Выделено пять векторов денежных потоков (рублей в год), которые реализуют конверсию производственно-технологических процессов. Они таковы:

1. V_sv - объем реализованной продукции, включающий налоги во все уровни бюджета.

2. G₀W₀ - прямые технологические затраты, включающие:

операционные прямые технологические затраты: строительные материалы; энергетические ресурсы; запасные части; ремонтные и технологические инструменты;

затраты на оплату труда, включая налоги и социальные выплаты.

3. D_{0 -} чистый доход для простого и расширенного воспроизводства, включающий:

капитал восстановления, состоящий из обесценивания материальных активов и амортизации нематериальных активов;

чистая прибыль, чтобы поддержать акционерный капитала в форме дивидендов.

4. Q - производственный капитал, включающий прямые технологические затраты и основные фонды.

5. U - основные фонды - сумма материальные и нематериальные активы.

Таблица 3 - Оценка операционного цикла на основе расчета параметров бизнеса

Показатели	Годы
	2013	2014	2015
Объем реализованной продукции, V'sv, тыс. руб.	64355	96487	86904
Чистая прибыль, P0, тыс. руб.	37 035	-3199	3726
Операционная прибыль P, тыс. руб.	60 602	25319	28373
Операционные затраты Coc, тыс. руб.	24 753	71168	58531
ДP, тыс. руб.	23 567	28518	24647
Налог на операционную прибыль Np, тыс. руб.	7407	0	745,2
Налог на ОФ Nfa, тыс. руб.	16160	28518	23901,8
Основные фонды U, тыс. руб.	80800	1425900	1195090
Амортизационные отчисления Cdc, тыс. руб.	1046	873	537
Прямые технологические затраты G0W0, тыс. руб.	23707	70295	57994
Чистый доход D0, тыс. руб.	38081	-2326	4263
Объем реализованной продукции Vsv, тыс. руб.	40788	67969	62257
Производственный капитал Q, тыс. руб.	104507	1496195	1253084
Критерий капитализации л=Vsv/G0W0	1,72	0,97	1,07
Инвестиционный критерий M=D0/U	0,47	0,0016	0,004
Критерий ресурсов с=Q/G0W0	4,41	21,3	21,6
Характеристика операционного цикла k0	0,29	0,05	0,05
Критерий конверсии	0,39	0,05	0,05

Анализ результатов оценки операционного цикла за три года представлен в графическом виде на рисунке 13 (графическая интерпретация цикла в 2013 году увеличена примерно в 3 раза).

При увеличении объема реализованной продукции с 2013 года (в 1,5 раза) в 2015 году в 11 раз повысились показатели производственного капитала, что связано с сокращением чистой прибыли предприятия. За три года наблюдается тенденция роста прямых технологических затрат. При этом уменьшается критерий конверсии операционного цикла.

Рассчитанные показатели критериев говорят о том, что предприятие не управляет структурой операционных затрат на основе нематериальных активов. Таким образом, цель инновационной деятельности состоит в том, чтобы сформировать векторную структуру операционного цикла типа "a" (рисунок 14), освоив инновационные проекты и признав нематериальные активы на балансе предприятия, что приведет к балансу показателей объема реализации и производственного капитала предприятия.

Рисунок 13 - Графическая интерпретация операционных циклов АО "СК ВО"

К предприятиям типа "а" относятся осваивающие инновации машиностроительные предприятия, деревообрабатывающие предприятия и другие, имеющие нематериальные активы на их балансе. Тип "b" - это металлургические предприятия, имеющие стоимость их главных фондов больше, чем прямые технологические затраты. К предприятиям типа "c" относятся те, у которых стоимость их основных фондов меньше, чем прямые технологические затраты. Как правило, это акцизные предприятия.

Рисунок 14 - Графическая интерпретация различных типов операционного цикла

Согласно 25-й главе Налогового кодекса Российской Федерации, бухгалтерский учет (налоговый бухгалтерский учет) должен оправдать запланированную чистую прибыль [35]. Что касается управленческого учета, он реализует операционный цикл с требуемым критерием конверсии. Управленческий учет способствует увеличению значений параметров операционного цикла, от которых зависит критерий капитализации. [6]

В ходе реализации инновационных проектов следует проводить анализ характеристик инженерного бизнеса с целью совершенствования операционного цикла предприятия на основе освоения инноваций. В рамках исследуемой темы метод позволяет спроектировать величину прямых технологических затрат и других параметров бизнеса исходя из критерия конверсии, так как он в рамках переделов (которые являются центрами финансовой ответственности) идентичен. Пользуясь коэффициентом конверсии инженерного бизнеса АО "СК ВО" в 2013 году построена графическая интерпретация трансферта операционных затрат и потребительских характеристик по переделам в операционном цикле проекта застройки жилого дома (рисунок 15).

Рисунок 15 - Трансферт операционных затрат и потребительских характеристик

Таким образом, в каждом переделе сохраняется уровень конверсии, равный 0,39, параметры операционного цикла переделов спроектированы в таблице 4.

Полученные данные необходимо использовать при отслеживании параметров бизнеса в процессе организации управленческого учета на строительном предприятии.

Таблица 4 - Параметры операционного цикла переделов

Наименование передела	Параметры бизнеса, тыс. руб.
	D0	Vsv	G0W0	Q	U
Фундамент	2311,1	1996,74	1426	5119,84	4917,24
Стены и перегородки	6933,31	5990,21	4278	15359,52	14751,72
Лестницы и полы	8782, 19	7587,6	5418,8	19455,39	18685,51
Крыша, кровля	11555,51	9983,68	7130	25599,2	24586,2
Окна, двери, облицовка	15407,35	13311,57	9506,67	34132,26	32781,6
Инженерные системы	23881,4	20632,94	14735,34	52905	50811,49
Отделка интерьеров	38518,39	33278,94	23766,67	85330,64	81954,02

Основной результат любого проекта нововведения - рост стоимости объема реализации. В этом случае чистый доход, производственный капитал и главные фонды увеличиваются на основе нематериальных активов. Следовательно, конверсионный уровень операционного цикла также увеличивается.

3. Организация управленческого учета на АО "Строительная корпорация Вологодской области"

3.1 Организация центров финансовой ответственности

Производственно-технологическая система строительного предприятия - это совокупность технологических переделов, выпускающих продукцию, имеющую рыночную стоимость. В соответствии рыночным укладом целесообразно организовать центры финансовой ответственности на каждом этапе строительных работ для достоверного учета операционных затрат и формируемых потребительских характеристик. [22]

Разработан подход к организации управленческого учета, в котором каждый передел является центром финансовой ответственности за уровень операционных затрат и потребительские характеристики (рисунок 16). При этом строительно-монтажные работы ведутся в системе менеджмента качества на основе принципов TQM, которые включают в себя:

1. Совершенствование деятельности является одной из основных целей организации.

2. Заказчик координирует деятельность в реализации проекта строительства на всех этапах работ.

3. Работники всех уровней (подрядчики) составляют основу организации.

4. Цель достижима в том случае, когда деятельностью и соответствующими ресурсами управляют как единым процессом.

5. Организация зависит от потребителей и поэтому должна удовлетворять их потребностям.

6. Выявление, понимание и менеджмент взаимосвязанных процессов как системы содействуют результативности и эффективности организации при достижении ее целей.

7. Организация зависит от поставщиков, отношения взаимной выгоды повышают способность обеих сторон создавать ценности. [39]

Целью организации центров финансовой ответственности является освоение сегментарного контроля за каждым этапом работ. При этом речь идет о внутреннем контроллинге, который осуществляется на каждом переделе в режиме реального времени.

Рисунок 16 - Технологические переделы процесса строительства жилого здания

Как видно из данного рисунка, разделение на ЦО идет по видам работ. После формирования ЦО необходимо осваивать систему менеджмента качества, разработка которой обусловлена: [24]

потребностями застройщика (технического заказчика), который выбирает подрядчика в зависимости от уровня обеспечения им заданных параметров продукции;

условиями банков, которые, предоставляют кредитные ресурсы платежеспособным организациям;

потребностями страховых компаний, уменьшающих сумму страховых взносов организациям, которые сертифицированы в системе качества;

условиями вхождения строительной организации в состав саморегулируемой организации (СРО);

возможностью обеспечения конкурентных преимуществ;

зависимостью репутации организации от наличия сертификата системы при использовании в рекламных целях. [8]

Рыночный уклад предполагает формирование центром финансовой ответственности цены последующих переделов. В результате трансферта цены по переделам формируется сумма, равная исходной цене строительства. Основная задача - это обеспечить "продаваемость", т.е. привлекательность для покупки следующим переделом. Таким образом, необходимо соблюдение следующих условий в процессе строительства (таблица 5):

производство работ с заданными потребительскими характеристиками в определенный срок;

сумма операционных затрат при работе нескольких подрядных организаций не превышает установленного для данного передела значения.

Таблица 5 - Потребительские характеристики переделов

Название передела	Потребительские характеристики	Сумма затрат, руб.
Фундамент	Прочность, материал, вид конструкции	4 278 000
Стены и перегородки	Планировка, звукоизоляция, материал	8 556 000
Лестницы и полы	Материал	3 422 400
Крыша, кровля	Прочность, материал	5 133 600
Окна, двери, фасадная облицовка	Звукоизоляция, цвет	7130000
Инженерные системы	Планировка, материал	15 686 000
Отделка интерьеров	Цвет, материал	27 094 000

В процессе реализации инвестиционного проекта строительства действуют внутренние рыночные отношения, т.е. реализуется процесс купли-продажи строительно-монтажных и проектных работ между центрами ответственности. Последующий передел "приобретает" объем работ предыдущего после:

• приемки работ по актам скрытых работ с использованием метрологического обеспечения;

• заключения договора с расчетом цены сделки, сторонами которой являются Заказчик (как конечный покупатель), Передел 1 (продавец), Передел 2 (покупатель). Цена сделки договорная, формируется исходя из затрат на выполнение работ и премии, рассчитанной по параметрам, имеющим измерение и денежное выражение (выполнение сроков строительства, работа в СМК по TQM, соответствие потребительских характеристик, ведение производственного учета).

Заказчик - это сторона договора, организатор бизнес-процессов при реализации инвестиционного проекта строительства - выступает в качестве конечного покупателя, т.е. последнего передела (рисунок 17, б). В отличие от существующей системы организации строительных работ (рисунок 17, а) трансферт позволяет мотивировать работников на выполнение работ с наименьшей долей брака, точно в срок. Контроль операционных затрат и потребительских характеристик проходит при участии трех сторон (заказчик, передел 1, передел 2), что обеспечивает достижение на последнем переделе соответствие рыночной цены и стоимости готового объекта.

Рисунок 17 - Система организации реализации проекта строительства объекта

Заказчик ведет работу по:

• заключению договоров с подрядчиками на выполнения работ;

• сбору и анализу документации СМК;

• онлайн отслеживанию параметров бизнеса в системе класса ERP, например, Галактика;

• взаимодействию с госструктурами, дольщиками, инвесторами и др. заинтересованными сторонами;

• урегулированию спорных вопросов при заключении договора сделки между переделами.

Приемка и оценка скрытых работ при "продаже" передела производится в присутствии представителя заказчика. По завершению строительных работ объекта проводится оценка его соответствия требованиям действующего законодательства, нормативной, проектной и рабочей документации, приемка на основании договора, ввод в эксплуатацию. [24] Освоение данной структуры контроля позволит повысить уровень производства продукции с заданными потребительскими свойствами, сократить запасы. Будет видна более подробная отчетность, которая позволит формировать опыт организации для строительства новых объектов. [9]

Риски. Система управленческого учета предлагает приведение процента брака и дефектов на производстве к показателю, близкому к нулю. Однако, на данный момент одним из основных является риск по выполнению обязательств подрядчиками. На первых стадиях освоения предложенного подхода могут возникать случаи несоблюдения сроков строительства, несоответствия потребительских характеристик. В соответствии с договором купли-продажи передела данные группы процессов входят в состав страховых случаев. Продавец в случае выявления Заказчиком или Покупателем в период гарантийного срока несоответствия либо невыполнения обязательств по договору подряда обязуется уплатить Заказчику сумму, равную затратам на выполнение работ либо в установленный срок устранить дефекты. Речь идет о страховании строительно-монтажных работ на каждом переделе.

Предметом договора являются отношения, в рамках которых одна сторона (страховщик) обязуется за обусловленную договором плату (страховую премию) при наступлении страхового случая возместить другой стороне (страхователю) причиненные вследствие этого события убытки в застрахованном имуществе (выплатить страховое возмещение) в пределах определенной страховой суммы. Договор страхования СМР относится к числу тех редких видов страховых договоров, предмет которых может охватывать все разновидности имущественного страхования, но, во всяком случае, не менее двух таких видов одновременно.

Гарантийный срок по договору строительного подряда устанавливается по соглашению сторон, однако истечение установленного договором гарантийного срока не лишает заказчика права на предъявление требований к подрядчику об устранении дефектов, обнаруженных в течение пятилетнего срока, установленного ст.756 ГК РФ. [29]

Таким образом, предлагается система управленческого учета для реализации проекта строительства (рисунок 18), инфраструктура которой обеспечивает соответствие потребительских характеристик уровню затрат на основе самоуправления.

Рисунок 18 - Инфраструктура системы управленческого учета

В строительстве 3-этажного дома на каждом переделе участвует несколько подрядных организаций. Каждая из них является подразделением Центра ответственности. Таким образом, ответственность за выполненный объем работы по договору сделки закрепляется за отдельной бригадой. Такое деление позволяет подробно отслеживать деятельность ЦО в ERP-системе и оперативно принимать управленческие решения. Механизм "продажи" строительно-монтажных работ на примере двух переделов представлен на рисунке 19.

Из рисунка видно, что Заказчик является посредником в заключении договора сделки, так как конечное решение о "покупке" принимают те бригады, которые удовлетворены объемом выполненных работ "продающих" бригад. При этом формирование цены сделки идет с учетом следующих параметров (ограничений): срок выполнения работ, уровень затрат, процент брака, наличие достоверной информации о ходе работ в автоматизированной системе управленческого учета.

Рисунок 19 - Механизм трансферта затрат и потребительских характеристик

Мотивация работников "продающей" бригады основывается на возможности получить большую цену договора сделки за счет выполнения всех параметров, которые будут оценены по окончанию работ. Мотивация "покупающей" бригады заключается в том, что выполнение СМР зависит от параметров предыдущего передела. Модель оценки параметров объема выполненных работ приведена в таблице 6. Данная информация является исходной для автоматизированной системы управленческого учета, речь о которой пойдет далее.

Модель оценки параметров СМР построена на основе Теории ограничений, которая позволяет проводить улучшения на предприятии через ограничения - факторы или элементы, определяющие предел результатов деятельности системы. [4] Параметры в таблице 6 являются ограничениями для продающего передела, стимулирующие к улучшениям в работе. Итоговая сумма сделки x по данной модели рассчитывается как сумма долей (х₁, х₂, х₃, х₄), скорректированных характеристиками параметров, выраженных в денежном эквиваленте. При этом Заказчик в праве установить правила расчета и вес долей каждого параметра в общей сумме цены сделки.

Организация управленческого учета на основе трансферта операционных затрат и потребительских характеристик совершенствует существующую систему учета затрат и позволяет решить проблемы, характерные для строительной сферы:

экономия материальных и трудовых ресурсов при выполнении строительно-монтажных работ;

снижение расходов материалов на исправление брака изделий и конструкций, переделки строительных работ, досрочные текущие и капитальные ремонты;

уменьшение потерь рабочего времени на обнаружение и исправление брака. Предполагается, что при организации трансферта операционных затрат процент брака будет равен нулю. [25]

Таблица 6 - Модель расчета параметров объема выполненных работ

Наименование параметра	Единица измерения	Денежное выражение параметра, руб.	Плановый показатель	Условия расчета*	Характеристика параметра	Расчет цены сделки, руб.
Сроки работ	день	z	30	Минус 0,01z за плюс 1 день работы	45 (0,85z руб.)	х1 - 0,85z
Наличие дефектов и брака	%	k= х2	0	Минус 0,01k за минус 1% брака	2	х2 - 0,02k
Технологические затраты	руб.	-	y	Превышение за свой счет	1,5y	х3 - 0,5y
Наличие информации о ходе работ в ERP-системе	%	n	100	Минус 0,01n за минус 1% информации	85 (0,85 n руб.)	х4 - 0,85n
* Условия расчета могут меняться в зависимости от вида работ и требований Заказчика

Схематично система управленческого учета, как инструмент управления операционными затратами, представлена на рисунке 20.

Рисунок 20 - Система управленческого учета

Таким образом, рыночный уклад на строительном предприятии формируется на основе ведения производственного (текущего) учета затрат на переделах и управленческого (стратегического) учета и контроллинга Заказчика.

3.2 Автоматизированная система управленческого учета

Распространение взаимодействия центров ответственности через трансфертные цены является важной задачей руководства на пути становления эффективной системы управленческого учета на предприятии [23]. В настоящее время расчет количества материалов, который должен быть использован при строительстве объекта, осуществляется на основании соответствующих СНиП производственно-техническим отделом (ПТО). В предлагаемой системе трансферта операционных затрат каждый передел является ЦФО, который отвечает за расход материалов и таким образом формирует фонд оплаты труда исходя из договора сделки, цена которого зависит от параметров выполненных работ.

Для того чтобы оперативно получать информацию о состоянии всех параметров процесса реализации проекта строительства, следует использовать автоматизированную информационную систему, которая откроет доступ всем участникам к единому информационному пространству. Далее перечислены основные преимущества использования автоматизированной системы управленческого учета.

1. Система ведет учет всех рабочих бригад по составу, виду выполняемых работ, графику и режиму работы, используемым материалам и на основе этой информации выполняет прогнозирование.

2. Программа управленческого учета позволяет в режиме "онлайн" связывать заключающиеся договора и акты выполненных работ с календарным графиком проекта и учитывать операционные затраты. Система онлайн-показателей информирует центры финансовой ответственности и Заказчика об отклонениях от плановых показателей.

3. Система рассчитывает количество человеческих и технических ресурсов, необходимых для завершения объема СМР к планируемой дате, а так же оптимизирует план с учетом объема затрат на сырье.

4. Автоматизированная система позволит всем участникам получать оперативную информацию о процессе строительства на основе создания единого информационного пространства.

5. Программа формирует множество статистических отчетов, которые покажут:

выполнение объемов работ на выбранную дату (весь период или на определенную дату) с указанием планового показателя и причин отставания/опережения;

состав рабочих бригад (с указанием количественного и качественного состава, вида строительно-монтажных работ, графика и режима работы, наименований используемой техники, сырья и материалов);

сроки выполнения по видам работ (планируемые, текущие);

параметры операционного цикла, в т. ч. на каждом из переделов;

наличие заключенных договоров сделки с подрядными организациями;

информацию о закупках материалов и сырья с указанием названия организации поставщика и др. [13]

Для достижения заданной доходности инвестиционного проекта строительства предприятию необходимо точно планировать затраты и объем реализации с учетом прогноза рынка. Эту задачу позволяют эффективно решать только ERP системы. Одной из наиболее распространенных в России систем класса ERP является "Галактика". Решение "Галактика Управление строительством" полностью поддерживает отраслевую специфику. Большинство современных ERP-систем построены по модульному принципу, что дает возможность выбора и освоения лишь тех модулей, которые ему действительно необходимы. Для строительного предприятия, осваивающего систему управленческого учета с трансфертом операционных затрат и потребительских характеристик, предлагается закупка следующих модулей программы "Галактика Управление строительством":

календарно-сетевое планирование строительства, управление персоналом;

управление договорами, учет материалов и сырья;

управление производственной логистикой, модуль спецификаций. [32]

С учетом индивидуальной разработки модуля учета параметров трансферта операционных затрат и потребительских характеристик по переделам затраты на приобретение ПО составляют порядка 300 тыс. руб. Для того, чтобы данные затраты окупились, необходимо осваивать систему, следуя этапам, указанным на рисунке 21.

Рисунок 21 - Этапы освоения автоматизированной системы управленческого учета

Без автоматизированной системы практически невозможно получить необходимую информацию в нужном объеме, а главное в требуемые сроки. Таким образом, создание автоматизированной системы управленческого учета является одним из основных факторов контроля бизнеса и повышения эффективности его управления.

3.3 Совершенствование операционного цикла АО "СК ВО" на основе освоения инновации

Аллокационная инновация заключается в создании на строительном предприятии самоуправляемой системы, инфраструктура которой реализует функцию проектирования параметров бизнеса на основе рыночного уклада с трансфертом операционных затрат и потребительских характеристик. Любой инновационный проект завершается в виде нематериального актива на балансе предприятия. Предлагается зарегистрировать исключительное право на использование разработанной системы управленческого учета на строительном предприятии в качестве "программы для ЭВМ" с возможностью предоставления неисключительной лицензии субъектам рынка.

Одним из основных результатов инновационного процесса является увеличение доходности производственно-технологической системы, которое возникает благодаря появлению в структуре затрат амортизационных отчислений от нематериальных активов.

руб. /год, (1)

где D₀ - доход технологической системы, руб. /год;

P_{0 -} чистая прибыль, руб. /год;

C_dc - амортизационные отчисления от материальных и нематериальных активов, руб. /год.

На основе анализа аналогов данного вида интеллектуальной собственности определить стоимость не представляется возможным ввиду отсутствия рынка интеллектуальной собственности. Одним из основных подходов при оценке нематериальных активов является доходный подход, при котором определяются доходы, полученные (или планируемые) с использованием оцениваемого объекта.

Для оценки экономической выгоды от освоения системы управленческого учета использован доходный подход методом экономии затрат (за счет снижения процента брака на производстве). Таким образом, стоимость приобретения лицензии для АО "СК ВО" равна 713 тыс. руб. при среднегодовом уровне бракованных изделий 1%. Сроком лицензионного договора предлагается 3 года (средний срок строительства объекта). [29, 38]

В результате освоения инновации на строительном предприятии произойдет изменение параметров и характеристик бизнеса в операционном цикле предприятия: за счет освоения управленческого учета сократятся операционные, в том числе прямые технологические затраты, произойдет увеличение чистого дохода предприятия за счет начисления амортизации на НМА. Также трансформируется графическая интерпретация операционного цикла. Сплошная линия (рисунок 22) представляет существующий операционный цикл, пунктирами отображен разработанные векторы бизнеса после освоения инновации.

Рисунок 22 - Изменения параметров операционного цикла

Амортизационные отчисления рассчитывались линейным методом на три года. Соответственно 0,33 стоимости НМА будет начислено в первый год после освоения управленческого учета. Согласно статистическим данным, для отрасли строительства в РФ традиционной является структура операционных затрат, изображенная на рисунке 23 (а). В таких условиях важнейшей задачей становится освоение инноваций, обеспечивающих снижение доли материальных затрат.

В таблице 7 отражено изменение параметров операционного цикла.

Таблица 7 - Трансформация параметров бизнеса после освоения инновации, тыс. руб.

Наименование параметра	Значение параметра
	до освоения	после освоения	изменение
Операционные затраты, Coc	24 753	23627,91	-1125,09
Основные фонды, U	80800	81513	713
Амортизационные отчисления, Cdc	1046	1283,7	237,7
Прямые технологические затраты, G0W0	23707	22344,91	-1362,09
Чистый доход, D0	38081	38318,67	237,67
Объем реализованной продукции, Vsv	40788	60662,91	19874,91
Производственный капитал, Q	104507	103857,91	-649

В результате организации управленческого учета планируется снижение доли материальных затрат на 1% за счет экономии ресурсов. Изменение отображено на рисунке 23 (б).

Рисунок 23 - Сопоставление структуры затрат на производство

Основным инвестиционным ресурсом инновационного совершенствования инженерного бизнеса является капитал, полученный от продажи акционерного капитала. Инвестиционная привлекательность предприятия на фондовом рынке определяется непрерывным инновационным улучшением его операционного цикла, гарантирующего преобразование технологических систем в экономические. Любой инновационный проект завершается наличием экономически привлекательных результатов и признании нематериальных активов на балансе предприятия, что увеличивает стоимость бизнеса предприятия на фондовом рынке. [6]

Заключение

Совершенствование инженерного бизнеса в рыночной экономике происходит на основе освоения инновационных инструментов. Менеджеры проектируют характеристики производственно-технологической системы предприятия, которые обеспечивают необходимый уровень конверсии операционного цикла в объем реализации продукции или услуг. Реализация инновационных проектов осуществляется, в том числе путем освоения управленческого учёта.

Выпускная квалификационная работа выполнена на актуальную для менеджеров инвестиционно-строительной сферы деятельности тему "Организация управленческого учёта на строительном предприятии". В данной магистерской диссертации предложено сформировать на строительном предприятии систему управленческого учета по центрам финансовой ответственности на основе разработанной на кафедре управления инновациями и организации производства теории метода операционного цикла. Система позволит формировать цену готового объекта на основе стоимости технологических переделов, обладающих заданными потребительскими свойствами и снизить прямые технологические затраты.

В первой главе изучены вопросы сущности и организации управленческого учёта в инновационном менеджменте. В результате сделан вывод о том, что инновационные процессы на предприятиях должны начинаться с реформирования системы бухгалтерского учёта так, чтобы исходной информацией для нее были не нормативная система, созданная плановой государственной индустриальной экономикой, а результаты производственного учёта, реализуемого с использованием метрологического обеспечения технологического процесса и управляемого системой контроллинга.

Во второй главе выпускной квалификационной работы проведен анализ системы учета затрат на АО "Строительная корпорация Вологодской области", в результате которого сделан вывод о необходимости ее совершенствования. Также обоснована актуальность организации управленческого учета на основе рыночного уклада на строительном предприятии и проведен анализ АО "СК ВО" методом операционного цикла. На основе расчета показателей критериев сделан вывод, что предприятие не управляет структурой операционных затрат на основе нематериальных активов.

В третьей главе разработана система управленческого учета на строительном предприятии, в результате освоения которой произойдет совершенствование операционного цикла в сторону снижения прямых технологических затрат. Предложенный подход к организации производства на основе управленческого учёта и использования автоматизированной информационной системы актуален в настоящих условиях функционирования предприятия и может быть реализован в ходе формирования центров финансовой ответственности на АО "СК ВО".

Таким образом, инновационное решение диссертационного исследования заключается в организации на предприятии самоуправляемой производственно-технологической системы, что приведет к появлению нематериального актива на балансе предприятия. Использование предложенного механизма управленческого учета будет способствовать обеспечению соответствия уровня рыночных цен и стоимости жилищного строительства, снижению операционных затрат и приведет к соответствию предприятием критериям инновационности и конкурентным преимуществам на рынке. В результате проведенных исследований в выпускной квалификационной работе была успешно достигнута выдвинутая цель и решены все поставленные задачи.

В приложении 4 выполнен перевод на английский язык темы, содержания и аннотации выпускной квалификационной работы.

Список использованных источников

Кандидатские диссертации

1. Журавлева, М.А. Совершенствование механизма формирования договорных цен в строительстве: дис. канд. экон. наук: 08.00.05/М.А. Журавлева. - Екатеринбург, 2006. - 235 с.

2. Шибалева О.В. Управленческий учет затрат на предприятиях промышленности строительных материалов: дис. канд. экон. наук: 08.00.12/О.В. Шибалева. - Саранск, 2010. - 19 с.

3. Юзе, Е.Н. Формирование стоимости объектов капитального строительства с учетом региональных особенностей: дис. канд. экон. наук: 08.00.05/Е.Н. Юзе. - Тюмень, 2003. - 149 с.

Монографии

4. Методы и инструменты управления инновационным развитием промышленных предприятий / И.Л. Туккель, С.А. Голубев, А.В. Сурина, Н.А. Цветкова/ под ред. И.Л. Туккеля. - Санкт-Петербург: БХВ-Петербург, 2013. - 208 с.

5. Шичков, А.Н. Ситуационный анализ рыночного уклада в муниципальном округе (районе): монография / А.Н. Шичков. - Вологда: ВоГТУ, 2013. - 207 с.

6. Шичков, А.Н. Теория и практика инженерного бизнеса и менеджмента / А.Н. Шичков; М-во обр. и науки РФ, Вологод. гос. ун-т. - Вологда: ВоГУ, 2016. - 119 с.

Учебники и учебные пособия

7. Кияткина, Е.П. Экономика строительства: учеб. пособие / Е.П. Кияткина, С.В. Федорова. - Самара: Самарский государственный архитектурно-строительный университет, 2011. - 71 с.

8. Мазаник, Н.Т. Система менеджмента качества строительных организаций: учеб. пособие / Н.Т. Мазаник, Б.М. Басин. - Хабаровск: Изд-во Тихоокеан. гос. ун-та, 2013. - 95 с.

9. Раздорожный, А.А. Документирование управленческой деятельности: учеб. пособие / А.А. Раздорожный. - Москва: Инфра, 2016. - 304 с.

10. Асаул, А.Н. экономика недвижимости: учебник для вузов / А.Н. Асаул. - Санкт-Петербург: Питер, 2013. - 412 с.

11. Шичков, А.Н. Менеджмент инноваций и технологий в производственной среде: учеб. пособие / А.Н. Шичков. - Вологда: ВоГУ, 2014. - 109 с.

Статьи из журналов и сборников

12. Борисов, А.А. Формирование системы параметров, определяющих стоимость инженерного бизнеса / А.А. Борисов // Организатор производства. - 2014. - № 3. - С. 19-22.

13. Босенко, В.Н. Автоматизация процесса управления проектом / В.Н. Босенко, А.Г. Кравец // Известия Волгоградского государственного технического университета. - 2012. - № 15. - С.80-83.

14. Брезгина, Л.В. Управление стоимостью строительства в условиях внедрения инновационных технологий / Л.В. Брезгина // Дискуссия. - 2013. - №7. - С.59-65.

15. Бузырев, В.В. Определение ключевых факторов и их взаимодействия при формировании рыночной стоимости строительного бизнеса / В.В. Бузырев, Е.В. Кашина, Н.В. Власова // Проблемы современной экономики. - 2013. - № 1. - С.45-48.

16. Виноградова, О.А. Зарубежный опыт управления качеством строительной продукции на примере Германии и его адаптация к российской действительности / О.А. Виноградова // Вопросы современной науки и практики. Университет им.В.И. Вернадского. - 2014. - № 1. - С.153-159.

17. Зильберова, И.Ю. Особенности проектирования в России / И.Ю. Зильберова, Л.В. Высоковская // Инженерный вестник Дона. - 2012. - № 4. - С.116-118.

18. Кеннет, С. Обоснование определения продолжительности строительства объекта и расчеты экономического эффекта ее сокращения в условиях экономики Уганды / С. Кеннет // Вестник Ростовского государственного экономического университета. - 2013. - № 26. - С.355-361.

19. Кудрякова, М.А. Организация системы учета затрат по переделам на строительном предприятии / М.А. Кудрякова // Молодые исследователи - регионам: материалы всероссийской научной конференции / ВоГУ. - Вологда, 2015. - С.179-181.

20. Кудрякова, М.А. Организация трансферта операционных затрат на строительном предприятии / М.А. Кудрякова // Развитие экономики и менеджмента в современном мире: Сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции / Воронеж, 2014. - С.227-229.

21. Кудрякова, М.А. Проблемы и пути совершенствования системы сметного нормирования в строительстве / М.А. Кудрякова // Будущее технической науки: материалы XIV Международной молодежной научно-технической конференции / Нижний Новгород, 2015. - С.54-56.

22. Кудрякова, М.А. Совершенствование ПТС на ООО "НПП "Стройтэк" / М.А. Кудрякова // Молодые исследователи - регионам: материалы региональной научной конференции IX ежегодной научной сессии аспирантов и молодых ученых/ ВоГУ. - Вологда, 2014. - С.142-144.

23. Порублев, А.В. Формирование рациональной системы трансфертного ценообразования в сельскохозяйственных предприятиях / А.В. Порублев // Научный журнал КубГАУ. - 2014. - №37. - С.3-13.

24. Совершенствование строительного контроля в подрядных организациях / А.С. Еремин, Н.Д. Еремина, А.П. Хачатурян [и др.] // Новые идеи нового века. - 2013. - № 2. - С.273-277.

25. Степанова, В.С. Показатели качества и оценка эффективности системы менеджмента качества в строительстве/ В.С. Степанова, М.С. Фролова // Известия вузов. Инвестиции. Строительство. Недвижимость. - 2014. №2. - С.47-52.

26. Шичков, А.Н. Критерии инновационности процессов в производственном менеджменте / А.Н. Шичков // Инновации. - 2009. - Специальный выпуск, январь. - С. 19-22.

27. Шичков, А.Н. О проекте закона "Инновационная политика и инновационная деятельность в Вологодской области" / А.Н. Шичков // Инноватика и инноватор. - 2010. - №4. - С.17-26.

Электронные ресурсы

28. SRBU [Электронный ресурс]: Авторские статьи, инструкции. - Режим доступа: http://srbu.ru/stroitelnye-materialy/178-iz-chego-luchshe-stroit-dom.html.

29. Гражданский кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс] // Информационно-правовой портал "Гарант. ру". - Режим доступа: http://base. garant.ru/10164072/.

30. Закон Вологодской области от 26.11.2015 №3786-ОЗ "О внесении изменений в закон области "О налоге на имущество организаций" и об отмене закона области "О внесении изменений в закон области "О налоге на имущество организаций" [Электронный ресурс] // Информ. - правовой портал "Гарант. ру". - Режим доступа: http://www.garant.ru/hotlaw/vologod/674736/.

31. Законодательное собрание Вологодской области [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Режим доступа: http://www.vologdazso.ru/pres/news/229748.

32. Корпорация "Галактика" [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Режим доступа: http://www.galaktika.ru/blog/upravlenie-stroitelstvom.html.

33. Кудрякова, М. А Организация трансферта затрат на ООО "НПП "Стройтэк" [Электронный ресурс]: NovaInfo.ru. - 2015. - № 39. - Режим доступа: http://novainfo.ru/archive/39/organizatsiya-transferta-zatrat.

34. Методика определения стоимости строительной продукции на территории Российской Федерации (взамен СП 81-01-94, МДС 81-1.99, МДС 81-27.2001, МДС 81-28.2001, МДС 81-29.2001, МДС 81-30.2002, Общих указаний по применению ГЭСНр-2001, вместо СНиП 81-01-2004 [Электронный ресурс] // КонсультантПлюс: справ. - правовая система. - Режим доступа: http://base. consultant.ru/cons/cgi/online. cgi? req=doc; base=LAW; n=164458.

35. Налоговый кодекс РФ от 05.08.2000 №117-ФЗ [Электронный ресурс] // КонсультантПлюс: справочно-правовая система. - Режим доступа: http://base. consultant.ru/cons/cgi/online. cgi? req=doc; base=LAW; n=194759.

36. Петрухина, А.И. Проблемы ценообразования в строительстве [Электронный ресурс]: Материалы V Международной студенческой электронной научной конференции "Студенческий научный форум" / А.И. Петрухина, О. А Морозова, 2014. - Режим доступа: http://www.scienceforum.ru/2013/42/2280.

37. Плюсы и минусы технологий строительства [Электронный ресурс] // Информационно-юридический сборник: сайт. - Режим доступа: http://kvartira3.com/monolitnyj-dom-plyusy-minusy/.

38. Приказ Минэкономразвития России от 22.06.2015 №385 "Об утверждении Федерального стандарта оценки "Оценка нематериальных активов и интеллектуальной собственности (ФСО №11)" [Электронный ресурс] // КонсультантПлюс: справочно-правовая система. - Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_181621/.

39. Принципы менеджмента качества [Электронный ресурс] // Институт экономики и права Ивана Кушнира: сайт. - Режим доступа: http://www.be5. biz/ekonomika/ulev/33. htm.

40. Строительная корпорация Вологодской области [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Режим доступа: http://sk-35.ru/.

41. Экономика и бизнес [Электронный ресурс // Информационное агентство "ТАСС": сайт. - Режим доступа: http://tass.ru/ekonomika/3288051.

Приложения

Приложение 1

Этапы технологического процесса строительства здания

Таблица 1.1 - Основные виды работ по строительству жилого дома

№ этапа	Виды работ
1	Расчистка территории. Снятие, складирование растительного грунта, вывоз грунта. Подготовка мест складирования строительных материалов. Завоз и складирование строительных материалов
2	Установка временных сооружений и подключение к ним электричества.
3	Создание временных внутренних дорог и пешеходных дорожек
4	Ограда территории
5	Установка въездных ворот с калиткой
6	Организация охраны объекта на весь период строительства
7	Изготовление фундамента и монолитной железобетонной плиты перекрытия первого этажа с фундаментом для крыльца и ступенями.
8	Строительство "коробки" дома
9	Строительство пандусов и входных групп
10	Кровельные работы
11	Установка окон и дверей
12	Отделка фасада
13	Монтаж труб системы водостока
14	Наружные осветительные приборы
15	Внутренняя отделка. Стоимость внутренней отделки зависит от выбранных отделочных материалов.
16	Монтаж и ввод в эксплуатацию инженерных коммуникаций
17	Монтаж и ввод в эксплуатацию молниезащиты
18	Монтаж и ввод в эксплуатацию автоматической системы пожаротушения на основе автономных автоматических модулей порошкового пожаротушения и монтажа дымовых датчиков, пожарных шкафов, табличек путей эвакуации, огнетушителей и т.п.
19	Монтаж и ввод в эксплуатацию системы видеонаблюдения на основе видеокамер наблюдения (по желанию жильцов дома)
20	Монтаж и ввод в эксплуатацию системы голосовой наружной и внутренней громкой селекторной связи (по желанию жильцов дома)
21	Монтаж и ввод в эксплуатацию системы вентиляции
22	Изготовление отмостки
23	Установка малых архитектурных форм
24	Строительство подъездных путей, внутренних дорог, пешеходных дорожек
25	Строительство системы отвода дождевых и талых вод
26	Вывоз мусора, благоустройство и озеленение территории
27	Вода и электроэнергия во время всего периода строительства
28	Установка кондиционеров в квартирах
29	Уборка, подметание здания внутри, мытье окон
30	Мелкие и непредвиденные расходы

Приложение 2

Отчет о финансовых результатах АО "СК ВО" за 2014-2015 гг.



Приложение 3

Автоматизированная система управленческого учета на строительном предприятии

Таблица 3.1 - Учет параметров бизнеса в автоматизированной системе

Передел "ФУНДАМЕНТ"	Подрядчик 1	Подрядчик 2	Подрядчик 3	Итого по переделу
Сроки работ (выбрать дату)	04.05-17.06	25.05-14.06	01.06-20.06	Сдано на 25.06
Объем работ	5 м3 ленточного фундамента	20 м3 ленточного фундамента	15 м3 ленточного фундамента	45 м3 ленточного фундамента
Наличие дефектов и брака	нет	Сектор B1-D3 исправлено	нет	исправлено
Закуплено сырье и материалы	Бетон М200 10м3 Арматура 12 мм 100 м Опалубка 62 шт. (деревянные доски)	Бетон М200 20м3 Арматура 12 мм 200 м Опалубка 105 шт. (деревянные доски)	Бетон М200 15м3 Арматура12 мм 173 м Опалубка 86 шт. (деревянные доски)	Бетон М200 45 м3 Арматура 473 м Опалубка 253 шт.
Трудозатраты, чел. /час	16	32	20	68
Договор сделки	Оформлен 21.06	Поиск подрядчика "покупателя"	В процессе заключения	Передел на стадии продажи

Размещено на Allbest.ru