Управление кредитным портфелем коммерческого банка
Кредитный портфель коммерческого банка, необходимость и значение оценки его качества. Кредитный портфель банка, его содержание и значение. Особенности формирования кредитных портфелей и управление их качеством коммерческих банков Республики Беларусь.
Рубрика | Банковское, биржевое дело и страхование |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 21.12.2009 |
Размер файла | 1,5 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Таблица 2.3 Состав и структура кредитного портфеля в разрезе видов задолженности по состоянию на 01.02.2005 г. и на 01.03.2005 г.
Тип задолженности |
По состоянию на 01.02.2005 г. |
По состоянию на 01.03.2005 г. |
|||
Абсолютная величина, млн. руб. |
Удельный вес,% |
Абсолютная величина, млн. руб. |
Удельный вес,% |
||
Срочная задолженность |
4266,6 |
92,6 |
3852,0 |
91,9 |
|
Пролонгированная задолженность |
31,6 |
0,7 |
9,6 |
0,2 |
|
Просроченная задолженность |
10,0 |
0,2 |
12,2 |
0,3 |
|
Сомнительная задолженность |
298,4 |
6,5 |
316,8 |
7,6 |
|
Итого: |
4606,6 |
100 |
4190,6 |
100 |
Для выявления возможных изменений, происходящих в экономике, следует провести анализ проблемной задолженности в разрезе отраслей (табл.2.4).
Таблица 2.4 Структура проблемной задолженности в разрезе отраслей по состоянию на 01.02.2005 г. и 01.03.2005 г.
Тип задолженности |
По состоянию на 01.02.2005 г. |
По состоянию на 01.03.2005 г. |
|||
Абсолютная величина, млн. руб. |
Удельный вес,% |
Абсолютная величина, млн. руб. |
Удельный вес,% |
||
Промышленность |
35,6 |
11,5 |
35,6 |
10,8 |
|
Строительство |
8,0 |
2,6 |
10,0 |
3,0 |
|
Транспорт |
264,8 |
85,9 |
264,8 |
80,5 |
|
Прочие отрасли |
- |
- |
18,6 |
5,7 |
|
Итого: |
308,4 |
100 |
329 |
100 |
Данные табл.2.4 показывают, что наибольший удельный вес проблемной задолженности приходится на предприятия транспорта.
На практике для характеристики качества кредитного портфеля наиболее часто рассчитывается коэффициент проблемных кредитов. Он рассчитывается по формуле (2.1):
, (2.1)
где - просроченная задолженность;
- сомнительная задолженность;
- резерв на потери по сомнительным долгам;
- чистый кредитный портфель.
Как отношение остатка задолженности по счетам просроченной и сомнительной задолженностей за минусом резерва на потери по сомнительным долгам к чистому кредитному портфелю. При значении данного показателя более 5% считается, что у банка имеются проблемы с возвратностью кредитов. Расчёт коэффициента проблемных кредит по состоянию на две отчётные даты приведен в табл.2.5
Таблица 2.5 Расчёт коэффициента проблемных кредитов по состоянию на 01.02.2005 г. и 01.03.2005 г.
Показатель |
На 01.02.2005 г. |
На 01.03.2005 г. |
Изменение, п. п |
|
Коэффициент проблемных кредит |
2,99 |
3,72 |
+ 0,73 |
|
Расчёт коэффициента |
(10,0+298,4-176,12) /4430,48х100 |
(12,2+316,8-179,86) /4010,74х100 |
- |
Примечание. Источник: [собственная разработка на основе формулы 2.1 и табл.2.3]
По состоянию на 01.03.2005 г. кредитный портфель коммерческого банка с точки зрения удельного веса проблемных кредитов признан удовлетворительным, поскольку коэффициент не превышает выработанного практикой лимита в 5%. Отрицательным моментом является увеличение коэффициента на 0,73 процентных пункта. Анализ балансовых данных на 01.02.2005 г. (см. приложение 9) и на 01.03.2005 г. (см. приложение 10), сведений о классификации контрагентов банка по группам риска, а также расчёт специального резерва на покрытие возможных потерь по активам, подверженным кредитному риску (см. приложение 11, приложение 12), позволяет выделить следующие причины увеличения коэффициента проблемных кредитов:
задолженность ООО "Сантанас" по долгосрочному кредиту в размере 18,4 млн. руб., в предыдущем периоде отраженная как пролонгированная, по состоянию на 01.03.2005 г. отражена как сомнительная. Данный кредитополучатель отнесён по классификации, принятой банком, к III группе риска;
ЗАО "Славянка" не выполнило обязательства по кредитному договору по срокам погашения кредита. Ходатайство о пролонгации с указанием объективных причин, повлиявших на несоблюдение сроков погашения задолженности, закреплённых в кредитном договоре, не поступало. Кредитополучатель был отнесён ко II группе риска;
причины, указанные в предыдущих пунктах, обусловили необходимость увеличения резерва на покрытие возможных потерь на 3,68 млн. руб. и на 0,06 млн. руб. соответственно. В целом по кредитному портфелю произошло увеличение резерва на 3,74 млн. руб.
Для анализа отраслевой структуры кредитного портфеля банка только данных баланса недостаточно. Информацию об отраслевой принадлежности контрагентов банка можно получить из кредитных досье клиентов (табл.2.6).
Таблица 2.6 Информация об отраслевой принадлежности контрагентов банка по состоянию на 01.02.2005 г. и 01.03.2005 г.
Наименование контрагента |
Отраслевая принадлежность |
Сумма по балансу, млн. руб. |
||
01.02.2005 г |
01.03.2005 г. |
|||
ООО "Госнип" |
торговля |
42,0 |
42,0 |
|
ЗАО "Славянка" |
промышленность |
18,0 |
18,0 |
|
ООО "Риадар" |
промышленность |
482,0 |
462,0 |
|
ИП Швец А.Н. |
промышленность |
440,0 |
420,0 |
|
ИП Соловец М.Е. ООО Сакуб |
строительство |
612,8 |
572,8 |
|
9,6 |
9,6 |
|||
ЗАО "Агропромцентр" |
строительство |
544,0 |
504,0 |
|
СП "Фидэя" |
промышленность |
35,6 |
35,6 |
|
ООО "Трианика" |
промышленность |
640,0 |
600,0 |
|
ЗАО "Евроэксима" |
транспорт |
720,0 |
680,0 |
|
ООО "Плантея" |
строительство |
217,6 |
177,6 |
|
ПКФ "Навигатор" |
сельское хозяйство |
66,4 |
58,4 |
|
ООО "Витаден" |
транспорт |
262,8 |
262,8 |
|
ЗАО "Импортсервис" ОАО "Связьстрой" |
транспорт |
281,6 |
261,6 |
|
2,4 |
2,4 |
|||
ОАО "Стеатит" ООО "Дипамм" |
транспорт |
54,8 |
14,8 |
|
24,0 |
4,0 |
|||
ООО "Трианад" |
сфера услуг |
26,0 |
6,0 |
|
ООО "Сантанас" |
торговля |
18,4 |
18,4 |
|
ООО "Госнип" |
сфера услуг |
22,0 |
2,0 |
|
ЗАО "Славянка" |
сфера услуг |
0,2 |
0,2 |
|
ООО "Риадар" |
связь |
46,4 |
6,4 |
|
Физические лица |
- |
28,0 |
24,0 |
|
Некоммерческие орг. |
- |
12,0 |
8,0 |
|
Итого: |
4606,6 |
4190,6 |
Основными отраслями, в которых банк размещает имеющиеся в его распоряжении средства, являются промышленность, строительство и транспорт. Проведём анализ отраслевой структуры (табл.2.7).
Таблица 2.7 Состав и структура кредитных вложений банка в разрезе отраслей народного хозяйства
Наименование отрасли |
По состоянию на 01.02.2005 г. |
По состоянию на 01.03.2005 г. |
|||
Сумма вложений, млн. руб. |
Удельный вес,% |
Сумма вложений, млн. руб. |
Удельный вес,% |
Промышленность |
1615,6 |
35,1 |
1535,6 |
36,6 |
|
Строительство |
1384,4 |
30,1 |
1264,0 |
30,2 |
|
Транспорт |
1345,6 |
29,2 |
1221,6 |
29,2 |
|
Прочие отрасли |
261,0 |
5,6 |
169,4 |
4,0 |
|
Итого: |
4606,6 |
100 |
4190,6 |
100 |
Банк практически равномерно распределил имеющиеся в наличии средства между тремя основными отраслями: промышленность, строительство, транспорт. В течение анализируемого периода структура вложений практически не изменилась: наибольшее изменение - на 1,6 процентных пункта уменьшился удельный вес вложений в прочие отрасли экономики в портфеле. Вывод: размещение средств в этих отраслях - наиболее привлекательно для банка. Данные отрасли наиболее перспективны для инвестирования, поскольку имеют самые высокие средние показатели рентабельности производства в республике.
ОАО "Банк Альфа" отраслевые лимиты кредитных вложений не устанавливает. При этом филиал №1 имеет право самостоятельно принимать решения о предоставлении кредитов без согласования с головным банком, в случае, если сумма кредита не превышает 10 000 долларов США в рублёвом эквиваленте. Установление лимита филиала преследует целью организовать дополнительный контроль со стороны кредитного управления головного банка за процессом формирования кредитного портфеля.
При отсутствии отраслевых лимитов следует оценить диверсифицированность с точки зрения выполнения нормативов, устанавливаемых Национальным банком, инструкцией "Об экономических нормативах для банков и небанковских кредитно-финансовых организаций" №92 от 28.06.2004. Основным показателем, характеризующим концентрацию риска, будет являться норматив максимального размера риска на одного клиента. Он представляет собой процентное соотношение совокупной суммы требований банка к клиенту и собственного капитала банка. В соответствии с инструкцией этот показатель не должен превышать 25% собственного капитала. По состоянию на 01.03.2005 г. размер наибольшего остатка задолженности по кредиту составил 680 млн. руб. или 0,76% от величины собственного капитала.
Поэтому у филиала №1 ОАО "Банк Альфа" не наблюдается крупных рисков, так как в соответствии с инструкцией №92 крупным рассматривается риск, превышающий величину в 10% от размера собственного капитала.
Среди контрагентов, указанных в сведениях о предоставленных кредитах (см. приложение 11, приложение 12) инсайдеров нет.
Таким образом, с точки зрения диверсифицированности вложений и концентрации риска на одного кредитополучателя кредитный портфель следует признать удовлетворительным, поскольку нормативы, установленные инструкцией, соблюдаются.
Сумма наращенных процентов к получению на 01.03.2005 г. составила 198,8 млн. руб., сумма просроченных процентов - 20,12 млн. руб.
С целью выявления тенденций в изменении состава и структуры кредитного портфеля коммерческого банка проведем линейный анализ по основным показателям, характеризующим состояние кредитного портфеля, сравнивая значение показателей по состоянию на 01.03.2005 г. со значениями показателей по состоянию на 01.02.2005 г. (табл.2.8).
Таблица 2.8 Основные показатели, характеризующие состояние кредитного портфеля коммерческого банка на 01.02.2005 г. и на 01.03.2005 г.
Наименование показателя |
Значение по состоянию на |
Изме- нение |
||
01.02.05 |
01.03.05 |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Валовой кредитный портфель, млн. руб. |
4606,6 |
4190,6 |
- 416 п. п |
|
Размер резерва под сомнительную задолженность клиентов, млн. руб. |
176,12 |
179,86 |
+3,74 п. п |
|
Чистый кредитный портфель, млн. руб. |
4430,48 |
4010,74 |
-419,74 п. п |
|
Соотношение чистого и валового портфелей,% |
96,18 |
95,7 |
-0,48 п. п. |
|
Сумма проблемных кредитов (пролонг., просроч. и сомнит. задолженность), млн. руб. |
308,4 |
329,0 |
+ 20,6 п. п |
|
Удельный вес просроченных кредитов в портфеле,% (согласно формуле 1.20) |
0,217 |
0,291 |
+0,074 п. п. |
|
Удельный вес кредитов, по которым прекращено начисление процентов,% (согласно формуле 1.21) |
6,48 |
7,56 |
+1,08 п. п. |
|
Удельный вес просроченной и сомнительной задолженностей в портфеле,% (согласно формуле 1.23) |
6,52 |
7,85 |
+1,33 п. п. |
|
Отношение резерва на возможные потери к валовому кредитному портфелю,% (согласно формуле 1.24) |
3,82 |
4,29 |
+0,47 п. п. |
|
Коэффициент проблемных кредитов,% (согласно формуле 2.1) |
2,99 |
3,72 |
+0,73 п. п. |
|
Коэффициент кредитного риска (согласно формуле 1.30),% |
96,18 |
95,72 |
-0,46 п. п. |
|
Сумма процентов наращенных, млн. руб. |
232,8 |
198,8 |
- 34,0 п. п |
|
Сумма процентов просроченных, млн. руб. |
22,04 |
20,12 |
- 1,92 п. п |
|
Отношение процентов наращенных к валовому кредитному портфелю |
0,0505 |
0,0474 |
-0,0031 п. п |
|
Отношение наращенных процентов к объему кредитов, приносящих доход |
0,0541 |
0,0513 |
-0,0028 п. п |
|
Удельный вес самого крупного кредита в портфеле,% |
15,6 |
16,2 |
+ 0,6 п. п |
Примечание. Источник: [собственная разработка на основе данных приложений 9, 10, 11, 12]
Для проведения качественного анализа рассчитаем ряд коэффициентов, характеризующих качество кредитного портфеля, о которых упоминалось ранее. Качественный анализ будем строить исходя из входящих данных, зафиксированных в табл.2.9
Таблица 2.9 Исходные данные для расчёта коэффициентов, характеризующих качество кредитного портфеля филиала №1 ОАО "Банк Альфа" на 01.04.2005
№ п/п |
Наименование показателя |
Значение, тыс. руб. |
|
1 |
Процентные доходы |
17184247,4 |
|
2 |
Процентные расходы |
11896794,0 |
|
3 |
Кредитные вложения |
32015341,0 |
|
4 |
Капитал |
63249686,5 |
|
5 |
Кредитные вложения, приносящие доход |
31614158,0 |
|
6 |
Кредитные вложения, не приносящие доход |
401183,0 |
|
7 |
Активы |
63249686,5 |
|
8 |
Депозиты |
36226537,0 |
|
9 |
Краткосрочные кредиты |
20420501,5 |
|
10 |
Кредиты, выданные за февраль 2005 г. |
286717,1 |
|
11 |
Кредиты, выданные за март 2005 г. |
308411,4 |
|
12 |
Резерв на убытки по кредитам (фактически созданный) |
1280614,6 |
|
13 |
Резерв на убытки по кредитам (расчётный) |
1280614,6 |
|
14 |
Сумма списаний из резерва |
96045,5 |
|
15 |
Нестандартные кредиты |
81281,7 |
Примечание. Источник: [собственная разработка на основе данных, полученных во время прохождения преддипломной практики]
На основе данных из табл.2.9 и в результате проведенных математических расчётов были получены данные, обобщённые в Приложении 13.
Итогами количественного и качественного анализа кредитного портфеля коммерческого банка по состоянию на 01.03.2005 г. стали следующие результаты:
размер валового кредитного портфеля составил 4190,6 млн. руб.;
размер резерва, созданного под сомнительную задолженность по кредитным операциям с клиентами, составил 179,86 млн. руб.;
величина чистого кредитного портфеля составила 4010,74 млн. руб.;
банк специализируется на кредитовании коммерческих организаций;
основными видами операций являются классические операции по долгосрочному и краткосрочному кредитованию;
приоритетным для банка является краткосрочное кредитование. Соответственно на краткосрочное кредитование приходится наибольший удельный вес процентных доходов, получаемых банком;
основные отрасли размещения средств банком - промышленность, строительство и транспорт. При этом на предприятия транспорта приходится наибольший удельный вес проблемной задолженности;
портфель признан удовлетворительным с точки зрения принимаемого риска на одного кредитополучателя;
резерв на покрытие возможных потерь по активам, подверженным кредитному риску, сформирован в полном объёме в соответствии с требованиями, утверждёнными Национальным банком Республики Беларусь;
при анализе качественных коэффициентов кредитного портфеля были выявлены следующие параметры:
коэффициент К1 значительно выше оптимального значения, что свидетельствует о высокой прибыльности кредитного портфеля. Однако данный факт должен заставить работников кредитного отдела тщательно следить за выдаваемыми кредитами, ибо это свидетельствует о том, что спрос на кредитные ресурсы значителен, превышает предложение, поэтому кредитные работники должны выдавать новые кредиты исходя из условий выбора и наилучшего благоприятствования для банка;
коэффициент К2 является первым по важности среди коэффициентов доходности кредитных вложений. Его значение в 8,4% свидетельствует о достаточно высокой доле процентной маржи в капитале банка;
коэффициент К3 как и первый коэффициент отражает высокую степень доходности кредитных вложений, которая больше установленного оптимума в 7-8 раз;
данные коэффициента К4 свидетельствуют о том, что реальная доходность кредитных вложений крайне велика - 54,4%, что делает это направлений банковской деятельности одним из приоритетных на данный момент;
доля кредитных вложений, не приносящих доход не превышает 1% активов, что свидетельствует о достаточно высоком уровне качества управления ресурсами банка;
для большей детализации был рассчитан коэффициент К6, свидетельствующий о крайне невысокой доле кредитов, не приносящих дохода. Данный показатель находится в вилке оптимума;
согласно проведенным расчётам 88% привлечённых депозитов было размещено именно в кредиты, что свидетельствует о высоком уровне менеджмента в филиале и крайне выгодных условиях для кредиторов;
коэффициент К8 говорит о том, что банк проводит достаточно агрессивную кредитную политику, доля кредитов составляет половину от объёмов активов банка. Однако в тоже время не наблюдается перегруженности кредитного портфеля, что свидетельствует о продуманной диверсификации активов филиала;
данные К9 говорят о том, что по-прежнему в белорусской экономике имеет место перевес краткосрочного кредитования, ведь 64% выдаваемых кредитов идут как раз на пополнение оборотных средств, что свидетельствует о низкой степени доверия банков к экономической ситуации в стране;
в марте 2005 г. количество выданных кредитов выросло в 1,3 раза по сравнению с февралём того же года, о чём свидетельствует коэффициент К10. Это говорит о резкой активизации кредитной деятельности, а также подтверждает факт о наличии сезонности в выдаче кредитов: посевная, ускорение строительства, выезд на отдых и т.д.;
данные коэффициента К11 достаточно противоречивые. С одной стороны, чем меньше значение данного коэффициента, тем лучше состояние кредитного портфеля банка. Но с другой стороны, столь крупная сумма созданного резерва свидетельствует о высокой степени защищённости банка от кредитного риска;
исходя из расчёта К12 можно сделать вывод о полном 100% создании необходимого резерва на покрытие возможных убытков по кредитам, что свидетельствует о высокой степени защищённости банка от возможных потерь;
значение К13 в 4% говорит о достаточности резерва банка в случае непогашения кредитов;
доля кредитов, фактически утраченных для банка и считающихся безнадёжными - 0,3%, что попадает в установленный оптимум и свидетельствует о высоком качестве проводимой работы по мониторингу за возвратом кредитов;
последний коэффициент К15 свидетельствует о том, что банк проводит очень агрессивную политику по списанию безнадёжной задолженности. Ещё до вынесения судебного решения по возврату задолженности, банк за счёт 100% созданного резерва в состоянии возместить потери по данной категории кредитов, что улучшает финансовые показатели и результаты деятельности филиала в целом.
При линейном анализе основных показателей, характеризующих состояние кредитного портфеля на две отчётные даты, выявлены определённые изменения.
Так, произошло снижение абсолютной величины валового кредитного портфеля на 416 млн. руб. Причины снижения: за анализируемый период новые кредитные договора не заключались, произошло плановое погашение основной суммы долга по десяти кредитным договорам. При этом величина чистого кредитного портфеля снизилась на 419,74 млн. руб. Это обусловлено ухудшением качества кредитного портфеля с позиции риска и, как следствие, увеличением суммы резерва, создаваемого под сомнительную задолженность клиентов, на 3,74 млн. руб.
Об ухудшении качества кредитного портфеля свидетельствует анализ, проведенный на основе коэффициентов (см. табл.2.8). Основными отрицательными показателями являются:
рост величины резерва под сомнительную задолженность;
увеличение абсолютной и относительной величины проблемных кредитов в портфеле и, в том числе, увеличение абсолютной и относительной величины просроченных кредитов;
увеличение удельного веса кредитов, по которым прекращено начисление процентов, и как следствие - снижение показателей доходности портфеля, как в абсолютной величине, так и в расчёте на 1 руб. кредитных вложений;
Положительным моментом является сокращение суммы просроченных процентов на 1,92 млн. руб.
Произошло снижение суммы наращенных процентов на 34,0 млн. руб. Снижение вызвано двумя причинами: уменьшением суммы валового кредитного портфеля и увеличением удельного веса кредитов, начисление процентов по которым прекращено.
Качество кредитного портфеля с точки зрения принимаемого риска на одного кредитополучателя в течение анализируемого периода не изменилось и признано удовлетворительным.
В период с 01.02.2005 г. по 01.03.2005 г. списания кредитов как невозвратных не производилось. Погашение кредитов, ранее списанных как невозвратные, не произошло.
В результате изменений, произошедших в течение анализируемого периода, кредиты, предоставленные ООО "Сантанас" и ЗАО "Славянка" были отнесены к более высоким группам риска - третьей и второй соответственно.
Ухудшение качества кредитного портфеля банка за анализируемый период является незначительным, удельный вес кредитной задолженности ООО "Сантанас" и ЗАО "Славянка" в валовом кредитном портфеле по состоянию на 01.03.2005 г. составляет 0,44%, что не представляет угрозы для дальнейшей стабильной деятельности филиала №1 и банка в целом.
В целом качество кредитного портфеля филиала №1 ОАО "Банк Альфа" является удовлетворительным. Несмотря на то, что рассчитанные коэффициенты не превышают критических значений, банку необходимо принять меры по повышению качества кредитного портфеля.
Двусторонний диалог "банк-клиент" поможет ответить на вопрос, явились ли просчёты на стадиях предварительного и оперативного анализа следствием ошибочности либо неэффективности применяемых методов. Если так, то банку следует детально исследовать причины имеющихся ухудшений и пересмотреть организацию процесса формирования и управления кредитным портфелем.
Тщательный анализ позволит решить главные задачи, стоящие перед банком: наращивание кредитного портфеля и повышение его качества с позиций риска и доходности.
В первую очередь ведущим кредитным сотрудникам банка следует провести рабочие встречи с представителями следующих кредитополучателей: СП "Фидэя", ООО "Витаден", ООО "Сантанас", ООО "Сакуб", ОАО "Связьстрой" и ЗАО "Славянка". Это необходимо для выявления причин, повлёкших за собой невыполнение клиентом условий кредитного договора, и продолжения дальнейшего плодотворного и взаимовыгодного сотрудничества. Следует провести дополнительный анализ вышеперечисленных кредитополучателей, а именно:
провести коэффициентный анализ бухгалтерской и финансовой отчётности, отражающей состояние кредитополучателя на текущий момент, в соответствии с Инструкцией по анализу финансового состояния и платёжеспособности субъектов предпринимательской деятельности и разработанными банком методиками оценки;
проанализировать состояние расчётов и изучить сведения об оборотах денежных средств по счетам клиента;
на основе проведенного анализа пересмотреть кредитный рейтинг клиента и уровень кредитоспособности;
при ухудшении уровня кредитоспособности клиента принять адекватные меры по поддержанию ликвидности активов и обеспечению стабильности деятельности - создать специальный резерв в необходимом размере;
при необходимости провести реструктуризацию задолженности клиента: пересмотреть первоначальные условия кредитного договора, разработать гибкий график погашения, приостановить начисление процентов и т.д.;
в случае невозможности самостоятельно разработать программу по выходу на рентабельную работу и выполнении условий кредитного договора, совместно с клиентом решить вопрос о привлечении антикризисного управляющего. Данный вид услуг оказывают консалтинговые компании;
в случае экономической несостоятельности кредитополучателя возбудить дело о признании клиента банкротом и принять меры по погашению суммы задолженности по основному долгу и процентов по кредиту за счёт вторичного источника обеспечения (залог, гарантия, поручительство, страховой депозит и т.д.).
3. Управление качеством кредитного портфеля коммерческого банка
3.1 Проблемы формирования и управления кредитным портфелем
Формирование кредитного портфеля является вершиной кредитной деятельности банка, требующей научно-обоснованного профессионального подхода в подготовке и принятии управленческих решений на основе всестороннего анализа.
Перечень документов и материалов, регламентирующих процесс формирования кредитного портфеля, определяется организационной структурой банка. Как правило, он определяется следующими условными группами документов:
нормативные и локальные документы, регламентирующие кредитный процесс (Правила размещения коммерческими банками денежных средств в форме кредита, Положение о выдаче отдельных видов кредита, Положение о кредитном комитете банка, Положение о функциональном распределении обязанностей и ответственности по отдельным этапам кредитного процесса и др.);
документы коллективных органов банка, обосновывающие кредитную деятельность банка (например, разрешающие выдачу кредита, в том числе крупного, консорциального, пролонгацию задолженности, отнесение задолженности к сомнительной, её списание за счёт резерва; протоколы заседаний кредитного комитета, Совета банка, Правления банка, утверждённая кредитная политика банка);
утверждённые банком типовые формы и методические разработки, обязательные к использованию в кредитном процессе (типовые формы кредитных договоров, методические разработки по определению кредитоспособности для различных групп кредитополучателей, методические разработки по кредитному мониторингу и т.д.).
Автор полагает необходимым выделение актуальных для современного этапа развития коммерческих банков проблем, решение которых позволит им повышать качество кредитных портфелей. Основные проблемы управления кредитным портфелем:
отсутствие необходимого качественного информационно-аналитического обеспечения кредитных операций. Решение этой проблемы в свою очередь предполагает, в частности, должную постановку банковского маркетинга. Самая совершенная методика анализа кредитополучателя или оценка риска не дадут правильных результатов, если исходная информация недостаточно полна или ненадёжна;
банкам необходимо научиться искусству раннего выявления проблемных кредитов;
концентрация банков на одном виде кредитных операций;
концентрация риска в определённых отраслях;
недостаточная квалификация и ответственность сотрудников, в должностные обязанности которых входит:
идентификация основных областей рисков и адекватная оценка факторов, влияющих на их уровень;
позиционирование банка на рынке банковских продуктов;
формирование лимитной политики банка, установление внутрибанковских операционных лимитов кредитования (в дополнение к нормативам, определяемым Национальным банком страны);
формирование правил принятия рисков;
правильный выбор кредитных инструментов;
оценка достаточности имеющегося резерва и его своевременная корректировка.
неправильная трактовка и ограниченность использования предлагаемых экономико-математических методов в практике.
Названные здесь актуальные проблемы подтверждают важность разработки кредитной политики и соответствующей нормативной, инструктивной и методологической базы организации кредитного процесса в банках.
3.2 Пути совершенствования системы управления кредитным портфелем коммерческого банка
Почти все авторы публикаций по банковским проблемам (аналитики и управленцы) видят причину банкротств банков в плохом качестве портфелей, неумелом управлении и планировании их. Поэтому в последней главе автор попытался проанализировать механизм управления кредитными операциями банков, процесс формирования кредитного портфеля.
Управление кредитным портфелем в общем виде представляет собой его формирование с соблюдением всех параметров, установленных кредитной политикой и обеспечивающих эффективное функционирование банка, а также регулирование портфеля для поддержания его в хорошем состоянии. Таким образом, можно выделить 3 главных этапа в процессе управления портфелем:
формирование портфеля;
оценка качества с целью определения необходимости и способов регулирования;
непосредственное осуществление корректирующих мероприятий.
Нарастание проблем в банковском секторе определяется главным образом низким уровнем управления банками в сочетании с неблагоприятными тенденциями общеэкономического развития. По разным оценкам, только 40-60% общего числа банков можно считать финансово устойчивыми. Непосредственные причины данной ситуации сформулированы выше.
Рассмотрим возможные способы оптимизации системы управления кредитным портфелем, которая реализуется через функции планирования, организации и контроля.
На стадии планирования и предварительного анализа банку необходимо чётко определить размер планируемого риска, который допустим и не вызовет нестабильности и угрозы для дальнейшей деятельности банка.
Любая группировка в составе кредитного портфеля предполагает оценку степени риска подобного размещения ресурсов или способности защиты от него, потому что и тип кредитополучателя, и сфера его деятельности обладают различным риском для данных экономический условий, так же, как и виды кредита в зависимости от объёмов и целей кредитования, валюты предоставления кредита, что должно учитываться при изучении кредитного портфеля банка.
Кредитный риск - основной в системе банковских рисков. Он понимается как вероятность того, что стоимость активов банка, прежде всего кредитов, уменьшится в связи с неспособностью кредитополучателей вернуть долг или часть долга, включая причитающиеся по договору проценты.
В наиболее общем виде кредитный риск можно определить как риск потери активов в результате невыполнения кредитополучателем взятых на себя договорных обязательств.
Для различных банков и отдельных стран и регионов ключевые области риска будут различаться (табл.3.1)
Таблица 3.1 Примеры ключевых областей риска
Область риска |
Описание области риска |
|
Отдельные кредитополучатели |
Чрезмерная концентрация на одном кредитополучателе в случае его неплатёжеспособности или невыполнения условий кредитного договора в связи с другими причинами может не только ухудшить показатели деятельности банка, но и поставить банк под угрозу банкротства |
|
Группы взаимосвязанных кредитополучателей |
То же, что и в предыдущем случае. Финансовые проблемы в некоторых случаях приводят к кризису платёжеспособности всей группы |
|
Отрасли и подотрасли |
Циклические или систематические структурные слабости в отрасли могут вызвать банкротство всех компаний, за исключением лишь самых стабильных. Отраслевой структурный кризис затрагивает не только платёжеспособность компании, но и отчасти качество обеспечения как источника погашения задолженности; |
|
Сегменты бизнеса |
Экономические события могут вызвать кризис целого направления банковской деятельности, например приостановка ипотечного кредитования в связи с крахом рынка |
|
Продукты и услуги |
Прибыльность отдельного банковского продукта обычно обусловлена совокупностью факторов, что приводит к цикличности изменения показателей деятельности. Чрезмерная концентрация банка на каком-либо одном продукте или услуге может привести к циклическим скачкам в прибыльности |
Области риска для различных банков и различных стран будут различаться. В табл.3.2 представлены некоторые ключевые факторы, которые следует учитывать на стадии планирования кредитного портфеля.
Таблица 3.2 Примеры ключевых факторов риска при разработке
лимитов кредитования
Ключевой фактор |
Примерные вопросы |
|
Степень рискованности среды, в которой действует банк |
Какие основные тенденции превалируют и как они повлияют на каждую компоненту кредитного риска? |
|
Цели развития |
Каковы общие цели развития банка и каковы специфические цели для каждой области риска? Какие уровни кредитного риска закладываются при определении целей развития банка? Соответствует ли фактический уровень кредитного риска запланированному? |
|
Надзорные и внутрибанковские цели и стандарты |
Какие существуют нормативные акты Национального банка, определяющие степень рискованности кредитной политики? Как они влияют на контроль других компонент кредитного риска? Противоречат ли обязательные нормативы и другие предписания надзорных органов целям развития самого банка и соответствуют ли они фактической степени рискованности среды, в которой действует банк? |
|
Маркетинговые факторы |
Какова текущая конкурентная среда на основных сегментах кредитного рынка? Каковы тенденции развития спроса? Каким образом эти тенденции влияют на компоненты кредитного риска? |
На основе анализа системы рисков, которым подвержен банк, следует сформировать стандарты формирования оптимального кредитного портфеля. Они, как правило, представляют собой:
лимиты кредитования (их установление - это один из способов диверсификации портфеля, что позволяет избежать потерь от концентрации любого вида риска. Выделяют лимиты: отраслевые, на одного кредитополучателя, по странам, по срокам погашения, по видам валюты и по видам обеспечения);
приоритеты при формировании кредитного портфеля (заключается в определении тех отраслей, которые имеют более низкий уровень риска по сравнению со средним, а также отраслей, где банк может получить более высокую доходность по кредитованию. Также устанавливаются и отрасли с высоким уровнем риска и непривлекательные для кредитования);
правила принятия рисков (определяют правила, позволяющие минимизировать риск, и в рамках этого ограничения, максимизировать доходность);
Анализ и группировка кредитов по качеству имеет большое значение. Зная структуру кредитного портфеля по критериям качества кредита и определив статистически средний процент проблемных, просроченных, безнадёжных кредитов по каждой категории банк получает возможность осуществлять ряд мероприятий, направленных на снижение потерь по кредитным операциям.
Основные направления анализа качества кредита - это снижение:
кредитного риска по каждому конкретному кредиту;
потерь по кредитам на уровне кредитного портфеля банка в целом.
В первом случае речь идет о контроле над предоставлением и использованием кредитов (при чём кредитов не только предприятиям, но и гражданам), включая непрерывный процесс отслеживания финансового состояния клиента, его кредитоспособности, направлений использования средств на протяжении всего периода кредитного договора.
Во втором - классификация портфеля кредитов по качеству позволяет дифференцировать степень контроля по их различным категориям. Порядок кредитного контроля для каждой категории кредитов определяется руководством банка.
Для банка, уже выдавшего кредит кредитополучателю, предупредительными сигналами неблагополучия служат:
постоянное превышение лимитов кредитования;
нарушение графика погашения: задержка с уплатой процентов или основной суммы долга;
неблагоприятные тенденции изменения финансовых коэффициентов (нехватка ликвидных активов, уменьшение собственного оборотного капитала);
скачкообразный рост внереализационных доходов;
рост теневого оборота;
неуплата налогов;
несвоевременное предоставление оперативной и достоверной финансовой информации и задержка в предоставлении отчётности, заверенной аудиторами;
Корректирующие действия банка могут включать:
проведение переговоров по реструктуризации кредита - изменению условий погашения долга;
снижение уровня задолженности за счёт лучшего управления оборотным капиталом;
привлечение консультантов (по техническим, маркетинговым или финансовым вопросам);
продажа активов;
рефинансирование активов;
консультации по возможностям получения поддержки со стороны государства;
получение дополнительного обеспечения;
пролонгация с условием тщательного контроля над деятельностью кредитополучателя (начиная с проведения регулярных встреч и получения точной информации и кончая назначением представителей банка на ключевые должности в органах управления).
В целях сокращения имеющейся задолженности, снижения издержек по обслуживанию привлечённых ресурсов и регулирования своего кредитного портфеля банк может предложить контрагенту провести обоюдный обмен задолженностью. Указанная операция не может рассматриваться как зачёт взаимных денежных требований, поскольку осуществляется не по номиналу, а на основании рыночной цены обязательств контрагентов.
Говоря об управлении кредитным портфелем нельзя не отметить весьма важный факт, касающийся кредитного портфеля белорусских банков. Случается, что государственная финансовая поддержка отдельных отраслей экономики, в частности сельского хозяйства, "обескровливает" банки, но эта мера носит временный характер и иногда приносит положительные результаты, правда, в тех случаях, когда возможно было обойтись и без столь серьёзной меры регулирования.
На этапе организации управления основной задачей является выбор методов регулирования кредитных операций, поскольку от этого во многом зависит их эффективность. За время существования коммерческих банков были выработаны различные по трудоёмкости и сложности методы регулирования кредитных операций. [11, c.11]
Наиболее популярные методы повышения качества кредитного портфеля, используемые в банковской практике следующие:
диверсификация кредитного портфеля;
дифференциация кредитования в зависимости от степени кредитоспособности кредитополучателя, характера объекта кредитования, качества залога (обеспечения), надёжности гарантий, поручительств и т.д.;
пролонгация сроков кредитов;
классификация просроченных кредитов и формирование резервов;
реабилитация проблемных кредитов.
Диверсификация является наиболее простым и дешёвым методом повышения качества кредитного портфеля. Метод предполагает предоставление кредитов разнообразным группам клиентов - организациям и предприятиям различных отраслей народного хозяйства и физическим лицам. Рассредоточивая кредиты, банки получают возможность уменьшить кредитный риск, компенсировать возможные потери от задержки возврата кредита одним кредитополучателем доходом от других клиентов, своевременно выполняющих свои обязательства по договорам. Под диверсификацией следует понимать реализацию на практике принципа "не класть все яйца в одну корзину".
Существует несколько основных способов, применяемых для обеспечения достаточной диверсификации кредитного портфеля. Одним из них является рационирование кредита, которое предполагает: установление гибких или жестких лимитов кредитования по сумме, срокам, видам процентных ставок и прочим условиям предоставления кредитов; установление лимитов кредитования по отдельным кредитополучателям или классам кредитополучателей в соответствии с их финансовым положением; определение лимитов концентрации кредитов в руках одного или группы связанных кредитополучателей в соответствии с их финансовым положением. Лимиты могут устанавливаться в виде нормативов или абсолютных предельных величин. В качестве базы при расчёте норматива может использоваться объём собственного капитала банка или размер кредитного портфеля и некоторые другие показатели. В Республике Беларусь в настоящее время базой при расчёте лимитов является размер собственного капитала.
При рассмотрении вопроса о лимитах кредитования нельзя не упомянуть тот факт, что в целях обеспечения устойчивости банков Национальный банк Республики Беларусь установил обязательные нормативы:
максимальный размер крупных кредитных рисков. Он устанавливается как процентное соотношение совокупной величины крупных рисков и собственного капитала банка. Следует отметить, что размер крупного кредита определён на уровне 10% от размера собственного капитала банка. Задолженность по всем выданным банкам крупным кредитам на конец месяца не должна превышать сумму собственных средств банка более чем в 6 раз (с учётом забалансовых обязательств);
максимальный размер риска на одного кредитополучателя устанавливается как процентное соотношение величины кредита, а также гарантий и поручительств, выданных одному кредитополучателю и собственного капитала банка (в первые 2 года деятельности банка не более 20%; а в последующие годы не более 25%);
максимальный размер риска на 1 кредитополучателя-инсайдера - это соотношение совокупной суммы требований (включая кредитный эквивалент сумм внебалансовых обязательств) к собственному капиталу банка. Под инсайдерами понимают физические и юридические лица, которые связаны с банком (имеют более 5% акций данного банка и т.п.);
предельный размер межбанковских кредитов ограничивается величиной собственного капитала.
Для наглядности предоставим расчёт вышеприведенных показателей в банке ОАО "Банк Альфа" (табл.3.3)
Таблица 3.3 Максимальный размер риска на одного кредитополучателя на 01.03.2005 года в ОАО "Банк Альфа"
Наименование |
Сумма, млн. руб. |
|
Собственный капитал банка (СКБ) |
88694,6 |
|
Размер крупного кредита - 10% СКБ |
8869,46 |
|
Максимальный размер риска на одного кредитополучателя - инсайдера - юридическое лицо 15% СКБ |
13304, 19 |
|
Максимальный размер риска на одного кредитополучателя - инсайдера - физическое лицо 2% СКБ |
1773,89 |
|
Максимальный размер риска на одного кредитополучателя - 25% СКБ |
22173,65 |
Помимо рационирования существуют и другие способы диверсификации кредитов:
диверсификация кредитополучателей по отраслевой принадлежности может осуществляться также путём прямого установления лимитов для всех кредитополучателей данной группы в абсолютной сумме или по совокупной доле в кредитном портфеле банка;
диверсификация принимаемого обеспечения по кредитам;
применение различных видов процентных ставок и способов начисления и уплаты процентов по кредиту;
диверсификация кредитного портфеля по срокам, имеющая особое значение, поскольку процентные ставки по кредитам разной срочности подвержены различным колебаниям и уровень косвенно принимаемых на себя деловых рисков кредитополучателя также существенно зависит от срока кредита.
Развитие принципов индивидуального подхода к кредитополучателю позволит добиться большей точности в оценках и суждениях при кредитовании. Применение данного метода является неотъемлемым принципом кредитной политики.
Управляя кредитным процессом, банки пролонгируют (продлевают) сроки кредитов. Это связано с объективными условиями процесса кредитования. К примеру, на дату погашения кредита у кредитополучателя временно могут отсутствовать свободные денежные средства в силу неравномерности расчётов - крупных платежей незадолго до возврата кредита. В этом случае банк может отсрочить погашение кредита на определённое количество дней. В белорусской практике максимальная пролонгация возможна до шести месяцев. Пролонгация кредитов может быть произведена и для того, чтобы искусственно сократить объём просроченных кредитов, скрыть изъяны в кредитном портфеле от аудиторов и ревизоров.
При возникновении у банка низкого качества кредитного портфеля необходимо активно проводить финансовую реструктуризацию задолженности субъектов хозяйствования. Финансовая реструктуризация задолженности субъектов хозяйствования представляет собой внесудебную процедуру проведения банком и предприятием комплекса мероприятий, направленных на погашение просроченной задолженности предприятий путем изменения характера и условий взыскания либо конверсии в обязательства иного вида.
Финансовая реструктуризация включает в себя следующие аспекты:
текущее оздоровление хозяйственно-финансовой деятельности предприятия-должника;
установление по соглашения между банком и должником порядка погашения имеющейся просроченной банковской задолженности должника;
обмен банковской задолженности на долю участия в уставном фонде, акции субъекта хозяйствования-должника;
уступка требований просроченной банковской задолженности новому кредитору;
другие меры, не противоречащие действующему законодательству.
В ходе проведения мероприятий по оздоровлению деятельности субъекта хозяйствования-должника по соглашению между банком и должником может быть установлен следующий порядок погашения имеющейся просроченной банковской задолженности должника, включающий в себя обязательства со стороны банка-кредитора по следующим направлениям:
снижению процентной ставки по имеющейся кредитной задолженности;
отказу от начисления процентов в течение определённого времени на всю или часть задолженности;
временной капитализации причитающихся процентов;
рассрочки уплаты процентов и основной суммы долга;
аннулированию части или всей задолженности по процентам, пене и другим санкциям по кредитам;
предоставление должнику новых кредитов или кредитных гарантий в рамках выполнения мероприятий по текущей санации субъекта хозяйствования на осуществление новых высокорентабельных проектов, на перепрофилирование производства;
принятие других мер в соответствии с действующим законодательством.
Исходя из экономической необходимости и целесообразности, банк вправе уступить требования по просроченной и сомнительной задолженности новому кредитору.
Современные условия показывают, что отнюдь не количество и объём проводимых сделок влияют на устойчивость банков и банковской системы в целом, а именно качественные показатели кредитной деятельности. По мере развития кредитных отношений в рыночной экономике зарубежных стран круг критериев оценки качества кредитов также расширялся. В настоящее время он охватывает более 10 позиций. К числу основных из них относятся: назначение и вид кредита; его размер, срок и порядок погашения; степень кредитоспособности клиента, его отраслевая принадлежность и форма собственности; характер взаимоотношений кредитополучателя с банком; степень информированности о нём банка; объём и качество обеспечения возвратности кредита.
В Беларуси число критериев оценки качества кредитов пока ограничено. Исходя из рекомендаций Национального Банка Республики Беларусь в настоящее время применяется два главных критерия: степень обеспеченности возврата кредита и фактическое состояние с погашением ранее выданных кредитов. Они соответствуют содержанию первого этапа управления кредитным портфелем.
Все кредиты, выданные банком, делятся на 4 группы:
стандартные - 0% риска;
субстандартные - 30% риска;
проблемные - 50% риска;
убыточные - 100% риска.
Отнесение кредитов в ту или иную группу осуществляется по следующим признакам:
способность кредитополучателя вернуть полученный кредит;
длительность существования просроченной задолженности;
качество и достаточность обеспечения.
В зависимости от наличия обеспечения своевременного возврата кредиты подразделяются на три группы.
Первая группа получила название "обеспеченные кредиты". В неё включаются кредиты, имеющие обеспечение в виде высоколиквидного залога, реальная (рыночная) стоимость которого равна кредитной задолженности или превосходит её (залог > 100%).
Вторая группа - "недостаточно обеспеченные кредиты" - охватывает кредиты, имеющие частичное обеспечение (70% <залог <100%), но его реальная (рыночная) стоимость или способность реализации сомнительны.
Третья группа - необеспеченные кредиты. Они либо не имеют обеспечения в виде высоколиквидного залога, либо реальная (рыночная) стоимость обеспечения менее 70% от размера кредита и способность реализации сомнительна (залог < 70%).
Второй критерий классификации отражает фактическое состояние с погашением ранее выданных кредитов. В этой связи выделяется 4 группы кредитов:
I. - кредиты, возвращаемые в срок;
II. - кредиты с просроченной задолженностью сроком до 90 дней;
III. - кредиты с просроченной задолженностью от 91 до 180 дней;
IV. - кредиты с просроченной задолженностью свыше 180 дней.
С учётом указанных критериев предлагается выделять 4 группы кредитов с дифференцированным уровнем отчислений в резервный фонд банка, что соответствует содержанию второго этапа управления кредитным портфелем.
К I группе риска ("стандартные кредиты") относятся кредиты, по которым своевременно и в полном объёме погашается основной долг, включая кредиты, пролонгированные в исключительных случаях не более 1 раза при условии своевременной выплаты по ним процентов. По этой группе кредитов резерв не создаётся.
Ко II группе ("субстандартные кредиты") относятся просроченные до 90 дней обеспеченные кредиты. По этой группе кредитов создаётся резерв на возможные потери в размере 30% от величины выданных кредитов.
К III группе ("проблемные кредиты") относятся: недостаточно обеспеченные и необеспеченные кредиты, просроченные до 90 дней; и обеспеченные и недостаточно обеспеченные кредиты, просроченные от 91 до 180 дней. По этой группе кредитов создаётся резерв в размере 50% от величины кредитов.
К IV группе ("убыточные кредиты") относятся: все кредиты, просроченные свыше 180 дней. По этой группе создаётся резерв в размере 100% от величины кредитов.
Отнесение конкретных кредитов, выданных банком и числящихся на балансе на квартальные даты, к соответствующим группам составляет содержание третьего этапа управления кредитным портфелем.
На четвёртом этапе работники банка определяют структуру кредитного портфеля в разрезе классифицированных кредитов, т.е. суммируют все кредиты одной группы и получают данные об объёме каждой группы, а также кредитного портфеля банка в целом на соответствующую дату.
На пятом этапе определяется совокупный риск кредитного портфеля банка. Для этого сумма кредитов по каждой группе умножается на соответствующий процент риска. Например, в одном из коммерческих банков структура кредитов выглядит следующим образом (в млн. руб.):
1-я гр. - 1500,0 2-я гр. - 2300,0 3-я гр. - 1500,0 4-я гр. - 1300,0 Итого: 6600,0
Используя вышеприведенные коэффициенты риска каждой группы кредитов, получаем совокупный риск кредитного портфеля данного коммерческого банка на определённую дату:
(1500 х 0%) + (2300 х 30%) + (1500х 50%) + (1300 х 100%) = 2940 млн. руб.
На седьмом этапе управления кредитным портфелем осуществляется формирование достаточных резервных фондов. В приведенном выше примере банк обязан сформировать резервный фонд в размере не менее 2940 млн. руб. Аудиторы должны подтвердить полноту формирования указанного резерва.
На заключительном восьмом этапе управления кредитным портфелем менеджеры банка на основе рассмотрения сложившейся структуры кредитного портфеля и факторов, вызвавших её изменение, намечают меры в области кредитной политики банка на перспективу. К ним могут относиться: изменения в целевой направленности кредитов или сфер вложения кредитных ресурсов, получение дополнительных гарантий, усиление предварительного и последующего контроля за выполнением условий кредитного договора, улучшение тех или иных элементов организации кредитного процесса и др.
Завершающей в системе управления в отдельно взятом временном интервале является функция контроля. Всю совокупность мер и способов, применяемых при реализации функции контроля, вобрал в себя термин "кредитный мониторинг".
Процесс кредитного мониторинга строится на предшествующей ему процедуре кредитного анализа. Его целью является отслеживание изменения кредитоспособности кредитополучателя и определение того, какие действия необходимо предпринять в случае возникновения проблем. Как только кредит выдан, банк должен последовательно отслеживать его качество с целью убедиться, что не происходит его изменения в худшую сторону. Ключевым моментом данной процедуры является поддержание тесных контактов с клиентом для получения оперативной информации и её своевременного анализа.
Важнейшим элементом кредитного мониторинга является сбор достоверной информации и её регулярный анализ. Для крупных банков характерно то, что один из управленцев высшего звена персонально ответственен за кредитный мониторинг. В средних и мелких банках функция мониторинга объединена с другими направлениями кредитной работы. Информация, предоставляемая ответственному лицу, должна включать:
абсолютную величину кредитного риска;
величину кредитного риска с учётом обеспечения;
первоначальные кредитные рейтинги;
пересмотренные кредитные рейтинги;
экспресс-анализ текущего финансового состояния крупнейших кредитополучателей;
показатели обслуживания задолженности;
отчётность о резервировании на случай потерь по кредитам.
Ориентиры формирования кредитного портфеля следует регулярно пересматривать с частотой не реже одного или двух раз в год. Это позволит кредитной деятельности банка соответствовать изменениям в законодательстве, переменам в структуре рынка банковских услуг и экономике в целом.
Логическим завершением анализа причин и факторов, под влиянием которых происходит управление кредитным портфелем, является разработка оптимальной методики организации управления кредитным портфелем коммерческого банка. Для этого выделим основные способы оптимизации для каждого этапа управления кредитным портфелем:
Определение основных классификационных групп кредитов и вменяемых им коэффициентов риска:
проведение классификации кредитных вложений по следующим признакам: по степени кредитоспособности кредитополучателя; по направленности вложений; по размеру предоставляемых кредитов; по форме собственности кредитополучателя; по отраслевой принадлежности кредитополучателя; по длительности вложений; по видам обеспечения исполнения обязательств по кредитному договору; по видам залогового имущества; анализ в разрезе валют; по цене кредитования; по видам кредитных операций и др.;
коэффициенты риска по каждому классификационному признаку должны быть присвоены на основании: статистических данных банка; накопленного опыта работниками банка; прогнозных показателей развития отрасли; финансового состояния кредитополучателя.
Подобные документы
Понятие и определение кредита, его основные принципы. Особенности формирования ресурсов коммерческих банков, кредитный потенциал. Способы управления кредитным портфелем. Пути совершенствования отделения Сбербанка по формированию кредитного портфеля.
курсовая работа [38,7 K], добавлен 29.10.2010- Совершенствование управления кредитным портфелем коммерческого банка на примере ОАО "Россельхозбанк"
Понятие и этапы формирования кредитного портфеля, его структура и процесс управления. Классификация кредитные риски и их влияние на формирование портфеля коммерческого банка. Анализ кредитного портфеля банка. Механизм управления кредитным риском.
дипломная работа [1,0 M], добавлен 10.07.2015 Управление качеством кредитного портфеля корпоративных клиентов банка как элемент системы контроля кредитного риска. Анализ и оценка кредитного портфеля коммерческого банка ОАО "Крайинвестбанк". Оптимизация формирования и управления кредитным портфелем.
дипломная работа [807,3 K], добавлен 26.10.2015Сущность, роль, классификация кредитных рисков коммерческого банка. Место и роль кредитного риска при управлении кредитным портфелем коммерческого банка. Анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности коммерческого банка "БТА-Казань".
дипломная работа [141,6 K], добавлен 18.03.2011Теоретические основы анализа кредитного портфеля банка. Изучение кредитных рисков и выявление их влияния на формирование портфеля коммерческого банка. Общая характеристика ОАО "Россельхозбанк" и его деятельности на кредитном рынке Российской Федерации.
дипломная работа [6,7 M], добавлен 27.07.2015Понятие и сущность кредитного портфеля коммерческого банка, методы оценки качества. Cкоринг: понятие, применение. Общая характеристика АКБ "Енисей", основные направления кредитования. Направления по совершенствованию организации кредитной работы банка.
дипломная работа [1,3 M], добавлен 20.11.2013Активы коммерческого банка. Отличия инвестиционной деятельности банков от кредитования. Понятие и состав инвестиционного и кредитного портфелей, их виды и основные цели формирования. Классификация и функции кредитов. Портфель пассивных операций банка.
курсовая работа [52,8 K], добавлен 16.02.2011Структура кредитной организации и осуществление управления кредитным портфелем. Нормативно-правовая база и методика осуществления кредитных операций. Кредитный портфель "ВТБ 24" ЗАО. Анализ и оценка структуры и динамики изменения кредитного портфеля.
реферат [53,9 K], добавлен 13.06.2014Сущность и классификация видов банковских кредитов. Формирование и управление кредитным портфелем банка. Анализ динамики изменения кредитных портфелей банков Республики Беларусь. Сущность и составляющие кредитной политики банка ОАО "Беларусбанк".
курсовая работа [1,1 M], добавлен 31.03.2015Место банковского кредита в совокупности форм кредита. Понятие, роль и принципы формирования кредитного портфеля. Условия диверсифицированности кредитных портфелей коммерческих банков РФ. Проблемы управления качеством кредитного портфеля банков.
курсовая работа [297,5 K], добавлен 26.05.2013