Организация строительного комплекса промышленных объектов с элементами проекта производства работ

L_ЗАБ = (250 + 150)*2 = 800 - забора, м;

L_ВД = 2034 - временных дорог, м;

L_ПП - подкрановых путей, м;

6. Количество временных трансформаторов и их мощность: Р_р = 360,54 кВА, n = 1 шт, СКТП - 560, 560 кВА, закрытая конструкция.

7. F_ЗАСТР = 12528 м²- площадь застройки - сумма застройки всех зданий по наружным габаритам.

8. Показатель компактности СГП:

К₁ = F _застр\ F_сгп = 12528/37500 = 0,334;

9. Показатель количества временных дорог, приходящихся на 1м² застройки:

К₃ = L_вд\F_застр= 2034/12528 = 0,162;

11. Показатель стоимости временных зданий и сооружений, приходящихся на 1м² СГП

К₄ = С_ВЗС \ F_СГП = 195,589/37500 = 0,005;

12. Показатель удельного веса стоимости временных зданий и сооружений к стоимости СМР:

К₅ = С_ВЗС \ С_СМР = 195,589/4401,07 = 0,044;

13. Показатель соотношения пощади временных зданий и сооружений к площади застройки:

К₆ = F_взс \ F_застр = 1025,52/12528 = 0,082.

Форма 21

Сводная таблица ТЭП общеплощадочного стройгенплана

№ п\п	Показатели	Условные обозначения показателя	Единицы измерения	Величина показателя
1	2	3	4	5
1	Площадь СГП	FСГП	м2\га	45360/4.54
2	Площадь застройки	FЗАСТР	м2	6912
3	Площадь временных зданий и сооружений (ВЗС)	FВЗС	м2	2208
4	Протяженность временных коммуникаций: - водопровода - водоотведения - теплотрасс - электросетей силовых - электросетей осветительных - сетей связи - забора - временных дорог	LВВ LКК LВТ LЭСВ LЭОВ LСВВ LЗАБ LВД	м м м м м м м м	250 45 135 955 230 85 4230 310
5	Показатель компактности СГП	К1	-	0.152
6	Показатель количества временных дорог, приходящихся на 1м2 застройки	К3	-	0.045
7	Показатель стоимости временных зданий и сооружений (ВЗС), приходящихся на 1м2 СГП	К4	-	0.015
8	Показатель удельного веса стоимости ВЗС и стоимости СМР	К5	-	0.319
9	Показатель соотношения площади ВЗС к площади застройки	К6	-	0,082

4. Проектирование производственной структуры управления

Проектирование структуры организационной системы - это обеспечение первичных производственных подразделений (ППП), участвующих в осуществлении комплекса работ по выполнению заданной программы в иерархической системе по управлению комплексом, т.е.:

- число ступеней управления;

- количество линейных звеньев субъекта управления по каждой ступени;

- подчиненность линейных звеньев субъекта.

За основу определения структуры ППП в организационной системе принимается ППП, выполняющее соответствующее работы на объекте.

Производственная единица организационной системы - первичное производственное подразделение, специализированное на выполнении определенного вида (технологического цикла) работ и обладающее мощностью, достаточной для выполнения этого вида (цикла) работ в нормативное время. Проектирование организационной системы заключается в обосновании количественного и качественного состава ППП и системы управления ими.

Проектирование иерархической системы управления ведут «снизу вверх», используя графический метод ее построения.

Внизу листа выстраивают в 1 ряд ППП в виде прямоугольников, соответствующих технологической последовательности выполнения соответствующих видов работ. Бригады, входящие в состав ППП, изображаются внутри прямоугольника с отражением списочного состава рабочих в бригаде.

На следующем этапе определяется количество ступеней в иерархической системе управления ППП исходя из норм управляемости линейных руководителей и их специализации на руководстве определенными видами (циклами) работ, выполняемых в технологической последовательности.

Мастер руководит 2-3 бригадами, работающими в 1 смену. Прораб руководит 2-3 ППП, последовательно выполняющими технологически взаимосвязанные виды работ. В подчинении у прораба 2-3 мастера.

Старший прораб руководит 1 или несколькими технологическими циклами, у него в подчинении 2-3 прораба.

При определении количества линейных руководителей, учитывают:

- бригады, входящие в ППП, должны иметь 1 общего руководителя - мастера или прораба, в зависимости от того, сколько бригад входит в подразделение, и количества смен их работы;

- не надо подчинять 1 руководителю, например мастеру, бригады, входящие в состав различных ППП. За работу ППП должен нести ответственность 1 определенный руководитель;

- ППП, выполняющие специальные виды работ (сантехнические, электромонтажные и др.), функционально входят в организационную систему, но могут представлять структурные звенья самостоятельных организаций. В этом случае их деятельность координируется руководителем генподрядчика (главным инженером или старшим прорабом).

Линейные подчинения (административные связи) на схеме обозначаются сплошными линиями, а координационные - пунктирными. Результаты проектирования структуры организационной системы оформляются в виде схемы (рис.4.1).

Расчет технико-экономических показателей управляющей системы:

1. Количество рабочих, приходящихся на 1 мастера: общее количество рабочих (без субподрядчиков) делим на количество мастеров (без субподрядчиков).

2. Количество рабочих на 1 прораба (без субподрядчиков): общее количество рабочих (без субподрядчиков) делим на количество прорабов (без субподрядчиков).

3. Количество рабочих, приходящихся на 1 старшего прораба: общее количество рабочих (без субподрядчиков) делим на количество старших прорабов (без субподрядчиков).

4. Показатель управляемости, т.е. кол-во бригад, приходящихся на одного:

- мастера (определяется количеством бригад, подчиненных 1 мастеру);

- прораба (определяется количеством бригад, подчиненных 1 прорабу);

- старшего прораба (определяется количеством бригад, подчиненных 1 старшему прорабу).

5. Количество мастеров, приходящихся на одного:

- прораба;

- старшего прораба.

6. Количество прорабов, приходящихся на 1 старшего прораба.

Технико-экономические показатели управляющей системы

№ п/п	Наименование	Показатели
1	Количество рабочих, приходящихся на 1 мастера	13.6
2	Количество рабочих на 1 прораба	108.5
3	Количество рабочих, приходящихся на 1 старшего прораба	217
4	Показатель управляемости, кол-во бригад, приходящихся на одного - мастера - прораба - старшего прораба	1 4 8
5	Количество мастеров, приходящихся на одного - прораба - старшего прораба	4 8
6	Количество прорабов, приходящихся на 1 старшего прораба	2



5. Проектирование сетевого графика строительства объекта

5.1 Алгоритм разработки сетевой модели

- Формирование перечня работ (см. приложение к курсовому проекту форма 22).

- Разработка сетевой модели (см. приложение к курсовому проекту рис.5).

- Определяются параметры сетевого графика.

- Рассчитывают параметры сетевого графика.

- Привязка сетевого графика в масштабе времени.

- Привязка сетевого графика к реальному календарному времени для производства работ.

- Построение графика работы рабочих по профессии.

- Построение графика работы основных механизмов (экскаватора, монтажных кранов и т.д.).

5.2 Исходная информация для расчета сетевой модели

- Календарный план строительства комплекса.

- Объектная ОТМ ремонтных мастерских.

- Перечень работ и объем их выполнения:

- НЦ 151,38 тыс. руб.;

- МК 340,6 тыс. руб.;

- ОСР 141,92 тыс. руб.;

- СТР 104,07 тыс. руб.;

- ЭМР 132,45 тыс. руб.;

- МТО 397,36 тыс. руб.;

- ОТР 56,77 тыс. руб.

- Трудоемкость выполнения работ: 8810 чел. - дн.

- Численность рабочих (по КПСК): 160 чел.

- Время начала строительства (время начала строительства главного корпуса по КПСК):

15 октября 2012г.

Заполнение формы 22:

1. Графы 1,2,3 - по графику КПСК.

2. Шифр работ - по сетевой модели.

3. Графа 8 - графа 3*графа 7.

4. Графа 9 - исходя из вида работ.

5. Графа 10 - в зависимости от количества рабочих и рационального состава рабочих в бригаде.

6. Графа 11 - графу 8 разделить на заданная продолжительность.

7. Графа 12 - определяется % отношением (графа 7) к сметной стоимости цикла.

8. Графа 13 - соотносительно с общей продолжительностью цикла и бригады рационального состава.

9. Графа 14 - в зависимости от вида работ и механизмов в соответствии с общеплощадочным СГП.

5.3 Расчет и построение сетевого графика в масштабе времени

Заполняем форму 23 (см. приложение к курсовому проекту). Расчет параметров сетевого графика производится по программе Netkalk на ЭВМ. Распечатку вложить в пояснительную записку: 1) таблицу параметров сетевого графика; 2) таблицу параметров событий сетевого графика. Построить сетевой график в масштабе времени с привязкой по ранним срокам работ.

Под сетевым графиком в масштабной сетке строятся графики движения рабочих, работы строительных машин. График движения рабочих строится в разрезе дней по профессиям (каждая профессия выделяется штриховкой, указывается кол-во рабочих).

Корректировка:

1. Передвижка выполнения работ в более поздние сроки вправо в пределах резерва времени.

2. Увеличение продолжительности работы в пределах тех же резервов времени с одновременным уменьшением числа рабочих.

3. Одновременное использование обоих способов.

График работы основных строительных машин (экскаваторов, монтажных кранов) строится в месячном разрезе. При этом на графике указывается общее число машино-смен работы машины и число машино-смен в рамках каждого месяца.

5.4 Технико-экономические показатели сетевого графика

В составе ТЭП сетевого графика:

1. Сметная стоимость СМР = 946,1 тыс. руб.

2. Продолжительность строительства объекта:

- плановая по КПСК - Т_пл = 176 дней;

- плановая по сетевому графику (величина критического пути) - Т_кр = 126 дней.

3. Трудоемкость строительства объекта:

- нормативная по КПСК - Q_н = 8810чел.-дн.;

- плановая по сетевому графику - Q_пл = 9939 чел.- дн.

4. Показатель сокращения продолжительности строительства:

К₁ = (Т_пл - Т_кр) *100% : Т_пл = (176- 126)*100/176 = 28,4%.

5.Средняя выработка продолжительности на 1 рабочего в день по объекту В_ср:

- по КПСК на объект В_ср = СМР : Q_н = 946,1/8810 = 0,107 тыс./ чел.-дн.;

- по сетевому графику В_ср = СМР : Q_пл = 946,1/9939 = 0,095 тыс./ чел.-дн.

6. Показатель равномерности движения рабочих: К₂ = R_ср / R_max > 1, где R_cp, R_max - средний и максимальный показатель численности рабочих по эпюре рабочих сетевого графика.

К₂ = 47/73 = 0,62.

7. Показатель удельного веса критических работ: К₃ = ?N_KPi * 100% / N_i, где N_i - общее число действительных работ в сетевом графике; ?N_KPi - общее число критических работ в сетевом графике. К₃ = 17*100/41 = 41,5%.

8. Показатель удельного веса продолжительности критических работ:

К₄ = Т_КР *100% / ?t _{i ,}

где Т_кр - продолжительность критического пути, дн.; ? t _i - сумма продолжительности всех работ сетевого графика, дн. К₄ = 126*100/223 = 55,8%.

9. Показатель удельного веса трудоемкости критических работ:

К₅ = ?Q_KPi *100% / ?Q_ПЛi ,

где ?Q_КРi - сумма трудоемкости всех критических работ, чел.-дн.;

? Q_ПЛi - сумма трудоемкости всех работ сетевого графика, чел.-дн.

К₅ = 7536*100/9279 = 16,6%

10. Показатель напряженности сетевого графика:

К₆ = ?R_i * 100% : Т_КР,

где ?R_i - сумма всех общих резервов времени в сетевом графике.

К₆ = 1151*100/126 = 913

Наименование показателя	Условное обозначение	Значение показателя
1	2	3
1. Сметная стоимость объекта, тыс. руб.	СМР	946.1
2. Продолжительность строительства объекта - плановая по КПСК - плановая по сетевому графику	ТПЛ ТКР	176 126
3.Трудоемкость строительного объекта - нормативная по КПСК - плановая по сетевому графику	QН QПЛ	8810 9939
4. Показатель сокращения продолжительности строительства, %	К1	28.4
5.Средняя выработка на 1 рабочего в день по объекту - по КПСК на объект - по сетевому графику	ВсрКПСК Всрсет.гр.	0.107 0.095
6. Показатель равномерности движения рабочих	К2	0.62
7. Показатель удельного веса критических работ	К3	41.5
8. Показатель удельного веса продолжительности критических работ	К4	55.8
9. Показатель удельного веса трудоемкости критических работ	К5	16.6
10. Показатель напряженности сетевого графика	К6	913

Список литературы

1. Кунц А.Л., Кунц Л.Д. Проектирование организации строительства комплекса промышленных объектов - Новосибирск: НГАСУ, 2010.

2. СНиП 23-01-99*. Строительная климатология.

3. СНиП 12.01.2004*. Организация строительства.

4. СНиП 1.04.03-85*. Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений. -М.: Госстрой СССР, 1991.

5. СНиП III-4-80*. Техника безопасности в строительстве. - М.: Стройиздат, 1980.

6. Расчетные нормативы для составления ПОС. РНI-XIV. - М.: Стройиздат, 1990.

7. Дикман Л.Г. Организация строительного производства: учеб. - М.: Ассоц. строит. вузов, 2006.

8. Башенные строительные краны: справ.\ О.Н.Красавина - Иваново: ГАСА, 2001.

9. Стреловые самоходные краны: справ.\ О.Н Красавина - Иваново: ГАСА, 1998.

10. Организация и планирование строительства комплекса промышленных объектов \А.Л.Кунц - Новосибирск: НГАС, 1987.

11. Кунц А.Л. Инфраструктура строительства: учеб. пособие - Новосибирск: НГАСУ, 1999.

12. Кунц А.Л. Сборник задач по организации строительного производства - Новосибирск: НГАСУ, 2010.

13. Лось В.А. Проектирование организационно-технологических схем возведения объектов: учеб. пособие - Новосибирск: НГАСУ, 1992.

Размещено на www.allbest.ru