Совершенствование пригородной специализации

Таким образом, пригородная специализированная агропродовольственная зона представляет собой пространственно-ограниченную, производственно-территориальную систему сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, размещенных на территории городской агломерации и пригородов, в которой на основе специализации, концентрации, комбинирования и кооперирования производства, посредством эффективного использования ресурсов территории создаются продукты питания для удовлетворения продовольственных потребностей города. Факторы формирования и развития пригородных агропродовольственных зон, обусловливающие их выделение в рамках региональных экономических систем, можно объединить в три блока: факторы внешней по отношению к зоне среды опосредуют влияние города, регионального АПК на формирование ППЗ; факторы внутренней среды - это собственные ресурсы пригородной зоны; интегрирующие факторы обусловливают наличие системы социальных коммуникаций между городом и селом.

Территориальное обособление пригородных агропродовольственных зон в структуре регионального АПК определяется тем, что передавая пригородному сельскому полномочия по производству малотранспортабельного и скоропортящегося продовольствия массового потребления, агропромышленные комплексы регионов получают возможность сконцентрировать ресурсы на развитии отраслей региональной специализации. При этом в пригородных агропродовольственных зонах российских регионов на основе концентрации ресурсов, производства и потребления возможно наиболее эффективное использование ресурсов продовольственной базы территорий для удовлетворения потребностей населения в продуктах питания.

В структуре регионального АПК правомерно выделение пригородных локальных социоэкономических систем, специализирующихся на производстве, переработке и реализации малотранспортабельной сельскохозяйственной продукции и произведенного из нее продовольствия,

характеризующихся высокой степенью интеграции в городские хозяйственные и социо-экологические системы, спецификой землепользования, интенсивным типом агропроизводства в пригородной зоне, достаточно высокой мобильностью производственных и социальных ресурсов, сбытовой ориентацией производителей сельскохозяйственной продукции на локальный продовольственный рынок. Ареал пространственного размещения пригородного сельского хозяйства определяется потребностями городов в сельхозпродукции местного производства, спецификой использования земельных ресурсов в ближайших пригородах, структурой товародвижения в микрорегионе, особенностями формирования предложения продовольствия на локальном рынке [14].

Глава 2. Экономическая характеристика МО "Партизанский наслег"

2.1 Географическое расположение, природно-климатические условия

Намский улус (район) образован 10 февраля 1930 г. Намский улус Республики Саха (Якутия) расположен в Центральной Якутии. Площадь 11,9 тыс. кв. км. Административный центр - с. Намцы, которое от столицы республики г. Якутска находится на расстоянии: наземным путём - 84 км, водным - 96 км. Рельеф равнинный, улус расположен в пределах Центрально-Якутской равнины. Средняя температура января - 42 °C, июля +17…+18 °С. Осадков выпадает 200 - 250 мм в год. Крупнейшая из протекающих по территории улуса река - Лена с многочисленными мелкими притоками. Улус располагает месторождениями кварцевого песка, строительных материалов: (суглинок, песок).

Административный центр село Намцы. Официальные языки - якутский (саха), русский Населённых пунктов - 24, наслегов - 18. Население по состоянию переписи населения 2002г. 19 800 чел. Плотность 0,6 чел./км?. Национальный состав - якуты. Здесь также живут русские (5,9 %), эвены (0,3 %), эвенки (0,4 %), и другие национальности (1,4 %).

Площадь улуса составляет 11 900 км? Высота над уровнем моря - Самая низкая точка - 68 м.

Ведущее место в экономике занимает сельское хозяйство. Главная отрасль - животноводство (мясо-молочное скотоводство, мясное табунное коневодство), возделываются зерновые, картофель, овощи и кормовые культуры. Земли сельскохозяйственного назначения составляют 73,9 тыс. га, из них пашни - 8,4%, сенокосы - 43,5%, пастбища - 45,6%. В улусе имеются совхозы "Намский" и "Модутский", коллективные предприятия, учебно-производственное хозяйство "Намский", подсобное хозяйство Минводхоза, крестьянские хозяйства. Из промышленных предприятий наибольшее значение имеют те, которые заняты переработкой сельскохозяйственного сырья, предприятия местной промышленности. Транспортные связи - речной, автомобильный. Пристань на р. Лена - Графский берег. К услугам населения улусный комбинат бытового обслуживания, типография, клубные учреждения, педучилище, профтехучилище, общеобразовательные и музыкальные школы, музей. Учреждения здравоохранения и торговли.

Климат - резко континентальный. Зима продолжительная, суровая и малоснежная. Здесь температуры падают до -58 градусов. Лето короткое и теплое. Температура летом колеблется от +15 до +23 градусов в центральных и южных районах, до 0 - +10 градусов на севере. Отрицательная температура воздуха удерживается 8 месяцев, с октября по апрель. Абсолютный минимум температуры воздуха -58 градусов по Цельсию, а абсолютный максимум +30 градусов. По продолжительности средних положительных температур и средней даты последнего заморозка вегетационный период относится к последней дате мая или началу июня. Среднегодовое количество осадков колеблется от 200-250 мм. Сочетание высоких летних температур с малым количеством осадков вызывает в отдельные годы засуху, губительную для сельскохозяйственных культур. Весной и осенью происходит очень резкое снижение и повышение температур воздуха. Вегетационный период составляет на юге - 120 -130 суток.

Исследования специалистов показали, что отличительной особенностью регионов Крайнего Севера, в т.ч. Намского улуса является: легкая ранимость природы; длительный период естественного восстановления; резкая континентальность климата, ограничивающая подбор факторов восстановления нарушенных земель; наличие толщи "вечной мерзлоты", препятствующей фильтрации токсических веществ в грунтовые воды и вывода их за пределы жизнедеятельности человека; огромное расстояние и отсутствие налаженных транспортных схем, многократно удоражающие инвестиционные проекты.

Улус входит в центральную агропромышленную зону, который является самой крупной зоной в республике и включает 9 животноводческо- земмледельческих улусов. Хозяйства Намского улуса, в основном должны специализироваться на производство животноводства и растениеводства, с оптимальным сочетанием производства мяса и молока.

Климатические и термические условия позволяют выращивать зерновые и кормовые культуры на корм скоту.

Территория всего улуса представляет собой пологоволнистую равнину, расчлененную сетью сухих летних речных долин и замкнутых аласных котловин. Все почвы в ней образовались в результате взаимодействия и сочетания общественных факторов почвообразования с вечной мерзлотой, наличие которой обусловливает специфику почвенного климата и кругооборот веществ как в почве, так и в растениях.

Гидрография Партизанского наслега связана с главной водной артерией рекой Лена. Кроме реки Лена есть небольшие таежные речки Кэнкэмэ. На территории населения Партизана имеются разнообразные по происхождению крупные озера - Баала, Муоган, и.т.д. Широко развиты пойменные озера, которые по своему питанию, режиму и химическому составу воды мало отличаются от питающей их реки Лена.

Под кормовыми угодьями в аласах пониженных и на плоских участках междуречий распространены мерзлотные лугово-черноземные почвы. Они развиты под луговой, злаково-разнотравной и лугово-степной растительностью и делятся на черноземно-луговые и лугово-черноземные. Междолинные и межаласные пространства представляют собой сильно пересеченную бугристую поверхность, поросшую густой лиственничной туднопроходимой тайгой. Исключением являются лишь пологие склоны, обращенные в сторону аласов и речных долин, на которых осваиваются леса под пашни. Более пониженные участки террас с луговой и лугово-болотной растительностью используются как сенокосные угодья.

Природно-климатические условия являются обьективно-действующими факторами производства. Они могут оказывать или благо-приятное, или отрицательное воздействие на ведение сельского хозяйства и отраслей, имеющих непосредственное отношение к сельскохозяйственным производствам.

Партизанский наслег расположен в долине Энсиэли на левом берегу реки Лена. Территория наслега составляет тыс. кв. км или 36369 га, из них сельскохозяйственные угодья -12%, из них пашни -0,77% , сенокосы - 4,85% , пастбища - 6,14%.

Численность населения 884 человек. Благоприятные природно-климатические и транспортные условия, центральное расположение, близость г. Якутска и улусного центра - Намцы, способствуют притоку населения из других регионов республики.

Партизан расположен вдоль асфальтированной автотрассы, функционирующей круглогодично. Расстояния:

- до столицы республики г. Якутск - 67км, до улусного центра села Намцы 15 км.

- до ближайшего речного порта - г. Якутск 74 км,

- до причала п. Графский-Берег - 22 км., до железнодорожной станции г. Томмот - 623 км.,

- авиапорта г. Якутска 65 км.

Выгодное географическое положение наслега определяется развитой пропускной способностью автомобильным путем сообщения. Удачное расположение и климатические условия позволят взять на себя обеспечение населения, города Якутска полноценной, дешевой местной витаминной продукцией сельского хозяйства.

Население круглогодично обеспечен электроэнергией с Якутской ГРЭС. Население 98% газифицирован. Территория наслега имеет достаточно хорошую телефонную связь с выходом на городскую и сотовую сеть.

Партизан является сельскохозяйственным наслегом, основным занятием населения является растениеводство и животноводство. На одного жителя наслега в 2007г. производилось по данным Госкомстата мяса до 58 кг, цельномолочной продукции до 471 кг. Наслег, за исключением масла, яйца и рыбы полностью обеспечивает население продуктами растениеводства и животноводства собственного производства, и имеет реальную возможность реализации излишков продукции в г. Якутск.

Выпуском промышленной продукции занимаются физические лица по договору заготовкой делового леса, переработкой леса занимаются 1 частная пилорама и пилорама МО "Партизанский наслег". Индивидуальные предприниматели занимаются изготовлением мебели, производством швейных изделий, заготовкой и переработкой сельскохозяйственной продукции занимается филиал СХПК "Эрэл". Торговлей занимаются 5 единиц: ПО "Илгэ" и предприниматели. В 2009 году должен открыться оптово-розничный магазин от ООО "Северторг". В сельском хозяйстве работает 2 предприятия: производственный кооператив "Сэкир" и СХПК "Тирэх", предприятие связи 2. Филиал от предприятия жилищно-коммунального хозяйства преобразовано в филиал ГУП ЖКХ Министерства жилищно-коммунального хозяйства РС (Я). В перечень объектов переданных в муниципальную собственность включены объекты учреждения культуры, спорта.

В 2008 году произведено потребительских товаров на сумму 8371,1 тыс.рублей или на 1 жителя села 9270 рублей. Оказано платных услуг населению на 475,7тыс.рублей.

За 2008 год было произведено мяса в живом весе 182,61 тн., что составляет 168,6% от планового объема продукции, это объясняется дождливым летом. Валовое производство молока в центнерах составило 100,1% от планового показателя [15].

2.2 Анализ деятельности МО "Партизанский наслег"

В МО "Партизанский наслег" за предыдущие годы возросла численность населения (с 855 чел в 2005 г. году до 903 чел в 2008 году) за счет положительной миграции и превышения рождаемости над смертностью.

Наблюдается снижение числа занятых работников в сельском хозяйстве ( 74 чел. в 2006 году до 22 чел. в 2007 году). Рост среднемесячной заработной платы составил 70% по сравнению с 2006 годом. Рост среднемесячной заработной платы, пенсий, пособий положительно повлияли на рост денежных доходов в расчете на душу населения с 875,8 руб. в 1998 году до 2997,7 руб. в 2005 году.

В 2004 году открылась новая библиотека, детский сад на 55 мест.

Одновременно в социально-экономическим развитии наслега проявились отрицательные явления.

С 2003 по 2007 год сократились количество летних оздоровительных лагерей для школьников с 7 до 0, сократилось число больничных коек с 16 до 8 ед.

Большинство действующих социальных объектов (школы, детсады, поликлиника, сельские клубы) расположены в старых зданиях с высоким физическим износом и не отвечающим стандартам.

Распад крупных сельскохозяйственных производственных кооперативов МО "Партизанский наслег" с 10 единиц на начало 1999 года до 5 на начало 2009 года, привели к быстрому физическому износу и консервации крупных объектов сельского хозяйства (коровники, сайылыки, электролиний, техники, объектов мелиорации и т.д.).

Таблица 1

Индикаторы социально-экономического развития Партизанского наслега в 2003-2008 гг.

Показатели	Ед. изм.	2003	2004	2005	2006	2007	2008
Производство промышленной продукции в натуральном выражении	тыс.куб.м	0,3		0,08		0,46	1,4
в т.ч. Деловая древесина	тыс.м3	0,3		0,08		0,41	0,8
Пиломатериалы	тыс.м3					0,05	0,6
Шкуры конские	шт		6			7
Шкуры КРС	шт	7	31	21	26	48
пушнины	тыс.руб.	11,3	2,1	4,2
Объем производства потребительских товаров (без НДС и акциза) - всего	тыс. руб						8371,1
Из них:
пищевые продукты	тыс. руб						8360,1
Непродовольственные товары	тыс. руб						11
Ввод в действие жилых домов предприятиями и организациями всех форм собственности	пл.м2	298,3	271,8	368	-	285	-
в том числе индивидуальными застройщиками	м2 общей пл.	298,3	271,8	368	-	285	-
Поголовье скота и птицы во всех категориях хозяйств на конец года
крупного рогатого скота	голов	970	1026	1086	1047	970	875
в том числе коров	голов	364	346	382	380	363	287
Лошадей	голов	107	127	196	232	170	170
Свиней	голов	298	81	82	48	17	28
Птицы	голов	547	246	178	124	90	53
Производство мяса (реализовано скота и птицы на убой в живой массе)	цн.	781	1009	1176	1343	1264	1826,1
Валовый надой молока	цн.	6187	5948	6050	6971	6746	6764
Производство яиц	тыс.шт	114,9	63,97	17,3	8,7	14,1	8,5
Валовый сбор картофеля	цн.	1073,68	871	985,5	1752	1796,7	880
Валовый сбор овощей открытого грунта	цн.	589,9	455,44	707	295,76	1838,6	40
Валовый сбор овощей закрытого грунта	цн.	53	44	50	88,6	1,5	22
Зерно (в весе после доработки)	цн.	161	645	902	605	370	-
Платные услуги во всех каналах реализации в действующих ценах	тыс. руб.						475,7

Основными секторами сельского хозяйства села являются: земледелие (зерноводство, картофелеводство, овощеводство), кормопроизводство и животноводство (скотоводство, табунное коневодство) [16].

По состоянию на 01.01.09 г. в сельскохозяйственном обороте МО "Партизанский наслег" находится - 4,3 тыс. га земель сельскохозяйственного назначения, из них пашни 186,7 га, сенокосные угодья - 1761 га, пастбища - 2109 га.

В динамике урожайности сельскохозяйственных культур за последние годы наблюдается нестабильность, что объясняется в значительной мере отсутствием и нарушением севооборотов, низким плодородием земель из-за недостаточного внесения органических и минеральных удобрений. Также огромное значение имеет природный фактор, последнее время это дождливое лето.

Таблица 2

Динамика урожайности продукции земледелия

Показатели	2003	2004	2005	2006	2007	2008
Зерновые культуры:
Посевная площадь, га	153	166	167	148	109	151
Валовый сбор, цн.	161	645	902	605	333	449
Урожайность, цн. с 1 га	1,05	3,9	5,4	4,1	3,1	2,9
Картофель:
Посевная площадь, га	59,2	48,4	42,5	42,9	28,12	28,2
Валовый сбор, цн.	1073,9	870	985,5	1752	879,7	1796,8
Урожайность, цн. с 1 га	18,1	17,9	23,2	40,8	31,3	63,7
Овощные культуры:
Посевная площадь, га	43,47	21,5	8,4	7,79	16,68	7,5
Валовый сбор, цн.	589,9	455,44	707	295,76	1838,6	39,9
Урожайность, цн. с 1 га	13,6	21,2	84,2	37,9	110,2	5,3

Источник: данные статистики

Площадь посадки картофеля в 2008 году во всех категориях хозяйств, включая личные подсобные хозяйства составила - 28 га в т.ч. крестьянских хозяйствах - 16 га, что равна 15 % от всей посевной площади под картофель.

В 2008 году площадь посадки овощей составила 7,5 га, в 2007 г. 16,68 га. Уменьшение объемов посадки в основном связано с финансовыми трудностями и рынком сбыта, а также отсутствием условий хранения овощей. На долю крестьянских хозяйств площадь посадки в 2008 г. составила 96%. В 2008 г. было произведено овощей закрытого грунта 22,4 цн.

Таблица 3

Показатели производства овощей открытого и закрытого грунта за 2003-2008 гг.

Наименование	2003	2004	2005	2006	2007	2008
Посевная площадь, всего га.	30,97	21,3	8,4	7,29	15,68	14
в т.ч. капуста	15	7,3	5,4	3,14	9,11	9
Морковь	9,27	7,65	1,6	2,2	5,29	4
Свекла	6,7	6,35	1,4	1,95	1,28	1
Валовый сбор, всего в цн.	589,8	455,4	707	295,4	1838,6	39,9
в т.ч. капуста	565,2	440	626	261,4	1627,16	35
Морковь	21,3	6,4	75	31,3	183,8	4
Свекла	3,3	9	6	2,7	27,6	0,9
Урожайность в ц/га
в т.ч. капуста	37,7	60,3	115,9	83,2	178,6	3,9
Морковь	2,3	0,8	46,8	14,2	34,7	1
Свекла	0,5	1,4	4,3	1,3	16,8	0,9
Овощи закрытого грунта в цн.	53	44	50	88,6	1,5	22,4

Поселение для заготовки грубых кормов в основном базируется на естественные сенокосные угодья в объеме 1499 га.

За прошедшие годы в селе не заготавливались сочные корма (силос, корнеплод) выполнение плана заготовки грубых кормов видно из следующей таблицы.

Таблица 4

Анализ выполнения заготовки грубых кормов за 2006-2008 гг. (цн.)

2006г.	2007г.	2008г.
план	Факт.	%	план	Факт.	%	план	Факт.	%
21500	22470	104,5	22000	22800	103,6	22700	25070	110,4

Анализ выполнения заготовки грубых кормов за 2006-2008 гг. показал, что план ежегодно перевыполняется.

Рисунок 1. Анализ выполнения заготовки грубых кормов за 2006-2008 гг.

В 2008г. по сравнению с 2006г. заготовка грубых кормов превысила на 11,6%

Свиноводство не является традиционным видом деятельности сельского населения Партизанского наслега, причиной которого является высокие затраты содержания и отсутствие прочной кормовой базы.

Таблица 5

Поголовье свиней за 2003-2008 г. ( гол)

2003	2004	2005	2006	2007	2008
298	81	82	48	17	28

Как видно из таблицы 5 идет резкое снижение поголовья свиней.

Таблица 6

Поголовье животных

Показатели	Ед. изм.	2004	2005	2006	2007	2008
Поголовье: КРС	Гол	875	1086	1117	1140	1147
Лошадей	Гол	176	176	180	200	210

Поголовье КРС за анализируемый период выросло: с 875 голов до 1166 голов. Лошадей стало больше на 34 головы. Фактические качественные показатели до 2010 года видно из следующей таблицы [17].

Таблица 7

Качественные показатели животноводства

Показатели	2004.	2005	2006	2007	2008
Средний удой с одной коровы в кг.	1700	1719	1584	1834	1858
Среднестатистический живой вес в кг.: КРС Лошади Свиньи Птицы	305 201 80 1,2	305 202 80 1,2	305 202 80 1,2	310 210 85 105	315 215 90 1,5
Деловой выход в % на одну маточную голову: Телят Жеребят Поросят Яйценоскость кур (шт. на 1 несушку)	67 93 8 210	80 75 7 260	99 53 7 97	90 43 8 70	88 47 8 156

Средний удой с одной коровы увеличен на 158 кг. Среднестатистический живой вес КРС увеличен на 10 кг, лошадей - на 13 кг, свиней - на 10 кг, птиц - на 0,3кг.

Яйценоскость кур снижена на 54 шт. на 1 несушку.

При общем поголовье коров по селу 287 голов, искусственным осеменением были охвачены 35голов, т.е. 12% от общего поголовья коров.

Ветеринарный участок Партизанского наслега ведет целенаправленную работу по предупреждению и ликвидации заразных и массовых незаразных болезней животных, обеспечению населения безопасной в ветеринарно-санитарном отношении продукцией животноводства и улучшению материально-технической базы ветеринарного участка. Широко применяют в профилактике и лечении массовых незаразных болезней антибиотики последнего поколения: релаксин-500, тиланик, дорин, кломаксил, пробиотик "Сахабактисубтил". Для профилактики беломышечной болезни телят применяет новые препараты: селемаг, диполен и микро-макроэлементы.

Ослабление материально-технической базы сельских товаропроизводителей привели к снижению валовой продукции сельского хозяйства. За последние годы значительно сократился объем капитальных вложений на строительство за счет бюджетных средств, что привело к замораживанию строительства новых объектов и реконструкции не действующих объектов.

Доля товарной продукции сельского хозяйства по улусу за 2008 год составила только 29,1%. Одной из основных причин низкого объема товарной продукции является слабое развитие переработки сельхозпродукции.

В настоящее время в наслеге переработка продукции производится только молока на масло, работает маслодельный завод, не производится кисломолочная продукция. Обрат от переработки молока на масло не используется в дальнейшей переработке. Цех работает сезонно и нерентабельно. В наслеге нет переработки мяса, овощей, картофеля, рыбы.

2.3 Специализация хозяйства

МО "Партизанский наслег" специализируется на животноводстве и на растениеводстве. Определим специализацию производства МО "Партизанский наслег" по товарной продукции.

Таблица 8

Виды товарной продукции на 2005-2007 гг.

Показатели	2005 г.	2006 г.	2007 г.
Виды товарной продукции	Товарная продукция, тыс.руб.	Удельный вес, %	номер	Товарная продукция, тыс.руб.	Удельный вес, %	номер	Товарная продукция, тыс.руб.	Удельный вес, %	номер
Производство мяса (реализовано скота и птицы на убой в живой массе)	1343			1264	-		1826,1		-
Валовый надой молока	6971			6746			6764
По животноводству	8314	75,2	1	8010	66,7	1	2502,5	72,6	1
Валовый сбор картофеля	1752			1796,7			880
Валовый сбор овощей открытого грунта	295,8			1838,6			40
Валовый сбор овощей закрытого грунта	88,6			1,5			22
Зерно (в весе после доработки)	605			370			-
По растениеводству	2741,4	24,8	2	4006,8	23,3	2	942	27,4	2
Итого по сельскохозяйственному производству	11055,4	100,0		12016,8	100,0		3444,5	100,0
Коэффициент специализации	0,77			0,81			0,79

По данной таблице видно, что данное хозяйство реализует продукцию двух отраслей сельского хозяйства. МО "Партизанский наслег" специализируется на мясомолочное скотоводство и растениеводство. Определим коэффициент специализации по следующей формуле:

Кс = ?Ут / ?Ут (2i -1),

где Ут - удельный вес товарной продукции отдельных отраслей;

i - порядковый номер вида товарной продукции в ранжированном ряду по удельному весу в сумме выручки от реализации, начиная с наивысшего.

Кс₂₀₀₆ = 100 / 75,2 · 1 + 24,8· 2 = 100 / 124,8 = 0,80.

Кс₂₀₀₇ = 100 / 66,7 · 1 + 23,3· 2 = 100 / 113,3 = 0,88.

Кс₂₀₀₈ = 100 / 72,6 · 1 + 27,4· 2 = 100 / 127,4 = 0,78.

Коэффициент показывает, что в МО "Партизанский наслег" специализация углублена, так как более 0,61 - признак углубленной специализации: в 2006г. - 0,80, в 2007г. - 0,88, в 2008г. - 0,78. Анализ показал, что показатели в2008 г. снижены.

Далее рассмотрим пути совершенствования пригородной специализации.

Глава 3. Пути совершенствования пригородной специализации

3.1 Направления развития пригородной специализации

Основой экономики МО "Партизанский наслег", как пригорода г. Якутска, является сельское хозяйство. Его приоритетное развитие является главным направлением на прогнозный период.

Целью развития отраслей хозяйства МО "Партизанский наслег" является формирование роста эффективности многоотраслевого хозяйства, основой которого является агропромышленный комплекс.

МО "Партизанский наслег" на основе результатов анализа принимает программу. Ожидаемый результат от реализации программы будет следующий.

1. В области развития сельского хозяйства:

- восстановление заброшенных пашен и залежей;

- увеличение посевной площади зерновых до 170 га и пашен под зерновые при двухпольном севообороте. Валовой сбор зерна к 2013 году составит 170 тонн, при урожайности 10 ц/га;

- увеличение посевных площадей под картофель до 45 га, предполагаемый валовый сбор к концу 2013 году - до 428 тн или 95 ц/га;

- увеличение посевной площади под овощами до 25 га, валовой сбор увеличится до 275 тонн, урожайность достигнет 110 ц/га;

- увеличение выхода продукции животноводства и растениеводства;

- увеличение производства мяса, молока, картофеля и овощей высокого, экологически чистого качества сельскохозяйственными производителями позволит повысить конкурентоспособность местной сельхозпродукции над привозной при окончании строительства железной дороги до г. Якутска.

Таблица 9 - Обеспеченность населения собственными продуктами продукции растениеводства и животноводства

Показатели	2009	2010	2011	2012	2013
Численность, чел.	924	945	970	1000	1020
Норма потребления мяса на душу населения в кг.	33	33	33	33	33
Всего потребность мяса в тоннах	30	31	32	33	34
План валового производства в тоннах	36	36,7	37	38	40
Процент обеспеченности	120	118	115	115	117
Продукция к продаже	6	5,7	5	5	6
Норма потребления молока на душу населения в кг.	304	304	304	304	304
Всего потребность в тоннах	281	287	295	304	310
План валового производства в тоннах	444	590	720	927	1206
Процент обеспеченности	158	205	244	305	389
Продукция к продаже	163	303	425	623	896
Норма потребления масла на душу населения в кг.	6	6	6	6	6
Всего потребность в тоннах	6	6	6	6	6
Норма потребления картофеля на душу населения в кг.	88	88	88	88	88
Всего потребность в тоннах	81	83	85	88	90
План валового производства в тоннах	122	134	115	155	160
Процент обеспеченности	150	161	135	176	177
Продукция к продаже	41	51	30	67	70
Норма потребления овощей на душу населения в кг.	79	80	81	82	83
Всего потребность в тоннах	73	75	78	82	84
План валового производства в тоннах	19,8	22	25	28	32
Процент обеспеченности	27	29	32	34	38
Продукция к продаже
Норма потребления яиц на душу населения в шт.	213	213	213	213	213
Всего потребность в тыс. шт.	197	201	206	213	216
План валового производства в тыс. шт.	18,5	18,5	18,5	18,5	18,5
Процент обеспеченности	9,4	9,2	9	8,6	8,5
Норма потребления рыбы на душу населения в кг.	20	20	21	22	23
Всего потребность в тоннах	430	430	456	477	499

В области развития потребительского рынка МО "Партизанский наслег":

- реконструкция комплекса по выращиванию и переработке грибов в крестьянском хозяйстве "Грибница";

- увеличение товарооборота розничной торговли до 5 млн. руб к концу периода;

- увеличения объема оказанных платных услуг до 607 тыс. руб. в 2013 году;

- расширение сети предприятий собственного обслуживания.

Основные задачи МО "Партизанский наслег":

- увеличение поголовья крупного рогатого скота, свиней и птицы;

- повышение удойности крупного рогатого скота;

- повышение живого веса;

- восстановление поголовья и структуры табунного коневодства;

- развитие племенной работы и искусственного осеменения;

- развитие ветеринарно-санитарного обеспечения;

- создание дополнительных рабочих мест;

Животноводство МО "Партизанский наслег" постепенно планируется сосредоточить в семейных кооперативных фермах хозяйствования с содержанием до 50-100 коров, крупных сельскохозяйственных предприятиях до 100-200 коров с продуктивностью 2-3 тыс. кг с одной фуражной коровы, с жирностью молока около 4% и выше.

Основными мероприятиями Программы МО "Партизанский наслег" является покупка племенных животных извне улуса. До 2012 года планируется организация племенного хозяйства лошадей на базе к/х "Бутэй Иьэ".

В 2009году планируется реализация собственной продукции через свои торговые точки, в г. Якутске. Для этого необходимо приобрести оборудование, арендовать помещения для магазина.

Сметная стоимость усовершенствования будет составлять 1.000 тыс.руб.

3.2 Совершенствование сбыта продукции

Анализ показал, что необходимо усовершенствовать сбыт продукции МО "Партизанский наслег". В настоящее время в наслеге производится переработка молочной продукции: только молока на масло, работает маслодельный завод, не производится кисломолочная продукция. Обрат от переработки молока на масло не используется в дальнейшей переработке. Цех работает сезонно и нерентабельно. В наслеге нет переработки мяса, овощей, картофеля, рыбы.

В связи с этим необходимо работать в данном направлении.

Данную проблему можно решить созданием собственной сбытовой базы.

Для этого составим бизнес-план по созданию мини - завода по переработке молока.

Резюме

Настоящий бизнес-план призван ознакомить партнеров по бизнесу со спецификой деятельности производственного предприятия и с перспективами его развития. МО "Партизанский наслег" является единственным источником по приему молока и обеспечивает население и намерено увеличить объем продаж за счет реконструкции, отделки и приобретения нового оборудования в соответствии с современными стандартами помещения производственного предприятия. Для этого предприятие изыскивает возможность получить на начальном этапе кредит общей суммы 1000000 /один миллион рублей для создания базы по сбыту продукции со сроком возврата в течение 4 года.

МО "Партизанский наслег", действующее на основании Устава является некоммерческой организацией, имеет самостоятельный баланс.

МО "Партизанский наслег" является сельскохозяйственным наслегом, основным занятием населения является растениеводство и животноводство. На одного жителя наслега в 2007г. производилось по данным Госкомстата мяса до 58 кг, цельномолочной продукции до 471 кг. Наслег, за исключением масла, яйца и рыбы полностью обеспечивает население продуктами растениеводства и животноводства собственного производства, и имеет реальную возможность реализации излишков продукции в г. Якутск.

Выпуском промышленной продукции занимаются физические лица по договору заготовкой делового леса, переработкой леса занимаются 1 частная пилорама и пилорама МО "Партизанский наслег". Индивидуальные предприниматели занимаются изготовлением мебели, производством швейных изделий, заготовкой и переработкой сельскохозяйственной продукции занимается филиал СХПК "Эрэл". Торговлей занимаются 5 единиц: ПО "Илгэ", предприниматели.

В МО "Партизанский наслег" за предыдущие годы возросла численность населения (с 855 чел в 2005 г. году до 903 чел в 2008 году) за счет положительной миграции и превышения рождаемости над смертностью.

По состоянию на 01.01.09 г. в сельскохозяйственном обороте МО "Партизанский наслег" находится - 4,3 тыс. га земель сельскохозяйственного назначения, из них пашни 186,7 га, сенокосные угодья - 1761 га, пастбища - 2109 га.

Поголовье КРС за анализируемый период растет: с 875 голов до 1166 голов.

Дополнительно по выполнению плана сбыта проводятся такие мероприятия:

в летнее время продлеваются рабочие часы магазина;

на летний период открываются лавки на дому;

круглогодично производится развозная торговля по близлежащим населенным пунктам;

продажа молочной продукции по предварительным заказам;

внедряется метод использования гибких цен;

по мере возможности увеличивается ассортимент молочной продукции, предлагаемых в магазинах.

Продажа продукции собственного производства производится через СХПК "Эрэл".

Для увеличения оборота предпринимаются ряд мероприятий, таких как:

- организация выездной торговли;

- проведение предпраздничных выставок- продаж.

Заготовительная деятельность производится через заключение договоров на сдачу сельскохозяйственных продуктов с населением и с близлежащими крестьянскими хозяйствами.

2. Представление проекта

Валовый надой молока в 2005 году составил 6971цн, в 2006 году составил 6746цн, в 2007 году составил 6764цн, в 2008 году составил 6347,7цн, в 2006 году произошло снижение надоя молока, но в 2006году наблюдается увеличение на 18 цн, или на 0,3%, в 2008 году произошло снижение надоя молока - на 6,2%.

Рисунок Валовый надой молока в 2005 -2008гг., цн

Для не снижения темпа выполнения плана валового надоя молока МО "Партизанский наслег" планирует:

увеличить объем закупа молока от населения;

установить продажные цены на молочную продукцию ниже рыночных цен и тем самым увеличить товарооборачиваемость;

увеличить проведение целевых мероприятий /выставки-продажи, ярмарки, развозная торговля/ по распродаже молочной собственной продукции;

снизить цены на молочную продукцию;

увеличить товарный ассортимент по молочной продукции:

В 2009 году планируем в МО "Партизанский наслег" открыть мини - заводе по переработке молока и начать торговлю в г. Якутске. Для этого нам нужны инвестиции. В этом году планируем обеспечить полную заготовительную деятельность за год и стать конкурентоспособным предприятием на местном рынке.

В настоящее время в МО "Партизанский наслег" работает приемный пункт по заготовке молочной продукции. С населением заключаются договора контрактации и проводят приемку молока. Это обеспечивает на местах скорую сдачу молочной продукции по согласованным ценам, заготовить продукцию по надлежащему качеству. Поддержка семейной экономики является одной из социальных миссий МО "Партизанский наслег". Укрепление сельской экономики способствует росту доходов населения и платежеспособный спрос.

Необходимо открыть магазин в г. Якутске, оснащенный новым торговым оборудованием. Назначением нового оборудования является предоставление клиентам возможности приобрести качественную молочную продукцию.

Уникальностью данного проекта является то, что покупателям предоставляется возможность приобретать свежую молочную продукцию местного производства.

На местном рынке в Намском улусе подобно оборудованных мини - заводов по переработке молока не имеется, следовательно, оснащение завода оборудованием укрепит лидирующее положение МО "Партизанский наслег" в конкурентной борьбе в сравнении с местным рынком.

Таблица 10 - Анализ надоя молока в МО "Партизанский наслег" за 2005-2008гг.,цн

Показатели	2005 г.	2006 г.	2007 г.	2008 г.
Валовый надой молока	6971	6746	6764	6347,7

Анализ надоя молока в МО "Партизанский наслег" за 2005-2008гг. показывает, что ежегодно производится более 6300 цн молока.

Имея, заслуженный авторитет МО "Партизанский наслег" вполне можно сказать, что в случае инвестирования данного проекта укрепит лидирующее положение продукции МО на местном рынке.

То есть, закупая и продавая товары по низким ценам, вызовем поток покупателей, которые будут сдавать молоко в наш мини - завод по переработке молока, соответственно продукция вовремя окупится, будет быстро оборачиваться.

Маркетинговые исследования

МО "Партизанский наслег" находится в Намском улусе, в непосредственной близости от г. Якутска, уровень дохода большинства населения ниже среднего. Взрослое население составляет 63 % из общей численности, что предопределяет основные потребности рынка. Нашими потенциальными покупателями будут наше обслуживаемое население и жители г. Якутска.

Хотя покупатели желают приобретать качественную молочную продукцию, ограниченность их финансовых возможностей определяет значительный спрос на дешевые товары, предлагаемые на местном рынке. В связи с чем местный рынок является конкурентом по некоторым видам молочной продукции (СХПК Чурапчинского улуса, Амгинского улуса, Горного улуса, п. Хатассы).

Предлагаю следующие методы маркетинга. Метод ценообразования, например:

1. Для нового на рынке продукта:

- "снятие сливок" - установление с начала продвижения продукта на рынок высокой цены при готовности потребителя покупать его даже по этой цене из-за высоких потребительских качеств продукта;

- цена за внедрение продукта на рынок - установление значительно более низкой цены, чем на имеющиеся на рынке аналогичные товары;

- "психологическая" цена - чуть ниже какой-либо "круглой" цены (например, 39,95 руб. за литр молока);

- цена лидера на рынке или в отрасли - устанавливается в соответствии с ценой главного конкурента (как правило, ведущей фирмы отрасли);

2. Для уже имеющего на рынке продукта:

- скользящая падающая цена - устанавливается в зависимости от соотношения спроса предложения и снижается по мере насыщения рынка;

- долговременная цена - не изменяющаяся в течение длительного времени;

- эластичная (гибкая) цена - быстро реагирующая на соотношение спроса и предложения;

- преимущественная цена-цена ниже средней устанавливается предприятием, занимающим доминирующее положение на рынке; возможно увеличение дохода и снижение издержек за счет увеличения объемов сбыта и экономии на расходах по реализации продукта ("экономия на масштабе");

- цена, устанавливаемая ниже, чем у большинства - льготные условия приобретения товара по сниженной цене (или, например, в кредит); обычно устанавливаются на определенный срок;

- договорная цена - цена гарантирует значительную скидку при выполнении ряда условий при покупке (например, при покупке двух единиц товара третья предоставляется бесплатно).

Программа стимулирования сбыта:

- ценовая политика;

- специальные условия оплаты товара потребителем;

- мотивация торговых агентов (комиссионные вознаграждение,

- конкуренция, специальные поощрительные меры).

Реклама и представление продукта:

- средства массовой информации;

- выставки - продажи;

- связи с общественностью.

3. Управление проектом

В этом проекте при анализе информации о возможных покупателях приходим к выводу, что ими являются жители г. Якутска, как более платежеспособное население. При этом географическое месторасположение партнера более удобен для доставки молочной продукции в самые короткие сроки.

С партнером предполагается подписание договоров купли-продажи от имени МО "Партизанский наслег".

Организационная структура проекта обязуется:

- контролировать выполнение условий договора поставки молочной продукции;

- выполнить производственный и финансовый план проекта МО "Партизанский наслег".

4. Производственный план

Преимуществом предлагаемой молочной продукции является широта ассортимента и то, что все товары имеют сертификаты качества, а также то, что ассортимент молочной продукции выбирается с целью удовлетворения спроса покупателей, а не направлено на получение прибыли от единицы товара.

Совет МО "Партизанский наслег" стремятся сделать мини - завод и другие торговые точки красивыми, уютными, оснащенными современными оборудованием, повысить уровень обслуживания, что привлечет покупателей, облегчит труд продавцов. С увеличением количества таких магазинов ожидается увеличение количества не только постоянных клиентов, но и привлечение новых покупателей из г. Якутска.

5. Финансовый план

В мини - заводе по переработке молока в МО "Партизанский наслег" ассортимент продукции можно расширить: молоко пастеризованное и стерилизованное, бифацил, кефир, сметана, йогурты, суорат, бифидосуорат, суорат фруктовый, бырпах, тар, ымдаан, сливки, творог.

Вся продукция, вырабатываемая на предприятии, должна быть сертифицирована и выпускается только в расфасованном виде. Оборудование для упаковки продукции мини - завод хозяйство приобретает у знаменитой шведской фирмы "ТетраПак".

В упаковку "ТетраПак" расфасовывается молоко стерилизованное, сметана. Для фасовки продукции в полиэтиленувую пленку используется фасовочный автомат ССФ 220 производства США. В полиэтиленовой пленке выпускается молоко и другие виды кисломолочные продукции.

Основными направлениями деятельности:

- Переработка молока;

- Производства и реализация молочных продуктов;

- Торговые и посреднические услуги.

Таблица 11 - Цены на приобретаемую технику с указанием технической характеристикой

Оборудование	Технические характеристики	Цена
	Произво-дительность, кг/смена	Расход воды л/смена	Обслуживающий персонал (чел)	Необходимая площадь
Мини-завод для переработки молока	400-500	50-58	6	20	250000

С внедрением этого проекта к ним будут добавлены следующие расходы.

Таблица 12 - Накладные расходы

№	Накладных расходов	Сумма (руб.)
1.	Общехозяйственные затраты
	Водоснабжение	50 (в день)
	Газоснабжение	50 (в день)
	Электроэнергия	120 (в день)
	Содержание хоз. помещений	200-300 (в месяц)
	Ремонт оборудования и техники	1500-2000(в месяц)
2.	Административные затраты
	Страхование	100000 (в год)
	Социально-бытовые	1000(в месяц)
	Услуга связи, интернета	500-1500 (в месяц)
	ГСМ	5000(в месяц)
	Затраты на рекламу	200-1000 (в месяц)

При этом в состав накладных расходов не включены следующие элементы: заработная плата, амортизация, налоги.

Примерный расчет: на закуп оборудования потребуется: стоимость оборудования - 250000 рублей, транспортировка - 20000рублей, непредвиденные расходы - 20000 рублей.

Таблица 13 - Примерный расчет по мини - заводу по переработке молока в МО "Партизанский наслег"

№	Показатели	Сумма
1	На постройку здания мини завода	360 000
2	На закуп оборудования	290 000
3	На приобретение транспорта	350 000
	Итого	1000000

На постройку здания завода МО "Партизанский наслег" требуется:

Материал - 320000 рублей,

Заработная плата - 30000 рублей

Прочие расходы - 10000 рублей.

Всего - 360000 рублей.

Приобретение транспорта - 350000 рублей.

Наличие автомобиля необходимо, так как отпадает вопрос о транспортировке и развозке готовой продукции по населенным пунктам, где также планируется в будущем найти партнеров.

Средства на постройку мини - завода по переработке молока в МО "Партизанский наслег" планируем взять в банке в размере 1000000руб. под 15% годовых.

Таблица 14 - Кредит и проценты по ним (тыс. руб.)

	Май	июн	июль	август	сент	октяб	нояб	декаб	январь	февр	март	апрель	Итого
Кредит	83,3	83,3	83,3	83,3	83,3	83,3	83,3	83,3	83,3	83,3	83,3	83,7	1000
(15%)	150	137,5	125	112,5	86,7	75,9	65	54,2	43,4	32,5	21,7	12,6	917
Итог	233,3	220,8	208,3	195,8	170	159,2	148,3	137,5	126,7	115,8	105	96,3	1917

Сводный расчет по кредитной сделке

тыс.руб.

№	Показатели	Итого
1	Сумма кредита	1000
2	Реализация	4800,0
3	Погашение кредита	227,5
4	Наценка	2133,0
5	НДС	-
6	Затраты всего, в т.ч.	1214,0
	Оплата труда	809,0
	Начисления на зарплату	105,0
	Транспортные расходы	216,0
	Расходы на топливо и электроэнергию	34,0
	Прочие расходы	30,0
	Налоги, относимые на себестоимость	20,0
7	Прибыль от реализации	919,0
8	Вмененный налог	120,0
9	Налог на имущество	-
10	Балансовая прибыль	799,0
11	Налог на прибыль	-
12	Прибыль в распоряжении предприятия	799,0
13	Рентабельность продаж	0,17

Итак, как видно из вышеприведенных расчетов действительно возможно развивать МО "Партизанский наслег", если ввести вид новой продукции и более усовершенствовать работу хозяйства.

Анализ показал, что в МО "Партизанский наслег" специализация и деятельность как у глубинного хозяйства, характерно отсутствие пригородной специализации.

Анализ современной специализации показывает, что МО "Партизанский наслег" в основном занимается животноводством.

В настоящее время в МО "Партизанский наслег" работает приемный пункт по заготовке молочной продукции. С населением заключаются договора контрактации и проводят приемку молока. Это обеспечивает на местах скорую сдачу молочной продукции по согласованным ценам, заготовить продукцию по надлежащему качеству. Поддержка семейной экономики является одной из социальных миссий МО "Партизанский наслег". Укрепление сельской экономики способствует росту доходов населения и платежеспособный спрос.

Переработка молочной продукции поставлена на низком уровне, поэтому в работе предлагаем в МО "Партизанский наслег" открыть мини - завод по переработке молока и начать торговлю в г. Якутске. Для этого нам нужны инвестиции. В этом году планируем обеспечить полную заготовительную деятельность за год и стать конкурентоспособным предприятием на местном рынке.

Данный бизнес-план разработан с целью обоснования своевременности и полноты возврата кредитных средств и платежей по кредиту за счет прибыли от реализационной деятельности МО "Партизанский наслег" - инициатора проекта. Прогнозируемая рентабельность вида деятельности по проекту (0,17) предполагает сжатые сроки накопления чистой прибыли, достаточной для погашения кредита и сохранения при этом большого запаса финансовой устойчивости.

Имея, заслуженный авторитет МО "Партизанский наслег" вполне можно сказать, что в случае инвестирования данного проекта укрепит лидирующее положение продукции МО на местном рынке. То есть, закупая и продавая товары по низким ценам, вызовем поток покупателей, которые будут сдавать молоко в наш мини - завод по переработке молока, соответственно продукция вовремя окупится, будет быстро оборачиваться.

В успешном завершении проекта и его эффективной эксплуатации заинтересованы все его участники, реализующим таким образом свои индивидуальные интересы:

- инвесторы в этом случае получают возврат вложенных капиталов и предусмотренные дивиденды;

- инициаторы проекта получают прибыль от деятельности;

- органы власти получают налоги со всех участников, а также удовлетворение для общественных и социальных нужд;

- потребители получают высокий уровень обслуживания.

Развитие туризма

Туризм является отраслью, позволяющей при сравнительно небольших капиталовложениях обеспечить экономически рентабельное использование рекреационно-туристских ресурсов. Туризм является одним из новых перспективных отраслей экономики, освоение которой может значительно повлиять на развитие наслега уже в ближайшем будущем.

Намский улус, а также Партизанский наслег обладает объективными предпосылками для развития туристической деятельности в наслеге:

· благоприятное географическое расположение, установленная автомобильная связь между наслегами и городом Якутск,

· разнообразие растительного и животного мира,

· уникальные природные комплексы,

· историко-этнографические памятники;

· экзотические природные ресурсы, как снег, холод, северное сияние, белые ночи, вечная мерзлота и т.п.;

· спортивно-рекреационные ресурсы, такие как охота, рыболовство, пешие, конные, водные и автомототранспортные маршруты;

Все эти ценные и уникальные ресурсы предоставлены бесплатно самой природой, историей, культурой и традициями коренных жителей республики..

В планах МО "Партизанский наслег" - подготовка и дальнейшее развитие туризма, прежде всего теми, что занимаются кольцевыми маршрутами, которые пролегают по прекраснейшим местам республики. Турист за три, четыре, семь, двенадцать дней проведённых в пути по воде и суше получит неизгладимые, неповторимые впечатления от природы, музеев, рыбалки, охоты, сбора диких ягод, якутских обрядов.

Туристический комплекс тура по маршруту "Якутск - "Партизан" - "Кэнкэмэ" - "Партизан" - Якутск" призван удовлетворять потребности клиентов в комфортном отдыхе и рекреационных занятиях. Особенность туристического комплекса заключается в уникальной архитектуре зданий и оригинальной внутренней стилистики на основе якутского фольклора. Отличительной чертой административного здания является его выполнение в форме ураса. Остальные здания комплекса оформлены в подобном стиле. Данный вид строительства защищен законом об авторском праве РФ.

Основные услуги, предоставляемые в комплексе:

- 2 коттеджей:

- 1 коттеджа - 2-х местный;

- 1 коттеджа - 4-х местный;

- питание (по выбору пансион и полупансион);

- чайная;

дополнительные услуги:

- бани;

- хвойные ванны;

- прокат спортивного инвентаря;

- магазин сувениров.

III. Маркетинговый план

План маркетинга тура по маршруту "Якутск - "Партизан" - "Кэнкэмэ" - "Партизан" - Якутск" базируется на результатах анализа состояния тенденции развития отрасли, ситуаций и тенденций развития внутреннего рынка. При его разработке учитывались потенциальные возможности фирмы: энергичная команда управления, обладающая опытом организации подобных производств, отработанность технологического процесса производства услуг.

Планирование производства. Тур по маршруту "Якутск - "Партизан" - "Кэнкэмэ" - "Партизан" - Якутск" будет осуществлять услуги по размещению и предоставлению различных услуг в туристской сфере. Производство услуг тура проектируется так, чтобы обладать достаточной степенью адаптивности к изменению спроса, в частности реагировать на сезонные и циклические изменения спроса на различные продукты и услуги. Развитие комплекса будет осваиваться поэтапно.

Планирование сбыта. Продукция и услуги пользуются большим спросом на региональном и внутреннем рынке.

Рекламная стратегия. Размещение информации о комплексе в крупнейших центральных российских газетах и журналах, а также развитие отношений с крупными предприятиями.

IV. Производственный план

1. Услуги будут предоставляться на вновь создаваемом предприятии.

2. Для этого потребуются здания: коттеджи, пункт проката.

V. Организация управления

Управление осуществляется тремя менеджерами во главе с генеральным директором.

Финансовый план.

Издержки на строительство и оборудование комплекса

1.Строительство а) коттеджи;

2. Реклама;

3. Транспорт;

4. Страхование всех типов;

5. Аренда земли в год;

Предлагаем следующую организационную структуру маркетинговой службы:

- организатор досуговых мероприятий занимается поиском, организует программы мероприятий;

- специалист по рекламе занимается доведением информации о платных услугах комплекса, специалист по маркетингу принимает заявки корпоративных клиентов, занимается бронированием номеров и дополнительных услуг для групп.

Планируется функционирование чайной, шашлычных, которые составляют основу общественного питания комплекса.

Прогнозируемый SWOT анализ предполагает выявление слабых и сильных сторон тура по маршруту "Якутск - "Партизан" - "Кэнкэмэ" - "Партизан" - Якутск".

Предполагаются следующие стороны

Сильные стороны	Слабые стороны
- хорошая репутация;	- удалённость комплекса от Якутска - места нахождения потенциальных клиентов;
- место расположения на берегу речки Кэнкэмэ с великолепной природой и просторная территория комплекса;	- низкая заполняемость комплекса по будням, особенно в зимний сезон
- обширная номенклатура дополнительных услуг, инвентаря для приятного время провождения и занятия спортом;
- высокая заполняемость комплекса в летнее время, в выходные и праздничные дни;
- гибкая ценовая политика для постоянных клиентов

Также в SWOT анализе могут быть выявлены возможности из внешней среды, которые предприятие может использовать в свою пользу и её угрозы, с которыми оно может столкнуться.

Возможности:

- использование межсезонья для корпоративного туризма;

- возможность повысить стоимость услуг при большом спросе на них. Оценка рисков

Экономические риски, связанные с возможностью ухудшения внутренней и внешней конъюнктуры, снижением темпов роста экономики, уровня инвестиционной активности, высокой инфляцией, кризисом банковской системы.

.Финансовые риски, связанные с возникновением бюджетного дефицита и недостаточным вследствие этого уровнем бюджетного финансирования. Слабая диверсификация российской экономики и прямая зависимость бюджетных доходов от цен на продукцию топливно-энергетического сектора делает данный риск наиболее опасными.

Техногенные и экологические риски. Изменение природно-климатических условий. Любая крупная природная, технологическая или экологическая катастрофа, вероятность которых полностью исключать нельзя, потребует дополнительных ресурсов по ликвидации их последствий. Глобальные изменения климата могут также существенно повлиять на динамику туристских потоков, что несет особенно ярко выраженные риски.

Геополитические риски. На развитие сферы туризма, как внутреннего так и въездного, оказывает большое влияние политическая ситуация внутри страны и в сопряженных государствах. Военные и террористические действия могут привести к снижению туристского потока и формированию образа России как страны, неблагоприятной для туризма, а также снизить ее инвестиционную привлекательность.