Анализ продуктов страховой компании

Границы страхового рынка постоянно расширяются, это обусловлено появлением новых компаний и новых страховых продуктов. Конкуренция с каждым годом все больше. В такой ситуации страховые компании вынуждены расширять ассортимент страховых продуктов. Так же важное значение имеет бренд страховой компании, ее известность. В нашем случае ООО «Страховая компания «Ренессанс Жизнь» имеет известный бренд, но по результатам оценки конкурентоспособности следует уделить внимание ассортименту страховых продуктов.

Исходя из вышесказанных обоснований составлю план маркетинговых мероприятий:

1. Расширение ассортимента страховых продуктов;

2. Выход на рынок B2B с новым продуктом «Инвестор 2.0»;

3. Реклама в СМИ.

Приоритетным направлением деятельности ООО «Страховая компания «Ренессанс жизнь» является страхование жизни и здоровья населения. А также создание новых продуктов страхования жизни с учетом пожеланий клиентов. ООО «Страховая компания «Ренессанс жизнь» соответствует тенденциям развития отрасли. Не смотря на то, что совершенно новый продукт инвестиционного страхования жизни «Инвестор» впервые появился в ООО «Страховая компания «Ренессанс жизнь», компании конкуренты уже догнали и начинают перегонять в этом направлении.№є

Исходя из вышесказанного, можно дать рекомендации по совершенствованию ассортимента программ страхования жизни. Использовать, существующую программу страхования жизни для физических лиц, а именно инвестиционное страхование жизни «Инвестор», на рынке B2B в России. В связи с этим рекомендуется усовершенствовать и сам продукт.

Смысл продукта заключается в возможности работодателям привлечь и удержать ценных сотрудников. То есть компания открывает на ценного сотрудника программу «Инвестор» но срок 3 или 5 лет, тем самым дополнительно мотивируя сотрудника «отсроченной премией» не покидать на срок действия программы данную компанию. Так же это будет говорить о заинтересованности работодателя в финансовом благополучии своих сотрудников и их семей, ведь при наступлении неблагоприятных событий связанных со здоровьем, ООО «Страховая компания «Ренессанс жизнь» выплачивает страховую премию застрахованному лицу или выгодоприобритателю (наследнику) указанному в договоре страхования.

Изменения коснутся:

1. Условий договора страхования, они будут редактироваться для юридических лиц. Теперь страхователем будет выступать юридическое лицо, а застрахованным физическое лицо (сотрудник предприятия). Так же нужно внести дополнительное условие о возможности смены застрахованного лица. В случае если застрахованное лицо по каким-то причинам покидает место работы раньше оговоренного срока, то работодатель (страхователь) имеет право заменить в договоре страхования данного сотрудника на любого другого.

2. Механики работы самой программы. В программе рекомендуется использовать кредитное плечо. Кредитное плечо - это отношение заёмного капитала к собственным средствам. Кредитное плечо используется для увеличения инвестиционного дохода.

3. Добавление второго дополнительного риска - «Уход из жизни в результате авиа или ж/д катастрофы» сумма выплаты умножается вдвое.

4. Увеличить количество базовых активов. Добавить новые стратегии - «Индекс РТС» и «ИТ - технологии».

5. Новое название инвестиционной программы для рынка B2B «Инвестор 2.0».

· Предложение продукта «Инвестор» на рынке B2B в России, и его усовершенствование позволит занять еще большую долю рынка страхования жизни в России и в очередной раз опередить конкурентов.

Реклама в СМИ позволит быстро оповестить потенциальных клиентов о новом страховом продукте. Рекомендуется использовать статьи в деловых журналах и газетах.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что имеются большие возможности по дальнейшему увеличению ассортимента программ страхования жизни и их усовершенствования. Так же целесообразно в ближайшие 1-2 года не стоять на месте и выйти на международный рынок акций и облигаций, а вместо «кредитного плеча» использовать «опцион». Это уже третий релиз программы инвестиционного страхования жизни «Инвестор 3.0».

Заключение

Таким образом, в ходе прохождения преддипломной практики сделаем вывод о том что, ООО «Страховая компания «Ренессанс жизнь» осуществляет страховую деятельность с 2004 года и в настоящее время уверенно входит в пятерку лидеров страхового рынка России.

ООО «Страховая компания «Ренессанс жизнь» является крупнейшей общероссийской страховой компанией.

ООО «Страховая компания «Ренессанс жизнь» имеет самую разветвленную региональную сеть среди российских страховых компаний, работающих в рамках единого юридического лица. Наличие большого числа представительств дает ООО «Страховая компания «Ренессанс жизнь» возможность предоставлять современный страховой сервис и производить выплаты своим клиентам по всей территории России, независимо от места заключения договора страхования.

По итогам 2013 года компания продемонстрировала уверенный рост сборов и стабильность ключевых финансовых показателей деятельности

Сейчас рынок страхования приобретает все более развитый характер. Именно корпоративное страхование жизни позволяет решить ряд социальных потребностей работников и обеспечить им определенную стабильность и защищенность.

Не случайно крупные компании платят сотни тысячи долларов в год на страхование сотрудников. Финансовые вложения в корпоративные страховые планы немалые, не говоря уж о том, что построение процедуры страхования в компании, его администрирование - процесс достаточно сложный и способен создать множество проблем. При неграмотном подходе он и вовсе вместо приобретений может принести финансовые потери, вместо мотивирующего эффекта дать эффект демотивирующий.

По итогам первой главы можно сделать вывод о том, что страховой рынок имеет большую перспективу роста. Это связано с очень малым проникновением страховых услуг на рынке страхования в России. Можно смело сказать, что у ООО «Страховая компания «Ренессанс Жизнь» есть большой потенциал роста в России.

Проанализировав маркетинговую деятельность во второй главе - я выявила слабые стороны компании, это ассортимент страховых услуг. Усовершенствование страховых услуг позволит глубже проникнуть в рынок B2B в России, что позволит занять еще большую долю рынка страхования в России.

В третьей главе отчета по преддипломной практике я даю рекомендации по усовершенствованию ассортимента страховых услуг в ООО «Страховая компания «Ренессанс Жизнь», а именно: внедрение нового продукта «Инвестор 2.0»; выход на рынок B2B с новым продуктом; реклама в СМИ.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что ООО «Страховая компания «Ренессанс Жизнь» есть большой потенциал развития и проникновения в рынок страхования жизни. А выход на рынок B2B нового предложения «Инвестор 2.0», позволит успешно занять лидирующие позиции на рынке страховых услуг среди лучших страховых компаний России.

Список использованных источников

1 Российская Федерация. Конституция Российской Федерации [Текст]. - М.: Маркетинг, 2010

2 Российская Федерация. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая и вторая - М.: НОРМА: ИНФРА-М, 2009.

3 Российская Федерация. Налоговый кодекс Российской федерации (часть 1, 2) - М.: НОРМА: ИНФРА-М, 2010.

4 Артеменко, В.Г. Финансовый анализ / В.Г. Артеменко: учебное пособие. - М.: Новосибирск, 2010.

5 Бакина С.А. Расчеты с подотчетными лицами: оформление, учет и налогообложение наличных расходов. - М.: Юстицинформ, 2011.

6 Богаченко В.М., Кириллова Н.А., Хахонова Н.Н. Бухгалтерский учет. - Ростов н/Д.: Феникс, 2010.

7 Горский И.В. Финансы предприятий и экономический рост [Текст]/ И.В. Горский // Финансы. - 2012.- №1.

8 Грачёва А.В Основы финансовой устойчивости предприятия / А.В. Грачева // Финансовый менеджмент. - 2011. - №4.

9 Данилов, И.В. Оценка финансовой обеспеченности фирмы / И.В. Данилов // Финансовый менеджмент. - 2011. - №10.

12. Коротков А.В. Маркетинговые исследования: учеб. пособие / А.В. Коротков. М., 2005.

13 Колчина Н.В. Анализ оборотного капитала организации / Н.В. Колчина // Финансовый менеджмент. -2011. - №3.

14 Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия / М.Н. Крейнина. М.: ДИС, 2009.

15 Котляревская И.В. Маркетинг: Удовлетворение и развитие потребностей - М.: 1997.

16 Соколов В.Н. Методы оценки предприятия / С.-Петерб. гос. инж.-экрн. акад. СПб., 2009.

17 Савицкая Г.В. Экономический анализ / Г.В. Савицкая. - Минск: Новое знание, 2009.

18 Таль Г.К. Оценка предприятий: доходный подход / Гильдия специалистов по антикризис, упр. М., 2009.

19 Тарасевич Е.И. Оценка дебиторской задолженности предприятия / С.-Петерб. гос. техн. ун-т. СПб.: СПбГТУ, 2010.

20 Управление организацией: учебник / Под ред. А.Г. Поршневой и др. - М.: ИНФРА-М, 2009.

21 Финансово-экономическое состояние предприятия /Под ред. В.Л. Бакадоров и П.Д. Алексеев: практическое пособие. - М.: Приор, 2009.

22 Финансы предприятий./ Под ред. А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфуллин. - М.: ИНФРА-М, 2009.

23 Черногородский С.А., Тарушкин А.Б. Основы финансового анализа / С.А. Черногородскиц, А.Б. Тарушкин. - М.: Герда, 2009. - 254 с.

24 Официальный сайт Министерства экономического развития Российской Федерации - Режим доступа: http://www.economy.gov.ru

25 Официальный сайт Министерство финансов Российской Федерации - Режим доступа: http://www.minfin.ru

26 Официальный сайт Федеральная служба государственной статистики Российской Федерации - Режим доступа: http://www.gks.ru

27 Официальный сайт ООО «Страховая компания «Ренессанс жизнь»» - Режим доступа: http://www.renlife.com.

Размещено на Allbest.ru