Разработка системы управленческого учета на предприятии "ГорПром"

Системы управленческого учета

Организация управленческого учета в предприятии ООО «Терра» представляет собой определенную систему построения учетного процесса с целью получения достоверной и своевременной информации о хозяйственной деятельности организации, осуществления контроля за рациональным использованием производственных ресурсов и управления деятельностью.

Эффективность принимаемых решений зависит от качества предоставляемой управленческой и финансовой информации.

Основной принцип единства финансового и управленческого учета на предприятии основан на использовании единых первичных документов, из которых берутся сведения для целей управленческого и финансового учета:

единые нормы и нормативы;

единая справочная информация.

По широте охвата информации, на предприятии организован систематический и проблемный управленческий учет. Систематический управленческий учет ведется в организации ООО «Терра» постоянно, при этом разрабатываются и применяются его основные элементы:

способы оценки затрат и результатов деятельности;

формы и сроки внутренней отчетности.

Проблемный управленческий учет используется для решения будущих экономических проблем предприятия. Данные проблемного учета используются для:

планирования и прогнозирования затрат и расходов;

анализа расходов и отклонений от нормативов;

анализа доходности.

На предприятии ООО «Терра» существует также система стандартных затрат (нормативных затрат), которая предполагает разработку стандартов на каждый вид затрат, составление калькуляции по нормативным затратам и учет отклонений от нормативов. В мировой практике такая система называется стандарт - кост. По полноте включения затрат в себестоимость на предприятии ООО «Терра» существует система полных затрат - она предполагает деление затрат на прямые и косвенные, все они включаются в себестоимость. В себестоимость образовательных услуг входят следующие статьи затрат: заработная плата, отчисления на заработную плату, коммерческие расходы, приобретение расходных материалов, абонентская плата и оплата телефонных разговоров, расходы на электроэнергию, плата за аренду площадей.

Для обеспечения рациональной организации управленческого учета большое значение имеет разработка плана его организации. Организация управленческого учета состоит из следующих элементов:

план документации;

план счетов и их корреспонденции.

В плане документации указывается перечень документов для учета хозяйственных операций. Такими документами являются: договоры, характеризующие намерения сторон по выполнению работ, услуг; акты приемки-сдачи работ, подтверждающие выполнение услуг; расходные накладные; требования; оплаченные счета; кассовые чеки и квитанции; авансовые отчеты.

На ряду с унифицированными формами первичных документов в организации используются самостоятельно разработанные формы документов, которые соответствуют обязательным требованиям:

целесообразности (информация содержащаяся в отчетах должна отвечать цели ради которой она была подготовлена);

объективности и точности;

краткости (в отчетах не должно быть лишней или избыточной информации);

сопоставимости, адресности и эффективности.

Организация управленческого учета отличается от финансового учета тем, что в управленческом учете используется в основном экономическая информация, состоящая из плановой, нормативной, учетной прочей информации. К ней можно отнести материалы проверок, объяснительные и докладные записки, комментарии специалистов по проблемам производства и сбыта, информация может не иметь ни количественной, ни стоимостной оценки, что невозможно при организации финансового учета. А также в управленческом учете не существует стандартных форм и бланков, результаты управленческого учета предоставляются в произвольной форме. Цель управленческого учета в отличии от финансового - обеспечение информацией внутренних пользователей для планирования и управления. Частота отчетности в управленческом учете - когда потребуется, а в финансовом - регулярно.

Контроль за эффективным использованием ресурсов на ООО «Терра» осуществляется в виде текущего контроля путем сопоставления плановых показателей с фактическими учетными данными, в процессе которого выявляются отклонения.

Выявленные отклонения подвергаются анализу, устраняются причины их возникновения, а также предлагаются меры по предотвращению отрицательных результатов деятельности предприятия и по улучшению финансовой устойчивости.

Ответственность за организацию управленческого учета в организации ООО «Терра» несет руководитель данной организации. Он обязан создать необходимые условия для правильного ведения учета, обеспечить выполнение всеми структурными подразделениями требований главного бухгалтера по вопросам оформления и представления для учета документов и сведений.

Главный бухгалтер несет ответственность за формирование учетной политики, обеспечивает контроль и отражение на счетах бухгалтерского учета хозяйственных операций, представляет оперативную информацию, составляет в установленные сроки бухгалтерскую отчетность, проводит экономический анализ для выявления внутрихозяйственных резервов предприятия, а также принимает участие в разработке бюджетов организации.

Заключение

Горнодобывающая промышленность -- важнейшая отрасль первичного сектора, включает добычу, переработку и обогащение минерального сырья -- энергетического, рудного, горнохимического, строительных материалов.

Текущую деятельность компании можно оценить как стабильно успешную. Также из анализа также можно сделать вывод, что при дальнейшей работе предприятия и далее будет увеличиваться его рентабельность и прибыль.

В виду положительной деятельности на протяжении нескольких лет акции предприятия возросли в стоимости, что привело к привлечению новых покупателей.

В дальнейшем предприятие предполагает поиск и привлечение новых покупателей для увеличении прибыли предприятия. Также планирует расширения вида добываемых продуктов для получение большей прибыли. Результаты деятельности предприятия находят отражение в балансе предприятия ООО «ГорПром».

Основной целью управленческого учета является предоставление руководителям и специалистам организации плановой, фактической и прогнозной информации о деятельности организации и внешнем окружении для обеспечения возможного принятия обоснованных управленческих решений.

Организация управленческого учета в предприятии ООО «ГорПром» представляет собой определенную систему построения учетного процесса с целью получения достоверной и своевременной информации о хозяйственной деятельности организации, осуществления контроля за рациональным использованием производственных ресурсов и управления производственной деятельностью.

Контроль за эффективным использованием ресурсов на ООО «ГорПром» осуществляется в виде текущего контроля путем сопоставления плановых показателей с фактическими учетными данными, в процессе которого выявляются отклонения. Выявленные отклонения подвергаются анализу и устраняются причины их вызвавшие.

Составление бюджета и его контроль в организации ООО «ГорПром» осуществляется руководителем предприятия и главным бухгалтером. Основу экономической информации бюджетирования на предприятии составляют плановые данные за предшествующие периоды времени, данные о нормативах и нормах, оперативно-техническая документация, учетная информация. Бюджет служит инструментом для управления доходами, расходами и прибылью предприятия.

Внутренняя отчетность предприятия представляет собой систему показателей, полученных на основе данных учета, характеризующих имущественное и финансовое положение организации и результаты ее хозяйственной деятельности за отчетный период. Основными источниками информации для анализа финансового состояния предприятия являются данные финансовой отчетности. Ведь для того, чтобы принять решение необходимо проанализировать обеспеченность финансовыми ресурсами целесообразность и эффективность их размещения и использования, платежеспособность предприятия, его финансовые взаимоотношения с партнерами. Оценка этих показателей, нужна для эффективного управления фирмой. С их помощью руководители осуществляют планирование, контроль, улучшают и совершенствуют направление своей деятельности

Список используемой литературы

1.Курс лекций по управленческому учету ГУУ Ланг М.М._2012-05-21

2.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф,Основы менеджмента: Пер.с англ.-М.:Дело,2066-720 с.

3.Предпринимательство: Учебник/Под ред. М.Г. Лапусты.-3-е изд., испр. И доп.-М.:ИНФРА_М,2003.-534с.-(Серия «Высшее образование»).

4.Основы управленческого учета/И.Г.Кондракова. - Издательство: Финансы и статистика-144с.

5.Положение по бухгалтерскому учету "Учетная политика организации" ПБУ 1/98 (утв. приказом Минфина РФ от 9 декабря 1998 г. N60н) (с изм. от 30 декабря 1999 г.)

6.Положение по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. NЗЗн)

7.Положение по бухгалтерскому учету "Доходы организации" ПБУ 9/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N32н)

8.План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций (утв. приказом Минфина РФ от 31 октября 2000 г. N94н) (с изм. от 7 мая 2003 г-)

9.«Порядок ведения кассовых операций в РФ». Инструкция ЦБ РФ от 04.10.93 г. №18

Приложение

Таблица.Бухгалтерский баланс ООО «ГорПром»

Таблица. Отчет о прибылях и убытках

Таблица

Таблица. Оборотно-сальдовая ведомость

Размещено на Allbest.ru