Организация деятельности служб управления строительным производством

Под организационным новшеством понимается комплекс мероприятий по упорядочению системы, имеющий глобальную или локальную новизну для данного предприятия. Тогда организационное нововведение - сознательно организованный процесс реализации новшества. Глобальное организационное совершенствование охватывает всю организационную структуру в целом, локальное - ее подсистемы и элементы.

Организационная рационализация предполагает регуляцию системы, направленную на поддержание устойчивости в рамках наличных функций, за счет улучшения организации процессов управления без изменения их состава и производственной структуры.

Также совершенствованию организационной структуры могут способствовать следующие мероприятия:

1. Привлечение новых кадров и оптимизация работы отдела кадров. Это мероприятие направлено на стабилизацию и увеличение получаемых заказов на строительство типовых жилых зданий.

2. Также необходимо изучить конъюнктуру рынка и провести диверсификацию продукции, и часть недозагруженных производственных мощностей использовать для производства СМР, более прибыльных востребованных на рынке.

3. Ещё одним мероприятиям, направленным на повышение эффективности, является оптимизация отдела маркетинга, направленное на увеличение потенциальных покупателей ЖБИ изделий. При данном мероприятии отдел маркетинга должен тесно взаимодействовать с плановым и производственно-техническим отделами, для того чтобы оптимально использовать текущие недозагрузки и реализовать как можно большее количество ЖБИ изделий.

4. Чтобы увеличить количество и периодичность заказов можно применить стратегию развития рынка, т.е. расширить территорию производства работ и сделать упор на заказы больших объемов.

5. В связи с высокой текучестью кадров предлагается разработать и внедрить на предприятии план нематериальных для работников организации способов мотивации, тогда они будут работать более усердно, а потери предприятия от мотивирования будут с излишком перекрываться новой прибылью.

Заключение

Основное содержание управления производством состоит в конкретизации плана выпуска продукции во времени и пространстве, непрерывном контроле и регулировании его выполнения. Управление производством устанавливает, когда и где должны совершаться все операции по изготовлению деталей, сборке изделий, производству полуфабрикатов. Одной из главных функций управления является планирование. Планирование конкретизирует и обеспечивает выполнение заданий, установленных текущим планом. Производственный контроль реализуется на основе информации, полученной в результате оперативного учета, обеспечивающего своевременное, полное и достоверное отражение хода выполнения работ и операций, движения заготовок, деталей и изделий по каждому производственному подразделению предприятия. Оперативный анализ предназначен для своевременной оценки непрерывно изменяющегося хода производства. Объектами анализа могут быть работа оборудования и рабочих, состояние запасов материалов, незавершенного производства и т. д.

Завершающий этап управления производством - это регулирование хода производственного процесса на основе результатов контроля и анализа.

Список использованной литературы

1. Бузырев В.В., Суворова А.П., Федосеев И.В., Чепаченко Н.В. Экономика строительства: Учебное пособие.- М.: Образовательно-издательский центр «Академия», 2005- 467 с.

2. Выварец А.Д. Экономика предприятия: Учебн. для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2007. - 543 с.

3. Менеджмент в строительстве / Под ред. проф. И.С. Степанова.- М: Юрайт, 2005. -540с

4. Костюненко В.В., Кудинов Д.О. Организация, планирование и управление в строительстве. - Ростов на Дону: Феникс, 2006

5. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организации (предприятия): учеб./ под ред. И.В. Сергеева. - 3 изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 560 с.

6. Михненков О.В., Куприянов Н.С. Производственный менеджмент в строительстве: Учебное пособие. 2-е изд. Дополн. - М.: Книжный мир, 2009.-208с.

7. Михненков О.В., Куприянов Н.С. Оперативно-производственный менеджмент в строительстве: Учебное пособие /ГУУ. - М., 2006.

8. Овсянников О.А. Разу М.Л. Организация управления в строительстве. М., 2000.

9. http://www.aup.ru/books/m14/6_2.htm «Организация системы маркетинг-менеджмента в строительстве»

10. http://quality.eup.ru/MATERIALY14/mkso.htm «Менеджмент качества в строительных организациях»

Размещено на Allbest.ru