Організаційно-господарський план постійного декоративного розсадника управління "Зеленбуд" м. Бородянка

Річний виробничий план і графік робіт розробляють працівники розсадника, і він затверджується вищестоячою організацією або директором розсадника. Для успішного виконання він повинен бути доведений до кожної бригади, ланки й кожного робітника.

Організація бригад і ланок відіграє значну роль у виробничих процесах на розсаднику. Незалежно від розмірів розсадника основною виробничою одиницею є бригада. Бригади залежно від виконуваних робіт бувають: комплексні, коли бригада на ділянці виконує цілий ряд послідовних робіт; спеціалізовані, коли виконується яка-небудь одна робота; наскрізні, коли бригада виконує всі роботи на закріпленій за нею ділянці. Найпоширенішими в розсаднику є наскрізні й комплексні бригади.

Кожна бригада залежно від обсягу робіт складається з 2-6 ланок, кількість робітників у ланках коливається від двох до десяти. Керує бригадою в більшості випадків звільнений бригадир з фаховою освітою, а ланкою - передовий робітник ланки, не звільнений. У цей час у наскрізних бригадах починають уводити госпрозрахунок.

Бригадний госпрозрахунок забезпечує найбільшу зацікавленість робітників у перевиконанні бригадою плану випуску продукції в натуральному, якісному й грошовому вираженні. Додатково оплачуючи надпланову продукцію, створюють матеріальну зацікавленість у боротьбі за перевиконання планових показників. Бригаду комплектують виходячи з рівномірного завантаження всієї робочої бригади. Закріплення виробничих ділянок за бригадами, а в деяких розсадниках - вирощуваних культур за окремими робітниками, від посадки до реалізації, є одним із прогресивних методів організації праці. Така організація дає можливість ліквідувати знеосібку в роботі з вирощування посадкового матеріалу, що особливо важливо в школі щеплених форм й у маточному відділенні. Підвищується відповідальність робітників за виконання робіт у найкращі агротехнічні строки і якість робіт. Закріплення площ ділянок виробляється залежно від ступеня механізації робіт у розпліднику, а також від асортиментів вирощуваних культур. Для роботи на ділянці за робітником закріплюються відповідний інструмент й устаткування.

Підготовка робочого місця, машин, інструмента й устаткування є найважливішим обов'язком бригадирів і ланкових. Від того, як підготовлене робоче місце, залежить продуктивність праці і якість продукції. При організації робочого місця повинна бути передбачена повна забезпеченість робітників достатньою кількістю потребного матеріалу, справним, гарного якості інструментом, необхідною кількістю машин з добре продуманими маршрутами роботи, щоб не допустити простою як машин, так і робітників.

За перевиконання розсадником економічних показників: випуск, реалізацію і якість продукції, прибуток і рентабельність - робітником раз у рік або у квартал, пропорційно нарахованій зарплаті нараховуються премії з різних фондів розсадника.

Таким чином, чим більше розсадник випустить саджанців й іншої продукції, чим дешевше собівартість і вище якість реалізованої продукції, тим більше він одержить прибутки й тем вище буде рентабельність, а отже, збільшаться фонди, з яких виплачують премії для працівників розсадника.

Таблиця 5.1 Розрахунок потреби розсадника в робочій силі