний посібник з економічних спеціальностей для аграрних вищих навчальних закладів] / Семенюк Н.А., Петренко В.Г.- К.:НМЦ, 2004.-222 с.

8. Ільчук М.М. Організація і планування сільськогосподарського виробництва [підручник] / За ред. М.М. Ільчука та Л.Я. Зрібняка.-Вінниця: Нова книга, 2008.-456 с.

9. П.С. Березівський. Організація виробництва, прогнозування та планування в агропромисловому комплексі України [навчальний посібник] / За ред. П.С. Березовського.-Львів. “Магнолія Плюс”: видавець СПДФО В.М. Піча, 2009.-440 с.

10. Тарасюк Г.М. Планування діяльності підприємства: [навчальний посібник] / Г.М. Тарасюк, Л.І. Шваб.-3-тє вид.-К.: Каравела, 2008.-352 с.

Размещено на Allbest.ru