Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

оборотный средства актив прибыль

Введение

Раздел 1. Сущность оборотных средств на предприятии

1.1 Понятие оборотных средств и их классификация

1.2 Показатели эффективности использования оборотных средств

Раздел 2. Анализ деятельности предприятия и оценка прибыли ЗАО "Евроцемент груп"

2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия

2.2 Анализ оборотных средств на ЗАО "Евроцемент груп"

Раздел 3. Резервы ускорения оборачиваемости оборотных средств на предприятии

Заключение

Список литературы



Введение

Каждое предприятие, начиная свою деятельность, должно располагать определённой денежной суммой. Оборотные средства предприятий призваны обеспечи­вать непрерывное их движение на всех стадиях кругооборота с тем, чтобы удовлетворять потребности производства в денежных и материальных ресурсах, обеспечивать своевременность и полноту расчетов, повышать эффективность использования оборотных средств.

Проблема эффективного хозяйствования предприятий включает лучшее использование их фондов, и в первую очередь - оборотных средств. Наличие у предприятия достаточных оборотных средств является необходимой предпосылкой для его нормального функционирования в условиях рыночной экономики.

Оборотные средства являются одной из составных частей имущества предприятия. Состояние и эффективность их использования -- одно из главных условий успешной деятельности предприятия. Развитие рыночных отношений определяет новые условия их организации. Высокая инфляция, неплатежи и другие кризисные явления вынуждают предприятия изменять свою политику по отношению к оборотным средствам, искать новые источники пополнения, изучать проблему эффективности их использования.

Важно также уметь правильно управлять оборотными средствами, разрабатывать и внедрять мероприятия, способствующие снижению материалоемкости продукции и ускорению оборачиваемости оборотных средств. В результате ускорения оборачиваемости оборотных средств происходит их высвобождение, что дает целый ряд положительных эффектов.

Актуальность данной курсовой работы заключается в том, то предприятие в случае эффективного управления своими и чужими оборотными средствами может добиться рационального экономического положения, сбалансированного по ликвидности и доходности.

Предметом курсовой работы являются теоретические, методические и практические вопросы учета и анализа прибыли ЗАО "Евроцемент груп".

Цель курсовой работы - выявить резервы ускорения оборачиваемости оборотных средств на предприятии.

Исходя из цели необходимо решить следующие задачи:

1. Рассмотреть теоретические аспекты оборотных средств и методы оценки оборачиваемости оборотных средств.

2. Дать организационно-экономическую характеристику исследуемого предприятия.

3. Провести анализ оборотных средств предприятия в структуре его актива.

4. Выявить резервы ускорения оборачиваемости оборотных средств на предприятии.

Эмпирическими и теоретическими методами для написания работы послужили базовая учебная литература, результаты практических исследований видных отечественных и зарубежных авторов, статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, посвященных данной тематике, и интернет-ресурсы по заданной тематике.

Структурно курсовая работа состоит из трех глав. В первой главе приводится характеристика оборотных средств; охарактеризованы основные оборотные средства, рассмотрены методы расчета оборотных средств. Во второй главе дана характеристика существующей на предприятии системы учета прибыли. Третья глава посвящена вопросам анализа оборотных средств в структуре актива предприятия, выявление резервов с целью обеспечения роста прибыли предприятия.



Раздел 1. Сущность оборотных средств на предприятии

1.1 Понятие оборотных средств и их классификация

Каждый производственный процесс на предприятии - результат совместной деятельности рабочих и средств производства, представленные основным и оборотным капиталом.

Оборотные средства являются важным элементом производства, который обеспечивает его необходимыми ресурсами и обуславливает непрерывное функционирование предприятия.

Оборотные средства - совокупность денежных средств, авансируемых на год или один производственный цикл с целью создания оборотных производственных фондов и фондов обращения [5, с. 159].

Оборотные производственные фонды - часть средств производства, участвующих в процессе производства единожды, перенося свою стоимость на себестоимость готовой продукции, которые меняю свою вещественно-натуральную форму в процессе производства [5, с. 160].

К оборотным производственным фондам относятся: сырье, основные и вспомогательные материалы, комплектующие изделия, не законченная производством продукция, топливо, тара, спецодежда, расходы будущих периодов и другие.

Фонды обращения - средства, которые включают в себя средства, обслуживающие процесс реализации продукции [5, с. 161].

К ним относятся: готовая продукция на складе; товары, отгруженные заказчикам, но еще не оплаченные ими; средства в расчетах; денежные средства в кассе предприятия и на счетах в банках. Фонды обращения не участвуют в производственном процессе, но необходимы для обеспечения единства производства и обращения.

В зависимости от отраслевой принадлежности предприятия, длительности производственного цикла, уровня специализации, кооперирования и прочих факторов определяется доля оборотных производственных фондов и фондов обращения в структуре оборотных средств.

Оборотные средства предприятия находятся в постоянном движении и функционируют одновременно в двух сферах: сфере производства и сфере обращения. На протяжении производственного цикла они проходят три стадии кругооборота [7, с. 209]:

1. Заготовительная: закупка сырьевых материалов и доставка их на производство. На этой стадии оборотные средства превращаются из денежной формы в товарную;

2. Производственная: превращение сырьевых материалов в готовую продукцию;

3. Сбытовая: реализация готовой продукции. В процессе сбыта продукции оборотные средства переходят из сферы производства в сферу обращения и снова меняют форму - с товарной на денежную.

Таким образом, средства совершают один оборот, затем все повторяется вновь: денежные средства от реализации продукции направляются на приобретение новых предметов труда и т. д.

За счет того, что оборотные средства в одно и то же время находятся в различных формах, достигается непрерывность производственного процесса предприятия. Продолжительность каждого из циклов неодинакова, так как находится в зависимости от технологических свойств сырья и готовой продукции и особенностей процесса производства и сбыта продукции.

Так, например, сезонность поступления сырья в некоторых отраслях (плодоовощная промышленность) обусловливает задержку оборотных средств на первой стадии кругооборота; в отраслях с длительным производственным циклом (судостроение) происходит задержка оборотных средств на второй стадии кругооборота в виде незавершенного производства; неравномерность реализации продукции вызывает аккумулирование средств на третьей стадии кругооборота.

Существует следующая классификация оборотных средств [9, с. 274]:

1) По сфере оборота (экономическое содержание):

· Оборотные производственные фонды;

· Фонды обращения.

2) По элементам:

Оборотные фонды:

· Производственные запасы;

· Незавершенное производство;

· Полуфабрикаты;

· Расходы будущих периодов.

Фонды обращения:

· Готовая продукция на складе;

· Отгруженная, но не оплаченная продукция, находящаяся в пути;

· Денежные средства;

· Средства расчета;

· Прочие оборотные средства.

3) По охвату нормирования:

· Нормированные;

· Ненормированные.

4) По источникам финансирования:

· Собственные;

· Заемные;

· Привлеченные.

Наличие собственных и заемных средств в обороте объясняется особенностями организации производственного процесса. Задача любого предприятия - поддержание пропорции между собственными и заемными средствами, характеризующими финансовую устойчивость предприятия. Считается, что постоянная минимальная сумма средств для финансирования потребностей производства обеспечивается собственными оборотными средствами. Временная потребность в средствах, возникшая под влиянием зависящих и не зависящих от предприятия причин, покрывается за счет заемных средств.

Структура оборотных средств - соотношение их отдельных элементов во всей совокупности [3, с. 207]. Она зависит от отраслевой принадлежности предприятия, уровня специализации и кооперирования, качества и конкурентоспособности производимой продукции, длительности производственного цикла, темпов научно-технического развития предприятия.

На предприятиях с длительным производственным циклом (тяжелое машиностроение, судостроение) составляет большая доля незавершенного производства; в легкой и пищевой промышленности с коротким производственным циклом, в структуре оборотных средств преобладают производственные запасы; в электроэнергетике вообще отсутствует незаконченная продукция; на предприятиях горнодобывающей отрасли значительна доля расходов будущих периодов.

Анализ структуры оборотных средств на предприятии имеет большое значение, так как является отражением финансового состояния предприятия. Чрезмерное увеличение доли дебиторской задолженности, готовой продукции, незавершенного производства свидетельствует об ухудшении финансового состояния. Дебиторская задолженность характеризует отвлечение средств из оборота данного предприятия и использование их дебиторами в своем обороте. Низкий сбыт готовой продукции ведет к увеличению доли готовой продукции на складе, отвлечению значительной части оборотных средств из оборота, снижению объема реализации, и, следовательно, прибыли. А вот хорошо организованная система сбыта продукции, выпуск товаров по заказам потребителей, налаженный механизм отгрузки не позволяют оборотным средствам задержаться на данной стадии кругооборота.

Организация оборотных средств на предприятии включает определение потребности в оборотных средствах, их структуры, источников формирования оборотных средств и управление использованием оборотных средств (повышение их оборачиваемости).

Таким образом, можно сделать выводы о том, что оборотные средства - важнейший источник прибыли предприятия. Они обеспечивают непрерывность работы предприятия и поддержания его на должном уровне.

В процессе оборота оборотные средства разделяются на оборотные производственные фонды и фонды обращения.

По источникам финансирования оборотные средства разделяются на собственные, заемные и привлеченные.

В процессе производства оборотные средства проходят три стадии: заготовительную, производственную и сбытовую.

Длительность оборота - период времени, за который оборотные средства проходят все стадии кругооборота, то есть превращения сырья в готовую продукцию.

1.2 Показатели эффективности использования оборотных средств

Эффективность использования оборотных средств характеризуется системой показателей. Важнейший критерий интенсивности использования оборотных средств - скорость их оборачиваемости: чем короче длительность оборота средств и чем меньше времени они находятся на различных стадиях оборота, тем эффективнее их использование, следовательно, тем ниже себестоимость продукции. Существуют следующие показатели эффективности использования оборотных средств [11, с. 159]:

1. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств - коэффициент, показывающий количество оборотов, совершенных оборотными средствами за определенный период.



(1)

где, Vp - объем реализованной продукции;

Оср - средний остаток оборотных средств.

Между эффективностью использования оборотных средств и коэффициентом оборачиваемости существует прямая зависимость: чем больше коэффициент оборачиваемости, тем эффективнее использование и, соответственно, наоборот.

Увеличение количества оборотов говорит о том, что увеличился объем реализованной продукции, либо высвободилась определенная сумма оборотных средств при неизменном объеме реализации, или же показывает преобладание темпов роста над оборотными средствами. Ускорение или замедление оборачиваемости определяется как сопоставление фактического коэффициента к плановому.

2. Длительность оборота - период времени, за который оборотные средства проходят все стадии кругооборота, то есть превращения сырья в готовую продукцию.

(2)

где, Т - период производственного цикла (месяц, квартал, год);

Коб - коэффициент оборачиваемости.

3. Коэффициент замещения - коэффициент, показывающий сумму оборотных средств на один рубль выручки от реализации продукции.

(3)



Коэффициент замещения является величиной, обратной коэффициенту оборачиваемости, следовательно, чем меньше коэффициент загрузки средств в обороте, тем эффективнее используются оборотные средства на предприятии.

Мы рассмотрели общие показатели оборачиваемости оборотных средств, для того, чтобы выяснить причины, характеризующие изменения оборачиваемости, определяют частные показатели оборачиваемости. Они отражают степень использования оборотных средств на каждой стадии кругооборота по отдельным элементам оборотных средств.

4. Материалоемкость - коэффициент, отражающий снижение затрат на производство и реализацию готовой продукции за счет экономии ее отдельных элементов затрат.

(4)

Где, Мз - материальные затраты;

V - объем выпуска.

Частными показатели материалоемкости: металлоемкость, электроемкость, энергоемкость, топливоемкость, сырьеемкость. Их расчет производится аналогичным образом. Они отражают количество израсходованного в натуральном или стоимостном выражении.

5. Материалоотдача - коэффициент обратный материалоемкости, он характеризует степень эффективности использования сырья, энергии, топлива и так далее.

(5)



Соответственно, чем эффективнее используются материалы, тем выше материалоотдача, то есть между ними существует прямая зависимость.

В результате ускорения оборачиваемости (интенсивности использования оборотных активов) определенная сумма оборотных средств может быть высвобождена [13, с. 239].

Абсолютное высвобождение отражает прямое уменьшение потребности в оборотных средствах. Абсолютное высвобождение происходит, если:

Соф < Спл, при Vр = const

Где, Соф - фактические остатки оборотных средств;

Спл - планируемые остатки оборотных средств.

Абсолютное высвобождение определяется по формуле:

Ав = Соф - Спл

Относительное высвобождение получается при ускорении оборачиваемости с ростом объема продаж или производства. Главное отличие от абсолютного высвобождения, это то что, при этом средства компании не могут быть изъяты из оборота без сохранения непрерывности производства.

Относительное высвобождение отражает как изменение величины оборотных средств, так и изменение объема реализации товаров. Чтобы определить его, нужно рассчитать потребность в оборотных средствах за отчетный период, исходя из фактического оборота по реализации продукции за этот период и оборачиваемости в днях за предыдущий год. Разность даст сумму высвобождения средств.

По данной главе можно сделать следующие выводы: существует две группы показателей оборачиваемости - общие и частные.

К общим показателям относятся коэффициент оборачиваемости, длительность оборота и коэффициент замещения.

К частым - материалоемкость и материалоотдача.

В результате оборачиваемости могут быть высвобождена некоторая сумма оборотных средств.

Выделяют высвобождение абсолютное и относительное.

Абсолютное высвобождение характеризуется прямым уменьшением потребности в оборотных средствах, а относительное - ускорение оборачиваемости с ростом объема продаж или производства.



Раздел 2. Анализ деятельности предприятия и оценка прибыли ЗАО "Евроцемент груп"

2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия

"Евроцемент груп" - международный вертикально интегрированный промышленный холдинг по производству строительных материалов: цемент, бетон, щебень.

Обеспечивая почти 40% российского рынка цемента, "Евроцемент груп" входит в десятку крупнейших производителей цемента в мире.

Производственные мощности 16 заводов "Евроцемент груп", расположенных в России, Украине и Узбекистане, на сегодняшний день составляют 40 млн. тонн цемента и 10 млн. м³ бетона, запасы нерудных материалов - свыше 4 млрд. тонн.

Развитая сбытовая сеть Холдинга включает 17 филиалов, обеспечивающих полным комплексом услуг более 65 регионов России, а также торговые дома в Украине, Узбекистане и Беларуси.

В "Евроцемент груп" также входят компании:

· ЕВРОБЕТОН

Сфера деятельности: Производство и продажа бетона, ЖБИ, нерудных материалов

Входит в число крупнейших производителей бетона в России. Производство высокомарочного бетона ведется на современных компьютеризированных бетонных узлах, оснащенных самым современным оборудованием.

· СЕРВИСТРАНССТРОЙ

Сфера деятельности: Транспортные перевозки

"СервисТрансСтрой" -- ведущий автоперевозчик навального цемента, минерального порошка и товарного бетона в Москве и Московской области. Ежегодный объем перевозки - 1,1 млн. тонн цемента и минерального порошка, 440 тыс. м³ товарного бетона. Предприятие имеет собственную производственную базу и выполняет все виды работ по техническому обслуживанию и текущему ремонту транспортных средств.

· СПЕЦВАГОНТРАНС

Сфера деятельности: Железнодорожные перевозки

"СПЕЦВАГОНТРАНС" является железнодорожным оператором подвижного состава, находящегося в собственности и аренде у предприятий Холдинга "Евроцемент груп". В настоящее время в оперативном управлении "СПЕЦВАГОНТРАНСа" находится 1500 вагонов с ежегодным объемом перевозки около 2,5 млн. тонн цемента.

Каждый из цементных элеваторов предприятий Холдинга "ЕВРОЦЕМЕНТ груп" может ежесуточно принимать до 60 вагонов-хопперов цемента и отгружать потребителям 3500-5000 т навального и тарированного цемента в сутки.

В перспективе планируется увеличить количество вагонов, находящихся в оперативном управлении до 4-5 тысяч.

Ежесуточный диспетчерский контроль за работой парка вагонов позволяет обеспечивать своевременные поставки готовой продукции потребителям.

· ПРОЕКТНО-ИНЖИНИРИНГОВЫЙ ЦЕНТР

Сфера деятельности: проектные услуги

Проектно-инжиниринговый центр оказывает весь комплекс проектных услуг, необходимый предприятиям России: генеральное проектирование; адаптацию проектов, выполненных по международному стандарту; авторский надзор; разработку генеральных планов и планов транспорта; архитектурно-строительные и технологические решения; разработку и внедрение систем автоматизации управления производством и технологическими процессами; разработку систем электроснабжения и освещения, теплоснабжения, канализации и водоснабжения, вентиляции, нестандартного оборудования, систем промышленной безопасности и связи, и другие проекты.

Имеет опыт генерального проектирования предприятий металлургической, цементной, энергетической промышленности, сельскохозяйственных объектов, объектов социального назначения.

ЗАО "Евроцемент груп" занимает лидирующие позиции на рынке строительных материалов, это достигается за счет приемлемой цены и высокого качества. Для наглядности данные представлены на рисунке 2.1.1.

Рисунок 2.1.1 - Показатели реализации цемента производителями на рынке строительных материалов

На диаграмме видно, что ЗАО "Евроцемент груп" занимает одну третью долю реализации цемента, это в три раза выше стоящего на втором месте предприятия "Сибирский цемент".

Как видно, ЗАО "Евроцемент груп" стоит на первом месте, что говорит о том, что качество выпускаемой продукции превышает качество других производителей, а так же успешная ценовая политика предприятия.

Экспорт цемента в 2011 году составил около 890 тыс. тонн.

Белгородская область занимает первое место в рейтинге регионов-отправителей российского цемента на экспорт - более 360 тыс. тонн. Это обусловлено расположением в этих регионах производственных мощностей двух цементных заводов "Осколцемент" и "Белгородский цемент". "Осколцемент" - один из крупнейших производителей цемента в России, входит в первую тройку цементных предприятий страны по объёму выпускаемой продукции. Проектная мощность завода составляет 3 млн. 700 тыс. тонн цемента в год. "Белгородский цемент", вошедший в холдинг "Евроцемент груп" в 2005 году, первым из цементных заводов СНГ получил в 1998 году сертификат качества по DIN 1164. Мощность предприятия составляет 2 млн. 600 тыс. тонн цемента в год.

Далее следует Брянская область, из которой в рассматриваемом периоде "Мальцовский портландцемент" экспортировал более 270 тыс. тонн цемента. Завод был построен в 1899 году.

"Мальцовский портландцемент" с 1996 года бессменно возглавляет рейтинг крупнейших цементных заводов не только России, но и Европы. В 2002 году завод вошел в холдинг "Евроцемент груп". За вековую историю предприятия произведено более 112 млн. тонн цемента.

Доля каждого из оставшихся регионов не превышает 6%. Среди них Липецкая область (около 50 тыс. тонн цемента ЗАО "Липецкцемент"), Республика Карачаево-Черкесия (45 тыс. тонн ЗАО "Кавказцемент") и пр.

Обобщенные данные представлены на рисунке 2.1.2.

Рисунок 2.1.2 - Регионы-экспортеры цемента из РФ в 2011 году, %

В стратегических планах Холдинга до 2020 года приоритетными направлениями развития являются:

1. Обеспечение российской строительной отрасли качественными материалами для реализации жилищных и инфраструктурных проектов;

2. Переход на новую технологическую платформу за счет строительства современных заводов и модернизации существующих предприятий;

3. Повышение энергоэффективности и экологичности производства.

Стратегия развития Холдинга до 2020 года:

· Увеличение производственной мощности за счет строительства новых современных заводов и модернизации существующих производственных линий;

· Повышение энергоэффективности производства за счет внедрения энергосберегающих технологий и перехода на альтернативные виды топлива;

· Снижение себестоимости продукции за счет автоматизации производства и повышения производительности труда;

· Повышение качества продукции за счет постоянной разработки, тестирования и апробации новых видов цементов и мониторинга потребностей наших клиентов;

· Минимизация воздействия на окружающую среду за счет внедрения "зеленых" технологий, передовых экологических решений и реализации комплекса природоохранных мероприятий;

· Профессиональное развитие сотрудников и создание высокотехнологичных рабочих мест;

· Развитие местных сообществ в регионах присутствия и широкая созидательная деятельность по поддержке культуры и образования;

"Евроцемент груп" принял программу модернизации производства действующих предприятий Холдинга на 2013-2018 годы, направленную на повышение их конкурентоспособности в долгосрочной перспективе.

Программа модернизации предполагает перевод 12 заводов Холдинга на "комбинированный" и "сухой" способы производства, а также повышение эффективности существующих "сухих" линий.

Модернизировать заводы планируется без их остановки, максимально используя при этом действующую производственную инфраструктуру и сохраняя основное технологическое оборудование. Такой подход позволит вести все необходимые работы без снижения объемов производства и сэкономить средства на создание инфраструктуры "с нуля".

Результатом модернизации заводов станет:

· Увеличение доли предприятий Холдинга, работающих на "сухом" способе производства цемента с 25% до 100%;

· Рост производственных мощностей на 15%;

· Снижение себестоимости производства на 30-40%;

· Снижение влияния на экологию в 2,5 раза по сравнению с ключевыми нормативными показателями.

Все вместе это повысит конкурентоспособность "Евроцемент груп" в долгосрочной перспективе, придаст новый импульс развитию цементной отрасли в целом, снизит воздействие на экологию регионов присутствия Холдинга и обеспечит их устойчивое развитие. "Евроцемент груп" перспективное, экономически устойчивое промышленное предприятие, занимающиеся производством строительных материалов. Имеет заводы на территории России, Украины и Узбекистана.

2.2 Анализ оборотных средств на ЗАО "Евроцемент груп"

Наличие у коммерческой организации собственного оборотного капитала, его состав и структура, скорость оборота и эффективность использования оборотного капитала во многом предопределяют финансовое состояние предприятия и устойчивость его положения на финансовом рынке, основными показателями которых являются:

* платежеспособность - возможность погашать в срок свои долговые обязательства;

* ликвидность - способность в любой момент совершать необходимые расходы;

* возможности дальнейшей мобилизации финансовых ресурсов.

Обеспечение работы предприятия, повышения уровня рентабельности производства напрямую зависит от эффективного использования оборотных средств. Критерий эффективности управления оборотными средствами - фактор времени. Чем дольше оборотные средства пребывают в одной и той же форме (денежной или товарной), тем при прочих равных условиях ниже эффективность их использования, и наоборот. Оборачиваемость оборотных средств характеризует интенсивность их использования.

Проведем анализ оборачиваемости оборотных средств на ЗАО "Евроцемент груп". Сначала необходимо определить долю оборотных средств в общей сумме активов. Данные представлены в таблице 2.2.1.

Таблица 2.2.1 - Структура активов ЗАО "Евроцемент груп"

Источники средств	2009	2010	2011
Внеоборотные активы, тыс. руб.	1875900	2627254	3584276
Оборотные активы, тыс. руб.	1592311	2616190	3781952
Всего, тыс. руб.	3468211	5243444	7366228

На основе таблицы можно проследить, что процентное соотношение оборотных средств практически одинаково на протяжении трех производственных лет. Стоит отметить, что в период с 2009 по 2011 года оборотные средства увеличились на 1592311 тыс. руб., увеличив в целом актив предприятия на 3898017 тыс. руб., что превысило их объем почти в 2 раза. За счет увеличения доли оборотных средств предприятие увеличило возможность более гибкого управления активами, а также повысило роль оборотных средств в структуре предприятия.



Рисунок 2.2.1 - Структура оборотных средств ЗАО "Евроцемент груп"

Из данной диаграммы мы можем увидеть, что набольшую структуру оборотных средств составляют производственные запасы и готовая продукция на складе, их общий объем в структуре оборотных средств составляет 63%. На третьем месте незавершенное производство, составляющее 16%. Наименьший вес в структуре оборотных активов занимают денежные средства и средства расчета, а также расходы будущих периодов.

Далее необходимо дать общую оценку изменений в наличии и структуре оборотных активов по их важнейшим группам. Данные представлены в таблице 2.2.2.

Таблица 2.2.2 - Динамика изменения состава и структуры оборотных активов

Вид средств, тыс руб	2009	2010	2011
Запасы и затраты	1112099	1600081	2101224
Налоги по приобретенным активам	83750	126428	181423
Дебиторская задолженность	95503	226538	322041
Денежные средства	266541	300959	567640

Из данных таблицы можно сделать вывод о том, что наибольший удельный вес, а именно 69%, занимают запасы и затраты. Этот показатель можно объяснить увеличением товарооборота, снижением остатков на складах, лучшей проходимостью товаров. В целом динамика изменения данной статьи положительная.

Стоит отметить, что налоги по приобретенным активам снизились, а это означат уменьшение приобретенных активов за год.

За счет снижения запасов и затрат увеличилась дебиторская задолженность - это отрицательный эффект, так как она уменьшает средства в обороте, тем самым препятствует их эффективному использованию.

Денежные средства увеличились на 2,8%.

Из этого следует вывод о том, что при сокращении запасов и затрат увеличилась дебиторская задолженность и денежные средства, восстановив баланс предприятия.

Проведем анализ дебиторской задолженности. Данные представлены в таблице 2.2.3.

Таблица 2.2.3 - Анализ структуры дебиторской задолженности.

Дебиторская задолженность	2010	2011
Покупателей и заказчиков	192671	158040
Поставщиков и подрядчиков	129317	129317
Разных дебиторов	59907	62712
Прочая задолженность	965	1010
Всего	95503	322041

Из анализа таблицы делаем вывод о том, что задолженности покупателей и заказчиков увеличилась на 23,6%. Это говорит о снижении контроля за отпуском товара по безналичному расчету, отсутствие предварительной оплаты за товар покупателями и заказчиками.

Задолженность поставщиков и подрядчиков, состоящая из предоплаты за товар и выданные авансы, увеличилась на 40%, это произошло из-за отсутствия контроля за товарами, по которым была произведена предоплата, задержкой отгрузки указанного товара, и связано с освоением новой технологии, новых видов производств, которые требуют предоплаты за проводимые работы.

Задолженность разных дебиторов, в состав которой входят расчеты с организациями и лицами по исполнительным документам, расчеты по претензиям, расчеты по депонированным суммам, уменьшилась на 63%.

Прочая задолженность снизилась на 1%.

Так как оборачиваемость оборотных средств - показатель, тесно связанный с их отдачей, он является одним из важнейших показателей, характеризующих эффективность использования средств предприятий и его деловую активность. Поэтому в процесс анализа необходимо дать оценку фактически достигнутой скорости оборачиваемости средств на предприятии.

Чем меньше продолжительность оборота, тем меньше требуется оборотных средств, и наоборот. Для оценки оборачиваемости оборотного капитала проведем анализ, представленный в таблице 2.2.4.

Таблица 2.2.4 - Анализ оборачиваемости оборотного капитала

Показатели	2009	2010	Отклонение	2011	Отклонение
ВРП, тыс.руб.	1692017	2274391	+582374	2643174	+568783
Количество дней периода анализа	360	360	-	360	-
Однодневная выручка, тыс.руб.	4700	6317,8	+1617,8	7342,15	+1024,35
Стоимость оборотных средств	574709	802012	+227303	845960	+43948
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов, в оборотах	2,94	2,84	-0,1	3,12	+0,28
Продолжительность одного оборота всех оборотных активов, дни	122,27	126,95	+4,68	115,21	-11,74
Коэффициент загрузки оборотных средств в 1 руб. выручки от продаж	33,96	35,26	+1,3	32,0	-3,26

Рассчитаем влияния факторов на изменение продолжительности одного оборота:

2009-2010 гг.

1. Влияние изменения ВРП

DДо = 574709 / 6317,8 - 122,27 = - 31,30 дней



2. Влияние изменение стоимости оборотных средств

DДо = + 227303 / 6317,8 = + 35,97 дней

3. Общее влияние факторов: +4,67.

4. Сумма вовлечения дополнительных оборотных средств, в результате замедления оборачиваемости оборотных средств

DОС = + 4,67 * 6317,8 = 29504,1 тыс. руб.

2010-2011 гг.

1. Влияние изменения ВРП

DДо = 802012 / 7342,15- 126,95 = - 17,71 дней

2. Влияние изменение стоимости оборотных средств

DДо = + 43948 / 7342,15 = + 5,97 дней

3. Общее влияние факторов: -11,73.

4. Сумма высвобождения дополнительных оборотных средств, в результате ускорения оборачиваемости оборотных средств

DОС = -11,73 * 7372,15 = -86123,41 тыс. руб.

Из приведенных расчетов видно, что ЗАО "Евроцемент груп" в 2009 году оборотные средства использовало неэффективно, допустило замедление оборачиваемости оборотных средств на 4,67 дней, сократило скорость оборота. На каждый рубль реализованной продукции затрачивало больше средств на 1,3 коп. Дополнительно в свой оборот предприятие привлекло оборотных средств на сумму 29504,1 тыс. руб. В 2010 году ускорилась оборачиваемость оборотных активов на 0,28 оборота в год. Сократилась продолжительность обращения одного оборота на 11,73 дня. Уменьшилось более чем в 0,5 раза закрепление оборотных средств в 1 руб. выручки от продаж - с 35,26 коп в 2009 году до 32,0 коп. в 2010 году.

В 2010 году одним из основных направлений ЗАО "Евроцемент груп" по привлечению дополнительных денежных средств и целенаправленному использованию финансовых ресурсов было ускорение оборачиваемости запасов и дебиторской задолженности, что обеспечивалось путем:

- организации мероприятий по востребованию просроченной дебиторской задолженности;

- жесткого соблюдения установленных нормативов запасов оборотных средств;

- реализации излишних, неприменяемых в производстве материальных ценностей и оборудования;

- разрешения споров по взысканию задолженности в судебном порядке;

- ежемесячного анализа состояния оборотных средств и скорости их оборота, выполнения нормативов, оценки деятельности ответственных работников и мероприятий по ускорению оборачиваемости.

В целом, предприятие ЗАО "Евроцемент груп" эффективно использует свои оборотные средства, стабильно развиваясь на рыке и поддерживая качество производимой продукции на должном уровне. Однако для улучшения оборачиваемости оборотных средств на предприятии выявим возможные резервы.



Раздел 3. Резервы ускорения оборачиваемости оборотных средств на предприятии

Для ускорения оборачиваемости оборотных средств необходимо добиться возможно большего выпуска продукции при данном размере оборотных средств или максимального сокращения суммы оборотных средств при том же или большем выпуске продукции.

В сфере производства ускорение оборачиваемости может быть достигнуто за счет: сокращения производственного цикла в результате упорядочения и интенсификации горных работ, внутришахтного или внутрикарьерного транспорта; внедрения новых, более прогрессивных технологических процессов; снижения трудоемкости работ на всех процессах производства на основе внедрения комплексной механизации и автоматизации всех производственных процессов и звеньев; совершенствования организации производства и труда на базе выбора эффективного режима работы предприятий и повсеместного внедрения в производстве, а также АСУ; расширения применения новых материалов, новых выемочных комплексов, видов крепи в очистных и подготовительных забоях и технических материалов длительного пользования; внедрения и дальнейшего совершенствования материального стимулирования предприятий, участков и отдельных работников за экономию сырья, материалов, топлива и электроэнергии; улучшения качества продукции предприятий в результате снижения вредных компонентов, повышения сортности путем рассортировки и обогащения.

В сфере обращения оборачиваемость оборотных средств может быть ускорена в результате: совершенствования системы материально-технического обеспечения за счет выбора наивыгоднейших схем движения материальных ресурсов, оптимизации запасов товарно-материальных ценностей на базах и складах, внедрения оптовой торговли материалами; улучшения организационных форм и методов сбыта готовой продукции; механизации погрузочно-разгрузочных работ на базах и складах; применения новых технических средств по транспортированию грузов; повышения оперативности в финансово-экономической работе, внедрения компьютеризации; осуществления действенного контроля гривной со стороны филиалов банка; строгого соблюдения системы договоров между потребителями и поставщиками.

В фонде обращения наибольшую долю (до 80%) составляет готовая продукция (представленная к отгрузке и отгруженная). Норма запаса готовой продукции зависит от вместимости бункеров, транзитной нормы отгрузки, ритмичности подачи транспортных средств, оформления транспортных документов и сдачи их, оформления в банке.

Мероприятиями по снижению запасов готовой продукции являются: увязка планов добычи с потребностью, ритмичность работы предприятия, расширение фронта погрузочных работ, комплексная механизация их, улучшение оперативной связи, ускорение документооборота [21, с. 169].

Контроль за использованием предприятиями оборотных средств осуществляют вышестоящие организации, финансовые органы и банки. При этом проверяют сохранность представленных предприятию собственных оборотных средств и правильность их использования.

Продолжительность оборота отдельных элементов оборотных средств определяется по затратам, относящимся только к этому элементу. Например, при определении коэффициента оборачиваемости средств, вложенных в незавершенное производство, рассчитывается отношение себестоимости выпущенной продукции к среднему остатку оборотных средств, вложенных в незавершенное производство; при расчете коэффициента оборачиваемости средств, вложенных в готовую продукцию, определяется отношение себестоимости отгруженной продукции к среднему остатку оборотных средств, вложенных в готовую продукцию. Таким образом, сочетание показателей оборачиваемости отдельных элементов оборотных средств и структуры оборотных средств позволяют наметить мероприятия по улучшению их использования.

Наибольшее значение среди возможных мероприятий придается снижению себестоимости продукции, так как оно отражается на сокращении потребности в оборотных средствах на всех ста днях кругооборота. При этом есть факторы, которые влияют на ускорение оборачиваемости оборотных средств и мало влияют на уровень себестоимости продукции: это длительность производственного цикла, распределение затрат по дням цикла, условия реализации и т.п. При формировании на предприятии нормативов элементов оборотных средств необходимо учитывать влияние всех возможных факторов.

Для многих действующих предприятий причина финансовых затруднений состоит в нерациональном управлении оборотными средствами, то есть подходы к управлению оборотными средствами не отвечают изменяющимся экономическим условиям. Управление оборотными средствами объединяет такие процессы, как материальнотехническое снабжение, сбыт, установление и контроль условий взаиморасчетов предприятия с покупателями и поставщиками.

Основными путями ускорения оборачиваемости оборотных средств на предприятии могут быть: правильное планирование потребности в производственных запасах; установление прогрессивных норм расхода сырья, материалов, топлива, энергии; использование взаимозаменяемых материалов без снижения качества продукции; сокращение длительности производственного цикла за счет правильной организации труда и производства; внедрение новой техники, технологии; комплексное использование древесного сырья и отходов; ускорение отгрузки и реализации готовой продукции и расчетов между предприятиями; организация маркетинговых исследований; сокращение кредиторской и дебиторской задолженностей; реализация излишних и ненужных производственных запасов [15, с. 154].

Проблема экономии материальных ресурсов в условиях развития рыночных отношений приобретает все большую актуальность, так как потребность в ресурсах постоянно увеличивается, а их производство становится дороже. Поэтому при дефиците капитальных вложений необходимо рационально использовать ресурсы, в том числе за счет снижения материалоемкости продукции, применения более дешевых и экономичных материалов и экономного их расходования.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств позволяет высвободить значительные суммы, благодаря чему можно увеличить объем производства без дополнительного финансирования, а высвобождающиеся средства использовать в соответствии с потребностями предприятия.

Большое влияние на ускорение оборачиваемости оборотных средств (рост числа оборотов) оказывают внедрение достижение научно-технического прогресса и организация материально-технического снабжения и сбыта, которая предопределяет величину реализованной продукции.

При ускорении оборачиваемости оборотных средств из оборота высвобождаются материальные ресурсы и источники их образования, при замедлении - в оборот вовлекаются дополнительные средства. Высвобождение оборотных средств вследствие ускорения их оборачиваемости может быть [14, с. 196]:

Абсолютное высвобождение имеет место, если фактические остатки оборотных средств меньше норматива или остатков предшествующего периода при сохранении или превышении объема реализации за рассматриваемый период.

Относительное высвобождение оборотных средств имеет место в тех случаях, когда ускорение их оборачиваемости происходит одновременно с ростом производственной программы предприятия, причем темп роста объема производства опережает темп роста остатков оборотных средств.

Одним из основных выводов сделанных мною в результате курсовой работы является то, что на моем предприятии ООО "Новоинтеринвест" резервы и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств в обобщенном виде зависят от двух факторов: объема товарооборота и размера оборотных средств.

Пути ускорения оборачиваемости для ЗАО "Евроцемент Груп":

· совершенствование товародвижение и нормализовать размещение оборотных средств;

· полное и ритмичное выполнение планов хозяйственной деятельности;

· совершенствование организации торговли, внедрение прогрессивных форм и методов продажи;

· усовершенствование расчетов с поставщиками и покупателями;

· улучшение претензионной работы;

· ускорение оборота денежных средств за счет улучшения инкассации торговой выручки, строгого лимитирования остатков денежных средств в кассах торговых предприятий, в пути, на расчетном счете в банке;

· сведение к минимуму запасов хозяйственных материалов, малоценных и (быстроизнашивающихся предметов, инвентаря, спецодежды на складе, сократить подотчетные суммы, расходы будущих периодов; не допускать дебиторской задолженности);

· полученную прибыль направлять на пополнение оборотных средств.

Следовательно, от умения управлять оборотными средствами, улучшения организации торговли, повышения уровня коммерческой и учетной работы зависит эффективность использования материальных оборотных средств предприятий и, следовательно, ритмичная деятельность предприятия в целом.

Рациональное управление своими оборотными средствами может добиться рационального экономического положения, сбалансированного относительно ликвидности и доходности.



Заключение

В системе мер, направленных на повышение эффективности работы предприятия и укрепление его финансового состояния, важное место занимают вопросы рационального использования оборотных средств. Проблема улучшения использования оборотных средств стала еще более актуальной в условиях формирования рыночных отношений. Интересы предприятий требуют полной ответственности за результаты своей производственно - финансовой деятельности. Поскольку финансовое положение предприятий находится в прямой зависимости от состояния оборотных средств и предполагает соизмерение, затрат с результатами хозяйственной деятельности и возмещение затрат собственными средствами, предприятия заинтересованы в рациональной организации оборотных средств -- организаций их движения с минимально возможной суммой для получения наибольшего экономического эффекта.

Эффективность использования оборотных средств характеризуется системой экономических показателей, прежде всего оборачиваемостью оборотных средств.

Эффективность использования оборотных средств зависит от многих факторов, которые условно можно разделить на внешние, оказывающие влияние вне зависимости от интересов предприятия, и внутренние, на которые предприятие может и должно активно влиять.

Ускорение оборота оборотных средств позволяет высвободить значительные суммы, и таким образом, увеличить объем производства без дополнительных финансовых ресурсов, а высвободившиеся средства использовать в соответствии с потребностями предприятия.

Формирование доходов обеспечивает рост объемов производства и реализации продукции.

Управление доходами является одним из факторов ускорения оборота капитала, который достигается за счет сокращения длительности оборота, более экономного использования собственных и уменьшении потребности в заемных средствах.

Как следствие, эффективность работы предприятия напрямую зависит от организации системы управления доходами. Для успешного управления доходами необходимо внедрение на предприятие системы планирования, учета, анализа и контроля.

Как известно, планирование хозяйственной деятельности предприятия существенно повышает эффективность управления доходами, что, в свою очередь, приводит к:

1) Сокращению текущих потребностей предприятия путем увеличения оборачиваемости денежных средств;

2) Эффективному использованию ресурсов;

3) Обеспечению дополнительных денежных средств.

Можно сделать вывод о том, что управление доходами является важнейшим показателем политики предприятия, оно затрагивает все элементы предприятия. Достигнуть рост доходов можно путем увеличения эффективности использования трудовых и материальных ресурсов.

От доходов предприятия зависит устойчивость предприятия, способность к развитию, достижение финансового успеха на длительную перспективу.



Список литературы

1. Астахов В.П. Бухгалтерский финансовый учет / В.П. Астахов. - М.: Март, 2008. - 960 с.

2. Бабаев Ю.А. Бухгалтерский учет: Учебник для вузов / Бабаев Ю.А. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 304 с.

3. Вечканов Г.С. Современная экономическая энциклопедия / Вечканов Г.С. - СПб.: Лань, 2002. - 288 с.

4. Власенко О.В., Сперанский А.А. Учет затрат в бухгалтерском учете / Власенко О.В., Сперанский А.А. - М.: Экзамен, 2006. - 256 с.

5. Герасимова Л.Н. Управленческий учет. Теория и практика / Герасимова Л.Н. - М.: Феникс, 2011. - 508 с.

6. Глушков И.Е. Управленческий учет на современном предприятии / Глушков И.Е. - М.: КноРус, 2004. - 160 с.

7. Донцова Л.В., Никифорова, Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие / Донцова Л.В., Никифорова, Н.А. - 2-е изд. - М.: Дело и Сервис, 2008. - 345 с.

8. Ефремова А.А. Способы калькулирования себестоимости продукции / Ефремова А.А. // Справочник экономиста, №5, 2003.

9. Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. Учебник, 3-е издание / Керимов В.Э. - М.: Дашков и Ко, 2009. - 474 с.

10. Кирьянова З.В. Бухгалтерский учет: Учебник / Кирьянова З.В. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 256с.

11. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие / Кондраков Н.П. - 4-е изд., переаб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 640с.

12. Кузьмина М.С. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях производственной сферы / Кузьмина М.С. - М.: Кронус, 2010. - 248с.

13. Ленчевская Н.В. "Затраты", "расходы", "издержки" - ключевые понятия управленческого учета и проблемы их разграничения / Ленчевская Н. В. // Налоги. Инвестиции. Капитал. №4-6, 2006.

14. Лешко В.Н. Попередельный метод калькулирования себестоимости продукции / Лешко В.Н. // Планово-экономический отдел, №1 (67), январь 2009. с. 4-10.

15. Николаева С.А. Управленческий учет / Николаева С.А. - М.: ИПБ-БИНФА. 2003. - 86 с.

16. Паркшеян Х.Р. Калькулирование себестоимости продукции / Паркшеян Х.Р. // Аудит и финансовый анализ, №3, 2006. с. 62-68.

17. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. / Прыкина Л.В. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 407 с.

18. Пучкова С.И. Бухгалтерская (финансовая) отчетность. Учебное пособие / Пучкова С.И. - М.: ФБК-ПРЕСС, 2008. - 319 с.

19. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий: учебник / Пястолов С.М. - М.: Инфра-М, 2007. - 296 с.

20. Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия (вопросы методологии) / Шеремет А.Д. - М.: Экономика, 2008. - 411 с.

21. Шредер Н.Г. Анализ финансовой отчетности / Шредер Н.Г. - М.: Альфа-Пресс, 2008. - 173 с.

22. Экономика организации (предприятия): учебник для вузов / Под ред. Сафранова Н.А. - М.: Экономистъ, 2007. - 618 с.

Размещено на Allbest.ru