Сельскохозяйственное производство в структуре национальной экономики

Чаще всего, конечно, используется второй способ, т.к. продукция предприятии нечем не отличается от любой другой продукции растениеводства и предприятие, конечно, ориентируется на цены конкурентов. Потому что нет смысла завышать цены, так как покупатели пойдут и купят у конкурентов, так же нет смысла ставить цену ниже потому, что не окупятся затраты.

Важную роль в ценообразовании играют работники. Как известно, стоимость товара зависит, прежде всего, от его качества. За качество отвечают простые работники, а вот руководство уже стимулирует их желание улучшить или хотя бы поддержать качество на должном уровне. Но, с одной стороны, работники способствуют повышению качества продукции, тем самым увеличивая цену на нее, а материальное стимулирование увеличивает затраты на производство продукции, тем самым создается своеобразный баланс. Задача руководства состоит в том, чтобы темп роста производительности труда и качества продукции опережал темп роста материального стимула, иначе предприятие не получит желаемой выгоды от вводимых новшеств и стимулирования работников.

На третьем этапе внутрихозяйственного планирования осуществляют разработку и оформление планов для структурных подразделений предприятия. В основе планов -- принцип распределения объема произведенной продукции, который рассчитан ранее в годовом плане предприятия.

Подобная форма внутрихозяйственного планирования имеет определенные недостатки: в разработке низовых планов предприятия их непосредственным исполнителям отводится пассивная роль, что, в свою очередь, отрицательно сказывается на результатах при реализации этих планов.

Производственная деятельность всегда сопряжена с риском. Предвидеть и трезво оценить его размеры обеспечить резервы, страховые гарантии - значит, уменьшить вероятность разорения и банкротства.

3.6.2 Организационное и распорядительное воздействие на коллективы

Механизм управления представляет собой систему органов управления, средств и методов, направленных на удовлетворение потребности предприятия в рабочей силе требуемого количества, качества к определенному времени. Цели управления достигаются путем реализации определенных принципов и методов [15-24].

Методы управления - это система способов воздействия субъекта управления на объект для достижения определенного результата.

Руководство ООО «Подсобное» безупречно владеет всеми методами управления в их единстве, в системе.

В основе применяемой методики управления в ООО «Подсобное» является воздействие на трудовые коллективы предприятия через административные методы. Применение административных методов в управлении предприятием является для руководителя ООО «Подсобное» традиционным. Это объясняется тем, что использование этой группы методов наименее затратное для управляющего персонала и наиболее доступно для взаимодействия с подчиненными, т. к. их применение основано на отношениях прав и ответственности, а также властности и компетентности. Они включают приемы и способы воздействия субъекта управления на объект управления на основе силы и авторитета власти - указов, законов, постановлений, приказов, распоряжений, указаний, инструкций. Эти методы устанавливают обязанности, права, ответственность каждого руководителя и подчиненного, а также каждого звена и уровня управления. На их основе формируются многообразные отношения управления.

В ООО «Подсобное» используют три группы организационно - распорядительных методов:

- распорядительные (регламентирование - должностные, структурные, функциональные);

- организационно - стабилизирующие (нормативы - времени, численности выработки);

- дисциплинирующие (инструктивные - предостережение, разъяснения, совет, ознакомления).

Организационное регламентирование в ООО «Подсобное» основывается на принятом уставе и коллективном договоре.

На основе этих документов предприятием разработаны положения о структурных подразделениях и должностные инструкции.

Проблема использования регламентирующих методов в ООО «Подсобное», как и других предприятиях, заключается в том, что во многих сферах направления регламентации слишком жестко зафиксированы, что сковывает подвижность отдельных звеньев системы. В других сферах регламентация расплывчата, а иногда вообще отсутствует.

Организационное нормирование предусматривает разработку нормативов, устанавливающих границы технических, технологических, организационно-экономических решений в процессе производственной деятельности, широкое их использование руководителями и специалистами.

К технологическим нормативам, применяемым в ООО «Подсобное» относятся нормы выработки продукции, нормы обслуживания животных, нормы высева семян и сроков проведения работ в соответствии с технологической картой.

К группе организационно-экономического воздействия относятся правила внутреннего распорядка и штатное расписание.

Использование норм и нормативов является исключительно важным, их недооценка может привести к тяжелым последствиям.

Важную роль в процессе управления играет инструктирование. Различные инструкции определяют и конкретизируют порядок выполнения тех или иных работ, действий руководителей и специалистов. Регламентирование на предприятии включает в себя: предостережение, разъяснение, ознакомление, советы и т. д. Инструктирующие методы управления преследуют цель ознакомить работников с последствиями необдуманных, неоправданных или непрофессиональных действий, способных повлечь за собой тяжкие последствия или судебные последствия.

Предприятие обеспечено инструкциями по профессиям и видам работ. Имеются все необходимые приказы, перечни, созданы комиссии. В обязательном порядке проводятся вводный, первичный (повторный) инструктажи, работники проходят медицинский осмотр.

Организационное воздействие дополняется распорядительным воздействием, которое осуществляется на предприятии в форме приказов, распоряжений, указаний, постановлений, проведение еженедельных планерок и совещаний, а также устных указаний.

Каждое утро в 8:00 по местному времени проходит планерка - директор раздает поручения всем специалистам хозяйства, подводит итог проделанной работы, отвечает на возникшие вопросы и просто обменивается информацией касающейся жизни села и района в целом.

Вследствие того, что в ООО «Подсобное» имеется несколько ферм и тракторных отрядов, на каждый из них назначен бригадир, который находится в подчинении у специалиста.

При выявлении нарушения трудовой дисциплины бригадиры подразделений готовят докладную записку на нарушителя и передают её директору на очередную планерку. После этого директор предприятия направляет её в бухгалтерию.

Для каждого работника предприятия, будь это специалист или простой рабочий, имеется должностная инструкция, выполнять которую он обязан неукоснительно, т.к. за невыполнение должностных обязанностей тоже лишают дополнительной оплаты труда.

За нарушение трудовой дисциплины администрация предприятия может объявить взыскания - замечание, выговор, строгий выговор, перевод на определенный срок на нижеоплачиваемую работу, увольнение. За каждое нарушение может быть назначено лишь одно наказание.

Объективная необходимость в организационно-распорядительных методах управления не подлежит сомнению, поскольку они являются составной, органичной частью дисциплины в самом широком смысле. Четкое и безусловное соблюдение дисциплины является законом функционирования больших технико-экономических и социальных систем, безопасности и развития общества. Вместе с тем организационно-распорядительные методы требуют учета изменяющихся условий, несоблюдение этого требования приводит к возникновению и развитию разрушительных тенденций в системе. При использовании этих методов необходимо учитывать динамику, движение, многообразных, вероятностный характер причинно-следственных связей, процессов и явлений в природе, обществе, мышлении. Поэтому и регламенты, нормы, инструкции должны со временем изменяться [20, с.352].

3.6.3 Экономическое воздействие на материальные интересы трудящихся

К экономическим методам относится целая система мотивов и стимулов, побуждающих всех работников плодотворно трудится на общее благо.

Каждый работник заинтересован, в результатах своего труда, в результатах труда производственного коллектива, в результатах всего общественного производства.

К экономическому воздействию на материальные интересы трудящихся в ООО «Подсобное» относят ряд мероприятий.

Социально-трудовые отношения в организации регулируются с помощью коллективного договора - правовой акт, заключаемый работниками и работодателем в лице их представителей.

Для того чтобы обеспечить заинтересованность управляющих, специалистов и рабочих в реализации новых идей, предприятие ООО «Подсобное» создает условия для здорового и полноценного труда, проводится моральное и материальное стимулирование труда (различные доплаты). Создаются условия привлекательности труда - приобретается новая комфортная техника, закупается автоматическое оборудование и тем самым снижаются затраты труда - труд становится механизированным, человек лишь управляет машиной. Немаловажным для работников является и периодическое повышение квалификации, присвоение новых разрядов, аттестации рабочих мест. Заинтересованному человеку в этой организации гарантирована занятость.

Весной 2009 года в ООО «Подсобное» был заключен коллективный договор, в котором отражены дополнительные социальные льготы и гарантии для работников предприятия. Наряду с этим было разработано «Положение об оплате труда работников ООО «Подсобное»», где предусмотрена не только оплата труда работников разных профессий, но и премирование, а также оказание материальной помощи [15-24].

Оплата труда

Руководство предприятия проводит политику, направленную на повышение оплаты труда работников за счет роста эффективности производства, внедрения новой техники и технологии, прогрессивных систем заработной платы, режима экономии.

Оплата труда работников предприятия определяется его личным трудовым вкладом с учетом конечных результатов работы предприятия и максимальными размерами не ограничивается.

Минимальный размер оплаты труда в хозяйстве определен и изменяется в соответствии с законодательными актами и соглашением о социальном партнерстве Кожевниковского района. Подросткам за сокращенный рабочий день выплачивается полная тарифная ставка или должностной оклад. На сдельных работах труд подростков оплачивается по сдельным расценкам с доплатой за время, на которое их день сокращается. Нормальная продолжительность рабочего времени сокращается на:

- 16 часов в неделю для работников в возрасте 16 лет;

- 5 часов в неделю для работников являющихся инвалидами 1 и 2 группы;

- 4 часа в неделю для работников в возрасте от 16 до 18 лет, а так же для работников, у которых работа связана с вредными и опасными условиями труда и за работу в ночное время суток (с 22.00 до 06.00).

Продолжительность работы (смены) в ночное время суток сокращается на 1 час.

За работу в ночное время с повременной оплатой труда, доплата составляет 20 % часовой тарифной ставки дневного часа.

При сдельной системе оплаты труда продукция, произведенная в рабочее время сверх установленной продолжительности, оплачивается по нормальным сдельным расценкам, и сверх того работнику доплачивается за каждый час из первых двух не менее 50 % часовой тарифной ставки, а за каждый следующий час - не менее 100 % этой ставки.

В целом оплата труда работников складывается из двух частей: основной и дополнительной. Основная оплата начисляется за фактически выполненный объем работ по тарифным ставкам, расценкам, договорным ценам, фиксированным окладам и т.д. Дополнительная оплата начисляется на сумму основной оплаты в зависимости от качества выполненных работ и соблюдения трудовой дисциплины в размере 100 (150, 200, 250, 300) %. Специалистам и руководителям предприятия основная заработная плата начисляется от средней заработной платы рабочих хозяйства, за фактически отработанные дни, через индивидуальные коэффициенты. Установлен перечень нарушений, за которые возможно снижение дополнительной оплаты до 100 % за 1 случай.

По итогам года производится выплата натуральной оплаты труда в виде зерна на заработанный в течение этого года рубль.

На предприятии в оплату труда с отчислениями на социальные нужды включаются:

- заработная плата;

- стоимости продукции, выдаваемой в порядке натуральной оплаты работникам;

- оплата в соответствии с действующим законодательством очередных (ежегодных) и дополнительных отпусков (компенсация за неиспользованный отпуск);

- выплаты по районному коэффициенту.

По этой же статье отражаются обязательные отчисления на социальные нужды: Фонд социального страхования Российской Федерации, Пенсионный фонд Российской Федерации, Государственный фонд занятости населения Российской Федерации и фонды обязательного медицинского страхования.

Оплата труда работников, занятых на тяжелых работах и с вредными условиями труда, устанавливается в повышенном размере путем введения доплат к тарифным ставкам и должностным окладам от 4 до 12 % .

Но и это еще не все. На предприятии существуют еще и не материальные стимулы - работникам предоставляется право голоса при решении ряда проблем, им делегируются права и ответственность. Если человек заслужил одобрения, здесь не скупятся на похвалу, но и критике есть место.

Между материальными и нематериальными стимулами существует некая связь. Так, заработная плата (материальный стимул) влияет на оценку и самооценку работника, удовлетворяя тем самым его потребности в признании, уважении окружающих, самоуважении, самоутверждении, т.е. материальный стимул выступает одновременно и как социальный, моральный, психологический. Но если использовать лишь материальный стимул, то вся система стимулирования перестанет выполнять присущие ей функции в полной мере, что приведет к преобладанию экономических стимулов в ущерб социальным, моральным, психологическим и нравственным.

Таким образом, материальные и нематериальные стимулы взаимно дополняют и обогащают друг друга.

Отработанное время работниками берут из табеля учета использования рабочего времени.

Также предприятие в весеннее - осенний период принимает на работу временных работников, с которыми заключается трудовой договор.

Назначение доплат - возмещение дополнительных затрат рабочей силы из-за объективных различий в условиях и тяжести труда. Компенсации учитывают не зависящие от предприятия факторы, в том числе рост цен.

К компенсациям относятся районный коэффициент, который рассчитывается в размере 30 % к основной заработной плате.

Доплаты назначаются в соответствии с коллективным договором предприятия.

Надбавки и премии вводятся для стимулирования добросовестного отношения к труду, повышения качества продукции и эффективности производства. Различия между надбавками и премиями в том, что надбавки выплачиваются в одинаковом размере каждый месяц в течение установленного периода, а премии могут быть не регулярными, и их величина существенно меняется в зависимости от достигнутых результатов. Доплаты и компенсации отражают те производственные и социальные характеристики труда, которые объективно не зависят от сотрудника.

В дополнение к заработной плате, являющейся основой традиционной системы компенсации, предприятие предоставляет своим сотрудникам значительное количество льгот, т. е. дополнительных благ, повышающих их жизненный уровень.

Отпуска

Трудовые отпуска предоставляются:

- ежегодный оплачиваемый отпуск (28 календарных дней);

- дополнительный за ненормированный рабочий день и стаж работы при поступлении на работу отрабатывает 3 года, на 4-й получает дополнительно 2 дня, 5-й - 4 дня, 6-й - 6 дней), итого 12 дней.

- учебный отпуск (прохождение промежуточной аттестации без сохранения заработной платы при предоставлении справки - вызов и справки - подтверждения из учебного заведения).

Социальные льготы и гарантии

Основные виды социальных льгот и гарантий, предоставляемые ООО «Подсобное» своим сотрудникам:

- выдаются краткосрочные займы на приобретение и строительство индивидуального жилья, обзаведение домашним имуществом и хозяйством; выплачивается премия за высокие производственные показатели;

- оказывается материальная помощь на лечение, в связи с уходом на пенсию согласно положению «О мерах по закреплению кадров и созданию стабильных трудовых коллективов»;

- своевременная выплата заработной платы дважды в месяц;

- выплачивать материальную помощь в случае смерти работника или близких родственников работника;

- организуется бесплатное горячее питание из столовой предприятия в полевых условиях на рабочие места на период посева, уборки, заготовки кормов;

- обеспечение на льготных условиях вспашки огородов и полевых участков, а также помощь в уборке сенокосных участков;

- обеспечение доставки работников на рабочее место утром и домой - на обеденный перерыв и после работы транспортом предприятия, выделение бесплатного транспорта для проведения культурно-массовых и спортивных мероприятий, для ритуальных услуг, свадьбу, перевозку больных.

Управление льготами в целом превратилось в последние десятилетия в важнейшую составляющую эффективного управления персоналом, требующую особого внимания со стороны руководителей и специальной квалификации специалистов по человеческим ресурсам.

Предоставление работникам социальных гарантий, услуг всегда положительно отражается на стимулах труда. И сегодня на предприятии этому уделяется достаточное внимание.

В практике организации оплаты труда используется две основные формы заработной платы: повременная и сдельная.

В делопроизводстве предприятия существуют нормативные документы, регулирующие порядок начисления заработной платы:

- штатное расписание;

- расценки и нормы;

- договора на выполнение работ;

- приказы и распоряжения.

Штатное расписание - это документ, в котором установлен перечень должностей и окладов на определенный период (год).

Для оплаты труда на предприятии используют два источника - это областной бюджет и собственные средства.

Оплата из областного бюджета производится работникам, которые числятся в штатном расписании. Должностные оклады специалистов и руководителей отделов производится согласно минимального размера оплаты труда принятого на предприятии с применением тарифных коэффициентов. Конкретный размер должностных окладов установлен с учетом квалификации и деловых качеств работника, согласно штатного расписания, утвержденного директором предприятия и согласованного с председателем профсоюзного комитета. Те работники, которые работают по договору, получают заработную плату из собственных средств.

Вознаграждение или компенсация сотрудникам играет исключительно важную роль в привлечении, мотивировании и сохранении в организации необходимой рабочей силы. Компенсация может оказывать прямо противоположное воздействие на сотрудников - мотивирующее и демотивирующее.

Оплата труда рабочих

В ООО «Подсобное» разработано положение об оплате труда работников (2005 - 2012 гг.), которое определяет порядок оплаты труда руководителей, специалистов и работников ООО «Подсобное» [18].

Оплата труда каждого работника в ООО «Подсобное» зависит от его личного трудового вклада, качества труда и конечных результатов работы предприятия и максимальным размером не ограничивается.

Месячная оплата труда работника, отработавшего полностью определенную на этот период норму рабочего времени и выполнившего свои трудовые обязанности, не может быть ниже установленного размера оплаты труда на предприятии 6905 руб., в размер которого не включаются доплаты и надбавки, а также премии и другие поощрительные выплаты.

Среднемесячный уровень заработной платы всех работников предприятия за исследуемый период увеличился на 4987 рубля (на 159,8 %). Среднемесячный уровень заработной платы постоянных рабочих за исследуемый период увеличился на 4079 рублей (на 54,4 %), тенденцию на увеличение имеет среднемесячный уровень заработной платы трактористов-машинистов, операторов машинного доения, скотников КРС, работников коневодства.

Среднемесячный уровень заработной платы служащих работников хозяйства за исследуемый период увеличился 10022 рубля (на 97,0 %). Среднемесячный уровень заработной платы руководителей и специалистов за период с 2008 года по 2012 год также увеличился на 5543 рублей (на 37,0 %) и на 10544 рублей (117,2 %).

Таблица 17 - Динамика среднемесячного уровня оплаты труда по категориям работников хозяйства в ООО «Подсобном»

Категории работников	Среднемесячный уровень заработной платы (рублей)	Темп роста, % 2008/2012
	2008	2009	2010	2011	2012
По организации - всего	8342	10497	11737	12878	13329	159,8
В т.ч.: 1) раб., занятые в сел. хоз. производстве	8342	10532	11006	11606	12050	144,4
Из них: а) рабочие постоянные	8134	9973	9990	10090	10250	126,0
Из них: трактористы - машинисты	9000	9689	12130	13000	13455	149,5
Операторы машинного доения	8000	12920	12000	12920	13245	165,6
Скотники крупного рогатого скота	6500	9690	8805	9690	9820	151,1
Работники коневодства	6500	9687	8813	9687	9795	150,7
б) рабочие сезонные и временные			5000	6000	7000	140,0
в) служащие	10333	13953	16984	19953	20355	197,0
Из них: руководители	15000	19750	18000	19500	20543	137,0
специалисты	9000	12021	17167	18955	19544	217,2
2) работники, занятые в подсобных промышленных предприятиях и промыслах		10265	8838	10265	10771	104,9

Таблица 18 - Динамика среднемесячного уровня оплаты труда по Томской области и работников хозяйства в ООО «Подсобном»

Среднемесячный уровень заработной платы (рублей)
	2008	2009	2010	2011	2012
ПО Томской области	19634,8	19686,7	21870,2	24130,1	25971,1
Работников хозяйства в ООО «Подсобном»	8342	10497	11737	12878	13329

Рисунок 20 - Динамика среднемесячного уровня оплаты труда за 2008 - 2012 гг.

Установление систем оплаты труда и форм материального поощрения, утверждение положений о премировании и выплате вознаграждения по итогам работы за год производится администрацией предприятия по согласованию с профсоюзным органом [21, с.556].

Для оплаты рабочих предприятия применяется тарифная сетка. Каждому разряду соответствует тарифный коэффициент. Тарифные ставки оклады предусмотрены штатным расписанием.

В ООО «Подсобное» применяются различные формы оплаты труда:

- повременная система оплаты труда;

- повременно-премиальная система оплаты труда.

Согласно разработанного Положения об оплате труда отдельных участков предприятия, где заработная плата зависит от конечного результата труда, объемных показателей или ценового фактора (оплата труда, животноводческого комплекса, полеводы). Все положения по оплате труда разработаны отдельно по каждому участку.

При выполнении работ различной квалификации труд рабочих-повременщиков, а также служащих оплачивается по фактически выполняемой работе.

Оплата труда работникам, работающим по сдельным расценкам, с применением разработанных калькуляций и справок о выполненных работах, предусмотрена система доплат в виде премий, которая зависит от их личного вклада в выполнение производственного плана.

При сдельной оплате труда зарплата водителям начисляется по товаротранспортным накладным с использованием территориального сборника сметных цен 81-01-2001 на автомобильные перевозки грузов с применением коэффициента - 3,42. При начислении зарплаты исходной суммой является полученная реализация данного транспортного средства с применением к этой сумме следующих коэффициентов: для автомобилей грузоподъемностью от 10 - 12 тн. - 3,5 %, 12 и выше - 2,5 %.

Предусмотрены доплаты и надбавки, введение которых возможно по усмотрению директора и профсоюзного комитета. (Профессиональное мастерство, высокие достижения в труде, выполнение особо важных заданий и т.д.). На всех участках предприятия выплачивается премия в зависимости от доли вложения труда в конечный результат работы, по предоставлению начальник участков, мастеров, механиков, и утверждаемый директором предприятия.

Работа в праздничные нерабочие дни оплачивается согласно ст. 153 Трудового Кодекса.

Работникам, направляемым в служебные командировки, оплачиваются: суточные за время нахождения в командировке, расходы по проезду к месту назначения и обратно, расходы по найму жилого помещения. За командировочными работниками сохраняется в течение всего времени командировки место работы и средний заработок.

Брак не по вине работника оплачивается наравне с годными изделиями. Полный брак по вине работника оплате не подлежит. Частичный брак по вине работника (звена, бригады, в целом подразделения) оплачивается по пониженным расценкам в зависимости от степени годности продукции и их реализации.

Вознаграждение по итогам годовой работы выплачивается в соответствии с Положением, утвержденным администрацией организации и согласованным с профсоюзной организацией. Начисление основного и дополнительного отпуска производится из расчета последних трех месяцев и согласно коллективного договора. Оплата труда работников предприятия производится своевременно без замечаний со стороны контролирующих органов различных уровней.

Кроме того, работникам ООО «Подсобное» выплачивается денежная компенсация за неиспользованный отпуск в соответствии с трудовым законодательством РФ. Выплата заработной платы производится два раза в месяц 25 и 10 числа.

3.6.4 Способы воздействия на коллективы для укрепления и создания в них здорового психологического климата

Коллектив - ячейка общества, в которой сочетаются общественные, групповые и индивидуальные интересы; организованная общность людей, объединенных конкретным видом деятельности и складывающимися в ходе этой деятельности отношениями, интересами и нормами поведения.

Методы формирования и использования общественного и индивидуального сознания, социальной активности, основывающиеся на общественно значимых морально - этических категориях и ценностях, образуют в совокупности социально - психологические, или воспитательные, методы управления [15-24].

На уровне общества действуют методы управления социально - массовыми процессами. Это методы воздействия средств массовой информации, пропаганды на население страны, регионов. Следующие методы управления коллективами и группами, включающие:

- оценку индивидуальных качеств работников;

- выработку ориентиров, создающих условия для максимального проявления профессиональных качеств работников.

Методы управления внутригрупповыми явлениями и процессами действуют на уровне взаимоотношений между членами коллектива или отдельной группы [22, с.464].

Методы управления индивидуально - личностным поведением в настоящее время представляют собой скорее искусство, чем науку. Субъектом управления выступает и общество в целом, и коллектив, и руководитель. В рамках методов управления индивидуально - личностным поведением основным является личный пример, когда руководитель либо сам демонстрирует образцы нужного поведения, либо указывает на примерных работников.

Под психологическим климатом понимают состояние межличностных отношений в коллективе, неофициальную атмосферу в нем, выражающуюся в уровне групповой сплоченности, степени соответствия формальной и неформальной структур, взаимного уважения и доверия. Моральный климат определяется тем, какие ценности доминируют в коллективе.

Психологическая ситуация зависит от любого члена коллектива, но особая роль принадлежит руководителю, особенно если учесть, что в ООО «Подсобное» глава предприятия является абсолютным авторитетом, его слово - «закон» для всех.

В ООО «Подсобное» руководство с помощью этих методов регулирует нормы поведения, создает социально-психологический климат (отношения внутри коллектива, отношение людей друг к другу и окружающим). Огромное значение на коллектив оказывает моральное стимулирование, имеющее выражение в том, что каждый сотрудник считает себя частью коллектива, главные специалисты имеют индивидуальные хорошо оборудованные кабинеты и рабочие места.

Успех в работе организации (рост уровня и качественных показателей производства, его конкурентоспособности) зависит не только от технических и технологических процессов производственной деятельности. Большая роль в этом отводится совершенствованию уровня руководства предприятия и управленческой деятельности.

Основная цель управления как такового - создание необходимых условий (организационных, технических, социальных, психологических, и других) для реализации задач организации, «установление гармонии» между индивидуальными трудовыми процессами, координация и согласование совместной деятельности работников ради достижения конкретных запланированных результатов. Таким образом, управление - это, прежде всего работа с людьми, а их трудовая деятельность служит объектом управляющего воздействия.

Продукт труда управленческих работников ООО «Подсобное» не имеет формы специфических вещественных результатов. Конечным продуктом управленческого труда считается совокупность управленческих решений и влияние, которое они оказывают на объект управления. Специфика управленческого труда состоит в том, что его результаты, как правило, отдалены во времени и пространстве от момента и места его затрат. Они лишь в конечном итоге неотделимы от результатов функционирования всей организации.

Умение правильно организовать рабочие процессы в организации, создать благоприятный климат в коллективе, заинтересовать работников в выполнении их обязанностей наиболее эффективно и др. - все эти понятия составляют и характеризуют сущность культуры управленческого труда.

У руководителя ООО «Подсобное» можно выделить следующие психологические качества:

- Высокий профессионализм. Каковы бы ни были организаторские качества руководителя предприятия, все-таки главным для него был и остается высокий профессионализм, знание сути и особенностей своей специальности. В этом - основа формирования и поддержания авторитета руководителя, от этого зависит качество выполнения порученных заданий.

- Ответственность и надежность. Дефицит этих управленческих качеств постоянно ощущается в повседневной действительности, но не в ООО «Подсобное», так как здесь слово, данное руководителем, как синоним ответственности и надежности. Оно считается самым важным мерилом человеческих качеств и сути судебных взаимоотношений.

- Уверенность в себе, умение влиять на своих подчиненных. Успех управленческой деятельности руководителя во многом определяется именно этой чертой. Ее проявление находит живой отклик у подчиненных. Почему? Во-первых, потому, что в трудной ситуации на такого руководителя можно положиться. Тем самым создается соответствующий настрой у подчиненных. Во-вторых, уверенность руководителя по закону психологического заражения передается подчиненными, и они действуют соответствующим образом. В-третьих, уверенность руководителя в себе важна при его контактах с другими руководителями равного или более высокого положения. Сомнительно, чтобы колеблющийся, мечущийся, неуверенный в себе руководитель мог вызвать доверие и достойно представить и защитить интересы своей организации.

- Самостоятельность. Руководитель предприятия имеет свою точку зрения на возникающие проблемы, свое человеческое и профессиональное лицо и поддерживает это в своих подчиненных. Как бы хороши ни были заместители и консультанты, какие советы ни получает руководитель от окружающих его людей, конкретное решение он принимает сам.

- Способность к творческому решению задач. Для руководителя большое значение имеет практический интеллект, то есть способность творчески решать ежедневные проблемы управленческой деятельности.

- Коммуникабельность. Руководитель может принимать взвешенные и рациональные решения только в том случае, когда он знает реальное положение дел, поэтому руководитель ООО «Подсобное» опирается на активное взаимодействие со своими подчиненными. Это становится возможным лишь при развитии в себе коммуникабельности, общительности.

Необходимо отметить, что грамотное управление конфликтом, как одним из элементов корпоративной культуры, в значительной мере способствуют объединению коллектива и закреплению кадров, а значит и развитию организации в целом.

Следует отметить, нарушение трудовой дисциплины в ООО «Подсобное» тоже влечет за собой появление конфликта. Основными причинами управленческих конфликтов на предприятии является нарушение трудовой дисциплины.

В случае нарушения дисциплины:

- руководитель предприятия проводит собственное расследование по горячим следам;

- оперативно изучаются факты и детали совершенного проступка.

До применения дисциплинарного взыскания от работника требуется письменное объяснение. После этого сотруднику сообщается, какое нарушение трудовой дисциплины он допустил. Приводятся доказательства его вины. Внимательно выслушиваются все контраргументы провинившегося сотрудника. В случае необходимости руководство обращается за помощью к другим сотрудникам. Если допущено серьезное нарушение, возможно отстранение данного сотрудника от работы, пока инцидент не будет полностью исчерпан. Дисциплинарное взыскание применяется непосредственно за обнаружением проступка, но не позднее одного месяца со дня его обнаружения. В этот срок не включается время болезни работника, пребывания его в отпуске, а также времени, необходимого на учёт мнения представительного органа работников. Проступки могут быть очень незначительными. Иногда подобные вещи случаются и с дисциплинированными сотрудниками, находящимися на хорошем счету у начальства. Нарушения могут быть и неумышленными. Все это можно рассматривать в качестве смягчающих вину обстоятельств. Если проступок незначителен, то возможно не сразу применяется дисциплинарное взыскание. Вместо этого проводится беседа с данным сотрудником в неформальной обстановке. Сотруднику представляется возможность раскаяться в содеянном и исправиться. Однако в любом случае его предупреждают о том, что в следующий раз на него уже будет наложено соответствующее дисциплинарное взыскание. Если разговор с глазу на глаз не пошел сотруднику на пользу или же неформальной беседы явно недостаточно, можно применить какое-нибудь дисциплинарное взыскание: замечание; выговор; увольнение.

Руководителю принадлежит важная функция в поддержании хорошего климата. Для этого ему нужно всегда выслушивать обе конфликтные стороны и не по одиночке, не тратить время на собирание сплетен и наговоров, стремиться к тому, чтобы конфликтующие стороны достигли согласия и продолжили совместную работу, а в случае невозможности мирного исхода - уволить «сцепившихся» сотрудников, чтобы другим было неповадно. В коллективе поддерживается нормальный психологический микроклимат.

Из всего многообразия социально-психологических методов воздействия на трудовые коллективы на данном предприятии наиболее распространены следующие:

- Представление к награждению и вручение почетных грамот и благодарностей лучшим работникам от имени директора предприятия; Администрации Кожевниковского района и Кожевниковского сельского поселения, министерства сельского хозяйства за высокие достижения в труде, науке и т. п..

- Поощрение премиями и ценными подарками в достойном денежном эквиваленте, путевками в санаторий.

- Ежегодно работники ООО «Подсобное» отдыхают в санаториях Чажемто, Белокурихи, на озерах Хакасии. Работники и пенсионеры предприятия проходят обследование и лечение в НИИ Фармакологии и Штамово, по заключенным с этими учреждениями договорам, лечатся в клиниках МГУ и других областных больницах г. Томска за счет предприятия, а дети работников ежегодно отдыхают в летних оздоровительных лагерях Томской области и Краснодарского края.

- Также на предприятии проводятся конкурсы на звание «лучшего работника», которые награждаются грамотами.

- Раз в квартал между хозяйствами АПК района проводятся конкурсы профессионального мастерства. Следует отметить, что задействованы в конкурсах практически все: конкурсы «Лучшая ферма», «Лучший по профессии» проводятся между операторами машинного доения и специалистами МТК (зоотехники, ветеринары), между комбайнерами и между водителями, между механизаторами на вспашке зяби и паров, на заготовке грубых и сочных кормов, на уборке зерновых «Лучший водитель (механизатор) года». Практически во всех конкурсах наше предприятие старается принять участие, поэтому в год проводится примерно около 10 - 15 видов конкурсов, в которых принимают участие наши работники - это также является стимулом для высокого профессионализма работников ООО «Подсобное».

- Высоко развито наставничество и в автопарке предприятия - прежде, чем водитель будет допущен к самостоятельному управлению автомобилем (трактором), он месяц с профессиональным водителем проходит стажировку на данном автомобиле (тракторе), особенно, когда на предприятие приходят работать механизаторами, водителями и слесарями по ремонту выпускники училищ.

- Ежегодно весной и осенью более выпускники Кожевниковского профессионального училища и Томского экономико-промышленного техникума, а также студенты СТИ НИЯУ МИФИ ТПУ ТСХИ НГАУ проходят в ООО «Подсобное» производственную и преддипломную, организационно-управленческую практику. Некоторые студенты принимают участие в подготовке техники и прицепных агрегатов к посевной и весновспашке, а затем постановке ее на зимнее хранение. Наиболее способные практиканты остаются на предприятии на период сенокоса и уборки урожая, нередко пополняя штат постоянных сотрудников. Стажировку проходят и начинающие специалисты - зоотехники, ветеринарные врачи и бухгалтера, т.е. выпускники высших учебных заведений перед тем, как найти себе постоянную работу обращаются к нам с просьбой - получить навык работы по специальности и именно потому, что ООО «Подсобное» - многопрофильное предприятие и практически каждому выпускнику находится место для стажировки.

Для создания крепкого трудового коллектива и удовлетворения социальных и духовных потребностей работников предприятия руководство регулярно проводит мероприятия по переподготовке и повышения квалификации кадров.

В 2008 году ООО «Подсобное» принимало участие в областном конкурсе «За высокую социальную эффективность и развитие социального партнерства» и награждено дипломом второй степени в номинации «Квалификация кадров, система их подготовки и переподготовки».

Если говорить о проведении досуга работниками ООО «Подсобное», то спортивный комплекс всегда к их услугам - тренажёрный зал, сауна, солярий и массаж, теннисный зал и баскетбольная площадка. Этот спортивный комплекс признан лучшим среди спортивных сооружений области. Здесь открыта детская спортивная школа, где ведутся секции: волейбол, настольный теннис, карате, дзюдо, группы здоровья. Не смотря на плотный график работы, спортивная сборная команда ООО «Подсобное» участвует во всех соревнованиях трудовых коллективов как районного, так и областного уровня и практически всегда занимает призовые места.

- Предприятие арендует значительную часть охотничьих угодий Кожевниковского района и рыбных водоёмов, где работники ООО «Подсобного» охотятся и рыбачат в разрешенные сезоны и где регулярно проводятся природоохранные биотехнические мероприятия для восстановления поголовья зверей, птиц и рыбы. Часть лесного участка площадью 0,15 га, предоставляемая в аренду по договору аренды части лесного участка № 95/04/08 от 30. 12. 2008 г., заключенным с Департаментом развития предпринимательства и реального сектора экономики Томской области в лице начальника Трубицына Андрея Александровича, сроком на 49 лет для осуществления рекреационной деятельности, имеет местоположение: Томская область, Кожевниковский район, Кожевниковское лесничество, Кожевниковское участковое лесничество, урочище «Кожевниковское», квартал 43, выдел 7. В простонародном звучании объект, выстроенный на данном участке в районе берега р. Оби именуется как «Красный домик» и находится в 2 км от населённого пункта с. Кожевниково, где сотрудники ООО «Подсобное» также имеют возможность организовывать свой досуг с личного разрешения директора ООО «Подсобное».

- Ежегодно по направлению вышестоящей организации - Департамента по социальному развитию села, специалисты нашего предприятия повышают свой профессиональный уровень - проходят кадровую подготовку и переподготовку. Из состава рабочих подготовку и повышение квалификации ежегодно проходит треть списочного состава. Наше предприятие тесно сотрудничает со многими техникумами, институтами и университетами по подготовке и переподготовке кадров. Это институт профессиональных бухгалтеров России, Высшая школа бизнеса Томского госуниверситета, Томский региональный научно-внедренческий образовательный центр, Томский институт переподготовки кадров и агробизнеса, НОУ «Базис», Российская академия кадрового обеспечения АПК и мн. др. и это во многом помогает решить кадровую проблему. Несколько наших сотрудников являются заочниками высших учебных заведений.

- Оказание материальной и спонсорской помощи. ООО «Подсобное» постоянно оказывает материальную помощь не только своим работникам, но и пенсионерам и малоимущим слоям населения Кожевниковского района и является бессменным спонсором школ, дошкольных учреждений и практически всех мероприятий, проводимых на районном уровне.

- Еще одним из немаловажных условий благоприятной моральной обстановки в ООО «Подсобное» является проведение мероприятий по улучшению условий труда и быта, которые по ряду объективных причин проводятся все реже, так как предприятию катастрофически не хватает финансовых средств.

В 2011 г. в областном конкурсе «Лучшая организация Томской области по охране труда» организация награждена Дипломом второй степени. Конкурс проводился в целях повышения эффективности предупредительных мер по сокращению несчастных случаев на производстве и профессиональной заболеваемости работников предприятий, распространения передового опыта по созданию безопасных условий труда.

В 2012 г. организация получила «Сертификат доверия работодателю».

Для эффективного применения социально-психологических методов управления коллективом необходимы руководители, «тонко» чувствующие окружающих людей, необходимо знание особенностей трудовых коллективов, сформированных на предприятии, таких как, темперамент, пол, возраст, стаж работы, профессиональное мастерство, различные потребности и настроения людей.

Для улучшения социально-психологического климата руководителю ООО «Подсобное» необходимо придерживаться следующих рекомендаций:

- найти общие цели;

- добиться личного взаимопонимания;

- изыскать возможности для регулярного совместного решения проблем;

- создать климат доверия между коллективом.

3.7 Разработка предложений по совершенствованию методов управления и их связь с системой стимулов для работников

Успешное выполнение задач по совершенствованию хозяйственного механизма и управления предприятием во многом зависит от квалифицированного использования всеми руководителями и специалистами существующей системы методов управления [25, с.236].

На практике выбор методов и их комбинаций должен зависеть от конкретных ситуаций и задач управления. Всякое распорядительство должно обосновываться точным экономическим расчетом и подкрепляться экономической и моральной (социальной) заинтересованностью, а экономические и социальные мероприятия разрабатываться и применяться административным аппаратом через систему организационно-распорядительных методов.

Только в совокупности методы управления создают условия и предпосылки для наиболее эффективного управления в растениеводстве и предприятия в целом. Руководители всех уровней в современных условиях должны уметь владеть всем комплексом методов управления, осуществлять правильный выбор и применять конкретно те методы, которые в рыночной экономике обеспечивают максимальную их эффективность.

3.7.1 Совершенствование административных (организационно-распорядительных) методов управления

Административные методы должны применяться с учетом объективных условий и экономических факторов производства. В противном случае, как в данном предприятии, они перерастают в голое администрирование, эффективность которого невысока [23, с.506].

Для совершенствования использования административных методов управления, получивших на предприятии большое распространение, необходимо учитывать следующие правила:

- Распоряжения и приказы необходимо отдавать только тогда, когда это действительно диктуется обстановкой (непринятие нужных решений, принятие половинчатых решений, принятие излишних решений дезорганизует процесс производства).

- Распоряжение должно приниматься на основе достоверной информации и полного учета технических, технологических, экономических, социальных и правовых факторов, ограничивающих выбор решений.

- Поставленные цели и задачи в распоряжении должны быть конкретными, точными и ясными.

- Содержание распоряжения должно быть исчерпывающим и то же время кратким, иметь минимум необходимой информации.

- Распоряжения и приказы не должны чрезмерно сдерживать инициативу работников.

- Распорядительство должно осуществляться таким образом, чтобы исключить «управление через голову», т.е. отдачу распоряжений работнику, минуя его непосредственного руководителя.

- Распоряжение должно быть адресным, поручаться конкретному исполнителю.

- Распоряжение, как правило, должно содержать задание исполнителю на продолжительный отрезок времени и быть доведено заблаговременно, чтобы подчиненный мог продумать наиболее рациональные способы его выполнения.

- По своей форме распоряжения не должны принижать человеческое достоинство подчиненных.

- После отдачи распоряжения необходимо проверять, как оно понято и осуществлять контроль его выполнения.

Задачей руководителей всех рангов на предприятии должно являться постоянное наблюдение за своевременной разработкой новых нормативов труда и уточнением действующих.

3.7.2 Совершенствование экономических методов управления для улучшения конечных результатов производства

Для совершенствования использования экономических методов управления необходимо формирование эффективного механизма на разных уровнях управления, которое обеспечивает оптимальное сочетание централизма в экономике предприятия с хозяйственной самостоятельностью его структурных подразделений. В современных экономических условиях наиболее эффективным экономическим методом управления производством является внутрихозяйственный расчет, который используется в ООО «Подсобное».

Действующая система оплаты труда в ООО «Подсобное» не обладает достаточным мотивационным эффектом, слабо стимулирует повышение производительности труда, увеличение производства продукции, ведет к снижению ее конкурентоспособности.

На предприятии после реорганизации и смены формы собственности работники так и не стали собственниками, которые кроме заработной платы как вознаграждение за свой труд могут получать также дивиденды за имущественные паи и возможность их приращения. Заинтересовать в активном трудовом участии, в результатах своего труда, можно только существенно увеличив роль его оплаты. Без четко отлаженных хозрасчетных отношений между подразделениями в условиях конкуренции невозможна успешная работа хозяйствующего субъекта. В связи с этим, руководству ООО «Подсобное» можно предложить к внедрению эффективную модель внутрихозяйственного расчета, которая выглядит следующим образом (таблица 14).

Важнейшим средством воздействия на работника является оплата труда. Ее низкий уровень на данном предприятии в большей части объясняется объективными причинами и процессами, происходящими в нашей стране. Данная ситуация характерна для большинства предприятий бюджетной сферы, тем более относящихся к сельскому хозяйству, ведь государственная поддержка таким предприятиям из года в год оказывается все в меньшем и меньшем объеме.

В данной ситуации при нехватке денежных средств одним из средств материального стимулирования передовых работников может выступать дополнительные отпуска и сокращение рабочего времени.

Таблица 19 - Эффективная модель внутрихозяйственного расчета в сельскохозяйственных предприятиях.

Эффективная модель внутрихозяйственного расчета
Классификационный признак	Хозяйственный расчет
1 Самостоятельность	Права на самостоятельное функционирование значительно ограничены. Подразделения находятся в сильной зависимости от планов предприятия.
2 Право собственности	За подразделениями закрепляются средства производства, но они находятся в пользовании. Продукция и доходы - собственность предприятия.
3 Планирование	Разработка хозрасчетных заданий осуществляется с учетом плана предприятия.
4 Внутрихозяйственные экономические отношения	Взаимоотношения с другими хозрасчетными подразделениями на основе расчетных цен.
5 Оплата труда	Формы оплаты труда, авансирования и премирования устанавливает предприятие.
6 Сбыт продукции	Реализация продукции происходит централизованно - предприятием.
7 Распределение прибыли	Формирование прибыли и ее распределение осуществляется предприятием.
8 Формирование фонда развития структурного подразделения	Не формируется.

3.7.3 Совершенствование социально-психологических методов управления

Значение социально-психологических методов управления особенно возрастает на современном этапе, когда главным направлением развития сельскохозяйственного предприятия является интенсификация, повышение его эффективности, качества. Эти сложные задачи невозможно решить без творческого участия всех работников коллектива. Поэтому проблемы формирования и деятельности трудовых коллективов предприятия, совместимость людей в коллективе, знание личностных психологических и психофизических личностных характеристик работников, направления улучшения социально-психологического микроклимата, приведение стиля управления в соответствие с современными требованиями для руководителей являются актуальными.

Руководителям ООО «Подсобное» очень важно овладеть и искусством контакта с подчиненными, организовать систему воздействия с учетом особенностей коллектива, создать внутреннюю структуру и механизм проявления мотивов поведения [25, с.236].

Понимание руководителем социально-психологических аспектов усиливает способность руководителя предвидеть результаты своего воздействия на коллектив, повышает эффективность его усилий, компетентность решений, что, несомненно, сказывается на эффективности производства.

В ООО «Подсобное» руководители всех уровней управления тяготеют к авторитарному стилю управления, что объясняется тем, что предприятие является государственным и тем, что руководители сформировали свой стиль управления еще в те годы, когда управление осуществлялось только с помощью административных методов.

Однако, в современных условиях лучшим способом взаимоотношений (стилем руководства) с подчиненными является тот, который наиболее полно обеспечивает решение производственных и воспитательных задач, позволяет шире использовать собственную активность и личные способности как работников, так и самих руководителей. Это возможно лишь в том случае, когда от всех возможных стилей руководства будут взяты их лучшие элементы. От авторитарного - умение самостоятельно решать вопросы, проявлять смелость, даже риск, не бояться полноты личной ответственности, четко определять задания каждому работнику и добиваться их правильного выполнения. От демократического - умение побуждать людей к общественной активности, творчеству, использовать при разработке решений их предложений, формировать в каждом работнике чувство личного достоинства и профессионального мастерства. Аккумулирование достоинств авторитарного, демократического и либерального стилей на в практике принято называть интегрированным стилем.