Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ГИДРОМЕТЕОРОЛОГИЧЕСКИЙ

УНИВЕРСИТЕТ

(РГГМУ)

Кафедра социально-гуманитарных наук

КУРСОВАЯ РАБОТА

тема: Экологическая политика компании «Роснефть»

Выполнил: Байдачный Р.В

гр. СО-491

Проверил: ст. преп., каф. СГН Я.В. Бубнова

Санкт-Петербург

2013

Содержание

Введение

Глава 1. Характеристика компании «Роснефть»

1.1 История компании

1.2 Современная деятельность компании

Глава 2. Экологическая политика компании

2.1 Мероприятия в рамках решения экологических проблем

2.2 Цели ОАО «Роснефть» в области охраны окружающей среды на период до 2020 года, плановые и фактические значения ключевых показателей

Глава 3. Разработка экологического PR-проекта

3.1 Экологический менеджмент

3.2 PR-проект для компании «Роснефть»

Заключение

Список использованных источников



Введение

Актуальность выбранной темы определяется тем, что нефтяные компании являются одними из крупнейших загрязнителей окружающей среды.

Экологическая политика как целенаправленная деятельность по обеспечению рационального использования природных ресурсов, минимизации загрязнений и отходов и сохранения жизнеобеспечивающих функций биосферы, является не единственным аспектом устойчивого развития, но по праву занимает приоритетное положение, поскольку соответствует основной идее устойчивого развития, предполагающей учет экологического фактора в развитии общества. Основная направленность любой экологической политики - это разработка и воплощения механизма ответственности субъектов в экологической сфере.

Добыча, транспортировка, хранение и переработка нефти сопряжены с крайне высокой степенью опасности для окружающей среды и здоровья людей. В первую очередь это касается нефтеперерабатывающих предприятий, которые расположены в непосредственной близости от природных комплексов и жилых массивов крупных населенных пунктов. Менеджмент, направленный на минимизацию этих рисков, является важнейшей составной частью общего управления производством нефти. Однако интересы производственного роста и экологической ответственности далеко не всегда совпадают, их конфликт часто приводит к снижению эффективности управления в целом и экологического и социального менеджмента в частности.

Объект исследования - деятельность компании «Роснефть».

Предмет исследования - целенаправленная экологическая политика компании «Роснефть», необходимая для поддержания экологического баланса на данной территории.

Целью написания курсовой работы является изучение экологической политики компании «Роснефть».

Для достижения цели были поставлены следующие задачи:

· Дать краткую характеристику компании «Роснефть»;

· Изучить особенности экологической политики компании;

· Разработать PR-проект для компании.



Глава 1. Характеристика компании Роснефть

1.1 История компании

История нефтяной компании «Роснефть» неразрывно связана с историей отечественной нефтяной промышленности. Основные предприятия НК «Роснефть» были созданы еще в советский период, когда началось полномасштабное освоение новых нефтяных и газовых месторождений. В 1990-е годы многочисленные предприятия топливно-энергетического комплекса и другие, связанные с ними предприятия государственного сектора экономики, были объединены в вертикально интегрированные компании по образцу крупнейших мировых корпораций -- с последующей их частичной или полной продажей частным инвесторам. Управление нефтегазовыми активами, оставшимися в собственности государства, осуществляло государственное предприятие «Роснефть».

Постановлением Правительства РФ № 971 от 29 сентября 1995 г. было создано открытое акционерное общество «Нефтяная компания «Роснефть», которое стало правопреемником одноименного государственного предприятия. Во время кризиса 1998 г. НК «Роснефть» столкнулась с серьезными финансовыми и операционными трудностями: падением добычи вследствие высокой истощенности ресурсной базы, крайне низким уровнем загрузки перерабатывающих мощностей, сокращением объемов розничной реализации. Развитию «Роснефти» также препятствовали сильно изношенное оборудование и устаревшая технологическая база.

Однако уже в 2000 году (впервые с момента экономического кризиса 1998 г.) «Роснефти» удалось добиться роста добычи. Несмотря на снижение мировых и внутренних цен на нефть и нефтепродукты в 2001 году, Компания существенно улучшила свою операционную эффективность. Годовой прирост объемов добычи нефти превысил 10%[3]. Советом директоров Компании принята Стратегия развития НК «Роснефть», предусматривающая наращивание объемов геологоразведочных работ и добычи углеводородного сырья, развитие нефтеперерабатывающих мощностей и выход на новые рынки. Обнаружены коммерческие запасы углеводородов в рамках проекта Сахалин-1. «Роснефть» первой (после финансового кризиса 1998 г.) среди российских компаний провела размещение еврооблигаций. Но дальнейшие перспективы развития компании выглядели неоднозначно, так как увеличивать добычу и переработку за счет имеющихся месторождений и НПЗ было невозможно.

В 2002-2004 годах Компания наращивала активы и расширяла географию деятельности. В 2002 году приобретена лицензия на освоение Кайганско-Васюканского участка (проект «Сахалин-5»). В 2003 году получена лицензия на Венинский участок (проект «Сахалин-3»). Приобретена нефтяная компания ОАО «Северная нефть», что значительно укрепило позиции «Роснефти» в Тимано-Печоре. Приобретена Англо-Сибирская нефтяная компания, владеющая лицензией на разработку Ванкорского месторождения в Восточной Сибири.

В 2004 году Совет директоров Компании возглавил Игорь Сечин, что стало поворотной точкой в истории «Роснефти». Благодаря поддержке Председателя Совета директоров и слаженного взаимодействия с основным акционером - государством Компания за короткий период существенно повысила эффективность корпоративного управления, провела серьезную работу по консолидации нефтедобывающих и перерабатывающих активов, повысила финансовую дисциплину. Все это позволило «Роснефти» уже в 2005 году занять лидирующие позиции среди нефтяных компаний России по объемам добычи нефти и газа и, как следствие - выйти на решение о проведении в 2006 г. первичного публичного размещения акций (IPO). Общая сумма размещения составила 10,7 млрд. долл. - это пятое крупнейшее IPO в мире и самое крупное среди российских компаний. [3] Доверие Компании оказали такие глобальные энергетические игроки, как BP, SINOPEC, купив крупные пакеты акций, акционерами ОАО НК «Роснефть» стали около 150 тыс. российских физических лиц. [3]

В результате приобретения ряда нефтегазовых активов на территории России существенно увеличены запасы и объемы добычи нефти, нефтеперерабатывающие мощности, расширена розничная сеть. И уже в 2007 году «Роснефть» стала лидером среди нефтяных компаний России, обеспечивающим более 20% суммарной добычи нефти в стране[3].

Несмотря на глобальный экономический кризис в конце 2008 года Компания в очередной раз стала лидером по темпам роста объемов добычи среди российских и международных конкурентов. Продолжена работа по оптимизации и повышению эффективности всех направлений деятельности, неблагоприятная рыночная конъюнктура в конце года стала одним из стимулов к этой работе. Компании удалось достичь весомых результатов в совершенствовании системы корпоративного управления и повышении уровня информационной прозрачности.

В 2009 г. введено в промышленную эксплуатацию крупнейшее месторождение Восточной Сибири - Ванкорское. Успешное освоение месторождения сделало Ванкор крупнейшим добывающим проектом в современной истории российской нефтяной отрасли и позволило ему войти в первую десятку аналогичных проектов в мире.

«Роснефть» заняла первое место среди российских компаний в исследовании информационной прозрачности агентства Standard & Poor's и продемонстрировала высокую устойчивость в условиях мирового финансового кризиса и, сохраняя объем финансирования стратегических проектов, продолжила генерировать свободный денежный поток и сокращать чистый долг.

В 2010 году под руководством обновленной команды топ-менеджмента во главе с Эдуардом Худайнатовым произошли принципиальные изменения в управленческой политике, инициировано обновление стратегии Компании. Запущена работа над новыми проектами в секторе переработки (нефтехимическое предприятие на Дальнем Востоке и Тяньцзинский НПЗ в Китае). Активизирована программа модернизации предприятий нефтепереработки в целях выполнения требований Техрегламента к качеству моторных топлив. Получены права недропользования на целом ряде новых перспективных участков, в том числе - на арктическом шельфе РФ. Приобретены доли в четырех НПЗ на территории Германии, благодаря чему суммарная переработка компании выросла более чем на 20% - до 61,6 млн. тонн[3]. Сохранены позиции лидера по росту добычи нефти среди российских и иностранных конкурентов. Достигнуты высокие финансовые результаты, чистый долг Компании сократился до уровня конца 2006 года. По результатам года получен самый высокий показатель абсолютного прироста добычи нефти среди российских компаний. «Ванкорнефть» стала второй крупнейшей добывающей компанией группы «Роснефть».

В 2011 году Компания продолжает активное восполнение ресурсной базы. В частности, получены 2 лицензии по факту открытия месторождений, на Байкаловский участок в Красноярском крае и на Бузеровский участок в Самарской области и два свидетельства об установлении факта открытия месторождений им. Н.Лисовского и Санарское в Иркутской области. Еще одно месторождение в регионе открыто на Даниловском лицензионном участке - на скважине №71 получен фонтанный приток легкой нефти. Открытие месторождений в чрезвычайно сложных геологических условиях стало возможным благодаря применению инновационных методов и модернизации технологии геологоразведочных работ.

Отдельная работа по восполнению ресурсной базы запущена в традиционных районах деятельности Компании, на месторождениях с высокой степенью выработанности. По ее результатам в западной части Сладковско-Морозовского нефтегазоносного района Славянско-Темрюкского лицензионного участка Краснодарского края открыто новое высокодебитное месторождение нефти. В Самарской области на Южно-Орловском месторождении ОАО «Самаранефтегаз» открыта новая залежь.

Еще одной управленческой мерой нового руководства Компании стала работа по повышению коэффициента извлечения нефти на стареющих месторождениях, а также на месторождениях с тяжелой трудно-извлекаемой нефтью. В частности разрабатывается комплексная программа геологоразведки и восполнения сырьевой базы стареющих месторождений «Краснодарнефтегаза», «Ставропольнефтегаза», «Грознефтегаза». По состоянию на середину 2011 года проектный коэффициент извлечения нефти в Компании составил 38%, что существенно выше среднего показателя по отрасли. [3]

В августе 2011 года НК «Роснефть» заключила Соглашение о стратегическом сотрудничестве с компанией ExxonMobil, которое на начальном этапе предусматривает совместную разведку лицензионных участков в Карском и Черном морях. В планах альянса - ряд других проектов в области геологоразведки и освоения углеводородных месторождений в России, США и других странах мира; создание совместного Арктического научно-проектного центра шельфовых разработок (ARC) в г. Санкт-Петербург.

1.2 Современная деятельность компании

окружающий среда экологический показатель

«Роснефть» - лидер российской нефтяной отрасли и одна из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира. Основными видами деятельности «Роснефти» являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и продукции нефтехимии, а также сбыт произведенной продукции. Компания включена в перечень стратегических предприятий России. Ее основным акционером (69,50% акций) является ОАО «РОСНЕФТЕГАЗ», на 100% принадлежащее государству. В свободном обращении находится около 10% акций Компании. [2]

География

География деятельности «Роснефти» в секторе разведки и добычи охватывает все основные нефтегазоносные провинции России: Западную Сибирь, Южную и Центральную Россию, Тимано-Печору, Восточную Сибирь, Дальний Восток, шельф Арктических морей. Компания также реализует проекты в Казахстане, Алжире, Венесуэле и ОАЭ. Семь крупных НПЗ «Роснефти» распределены по территории России от побережья Черного моря до Дальнего Востока, а сбытовая сеть охватывает 41 регион страны. «Роснефти» принадлежит также 50% компании Ruhr Oel GmbH, владеющей долями в 4 НПЗ на территории Германии. [2]

Ресурсная база

Основное конкурентное преимущество «Роснефти» - размер и качество ее ресурсной базы. Компания располагает 22,8 млрд барр. н. э. доказанных запасов, что является одним из лучших показателей среди публичных нефтегазовых компаний мира. При этом по запасам жидких углеводородов «Роснефть» является безусловным лидером. Обеспеченность Компании доказанными запасами углеводородов составляет 25 лет, а бульшая часть запасов относится к категории традиционных, что дает возможность эффективно наращивать добычу. Компания располагает также 12,5 млрд барр. н. э. вероятных запасов и 10,5 млрд барр. н. э. возможных запасов, которые являются источником восполнения доказанных запасов в будущем. [2]

Геологоразведка

Для обеспечения устойчивого роста добычи в долгосрочной перспективе «Роснефть» активно расширяет свою ресурсную базу за счет геологоразведочных работ и новых приобретений. Коэффициент восполнения доказанных запасов углеводородов за последние 5 лет в среднем составил около 150% без учета приобретений, что является одним из самых высоких показателей в отрасли. [2] Основную часть геологоразведочных работ «Роснефть» осуществляет в наиболее перспективных нефтегазоносных регионах России (Восточная Сибирь, шельф южных морей России, Дальний Восток), что обеспечивает Компании доступ примерно к 50,5 млрд барр. н. э. прогнозных извлекаемых ресурсов. [2] В 2010 г. Компания приобрела несколько участков на Арктическом шельфе России - одном из наиболее перспективных регионов в мире.

Добыча нефти

«Роснефть» успешно реализует стратегию устойчивого роста добычи, в том числе благодаря внедрению самых современных технологий. В 2010г. Компания добыла 119,6 млн т нефти (875 млн барр.) [2]. Таким образом, с 2004г. добыча выросла почти в 6 раз. Одновременно «Роснефть» демонстрирует высокую эффективность деятельности в целом и имеет самый низкий уровень удельных операционных затрат на добычу нефти не только среди российских, но и среди основных международных конкурентов.

Добыча газа

«Роснефть» является одним из крупнейших независимых производителей газа в Российской Федерации. Компания добывает более 12 млрд куб. м газа в год и обладает огромным потенциалом для дальнейшего наращивания добычи благодаря наличию значительного объема запасов. В настоящее время «Роснефть» реализует программу по увеличению уровня использования попутного нефтяного газа до 95%.Суммарный объем переработки нефти на НПЗ Компании составил по итогам 2010г. рекордные для российского перерабатывающего сектора 50,5 млн тонн (369 млн барр.) [2] Заводы «Роснефти» имеют выгодное географическое положение, что позволяет значительно увеличить эффективность поставок производимых нефтепродуктов. В настоящее время «Роснефть» реализует проекты расширения и модернизации своих НПЗ с целью улучшения баланса между добычей и переработкой, а также для увеличения выпуска качественной продукции с высокой добавленной стоимостью, соответствующей самым современным экологическим стандартам.

Экспортные терминалы

Отличительная черта «Роснефти» - наличие собственных экспортных терминалов в Туапсе, Де-Кастри, Находке, Архангельске, которые позволяют

существенно повысить эффективность экспорта продукции Компании.

«Роснефть» в настоящее время осуществляет комплексные программы их расширения и модернизации с целью обеспечения соответствия этих

мощностей планируемым объемам экспорта.

Сеть АЗС

Одной из стратегических задач «Роснефти» является увеличение объемов реализации собственной продукции напрямую конечному потребителю. С этой целью Компания развивает розничную сбытовую сеть, насчитывающую в настоящее время 1 800 АЗС, и занимает второе место среди российских компаний по количеству автозаправочных станций. [2]

Корпоративное управление

«Роснефть» строго придерживается международных стандартов корпоративного управления, раскрытия информации, а также финансовой отчетности. С 2006 г. треть мест в Совете директоров занимают независимые директора. Компания следует политике высокой социальной ответственности не только перед своими сотрудниками, членами их семей и жителями регионов, в которых она осуществляет свою деятельность, но и перед обществом в целом.

Стратегическое международное сотрудничество

«Роснефть» заключила Соглашение о стратегическом сотрудничестве с компанией ExxonMobil, которое на начальном этапе предусматривает совместную разведку лицензионных участков в Карском и Черном морях. В планах альянса - ряд проектов в области геологоразведки и освоения углеводородных месторождений в России, США и других странах мира. В рамках партнерства «Роснефть» и ExxonMobil планируют создать Арктический научно-проектный центр шельфовых разработок (ARC) для совместных исследований российских и американских специалистов.

Экологическая безопасность

В области защиты окружающей среды «Роснефть» руководствуется требованиями законодательства РФ и нормами международного права. Одним из приоритетных направлений работы Компании является сокращение выбросов вредных веществ в атмосферу. Особое внимание

уделяется мерам предупреждающего характера, направленным на минимизацию негативного воздействия на окружающую среду. В частности, «Роснефть» реализует Целевую экологическую программу на 2009-2014 г.г., направленную на модернизацию природоохранных сооружений и оборудования.



Глава 2. Экологическая политика компании

2.1 Мероприятия в рамках решения экологических проблем

Был создан отдельный Департамент экологической безопасности и технологий.

В Компании успешно проведен второй надзорный аудит Интегрированной системы управления промышленной безопасностью, охраной труда и окружающей среды.

В рамках Программы ликвидации накопленных ущербов была проведена инвентаризация, которая позволила скорректировать данные по накопленным отходам и загрязненным землям. Для своевременной и качественно реализации программы в дочерних обществах были созданы службы супервайзеров, которые контролируют выполнение работ.

В рамках реализации программы инновационного развития компании совместно с Департаментом научно-технических разработок и инноваций началась работа по анализу, выбору и реализации инновационных проектов и технологий , направленных на внедрение новых экологических технологий и повышение экологической безопасности на производственных объектах дочерних обществ. Основной упор совместной работы - шельфовые проекты.

Управление вопросами экологической безопасности в 2011 году оказалось под пристальным вниманием выскшего руководства Компании. Одна из причин этого - курс на стратегические проекты , которые будут реализовываться в сложнейших природных условиях, таких как арктический шельф. Вторая причина - увеличение негативного воздействия на окружающую среду в связи с маштабной реконструкцией переробатывающих мощностей Компании в 2012- 2015 годах. Поэтому важнейшей задачей, которая стоит перед руководством компании , является внедрение наилучших существующих технологий с точки зрения энергоэффективности и воздействия на окружающую среду . С этой целью в 2011 году была проделана большая работа по систематизации экологической деятельности на уровне Центрального аппарата Компании.

В конце прошлого года в Компании началась работа по подготовке методики для оценки выбросов парниковых газов, связанных с ее деятельностью. Методика была подготовлена в первой половине 2012 года. На основе методики, которая охватывает все ключевые предприятия добычи, переработки, нефтепродуктораспределения и сервиса и учитывает прямые и косвенные выбросы парниковых газов, были рассчитаны данные по выбросам парниковых газов, представленные в таблице, в соответствии с требованиями Протокола по парниковым газам Всемирного совета предпринимателей за устойчивое развитие (WBCSD) и Института мировых ресурсов (WRI) и руководства по отчетности в области устойчивого развития Глобальной инициативы по отчетности (GRI) в версии отраслевого приложения по нефти и газу. Для расчета использовались стандартные коэффициенты, приведенные в Руководящих принципах национальных инвентаризаций парниковых газов МГЭИК, 2006г., и данные о компонентном составе других сжигаемых газов.

Реализация Целевой газовой программы.

В 2011 году продолжилась реализация Целевой газовой программы, направленной на достижение 95% - ного уровня использования попутного нефтяного газа. [1] Объем капитальных вложений на её использование в 2011 году составил 24 млрд. рублей, что на 7 млрд. больше, чем в 2010 году. В 2012 году запланировано выделить на реализации программы 27,7 млрд. рублей. Общие инвестиции Роснефти в программу, которая осуществляется в 2006 года, составят около 120 млрд. рублей . [1]

В 2011 году уровень утилизации ПНГ в целом по Компании снизился с 56,2% (2010г.) до 53.7%. В 2012 году снижение продолжится, плановый показатель составляет 48.6%. Это связанно с наращиванием мощностей Ванкорского месторождения, в то время как создание инфраструктуры транспорта газа еще не завершено. В 2013 году этот показатель должен резко вырасти и составить 84% в целом по году, а в 2014 году показатель выйдет на уровень 95%. Уровень использования попутного нефтяного газа без учета Ванкорского месторождения составляет 74%. [1]

Водопотребление и водоотведение.

В 2011 году продолжалась реализация проектов, направленных на снижение удельных показателей по водопотреблению, содержанию загрязняющих веществ в сточных водах и объемам повторно используемой воды. Несмотря на рост объемов производства, валовые показатели сброса сточных вод, в том числе загрязненных, уменьшились по всех секторам деятельности, кроме сервисных компаний. В 2011 году велась работа по закупке оборудования и строительству новых очистных сооружений в нефтегазодобыче. Эта работа будет продолжена в 2012 году.

Обращение с отходами.

В 2011 году удалось добиться снижение накопленных отходов на объектах дочерних общество, несмотря на то, что валовый объем образования отходов вырос из-за роста производства. Это стало возможным благодаря мероприятиям, законченным в 2011 году. Были введены в эксплуатацию полигоны утилизации отходов, например на Харампурском месторождении ООО «РН-Пурнефтегаз», установки по переработке нефтесодержащих отходов, продолжалась работа по утилизации различных видов отходов.

Реализовывалась Программа по ликвидации экологических ущербов, накопленных до консолидации. Была проведена инвентаризация загрязненных земель и шламовых амбаров. По итогам работы предыдущие оценки были скорректированы в сторону уменьшения. Основные мероприятия программы сконцентрированы в ООО «РН-Юганскнефтегаз», помимо этого в 2012 году масштабные мероприятия планиру-ются также в ООО «РН-Пурнефтегаз» и ООО «РН-Сахалинморнефтегаз».

Сохранение биоразнообразия и восстановление разрушенных экосистем.

В отчетном периоде дочерние общества продолжили выполнение мероприятий, направленных на сохранение биоразнообразия, которые включают зарыбление рек, создание рыбозащитных сооружений и другие мероприятия. В настоящее время ведется работа по налаживанию системы производственного мониторинга, который в том числе будет охватывать вопросы организации работ на особо охраняемых природных территориях.

Энергоэффективность.

В 2011 году продолжилась реализация Программы энергосбережения на 2009-2013 годы. Основные мероприятия по экономии электроэнергии по-прежнему проводились на предприятиях нефтедобычи, которые являются главным ее потребителем, по экономии теплоэнергии - на предприятиях переработки. По сравнению с 2010 годом резко возросло потребление на собственные нужды попутного газа и использование природного газа; снизилось применение жидкого топлива. Всего в 2011 году предприятиями Компании было потреблено 21,89 тыс. ГВт-ч электрической энергии и 15,15 млн. Гкал тепловой энергии. Прямое потребление энергии составило 3,19 * 1017 Дж, а косвенное в пересчете на первичные источники - 2,64 * 1017 Дж.

В результате различных мероприятий, из которых наиболее значительный эффект дали остановка части высокообводненного фонда скважин и обеспечение высоких КПД насосных агрегатов в нефтедобыче, предприятия Компании сэкономили свыше 520 ГВт-ч электроэнергии, а также более 100 тыс. Гкал тепловой энергии. [1]

2.2 Цели ОАО «НК «Роснефть» в области охраны окружающей среды на период до 2020 года, плановые и фактические значения ключевых показателей

Валовые выбросы в атмосферу по секторам, тыс.т.



Структура валовых выбросов загрязняющих веществ в атмосферу, тыс. т

Водопотребление, млн м3

Обращение с отходами, тыс. т



Глава 3. Разработка экологического PR - проекта

3.1 Экологический менеджмент

Экологический менеджмент является одним из видов специального менеджмента, представляет собой часть общей системы менеджмента, изучающего основные принципы и закономерности управления (организационная структура, функции управления, управленческий цикл, стратегия управления, планирование, мотивация, лидерство и др.).

Экологический менеджмент можно определить как специальную систему управления, направленную на сохранение качества окружающей среды, обеспечение нормативно-правовых экологических параметров и основанную на концепции устойчивого развития общества.

Практическая реализация принципов устойчивого развития во многом определяется организацией и развитием систем производственно-экологического управления и экологического менеджмента.

Различают экологизированный менеджмент и экологический менеджмент.

Экологизированный менеджмент (Environmental Management) не требует существенной смены сложившейся технико-экономической системы. Это как бы консервативный экологический менеджмент или первая ступень готовности предприятия к решению проблем экологической безопасности.

Экологизированный менеджмент - это система экономического управления объектом путем приспособления уже имеющейся инфраструктуры к требованиям национальных и международных нормативов, актов, правил в сфере ресурсосбережения и рационального природопользования .

Основные принципы экологизированного менеджмента:

разработка экологической политики с учетом сложившихся технологий;

принятие экологически ориентированных решений;

организация экологического контроля над всеми этапами технологического процесса и мониторинга окружающей среды в районе расположения предприятия.

Основные задачи:

экономия сырьевых ресурсов;

минимизация отходов и загрязнений окружающей среды;

организация безопасного труда персонала;

оценка экологического риска;

выделение средств на создание «зеленого» имиджа предприятия;

информирование населения о характере производственной деятельности предприятия и о состоянии окружающей среды в зоне действия предприятия.

Экологический менеджмент (Ecological Management) - более совершенная система управления. Применительно к предприятию он предусматривает формирование экологически безопасного производст-венно-территориального комплекса, обеспечивает оптимальное соотношение между экологическими и экономическими показателями на протяжении всего жизненного цикла как самого этого комплекса, так и производимой им продукции.

Основные принципы экологического менеджмента:

учет экологических особенностей;

своевременное решение проблемы;

ответственность за экологические последствия, возникающие в результате принятия управленческих решений любого уровня;

приоритетность решения экологических проблем.

Основные задачи экологического менеджмента:

организация экологически безопасных производственных процессов;

обеспечение экологической совместимости всех производств;

предупреждение негативного антропогенного воздействия на природу в процессе производства, потребления и утилизации выпускаемой продукции;

получение максимального результата при минимальном ущербе для окружающей среды;

превращение экологических ограничений в новые возможности роста производственной деятельности;

обновление продукции исходя из спроса и создания «зеленого» имиджа предприятия в глазах общественности;

создание и внедрение малоотходных технологий;

стимулирование природоохранных инициатив, снижающих издержки или способствующих росту доходов.

Предметом экологического менеджмента являются: экономика природопользования, организационная структура, экологический маркетинг, экологическая политика, информация, экологическая и корпоративная культура, мотивация, взаимодействие с общественностью и другие составные части системы управления.

Принципы устойчивого развития должны включаться в экологическую стратегию развития предприятий и государственную экологическую политику на долгосрочную перспективу. В Концепции перехода Российской Федерации к устойчивому развитию (утверждена приказом Президента 1.04.96г. № 440) [8] определены следующие основные критерии:

1. Выгода от экологически значимой хозяйственной деятельности не должна быть меньше вызванного ею ущерба.

2. Экологические затраты и выгоды должны иметь свою стоимость.

3. Ущерб окружающей среде должен быть минимальным, как это может быть разумно достигнуто с учетом экономических и социальных факторов.

4. Предотвращение необратимых процессов.

5. Ограничение использования возобновляемых благ уровнем обеспечения их устойчивости или учет издержек; замещение этих благ с помощью «компенсационных проектов».

6. Использование реальных «зеленых» цен.

В основе экологического менеджмента должны лежать принципы экоэффективности и экосправедливости. Принципы экосправедливости должны проявляться в осознании руководством предприятия моральной ответственности за отрицательное воздействие на окружающую среду и нерациональное использование природных ресурсов.

3.2 PR-проект для компании «Роснефть»

Цель проекта - привлечь внимание общественности к проблеме сохранения редких видов обитающих на территории ХМАО, заручиться поддержкой СМИ и т.д.

Задачи проекта:

- привлечь внимание к проблемам сохранения экосистем в регионе добычи сырья;

- осветить экологическую деятельность компании «Роснефть» в Ханты-Мансийский автономный округе.

Описание ситуации, которая находит свое отражение в данном проекте:

ООО «РН-Юганскнефтегаз» - крупнейшее нефтедобывающее предприятие НК «Роснефть». Оно было основано в 1977 г. и ведет деятельность на 30 лицензионных участках, расположенных на территории Ханты-Мансийского автономного округа в Западной Сибири. В начале 2005 г. предприятие было полностью интегрировано в состав основной производственной базы Роснефти.

В связи с тем, что ООО «РН-Юганскнефтегаз» осуществляет деятельность на территории ХМАО уже более 30 лет, тем самым оказывает негативное влияние на жизнь животных обитающих на данной территории.

На территории ХМАО проживает большое количество животных занесенных в красную книгу , среди которых : гагара краснозобая, аист черный, белый гусь, гуменник, краснозобая казарка, малый лебедь, обыкновенный турпан, пискулька, серый гусь , стерх, беркут, филин, прыткая ящерица, обыкновенный тритон, сибирская лягушка, травяная лягушка, красотка блестящая, павлиний глаз малый ночной, медведица менетри.

Исходя из сложившейся ситуации, было принято решение спонсировать постройку и оборудование заповедника, на территории которого вымирающие виды ХМАО могут жить и размножаться в благоприятных условиях и под присмотром специалистов.

Итогом работы стал план мероприятий по охране редких и исчезающих видов, встречающихся на территории ХМАО.

Предполагаемые сроки осуществления постройки заповедника - август 2014 г.

На реализацию проекта постройки заповедника НК «Роснефть» выделит 10 000 000 рублей.

Так же по этому поводу будет организована пресс - конференция в здании администрации НК «Роснефть» в ХМАО.

Описание хода пресс-конференции :

1. Предварительный этап.

Подготовка информационных материалов. Адресное распространение приглашений по редакциям СМИ. Приглашения будут продублированы официальным пресс-релизом.

2. Основной этап

1. Переговоры с представителями администрации округа и департамента экологии и природопользования.

1. Подготовка перечня вопросов, которые будут обсуждаться на пресс-конференции.

2. Определить площадку для проведения пресс-конференции.

3. Подготовить зал (оформление, посадочные места, необходимый инвентарь и другое) для проведения пресс-конференции.

4. Подготовить информационные пакеты для СМИ.

5. Провести пресс-конференцию.

Описание и анализ используемых технологий, приемов и средств PR.

При реализации проекта использован метод проведения пресс-конференции, распространения материалов через СМИ, работа в Интернет (с социальными сетями, блогами, интернет-сайтом).



Заключение

Российская Федерация по праву считается лидером в сфере добычи газа и нефти - потенциал в сфере этих ресурсов является одним из наибольших в мире: на территории державы сосредоточено свыше 13% мировых запасов углеводородов.

Россия, в реалиях существующих политических и экономических условий, имея богатейшую минерально-сырьевую базу, планомерно осваивает запасы нефти, обеспечивая ее экспорт и активно принимая участие в формировании мировых цен на нефть. На сегодняшний день, нефть остается основной статьёй российского экспорта. Несмотря на мировой финансово-экономический кризис, приведший к снижению потребления нефти в некоторых государствах, динамично развивающийся спрос на нефть в ближайшее время обезопасит от снижения объем добычи нефти. В обозримой перспективе (на ближайшие десятилетия) спрос на нефть будет непрерывно увеличиваться вместе с увеличением автомобильного транспорта в мире, что наряду с быстрым развитием в мире химической и нефтехимической промышленности, позволяет прогнозировать положительные перспективы для добычи нефти в России.

На сегодняшний день добыча нефти и газа является одним из наиболее сильных загрязнителей окружающей среды. В следствии чего , исходя из концепции устойчивого развития, нужно обеспечивать охрану окружающей среды в регионах добычи сырья. Необходимо уделять этому вопросу максимальное внимание, и постоянно следить за состоянием окружающей среды в регионах добычи сырья.

В данной курсовой работе тема была полностью раскрыта, была дана краткая характеристика компании «Роснефть», изучены особенности экологической политики компании «Роснефть». И разработан PR-проект для компании «Роснефть».



Список использованных источников

1.Отчет об устойчивом развитии компании «Роснефть» http://www.rosneft.ru/Development/reports/

2.Роснефть сегодня http://www.rosneft.ru/about/

3.История компании http://www.rosneft.ru/about/history/

4.Добыча полезных ископаемых http://coroma.ru/ статья «Перспектива добычи нефти в России»

5.Электронная библиотека http://bibliofond.ru, статья «Экологические проблемы нефтедобывающей промышленности»

6.Красная книга ХМАО etopisi.ru/index.php/Редкие_животные

7.Министерство энергетики российской федерации http://minenergo.gov.ru/activity/oilgas/oilsector/neftedobycha/ статья «нефтедобывающие компании»

8. Трифонова Т.А., Селиванова Н.В., Ильина М.Е. «Экологический менеджмент» Издательство: ВГУ. 2003. 57 с.

Размещено на Allbest.ru