Формирование хозяйственной стратегии предприятия на перспективу

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: Экономика предприятия

на тему: Формирование хозяйственной стратегии предприятия на перспективу

Студентка

Макарова Алена Николаевна

Омск 2013

Содержание

Введение

Глава 1. Формирование хозяйственной стратегии предприятия на перспективу

1.1 Сущность стратегического планирования

1.2 Перспективное планирование, его роль в стратегии предприятия

1.3 Мероприятия, необходимые для формирования стратегии предприятия, виды стратегий

Глава 2. Технико-экономическая характеристика предприятия «Хороший хозяин»

Глава 3. Прибыль индивидуального предприятия «Хороший хозяин» как цель его функционирования

Заключение

Список использованной литературы

Введение

История планирования как экономической категории начинается с конца девятнадцатого века. Впервые планирование будущих результатов деятельности предприятия было отражено Ф. Тейлором. Ранее, с целью повышения эффективности использования ресурсов в текущей деятельности, многие фирмы просто решали ежедневные внутренние проблемы и тем самым успешно функционировали. В условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся ситуации на рынке стало очевидно, что очень важно не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел фирмы, но и вырабатывать долгосрочную стратегию. Стратегия исключительно важна, так как именно стратегия обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде. Она позволяет предприятию выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе. Значение выработки стратегии трудно переоценить, так как уникальность каждого предприятия, фирмы или организации требует специфического подхода к достижению главных целей. Стратегия каждого отдельного предприятия зависит от позиции фирмы на рынке, динамики её развития, потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики. Разрабатывая стратегию развития предприятия, необходимо найти оптимальное состояние между имеющимися на предприятии ресурсами и возможностями по их использованию и удовлетворением запросов и требованиями рынка.

Цель курсовой работы - раскрытие темы «Формирование хозяйственной стратегии предприятия на перспективу» на примере индивидуального предприятия «Хороший хозяин», специализирующегося на оказании услуг населению в перевозке грузов, вывозу жидких и твердых бытовых отходов, снегоочистительных и садово-огородных работ, по заготовке сена для личных подсобных хозяйств.

Задачи курсовой работы:

- Рассмотреть основные понятия о формировании хозяйственной стратегии предприятия на перспективу;

- Представить технико-экономическую характеристику индивидуального предприятия «Хороший хозяин».

- Доказать, что прибыль индивидуального предприятия «Хороший хозяин» является целью его функционирования, изучить влияние цены и качества услуг данного предприятия на размер его прибыли и рентабельности.

стратегия экономический прибыль

Глава 1. Формирование хозяйственной стратегии предприятия на перспективу

1.1 Сущность стратегического планирования

Стратегическое планирование направлено на вовлечение в процесс принятия решений (а значит, и в процесс реализации этих решений) широкого круга активных лиц. По сути речь идёт о механизме стратегического партнёрства, о механизмах поиска стратегических ориентиров и обеспечения согласованности действий по их достижению. Стратегическое планирование - процесс непрерывный, а вовсе не единовременная акция.

«Продвинутое» руководство любого предприятия начинает понимать, что это постоянная деятельность. Неверно думать, что «у нас уже есть стратегический план, разработанный в позапрошлом году. Осталось только его выполнить». Ложно также и представление о стратегическом планировании как о долгосрочном процессе, повторяющемся с периодичностью в несколько лет. План, однажды созданный и не скорректированный, перестаёт быть живым документом и представляет ценность лишь как исторический документ. Для успешного стратегического планирования, нужно постоянно отслеживать изменения внешней среды, изучать новые стратегические альтернативы, прогнозировать будущие вызовы, корректировать отдельные элементы стратегии. Непрерывно идёт и поиск путей успешного выполнения стратегического плана.

Жизнь постоянно вносит в планы коррективы. Одни аспекты выработанной стратегии реализуются, другие - нет. Одни задачи выполняются легко, другие - с трудом или медленнее. Поэтому во все стратегические планы следует вносить поправки. Внешняя среда настольно изменчива, что необходимо постоянно корректировать не только текущие действия, но и стратегические направления работы. Поэтому корректировка стратегического плана на основе регулярного анализа изменений - неотъемлемая часть стратегического управления [3, стр.86-87].

1.2 Перспективное планирование, его роль в стратегии предприятия

Все виды планирования взаимосвязаны, но при этом ведущую роль играет перспективное планирование, которое исполняет роль фундамента и ориентира для других видов планирования. Помимо этого перспективное планирование определяет характер управления фирмой.

Перспективное планирование представляет собой процесс, при котором менеджмент фирмы определяет долгосрочные перспективы развития, формулирует конкретные цели и задачи предпринимательской деятельности, разрабатывает стратегии для достижения поставленных целей и задач с учётом состояния внутренних переменных фирмы и динамики факторов внешнего окружения [7, стр.115].

Сопоставление долгосрочного и стратегического планирования приведены в таблице 1.

Таблица 1. Сопоставление долгосрочного и стратегического планирования

Показатели	Характеристика видов планирования
	долгосрочного	стратегического
Оценка будущего	Будущее, повторение прошлого и настоящего	Будущее непредсказуемо
Постановка целей и задач	На основе прошлого опыта («от достигнутого»)	В зависимости от тенденций рынка и возможностей организации
Использование потенциала	Наращивание	Развитие
Подход к процессу планирования	Экстраполяция, от настоящего к будущему; функция времени	От будущего к настоящему; изменение полярности слабых сигналов; функция направления
Методы планирования	Количественные	Качественные
Структуры и системы	Простые, централизация	Сложные, сочетание централизации и децентрализации
Принятие решений	На основе имеющейся информации; идти за событием	Информация, опережающая события
Реакция на ситуацию и слабые сигналы	Отсутствие реакции на неожиданные и кардинальные изменения	Гибкая, быстрое реагирование на слабые сигналы
Жизненный цикл организации	Существует постоянно	Существует от цели до цели
Отношения с рынком	Развивается вместе с рынком	Формирует своего потребителя
Получение результата	Ориентация на текущую прибыль	Формирование будущей рентабельности

Перспективное планирование охватывает период более 5 лет, примерно 10, 15, 20 лет. Такие планы призваны определять долговременную стратегию предприятия, включая социальное, экономическое, научно-техническое развитие. При разработке долгосрочных планов определяются главные направления, по которым будет развиваться предприятие, устанавливаются содержание и последовательность выполнения важнейших организационно-экономических и технических мероприятий, обеспечивающих достижения поставленных главных целей. Стадии процесса стратегического планирования предприятия, ориентированного на рынок, представлены на рис. 1 [6, стр.454-455].

Существует ряд методологических принципов планирования:

1) принцип альтернативности. Требует проведения многовариантных разработок планов;

2) принцип системности. Предполагает исследование количественных и качественных закономерностей, создание системы показателей, методов, моделей, которые бы позволяли построить целостную картину его развития;

3) принцип согласованности - предполагает согласованность планов, различных по масштабу, планируемому периоду;

4) принцип непрерывности. Должна быть увязка планов по разным временным аспектам;

5) принцип комплексности. Рассмотрение всех сторон объекта исследования во взаимосвязи с внешними процессами;

6) принцип целенаправленности и приоритетности;

7) принцип оптимальности - из всех возможных вариантов развития должен выбираться оптимальный;

8) принцип сбалансированности заключается в балансовой увязке показателей и установлении пропорций;

9) принцип сочетания отраслевого и регионального аспектов.

1.3 Мероприятия, необходимые для формирования стратегии предприятия, виды стратегий

Для того чтобы разработать эффективную стратегию, необходимо учесть большое число факторов. При этом изучение внешней среды важнее, хотя и про внутреннюю среду предприятия (компании) забывать нельзя. Надо отслеживать все узкие места, чтобы знать, каким внутренним ресурсом компания сейчас располагает, сможет ли реализовать задуманную стратегию. В то же время необходимо помнить, что, особенно поначалу, она не должна захлебнуться в большом объеме информации, поэтому всё ненужное следует сразу же отсекать, сосредотачиваясь при разработке стратегии только на приоритетных в настоящий момент факторах.

Также необходимо чётко определить направления деятельности. Определение направления обычно начинается с оценки возможностей и опасностей, существующих во внешней окружающей среде, включая количество перемен, степень неопределённости ситуации и доступность ресурсов. Также необходимо оценить внутренние достоинства и недостатки, определяя тем самым узкую специализацию компании, способную позволить ей конкурировать с другими предприятиями отрасли. Оценка внутренней среды организации часто включает оценку каждого подразделения; она основана на прошлом опыте работы организации и стиле руководства.

Следующий шаг - это определение миссии и формальных целей путём точного соотнесения возможностей организации с условиями внешней среды. Роль миссии организации состоит в том, что она устанавливает связку, ориентирует в едином направлении интересы и ожидания тех людей, которые воспринимают организацию изнутри, и тех, кто воспринимает её извне. Определяя то, для чего создана и существует организация, миссия придаёт действиям людей осмысленность и целенаправленность, позволяющие им лучше видеть и осознавать не только то, что они должны делать, но и то, для чего они осуществляют свои действия.

Если миссия задаёт общие ориентиры, направления функционирования организации, выражающие смысл её существования, то конкретное конечное состояние, к которому в каждый момент времени стремится организация, фиксируется в виде её целей. В фиксации набора целей существует четыре сферы, в которых организации должны устанавливать свои цели: 1) доходы организации, 2) работа с клиентами, 3) потребности и благосостояние сотрудников, 4) социальная ответственность.

В любой крупной организации, имеющей несколько различных структурных подразделений и несколько уровней управления, складывается иерархия целей, представляющая собой декомпозицию целей более высокого уровня в цели более низкого уровня. Иерархия целей играет очень важную роль, так как она устанавливает «связность» организации и обеспечивает ориентацию деятельности всех подразделений на достижение целей верхнего уровня. Если иерархия целей построена правильно, то каждое подразделение, достигая своих целей, вносит необходимый вклад в достижение целей организации в целом.

Далее необходимо сформировать конструкцию организации - это то, что позволяет управлять процессом, реализовывать стратегию. Направление деятельности организации определяют структура, ориентация на обучение или на производительность, выбор системы информации и контроля, а также производственная технология, кадровая политика, организационная культура и связи с другими организациями. Но нужно помнить, что стратегии часто вырабатываются в организации, структура которой уже сложилась, поэтому существующая структура сдерживает или ограничивает реализацию намеченных целей и стратегии. Однако чаще новые цели и стратегия избираются с учётом потребностей и интересов различных групп, так называемых стейкхолдеров, которые заинтересованы в деятельности компании (Таблица 2).

Таблица 2. Основные группы стейкхолдеров и их ожидания

Группа стейкхолдеров	Ожидания стейкхолдеров
Сотрудники	Удовлетворённость, оплата, контроль
Потребители	Высококачественные товары и услуги, цена
Кредиторы	Платёжеспособность, финансовые обязательства
Менеджмент	Экономичность, эффективность
Правительство	Соблюдение законов и выполнение распоряжений
Профсоюзы	Заработная плата, льготы
Поставщики	Удовлетворённость сделкой, доход от продаж
Собственники и акционеры	Прибыль

Уровень удовлетворённости каждой из таких групп можно считать индикатором эффективности деятельности организации.

Далее необходимо определить стратегию организации. За основу можно взять стратегии, разработанные на основе исследований Р. Майлза и Ч. Сноу, в основе которых лежит идея о том, что необходимо разрабатывать стратегии, соответствующие всем вышеперечисленным требованиям. Организациям требуется согласование внутренних характеристик и собственной стратегии с внешней средой. Майлз и Сноу выделяют четыре такие стратегии: поиск, защиту доли рынка, анализ и реагирование. Рассмотрим их подробнее.

1. Стратегия поиска. Организация, принявшая стратегию поиск, готова к инновациям, риску, ищет новые возможности и стремится к росту. Стратегия поиска уместна в динамично развивающейся окружающей среде, где творчество важнее производительности.

2. Стратегия защиты доли рынка. Деятельность организации, ориентированной на защиту доли рынка, прямо противоположна деятельности организации-искателя. Она не связана с риском и поиском новых возможностей, а ориентирована на стабильность или даже на сокращение расходов. Цель этой стратегии заключается в сохранении уже существующих потребителей, а не в инновациях или поиске возможностей роста. Первоочередная задача компании, избравшей этот путь, - обеспечение экономической эффективности и контроль за производством надёжных, высококачественных товаров для неизменных потребителей. Стратегия защиты доли рынка может быть успешной в ситуации спада или в стабильном окружении.

3. Стратегия анализа. Организация, использующая стратегию анализа, старается поддерживать стабильный бизнес, осуществляя инновации по периферии. Стратегия анализа занимает промежуточное положение между стратегиями поиска и защиты доли рынка. Некоторые продукты могут быть нацелены на стабильную окружающую среду, в которой стратегия экономической эффективности включает удержание существующих потребителей. Другие могут предлагаться новой, более динамичной среде, допускающей возможность роста. Стратегия анализа основана на попытках соблюдения баланса между поддержанием экономической эффективности уже выпускаемых товаров и разработкой новых.

4. Стратегия реагирования. На самом деле стратегия реагирования вообще не стратегия. Скорее, организации так реагируют на опасности и возможности единственно с целью приспособиться. При стратегии реагирования топменеджеры не разрабатывают долгосрочного плана или не предлагают организации четко сформулированной миссии и цели. Такие организации предпринимают любые действия, отвечающие насущным потребностям. Хотя стратегия реагирования иногда оказывается успешной, она часто может привести к неудаче.

Если соотнести выбранную стратегию и конструкцию организации, то можно отметить, как могут измениться внутренние характеристики организации (Таблица 3).

Таблица 3. Стратегия и конструкция организации

Стратегия Майлза и Сноу	Конструкция организации
Стратегия поиск	Ориентация на обучение, гибкая, изменяемая, децентрализованная структура, большие исследовательские возможности
Стратегия защиты доли рынка	Ориентация на экономическую эффективность, централизованная власть и тщательный контроль издержек, акцент на эффективность продукции, строгий контроль, ограниченность полномочий работников
Стратегия анализа	Баланс экономичности и обучения, строгий контроль издержек в сочетании с гибкостью и адаптивностью, установка на экономическую эффективность существующих производственных линий, акцент на творчестве, исследовании и допустимости риска, связанного с инновациями
Стратегия реагирования	Отсутствие ясного подхода, элементы организации могут резко меняться в зависимости от обстоятельств

Стратегия, которую решило использовать руководство, указывает на то, что из всех направлений, имеющихся в распоряжении и возможных для действий, необходимо следовать в выбранном направлении. Не обладая стратегией, руководитель не имеет продуманного курса движения и программы действий для достижения желаемых результатов. Для того чтобы работа компании была максимально эффективной, руководители должны сочетать в себе способности хорошего разработчика стратегий и умелого специалиста по их реализации [5 стр.454-455]

2. Технико-экономическая характеристика предприятия «Хороший хозяин»

В декабре 2012 года в селе Максимовка открылось индивидуальное предприятие «Хороший хозяин», специализирующееся на оказании услуг населению в перевозке грузов, вывозу жидких и твердых бытовых отходов, снегоочистительных и садово-огородных работ, по заготовке сена для ЛПХ.

Характеристика главы предприятия «Хороший хозяин» (образование, опыт работы в отрасли, опыт работы в бизнесе, кредитная история):

Вахний А.А. имеет средне-техническое образование, опыт руководящей работы на производстве. В конце ноября 2010 года он зарегистрировал индивидуальное предприятие и организовал два рабочих места, трудоустроив двух граждан из числа зарегистрированных безработных.

Наименование субъекта малого предпринимательства: индивидуальное предприятие.

Индивидуальное предприятие зарегистрировано по трём видам экономической деятельности:

а) предоставление прочих услуг населению (транспортные услуги), грузоперевозки в небольших объёмах и на небольшие расстояния. Одной из проблем в сельской местности является перевозка грузов небольшими партиями в границах поселения или района: топливо (дрова, уголь), корма (сено, зернофураж и другие), стройматериалы, отходы (твердые и жидкие), мебель, бытовая техника и другое.

б) удаление и обработка твердых бытовых отходов (жилищно-коммунальное хозяйство, бытовое обслуживание населения). В сельской местности твердые отходы более чем на 80% состоят из навоза животных и остатков кормов. При внесении в почву эта масса является прекрасным органическим удобрением. Таким образом, при решении проблемы удаления и обработки твердых отходов, решается проблема улучшения экологии в населенных пунктах непосредственно, так как очищается территория сел от разлагающихся отходов. Кроме того, решается проблема удобрения почвы, что в свою очередь приводит к повышению урожайности овощных и фруктовых культур, а так же проблема пожарной безопасности в поселении, так как опыт показывает, что высушенные остатки кормов и навоза в границах дворовых территорий являются повышенным источником пожарной опасности.

в) предоставление услуг по ведению личного подсобного хозяйства; заготовка кормов, в том числе сена, для КРС, овец, лошадей; рыхление и вспашка почвы под посадку картофеля и других овощей; механизация наиболее трудоемких работ в личном подсобном хозяйстве. Наибольшей проблемой на сегодняшний день на селе для содержания КРС, овец, лошадей является заготовка сена, потому что этот процесс очень трудоемкий, требующий больших временных затрат, чего у работающего (занятого) человека просто не хватает. Максимально механизировав процесс заготовки сена и предложив эту услугу собственникам КРС и других животных можно повлиять на скорейшее увеличение поголовья коров и других животных, а значит повышение производства молока и мяса.

Все эти виды деятельности являются приоритетными.

Анализ внутренней и внешней среды предприятия представлен в таблице 5.

Таблица 4. SWOT - анализ

СИЛА 1. наличие практического опыта работы, 2. крепкое здоровье; 3. гибкая ценовая политика на услуги; 4. расположение предприятия: рядом с местом проживания; 5. потребность населения в предлагаемых услугах.	СЛАБОСТЬ 1. отсутствие рекламы; 2. недостаток денежных средств на развитие производства; 3. недостаточность специальных знаний в области предпринимательства
ВОЗМОЖНОСТИ 1. благоприятная государственная политика в отношении малого предпринимательства; 2. личные связи; 3. деловые связи; 4. выход на новые рынки; 5. стабильный спрос на услуги; 6. создание дополнительных рабочих мест.	ОПАСНОСТИ 1. рост и наличие конкуренции; 2. падение цен на услуги; 3. неполучение прибыли; 4. изменение политики государства в отношении предпринимательства.

Описание продукции (работ, услуг):

После регистрации в качестве индивидуального предпринимателя приобретено необходимое оборудование и специальная техника для оказания услуг населению в сфере ЖКХ и сельского хозяйства.

Сегменты рынка (территории, потенциальные потребители): Максимовское сельское поселение.

Как видно из таблицы, услуги Индивидуального предпринимателя в основном выигрывают по отношению к Организации по всем видам услуг.

При этом у данного ИП имеются возможности самостоятельно определять собственную конкурентную стратегию на рынке и создавать свои конкурентные преимущества в зависимости от дальнейшего прогрессирующего развития.

Цена на услуги составлена с учётом и на основании цен, существующих на рынке в Шербакульском районе (в рублях) и представлена в таблице 5.

Таблица 5

	Наименование услуги	Мин. цена (руб.)	Макс. цена (руб.)
1	Перевозка грузов (за 1 км)	25	35
2	Вывоз жидких бытовых отходов (рейс)	330	370
3	Вывоз твердых бытовых отходов (рейс)	750	850
4	Выполнение садово-огородных работ (вспашка огородов, культивация почвы) (1 сотка)	40	50
	Выполнение садово-огородных работ (посадка и уборка картофеля) (за огород)	500	1000
5	Выполнение снегоочистительных работ (за 1 час работы)	500	500
6	Выкос сорной растительности (за 1 час работы)	250	250
7	Заготовка сена для личного подворного скота (за 1 час работы)	500	500

Объемы оказания услуг (работ, услуг) отражены в таблицах 6 и 7.

Таблица 6. Объем оказания услуг (работ, услуг) (в натуральном выражении)

Услуга	декабрь	январь	февраль	март	апрель	май	июнь	июль	август	сентябрь	октябрь	ноябрь	в год
Перевозка грузов (рейс)	11	110	110	110	1	110	110	11	110	110	110	110	112
Вывоз жидких бытовых отходов (рейс)	44	445	445	445	4	445	445	44	445	445	445	445	554
Вывоз твердых бытовых отходов (рейс)	33	330	330	330	3	330	330	33	330	330	330	330	336
Вспашка огородов, культивация почвы (кол-во огородов)						510							110
Посадка и уборка картофеля (огород)						550				550			110
Выполнение снегоочистительных работ (часов)	44	440	440	440									116
Выкос сорной растительности (часов)							880	88	880	880			332

Таблица 7. Объем оказания услуг (работ, услуг) (в рублях)

Услуга	декабрь	январь	февраль	март	апрель	май	июнь	июль	август	сентябрь	октябрь	ноябрь	в год
Перевоз грузов	110000	110000	110000	110000	110000	110000	110000	110000	110000	110000	110000	110000	1120000
Вывоз жидких бытовых отходов	116000	116000	116000	116000	116000	116000	116000	116000	116000	116000	116000	116000	1192000
Вывоз твердых быт. отх.	224000	224000	224000	224000	224000	224000	224000	224000	224000	224000	224000	224000	2288000
Вспашка огородов, культивация почвы						440000							440000
Снегоочистительн. работы	220000	220000	220000	110000									770000
Выкос сорной растительности							220000	220000	220000	110000			770000
Заготовка сена для ЛПХ								550000	525000				1100000
ИТОГО	770000	770000	770000	660000	550000	990000	770000	1120000	195000	660000	550000	550000	8855000

Расчет прогноза дохода рассчитан по средним ценам.

Таблица 8. Бюджет маркетинга

Затраты	декабрь	январь	май	июнь	июль	В год
Визитки	50	50	550	550	550	2250
Объявление в газету	300	300	3300	3300	3300	11500
Объявление на ТВ	250	250				5500
Итого	600	600	3350	3350	3350	22250

Описание производственного процесса:

- прием заявок на выполнение работ.

- выполнение работ по вывозу мусора, жидких отходов, перевозке грузов, заготовки сена и т.д.

- оформление документов на оплату за выполненные работы.

- расчет клиента за выполненную работу.

3. Прибыль индивидуального предприятия «Хороший хозяин» как цель его функционирования

Предприятие может получить прибыль только в том случае, если оно производит продукцию или услуги, которые реализуются, т.е. удовлетворяют общественные потребности. Соподчиненность этих двух целей -- удовлетворения потребности и получения прибыли -- следующая: нельзя получить прибыль, не изучив потребности и не начав производить тот продукт, который удовлетворяет потребности. Необходимо произвести продукт, который удовлетворит потребности, и притом по такой цене, которая удовлетворила бы платежеспособные потребности. А приемлемая цена возможна только в том случае, когда предприятие выдерживает определенный уровень издержек, когда все затраты потребляемых ресурсов меньше, чем полученная выручка. В этом смысле прибыль есть непосредственная цель функционирования предприятия и одновременно это результат его деятельности.

Рассмотрим издержки и выручку индивидуального предприятия «Хороший хозяин», представленные в таблицах 9 - 13.

Таблица 9. Расчет заработной платы и отчислений

Персонал	Количество работающих	З/П на 1 работника в месяц	Районный коэффициент 15%	З/п с учетом районного коэффиц в месяц	Удержан НДФЛ 13%	Удержан ПФ 14%	Удержан соц. Страх 2,9%	Общая сумма затрат в месяц на работника	Затраты в год на работника, рублей.
рабочий	1	4330,00	649,50	4979,50	647,34	697,13	144,41	5821,04	69852,48
рабочий	1	4330,00	649,50	4979,50	647,34	697,13	144,41	5821,04	69852,48
итого	2	8660,00	1299,00	9959,00	1294,68	1394,26	288,82	11642,08	139704,96

Таблица 10. Производственная себестоимость (в рублях)

Вид производственных затрат	Затраты в месяц, рублей	Затраты в год, рублей
Транспортные расходы (ГСМ)	20000	240000
Прочие	500	6000
Итого		246000

Таблица 11. Затраты на техническое обслуживание и ремонт

Оборудование	Периодичность проведения	Затраты на 1 ТО и ремонт	Затраты в год
Ремонт и техническое обслуживание техники	2 раза в год	5000	10000
ИТОГО:			10000

Таблица 12. Аренда и коммунальные расходы

Вид затрат	Затраты в месяц, рублей	Затраты в год, рублей
Электроэнергия	840	10080
Водопотребление	97,36	1168,32
Итого		11248,32

Таблица 13. Показатель чистой прибыли является одним из основных показателей финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия

	Статьи	Сумма (руб) 2013 г	Сумма (руб) 2014	Сумма (руб)2015
	Объем продаж (годовая выручка)	855000	1034340	1034340
	Доход (различные источники финансирования) (61740+58800+58800)=179340,00
минус	Налоги: налог на добавленную стоимость, акцизный налог, таможенные пошлины, единый налог на вмененный доход при упрощенной системе налогообложения (6 процентов) (при условии, что вы являетесь плательщиком того или иного перечисленного налога)
минус	Техника (приобретенная за счет выплат и собственных средств) (407740)	626600	6226600	626600
минус	Производственные затраты (приобретенные за счет выплат и собственных средств) (246000)	380600	380600	380600
минус	Прямые затраты заработную плату (103920)	276680	276680	276680
минус	Отчисления в государственные внебюджетные фонды на работника (35784,96)	240895,04	240895,04	240895,04
минус	Прямые затраты на сырье
минус	Затраты на ремонт офисного оборудования (при наличии)
минус	Амортизация офисного оборудования (при наличии)
минус	Аренда и коммунальные расходы (11248,32)	229646,72	229646,72	229646,72
минус	Регистрация индивидуального предпринимательства или юридического лица (1200)	228446,72
минус	Изготовление печати (300)	228146,72
минус	Фиксированный платеж индивидуального предпринимательства в Пенсионный фонд Российской Федерации (при условии, что выбрана организационно-правовая форма индивидуального предпринимательства) (12200)	215946,72	217446,72	217446,72
минус	Открытие счета в банке (300)	215646,72
минус	Отчисления в Пенсионный фонд Российской Федерации
минус	Отчисления в Фонд социального страхования Российской Федерации
минус	Расходы на связь (телефон, интернет) (3600)	212046,72	213846,72	213846,72
минус	Другие расходы (составление бизнес плана 1000, бюджет маркетинга 2250, канцелярские расходы 1800, ремонт и тех. Обслуживание 10000=15050)	196996,72	202046,72	202046,72
минус	Операционные расходы при наличии: проценты по кредиту, налоги, входящие в состав затрат)
минус	Налог на прибыль 20 процентов при общей системе налогообложения; 15 процентов (доход минус расход) при упрощенной системе налогообложения (15000)

Если предприятие получает прибыль, оно считается рентабельным. Показатели рентабельности являются относительными характеристиками финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия. Они характеризуют относительную доходность предприятия, измеряемую в процентах к затратам средств или капитала с различных позиций. В основе построения коэффициентов рентабельности лежит отношение прибыли (чаще всего в расчет показателей рентабельности включают чистую прибыль) или к затраченным средствам, или к выручке от реализации, или к активам предприятия. Таким образом, коэффициенты рентабельности показывают степень эффективности деятельности компании. Рентабельность реализации показывает, какой процент прибыли получает предприятие с каждого рубля реализации. Рассчитывается как произведение отношения чистой прибыли к собственному капиталу на 100%

Рентабельность = (Прибыль от продажи продукции / Выручка от реализации) *100%

Рентабельность реализации услуг предприятия «Хороший хозяин» равна (240895,04: 1034340) x 100% = 23,3%

На территории поселения расположены четыре населенных пункта, в которых проживают около 1 500 жителей. Имеется более 500 личных подсобных хозяйств, около 450 из которых нуждаются в оказании услуг в перевозке грузов, вывозу жидких и твердых бытовых отходов, снегоочистительных и садово-огородных работ, заготовке сена. Деятельность предприятия позволяет улучшить экономическую ситуацию в целом по району, даёт поступление дополнительных финансовых средств в бюджет (налоги, отчисления), созданы новые рабочие места - водитель и рабочий.

Деятельностью предприятия достигнуты следующие результаты:

а) Увеличено производство сельскохозяйственной продукции: молока, мяса, овощей на 5-7%;

б) Увеличено поголовье КРС, овец, лошадей на 4%;

в) Улучшена экологическая обстановка, в том числе плодородие почвы;

г) Обеспечена пожарная безопасность поселения.

Кроме того, в радиусе 12 - 18 километров расположено еще два муниципальных образования - Бабежское и Славянское сельские поселения, в которых отсутствуют предприятия по оказанию подобного рода услуг. Но услуги, оказываемые предприятием «Хороший хозяин» в этих населенных пунктах также востребованы. С целью дальнейшего процветания предприятия целесообразно рассмотреть перспективу оказания услуг в соседних сельских поселениях. Численность населения в них приблизительно такое же, как и в Максимовском сельском поселении. Можно предположить, что при таком же количестве заявок на услуги, прибыль от деятельности предприятия увеличится примерно в три раза.

Заключение

Прибыль составляет основу экономического развития предприятия. Рост прибыли создает финансовую базу для самофинансирования, расширенного воспроизводства, технического переоснащения его, решения проблем социальных и материальных потребностей трудового коллектива. Поэтому в условиях рынка ориентация хозяйствующих субъектов на получение прибыли является непременным условием успешной предпринимательской деятельности.

В работе дана технико-экономическая характеристика индивидуального предприятия «Хороший хозяин», специализирующегося на оказании услуг населению в перевозке грузов, вывозу жидких и твердых бытовых отходов, снегоочистительных и садово-огородных работ, по заготовке сена для личных подсобных хозяйств.

Цель курсовой работы - раскрытие темы «Формирование хозяйственной стратегии предприятия на перспективу» на примере индивидуального предприятия «Хороший хозяин», достигнута посредством изучения деятельности предприятия.

Решены задачи курсовой работы:

- Рассмотрены основные понятия о формировании хозяйственной стратегии предприятия на перспективу;

- Представлена технико-экономическая характеристика индивидуального предприятия «Хороший хозяин».

- Доказано, что прибыль индивидуального предприятия «Хороший хозяин» является целью его функционирования, изучено влияние цены и качества услуг данного предприятия на размер его прибыли и рентабельности.

Таким образом, при формировании стратегии организации, опираясь на принципы, необходимо не только разрабатывать иерархию целей и определять миссию организации, но проводить анализ внешней и внутренней среды, выявлять основные группы стейкхолдеров и их ожидания, для того чтобы стратегия была эффективна. А от выбранной стратегии напрямую зависит конструкция организации.

Список используемой литературы

1. Бабич Т.Н. Планирование на предприятии / Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев: учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2005. - 336 с.

2. Бреусова А.Г., Филимонова М.В. Развитие электроэнергетики в Омской области//Вестник Омского университета. Серия «Экономика». 2009. № 4.

3. Гапоненко А.Л. Стратегическое планирование социально-экономического развития регионов и городов // Управленческие науки 2012. № 3 (3).

4. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учебник / В.А.Горемыкин. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2010. - 699 с. - (Основы наук).

5. Люфт С.А. Стратегия и конструирование организации //Вестник Омского университета. Серия «Экономика». 2008. № 3.

6. Организация производства и управление предприятием: Учебник/ О.Г. Туровец, М.И. Бухалков, В.Б. Родионов и др.; Под ред. О.Г. Туровцева. - 3-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 506 с. - (Высшее образование).

7. Планирование деятельности на предприятии: учебник для вузов / С.Н. Кукушкин [и др.]; под ред. С.Н.Кукушкина, В.Я. Позднякова, Е.С. Васильевой. - М.: Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2012. - 350 с. - Серия: Бакалавр.

8. Янковская В.В. Планирование на предприятии: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 425 с. - (Высшее образование: Бакалавриат).

Размещено на Allbest.ru